優(yōu)秀部門發(fā)言稿
實(shí)際上單獨(dú)一場演講的作用往往只側(cè)重體現(xiàn)某些方面，并且不同的主題和內(nèi)容的演講，其作用也各不相同。因此，對演講的自身作用和社會作用，應(yīng)從具體情況出發(fā)，實(shí)事求是，做出科學(xué)的歷史唯物主義的評價。下面是優(yōu)秀部門發(fā)言稿，歡迎參考閱讀！
優(yōu)秀部門發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家下午好！
首先感謝各位能在百忙中抽出這個時間聽我的發(fā)言。今天我代表信息管理本部應(yīng)用系統(tǒng)部，在這里向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們匯報我們的工作情況。我想我在這里不僅僅是為參與評選做這個發(fā)言，而是能夠讓各位能對我們部門有個更好的認(rèn)識，更加解集團(tuán)信息化建設(shè)的方向，同時也非常希望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
作為快速消費(fèi)品企業(yè)來說，在整個集團(tuán)的快速變革當(dāng)中，我們作為一個服務(wù)型部門，一直以來，承擔(dān)著巨大的壓力和未知的風(fēng)險。同時，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)也給予我們很大的期待和信任。我們一直圍繞以服務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)為中心，為提高集團(tuán)的信息化管理，提高企業(yè)工作效率而努力。
下面我將從下面4個方面向大家匯報我們的工作：
1、oa協(xié)同辦公系統(tǒng)上線：
忘不辛征與小宋的辛苦，oa系統(tǒng)上線后，流程管理為集團(tuán)的管理和工作的協(xié)同提供有效手段，文件和數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)提高效率和準(zhǔn)確性，知識管理為我們對信息的沉淀和總結(jié)提供一個基礎(chǔ)平臺，門戶管理使我們更方便快捷的得到我們所想要的信息，隨后的oa推廣中，必定會給企業(yè)帶來巨大的`效益。
2、移動銷售管理系統(tǒng):
通過移動設(shè)備采集終端營銷數(shù)據(jù)，及時、準(zhǔn)確地掌握分銷網(wǎng)絡(luò)銷售情況，及時掌控市場變化，調(diào)整銷售策略；及時掌握全國分銷庫存情況，合理部署分銷資源，準(zhǔn)確預(yù)定下月銷售計劃，使產(chǎn)銷售協(xié)同化，降低運(yùn)營成本；保證分銷業(yè)務(wù)流程模式化，第一時間解員工崗位工作狀態(tài)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效執(zhí)行，并能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，隨時做出調(diào)整，并有力執(zhí)行。
3、erp系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新：
忘不戰(zhàn)峰多日的研究，兩日兩夜的奮戰(zhàn)，忘不陳嶺兩天的陪同，erp并行處理機(jī)制的終于創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。財務(wù)核算時間由原來的48小時縮短到現(xiàn)的15小時之內(nèi)。經(jīng)營數(shù)據(jù)更加及時準(zhǔn)確，也使得集團(tuán)更適應(yīng)市場的變化，即時迅速的制定和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。
4、ocs，即時通訊系統(tǒng)推廣
ocs替代rtx，忘不丁旭與海峰忙碌的身影，ocs及時部署和推廣后，與公司郵件系統(tǒng)、office進(jìn)行無縫集成，登錄更加方便快捷，并且為以后統(tǒng)一通訊平臺（電腦、固話和手機(jī)的集成）的推廣奠定重要的基礎(chǔ)。
今后，我們將以更好的工作面貌和更優(yōu)秀的工作成績回報集團(tuán)對我們期望與支持。最后在春節(jié)到來之際，祝大家身體健康，工作順利，謝謝大家��！
優(yōu)秀部門發(fā)言稿2
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
今天，能代表先進(jìn)部門在這里發(fā)言，我深感榮幸。20xx年是公司轉(zhuǎn)換機(jī)制向集團(tuán)化、多元化發(fā)展的關(guān)鍵一年。銷售部所取得的成績，是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則、科學(xué)決策和各部門鼎力支持、相互幫助的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為錦華發(fā)展做出貢獻(xiàn)的每一個員工！在此，我代表銷售部向各位領(lǐng)導(dǎo)、向在過去的一年里與我們共同奮斗的各位同仁表示衷心的感謝！同時，也要感謝銷售部全體員工一年來團(tuán)結(jié)一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你們再接再厲，再創(chuàng)佳績。下面，我將銷售部一年來的工作向大家作簡要匯報。
一、內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，為部門工作奠定基礎(chǔ)
內(nèi)部管理得到強(qiáng)化是今年取得成績的前提。20xx年，銷售部結(jié)合20xx年工作中存在的不足認(rèn)真整改，認(rèn)真修訂完善部門管理辦法和工作流程，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章，不斷完善考核辦法，落實(shí)分層管理，實(shí)行問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升部門整體形象；同時進(jìn)一步理清與各部門的工作關(guān)系，提升工作人員綜合素質(zhì)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。在不斷總結(jié)整改的基礎(chǔ)上，通過對各崗位工作的改進(jìn)和規(guī)范，強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立對外形象，為確保銷售工作取得成績奠定基礎(chǔ)。
二、精心策劃，多措并舉，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行
20xx年以來，國家相繼出臺調(diào)整利率、限購等打壓房市政策，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，必須結(jié)合市場實(shí)施正確的營銷策略，銷售部主要從以下方面開展工作：一是組織對各地進(jìn)行有針對性地市場調(diào)查15次，并形成調(diào)查報告，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，認(rèn)真分析，推陳出新，多次調(diào)整房源價格，三期多層住宅從開盤時均價3000元/㎡上調(diào)到3500元/㎡，既提高房價，又創(chuàng)造較好銷售業(yè)績。二是在三期多層熱銷的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析市場，完善高層預(yù)售手續(xù)，于下半年適時推出三期高層，使銷售產(chǎn)品多元化。三是結(jié)合各類產(chǎn)品特點(diǎn)，提煉賣點(diǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)，除利用電視、戶外廣告、短信等對日常銷售和大型活動進(jìn)行宣傳外，還對客戶群體集中的主城區(qū)、宣威、貴州紅果、富源、陸良等地及車展、家居展活動現(xiàn)場進(jìn)行30多次覆蓋宣傳并取得較好效果。四是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真籌備，使20xx年房交會不僅展示公司形象，還取得2026萬元的銷售業(yè)績；同時以二期交房為契機(jī)，在確保交房工作有序進(jìn)行的同時做好新老客戶回訪宣傳，采取調(diào)整優(yōu)惠等措施推動銷售，使交房期成交量明顯上升。五是在款項(xiàng)回收和保障公司資金良性循環(huán)重要工作中，結(jié)合20xx年調(diào)控政策對客戶和款項(xiàng)回收造成的影響，與財務(wù)部配合，多次協(xié)調(diào)銀行，確保實(shí)現(xiàn)的銷售款及時到位；同時調(diào)整房源辦理分割房產(chǎn)證及抵押它權(quán)證，配合做好項(xiàng)目貸款，確保先后1.5億元貸款如期到位。
三、明確目標(biāo)，通力協(xié)作，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)
隨著20xx年1月22日三期開盤取得5700萬元好成績的良好開端，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的支持配合下，通過采取確實(shí)有效的'銷售策略，20xx年共累計實(shí)現(xiàn)銷售額2.76億元，其中三期實(shí)現(xiàn)銷售2.16億元，四期實(shí)現(xiàn)銷售5981萬元，超額完成年初確定的2.7億元銷售目標(biāo)。
在抓好日常銷售的同時，分工協(xié)作，確保內(nèi)勤相關(guān)工作也有實(shí)效。20xx年共簽訂《商品房購銷合同》1188份；辦理按揭貸款881筆；辦理房產(chǎn)證1480戶，報送土地證787戶，一期土地證723戶，整理待報送二期房產(chǎn)證辦證500戶。
成績屬于過去，今后面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將會更多。在以后的工作中，我們將正視部門存在的諸多不足，揚(yáng)長避短，不負(fù)公司對我們的期望，與各部門并肩攜手，為公司的長足發(fā)展做出更多努力，取得更好的成績！
最后，祝公司各項(xiàng)事業(yè)立足新起點(diǎn)，邁上新臺階，開創(chuàng)新輝煌；祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事春節(jié)快樂、萬事順意、家庭幸福。
謝謝大家！
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