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最新企業(yè)座談會發(fā)言稿范文
企業(yè)座談會上如何向同事，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表自己的演說，給大家留下印象呢?下面是YJBYS小編整理的最新企業(yè)座談會發(fā)言稿范文，歡迎閱讀，希望對你有所幫助。
篇一：最新企業(yè)座談會發(fā)言稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個機(jī)會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關(guān)心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，謝謝您們!
走上工作崗位的那一天，是我們?nèi)松壽E發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的一天，也是我們真正實(shí)現(xiàn)自己人生價值的開始!上班后的每一天都會有新的感悟，新的啟發(fā)。對于我們這些剛走出大學(xué)校門的大學(xué)生來說，如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中，如何將在校所學(xué)的書本知識更好地發(fā)揮到工作實(shí)踐中，都是我們需要思考和決的問題。下面我就談?wù)勎覍倕⒓庸ぷ鞯捏w會。
首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區(qū)最高的黨政機(jī)關(guān)，代表著權(quán)力與地位，是很多人想實(shí)現(xiàn)夢想而為之努力的動力。今天我們有幸走進(jìn)這座莊嚴(yán)而神圣的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭里工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環(huán)，地委辦的領(lǐng)導(dǎo)和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始，領(lǐng)導(dǎo)們就以一種隨和，耐心，熱情的態(tài)度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。現(xiàn)在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳秘書長，現(xiàn)在的梁秘書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關(guān)心與鼓勵，此時此刻我們能坐在這里發(fā)言，這就是最好的證實(shí)。
其次，對工作的不適應(yīng)性。大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入新崗位，我們有許多需要面對的考驗。全新的環(huán)境里嚴(yán)格的規(guī)章制度代替了大學(xué)的自由隨意;來自各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事取代了曾經(jīng)熟悉的同學(xué);全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照?辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點(diǎn)，閑時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內(nèi)難以適應(yīng)。
再次，是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”。地委辦作為地委綜合辦事機(jī)構(gòu)，不僅擔(dān)負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參謀和為全局提供服務(wù)的重要職責(zé)，而且還要與社會各單位打交道。因此辦公室里必然是人才濟(jì)濟(jì)，加之今年辦公室要招進(jìn)幾名博士生和碩士生，從知識和經(jīng)驗上他們都優(yōu)秀于我們，這對于我們剛走出象牙塔的學(xué)子來說產(chǎn)生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點(diǎn)疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點(diǎn)點(diǎn)的疏漏都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。但這對于平時大大咧咧的.我來說，確實(shí)是一個不小的考驗。
今天主要從對新員工指導(dǎo)和培訓(xùn)上談?wù)撘恍?/p>
1、關(guān)鍵在溝通
介紹**公司情況和公司文化，事業(yè)部主要業(yè)務(wù)方向，熟悉工作環(huán)境，我一般都帶領(lǐng)新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來，當(dāng)然對方正也充滿了期待。所以我們必須盡快使新同事熟悉辦公環(huán)境，熟悉公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個問題很快就能解決，就應(yīng)該可以避免新員工流失的問題。
2、產(chǎn)品培訓(xùn)
我在數(shù)字內(nèi)容事業(yè)部客戶服務(wù)中心，主要是對數(shù)字圖書館、電子書業(yè)務(wù)提供技術(shù)服務(wù)，這部分軟件版本多，環(huán)境復(fù)雜，所以在新員工指導(dǎo)中，主要就是產(chǎn)品培訓(xùn)工作。
我們的新同事，將來從事的工作也主要是售后服務(wù)的工作，要具有解決用戶問題的能力，所以新產(chǎn)品培訓(xùn)，于面向用戶的培訓(xùn)，還要深入，還要全面。
培訓(xùn)主要分三個方面，一般要1個月時間，才能基本掌握。第一步是產(chǎn)品的總體介紹，主要培訓(xùn)內(nèi)容是各個產(chǎn)品的基本功能和它們之間的關(guān)系。第二步是基礎(chǔ)產(chǎn)品培訓(xùn)，第三步是數(shù)字圖書館專用產(chǎn)品培訓(xùn)。
如果聽了一次產(chǎn)品培訓(xùn)，只能對產(chǎn)品有個基本的了解。要想詳細(xì)了解產(chǎn)品的功能，并且要能獨(dú)立解決處理出現(xiàn)的問題，還需要對產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究。在這個階段，我主要輔導(dǎo)新同事解決問題的方法，例如講解產(chǎn)品的faq，遇到問題應(yīng)該從哪些方面判斷，應(yīng)該從哪個方面解決等等。
數(shù)字圖書館產(chǎn)品對操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫依賴性較大，對新同事的輔導(dǎo)還包括操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫sqlserver的基本操作和故障排除。
篇二：最新企業(yè)座談會發(fā)言稿范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
下面我就**集團(tuán)落實(shí)全縣20**攻堅計劃，爭先進(jìn)位、加快發(fā)展的主要措施向大家作簡要匯報：
一、加壓奮進(jìn)，調(diào)高集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)
今年1-2月份，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入2.2億元，利稅6900萬元，利潤4000萬元，同比分別增長24.3%、21.7%、28.6%。完成固定資產(chǎn)投資1300萬元，項目投資3300萬元。各項指標(biāo)均超額完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)。為在全縣攻堅戰(zhàn)役中發(fā)揮排頭兵作用，集團(tuán)主動調(diào)高發(fā)展目標(biāo)，按照“爭先進(jìn)位，跨越發(fā)展”的總體要求，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，力爭全年實(shí)現(xiàn)銷售收入12億元，利稅4.2億元，利潤2.5億元。
二、明確主攻方向，突出攻堅重點(diǎn)
對照全縣攻堅計劃制定的工業(yè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)將明確主攻方向，突出重點(diǎn)，鼓足干勁，奮力攻堅。重點(diǎn)抓好煤炭生產(chǎn)、招商引資、項目建設(shè)等工作，切實(shí)在企業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破。
(一)確保煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破。通過開展管理創(chuàng)新、技術(shù)改造、加快數(shù)字化礦山建設(shè)等措施，提升礦井技術(shù)裝備水平、提高安全保障能力，確保產(chǎn)量突破50萬噸。
(二)發(fā)揮招商引資的帶動作用。緊緊抓住“泰山之陽科技產(chǎn)業(yè)城”和“環(huán)城科技產(chǎn)業(yè)園”項目聚集的重大發(fā)展機(jī)遇，與國
內(nèi)外知名的大企業(yè)、大集團(tuán)廣泛接洽，深入開展合作，重點(diǎn)引進(jìn)資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、產(chǎn)業(yè)帶動型、生態(tài)環(huán)保型等項目，促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。確保年內(nèi)引進(jìn)投資過億元項目一個。
(三)加快項目建設(shè)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一是抓好金陽住宅小區(qū)建設(shè)。投資3億元的10萬平方米一期工程，要做到高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，把小區(qū)建成我縣、乃至我市的.樣板小區(qū)、示范小區(qū)。進(jìn)一步優(yōu)化人居環(huán)境，提升縣城形象，帶動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是整合多方資源，年內(nèi)開工建設(shè)投資5000萬元的煤炭配送中心項目，推進(jìn)全縣煤炭物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)煤炭資源集中營銷、集中配送、開拓煤炭大市場。三是積極走出去，采取合資合作、租賃經(jīng)營等方式，積極尋求新礦井開發(fā)建設(shè)機(jī)會，夯實(shí)煤炭產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。四是規(guī)范安泰經(jīng)貿(mào)公司運(yùn)行。在滿足集團(tuán)自身物資供應(yīng)的同時，積極走向市場，拓寬業(yè)務(wù)范圍，力爭成為周邊企業(yè)生產(chǎn)物資的儲備、供應(yīng)基地，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值過億元。
(四)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。把加強(qiáng)內(nèi)部管理作為提升運(yùn)營質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展后勁的主要抓手，積極探索適應(yīng)新形勢的管理方法，建立并完善管理層次清晰、權(quán)責(zé)明確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的集團(tuán)化管理體制，確保企業(yè)整體素質(zhì)有新提高。
三、強(qiáng)化措施抓落實(shí)，全力確保集團(tuán)跨越發(fā)展
(一)通力合作，全力攻堅。按照2011攻堅計劃和全縣經(jīng)濟(jì)工作會議要求，詳細(xì)制定集團(tuán)攻堅計劃方案，對招商引資、項目建設(shè)等重點(diǎn)工作，分解任務(wù)，明確責(zé)任、明確時限，保質(zhì)、保量的完成各項目標(biāo)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度分析。密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢，及時掌握國家政策取向，準(zhǔn)確把握省市縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，定期對各煤礦、子公司的生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格考核措施，實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益與工作業(yè)績相掛鉤，調(diào)動干部員工的積極性，確保各個層面健康有序發(fā)展。
(三)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。圍繞企業(yè)發(fā)展需要，采取高薪酬、高待遇、高職位的方式重點(diǎn)引進(jìn)懂技術(shù)、會管理的高層次人才。與高校、科研院積極開展合作，對經(jīng)營骨干、技術(shù)人員采取定向培訓(xùn)、專業(yè)輔導(dǎo)等方式強(qiáng)化教育、重點(diǎn)培養(yǎng)，提高員工隊伍素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
(四)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)。深入實(shí)施“強(qiáng)基工程”，不斷創(chuàng)新基層黨組織活動內(nèi)容和方式，精心設(shè)計體現(xiàn)特色，吸引黨員的黨建工作載體，進(jìn)一步發(fā)揮揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊伍的先鋒模范作用，更好的服于企業(yè)發(fā)展。
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