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黨員轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益發(fā)言稿
黨員轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益發(fā)言稿
為貫徹落實中國石化集團公司黨組《關于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論的通知》的安排部署，西南石油局黨委及時組織黨委中心組集中學習，并制定專題討論實施方案，強化九大措施，確保專題討論抓實落地。
中國石化西南石油局黨委在開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論中，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到中央重要指示精神和集團公司工作會、油田板塊工作會及局、分公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務，加快推進百億氣田建設。
中國石化西南石油局黨委要求各單位要認清形勢，堅定信心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于擔當，爭創(chuàng)效益。教育引導干部員工進一步強化對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等八個意識，教育引導黨員干部勇于擔當、善于擔當、樂于擔當、廉潔擔當，調(diào)動干部員工積極性和創(chuàng)造性，大力營造“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)效”的濃厚氛圍。
中國石化西南石油局黨委采取形勢任務宣講，宣講以集團公司、油田板塊和局、分公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃及年度工作會議精神為重點內(nèi)容，采取領導干部上講臺、邀請專家作報告和編印傳達提綱、片區(qū)集中宣貫、深入基層宣講、組織交流座談等方式，確保實現(xiàn)形勢任務宣傳教育全覆蓋，切實把干部員工的思想認識統(tǒng)一到上級精神和部署要求上來，把各方面力量凝聚到完成全年目標任務上來。著力加大改革宣傳力度，深入宣貫集團公司深化改革頂層設計，緊緊圍繞探索創(chuàng)新體制機制、深化“三項制度”改革、“三供一業(yè)”分離移交和優(yōu)化調(diào)整人力資源等重大改革，及時跟進專題宣講，著力講清講透改革的目的意義、政策措施和實施步驟，引導干部員工進一步增強改革意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，積極支持和參與改革，推動改革順利進行，維護隊伍和諧穩(wěn)定。
中國石化西南石油局黨委要求各級黨組織、各單位、各部門要高度重視，切實加強組織領導，層層壓實責任，要緊密結合自身實際，細化措施載體，制定運行計劃，精心組織落實，加強檢查督導，推動工作抓實落地。要聚焦關鍵少數(shù)，堅持以上率下，各級領導班子、領導干部和機關部門要身體力行、率先垂范，帶頭開展專題討論，帶頭查擺突出問題，帶頭抓好整改落實，切實在轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益等方面發(fā)揮引領示范作用。要結合自身實際，細化措施載體，制定運行計劃，精心組織落實，加強檢查督導，推動工作抓實落地。要注重有機結合，務求取得實效，把開展專題討論與深化“兩學一做”學習教育有機結合，與改革、發(fā)展、穩(wěn)定、黨建等具體工作結合，做到同頻共振、相融互促。要加強宣傳引導，在局報、期刊、網(wǎng)站、新媒體等開設專欄，通過刊發(fā)特約評論、署名文章、優(yōu)秀征文，跟蹤報道工作動態(tài)，加強先進典型宣傳，總結推廣經(jīng)驗做法，推動專題討論扎實有效縱深開展。
“我們不消滅虧損，虧損就要消滅我們!”面對堅守“兩條紅線”的軍令狀，面對優(yōu)勝劣汰的無情抉擇，攀長特以勇于擔當、只爭朝夕的精神，勾勒出了一幅企業(yè)脫困發(fā)展愿景圖：2016年大幅減虧、2017年扭虧、2018年盈利。
目標的實現(xiàn)，來自全員思想觀念的轉(zhuǎn)變，來自領導干部的擔當作為，來自廣大職工的拼搏奉獻。
思想解放的程度
決定企業(yè)發(fā)展高度和速度
扭虧先扭思想虧，脫困先脫思想困。今年初，攀長特大刀闊斧地實施了人力資源改革。然而，嚴峻的市場挑戰(zhàn)并沒有因為改革的初戰(zhàn)告捷而有所緩解。相反，改革后的陣痛正在企業(yè)中逐漸蔓延。
攀長特怎么辦?改革后，該公司不少干部職工在問。
重聚一群心，燃旺一團火。統(tǒng)一扭虧意志，重塑攀長特精氣神，是迫在眉睫的大事。為此，從今年3月份開始，該公司黨委在全公司范圍內(nèi)開展形勢任務教育活動，圍繞“堅定不移打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，努力建設新長特”主題開展大討論。同時，“職工論壇”上線運行。該公司職工通過各種渠道頻頻發(fā)聲，有嘆息，有擔心，也有建議。
該公司各級班子從種種“牢騷”中，看到了脫困的信心：對企業(yè)責之切，是因為愛之深，只要大家激情還在，攀長特重振就有希望。
該公司通過開展“風雨同舟、奉獻無悔”主題演講比賽及巡回演講等主題活動，打造職工與企業(yè)“同呼吸、共患難”的命運共同體。公司領導班子用客觀辯證的分析、務實清晰的思路、擔當作為的行動，傳遞出新一輪改革脫困、創(chuàng)新發(fā)展的`溫度和力度，激勵廣大干部職工沖出“寒冬”，踏春而行。“振奮鼓舞，信心倍增;責任重大，使命光榮”，成了全公司上下共同的認知。
在深刻的反思中不斷進步。今年“七一”前夕，該公司領導江賓帶隊走訪客戶�？疾鞖w來后，他帶著對市場形勢的深刻認識和對企業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀的沉重心情，召開了干部大會。一份10000字的考察報告和講話摘要發(fā)到了各二級單位，一系列新的發(fā)展理念振聾發(fā)聵：
“沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，哪能打入高端用戶�！�
“沒有高端用戶，哪來的效益?”
“市場是有的，關鍵看我們是否有開拓精神。”
“攀長特不亡，因為有我;攀長特興亡，責任在我�！�
“變‘等靠要’為‘闖敢創(chuàng)’，變不可能為可能。”
“用發(fā)展的思路、發(fā)展的眼光、發(fā)展的成果來化解各類矛盾和問題……”
新思想帶來新變化，新變化推動新發(fā)展。多年來，陶醉于“國防軍工”品牌的攀長特人坐不住了，各單位紛紛叫板固有思維、破除陳舊束縛、突破傳統(tǒng)局限，以顛覆性思維、革命性舉措、市場化手段破解前進中遇到的困難和挑戰(zhàn)。在新思想的引領下，逐步化解“攔路虎”、啃下“硬骨頭”，讓攀長特人看到了黎明的曙光。
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