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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話(huà)稿

時(shí)間:2023-03-22 14:41:56 演講稿范文 我要投稿
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話(huà)稿

  在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,越來(lái)越多人會(huì)去使用講話(huà)稿,絕大多數(shù)的講話(huà)稿都是敘事議論相結(jié)合的論述體應(yīng)用文。為了讓您在寫(xiě)講話(huà)稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,以下是小編整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話(huà)稿,歡迎大家分享。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話(huà)稿

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話(huà)稿1

領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)同志們:

  赤日炎炎的夏天就要過(guò)去了,碩果累累的秋天就要來(lái)到。我們今天在這天進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和貫徹落實(shí),通過(guò)學(xué)習(xí),期望有一個(gè)累累的明天!通過(guò)學(xué)習(xí),我們首先要明白的就是企業(yè)文化建設(shè)目的,其次是要明白企業(yè)文化建設(shè)的意義,最后應(yīng)該是明白今后在工作上的如何去實(shí)現(xiàn)。

  什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀(guān)念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)文化具有凝聚力,是企業(yè)的'粘合劑,可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致;能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束,使員工明確工作意義和提高員工的責(zé)任感和使命感。加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)概念和內(nèi)涵的理解,這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本。在透徹了解什么是企業(yè)文化,為什么開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和怎么開(kāi)展企業(yè)文化上下功夫。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),達(dá)到逐漸清晰企業(yè)的價(jià)值倡導(dǎo),規(guī)范企業(yè)的管理行為與員工的工作行為,最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的目的。企業(yè)文化建設(shè)有一條根本性的標(biāo)準(zhǔn),就是以人為本管理思想的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話(huà)稿2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛(ài)的同事們:

  大家下午好!

  年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻(xiàn)出力量的老員工,同時(shí)更加歡迎加入的新成員。撫今追昔,在20xx年的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,努力完善充實(shí)洋溢希望的20xx。

  我們常說(shuō),年難留,時(shí)易損。特別是在工程上,爭(zhēng)分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的前期準(zhǔn)備工作,蘭分工程部各個(gè)項(xiàng)目即將大力開(kāi)工建設(shè)。這次會(huì)議,就是要?jiǎng)訂T全體建設(shè)者,堅(jiān)定信念,科學(xué)管理,鼓足干勁,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),迅速掀起施工的高潮,確保各項(xiàng)目工程按期完工。這就要求我們要充分認(rèn)識(shí)到這次動(dòng)員會(huì)的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號(hào)是:向時(shí)間要總量,向進(jìn)度要質(zhì)量,向質(zhì)量要效益,為取得公司今年各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成而努力奮斗。下面,我們計(jì)劃從以下幾方面來(lái)落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)密組織,追趕進(jìn)度

  不飽食以終日,不棄功于寸陰。我們的工程往往是時(shí)間短,任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行,必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理,層層落實(shí);要制定并落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制,做到責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰到人;進(jìn)一步嚴(yán)肅施工紀(jì)律,切實(shí)做到工作目標(biāo)化,目標(biāo)階段化,階段具體化,具體責(zé)任化。

  精心組織調(diào)配勞力,各工程要按時(shí)盡快落實(shí)所需勞力,采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)”。日月既往,不可復(fù)追,為追趕進(jìn)度而努力!

  二、嚴(yán)格控制、精心施工,確保質(zhì)量

  山有山的高度,水有水的綿長(zhǎng),萬(wàn)物皆有所堅(jiān)持。我們干工程的最要堅(jiān)持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上,我們要精工細(xì)作,要做到“雖由人作,宛如天開(kāi)”、“建一項(xiàng)目,豎一豐碑。主要措施有以下幾個(gè)方面:

  (1)完善自檢體系,加強(qiáng)質(zhì)量控制。實(shí)行“全過(guò)程、全方位”控制,落實(shí)工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。

  (2)嚴(yán)把材料關(guān),確保工程質(zhì)量。對(duì)一些采購(gòu)的關(guān)鍵材料,實(shí)行材料準(zhǔn)入制度;

  (3)推行典型示范樣板,帶動(dòng)工程質(zhì)量不斷提高

  我們的質(zhì)量口號(hào)是:質(zhì)量是我們的眼睛,請(qǐng)給眼睛裝上玻璃;質(zhì)量是我們的臉皮,請(qǐng)給臉皮爭(zhēng)個(gè)光;質(zhì)量是我們的.心靈,請(qǐng)給心靈喝點(diǎn)雞湯。

  三、文明施工,預(yù)防事故,安全首抓

  安全是幸福之本,企業(yè)之本,是一個(gè)永恒的主題,是企業(yè)的生命線(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)安全意味著發(fā)展,意味著穩(wěn)定,意味著效益,意味著基礎(chǔ)保障,意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要,聯(lián)系到每個(gè)職工的生命財(cái)產(chǎn)。所以必須加強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項(xiàng)有力措施:一是加強(qiáng)管理,措施到位,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確職責(zé),分工負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度;二是加強(qiáng)安全文明培訓(xùn),提高安全意識(shí),形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強(qiáng)檢查,整改薄弱環(huán)節(jié),完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),做到“防患于未然”。

  四、重視對(duì)資料的管理,做到“資料預(yù)控”

  所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對(duì)工程的施工過(guò)程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓,需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制方案”因?yàn)槊恳粋(gè)工程從基礎(chǔ)到主體、到綠化直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定,有章可循。通過(guò)資料預(yù)控,可以做到對(duì)報(bào)審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

  這一點(diǎn)至關(guān)重要,也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切,資料只不過(guò)是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是可以補(bǔ),甚至可以寫(xiě)“回憶錄”的,以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間,資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者,有的工程資料是竣工后閉門(mén)造車(chē)一次性“造”出來(lái)的。要知道,施工過(guò)程資料是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全面的反映,對(duì)控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。所以說(shuō),如果資料不符合要求,工程實(shí)體質(zhì)量根本就無(wú)從談起。由此,我們一定要從思想上重視對(duì)資料的管理工作,爭(zhēng)取做到“資料預(yù)控”。

  節(jié)氣不饒苗,歲月不饒人,及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),一日難再晨。緊張而又繁忙的開(kāi)工戰(zhàn)役已經(jīng)打響,各項(xiàng)任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確,讓我們蘭州工程管理部的團(tuán)隊(duì)共同攜起手來(lái),克服苦難、扎實(shí)工作,認(rèn)清形勢(shì),制定措施,頑強(qiáng)拼搏,確保質(zhì)量,加快進(jìn)度,以飽滿(mǎn)的熱情,高度的責(zé)任感,大干、巧干、苦干完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),讓我們蘭州分公司工程管理團(tuán)隊(duì)給華北區(qū)域,給集團(tuán)公司交一張滿(mǎn)意的答卷!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話(huà)稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好!

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,建筑工程是社會(huì)公共產(chǎn)品,維系到國(guó)計(jì)民生,搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,也是我公司賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì),我謹(jǐn)代表毛灘施工局全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報(bào),我想:今天既是毛灘電站“質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員日,更將是我施工局質(zhì)量月活動(dòng)的新開(kāi)端。

  “以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為我施工局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的共識(shí):質(zhì)量是工程的生命;質(zhì)量是誠(chéng)信;質(zhì)量是支付的前提;質(zhì)量是能力的體現(xiàn);質(zhì)量是職業(yè)操守;質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn);質(zhì)量是品牌和效益。

  上月的質(zhì)量會(huì)議上,很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細(xì)的闡述,回去之后我們召開(kāi)了會(huì)議,進(jìn)行了討論,一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機(jī)感來(lái)開(kāi)展工作。質(zhì)量管理過(guò)程中就要抱著一種憂(yōu)患意識(shí)和“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,來(lái)推動(dòng)和確保毛灘電站工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個(gè)方面著手展開(kāi)工作。

  一、更新質(zhì)量觀(guān)念

  “工欲善其事,必先利其器”。搞好工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句空話(huà),必須從每一個(gè)員工做起,提高我們的質(zhì)量意識(shí)、危機(jī)意識(shí),必須加大宣傳力度,營(yíng)造良好的`質(zhì)量氛圍。開(kāi)展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng),進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感,危機(jī)感和使命感,激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和質(zhì)量意識(shí)性。

  二、強(qiáng)化質(zhì)量管理

  嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過(guò)程中的管理,加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度,堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合的原則,狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn)抓施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí),確,F(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督管理,周密計(jì)劃,扎實(shí)工作,努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。

  !百|(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話(huà)稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們:

  大家好!

  很榮幸有機(jī)會(huì)代表生物發(fā)酵車(chē)間在這“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)言。20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是:打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。目的是引導(dǎo)廣大一線(xiàn)員工積極參與質(zhì)量管理,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,以實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo),滿(mǎn)足顧客的需求。

  質(zhì)量是一切的基礎(chǔ),沒(méi)有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話(huà)。尤其是對(duì)我們食品企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。針對(duì)目前車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)際情況,進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階,我認(rèn)為主要從兩方面抓起:

  一、確保發(fā)酵不污染,穩(wěn)步提高產(chǎn)膠率,保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六大因素里。人一直是排在因素的最前面,因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素,如果人的自身因素能確立的話(huà),那么,質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,控制好發(fā)酵溫度、ph,定期對(duì)發(fā)酵罐、過(guò)濾器空消,每一罐都要嚴(yán)格進(jìn)行試壓試漏!熬影菜嘉!,在質(zhì)量管理中大家要有一種危機(jī)感,希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”,提高質(zhì)量意識(shí)。

  二、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)品透光率的問(wèn)題,眾所周知,質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的,所以一定要從問(wèn)題的'根源去解決。首先,凝膠罐要堅(jiān)持清洗干凈,濾布、濾板定期清洗。

  其次,造粒物料不能存留時(shí)間長(zhǎng),可以開(kāi)啟兩臺(tái)干燥鍋進(jìn)行烘干。還有干燥溫度不能控制的太高,90—95度比較適宜!拔鹨陨菩《粸,勿以惡小而為之”,最主要的是大家要從點(diǎn)滴小事做起,上下崗位相互協(xié)調(diào),把每件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單,其實(shí),質(zhì)量水平也能反映一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。所以希望大家以高度的責(zé)任感和使命感,深入開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻(xiàn)。

  最后祝“質(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!

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