競選宣傳策劃部部長演講稿

各位老師、同學(xué)們

　　大家好！

　　我是來自學(xué)生社團聯(lián)合會宣傳策劃部的干事陶xx，很榮幸能有機會參加這次競選，我競選的職務(wù)是宣傳策劃部部長。

　　去年10月，我通過筆試面試加入了宣傳策劃部，在這個部門工作已經(jīng)快一年了。期間參與了“春之聲”“秋之韻”的宣傳工作以及協(xié)助一些社團活動的宣傳。在這過程中，我感受了很多，也了學(xué)到很多。

　　宣傳策劃部的主要工作是負責(zé)學(xué)生社團聯(lián)合會以及大型社團活動的整體宣傳策劃和推廣工作，同時對學(xué)生社團活動的宣傳進行必要的幫助和指導(dǎo)以及對學(xué)生社團的宣傳活動進行監(jiān)督管理。作為宣傳策劃部的部長，應(yīng)當(dāng)具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和強烈的責(zé)任感，還要有深刻的思想認識和判斷能力。

　　在宣傳部策劃部工作的這一年，我學(xué)會了怎樣與人相處，協(xié)調(diào)各成員的關(guān)系；學(xué)會了如何處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾；學(xué)會了思考問題并主動去解決問題；最重要的是，我找到了自信，知道我有能力去做并能夠做好。

　　在前幾任部長的帶領(lǐng)下，宣傳策劃部在各方面的工作都有不俗的表現(xiàn)，也形成了相應(yīng)的制度。但是隨著時間的推移和對工作認識的加深，以及社團和社團聯(lián)的不斷發(fā)展，我們部門存在的一些問題也開始顯露出來。只有解決這些問題，部門乃至社團聯(lián)才會進步，才會有更好的發(fā)展。

　　一、要加強內(nèi)部管理制度，強化組織紀律

　　嚴格的紀律是完成各種工作的保障，要在執(zhí)行各項已有制度的基礎(chǔ)上，加強和完善制度。例如加強值班、例會的守時觀念，要求干事在規(guī)定的時間內(nèi)合理安排完成任務(wù)，并在規(guī)定時間內(nèi)進行反饋，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。要培養(yǎng)每個人的主人翁精神，使他們形成強烈的集體責(zé)任心和使命感。

　　二、要加強宣傳策劃部與各社團宣傳部門的溝通，形成緊密的聯(lián)系

　　我們的工作主要是圍繞社團活動開展的，但是目前，我們部門與社團聯(lián)系太少，致使我們的宣傳工作與他們的宣傳脫節(jié)。因此，我們必須加強與他們的溝通，例如完善專題座談會的有關(guān)工作，實行社團責(zé)任制等，通過方式加強對社團的關(guān)注，及時了解他們在宣傳工作上的問題。

　　三、加強本部門與社團聯(lián)其他部門的聯(lián)系，建立完整高效的工作體系

　　我們部門擁有獨立的辦公室，這方便了我們的工作，同時也拉開了與其他部門的聯(lián)系，也給我們的工作帶來了很多不便。所以，我們應(yīng)當(dāng)在熟悉自己職能的基礎(chǔ)上，了解其他部門的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容，形成團結(jié)互助，共同發(fā)展的觀念，建立起完整高效的工作體系。

　　四、加強本部門成員的集體意識，培養(yǎng)他們團結(jié)合作的能力及各方面的工作技能

　　我們部門在后期的工作中，出現(xiàn)了人心渙散，人員流失的情況，這也是我們面臨的比較嚴重的問題。就我在這個部門工作一年的經(jīng)歷，我覺得是部門體制存在漏洞。因此，我們要改革部門體制，比如說定期對成員考核，指出其優(yōu)點和缺點，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計劃。經(jīng)常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，讓每個成員在部門里找到歸屬感，真正投入到宣傳策劃部這個集體中。

　　五、注重宣傳工作的細節(jié)，提高對細節(jié)的要求，實行獎懲制

　　宣傳是一個連續(xù)性強、時間空間范圍較廣的工作，在制作宣傳工具的過程中，例如活動時間、地點、活動單位網(wǎng)址等細節(jié)問題易被忽視，不是忘記寫，就是寫錯，字體大小、位置安排不合理，這些都會在一定程度上降低大家的關(guān)注度。所以必須在這些方面加大管理力度，我的建議是實行獎懲制，在我們的部門內(nèi)部也可以進行類似于工作之星的評比，根據(jù)每次活動的表現(xiàn)及其他成員的反映，加星或減星，每兩周匯總一次，對表現(xiàn)突出的成員進行表揚，對表現(xiàn)較差的予以提醒并單獨進行教育。

　　作為宣傳部的部長，應(yīng)該在努力工作地同時，不斷提高自身素質(zhì)，提高自己的工作積極性，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去影響團隊成員；要進一步提高責(zé)任感，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心學(xué)習(xí)，廣納賢言，接受意見，有錯就改，同時堅持自己的原則。更要在秉承前幾任部長優(yōu)點的基礎(chǔ)上，改善部門現(xiàn)有的問題，加強部門建設(shè)，努力把它打造成高度自制，能力卓越的團隊。

　　謝謝!

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