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最新公司座談會發(fā)言稿

時間:2020-11-04 10:20:25 發(fā)言稿 我要投稿

最新公司座談會發(fā)言稿

  企業(yè)召開座談會,身為領(lǐng)導(dǎo)會在會議上發(fā)表相關(guān)性的講話。下面是小編給大家整理的最新公司座談會發(fā)言稿,僅供參考。

最新公司座談會發(fā)言稿

  最新公司座談會發(fā)言稿【篇一】

  尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的職工朋友們,大家下午好!

  2年前的今天,我也是剛剛大學(xué)畢業(yè),從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻髽I(yè)的員工。當時的心情有著能在激烈競爭之中找到一份滿意工作的激動和興奮,也有想盡快踏入工作崗位用十幾年來的知識積累,為企業(yè)為社會創(chuàng)造職業(yè)價值的沖動和豪情,更有剛剛踏入社會,進入一片陌生領(lǐng)地的忐忑不安和迷茫。這種激動和興奮、沖動和豪情、忐忑不安和迷茫,交織在一起,是一種甜蜜,也是一種苦澀。作為大學(xué)生這一特殊群體,工作至今我有幾點體會和認識,想與大家分享。

  第一點,我們要改變自我、轉(zhuǎn)變觀念、快速適應(yīng)環(huán)境。只有適應(yīng)環(huán)境才能穩(wěn)定發(fā)展,只有融入了氛圍才能有所作為。

  第二點,我們要加強自身素質(zhì),完善個人技能。大學(xué)的學(xué)習(xí)只是一個理論的階段,只有通過在工作中將理論與實踐相結(jié)合,不斷總結(jié),取長補短,才能豐富我們的人生經(jīng)驗,提高生產(chǎn)管理能力;

  第三點,我們要敢于展現(xiàn),勇于擔當,將個人理想與公司宏偉愿景相結(jié)合,挖掘潛能,合理規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃生涯,實現(xiàn)夢想和個人夢想和價值。

  面對公司規(guī)模的不斷擴大,我們職工的思想動態(tài)也因此而發(fā)生了變化,隨著焦化企業(yè)改革的不斷深化和公司建設(shè)的快速發(fā)展,廣大員工由于受其學(xué)歷和素質(zhì)技能的影響,大部分的員工很難跟上公司發(fā)展的步伐。公司在發(fā)展,而員工素質(zhì)沒有提高,勢必會有優(yōu)勝劣汰之險。員工會對自身發(fā)展前景有更多關(guān)注。同時在當下的經(jīng)濟危機下,企業(yè)壓力大,勢必會把壓力傳遞給基層員工,會對員工提出更高的要求。要想讓員工適應(yīng)公司發(fā)展需要,需要采取以教育為先的方式,推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。

  一是加大員工的形勢教育,讓員工認識到公司所處的環(huán)境,機遇與挑戰(zhàn)并存,增強員工的緊迫感。

  二是強化基層員工的危機教育,目前公司生產(chǎn)任務(wù)完成形勢嚴峻,試生產(chǎn)炭化爐因各種原因出現(xiàn)停產(chǎn)現(xiàn)象,而從新投產(chǎn)就面臨虧損,公司經(jīng)營步履維艱。

  三是樹立員工信心,要讓員工明白企業(yè)改革發(fā)展的目的和意義,鼓勵大家增強信心,攜手共度難關(guān)。

  四是企業(yè)實施精細化管理、對標管理、準軍事化管理,要使員工認識到實施精細化管理不僅僅是某個人的事,也不僅僅是某個部門的事,它是公司的戰(zhàn)略決策,是公司賦予全體員工的重要使命,它強調(diào)全員參與。因此,全體員工必須把思想認識統(tǒng)一到精細化管理上來。企業(yè)各項管理活動都要進行精細化改進,每位員工都要把本職工作做細做精,逐步形成精細化意識,并使之根深蒂固。

  有了在一線倒班學(xué)習(xí)期間所積累的寶貴經(jīng)驗,我才能夠勝任現(xiàn)在這重要崗位上的工作,才有能力把現(xiàn)在的工作做到令自己滿意,也令領(lǐng)導(dǎo)滿意的程度。同時,我們?nèi)绾伟l(fā)展自己的職業(yè)生涯,是每個人都要面臨的人生三大問題之一。職業(yè)生涯的發(fā)展可能劃分為四個階段:職業(yè)探索階段、立業(yè)發(fā)展階段、職業(yè)中期階段、職業(yè)后期階段。員工個人在這個競爭不斷加劇的時代,必須主動設(shè)計自己的職業(yè)生涯,并進行有針對性的自我培訓(xùn)。在個人價值觀的指導(dǎo)下,隨著公司發(fā)展確定自己的長期與近期的發(fā)展目標,并進而擬出具體的發(fā)展道路規(guī)劃。

  作為公司的中堅力量,大學(xué)生要帶頭樹立良好的模范作用,必須從身邊的小事做起,從個人的生活做起,沒有正派的生活作風就不能成就大事業(yè),沒有正派的生活作風就會腐化的個人的思想,沒有正派的生活作風就搞不好工作。應(yīng)當注意和同事們保持良好的關(guān)系,通過平時生活中的點點滴滴,融洽與同事們的感情。最重要的是嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,堅持不違反紀律;其次要主動積極學(xué)習(xí),加強個人技能學(xué)習(xí),才能在同事中樹立起大學(xué)生的良好形象,影響并團結(jié)廣大同事共同進步。

  公司為我們提供了這么好的發(fā)展平臺,我們一定會懷著一顆感恩的心在自己的工作崗位上盡職盡責,努力學(xué)好各方面的知識,不斷提高自己各方面的能力,使自己盡快成長為一名對公司有用的人才,為公司又快又好地發(fā)展盡自己的微薄之力。

  最新公司座談會發(fā)言稿【篇二】

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友:

  大家好!

  我是來自***公司的代表。首先感謝這次會議的主辦領(lǐng)導(dǎo),為我們提供這樣一個相互學(xué)習(xí)與交流的平臺。***公司是一家專業(yè)從事飼料生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè),擁有全價配合飼料、濃縮飼料共計**條生產(chǎn)線,設(shè)計年產(chǎn)肉雞、肉鴨、豬等各種飼料**萬噸,順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系及ISO22000食品安全管理體系的資格認證,是“飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范”的示范企業(yè)。

  由于今年生豬價格快速下跌、人感染H7N9流感疫情沖擊家禽業(yè)等因素,整個養(yǎng)殖行業(yè)很不景氣,飼料行業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。面對這樣的市場變化,***外部市場抓“用戶價值最大化”,公司內(nèi)部抓“效率提高、費用管控”,在逆境中取得了長足的發(fā)展。一是秉持用戶價值最大化的原則,堅守品質(zhì),不斷優(yōu)化。我們始終認為,只要堅守好品質(zhì),無論競爭再怎么激烈也不會對我們產(chǎn)生大的影響,事實也證明***產(chǎn)品在老百姓中樹立起了非常好的口碑。二是秉持與用戶共同成長的原則,再造渠道,讓利用戶。只有用戶發(fā)展了企業(yè)才能發(fā)展,所以在用戶困難的時候,我們進行了渠道再造,最大限度的砍掉中間環(huán)節(jié),用戶得到了更多的實惠。三是秉持做用戶經(jīng)營顧問的原則,技術(shù)服務(wù),保駕護航。***花心血、大投入組建了一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍,幫助養(yǎng)殖戶做臍疝以及母豬的妊娠檢測;同時利用集團的中心化驗室,為用戶提供抗體檢測、疾病診斷、疫苗篩選等一系列實實在在的服務(wù)。四是重視改善創(chuàng)新,重視內(nèi)部效率的提高與成本控制。公司正在推進物流信息中心建設(shè),公司銷管、保管人員一體化辦公,既能實現(xiàn)信息快速傳遞與共享,還可一崗多能;積極與原料廠家溝通,推進散裝原料或噸袋,同時準備籌建原料筒倉,降低裝卸與生產(chǎn)費用。今年1-10月我公司實現(xiàn)飼料產(chǎn)品銷量**萬噸,銷售收入超**億元,9月份豬料單月銷量突破去年最高紀錄,成為**地區(qū)為數(shù)不多的豬料單月過萬噸的飼料企業(yè)。

  我國飼料行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)調(diào)整期,據(jù)了解“十二五”期間,我國將加快推進現(xiàn)代飼料產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),按照“提高門檻、減少數(shù)量,轉(zhuǎn)變方式、增加效益,加強監(jiān)管、保證安全”的原則,大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)安全高效環(huán)保飼料產(chǎn)品,鼓勵飼料生產(chǎn)企業(yè)競合,著力構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代飼料產(chǎn)業(yè)體系。在這樣的大環(huán)境下,***已深刻認識到企業(yè)自身必須加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,堅持改革創(chuàng)新,凝聚共識,努力走一條生產(chǎn)技術(shù)先進、確保質(zhì)量安全、市場競爭力強的發(fā)展道路。

  最后,再次感謝大家對我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)心與支持,我們一定再接再厲,為**的畜牧業(yè)發(fā)展做出更大貢獻!

  謝謝大家!

  最新公司座談會發(fā)言稿【篇三】

  各位來賓、同志們:大家上午好。

  今天,很高興參加陜西化建公司20**年協(xié)作企業(yè)座談會。首先,我代表陜西延長石油集團向會議的召開表示熱烈祝賀,向與會的曾為延長石油集團的建設(shè)和發(fā)展做出貢獻的協(xié)作企業(yè)表示熱烈歡迎和衷心感謝!

  延長石油集團對于化建組織召開協(xié)作企業(yè)高層座談會,是全力支持和非常重視的,這不僅體現(xiàn)了化建重視與協(xié)作企業(yè)加強溝通、深化合作的良好意愿,也是化建公司不斷做大做強、實現(xiàn)PC總承包管理模式轉(zhuǎn)型的必由之路。在過去的兩年里,化建也以實際行動和優(yōu)異成績證明,化建是一支有能力、有實力、關(guān)鍵時刻能沖得上打得贏的隊伍,是能夠團結(jié)起、管理好一批實力強、信譽好的協(xié)作企業(yè),共同為延長石油大業(yè)而服務(wù)的。集團公司將一如繼往的支持化建PC總承包集團重點建設(shè)項目,

  20**年延長石油集團上下緊緊圍繞千億元收入目標,抓早動快、精心部署,開足馬力增產(chǎn)、千方百計增收,想方設(shè)法節(jié)支、竭盡全力增效,不斷掀起生產(chǎn)建設(shè)熱潮,銷售收入和資金回籠屢創(chuàng)新高,實現(xiàn)了歷史性跨越。不斷深化加工、完善配套,煉油加工實現(xiàn)規(guī);⒕毣托б婊,楊莊河煉化一期等一批重點煉項目的達產(chǎn)達效,推動了產(chǎn)品質(zhì)量提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,使高標號、高品質(zhì)汽柴油成為企業(yè)的主打產(chǎn)品;通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈,聚丙烯、MTBE、苯、硫磺等產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大,提高了產(chǎn)品附加值。相繼建成投產(chǎn)了興化股份幕投項目、西橡子午輪胎一期啟動項目和安塞石油裝備制造項目等項目,榆橫煤化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期20萬噸/年甲醇和20萬噸/年醋酸項目已建成中交,靖邊油氣煤鹽綜合利用、延安煤油氣綜合利用等一批重點項目正在加快建設(shè),初步形成了油氣煤鹽一體化綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。積極進入了太陽能光伏等新能源領(lǐng)域,工程設(shè)計與建設(shè)、科研、金融、服務(wù)等其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展也走上規(guī)范化道路。

  20**年,是“十一五”規(guī)劃的收官之年,也是延長石油集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年。全集團總資產(chǎn)由05年的468億元增長到20**年的1353億元,年均遞增24%;實現(xiàn)銷售收入由303億元增長到1016億元,年均遞增27%;利稅費總額由170億元增長到460億元,年均遞增22%;上繳財政由97億元增長到360億元,年均遞增30%。20**年延長石油已經(jīng)成為陜西乃至西部地區(qū)首家年銷售收入過千億和財政貢獻最大的省屬國有企業(yè),排名中國企業(yè)500強第72位。提前超額完成了省委、省政府下達的“十一五”目標任務(wù)。

  集團公司“十二五”時期的戰(zhàn)略思路和目標確定:以科學(xué)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)強企為主題,緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強基礎(chǔ)、求創(chuàng)新”四大系統(tǒng)工程,全面實施“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發(fā)展”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,加快提升核心競爭力,把延長石油建成國內(nèi)一流、世界知名的現(xiàn)代能源化工企業(yè)。20**年集團公司計劃實現(xiàn)銷售收入1200億元、利稅總總額500億元;到“十二五”末實現(xiàn)油氣當量2500萬噸、原煤產(chǎn)能4000萬噸、煤制油300萬噸,各類化工產(chǎn)品總量1000萬噸,實現(xiàn)銷售收入2000億元以上、進入世界企業(yè)500強!笆濉逼陂g,集團公司將立項建設(shè)10大類50多個大型項目,總投資達2600億元,形成靖邊油氣煤鹽綜合利用產(chǎn)業(yè)園、榆橫煤化工園區(qū)、延安煤氣油鹽綜合化工園區(qū)、西灣煤炭綜合利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)、精細化工園區(qū)、商洛氯堿化工園區(qū)和定邊鹽化工園區(qū)等一批產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

  化建公司這兩年很好的擔當起了集團工程公司的責任,充分發(fā)揮了集團公司重點建設(shè)項目施工主力軍作用。繼09年楊莊河煉化一期、延—西成品油管輸、吳—延原油管輸“三大”由化建PC總承包按期建成后,20**年又承擔了興化大化工、榆林醋酸、榆天化180萬噸/年催裂化技改、西橡2000萬條/年子午輪胎等集團重點項目任務(wù)。在確保按期實現(xiàn)集團重點項目建設(shè)的同時,積極開拓集團外市場。增設(shè)省外經(jīng)營分公司,成立國際事業(yè)部,提高經(jīng)營人員待遇,取得了很好的效果。承建的伊朗阿拉克煉油項目,既增加了公司國際施工業(yè)績、積累了國際施工經(jīng)驗,也鍛煉了隊伍素質(zhì),熟悉了國際工程施工規(guī)范。

  20**年,化建公司在以愷颙同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,銳意進取、自我加壓,敢于創(chuàng)新,勇于勝利,在20**年取得驕人業(yè)績,簽訂合同建安量45.75億元,實現(xiàn)產(chǎn)值42.9億元,合同履約率100%,通過了省級技術(shù)中心評審,榮獲新世紀十年中國建筑業(yè)綜合實力50強、20**年中國建筑100強稱號。圓滿完成了集團項目建設(shè)的目標,榆林20萬噸/年醋酸項目于6月30日完成全面中交,鍋爐裝臵已正常開車;西橡2000萬條/年子午線輪胎項目一期60萬條/年子午輪胎9月6日正式下線,比正常建設(shè)周期提前2個月完成主體工程建設(shè)任務(wù);川口—南泥灣輸油管道工程、定靖輸油管道復(fù)線工程線路已全部完工;提前完成煉化公司三大煉廠檢修任務(wù)。特別是經(jīng)過四天四夜連續(xù)奮戰(zhàn),圓滿完成延煉1021山體滑塌搶險任務(wù),取得搶險“無人員傷亡、無泄露閃爆、無環(huán)境污染”佳績,創(chuàng)造了防范搶險奇跡,為集團公司的`安全生產(chǎn)和全年目標的實現(xiàn)提供了有力保障。對此,集團公司深表欣慰和高興。

  集團公司已明確提出,“十二五”末,要將化建公司打造成集團產(chǎn)值過百億的工程建設(shè)板塊;ü疽粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗,緊緊抓住集團公司發(fā)展的有利時機,加強與集團公司、集團公司所屬單位以及協(xié)作企業(yè)的聯(lián)系溝通,探索行之有效的項目管理新模式,完成由傳統(tǒng)的施工管理型向施工總承包型的穩(wěn)步轉(zhuǎn)型,不斷提高總承包管理水平,實現(xiàn)做大做強。近兩年,化建公司的快速發(fā)展,離不開各協(xié)作企業(yè)的大力配合和有力支持下;ü疽惨回炛匾曂鲄f(xié)作企業(yè)的友好合作,2009年,曾召開過協(xié)作企業(yè)座談會,廣泛聽取協(xié)作企業(yè)意見和建議,取得了良好效果。20**年,化建公司能認真執(zhí)行集團公司《招標管理辦法》,組建招標辦,成立招標領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責設(shè)備、物資、基建和工程分包招標;制定》、《招標監(jiān)督管理暫行規(guī)定》,修定細化《協(xié)作企業(yè)考核評價辦法》,明確了招標流程、職責分工,建立了較為規(guī)范的招標管理體系。

  隨著化建生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和PC總承包模式不斷深入,物資采購和工程分包規(guī)模將不斷擴大,建立和管理好社會協(xié)作企業(yè)平臺,是確保企業(yè)健康有序發(fā)展的重要舉措之

  一。上午,化建愷颙董事長致了熱情洋溢的歡迎辭,建成總經(jīng)理介紹人了20**年企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、招標管理及協(xié)作企業(yè)考評情況,協(xié)作企業(yè)代表作了精彩發(fā)言,雙方就加強合作進行了熱烈的討論;下午,協(xié)作企業(yè)對化建項目部進行了評價,化建公司對優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)予以表彰?傮w來講,這次會議達到了預(yù)期目的,收到了較好的效果,借此機會,我強調(diào)幾點:

  一、化建要全力以赴確保集團公司重點建設(shè)項目的既定目標的實現(xiàn),這是實現(xiàn)集團“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”,實現(xiàn)“油化并舉、油氣并舉、油氣煤鹽綜合發(fā)展”在項目建設(shè)上的具體體現(xiàn)。項目的按期建成,意義重大,影響深遠。這一點,要成為化建公司的核心工作,不能懈怠。我在這里只強調(diào)幾個重點項目:要確保榆煉180萬噸催化、興化大化工項目5月份中交,乙苯-苯乙烯項目7月裝臵中交,商洛氟硅化工項目年底建成投產(chǎn)。確保 LNG項目、定邊樊學(xué)油區(qū)項目、志丹永寧油區(qū)項目、靖邊能源化工園區(qū)項目、延長中立新能源項目、洛川蘋果會展中心項目、榆天化140萬噸/年甲醇項目等全部實現(xiàn)既定目標。

  二、堅持兩條腿走路,加大集團外市場的開拓力度。化建公司現(xiàn)在是上市公司了,要有更多的市場和大項目作為企業(yè)業(yè)績的支撐,同時要盡量減少同延長集團這一大股東的關(guān)聯(lián)比例,這是企業(yè)發(fā)展的需要,也是做大延長化建的需要。特別是要加大能提升施工業(yè)績和公司形象,鍛煉職工隊伍,具有戰(zhàn)略意義的項目經(jīng)營力度。

  三、化建公司要與協(xié)作企業(yè)精誠合作、互利共贏,共同為延長石油集團的發(fā)展作貢獻。堅持“友好、誠信、平等、共贏”原則,確保集團公司內(nèi)部重點項目按期建成;ㄒ獓栏癜押脜f(xié)作企業(yè)的“準入關(guān)”,要建立“信譽好、技術(shù)過硬、作風嚴謹、實力雄厚,又有同類工程建設(shè)豐富業(yè)績”的合作企業(yè)平臺。協(xié)作企業(yè)要珍惜目前的大好形勢,充分展現(xiàn)自身實力,實現(xiàn)合作共贏。

  四、細化考評、加強管理,優(yōu)勝劣汰;ü疽M一步優(yōu)化協(xié)作企業(yè)考評機制,做出科學(xué)合理評價,留住一批實力強、信譽佳、愿意長期合作的協(xié)作企業(yè),對以次充好、供貨不及時、服務(wù)不到位的合作商和質(zhì)量、安全體系運行不暢、現(xiàn)場管理差、不服從調(diào)配、掛靠的分包隊伍,要堅決剔除。

  新形勢下,化建公司要與協(xié)作企業(yè)進一步加強合作,把做好延長石油集團的項目作為樹品牌、塑形象的契機,以更加優(yōu)良的服務(wù),更加過硬的專業(yè)品質(zhì),更強的團隊合作精神,始終堅持“平等互信、合作共贏”的原則。只有這樣,才能更加有效地應(yīng)對挑戰(zhàn),實現(xiàn)共同發(fā)展;只有這樣,我們才能戰(zhàn)勝困難,促進共同發(fā)展,實現(xiàn)互利雙贏。

  希望陜西化建公司高度重視,扎實推進項目管理,加強各方溝通,堅決按規(guī)范辦事,確保工程萬無一失。同時,要以此為契機,提高項目管理水平,按照“行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先”目標,不斷做大做強,打造化建鐵軍品牌,為集團公司建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名的大型煤化工企業(yè)做出更大貢獻!

  祝各位來賓和朋友們工作順利,身體健康!

  謝謝大家!

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