- 相關(guān)推薦
醫(yī)院職工演講稿
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在日常生活和工作中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編精心整理的醫(yī)院職工演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫(yī)院職工演講稿1
醫(yī)院的各位專家、醫(yī)務(wù)人員、李主任：
晚上好！
今天原計(jì)劃是先宣讀丘院長的任命再開這個(gè)會，討論的時(shí)候得知你們要召開這個(gè)會，所以我們就決定一起開這個(gè)會，剛才由洪科宣讀了有關(guān)的任職文件。
剛才聽了丘院長作的07年的回顧和08年的工作思路，我們李主任對我們醫(yī)院的工作也給予了肯定，也提了三點(diǎn)希望。
那么作為07年對我們衛(wèi)生是不平凡的一年。就拿我們醫(yī)院來說，這個(gè)班子作了調(diào)整，由丘院長負(fù)責(zé)。這個(gè)班子的建設(shè)問題，我們現(xiàn)在任命的丘院長經(jīng)過組織的考察、群眾的認(rèn)可，也經(jīng)過我們街道辦的認(rèn)可，那我們正式將他任命為院長。至于一正二副的配置，現(xiàn)在就還缺一個(gè)副院長，這一塊通過我們組織對正院長的任命完之后，我們根據(jù)我們局的意見來整體進(jìn)行討論。至于是由我們醫(yī)院產(chǎn)生，還是由衛(wèi)生局委派，從我的觀點(diǎn)還是從我們本身單位產(chǎn)生。這個(gè)接下來要等我們局黨委研究之后再進(jìn)行推薦工作。
醫(yī)院，我對這里的整個(gè)工作環(huán)境比較了解，作為我們半年前班子調(diào)整為以丘院長為負(fù)責(zé)人以后，他能把大家的精力凝聚在發(fā)展、穩(wěn)定之上。從我們剛才的數(shù)據(jù)可以看出，門診人次增長了百分之三十多，高于全區(qū)的水平，特別是我們社康的管理，有些社康我也看過，我覺得有幾個(gè)社康確實(shí)門診人次是比較多，這證明我們區(qū)委、區(qū)政府、市委、市政府決定的把社康由基層來管理是對的，也管理了起來。去年我們整個(gè)寶安區(qū)這塊門診人次占了百分之五十，這一塊我們在解決群眾看病難、看病貴方面做出了成績。
另外，我看到你們的住院數(shù)字低于我們?nèi)珔^(qū)的水平，只增長了百分之二點(diǎn)多，這里邊有好多因素，一是本身醫(yī)院的管理方面，再有也可以看出我們整個(gè)醫(yī)院的知識水平，新項(xiàng)目的開展這些方面要去考慮，你看我們的門診增長百分之三十多，住院才增長百分之二點(diǎn)多，這個(gè)比例很不相稱，好象這個(gè)問題我去年在這里也說過，這個(gè)原因要找一找，是我們的住院環(huán)境不好，還是服務(wù)態(tài)度、知識水平、新項(xiàng)目的開展方面不能滿足患者的要求，還是現(xiàn)在的交通方便了，原因可能很多，但是我們要認(rèn)識到這個(gè)比例同我們的要求是很不理想的。不管怎么樣，從現(xiàn)在努力，從組織上、從我們的班子。從我最近來看的幾個(gè)科，特別是脊柱外科、肛腸科還是很有發(fā)展?jié)摿�，根�?jù)以上這些情況，要想把醫(yī)院發(fā)展好，就要從多方面的思考。
首先是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代要求。我們怎么來從管理上、觀念上有一個(gè)轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變對我們每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員，特別我們的管理人員，是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是推動(dòng)我們各項(xiàng)工作往前發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，所以我們怎么來適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的要求，從我們管理者的角度看，觀念要不數(shù)據(jù)改變，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的要求，我們要看到我們的很多工作落后于周邊的很多醫(yī)療單位，認(rèn)識到這一點(diǎn)首先我們從領(lǐng)導(dǎo)，從觀念上要轉(zhuǎn)變。
第二，我們要有自主創(chuàng)新的項(xiàng)目，打造我們自己的優(yōu)勢。這一塊我從全區(qū)的街道醫(yī)院看，其他醫(yī)院都發(fā)展到了一定的水平，我考慮你們和石巖醫(yī)院的后勁應(yīng)該是有。這個(gè)地方還是存在整個(gè)區(qū)劃調(diào)整，它這個(gè)地方人口到時(shí)從人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)方面應(yīng)該是比較高的，有機(jī)場的高新園區(qū)，那么這一塊醫(yī)療方面的一些科目包括剛才我說的科應(yīng)該是有發(fā)展，我們不要說把它做大做強(qiáng)，我們就是只要把它做好，做優(yōu)，再做強(qiáng)是完全有可能的。
今天我來之前首先是到病房去看了一下，前兩天我跟人事科的還在談這個(gè)問題，你們的業(yè)務(wù)用房少，肯定制約你們的發(fā)展，但是長遠(yuǎn)來講，我們的一些科室在人、財(cái)、物方面你們環(huán)境和空間我們的業(yè)務(wù)很快就會有發(fā)展，這塊接下來我們班子從自身的創(chuàng)新，從自己的'優(yōu)勢方面發(fā)展，把我們自己的知識水平提高，你象今天丘院長提到的病床使用率要達(dá)到85％的目標(biāo)，你們定這個(gè)目標(biāo)就是為了住院這塊業(yè)務(wù)的增長，所以在這塊我們要有緊迫感，同周圍醫(yī)療部門比，人家走自己就跑，人家跑自己就要跑得更快，來推動(dòng)我們的一些重點(diǎn)�？频慕ㄔO(shè)，今年我們提出扶持一個(gè)重點(diǎn)專科。一個(gè)醫(yī)務(wù)人員可以搞活一個(gè)科，一個(gè)好的�？瓶梢蕴嵘覀冡t(yī)院的名氣。重點(diǎn)專科這一塊、石巖、觀瀾我們準(zhǔn)備找一些去年末位淘汰的再選定，從政策上、人員方面扶持你們一個(gè)重點(diǎn)專科，提升你們整個(gè)醫(yī)院的名氣，至于你們選擇那個(gè)�？�，我們建議你們要好好先評估一下，不然我們通過周期評審又把它涮下來就不好啦，所以這一塊我們還是要加強(qiáng)自身評估，力爭成功。
第三方面就是我們怎么科學(xué)發(fā)展的問題。目前從國家到省、市仍至我們區(qū)四屆三次會議，對我們整個(gè)衛(wèi)生都是一個(gè)機(jī)遇，我們怎么把握機(jī)遇，發(fā)展機(jī)遇，用好機(jī)遇來推動(dòng)我們醫(yī)院新一輪的發(fā)展是一個(gè)非常好的契機(jī)。雖然在這方面要求起點(diǎn)高，那么我們爭取現(xiàn)在的平臺上再上一個(gè)臺階，這就要求在座各位要有信心把這個(gè)工作往前推進(jìn)。我們要往前走，我們的事業(yè)也要往前推動(dòng)社會的發(fā)展進(jìn)步。不然的話我們很多問題都跟不上形勢，確實(shí)我們大家思考一些問題，特別是我們的發(fā)展框架，有利的在那里，只要大家增強(qiáng)了這個(gè)意識，更大地發(fā)揮好我們內(nèi)在的動(dòng)力，來更好地推動(dòng)寶安衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。其它我在這里就不再展開講了。
借此機(jī)會我對醫(yī)院的新班子要提出幾點(diǎn)要求。首先剛?cè)蚊那鹪洪L我們對他的上任表示祝賀。對他的要求我們也提出如下幾點(diǎn)：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理水平。作為一把手，能不能在我們寶安今后醫(yī)療信息發(fā)展時(shí)期，能夠抓住機(jī)遇，能夠結(jié)合我們整個(gè)醫(yī)院的內(nèi)涵的動(dòng)力，必須要學(xué)習(xí)一些醫(yī)院的管理來提升自己的管理水平，若不學(xué)習(xí)，你的管理知識、你的業(yè)務(wù)知識是跟不上的，而且作為一把手你的群眾職工跟隨著你有沒有奔頭，要看你能不能適應(yīng)時(shí)代的要求，適應(yīng)社會對我們的要求，順應(yīng)歷史的發(fā)展，你就要把工作，把學(xué)習(xí)搞好。
第二，加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。班子要有團(tuán)隊(duì)的意識，大局的意識，這點(diǎn)非常重要，我們一定要發(fā)揮我們班子的互相溝通，互相理解，真正發(fā)揮我們班子的團(tuán)結(jié)。班子的團(tuán)結(jié)可以出成績，可以出人才，可以出效益�？梢哉f管理人才的工作亮點(diǎn)還是在班子文化水平，所以說班子的建設(shè)非常重要，接下來把班子配齊之后更應(yīng)該要把班子帶好，帶領(lǐng)我們整個(gè)醫(yī)院的成員去把工作做得更務(wù)實(shí)，更好適應(yīng)我們?nèi)嗣駥ξ覀兊囊蠛涂简?yàn)。
第三，就是班子要敢于負(fù)責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識，跳出看，清醒認(rèn)識自己的現(xiàn)狀，選定好發(fā)展方向。權(quán)力越大，考驗(yàn)和監(jiān)督就越多，所以我們要強(qiáng)化責(zé)任意識。首先院長要從自己做起，從每一個(gè)事件做起，特別是我剛才聽到丘院長說的從制度上我們已有很多不適應(yīng)現(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展了，必須要調(diào)整，這個(gè)是對的，現(xiàn)在我們管理者呢必須要在很細(xì)的方面用制度來管人，這樣才能跟得上形勢的發(fā)展，我們班子來講要對組織負(fù)責(zé)，對街道的黨工委、對醫(yī)院的全體醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)，用這種態(tài)度把工作做好，你沒有這種責(zé)任心，沒有這種事業(yè)心是沒有辦法做好工作的，特別是這個(gè)重大安全生產(chǎn)的問題。
南山2.27的大火為什么書記一定要抓工作作風(fēng)，實(shí)踐證明我們的干部一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，才能把工作做好。還有就是我們工作環(huán)境的問題，的發(fā)展空間是比較大的，而且我們的后勁也比較足，我們怎么找出適合我們這三到五年的發(fā)展方向，這就要我們跳出看，來適應(yīng)我們整個(gè)醫(yī)院發(fā)展方向去考慮。要清醒認(rèn)識到現(xiàn)在我們的優(yōu)勢在那里，弱勢在那里，把問題擺出來，想辦法解決，這樣我們整個(gè)的管理水平才能上一個(gè)臺階。特別是我們在服務(wù)上，要結(jié)合我們最近醫(yī)院的幾個(gè)事件加以認(rèn)真地思考，在很多環(huán)節(jié)上，確實(shí)我們的許多環(huán)節(jié)沒有把握好，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是制度上的還是環(huán)節(jié)上的還是我們?nèi)说闹R水平參差的問題，你們自己反思整改，我在這里不展開談。提出前干預(yù)、盡早介入的做法值得肯定。
第四，班子在廉潔方面要起到帶頭作用。首先你自己要嚴(yán)格要求自己，然后對你周邊的人及醫(yī)院的工作要出于公心，實(shí)事求是，不要任何事情都考慮你自己，你既然當(dāng)院長，你必須要有奉獻(xiàn)精神，你的時(shí)間、你的工作都要比人家多，這就是對我們干部的最基本的要求。
最后，我們希望這個(gè)新班子有個(gè)好的新的精神狀態(tài)、新的思維、新的思想鏡界、新的工作方式，來推動(dòng)我們醫(yī)院的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，更好地為我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為xx人民的身體健康作出我們新的貢獻(xiàn)。預(yù)祝醫(yī)院的明天會更好。
醫(yī)院職工演講稿2
遙想那年我剛進(jìn)入醫(yī)院，是在勞動(dòng)節(jié)的時(shí)候，勞動(dòng)很光榮。先是在病區(qū)藥房進(jìn)行熟悉，隨后被派往了剛開展工作的石橋病區(qū)，一干就是2年。再后面醫(yī)院開展了流動(dòng)義診，需要會開車、能收費(fèi)、搬的動(dòng)箱子、發(fā)的了藥品。于是，我又回來本部參與流動(dòng)義診的工作。
從20xx年開始通過大家不懈努力。我們服務(wù)過拱墅區(qū)養(yǎng)老院、閘弄口養(yǎng)老院、良渚養(yǎng)老院、松齡院、海華養(yǎng)老院、上塘養(yǎng)老愛心之家、永華街養(yǎng)老愛心之家、闊板橋社區(qū)、崇杭社區(qū)、長虹社區(qū)、小河社區(qū)等等。我們風(fēng)雨無阻，使命必達(dá)。我們上門看病、上門送藥，極大的方便了廣大人民群眾。特別是那些附近沒有大型醫(yī)院的社區(qū)和養(yǎng)老院，解決了看病難、配藥難的問題。有位社區(qū)老大爺每次去都會早早在那里等我們，他自己去醫(yī)院看病配藥往往要耗費(fèi)一天時(shí)間，還要來回倒騰4次車，年紀(jì)大了真是吃不消。我們?nèi)チ怂臒⿶礼R上得到了解決，生活soeasy!家人也不用擔(dān)心老人家往返醫(yī)院路途的安全問題了。
20xx年我們的科室迎接來了駱主任的加入，藥劑科也悄悄地發(fā)生著變化。病區(qū)藥房從從前的手工排藥到現(xiàn)在的機(jī)器排藥，速度提高了、準(zhǔn)確率也提高了;門診藥房藥架貨位進(jìn)行了重新整合，把庫房和門診藥房進(jìn)行了合并，使之更加符合目前的.工作狀況;條碼機(jī)進(jìn)行了調(diào)整，使之符合現(xiàn)代醫(yī)院門診藥房窗口發(fā)藥要求;每月的處方點(diǎn)評、醫(yī)囑點(diǎn)評，門診、病區(qū)用藥排名的開展……我們正在慢慢改變大家對藥劑科只是發(fā)藥工、搬運(yùn)工的印象;科內(nèi)質(zhì)控管理也在逐步開展，20xx年質(zhì)控檢查，領(lǐng)導(dǎo)對我們的努力做出了肯定，同時(shí)也指出了不足。相信下次檢查會看見我們的進(jìn)步。
有人說用自己的左手溫暖自己的右手，那么只有自己知道暖不暖;而用自己的雙手去溫暖別人的雙手，卻是一種奉獻(xiàn)。作為一名醫(yī)務(wù)工作者，面對患者渴求的目光，我們義無反顧;面對工作的一貫平凡，我們從容不迫;面對肩負(fù)的圣神職責(zé)，我們兢兢業(yè)業(yè);面對時(shí)代的召喚，我們一往無前。因?yàn)槲覀兊碾p掌撐起的是希望，因?yàn)槲覀兊碾p手托起的是明天的太陽。
大家聽!工地上傳來的機(jī)器轟鳴聲。那是我們新醫(yī)院建設(shè)的交響曲，是我們期盼的希望。我們只有通過不懈的學(xué)習(xí)才能順應(yīng)醫(yī)院的新發(fā)展。
朋友們!讓我們一起加油吧!千里之行始于足下，讓我們腳踏實(shí)地，不忘初心，砥礪前行。一起創(chuàng)造更美好的明天。
醫(yī)院職工演講稿3
大家好，我叫Xx，是急診科的一名醫(yī)生，20xx年畢業(yè)于Xx中醫(yī)學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)，到現(xiàn)在已從醫(yī)十余年，在這十年中對中西醫(yī)結(jié)合理論不斷探索，對中西醫(yī)結(jié)合理論有了獨(dú)特的見解，通過臨床試驗(yàn)，對許多疑難雜癥效果明顯，從而病人不斷增多，也有了小小的知名度。今天我再一次作為十佳職工醫(yī)生代表發(fā)言非常榮幸，感謝大家的支持，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這個(gè)機(jī)會，今天我主要從醫(yī)生的角度談一下自己的見解。
第一點(diǎn)：醫(yī)生是一個(gè)非常神圣的職業(yè)，與病人的身體健康和生死密切相關(guān)，所以我們首先要學(xué)好專業(yè)技術(shù)，現(xiàn)在我們醫(yī)院全部醫(yī)生都在不斷忙碌，能夠坐下來安靜學(xué)習(xí)的時(shí)間很少，但現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展非常迅速，過去認(rèn)為正確的觀點(diǎn)可能被證實(shí)是錯(cuò)誤的，過去被認(rèn)為是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)現(xiàn)在有可能被證實(shí)為正確的，醫(yī)學(xué)上不乏此類事件，所以我們必須要學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，要學(xué)習(xí)新進(jìn)展，我現(xiàn)在有空就去看病理生理上的一些東西，我去看這些東西的目的是為我的中西醫(yī)結(jié)合理論找到完美的切入點(diǎn)和證據(jù)，因?yàn)槲胰タ催@些東西是帶著問題去看的，是有目的地去看的，所有就容易掌握，就不會感覺枯燥，所以我們要想能夠看進(jìn)去書，就要在平時(shí)多發(fā)現(xiàn)問題，多問一些為什么，把發(fā)現(xiàn)的問題隨時(shí)記錄到手機(jī)上，到有空時(shí)去解決這個(gè)問題，這樣才能不斷提高。另外要有空多參加一些學(xué)術(shù)會，許多新進(jìn)展的東西需要在學(xué)術(shù)會上才能學(xué)到，在參加學(xué)術(shù)會時(shí)一定要帶一個(gè)本子記錄，不要認(rèn)為自己一聽都能記住掌握，其實(shí)如果不去記錄你會發(fā)現(xiàn)過幾天學(xué)習(xí)的東西就幾乎全部忘記了，記錄下來過后多次翻看才能掌握，還可以通過不斷向別人講解知識去掌握，把自己掌握的新東西告訴別人，講的次數(shù)多了就真正掌握了，不要認(rèn)為告訴了別人別人就會超過自己，知識是無窮的'，只要不斷學(xué)習(xí)就會不斷進(jìn)步。
第二點(diǎn)：我想告訴新進(jìn)醫(yī)院年輕大夫一些建議，新入院的年輕大夫要勤奮好學(xué)、不怕吃苦，要有目標(biāo)，認(rèn)清自己的發(fā)展方向。我們醫(yī)院的醫(yī)生要想很好發(fā)展，就必須要自己的病號群，如何發(fā)展自己的病號群？要靠技術(shù)，靠關(guān)系，不要把希望都寄托在關(guān)系上，要知道醫(yī)生是治病救人的，首先要有技術(shù)，所以就要好好學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)有一些新入院的年輕醫(yī)生除了干活，很少思考，當(dāng)我剛收住一個(gè)急性心衰或危及生命的心律失常病人時(shí)，很少有學(xué)生去看我是怎么處理的，不去想如果換做他會怎么處理，即使你以后不從事心臟病，難道就不需要學(xué)習(xí)一些危急病人的處理嗎？難道碰到這些病人你能處理的很好嗎？我認(rèn)為對于新進(jìn)醫(yī)院的年輕醫(yī)生應(yīng)該廣泛學(xué)習(xí)，碰到危重病人要多去看別人是怎么處理的，要想一些換做你會怎么辦？碰到一些疑難罕見的疾病時(shí)要多去觀察，不要認(rèn)為與你無關(guān)，多掌握一些罕見病人就會少誤診一些病人。
第三點(diǎn)：要做好溝通，要換位思考，目前醫(yī)患關(guān)系緊張，溝通非常重要，要做到有效溝通，溝通的目的就是避免醫(yī)療糾紛，溝通還要科室團(tuán)結(jié)，遇到糾纏難以溝通的病人要多人溝通，就像耿建領(lǐng)主任說的一樣，一個(gè)人告訴他可能會有危險(xiǎn)他不信，如果一百個(gè)人都告訴他有同樣的危險(xiǎn)就是沒有危險(xiǎn)他也一定相信有危險(xiǎn)，團(tuán)結(jié)一致的溝通非常重要。今天要說的換位思考最主要的一點(diǎn)就是當(dāng)你碰到一些猝死或搶救不過來的病人時(shí)怎么辦？我認(rèn)為不要一開始就告訴病人家屬病人不行了，一定要先去搶救，不要認(rèn)為瞳孔散大了就是死亡了，心臟猝死的病人在發(fā)病半分鐘就會瞳孔散大，如果這時(shí)你不去搶救，從醫(yī)學(xué)角度說你是一個(gè)不稱職的醫(yī)生，你可能會使一個(gè)本來有可能救過來的生命死去，經(jīng)常搶救病人的醫(yī)生會觀察到病人心臟猝死后很快就會呼吸停止，但如果及時(shí)胸外按壓就會很快恢復(fù)自主呼吸，所以我們一定要積極搶救，搶救一段時(shí)間仍不見好轉(zhuǎn)時(shí)告知病人家屬病人已經(jīng)搶救不過來了，看病人家屬的態(tài)度進(jìn)一步處理。
第四點(diǎn)：醫(yī)生一定要注意自己的健康，要抽時(shí)間去休息，目前發(fā)生醫(yī)生猝死事件已經(jīng)不是一例，所以我們要保護(hù)好自己，不論是目的是為人民服務(wù)還是賺錢，都要抽時(shí)間休息，別忘了身體是革命的本錢。
最后祝大家身體健康，工作順利。
醫(yī)院職工演講稿4
各位股東同志們：
今天，我們在這里開會，慶祝××縣中醫(yī)院股份制改造成功暨股份制醫(yī)院揭牌儀式，我代表縣委、縣人大、縣政府等四家班子，向各位股東表示熱烈的祝賀，祝賀你們在醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的實(shí)踐中，積極按照《××縣中醫(yī)院改制為股份制非營利性醫(yī)院試點(diǎn)方案》，規(guī)范運(yùn)作，成為我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革第一個(gè)成功的范例。你們勇于開拓進(jìn)取、改革闖新的精神是難能可貴的，在全縣轟轟烈烈的國有企業(yè)改革全面深入、即將取得決定性勝利的關(guān)鍵時(shí)刻，你們又拉開了全縣事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革的序幕，從而使我縣產(chǎn)權(quán)制度改革更加波瀾壯闊。我謝謝你們在縣域改革工作中做出的貢獻(xiàn)。
把公立醫(yī)院改制為非營利性職工股份制醫(yī)院，這是一種改革的嘗試。我們把醫(yī)療服務(wù)、藥品價(jià)格的政府監(jiān)管作為非營利性、營利性醫(yī)院管理的核心問題來處理，前者政府監(jiān)管價(jià)格，不以營利為目的；后者自行按市場定價(jià)，以營利為目的，從實(shí)踐上劃清了營利性與非營利性的根本界限。這樣做吸引了職工資本參與醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，使職工由傳統(tǒng)體制宏觀的“主人”轉(zhuǎn)換為股份制醫(yī)院微觀主人。在政府不投資的情況下，它與公立醫(yī)院在同一醫(yī)療市場上生存競爭，為人民群眾提供公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，這完全符合“三個(gè)有利于”的改革原則。
下面，就你們醫(yī)院股份制改造，我講幾點(diǎn)意見。
一、提高認(rèn)識，是搞好醫(yī)療機(jī)構(gòu)事業(yè)單位改革的關(guān)鍵
我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革問題，早在1997年中共中央、國務(wù)院《關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》就已經(jīng)提出。之后，20xx年國務(wù)院體改辦、衛(wèi)生部、財(cái)政部等八部委下發(fā)《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》，提出建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制，促進(jìn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展。接著，衛(wèi)生部等四部委《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實(shí)施意見》，把醫(yī)療機(jī)構(gòu)界定為營利性和非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。中組部、人事部、衛(wèi)生部印發(fā)《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見》，提出以優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置，以提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量為核心，理順政事職能，下放管理權(quán)限，引入競爭機(jī)制，搞活用人制度等改革；實(shí)行人員聘用制，單位與職工簽訂聘用合同，明確單位與被聘人員的責(zé)權(quán)利關(guān)系，保證雙方合法權(quán)益。之后全國的衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)在各地開展了形式不同、有聲有色的產(chǎn)權(quán)制度或管理制度改革試點(diǎn)。
20xx年，省委、省政府辦公廳印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》在全省所屬事業(yè)單位實(shí)行以聘用合同制為基礎(chǔ)的基本用工制度。按照市場體制下用工制度的要求，用工制度“由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純的行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，由單位人向社會人轉(zhuǎn)變”。20xx年繼國辦發(fā)《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》后，省委、省政府兩辦印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事管理辦法》、《黑龍江省事業(yè)單位聘用合同制管理辦法》等文件，明確“聘用合同制是事業(yè)單位的基本用工制度”，事業(yè)單位員工的分配收入應(yīng)貫徹按勞分配和生產(chǎn)要素分配的原則，健全激勵(lì)機(jī)制；員工可辭聘，單位可依據(jù)規(guī)定解聘員工。
以上說明，我國關(guān)于包括衛(wèi)生事業(yè)單位的所有事業(yè)單位的改革政策已經(jīng)非常明確，它告訴我們，衛(wèi)生事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)、員工管理體制的改革是全國的大氣候，是大勢所趨。改革不是改不改的問題，而是早改還是晚改、今天改還是明天改的問題。鑒于這種大氣候，我認(rèn)為，早改早主動(dòng)，早改早發(fā)展，晚改則被動(dòng)。中醫(yī)院的全體職工在×××院長的率領(lǐng)下，正是因?yàn)檩^早的認(rèn)識到了這個(gè)問題，所以才能積極響應(yīng)縣委、縣政府的號召，勇于進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，這是“順天意、合民心”、利國利民的明智之舉。我祝賀你們，成為了我縣衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)單位改革的開拓者，我相信你們一定會取得最大的成功。
二、規(guī)范運(yùn)作，是建立現(xiàn)代醫(yī)院體制的基礎(chǔ)
進(jìn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立股份制現(xiàn)代醫(yī)院體制，這是一項(xiàng)全新的改革，因此，要求我們在實(shí)踐中一定要按照國家的有關(guān)規(guī)定和縣政府《××縣中醫(yī)院改制為股份制非營利性醫(yī)院試點(diǎn)方案》規(guī)范運(yùn)作。要勇于按照小平同志提出的“大膽試，大膽闖”和“三個(gè)有利于”的改革試點(diǎn)原則，闖新、探索、研究解決改革中遇到的難點(diǎn)、焦點(diǎn)、重點(diǎn)問題。我認(rèn)為建立現(xiàn)代醫(yī)院體制，具體要做好以下工作。
1、加速建立規(guī)范運(yùn)作的法人治理結(jié)構(gòu)。要建立強(qiáng)化股東會最高權(quán)利機(jī)構(gòu)的威權(quán)，行使好選擇管理者、資本收益、重大決策等所有者權(quán)益。完善董事會制度，使之成為醫(yī)院的決策機(jī)構(gòu)，董事長保證團(tuán)結(jié)好各位董事，真正把股東大會的決議實(shí)施好。健全監(jiān)事會制度，行使好股東賦予的監(jiān)督權(quán)，保證現(xiàn)代醫(yī)院體制的良性運(yùn)行。實(shí)施董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營管理，從而使醫(yī)院建立健全所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，權(quán)力、決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡的體制性結(jié)構(gòu)。
2、積極實(shí)施用工制度改革。要徹底解決“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的舊體制的弊端。因此醫(yī)院要依據(jù)有關(guān)員工聘用合同制的規(guī)定，建立政府依法監(jiān)督，單位自主用人，員工自由擇業(yè)的用工制度，全員實(shí)行聘用制。
政府堅(jiān)持以人為本的原則，承諾《試點(diǎn)方案》關(guān)于職工安置的內(nèi)容，按照老人老辦法、新人新辦法的原則，對改制前的工作年限及養(yǎng)老保險(xiǎn)等問題，在退休時(shí)按原事業(yè)單位待遇政策不變；對新體制的工作年限和養(yǎng)老保險(xiǎn)等問題按新體制待遇。改制后醫(yī)院養(yǎng)老保險(xiǎn)按縣政府關(guān)于國有醫(yī)院的規(guī)定辦理，保證退休后待遇不變。政府決不讓舊體制產(chǎn)生的問題，拖累改制醫(yī)院，決不讓改革的先行者吃虧。
3、努力搞好分配制度改革。改制后，醫(yī)院要堅(jiān)決打破“大鍋飯”的分配積弊，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配和按生產(chǎn)要素參與分配的原則，把管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素等納入分配因素，確定工資分配辦法。對董事、監(jiān)事、管理層人員及股東，要探索采取年薪制、獎(jiǎng)勵(lì)股份等辦法把效益與貢獻(xiàn)掛鉤，激勵(lì)股東、員工關(guān)注醫(yī)院的收益。
4、健全財(cái)會制度。要按照國家關(guān)于非營利性醫(yī)院的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會計(jì)制度》等有關(guān)法規(guī)規(guī)定，并參照《公司法》會計(jì)制度，建立醫(yī)院的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，增強(qiáng)管理透明度；按照政府指導(dǎo)價(jià)向人民群眾提供基本醫(yī)療服務(wù)。要接受有關(guān)部門、股東的監(jiān)督。
5、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管。要按照國家關(guān)于民辦非營利性醫(yī)院的管理體制，實(shí)行政事分開。醫(yī)院要主動(dòng)接受衛(wèi)生等政府行政職能部門和行業(yè)部門的監(jiān)管和指導(dǎo)，堅(jiān)決不賣高價(jià)藥，不干違背醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的.事。同時(shí)，我保證，在你們改制后，政府決不會對你們另眼相看。你們和其它公立醫(yī)院，都是縣政府的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都為全縣人民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，兩者只是政府出資與職工出資的不同，只要大家遵紀(jì)守法經(jīng)營，縣政府一定能一視同仁、公平、公開、公正予以保護(hù)，并為你們創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。
三、完善機(jī)制，是現(xiàn)代醫(yī)院跨越式發(fā)展的保證
現(xiàn)代醫(yī)院是一個(gè)以人為主體的各種生產(chǎn)要素有機(jī)組合的整體。這個(gè)有機(jī)體通過產(chǎn)權(quán)制度改革，在政事分開后，在市場的激勵(lì)下，各生產(chǎn)要素充滿著無限的生機(jī)和活力。如何使這個(gè)有機(jī)體實(shí)現(xiàn)個(gè)體優(yōu)勢最大化和整體優(yōu)勢最大化的統(tǒng)一，從而通過市場競爭，去實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這是以高智商知識分子群體為特色的現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)經(jīng)營管理所面臨的新的課題。我認(rèn)為，要做好這個(gè)課題，各位股東、董事、監(jiān)事、管理層人員，應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的精神，建立健全有中國特色的股份制醫(yī)院科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化、理性化的經(jīng)營管理機(jī)制，用新機(jī)制，保障醫(yī)院走以“法”治院的道路，用規(guī)范的制度去約束、規(guī)范人們的行為，在此基礎(chǔ)上，爭取最大化的激活現(xiàn)代醫(yī)院各生產(chǎn)要素個(gè)體積極性和整體積極性。
首先，要把制度的制定變成一個(gè)民主參與的過程。要通過最大范圍的吸引股東、員工參與醫(yī)院的制度制定過程，使股東和員工最大化的理解制度、熟悉制度、接觸制度、認(rèn)可制度，增加制度實(shí)施的可操作性，減少制度實(shí)施的成本和阻力�！夺t(yī)院章程》是規(guī)范醫(yī)院、股東行為、保護(hù)醫(yī)院、股東權(quán)益的“基本法”；《員工管理制度》是現(xiàn)代醫(yī)院規(guī)范員工行為、保障員工權(quán)益的“基本法”。各位股東、員工一定要認(rèn)識制定制度的重要性，熱情、主動(dòng)地參與到醫(yī)院制度制定的工作中來，建設(shè)好保護(hù)自身權(quán)益的“準(zhǔn)則”。大家要在實(shí)踐中不斷完善制度，并以《章程》、《員工管理制度》為主體，制定相應(yīng)的配套規(guī)章制度體系，以保證“基本法”的貫徹落實(shí)，走出“以法”治院、科學(xué)經(jīng)營管理之路來。
其次，要把制度實(shí)行好。制度是個(gè)“物”，有了好的制度，關(guān)鍵還要有人去實(shí)施。因此，醫(yī)院要建立起與制度配套的施行制度。董事長要率領(lǐng)各位董事、監(jiān)事會主席要率領(lǐng)各位監(jiān)事、院長要率領(lǐng)各位管理層人員共同把規(guī)章制度實(shí)施好。要實(shí)施好制度，關(guān)鍵是各領(lǐng)導(dǎo)層的同志們要率先垂范、以身作則，用自身的行為去影響大家去規(guī)范“執(zhí)法”。同時(shí)，各領(lǐng)導(dǎo)層的同志們又要嚴(yán)格“執(zhí)法”，敢于維護(hù)“制度”的尊嚴(yán)，使之成為帶1萬伏電的“高壓線”。在“高壓線”面前人人平等，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，從而創(chuàng)造一個(gè)公開、透明、平等的以制度管理醫(yī)院的寬松的環(huán)境，使大家都能在這個(gè)環(huán)境中充分發(fā)揮自己的才智，為醫(yī)院的生存發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第三、要完善跟蹤問效、檢查考核制度。要依據(jù)省委、省政府兩辦關(guān)于事業(yè)單位員工聘用管理制度的規(guī)定，制定并完善醫(yī)院員工的監(jiān)督、檢查、考核制度，形成與制度相配套的考核、檢查辦法，以科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，激揚(yáng)先進(jìn)，抑制后進(jìn)，進(jìn)而形成一種人人勇于貢獻(xiàn)、樂于貢獻(xiàn)、勇于參與、樂于參與、勇于堅(jiān)持正義、樂于堅(jiān)持正義的現(xiàn)代醫(yī)院文化。
同志們，完成醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，這僅僅是醫(yī)院邁開了走上市場、開拓進(jìn)取的第一步，以后的道路還很漫長，并且也不十分平坦。但我相信，大家在×××董事長率領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)各位董事、監(jiān)事，一定能奮發(fā)有為，勇創(chuàng)佳績。請你們相信，縣委、縣政府也一定會為你們創(chuàng)造公開、公平、寬松、透明的醫(yī)療衛(wèi)生市場環(huán)境，支持你們在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中拼搏進(jìn)取，快速做大做強(qiáng)，在短時(shí)間內(nèi)成為技術(shù)一流、設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流、效益一流的現(xiàn)代化大型股份制非營利性醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)最大化。
醫(yī)院職工演講稿5
尊敬的各位：
大家好！我是**醫(yī)院的***，站在這里，我沒有豪情壯語，也不用心潮澎湃，因?yàn)槲抑皇切l(wèi)生站線上最最最普通的一員，我不是華佗再世，也做不了起死回生，但對于工作，我熱愛，我奉獻(xiàn)，所以我快樂。因此我想說：“我不是一棵大樹，我愿做一棵小草”。
小草是渺小的，它沒有樹高，它沒有花香。但有了它，世界才如此春意益然，生機(jī)勃勃，工作在普通的功能科室，這里沒有花的絢爛迷人，醉人芬芳，也沒有樹的高大挺拔，遮天蔽日，有的只是毫起眼不平凡。如果說普通的功能科室是衛(wèi)生站線上的一片草地的話，那我不正是一棵小草么？
當(dāng)北風(fēng)凜冽，冰天雪地的時(shí)候，是小草第一個(gè)鉆出頭來，給世界帶來春的氣息，生的希望。曾記得無數(shù)次，當(dāng)生與死的掙扎，痛與苦的哀呤，血與淚的驚惶。生命的嚴(yán)冬將臨在病人面前的時(shí)候，難道不是科室明亮的燈光，溫暖的話語，熱忱的服務(wù)，給了他們希望，勇氣和力量？那我不愿是一棵小草么？
我是小草，我愿作小草。是小草，就會面對冬的嚴(yán)寒，夏的酷暑，就會面對呼嘯的風(fēng)，狂暴的雨。因此，當(dāng)醫(yī)院的工作使病人不理解、抱怨，甚至責(zé)難，漫罵的時(shí)候，我會默默的'承受他們在我身上踩踏，因?yàn)槲沂切〔�，我要用我微弱的綠色去和柔軟，去平息他們內(nèi)心那怕是一絲的煩惱。我不會有半句怨言，因?yàn)槲矣X得我存在的價(jià)值就是奉獻(xiàn)。在經(jīng)過一連串的挫折后，小草會變得更加綠意蔥蔥，生機(jī)勃勃。我難道不會變得更加堅(jiān)強(qiáng)，更加自信，成熟？因此面對病人，我面帶微笑。
我是小草，我愿作小草。當(dāng)百花爭艷，眾樹比高之時(shí)，我從不寂寞，從不失落。因?yàn)槲沂且豢眯〔�，我不要名，也不求利，我不需要人們的吹捧，也不再意人們的評價(jià)。評優(yōu)選先，算什么？我愿作“寧可抱香枝上老，不隨黃葉舞秋風(fēng)”的淡定與平和。哪怕是在黃葉落盡的冬天，不再有綠色的外衣，至老我也不會失落，因?yàn)槲矣X得我按照自已的意志，走完了我有意義、有價(jià)值的一生的路途，我也不會寂寞。你看，那些像我一樣的伙伴遍布醫(yī)院的每個(gè)腳落 。
我是一棵小草，我愿作一棵小草。暗淡了刀光劍影，遠(yuǎn)去了鼓角爭鳴。平淡了自已，卻快樂的別人�。。�
做自已的小草，讓別人去評說�。。。�
謝謝大家�。�！
醫(yī)院職工演講稿6
尊敬的離退休同志們：
大家好!
三十年前美麗漂亮小姑娘光榮地走在護(hù)理工作崗位上,一是三十年!轉(zhuǎn)眼間又要和我們說再見!人生漫長人海茫茫歲月無情人有情。
今天我們的這些好姐妹好朋友從各條戰(zhàn)線自發(fā)地來了,人生自古誰不老?姐姐的今天就是我們的明天,人自然都會老的,我們不會忘記你!歲月根尼壯,陽驕葉更濃。
希望你們和我們一樣一如既往的關(guān)心和支持的發(fā)展,退而不休,�；丶铱纯�!現(xiàn)在我們國家的政策好!老有所樂!發(fā)揮自己展示自己的多!你將在另一個(gè)領(lǐng)域里發(fā)揮自己的專長,這將成為教育我們鼓舞我們奮發(fā)學(xué)習(xí)的精神食糧!祝你幸福健康!人與人相處貴在知心,越是深厚的感情越是像無意埋下的.種子,默默的萌芽成長茁壯,只有當(dāng)離別的波瀾涌現(xiàn),才是真正擦覺那份難舍難分的沉重宛如慢慢的長路,那倒不盡的離別情總是在不經(jīng)意的時(shí)候到來了,也許心情尚未準(zhǔn)備就緒,而苦測的離別情就紛至沓來,直教人招架不住。
不要說我們英雄氣短難舍難分,不要說我們兒女情長,聚也依依,散也依依我怎不又淚眼盈盈,而“退休”仍從你的口里輕輕流瀉,揮一揮手你今天就要起行,千里搭長蓬,沒有不散的宴席。
人生就是這樣相見難,別亦難,是的那天邊的歸舟就是我陪伴你的身影。
人生自古多磨難,大姐一生經(jīng)歷坎坷,一路艱難走來勤儉持家,含辛茹苦把孩培育成才、因此說;你是一個(gè)好母親,是一個(gè)好姐妹,是生命的強(qiáng)者。
我代表親友團(tuán)的姐妹們向你表示深深的敬意!祝福你苦盡甘來,同時(shí)把所有的祝福送給已經(jīng)離退休的老姐妹,你們的今天就是我們的明天,讓我們心相印,手牽手共度美好明天!
醫(yī)院職工演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、至親好友、父老鄉(xiāng)親：
中午好。
金秋時(shí)節(jié)，碩果累累。今天我們迎來了張醫(yī)生光榮退休的日子，我代表今天特邀前來參加宴會的各位朋友向他表示最熱烈的祝賀。
張醫(yī)生1976年參加工作以來，在衛(wèi)生戰(zhàn)線上默默無聞，無私奉獻(xiàn)了38個(gè)春秋。懸壺濟(jì)世，妙手回春，對技術(shù)精益求精，對病人仁心慈厚。精研中醫(yī)經(jīng)典及各家著述，懸念病患之家疾苦。
38年來，張醫(yī)生博聞強(qiáng)記，兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，以精湛的醫(yī)技和高尚的醫(yī)德迎得了在座各位和患者的.一致好評。
退休是人的一生中必須經(jīng)過的過程。俗話說：“莫道桑榆晚，為霞尚滿天”。愿老先生退休回家享受美好時(shí)代帶來的快樂，享盡天倫之樂帶來的幸福。祝愿老先生身體健康，天天開心。
在此我也代表張老先生向各位領(lǐng)導(dǎo)，至親好友，父老鄉(xiāng)親表示祝福，祝愿大家中秋快樂，合家歡樂。
謝謝大家。
醫(yī)院職工演講稿8
一個(gè)政治家的責(zé)任在于洞察風(fēng)云，高瞻遠(yuǎn)矚、力挽狂瀾、興國安邦。
一個(gè)科學(xué)家的責(zé)任在于發(fā)明創(chuàng)造，不斷革新，科技成果，不斷問世。
而一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者的責(zé)任在于掌握先進(jìn)的醫(yī)療技能，具備良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；恪守醫(yī)德、救死扶傷；除人類之病痛、助健康之完美。竭盡所能去維護(hù)醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)。因此說：我們選擇了醫(yī)生這個(gè)職業(yè)，就選擇了神圣，選擇了偉大，選擇了高尚，選擇了奉獻(xiàn)。
作為一名醫(yī)生，在這個(gè)不言休息、不言苦、不言累的環(huán)境里，心酸是我們都能深切感受到的。三班倒的紊亂作息，催老了多少張青春的面孔；搶救病人的日日夜夜，煎熬著多少健康的身心；手術(shù)臺上長久的堅(jiān)持，消耗了多少難補(bǔ)的精力。而無論多么緊張多么疲勞的工作，我們都不能有絲毫的'馬虎和慌亂，即使很多時(shí)候得不到病人的理解，也都必須微笑工作不能流淚。電視劇《醫(yī)者仁心》里那位剛剛失去親人的心外專家，手術(shù)中沒有半點(diǎn)的疏忽；還有那位得不到家中愛人理解的護(hù)士長，工作中也沒有帶半點(diǎn)的情緒。他們和我們一樣都是有血有肉的人，卻不能喝普通人一樣將情緒發(fā)泄，也正是這種精神，他們才成為人人愛戴的偶像。沒有豪言壯語，只有無私奉獻(xiàn)，用溫馨的微笑恪守著神圣的誓言，締造著人間愛的真諦。
同事們，當(dāng)你在與死神短兵相接的搏殺中，看到死神在囂張肆虐、瘋狂蹂躪生命的，看到患者對生存的渴望，家屬對親人的祈盼，你是否感受到白衣天使的責(zé)任重大？你是否感受到?jīng)]有硝煙的戰(zhàn)場是何等的慘烈？當(dāng)你看到病人從昏迷中重新睜開了眼睛，家屬激動(dòng)萬分流下欣慰的淚水，你是否感受到成功的喜悅、職業(yè)的神圣？當(dāng)你聽到人工胰島素的問世，介入手術(shù)廣泛應(yīng)用于臨床，你是否感受到祖國醫(yī)療技術(shù)的突飛猛進(jìn)、人民生命有了進(jìn)一步的安全保障？當(dāng)你看到專家門診遍布大街小巷，醫(yī)療衛(wèi)生逐漸市場化，你是否感覺到在激烈的競爭中岌岌可危？
誰不希望扎根沃土，開花結(jié)果，有所作為，有所創(chuàng)造？我們?nèi)松姆N子何其榮幸，生長在這片溫馨潔凈的醫(yī)療行業(yè)百花叢中，扎根在發(fā)展壯大的韓城市人民醫(yī)院這片沃土上，救死扶傷，妙手回春，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，成就夢想。我們選擇這個(gè)神圣的職業(yè)，無怨無悔；醫(yī)院選擇了我們，負(fù)于重托。作為醫(yī)院新一代的主人翁，我們要為醫(yī)院的振興和人民的健康盡職盡責(zé)，牢記"院興我榮，院衰我恥"的憂患意識。以病人為中心，以服務(wù)樹信譽(yù)，在競爭中求發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)輝煌。我院有著悠久的歷史，從它誕生的那天起，在各個(gè)歷史階段中，這里就擁有著全市一流的技術(shù)力量，一流的醫(yī)療設(shè)施，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，精湛的醫(yī)療技術(shù)。在全市人民心中樹起了一面旗幟，塑造了一座豐碑。我們市醫(yī)院的每個(gè)醫(yī)護(hù)人員都為之驕傲和自豪。但民營醫(yī)院的不斷興起，拋開一切不論，他們五星級般的就醫(yī)環(huán)境和不同層次的服務(wù)價(jià)格，是值得我們學(xué)習(xí)的。社會有個(gè)現(xiàn)象就是：有些人渴望的是就醫(yī)的優(yōu)惠；而有些人追求的是就醫(yī)的享受。這對于不同生活層次的人來說，他們都會有不同的選擇。為了跟上時(shí)代的步伐，明年我們醫(yī)院將搬遷新址，新區(qū)醫(yī)院將會有更加舒適的就醫(yī)環(huán)境，更加先進(jìn)的檢查設(shè)施，加之我們長期以來不斷的人才培訓(xùn)、技術(shù)引進(jìn)、交流協(xié)作，我們的醫(yī)療服務(wù)醫(yī)療設(shè)施都將會成為秦東區(qū)域里一顆耀眼的明珠！
同事們，醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家。讓我們團(tuán)結(jié)一致，放飛夢想，邁開大步，再鑄輝煌！《醫(yī)院職工演講稿：放飛夢想，再鑄輝煌！》是由（）為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。
醫(yī)院職工演講稿9
一直關(guān)注的“老百姓的好醫(yī)生”劉瓊芳同志的事跡目前在社會上引起強(qiáng)烈反響。我們醫(yī)院全體職工中再次掀起了學(xué)習(xí)“老百姓的好醫(yī)生——?jiǎng)偡肌钡臒岢薄?/p>
為讓劉瓊芳精神得到傳承和發(fā)揚(yáng)光大，近日，我們醫(yī)院相繼召開了學(xué)習(xí)劉瓊芳精神座談會、民主生活擴(kuò)大會，事跡報(bào)告會，成立了“瓊芳基金”、“瓊芳病房”、“瓊芳志愿服務(wù)隊(duì)”。
連夜組織職工收聽、收看和學(xué)習(xí)劉瓊芳先進(jìn)事跡，醫(yī)院各部門也以支部、科室為單位認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論。大家以劉瓊芳牢記宗旨、為民服務(wù)，精益求精、不懈追求，心系患者、慈愛仁和，崇尚醫(yī)德、嚴(yán)以律己的精神為鏡子，對照自己，找差距、說不足，并結(jié)合自身工作制定出今后的努力方向。
劉瓊芳主任樂觀向上、無私奉獻(xiàn)的精神深深地感動(dòng)了我。每次查房為劉主任更改治療方案，在征求她的意見時(shí)，她總是面帶微笑地點(diǎn)頭同意，而且寫字告訴我說，‘王主任，你們放心大膽的診治，不要擔(dān)心，成功與失敗都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)�！瘎⒅魅蔚倪@種豁達(dá)、坦蕩與真誠的態(tài)度，在感動(dòng)我的同時(shí)，也教育我如何做人、做事，更激勵(lì)我向她學(xué)習(xí)，努力做一名人民群眾滿意的好醫(yī)生。”
每個(gè)找她看病的患者都像看到親人一樣，都要求她給看病，以至于每天劉主任查房都到中午1點(diǎn)鐘左右，才拖著疲憊身體回家。作為一名曾經(jīng)在劉瓊芳主任身邊工作過的醫(yī)生，我更要以劉瓊芳主任為榜樣，學(xué)習(xí)她全心全意為人民服務(wù)的情懷，在平凡的工作崗位上孕育出不平凡的偉大。
作為劉瓊芳的同事，感到無比驕傲和自豪，因?yàn)樗氖论E感動(dòng)了整個(gè)醫(yī)院、感動(dòng)了省城乃至中國醫(yī)務(wù)界。我要學(xué)習(xí)她高尚的`醫(yī)德，在工作中堅(jiān)持把患者需求放到第一位，兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，不斷進(jìn)取，在平凡的崗位上做好每一件小事，讓群眾放心滿意。
劉瓊芳同志用一生的大愛、精湛的醫(yī)術(shù)贏得了大家的尊重，是我們永遠(yuǎn)的榜樣，我們有責(zé)任把劉瓊芳的精神進(jìn)一步弘揚(yáng)光大。醫(yī)院力爭培育出越來越多劉瓊芳式的好醫(yī)生、好職工，更好地服務(wù)社會、造福百姓，為建設(shè)健康、幸福石家莊做出貢獻(xiàn)。
醫(yī)院職工演講稿10
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
我今天演講的標(biāo)題是——《做好本職工作，升格以求律己，醫(yī)院就是我的家》。
我有一個(gè)堂哥，和我一樣，他也是一名醫(yī)務(wù)工作者。他比我年長許多，經(jīng)常會給我講一些人生的道理。我今年24歲，正當(dāng)談婚論嫁的年齡。因此他常常跟我說，找對象，一定要找一個(gè)“門當(dāng)戶對”的人，只有這樣，你們將來組建的家庭才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)椋J(rèn)為，如同家庭作為社會的一個(gè)元素一樣，丈夫或者妻子，對于家庭而言也是一個(gè)元素，如果不能一起努力，一起進(jìn)步，那么家庭的建設(shè)是不可能發(fā)展的，建設(shè)的幸福是不可能實(shí)現(xiàn)的。
我想，醫(yī)院的發(fā)展和家庭的發(fā)展也一樣，如果醫(yī)院發(fā)展遭遇到“瓶頸”問題的話，那么這個(gè)瓶頸一定是醫(yī)院的職工不能與醫(yī)院同步發(fā)展。只有醫(yī)院里的每一名領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)生、護(hù)士和其他員工，都把醫(yī)院當(dāng)作自己的家，都努力地提升自己，都為醫(yī)院奉獻(xiàn)一己之力，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與醫(yī)院的同步發(fā)展，為醫(yī)院發(fā)展做出真正的貢獻(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院這個(gè)大家庭的跨越式的發(fā)展。
今天在這里，我不想奢談什么“做好本職工作，就是的愛國”之類的社會大主題。但我堅(jiān)持認(rèn)為，做好本職工作，就是的愛醫(yī)院，這一理念應(yīng)該深深烙在我們醫(yī)院的每個(gè)人的心中。全醫(yī)院、各崗位都努力地做好本職工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)來回饋醫(yī)院，這便是熱愛醫(yī)院的行為。
作為一名兒科護(hù)士，我的本職工作就是護(hù)理。做好本職工作，要解放思想，從“小我”做起，加強(qiáng)自己的精神文明及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè)，在全社會中樹立良好的醫(yī)務(wù)工作者形象。做好本職工作，要知難而進(jìn)，想病人之所想，急病人之所急，千方百計(jì)為病人解除疾苦。做好本職工作，還要具有不斷創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)�？铺厣慕ㄔO(shè)，吸收各種新技術(shù)，新理念，并把它們運(yùn)用到臨床上來。做好本職工作，還要有一顆平常的心，樸實(shí)的心，踏踏實(shí)實(shí)地做事，明明白白地做人，做一名實(shí)實(shí)在在的護(hù)理工作者。
盡管，我們都需要做好本職工作，然而，我還是覺得僅僅做好本職工作還不夠，還不能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展這一終極目標(biāo)。我想，除了需要把這一理念深深烙在我們醫(yī)院的每個(gè)人的心里之外，還需要一種姿態(tài)。
一種什么樣的姿態(tài)呢?一種“升格以求”的姿態(tài)。那么，什么是“升格以求”的姿態(tài)呢?
大家都聽說過“降格以求”這個(gè)成語，“升格以求”是我根據(jù)這個(gè)成語仿造的`。拿破侖曾經(jīng)說過一句話，這句話是，“每個(gè)法國士兵的背包里都裝著一只元帥的權(quán)杖”，后人因此創(chuàng)造出了“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的名言。在這里，我不會說，“不想當(dāng)科主任的醫(yī)生便不是好醫(yī)生”，也不會說，“不想當(dāng)護(hù)士長的護(hù)士便不是好護(hù)士”，這樣的陳詞濫調(diào)。的管理學(xué)家翟鴻桑曾經(jīng)說過三句話，“心有多大，舞臺就有多大”，“思想有多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)”，還有一句是“你就是你想成為的那個(gè)人”。對于翟鴻桑的高談闊論，我個(gè)人并不怎么欣賞。但我還是衷心地希望，在座的每一位同事，包括我在內(nèi)，都把自己升高一個(gè)，僅僅一個(gè)，層次來要求自己。如果你是一名護(hù)士，你能不能把自己當(dāng)作護(hù)師來思考你正在做的工作，如果我是一名護(hù)師，我該怎樣做。同樣的道理，如果你是一名護(hù)師，你能不能把自己當(dāng)作主管護(hù)師來思考你正在做的工作，如果我是主管護(hù)師，我又該怎樣做�？傊�，把自己提升一個(gè)高度來看待和思考工作，把自己提升一個(gè)高度來對待和做好工作，僅僅一個(gè)而已。這，便是一種“升格以求”的姿態(tài)。
我無緣見識我們醫(yī)院歷發(fā)展的每一步歷程，我為此深深地感到遺憾，但我為能享受我們醫(yī)院的前輩為醫(yī)院所做出的成就而感到驕傲!我更為能見證我們醫(yī)院今天的發(fā)展，并為醫(yī)院即將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作出自己微薄的貢獻(xiàn)而感到由衷的自豪!
借此機(jī)會，請?jiān)试S我用弗洛倫斯?南丁格爾的誓言，與為我們醫(yī)院的歷、今天的和將來的發(fā)展，作出貢獻(xiàn)的每位護(hù)理同行，及在座的每一位同事共勉——
余謹(jǐn)于上帝及公眾前宣誓，愿吾一生純潔忠誠服務(wù)，勿為有損無益之事，勿取服或故用有害之藥。當(dāng)盡予力以增高吾職業(yè)之程度，凡服務(wù)時(shí)所知所聞之個(gè)人私事及一切家務(wù)均當(dāng)謹(jǐn)守秘密，予將以忠誠勉助醫(yī)生行事，并專心致志以注意授予護(hù)理者之幸福。
最后，我衷心地希望，包括我在內(nèi)的每一位湘潭縣人醫(yī)人，都能做好本職工作，升格以求律己，強(qiáng)化自身的主人翁意識;衷心地祝愿，我們湘潭縣人民醫(yī)院的發(fā)展能續(xù)寫歷史，再創(chuàng)輝煌! 我的演講到此結(jié)束。謝謝大家!
醫(yī)院職工演講稿11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、至親好友、父老鄉(xiāng)親：
中午好。
金秋時(shí)節(jié)，碩果累累。今天我們迎來了xx醫(yī)生光榮退休的日子，我代表今天特邀前來參加宴會的各位朋友向他表示最熱烈的`祝賀。
xx醫(yī)生xx年參加工作以來，在衛(wèi)生戰(zhàn)線上默默無聞，無私奉獻(xiàn)了38個(gè)春秋。懸壺濟(jì)世，妙手回春，對技術(shù)精益求精，對病人仁心慈厚。精研中醫(yī)經(jīng)典及各家著述，懸念病患之家疾苦。
38年來，xx醫(yī)生博聞強(qiáng)記，兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，以精湛的醫(yī)技和高尚的醫(yī)德迎得了在座各位和患者的一致好評。
退休是人的一生中必須經(jīng)過的過程。俗話說：“莫道桑榆晚，為霞尚滿天”。愿老先生退休回家享受美好時(shí)代帶來的快樂，享盡天倫之樂帶來的幸福。祝愿老先生身體健康，天天開心。
在此我也代表xx老先生向各位領(lǐng)導(dǎo)，至親好友，父老鄉(xiāng)親表示祝福，祝愿大家中秋快樂，合家歡樂。
謝謝大家。
醫(yī)院職工演講稿12
各位職工：
大家好。首先，我代表院黨委對各位新職工來院工作表示熱烈的歡迎!在人生的新階段、新轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在座的80名年輕職工以選擇X院作為自己工作的新起點(diǎn)，使我院從現(xiàn)在開始，在發(fā)展前進(jìn)的道路上，多出了一股斗志昂揚(yáng)，充滿希望的新生力量，為我院職工隊(duì)伍注入了新的活力。雖然，作為新職工的你們才剛剛步出大學(xué)的校門，才剛剛走上社會的舞臺，你們的枝條還很稚嫩，你們的力量還很嬴弱，但是你們有激情、有知識、有夢想，你們的年輕，是醫(yī)院最為寶貴的財(cái)富之一。
今天，你們懷著夢想、懷著希望、懷著對未來的憧憬，邁進(jìn)了醫(yī)院的大門，醫(yī)院也已為你們施展才華搭建起絢麗的平臺，為你們實(shí)現(xiàn)理想提供了無限的空間。在新職工崗位培訓(xùn)即將開始之時(shí)，我代表醫(yī)院，代表奮斗在醫(yī)療戰(zhàn)線上的所有職工，對你們這些剛剛步入社會的年輕人，提出幾點(diǎn)要求和希望：
1、從今天開始，你們將揮別自已難忘的學(xué)生時(shí)代，正式步入充滿責(zé)任與誘惑的社會，迎接你們?nèi)松幸粋�(gè)十分重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因此，請加倍珍惜眼前的青春，積極進(jìn)取，努力工作，用敬業(yè)與誠信來證明你與眾不同的人生價(jià)值。
2、從今天開始，你們將在這所"救死扶傷、以人為本"的市級醫(yī)院邁出自已職業(yè)生涯中最關(guān)鍵也是最堅(jiān)實(shí)的一步。因此，請加倍珍惜你們面前這份得之不易、前景廣闊的工作，用自身的勤奮與創(chuàng)新，來成就自我的實(shí)現(xiàn)與歷練。
3、從今天開始，在醫(yī)院舉辦的新職工崗前培訓(xùn)活動(dòng)中，你們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、按時(shí)聽課，使自己全面了解醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)、崗位技能標(biāo)準(zhǔn)、工作行為準(zhǔn)則等內(nèi)容要求,逐漸熟悉、適應(yīng)工作崗位環(huán)境，盡快融入醫(yī)務(wù)工作者角色，堅(jiān)定地邁出自己職業(yè)生涯的第一步，為未來打造新的`人生目標(biāo)。
X院，是一座歷史悠久的老醫(yī)院，它的前身是一所教會醫(yī)院，正是教會醫(yī)院"慈善為本，仁愛天下"的建院精神，伴隨著它度過了60年的風(fēng)雨滄桑。在這里，哺育過無數(shù)的醫(yī)療前輩，走出過不少學(xué)科帶頭人，他們?yōu)閄院的發(fā)展，做出了巨大的貢獻(xiàn)，他們愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、無私奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，是一代代奮斗不息的二院人學(xué)習(xí)的楷模。
我衷心的希望，你們能夠在醫(yī)院前進(jìn)與發(fā)展的道路上，在各自不同的工作崗位上，充分地施展自己的才華，創(chuàng)造出驕人的成績;希望你們能夠在這片充滿希望的沃土上茁壯成長，成為醫(yī)院最明亮的標(biāo)志，最蓬勃的動(dòng)力;更希望你們能夠堅(jiān)守一代代"X院人"的仁愛精神，始終秉承"樹形象、重質(zhì)量、求生存、謀發(fā)展"的發(fā)展理念和"敬業(yè)、誠信、勤奮、創(chuàng)新"的職工守則，為醫(yī)院的發(fā)展，為醫(yī)院的未來，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
醫(yī)院職工演講稿13
同志們：
大家好！
今天把大家召集到一起，舉辦畢業(yè)生崗前培訓(xùn)班，一方面，使大家了解一下我們醫(yī)院的概況、醫(yī)院文化以及有關(guān)規(guī)章制度；另一方面，對大家進(jìn)行精神醫(yī)學(xué)知識的初步培訓(xùn)。這既是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，也是大家相互認(rèn)識和了解醫(yī)院的機(jī)會。你們的到來，使我們醫(yī)院這個(gè)大家庭又增添了新成員、補(bǔ)充了新血液、帶來了新希望。首先我代表院黨委及全院干部職工對你們表示熱烈的歡迎！
從學(xué)校來到醫(yī)院，從一名學(xué)生成為一名醫(yī)務(wù)工作者，這是你們?nèi)松牡缆飞系囊粋�(gè)重要轉(zhuǎn)折、一個(gè)嶄新起點(diǎn)、一個(gè)寶貴機(jī)遇，為了幫助大家走好這人生的關(guān)鍵一步，盡快地融入醫(yī)院這個(gè)大家庭，適應(yīng)各自的工作崗位，成為一名合格的醫(yī)院職工，我向大家提出三點(diǎn)希望：即“三愛”、“三學(xué)”、“三負(fù)責(zé)”。
一、珍惜來之不易的就業(yè)機(jī)會，做到愛醫(yī)院、愛崗位、愛患者。
精神衛(wèi)生事業(yè)是一項(xiàng)特殊的事業(yè)、一項(xiàng)崇高的事業(yè)。正是有了一代又一代精神衛(wèi)生工作者的無私奉獻(xiàn)和頑強(qiáng)拼搏，我們的精神衛(wèi)生事業(yè)、我們的醫(yī)院有了今天的蒸蒸日上，特別是你們趕上了醫(yī)院建院以來的巨變時(shí)期――我們期盼已久的新病房樓即將投入使用，醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境將發(fā)生根本改善�？梢哉f，醫(yī)院今天的發(fā)展成果來之不易，希望同志們珍惜今天的就業(yè)機(jī)會，切實(shí)做到“三愛”，一是愛醫(yī)院。我靠醫(yī)院生存，醫(yī)院靠我發(fā)展。這是我們?nèi)焊刹柯毠さ墓沧R。希望你們像愛自己的家一樣愛我們的醫(yī)院，時(shí)時(shí)處處維護(hù)醫(yī)院形象、維護(hù)醫(yī)院利益。二是愛崗位。大家經(jīng)過一段時(shí)間集中的培訓(xùn)后，將走上各自的崗位。崗位沒有大小，不分貴賤。希望你們把崗位當(dāng)成職業(yè)，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)，立足崗位做貢獻(xiàn)，讓你們的人生價(jià)值在崗位上閃光，為醫(yī)院的發(fā)展努力發(fā)揮聰明才智。三是愛患者�；颊呤俏覀兊囊率掣改�。精神疾病患者是最需要我們尊重和關(guān)愛的人。因此，我們要用真心呵護(hù)患者、用愛心溫暖患者、用熱心幫助患者，讓他們感受到家一般的溫暖。
二、盡快轉(zhuǎn)變角色，加倍努力學(xué)知識、學(xué)服務(wù)、學(xué)做人。
大家從學(xué)校畢業(yè)后并不意味著學(xué)習(xí)的終結(jié)，仍要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。一是學(xué)知識。要勤學(xué)、善學(xué)、會學(xué)，通過學(xué)習(xí)，打好基礎(chǔ)，掌握本領(lǐng)。當(dāng)務(wù)之急是學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，打牢扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底。通過學(xué)習(xí)，達(dá)到由擁有文憑向擁有能力轉(zhuǎn)變，同時(shí)要由階段學(xué)習(xí)向終身學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，在學(xué)習(xí)中快速轉(zhuǎn)變角色、提高素質(zhì)。二是學(xué)服務(wù)。醫(yī)院是服務(wù)性行業(yè)，醫(yī)院的生存和發(fā)展一靠技術(shù)、二靠服務(wù)，學(xué)習(xí)知識的最終目的也是為了服務(wù)于病人、服務(wù)于醫(yī)院、服務(wù)于社會，同志們要切實(shí)樹立以病人為中心的服務(wù)意識和病人至上的理念，學(xué)習(xí)為病人服務(wù)的技術(shù)，一切為了病人，一切服務(wù)于病人。三是學(xué)做人。要成為一名合格的醫(yī)務(wù)工作者，首先應(yīng)該學(xué)會做人，要有愛人如己的胸懷，要有待人誠信的行動(dòng)，要有樂于奉獻(xiàn)的`精神。要向老同志虛心學(xué)習(xí)、請教，還要學(xué)會與同事、同行的合作，不自以為是、不盲目自大，形成和諧、融洽的人際關(guān)系，以團(tuán)結(jié)形成合力，以合力共謀發(fā)展。
三、切實(shí)樹立責(zé)任意識，時(shí)刻牢記為患者負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)、為醫(yī)院負(fù)責(zé)。
我們面對的服務(wù)對象是在情感上失去理智、在行為上失去控制的精神、心理障礙患者，工作中稍有疏忽，就可能會造成差錯(cuò)，我們工作1％的失誤對于患者來說就是100％的損失。因此，大家務(wù)必樹立起“責(zé)任重于泰山”的意識：一是為患者負(fù)責(zé)。醫(yī)療護(hù)理行為是把雙刃劍，措施得當(dāng)，可以治療疾病、促進(jìn)康復(fù)；措施不當(dāng)，反而加重疾病、損害健康。所以，我們要以對患者高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真對待每一位患者，做好每一項(xiàng)技術(shù)操作，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。細(xì)節(jié)見證品質(zhì)，細(xì)節(jié)決定成敗。把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。二是為自己負(fù)責(zé)。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。作為醫(yī)院的一名職工，都要遵守醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)程。我們醫(yī)院已經(jīng)建立了一套完整的《規(guī)章制度》，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守。同時(shí)，在政治上要嚴(yán)格要求，2191。cn服從院黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極參加團(tuán)組織或黨組織生活，在醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)中施展你們的才華，為醫(yī)院爭光添彩。三是為醫(yī)院負(fù)責(zé)。醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家。院興我榮，院衰我恥。希望同志們從現(xiàn)在起，樹立起主人翁意識，把自己的前途和醫(yī)院的命運(yùn)緊緊地連起來，積極為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。
當(dāng)前，醫(yī)院已進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)期，全院干部職工正在同心協(xié)力，迎接前進(jìn)道路上的困難和挑戰(zhàn)。希望大家在未來的工作中，以“尊重、關(guān)愛、敬業(yè)、創(chuàng)新”的院訓(xùn)為指導(dǎo)，學(xué)知識、長本領(lǐng)、出成績，早日成為一名合格的醫(yī)院職工，為醫(yī)院的健康、和諧、快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
謝謝大家。
醫(yī)院職工演講稿14
尊敬的兩位院長，在座的各位護(hù)理同仁：
大家好。在我準(zhǔn)備發(fā)言的那一刻，我的心跳突然加快，不知在座的各位是否和我有同樣的感覺，因?yàn)槲腋惺艿搅诉@次會議的特殊分量。為什么這么說呢？新年伊始，新一屆領(lǐng)導(dǎo)，迎新的會議，我們能否座談出新的話題？新年新的起點(diǎn)，新的使命召喚人，新的責(zé)任考驗(yàn)人。而我，一個(gè)老護(hù)士，一個(gè)大專業(yè)的護(hù)士長，如何面對新的挑戰(zhàn)，是否有信心踏上新的征程？借此辭舊迎新之機(jī)，我想從自己的工作感言談起......
最近一個(gè)時(shí)期，我總愛回首自己走過的路程。屈指算來，我在油田總醫(yī)院工作已經(jīng)有22個(gè)年頭了。這22年來，憑著對護(hù)理事業(yè)的不懈追求，憑著各級領(lǐng)導(dǎo)的無限關(guān)愛，應(yīng)該說許多成績和榮譽(yù)伴隨我成長。我慶幸在油田總醫(yī)院工作，我更慶幸總院領(lǐng)導(dǎo)給了我廣闊的發(fā)展空間。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。正因?yàn)槿绱�，我從一名普通的護(hù)士成長為今天的大專業(yè)護(hù)士長，也即將成長為副主任護(hù)師。在我內(nèi)心深處充滿了對油田總醫(yī)院的愛。一顆感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。不是嗎？舉個(gè)例子吧：就說近期晉升職稱這件事，對護(hù)士來講，這是多少年來護(hù)士們夢寐以求的，甚至連想都不敢想的事情，如今我經(jīng)歷了，我受益了，今天在座的也已經(jīng)有4位大專業(yè)護(hù)士長是受益者了。大家知道，我們醫(yī)院從60年代初建院到現(xiàn)在40多年的歷史，有幾個(gè)護(hù)士能晉上副高的．可是，近年來，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛頻頻光顧護(hù)理人員，先后有近10名護(hù)理戰(zhàn)線上的姐妹晉升了副高。應(yīng)該說創(chuàng)造了我院建院40年的護(hù)理奇跡。這一切說明了院領(lǐng)導(dǎo)對護(hù)理工作的高度重視，對護(hù)士這個(gè)群體的特殊關(guān)愛。由此，我相信，我們在座的各位，會如我一樣受到了激勵(lì)，會如我一樣看到了護(hù)理事業(yè)美好的明天！
22年的工作和進(jìn)步也再一次啟迪我：一分耕耘，一分收獲�，F(xiàn)如今，新年座談會如時(shí)召開，院領(lǐng)導(dǎo)親自出席會議，聆聽我們的心聲，與我們廣大護(hù)理人員同苦同樂。領(lǐng)導(dǎo)這樣重視和關(guān)懷護(hù)理工作，我們就有了無盡的力量源泉。我們沒有理由不干好工作，這就是我工作感言。借此機(jī)會，向領(lǐng)導(dǎo)概要匯報(bào)一下明年的工作思路：秉承張?jiān)洪L在院周會上提出的'全院職工學(xué)習(xí)《職工文化手冊》的指示，也秉承姜院長提出的利用手術(shù)科室護(hù)士“第二課堂”，把《職工文化手冊》列為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的要求，手術(shù)科室計(jì)劃把20xx年定格為“護(hù)理文化年”。去年我們是護(hù)理安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年。今年想繼續(xù)努力，通過我們的工作，通過“護(hù)理文化年”，把護(hù)理工作打造成一種文化，使護(hù)理工作規(guī)范、有序、科學(xué)、文明。
俗話說：心動(dòng)不如行動(dòng)。踏上新起點(diǎn)，信心已十足。帶著領(lǐng)導(dǎo)希冀的目光，帶著新年新的使命，我們將開始新的征程；并將以新的工作業(yè)績，回報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)對廣大護(hù)理人員的厚愛。努力吧，姐妹們！加油吧，戰(zhàn)友們！護(hù)理戰(zhàn)線的天空一樣的廣闊，護(hù)理事業(yè)的明天一定更燦爛輝煌！那么，就讓我們以此會議為契機(jī)，去共同打造護(hù)理事業(yè)美好的明天吧！謝謝大家！
醫(yī)院職工演講稿15
同志們：
今天，我院xx屆xx次職代會就要?jiǎng)倮]幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫(yī)院xx年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃》、《醫(yī)院xx年財(cái)務(wù)收支決算及xx年財(cái)務(wù)預(yù)算》以及《醫(yī)院科室責(zé)任目標(biāo)書》，包括《醫(yī)院xx年績效工資分配方案修訂意見》、《醫(yī)院xx年年薪制修訂意見》、《醫(yī)院xx年職工風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納辦法》和《醫(yī)院科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，形成了共識。這次大會將極大地促進(jìn)我院xx年工作的全面展開，從而為我院實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們成功地創(chuàng)建了某某大學(xué)某某附屬醫(yī)院；啟動(dòng)了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程；重組了醫(yī)院服務(wù)流程，形成了新的服務(wù)亮點(diǎn)。更令人振奮的是：經(jīng)過全院職工的團(tuán)結(jié)奮斗，我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)業(yè)績創(chuàng)出了歷史新記錄，業(yè)務(wù)收入突破x億元大關(guān)，住院人數(shù)達(dá)到xxx人次，門診量達(dá)到了x萬人次，并贏得了社會的認(rèn)可和患者的贊譽(yù)，更重要的是，這些成績，為我院在醫(yī)療市場激烈競爭的環(huán)境中，贏得了地位，贏得了發(fā)展良機(jī)。
同志們，新的一年，是“衛(wèi)生改革促進(jìn)年”，是“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年”。衛(wèi)生改革已經(jīng)進(jìn)入了攻堅(jiān)階段。我市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動(dòng)，一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運(yùn)行機(jī)制，三是完善相關(guān)配套政策。改革的重點(diǎn)是：市區(qū)兩級醫(yī)院繼續(xù)深化“托管制”改革，以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點(diǎn)，建立靈活高效的經(jīng)營管理新機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán)、人事分配權(quán)和經(jīng)濟(jì)分配權(quán)。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫(yī)院的管理水平和運(yùn)行效率。在市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)，以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點(diǎn)，發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，提升醫(yī)院的'市場運(yùn)作能力，這將促使醫(yī)療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機(jī)遇、改革管理、直面挑戰(zhàn)，將是我們新年的主題。
在xx年，我們要繼續(xù)深化醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的改革，使醫(yī)院管理水平得到新提高。
改革是我院近年來建設(shè)與發(fā)展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經(jīng)營機(jī)制，人事分配制度，加強(qiáng)成本核算，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理；要加速信息化建設(shè)；要完善全面質(zhì)量管理體系；要建立主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制；要建立大科護(hù)士長制，提高護(hù)理管理水平；要調(diào)整職工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，要加大后勤社會化改革的力度。
在xx年，我們要突出中醫(yī)特色興院的主基調(diào)，使專科特色建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。
特色�？平ㄔO(shè)是我院的發(fā)展基礎(chǔ)。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的變化對于我們醫(yī)院來說，與其說是新挑戰(zhàn)，不如說是新機(jī)遇。我們要?jiǎng)?chuàng)新思維，認(rèn)真思考新醫(yī)學(xué)模式的新特點(diǎn)、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實(shí)現(xiàn)新拓展、新跨越。我們要堅(jiān)持在特色中求發(fā)展，在發(fā)展中顯特色，最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢，以�？婆d院戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院競爭力的新突破。
在xx年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰(zhàn)略”有新進(jìn)展。
人才是我院發(fā)展的第一資源。我們要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t營造高層次人才建設(shè)的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境；要完善優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，強(qiáng)化賞罰分明的分配機(jī)制和科學(xué)嚴(yán)格的評估體系，要以南京中醫(yī)藥大學(xué)為依托，運(yùn)用整體帶動(dòng)與多渠道培養(yǎng)，造就一批高水平的學(xué)科帶頭人隊(duì)伍和學(xué)術(shù)團(tuán)體，并加大科技激勵(lì)的力度，使醫(yī)院科研和技術(shù)踏上新臺階。
【醫(yī)院職工演講稿】相關(guān)文章：
醫(yī)院職工離職證明04-15
醫(yī)院職工辭職報(bào)告02-06
醫(yī)院職工請假條01-21
醫(yī)院職工工作計(jì)劃04-24
醫(yī)院職工自我評價(jià)范文12-24
醫(yī)院職工檢討書范文07-24
醫(yī)院職工產(chǎn)假請假條11-13
醫(yī)院職工辭職報(bào)告范文08-12
醫(yī)院職工轉(zhuǎn)正申請書05-04