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述職大會(huì)講話稿范文
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們使用上講話稿的情況與日俱增，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。如何寫一份恰當(dāng)?shù)闹v話稿呢？下面是小編為大家整理的述職大會(huì)講話稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
述職大會(huì)講話稿范文 篇1
一年來，xx一中新的運(yùn)行體制初步建立起來，方方面面井然有序，初步實(shí)現(xiàn)了“校園環(huán)境整潔優(yōu)美、校園文化特色鮮明、學(xué)校管理井然有序、師生風(fēng)貌和諧向上”發(fā)展目標(biāo)。高三高考達(dá)到了一個(gè)新高度，高一、高二有了新變化。xx一中的巨大變化引起上級(jí)教育主管部門和其他高中校的關(guān)注，對(duì)外影響力已經(jīng)顯露，這是大家共同努力的結(jié)果，我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家的辛勤付出表示感謝。
展望新學(xué)期，我提出10點(diǎn)新構(gòu)想：
一是統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，加快步伐，為重返廊坊高考第一梯隊(duì)努力奮斗；
二是要講大局、講團(tuán)結(jié)，有問題講到明處，學(xué)校通過的決議要不折不扣堅(jiān)定執(zhí)行；
三是打鐵還需自身硬，要提高學(xué)生的水平，教師首先要不斷提高自身素質(zhì)；
四是各項(xiàng)制度求突破，不擺花架子，怎么有利怎么辦；
五是加大對(duì)外交流。既與各地市高中校聯(lián)合，共同教研，相互學(xué)習(xí)，又要與高校合作，建立與高校的`聯(lián)系，成為全國知名高校的優(yōu)秀生源基地，還要探索國際合作項(xiàng)目，積極參與推進(jìn)京津冀教育一體化，提升辦學(xué)品位；
六是改善校園環(huán)境、辦學(xué)條件，探討xx一中整體搬遷的可行性；
七是進(jìn)一步提升教師待遇；
八是年級(jí)管理要有新變化，打破三個(gè)年級(jí)大循環(huán)體制，做好高三的沉淀與傳承，高一探索新課程改革新路；
九是狠抓安全工作，定點(diǎn)、定人、定崗；
十是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部工作中要做好表率，展現(xiàn)一中新風(fēng)貌。
述職大會(huì)講話稿范文 篇2
學(xué)校工作是由各部門工作組成的，學(xué)校工作要有新起色，再上新臺(tái)階，必須依靠學(xué)校各部門工作。只有部門工作扎實(shí)而有效，才能迎來學(xué)校全面工作的豐收。面對(duì)充滿希望的20xx年，我們各部門要努力做到：
�。ㄒ唬┎块T負(fù)責(zé)人"四在前"
吃苦在前。企業(yè)管理中的一句話：老板之所以能夠當(dāng)老板，他比員工更辛苦。包含兩層意思：一是老板通過吃苦當(dāng)上了老板；二是當(dāng)上老板后不吃苦就不能當(dāng)老板了。給我們的啟示，部門負(fù)責(zé)人不是一個(gè)安逸享受的位置，而是示范引領(lǐng)、身先士卒的崗位。所以，部門負(fù)責(zé)人要樹立正確的價(jià)值觀，做到吃苦在前，享受在后，做部門同志的表率，做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，好干部。特別是面對(duì)負(fù)責(zé)人吃苦不一定有報(bào)酬，或者報(bào)酬與自己的付出不成正比，要努力尋求以苦為樂的內(nèi)在精神力量。
謀事在前。部門無論大小，總有忙不完的、瑣碎的事情要去做，部門負(fù)責(zé)人要像十指彈鋼琴一樣，善于抓住主旋律，多考慮如何把工作策劃好，把事情做好，把活動(dòng)組織好，少考慮對(duì)自己是否有利，吃了苦有沒有回報(bào)，會(huì)不會(huì)得罪人，會(huì)不會(huì)影響自己的個(gè)人業(yè)務(wù)。只有那些不計(jì)個(gè)人得失的、一心為公、全心全意做事的部門負(fù)責(zé)人才能在教師中樹立威信，提升自己的管理水平，為自己贏得更為廣闊的'發(fā)展空間。
從以往工作來看，我們很多負(fù)責(zé)人已經(jīng)形成了優(yōu)良的做事傳統(tǒng)，組織活動(dòng)常常是自發(fā)的，上級(jí)部門要求做我們做的，我們做好；上面不要求做，我們依然保持傳統(tǒng)，通常不需要哪個(gè)人去敦促，大家都是本著崗位職責(zé)和主動(dòng)地意識(shí)，去組織開展好每一個(gè)活動(dòng)。
教工在前。部門工作是依靠廣大職工來完成的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該正確處理好個(gè)人利益與集體的關(guān)系，個(gè)人與他人的關(guān)系，不與教師爭利，不與教師爭功。面對(duì)利益和待遇的時(shí)候，部門負(fù)責(zé)人首先想到的是教師；面對(duì)教師困難的時(shí)候首先想到的是如何幫助解決。
回顧我們工作，我們許多部門負(fù)責(zé)人都做得很好，工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，處處為能教師著想，管一個(gè)部門就管出一個(gè)好部門，抓一項(xiàng)工作帶出一批人。在他們看來教師的滿意，部門工作的成功就是自己人身價(jià)值的體現(xiàn)。我以為，部門人員之間是否團(tuán)結(jié)能夠看出負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；工作是否有起色能看出負(fù)責(zé)人的工作魄力；工作是否成績能夠看出負(fù)責(zé)人的工作水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。小部門能夠夠管好，才能去帶大部門；反過來，小部門管不好，大部門也一定帶不好。
思考在前。法國科學(xué)家帕斯卡爾說：思想形成人的偉大，我們?nèi)孔饑?yán)就在于思想。部門工作作為部門的主要管理者，如何創(chuàng)造性地開展工作，必須要比一般教工多想一步，多看一步。其關(guān)鍵在于我們部門負(fù)責(zé)人要不斷地思考，及時(shí)反思。既要有宏觀把握工作的視野，又要有微觀實(shí)施工作的思路。有了思考，我們部門負(fù)責(zé)人才有眼界；有了思考，我們的部門工作才有境界。有了思考，形成深刻的思想，"加上細(xì)膩的筆觸和感性的鋪陳，一般都能寫成美文。"（肖川語）我們實(shí)驗(yàn)小學(xué)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的要求是——要干得出成績，說得出道道，寫得出論文。
（二）部門工作"六注重"
1. 注重傳統(tǒng)
發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)就是把以前的辦學(xué)思想、辦學(xué)特色、工作措施、工作方法延續(xù)下來，以前怎么做今后還是要這樣做，不能丟棄。對(duì)老教師來說要持之以恒，對(duì)于新教師或轉(zhuǎn)進(jìn)的教師來說就是要學(xué)習(xí)。離開傳統(tǒng)就不是實(shí)驗(yàn)小學(xué)，不發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)就不是實(shí)小人，丟了傳統(tǒng)就是罪過。只有發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)是學(xué)校文化才能延續(xù)。
2. 注重創(chuàng)新
創(chuàng)新是學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力。部門工作每學(xué)期都要做到與時(shí)俱進(jìn)，有新東西，吸引大家參與。特別是部門負(fù)責(zé)人要有創(chuàng)新意識(shí)，帶著反思的眼光不斷細(xì)化工作環(huán)節(jié)，帶著革新的態(tài)度揣摩工作流程，促進(jìn)工作科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，我們也希望全體教師積極給部門出新思路、新點(diǎn)子，大家為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3.注重聯(lián)動(dòng)
整體聯(lián)動(dòng)就是相互協(xié)作，一起干，不是單打獨(dú)斗，是集團(tuán)作戰(zhàn)。各部門會(huì)后要多交流和碰頭，整合有關(guān)工作和活動(dòng)內(nèi)容，調(diào)整工作計(jì)劃和方案。
4.注重落實(shí)
部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，剛才10位負(fù)責(zé)人遞交了責(zé)任狀，接下來打印計(jì)劃下發(fā)到部門各位同志，或是掛在校園網(wǎng)上，然后具體實(shí)施，分層落實(shí)，強(qiáng)抓過程管理。是真抓實(shí)干，不是推諉怕事；是積極投入，不是消極怠工；是有為，不是無為。
5.注重成效
做好部門工作要與前任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行比較，要與兄弟學(xué)校的工作進(jìn)行比較，在縣局組織的各項(xiàng)工作考核評(píng)比中，比成效，比成果。每一個(gè)部門都要突出成果意識(shí)，爭第一的意識(shí)，確保在上級(jí)各項(xiàng)檢查評(píng)比中取得好成績。學(xué)校工作的全面推進(jìn)，離不開每個(gè)部門的齊頭并進(jìn)。
6.注重總結(jié)
總結(jié)部門工作，形成文本材料，既是學(xué)校的要求，也是個(gè)人管理能力發(fā)展的需要�？偨Y(jié)是梳理，是反思，將感性經(jīng)驗(yàn)上升為理性認(rèn)識(shí)，對(duì)后來人也是一個(gè)交待。只有做到這樣，才能保證學(xué)校文化的傳承和延續(xù)。
新學(xué)期工作開始了，希望各部門迅速制定好工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。最后，還是要強(qiáng)調(diào)努力避免那句順口溜：計(jì)劃計(jì)劃墻上掛掛；執(zhí)行起來有變化，最后來不及的話那也作罷。
述職大會(huì)講話稿范文 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
今天公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一天述職，聽了之后感覺很振奮。各位負(fù)責(zé)人都講了自己的業(yè)績，應(yīng)該說都是實(shí)實(shí)在在做出來的。大家的工作都很敬業(yè)、很辛苦，成長很快，也很成熟。
公司部門的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的，有的工作是案頭的，但不管幕前幕后，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就是各部門努力的結(jié)果。管理機(jī)制的形成、文化氛圍的創(chuàng)造，也依賴于各部門高效執(zhí)行力的工作。
公司運(yùn)轉(zhuǎn)得好，在于各位做了很多工作，這些工作也是部門最基本的職能，所以每個(gè)部門、每個(gè)負(fù)責(zé)人都要明白自己的崗位職責(zé)是什么。要盡職盡責(zé)把崗位做圓滿，就是敬業(yè)；敬業(yè)而且有突出建議，能提升崗位職責(zé)，更加勝任崗位，就是真正的貢獻(xiàn)。
工作中大家確實(shí)做了很多貢獻(xiàn)，也有的同志發(fā)現(xiàn)了自己的不足。能發(fā)現(xiàn)自己的問題不容易，現(xiàn)在我看部門的大部分工作中還是劣勢不少。有人覺得懷才不遇，有人抱怨環(huán)境不好，年輕人抱怨環(huán)境、條件的因素或許還可以理解，因?yàn)樗麄兊乃季S、情緒還處在跳躍階段，還不夠成熟，但是到了各位部門負(fù)責(zé)人這個(gè)年齡，就不應(yīng)該再談客觀條件�，F(xiàn)實(shí)中不可能環(huán)境和社會(huì)都適合你，要改變一個(gè)環(huán)境，首先要適應(yīng)環(huán)境，主動(dòng)與環(huán)境融合，如果不為環(huán)境所容，就沒辦法工作，更談不上改革什么、發(fā)展什么、領(lǐng)導(dǎo)什么。
過去的一年，大家都有很大貢獻(xiàn)。比如科技業(yè)務(wù)部盧玲同志，為本部門以及博士后工作站做了很多工作；上海出版中心曾昭勇成功申辦了《時(shí)代漫游》《債券》兩種期刊，引進(jìn)了一批項(xiàng)目，下的功夫多，盯得緊，使時(shí)代出版耳目一新。上海研發(fā)中心徐風(fēng)也是耐得住寂寞，工作很踏實(shí)，很有效率。業(yè)務(wù)部的輿情信息工作、財(cái)務(wù)部的報(bào)表工作做得都很好；證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績，這項(xiàng)工作需要對(duì)很多投資項(xiàng)目做詳細(xì)分析，既要懂出版、又要懂投資，很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好，但負(fù)責(zé)的《昆曲藝術(shù)大典》進(jìn)展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業(yè)界引起了很大反響。包云鳩同志長年扎根在北京，對(duì)接了大量項(xiàng)目，申請了大量資助，非常努力，為公司發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。
辦公室因?yàn)樽龅氖欠⻊?wù)工作，很辛苦、很認(rèn)真，也總是很容易挨批評(píng)；人事部門也是這樣，要確保員工沒有反映，需要做大量的服務(wù)性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理解；教材中心、期刊中心、漿紙中心以經(jīng)營性業(yè)務(wù)為主，很有成效�；ㄞk能順利完成基建項(xiàng)目，不出事，少花錢，就是功勞。
有一個(gè)年輕職工在我的微博上留言說，一個(gè)社長就是一張名片，而我們的社長當(dāng)中又有幾張名片呢？名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門工作也要爭創(chuàng)公司的名片。下面，我就公司各部門工作提幾點(diǎn)要求，各部門要進(jìn)一步提高“四個(gè)能力”、“兩個(gè)意識(shí)”，即要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習(xí)能力、綜合文字能力、綜合服務(wù)能力、綜合協(xié)調(diào)能力以及責(zé)任意識(shí)、工作到位意識(shí)。
第一，要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)首要是學(xué)政策、抓信息。不管在那個(gè)部門，都要掌握國家、行業(yè)的相關(guān)信息。十七屆六中全會(huì)精神、國家文化產(chǎn)業(yè)政策、金融證券政策等，都要了解掌握。出版社是做書的，出版集團(tuán)、股份公司不完全是做書，而且更重要的要做出版資產(chǎn)、文化資產(chǎn)，要尋找資源、對(duì)接資源、開發(fā)資源，功夫不能放在只是簡單做書。但出版社的精力必須放在做書上，而且出版社的負(fù)責(zé)人不僅要懂出版，還要懂各種產(chǎn)業(yè)政策，否則就不知道該做什么、不該做什么。上市公司是以資本運(yùn)作為基礎(chǔ)的公司，資本具有趨利性，什么可以盈利，資本就流向哪里。股民每年都在無形中對(duì)股份公司進(jìn)行考核，大家都有責(zé)任，市值好就是經(jīng)營良好的表現(xiàn)。
第二，要進(jìn)一步提高綜合文字能力。管理部門首先要有很好的文字表述能力，寫不出好的材料、簡報(bào)、報(bào)告，并不是因?yàn)閷I(yè)知識(shí)不強(qiáng)，而是因?yàn)榫C合管理知識(shí)不強(qiáng)。寫材料要融進(jìn)去、吞進(jìn)去、吐出來，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問題的水平，寫材料一定要引出產(chǎn)業(yè)意義、點(diǎn)出價(jià)值與亮點(diǎn)。
第三，要進(jìn)一步提高綜合服務(wù)能力。綜合服務(wù)能力體現(xiàn)部門工作的核心價(jià)值。各單位發(fā)現(xiàn)了問題，部門才想起來去解決、去服務(wù)，就是部門工作的落后。部門應(yīng)該始終走在各個(gè)單位前面，善于發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)上門提供服務(wù)，提高效率，做好指導(dǎo)，才能發(fā)揮部門存在的價(jià)值。
第四，要進(jìn)一步提高綜合協(xié)調(diào)能力。各部門要有主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)，增強(qiáng)工作協(xié)調(diào)能力，要有消除矛盾、解決問題的辦法，個(gè)性化的問題要個(gè)性化處理。要善于協(xié)調(diào)、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要進(jìn)一步提高責(zé)任意識(shí)。細(xì)心是部門責(zé)任最大的體現(xiàn)。部門撰寫的文件，有的'錯(cuò)字連篇，語句不通。有的文件部門不提出自己的處理意見，只當(dāng)二傳手，直接推給領(lǐng)導(dǎo)解決。文件處理首先要有部門意見，再要有分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，最后才能形成綜合性的決策。部門不提意見，領(lǐng)導(dǎo)就沒有辦法閱示，部門存在的價(jià)值也大打折扣。
第六，要進(jìn)一步提高工作到位意識(shí)。部門工作堅(jiān)決不能出問題，部門工作有問題，公司運(yùn)營就會(huì)出問題。領(lǐng)導(dǎo)層提出的要求可能是原則性的，但是部門理解好、理解透，工作一定要謹(jǐn)慎、到位，辦公室、財(cái)務(wù)部門、人事部門尤其要注意。辦公室主任要會(huì)講話，人事部門主任要會(huì)聽話，財(cái)務(wù)部主任要難講話，都要辦事到位、發(fā)揮功能的表現(xiàn)。作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，不能打退堂鼓，不能說我不行，不可能、不會(huì)、不行是最簡單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這就是部門的功夫。不是領(lǐng)導(dǎo)布置部門干工作，而是部門要布置領(lǐng)導(dǎo)干工作，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提醒問題給領(lǐng)導(dǎo)去解決，這才是部門真正發(fā)揮了作用。
部門人員領(lǐng)導(dǎo)用著順手就是基本稱職；不但順手，而且還有點(diǎn)出色就是稱職；能提點(diǎn)意見，不斷推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作就是優(yōu)秀。明年很多事情一定要做到位，如“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)的評(píng)選、國家出版資金資助、專項(xiàng)出版資金申請、百佳出版社的評(píng)選等等，一定要抓緊準(zhǔn)備，確保成功。殺雞必須要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部門要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要資金的也要列出來，公司將一一研究，確定工作重點(diǎn)和工作方向。
謝謝大家。
述職大會(huì)講話稿范文 篇4
同志們：
我們懷著無比喜悅的心情迎來了XX年。在這個(gè)充滿希望的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表湖南世雄集團(tuán)向同志們致以新年的親切問候！祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康！
今天的述職報(bào)告大會(huì)，是一次探索改進(jìn)管理方式的嘗試。根本目的在于通過這種面對(duì)面的形式來回顧過去、總結(jié)工作、總結(jié)自我，強(qiáng)化管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)。這本身就是一次很好的學(xué)習(xí)活動(dòng)，既豐富了我們年終工作總結(jié)的內(nèi)容，又給我們未來的工作提出了新的要求，增添了新的活力。
剛才，我認(rèn)真聽了大家的述職報(bào)告。我認(rèn)為，各位同志態(tài)度都很積極，對(duì)XX年的工作總結(jié)全面、公正、客觀，講得很實(shí)在、很生動(dòng)、很鼓舞人心，既充分肯定了成績，又如實(shí)擺出了存在的問題，這里既有學(xué)習(xí)不夠的問題，也有工作不主動(dòng)，缺乏創(chuàng)新的問題。大家的認(rèn)識(shí)比較到位，不藏私，不護(hù)短。
作為董事長，我為同志們的進(jìn)步感到很高興，為世雄集團(tuán)擁有這樣一支高素質(zhì)的骨干隊(duì)伍而充滿希望。這對(duì)我本人來講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團(tuán)的'領(lǐng)頭人，我深感責(zé)任重大，但我有信心也有決心帶領(lǐng)大家開創(chuàng)世雄事業(yè)新的輝煌。
剛剛過去的XX年，同志們?yōu)榱耸佬奂瘓F(tuán)的發(fā)展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當(dāng)?shù)某煽�。XX年我們主要有六項(xiàng)工作：
1、全力抓好“陽光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉(xiāng)項(xiàng)目”的開發(fā)建設(shè)；
2、全面推行子公司經(jīng)營管理新模式；
3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，搞活企業(yè)融資；
4、做好土地儲(chǔ)備，為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)打好基礎(chǔ)；
5、弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象；
6、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，密切對(duì)外關(guān)系。
同志們，集團(tuán)公司的工作藍(lán)圖已經(jīng)繪就，如何實(shí)現(xiàn)這一宏偉規(guī)劃，我們有很多的工作要做。但是，我認(rèn)為首要的工作是開好今明兩天的工作會(huì)，把集團(tuán)
公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各子公司領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一起來，目標(biāo)明確起來，開展工作的方式、方法統(tǒng)一起來，精神振奮起來。為此，就開好本次會(huì)議，我提三點(diǎn)要求：
1、同志們要集中精力開好會(huì)，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會(huì)議兩不誤；
2、我們將重點(diǎn)討論《各子公司經(jīng)營管理方案》、《集團(tuán)公司XX年工作要點(diǎn)》、《員工手冊》和《暫行管理?xiàng)l例》三個(gè)議題，希望大家暢所欲言，廣開言路，集思廣益，以主人翁的意識(shí)把會(huì)議開好，開出深度，開出水平，開出成效；
3、我們在開會(huì)的時(shí)候要注意開會(huì)紀(jì)律，必須做好會(huì)議記錄，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神。
謝謝大家！
述職大會(huì)講話稿范文 篇5
一、肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)增強(qiáng)做好下半年工作的信心和決心
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破：財(cái)政收入完成429萬元，占全年目標(biāo)550萬元的78%，位居全縣第二；國民生產(chǎn)總值完成2億4075萬元，占全年目標(biāo)4.5億元的53.5%，位居全縣第一；固定資產(chǎn)投資完成1.867億元，占全年目標(biāo)2.5億元的69.7%，位居全縣第四；工業(yè)規(guī)模以上增加值完成3578萬元，占全年目標(biāo)7000萬元的51.1%，位居全縣第五。
2、招商引資和新上項(xiàng)目取得新成就：洛陽卓一重工設(shè)備制造有限公司：屬曹村鄉(xiāng)招商引資新上項(xiàng)目，該公司位于洛新工業(yè)園區(qū)衛(wèi)生院東部，占地25畝，由四川客商投資興建，總投資8000萬元。是一家專業(yè)從事礦山和冶金設(shè)備設(shè)計(jì)、制造的大型企業(yè)。目前，一期工程投資5000萬元，20xx年4月已建成并投產(chǎn)，擁有標(biāo)準(zhǔn)化廠房5000平方米，各類專用大型設(shè)備30余臺(tái)，主要為中信重機(jī)等多家大型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的'產(chǎn)品及其配套件服務(wù)，可實(shí)現(xiàn)當(dāng)年生產(chǎn)當(dāng)年見稅。
3、林業(yè)生態(tài)建設(shè)再取新輝煌：投資200余萬元，打造生態(tài)曹村。通過搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新機(jī)制、細(xì)化規(guī)程、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲等措施，完成生態(tài)能源林建設(shè)5160畝；村莊綠化11個(gè)村；通道綠化20公里；退耕還林后續(xù)工程1500畝。苗木成活率均在90%以上。順利通過省市驗(yàn)收，并先后贏得市、縣現(xiàn)場會(huì)的召開。
4、旅游開發(fā)取得新進(jìn)展：施工隊(duì)已進(jìn)駐，重點(diǎn)工程正在緊鑼密鼓施工之中。
5、為民辦實(shí)事取得新成就：（1）產(chǎn)業(yè)化：小溝300畝糧菜間作工程；小寨嶺煙葉、柿樹等。（2）資金爭�。菏鍘X上半年?duì)幦?萬元，元山6萬元等。（3）移民搬遷：山碧移民搬遷40戶210口人，目前一期20戶主體工程已完工，二期20戶正在緊張施工中。
存在問題：1、稅收不過半；2、招商引資無明顯行動(dòng)；3、社會(huì)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻；4、干部作風(fēng)亟待轉(zhuǎn)變。
二、明確目標(biāo)，樹立信心，切實(shí)抓好下半年工作的關(guān)鍵和重心
1、稅收入庫：（1）緊盯現(xiàn)有稅源不流失；（2）緊扣引稅目標(biāo)不減壓；（3）緊追各種關(guān)系不放棄。
2、招商引資和新上項(xiàng)目：繼續(xù)實(shí)行全員招商機(jī)制，年初確定的目標(biāo)不變，考核不變，獎(jiǎng)懲不變。
3、旅游開發(fā)：（1）積極配合縣旅游開發(fā)指揮部搞好協(xié)調(diào)；（2）旅游沿線各村要大力發(fā)展三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，提前著手，及早規(guī)劃；（3）抓好為旅游開發(fā)、三產(chǎn)服務(wù)主要內(nèi)容的招商引資。
4、新農(nóng)村建設(shè)：（1）提高認(rèn)識(shí)，把此項(xiàng)工作作為政治任務(wù)。上半年疙瘩、紙坊已經(jīng)被縣電視臺(tái)曝光。（2）強(qiáng)化措施，各重點(diǎn)村必須加大投入，根治死角，建立長效機(jī)制，出形象，有進(jìn)度。（3）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，給我鄉(xiāng)抹黑的堅(jiān)決處理。
5、信訪穩(wěn)定：（1）加大排查，摸透情況，掌握大局；（2）重點(diǎn)處理化解信訪積案；（3）加大對(duì)非法上訪、無理上訪、纏訪對(duì)象的打擊力度。
6、安全生產(chǎn)：盡管三令五申，安全事故仍有發(fā)生。形勢仍然嚴(yán)峻。工業(yè)、消防、交通、防汛、防火、旅游、衛(wèi)生仍是重點(diǎn)。
7、實(shí)事工程：（1）吃水；（2）組組通；（3）產(chǎn)業(yè)化；（4）項(xiàng)目資金爭取
8、三資管理：（1）正確認(rèn)識(shí)；（2）認(rèn)真對(duì)待；（3）妥善處理（歷史遺留問題）；（4）長效機(jī)制
二、強(qiáng)化措施，加壓奮進(jìn)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。
1、要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)：要帶著責(zé)任心去工作，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)責(zé)任、觸及矛盾；拒絕一切借口，帶著沒有任何借口的習(xí)慣去工作。
2、要狠抓落實(shí)：落實(shí)反映水平，落實(shí)體現(xiàn)能力。不抓好落實(shí)，再好的思路也是紙上談兵，再美的藍(lán)圖也是空中樓閣。一定要以更加強(qiáng)烈的使命感、更加緊迫的責(zé)任感，撲下身子，扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，取得實(shí)效。
3、要勇創(chuàng)一流：去年我們共榮獲26項(xiàng)榮譽(yù)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，凡事要想高標(biāo)準(zhǔn)看齊，向細(xì)微處努力。
4、要樹立正氣：講政治、講團(tuán)結(jié)、講大局，堅(jiān)決打擊歪風(fēng)邪氣。
5、要加強(qiáng)考核：新的績效考核已經(jīng)出臺(tái)，要通過考核檢驗(yàn)?zāi)芰�、認(rèn)識(shí)干部、使用干部。
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