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運營崗位競聘演講稿

時間:2022-08-28 08:26:28 演講稿范文 我要投稿

運營崗位競聘演講稿范文(精選6篇)

  演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡明。在現(xiàn)在社會,越來越多地方需要用到演講稿,大家知道演講稿的格式嗎?下面是小編精心整理的運營崗位競聘演講稿范文(精選6篇),歡迎閱讀與收藏。

運營崗位競聘演講稿范文(精選6篇)

  運營崗位競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  您們好!

  我叫xx,是農(nóng)行xx分理處柜員。今天我懷著無比激動的心情來參加運營主管競聘。希望通過這個平臺能夠匯報工作,交流思想,提高能力,促進(jìn)工作。

  我從事農(nóng)行會計工作二十五個春秋,我深深摯愛這份工作。雖然一線工作很枯燥乏味,但我卻毫無怨言。在這個三尺柜臺上我度過了人生最美好的青春年華,自己的一絲不茍和盡職盡責(zé)也讓自己的人生十分充實,也充滿自信。

  首先非常感謝行領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個公平競爭、充分展示自我的舞臺。同時也對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多年來的關(guān)心培養(yǎng)表示衷心的感謝!是您們的關(guān)愛和幫助讓我一步一個腳印、扎扎實實走到今天;是您們的鼓勵和支持,讓我戰(zhàn)勝了諸多困難,在歷練中更加理性和成熟。

  工作二十多年來,我目睹了農(nóng)行從手工到電子化,從國有到股份制,從單純的服務(wù)到全員營銷等的改變,這都是我們農(nóng)行發(fā)展上質(zhì)的飛躍。我一直從事會計工作,特別是在曾都支行十年期間,我積累了豐富的工作經(jīng)驗。由于那時好多業(yè)務(wù)還是手工操作、人工清算。發(fā)工資的發(fā)放、通存通兌的清算這兩項工作重?fù)?dān),領(lǐng)導(dǎo)讓我一人承擔(dān)。我默默地欣然接受并全身心的投入。由于當(dāng)時單位還不能挎盤,面對幾萬戶的單位職工工資,我總是加班加點、核對無誤、手工輸入、及時發(fā)放到儲戶帳戶上,從未出現(xiàn)任何差錯,受到了儲戶的廣泛好評,在社會上留下良好的口碑;當(dāng)時通存通兌的清算,每天高達(dá)幾百筆異地清算,我白天上班、晚上加班,把賬本帶到家里一筆筆勾對,做到完整無誤、及時清算。有人說經(jīng)歷是一筆財富,而我認(rèn)為它更是一種資源,使自己的腳步更加堅實。我認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚和同事們的稱贊,我也多年被上級行評為先進(jìn)工作者。

  一個人能否脫穎而出,固然需要他的能力超越眾人,更需要他的態(tài)度比別人更積極。有這樣一個小故事:三個工人在砌一堵墻。有人過來問:“你們在做什么?”第一個人發(fā)牢騷說:“沒看見嗎?砌墻!我正在搬運著那些重得要命的石頭呢。這可真是累人啊……”第二個人抬頭苦笑著說:“我們在蓋一棟高樓。不過這份工作可真是不輕松啊……”第三個人滿面笑容地說:”我們正在建設(shè)一座新城市。我們現(xiàn)在所蓋的這幢大樓未來將成為城市的標(biāo)致性建筑!想想能夠參與這樣一個工程,真是令人興奮!笔旰,第一個人依然在砌墻;第二個人坐在辦公室里畫圖紙——他成了工程師;第三個人,是前兩個人的老板。正所謂:“態(tài)度決定一切”。今年是我行提升品質(zhì)經(jīng)營、加快業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵年,它需要我們每位員工保持積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

  運營管理是農(nóng)行一項重要的基礎(chǔ)工作,在我行經(jīng)營管理中發(fā)揮著不可替代的作用,而做好運營主管的工作,對全行業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)、快速、有效發(fā)展起到重要支撐作用。為此,我今天勇敢站在這里接受挑戰(zhàn),應(yīng)聘這個崗位,并將從以下幾個方面做起:

  一是加強學(xué)習(xí),全面提高素質(zhì)。運營主管是一個業(yè)務(wù)性強、責(zé)任心強、原則性強的崗位。我將努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、各種法律法規(guī)以及銀行的規(guī)章制度,以不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

  二是履行職責(zé),不斷強化決策管理,規(guī)范操作,防范操作風(fēng)險,確保會計業(yè)務(wù)的正常開展。

  三是當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展的好助手。要做到通力合作,密切配合,做到以誠待人,以理服人,扎扎實實的做好臨柜業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理工作,防范操作風(fēng)險。

  四是拓展服務(wù)理念,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,全面實施環(huán)境規(guī)范、服務(wù)形象規(guī)范、柜臺服務(wù)規(guī)范、會計流程規(guī)范和檢查督促規(guī)范。通過窗口服務(wù),全面展現(xiàn)農(nóng)行新形象。四是堅持內(nèi)抓管理,外抓營銷,促進(jìn)內(nèi)控和業(yè)務(wù)共同發(fā)展。

  五是發(fā)揮參謀助手作用,加強團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極配合負(fù)責(zé)人工作,不斷完善自己。

  回首自己的成長之路,我深深感到點點滴滴的成績,都得力于領(lǐng)導(dǎo)和身邊同事的厚愛與支持。競聘主管一職,無論成敗,我都會踏踏實實的貢獻(xiàn)力量,認(rèn)認(rèn)真真的履行職責(zé),扎扎實實的搞好工作,我的演講完畢,謝謝大家!

  運營崗位競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  我叫xx,現(xiàn)擔(dān)任企業(yè)策劃部經(jīng)理,我這次競聘的職務(wù)是營運部經(jīng)理。

  來xx工作快一年了,今天能夠站在這里競聘自己樂于為之奉獻(xiàn)全部精力和熱情的職位,首先感謝xx為我提供了一個展示自我,完善自我的平臺,感謝xx的領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心培養(yǎng),感謝同志們對我的支持、幫助!一個人一點一滴的成長都有賴于一個良好的環(huán)境和向上的團(tuán)隊。這一點我將永遠(yuǎn)銘記。

  我出生于xx年代初,農(nóng)村長大的經(jīng)歷給了我純樸、誠實的品質(zhì),當(dāng)兵的歷程塑造了我堅韌、頑強的個性,xx年的酒店工作使我善解人意、樂于溝通、勇于奉獻(xiàn)。

  在農(nóng)村出生,在部隊長大,在酒店成熟,我熱愛酒店工作,它豐富了我的知識,提升了我的生活,體現(xiàn)了我的價值。

  競聘營銷部經(jīng)理,我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢:

  第一:我自xx年進(jìn)入酒店行業(yè),一直從事銷售、策劃、辦公室等工作。對現(xiàn)代化酒店的運營有比較全面系統(tǒng)的認(rèn)識,在營銷工作的策劃、組織、控制等方面積累了有益的經(jīng)驗。

  第二:我非常樂于學(xué)習(xí),喜歡創(chuàng)新,思想活躍,知識面比較寬。作為一個和同事、客人打交道最頻繁的部門,要與形形色色的、不同階層的人溝通、交流,這一點非常重要。

  第三、我今年xx歲,年富力強、頭腦清醒、精力充沛。正是一個人干事業(yè)出成績的最佳時期,所謂“十年磨一劍”,正是“揚眉劍出鞘”之時。

  第四、我重感情、講義氣、為人誠懇、樂于助人,喜歡結(jié)交朋友。

  第五、我尊重他人、理解他人、不強人所難。

  第六、我反應(yīng)比較機敏,能短時間內(nèi)找到解決問題的辦法,而且不畏懼壓力和困難。

  當(dāng)然,我身上也存在著一些阻礙自己發(fā)展,可能影響工作的缺點。比如,有時比較懶散、不拘小節(jié)、不夠勤奮、情緒不穩(wěn)定,給人以不易接近的錯覺。我將努力改變這一切。在完成工作,干事創(chuàng)業(yè)的過程中不斷完善自我,也真誠希望領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友給予及時的批評指正。

  xx年是xx大跨步前進(jìn)的第一年,經(jīng)過一系列的磨合、調(diào)整,一個團(tuán)結(jié)協(xié)作,勇于拼搏的團(tuán)隊即將形成。營銷部可謂是“應(yīng)運而生”,同時將擔(dān)負(fù)起重要的任務(wù),說句心里話,競聘營銷部經(jīng)理一職,我是有壓力的,雖說今年的經(jīng)營指標(biāo)已分給各部門,營銷部并沒有具體的任務(wù)。但是,作為一個對外經(jīng)營的總協(xié)調(diào)處,中心的任務(wù)就是營銷部的任務(wù)。

  如果我競聘成功,我將從以下幾方面展開工作:

  一、組建一支精干的營銷隊伍。吸納優(yōu)秀的人才、建立完善規(guī)章制度,嚴(yán)格管理,使?fàn)I銷部在家是一個好的“參謀部”,拉出去是一支反映迅速、機動靈活的“偵察分隊”。

  二、協(xié)助總經(jīng)理,用先進(jìn)的理念健全營銷體系,將服務(wù)營銷、全員營銷、品牌營銷、情感營銷、口碑營銷、事件營銷等溶入到管理服務(wù)工作中,形成有xx特色的營銷格局。

  三、完善客戶檔案,做好客戶管理,充分與客人溝通,了解客戶動向、需求。協(xié)助一線服務(wù)部門為客戶量身打造個性化超值服務(wù)。

  四、在穩(wěn)固現(xiàn)有客源的基礎(chǔ)上,努力開拓市場,增加新客戶,爭取占領(lǐng)更大的市場份額。首先是服務(wù)好系統(tǒng)內(nèi)客人,穩(wěn)定政府客源,減少客人流失,將目光和精力投入xx事業(yè)單位,投入國內(nèi)有實力的集團(tuán)和品牌企業(yè);其次,以適量的散客銷售,團(tuán)隊銷售改變客源單一的現(xiàn)狀。

  五、適時策劃推出營銷活動。以節(jié)日、事件、美食活動為切入點,讓xx的品牌深入消費者心中。

  六、對所有涉及xx形象的宣傳品,嚴(yán)格把關(guān),按星級酒店要求進(jìn)行制作,提升酒店檔次。

  七、與各兄弟部門團(tuán)結(jié)合作,協(xié)調(diào)發(fā)展,為今年“四個提高、兩個創(chuàng)建”和兩千萬的營業(yè)指標(biāo)的完成竭盡全力。

  八、以“贏得顧客心”作為營銷部的工作信條。

  再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會!請相信我能勝任這一工作!有不當(dāng)之處,請各位給予批評指正。

  謝謝大家!

  運營崗位競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!今天我懷著激動的心情參加這次競聘演講,首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個公平競爭,交流和學(xué)習(xí)的機會,我想通過這樣的鍛煉,我們每一個參加競聘的員工自身素質(zhì)都會得到提高,在感受到競爭壓力的同時,更感受到了前進(jìn)的動力,因為在公司,只要肯努力,那么機會就在我們的身邊!

  我叫xx,現(xiàn)在擔(dān)任xx店店長,自20xx年加入潤莎奈兒以來,先后曾經(jīng)在xx店、xx店、xx店工作,我見證了公司的不斷發(fā)展和壯大,伴隨著公司的成長,我自己也在不斷進(jìn)步,從一名普通員工到現(xiàn)在濰坊市區(qū)最大的一家直營店店長,其間有辛苦,有汗水,但更多的是快樂,是收獲,因為在公司,我的努力得到了肯定,我找到了展現(xiàn)自我價值的舞臺!

  這次我競聘的職位是濰坊運營部主管。我認(rèn)為運營主管是一個非常重要的工作崗位,可以說是公司管理層與各店鋪之間聯(lián)系的紐帶,由運營主管具體負(fù)責(zé)督導(dǎo)各店鋪日常經(jīng)營情況,同時對各店鋪經(jīng)營情況進(jìn)行分析、匯總,將各類數(shù)據(jù)和信息及時反饋給部門經(jīng)理,便于公司管理層準(zhǔn)確掌握店鋪實際運營情況,了解市場變化,及時作出決策;同時運營主管又要負(fù)責(zé)將公司最新的決策和計劃落實到各店鋪的經(jīng)營中去,責(zé)任非常重,工作要求非常高,既要細(xì)致,又要全面;既要有敏銳的市場洞察力,善于發(fā)現(xiàn)問題,又要有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗,善于解決問題,針對出現(xiàn)的問題要及時向部門經(jīng)理提出有價值的意見和建議。

  我作為一名曾經(jīng)在xx店、xx店、xx店工作過老員工,對直營店的情況相對來說比較熟悉,我覺得自己的優(yōu)勢主要在于一是經(jīng)驗方面比較豐富,加入公司這幾年來,通過努力工作,我熟悉直營店每一個工作崗位的職責(zé)和要求,了解銷售一線的實際情況,特別是擔(dān)任xx店的店長以來,自己在管理方面又得到了進(jìn)一步鍛煉,這些從我們店的銷售業(yè)績和各類考核情況中都可以看出;二是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng),踏實干事,誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉,自己的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、具體處理工作中實際問題的能力都有了很大提高,能夠勝任運營部主管這份工作;三是對于我們這個行業(yè)有敏銳的感知力,學(xué)習(xí)能力較強,在工作中不斷提高對自己的要求,力求全方面提高自己。當(dāng)然目前也還存在一定的不足,主要是在創(chuàng)新意識方面還有待提高,我們這個行業(yè)必須時刻保持最新的資訊,了解市場的變化和顧客的需求,加強學(xué)習(xí),及時更新自己的知識儲備,適應(yīng)行業(yè)的最新要求。這需要通過自己進(jìn)一步的學(xué)習(xí),逐步加以改善,在今后的工作中要敢于打破常規(guī),敢于嘗試新鮮事物。

  如果我競爭上了運營部主管這一崗位,我將盡快熟悉情況,迅速進(jìn)入角色,認(rèn)真履行職責(zé)。具體講,就是要發(fā)揮好主管的作用,特別是協(xié)調(diào)和督導(dǎo)的作用,處理好與各店長及員工的關(guān)系,嚴(yán)于律已,寬以待人,通過自己的工作進(jìn)一步提升所管轄直營店的銷售業(yè)績。對于別人好的經(jīng)驗要注意學(xué)習(xí),認(rèn)真聽取別人的意見和建議,不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的工作方法,以適應(yīng)越來越激烈的市場競爭對我們提出的新要求。

  各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,我是以平常心來對待這次競聘的,參加競聘,對我來說是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,重在過程,不在結(jié)果;重在耕耘,不在收獲。如果我條件成熟,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事大膽給我投贊成票,我將把領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望化作工作的無窮動力,激勵我拼搏奮斗。如果這次不能競聘成功,我也絕不會氣餒,我將會在今后的工作中繼續(xù)加強學(xué)習(xí),努力提升自己,安安心心地做好自己的本職工作,在競爭中經(jīng)受鍛煉,在挫折中接受考驗,向競爭的優(yōu)勝者學(xué)習(xí),在本職工作崗位上,求真知,長見識,學(xué)本領(lǐng)。

  謝謝大家!

  運營崗位競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  你們好!

  我叫XX,今年XX歲,本科學(xué)歷,XX年大學(xué)畢業(yè),同年在XX支行參加工作。由于工作突出,XX年度,XX年度連續(xù)兩年被授予“市級優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵先進(jìn)個人”和“XX先進(jìn)工作者”榮譽稱號。

  首先,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,給我這次參加競聘運營主管的機會。之所以參加競聘,是因為我具有以下四方面優(yōu)勢:

  一是具有扎實的理論知識。參加工作以來,始終堅持在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí),立足本職,勤奮鉆研,不斷豐富自我,完善自我,提高自我,使我的理論水平有了較大的提高。在入社后,聯(lián)社組織的幾次理論考試中均取得了優(yōu)異的成績。平時所經(jīng)辦的業(yè)務(wù)也從未出現(xiàn)差錯,能夠圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)。

  二是具有較強的工作能力。我在日常工作中腳踏實地,勤勤懇懇,誠實待人,贏得了客戶的一致好評,經(jīng)過這幾年在學(xué)習(xí)工作中的鍛煉和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),自己的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、處事應(yīng)變能力、社會交往能力都有了較大提高。調(diào)至營業(yè)部以來,又加強了對更全面會計業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),熟練掌握了日常運作的各項會計業(yè)務(wù),工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

  三是具有強烈的事業(yè)心,進(jìn)取心和主人翁意識。我在會計崗位上深深感到會計工作對合行發(fā)展的重要作用,也深深體會到自己的責(zé)任重大。始終有干好工作的堅定信念,這也促使我更加熱愛會計工作,

  具有強烈的主人翁責(zé)任感,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍的做好每項工作。

  四是我年富力強,精力旺盛,有熱情,有拼勁而且非常有耐心。會計工作細(xì)瑣而繁重,我的年齡優(yōu)勢和耐心的性格為我提供了保障。我的接受能力強,對新業(yè)務(wù)比較敏感,能夠創(chuàng)造性地開展工作,進(jìn)入角色迅速,并且有信心,有決心,也有能力圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)。

  競聘不是為了爭官。而是為了充分發(fā)揮自己的水平,體現(xiàn)自己的能力,在更高的舞臺上實現(xiàn)自我價值。如果競聘成功,我的工作思路是:堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合主持工作行長,以健全規(guī)章制度為基礎(chǔ),以完善管理為手段,以提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),當(dāng)好助手,當(dāng)好參謀,求真務(wù)實的開展工作。

  第一, 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,不斷充實自我、完善自我。首先,在理論方面,要強化金融專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高理論水平;其次,制定學(xué)習(xí)計劃,有針對性的學(xué)習(xí)必要的管理知識,更加深入掌握各項規(guī)章制度、操作流程和業(yè)務(wù)知識,理論聯(lián)系實際,將所學(xué)知識充分運用到工作當(dāng)中,不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。

  第二, 加大內(nèi)控管理力度,完善崗位責(zé)任制,使各項制度與業(yè)務(wù)運行相適應(yīng)。嚴(yán)格按照聯(lián)社的部署安排,端正經(jīng)營思想,健全內(nèi)控制度,確保規(guī)范、安全的經(jīng)營,對營業(yè)網(wǎng)點的制度執(zhí)行、重要憑證管理使用、柜員卡交接使用情況、各種登記簿規(guī)范登記情況等方面加強檢查,促進(jìn)內(nèi)控管理質(zhì)量的不斷提高。

  第三, 搞好員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),組織業(yè)務(wù)技術(shù)練兵,提高全員素質(zhì)。業(yè)務(wù)的不斷開展需要員工素質(zhì)的不斷提高。督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)會計合規(guī)讀本和上級下發(fā)的文件,抓住一切可利用時間進(jìn)行業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練。讓員工從業(yè)務(wù)理論和業(yè)務(wù)技能兩方面得到提升,從而提升整個團(tuán)隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  第四, 加強規(guī)范化服務(wù)教育,全面提升員工進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想。

  從增強員工主人翁意識入手,讓他們懂得自己的發(fā)展緊緊和合行聯(lián)在一起,銀行業(yè)激烈競爭的今天,優(yōu)質(zhì)服務(wù)對合行的發(fā)展又有非常積極和舉足輕重的作用,讓他們懂得從優(yōu)質(zhì)服務(wù)中要客戶,從優(yōu)質(zhì)服務(wù)中要業(yè)務(wù),從優(yōu)質(zhì)服務(wù)中要效益,努力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)精品網(wǎng)點,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來推動效益的新增長點。 如果這次競聘不成功,我也不會有消極情緒,只把它當(dāng)作是一次開闊視野和思維的機會,我同樣也從中得到了提高,我會加倍努力的去工作去學(xué)習(xí)去完善自己。

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,作為一名大學(xué)生職工,根據(jù)我目前的理論知識、業(yè)務(wù)實績和工作能力,已經(jīng)完全具備一個運營主管的必需條件,希望我會成功,讓我實現(xiàn)心中的美好愿望:那就是在更高的舞臺上為合行更充分的貢獻(xiàn)自己的力量!

  謝謝大家!

  運營崗位競聘演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  今天,我站在這里,面對朝夕相對的領(lǐng)導(dǎo)和同事,心情非常激動也非常緊張。我本著進(jìn)一步鍛煉自己,為xx銀行多做貢獻(xiàn)的宗旨,參加這次運營負(fù)責(zé)人的競聘。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同時給我這次展示自我的機會,為我提供了一個這么好的競爭平臺,讓我可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采。

  我叫xxx,今年xx歲,中共黨員,于xx年xx月畢業(yè)于xx大學(xué)xx專業(yè),后于xx年xx月進(jìn)入在xx銀行從事xx工作。在xx銀行工作的的xx年頭,我始終堅持將自身的青春與激情投入到自己所從事的平凡崗位上,履職盡責(zé),努力工作,在銀行的發(fā)展歷程中發(fā)揮了我應(yīng)有的作用。

  寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電,我的工作經(jīng)驗日見豐富,理論知識日益扎實,人也越來越成熟,已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗,我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任一名運營負(fù)責(zé)人,能認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。今天我參加xx銀行運營負(fù)責(zé)人競聘,我想自身具有以下特點和優(yōu)勢:

  一是,明確的思想動力。在xx銀行從事xx工作期間,我始終堅持正確的理想信念,堅持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,并作為全部工作的出發(fā)點和歸宿。牢固樹立正確世界觀、人生觀和價值觀,認(rèn)真落實到具體的xx工作中。把“三個代表”重要思想作為自己的指導(dǎo)思想,堅持可持續(xù)發(fā)展觀,努力營造學(xué)習(xí)廉政作風(fēng)、查改剖析、整頓提高的良好氛圍,堅決抵制走表面形式化流程。加強自身廉政思想建設(shè),爭做我行廉政作風(fēng)建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、模范實踐者以及良好風(fēng)氣的自覺引導(dǎo)者。

  二是,出色的工作能力(針對這一段,我不知道您目前從事的具體工作,希望您自己可以補充一下)。在xx銀行從事xx工作期間,本人本著“做好每件小事”的工作原則,創(chuàng)新服務(wù)意識,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好銀行的各項管理工作,熟悉銀行業(yè)務(wù),努力為客戶做好服務(wù)工作,完成工作任務(wù),取得較好工作業(yè)績,得到了客戶和同事們的一致好評。

  三是,團(tuán)結(jié)的帶頭作用。在工作中團(tuán)結(jié)同事,廉潔奉公,起到表率作用。堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排,不遺余力地支持領(lǐng)導(dǎo)的工作,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威形象和核心地位。在工作中能夠起帶頭作用,在需要同事配合開展工作時,我盡量避免用生硬的、命令式的口吻布置任務(wù),而是向員工講清要求,爭取他們的支持,讓他們能愉快地參與到工作中。

  四是有敢為人先的競爭優(yōu)勢。我有一顆不斷學(xué)習(xí)提高的心。責(zé)任與能力是密不可分的。信誓旦旦的喊口號卻因為能力不足無法辦到絕不是我想要的。我深知新時代的人才應(yīng)該是一個全面加特長的復(fù)合型人才,不僅要掌握精深、廣博的知識,擁有吃苦耐勞的健康體魄,還要有良好的修養(yǎng)。“學(xué)習(xí)型”社會強調(diào)的就是不斷充電,學(xué)習(xí)的步伐要大于或等于變化的步伐才行。為了提高自己的素質(zhì),我無時無刻不在加強學(xué)習(xí),提高自己。

  五是有對工作的強烈責(zé)任心!盁釔酃ぷ鞑拍艹晒Α。xx年來,我目睹了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為了xx銀行的發(fā)展而付出的艱辛,目睹了公司穩(wěn)步發(fā)展增強綜合實力所取得的成績。心懷對銀行領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的感恩,我有責(zé)任也有義務(wù)為了xx銀行的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因為有著對自身事業(yè)執(zhí)著的熱愛,我時刻將“感恩的心”化做“責(zé)任心”投入到工作中。

  成績屬于過去,激情成就未來。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:假如我有幸在本次競爭上崗中,獲得領(lǐng)導(dǎo)及同志們的信任和支持。我會以身作則、廉潔自律,永遠(yuǎn)銘記“發(fā)展是硬道理”,妨礙發(fā)展的觀念要堅決突破,束縛發(fā)展的做法要堅決改變。以下是我的工作設(shè)想:

  一是抓好自身建設(shè)。我要根據(jù)銀行運營負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)與工作任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí),努力實踐,提高自己的業(yè)務(wù)工作技能,以新時期“政治強、業(yè)務(wù)精、善管理”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),做一名優(yōu)秀的運營負(fù)責(zé)人。

  二是強化信息管理,提升我行服務(wù)水平。如果我能競聘成功xx銀行運營負(fù)責(zé)人一職,在接下來的工作中我首先要成立服務(wù)和流程的優(yōu)化隊伍,不斷實現(xiàn)我行柜面服務(wù)流程的優(yōu)化,并出臺賬戶與審核等措施,從而使原來客戶開戶辦理時間從最初的四十五分鐘降低到十五分鐘;然后是要制定出切實可行的非工作時間出賬的應(yīng)急預(yù)案、出賬預(yù)報制以及顯示服務(wù)等措施,從而提高我行的出賬效率,降低客戶等待服務(wù)的時間,并制定出我行《營業(yè)網(wǎng)點電子渠道推廣方案》,并指定“渠道支持專員”,走出柜臺,拉近和客戶之間的距離。并指導(dǎo)客戶如何使用網(wǎng)銀以及如何通過自動設(shè)備辦理各類業(yè)務(wù)。

  三是加強內(nèi)控督導(dǎo),強化風(fēng)險管控。抓住三個要領(lǐng)、做好內(nèi)控管理。一方面加強教育,做好事前防范。通過有效的合規(guī)培訓(xùn)、警示教育和案例教育,使一線員工樹立正確的價值觀,使合規(guī)理念深入人心;讓每位員工清楚每項業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和風(fēng)險點,懂得如何操作和控制,清楚各業(yè)務(wù)條線違規(guī)應(yīng)受到的問責(zé)力度,使得內(nèi)控工作在合規(guī)知識全、內(nèi)控意識強、監(jiān)督到位的前提下予以開展,知才可行,行才有果,避免不訓(xùn)而罰、不教而罰,讓違規(guī)者心服,守規(guī)者滿意;同時創(chuàng)新措施加強對重要崗位及重點人員管控。另一方面加強監(jiān)督檢查,重點做好事中整改。帶頭履行監(jiān)督檢查職責(zé),特別抓好網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、營業(yè)主管、事中復(fù)核人員的專業(yè)監(jiān)控管理能力的提升,調(diào)動其內(nèi)控工作的積極性,加強多視角多層次監(jiān)督和制約。做好日監(jiān)督,周檢查和月檢查等一系列規(guī)定動作,履行一道防線內(nèi)控職責(zé),加強自我檢查。尤其加強對重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié)的檢查,讓每一個員工都知道監(jiān)督隨時隨地都在進(jìn)行,通過時時提醒、事事要求來提升員工的合規(guī)意識。不給非分之想留有“想”的空隙,更讓不規(guī)矩的人因為嚴(yán)格的監(jiān)控和檢查不敢動作。并對檢查發(fā)現(xiàn)的差錯或問題,及時有效予以積極整改,不淡化處理,不遺漏,落實到人、具體到各個細(xì)節(jié),做到有錯必整改,整改必到位,有錯必問責(zé),問責(zé)必有效。三是跟進(jìn)輔導(dǎo)檢查,做好事后總結(jié)提升。嚴(yán)格按照內(nèi)控要求,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題除嚴(yán)格問責(zé)外,還要跟進(jìn)輔導(dǎo),重點進(jìn)行分析并再次明確有關(guān)規(guī)定,以風(fēng)險提示函的形式供全體員工借鑒學(xué)習(xí),提高員工的業(yè)務(wù)能力和防范技能,以便實現(xiàn)自我控制。

  四是加強隊伍建設(shè),提高整體戰(zhàn)斗力。我要結(jié)合目前xx銀行服務(wù)對象層次普遍提高的情況,加強對員工業(yè)務(wù)知識、營銷知識、理論知識等多層面的培訓(xùn);要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展,重點抓好能夠勝任經(jīng)營資產(chǎn)業(yè)務(wù)、具有金融理論知識的管理人才和營銷人才隊伍建設(shè);要結(jié)合提高隊伍工作能力和業(yè)務(wù)水平的工作目標(biāo),經(jīng)常性地開展員工技能培訓(xùn),進(jìn)一步激發(fā)xx隊伍的工作積極性,營造爭先恐后贏先進(jìn),你追我趕創(chuàng)優(yōu)良的工作氛圍;要結(jié)合社會發(fā)展需求,培養(yǎng)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精,有向心力、凝聚力、善于打硬仗的員工隊伍,為圓滿完成全局的各項工作目標(biāo)提供人力保障。

  五是加強運營基礎(chǔ)管理,提升運營管理水平。如果我能夠競聘運營負(fù)責(zé)人成功,我將始終圍繞“強管理之基,固發(fā)展之本”這條主線,切實加強xx銀行的運營基礎(chǔ)管理。一方面要繼續(xù)將運營管理跟網(wǎng)點的日常管理工作、重點問題落實整改以及監(jiān)管履職等工作緊密結(jié)合起來,爭取通過創(chuàng)建工作帶動運營基礎(chǔ)管理水平的整體提高,從而帶動部分屢查屢犯問題的徹底解決,提高我行風(fēng)險防范水平,實現(xiàn)全轄柜員行為規(guī)范和素質(zhì)的提高。另一方面要充分利用我行業(yè)務(wù)運行響應(yīng)平臺的上線推廣工作,從而切實提高我行基層柜員的服務(wù)支持能力,,實現(xiàn)對柜員業(yè)務(wù)“全覆蓋、無障礙、貫通式”的服務(wù)指導(dǎo)。

  拿破侖曾經(jīng)說過:“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,但是無論此次競聘的結(jié)果如何,我都會正確對待,“在其位,謀其政”,我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、銳意改革,進(jìn)一步增強事業(yè)心、責(zé)任感和使命感,牢固樹立為服務(wù)的觀念,盡心盡責(zé)做好人民銀行各項工作。

  以上是我的競聘演講,有不當(dāng)之處,懇請大家批評指正。

  運營崗位競聘演講稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  你們好!感謝公司舉辦此次競聘活動,給予員工晉升發(fā)展的機會,也感謝入司以來各位領(lǐng)導(dǎo)在工作上對我的培養(yǎng),以及同事們的幫助與支持。為了幫助海盛將來健康的成長,公司穩(wěn)固良好的運營,同時實現(xiàn)自身價值,充分發(fā)揮個人能力,本人xxx,在此提出申請,競聘運營總監(jiān)一職。能夠參與這一輪崗位競聘非常榮幸,下面就個人基本情況、競聘的相關(guān)內(nèi)容、工作上的想法等做如下陳述:

  一、個人概況

  我于1996年6月畢業(yè)于xxx,即原xxx,之后便步入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)工作。現(xiàn)任本公司xxxxx,先后任職于xxxx公司,以及xxxx公司,分別擔(dān)任xxxxxxxxx等職務(wù)。其間主要負(fù)責(zé)xxxxxxxxxxxx等工作。

  二、崗位認(rèn)識

  我認(rèn)為商業(yè)市場運營總監(jiān)是一個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位,必須具備橫跨服裝、地產(chǎn)、零售、管理等多個行業(yè)的專業(yè)知識,需要接受過系統(tǒng)的`企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理等相關(guān)方面的培訓(xùn)。同時,任職人員還要能夠利用自身從業(yè)經(jīng)驗和技能,表現(xiàn)出較強的組織、計劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)能力和溝通、談判技巧,帶領(lǐng)團(tuán)隊從事市場運營管理工作。

  一位合格的運營總監(jiān)應(yīng)該是熱情、坦誠、豁達(dá)、自信的,對潛在的隱患問題具有敏銳的感知,對本公司、本行業(yè)的發(fā)展和市場有深刻的理解。要協(xié)助總經(jīng)理管理好公司日常運營事務(wù),負(fù)責(zé)完善公司經(jīng)營規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計劃,制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程等。能夠靈活應(yīng)對突發(fā)事件,針對相關(guān)問題給出建設(shè)性的意見,指導(dǎo)并幫助下屬采取合適的解決措施。

  三、競聘優(yōu)勢

 。1)經(jīng)驗優(yōu)勢

  經(jīng)過商業(yè)市場多年的熏陶與沉淀,我積累了豐富的招商、銷售和市場管理經(jīng)驗,熟悉商業(yè)中心的各個職能系統(tǒng),以及運營流程等相關(guān)業(yè)務(wù)。入行以來,從基礎(chǔ)做起,先后在多個崗位的磨練,不僅熟悉商業(yè)大盤相關(guān)業(yè)務(wù)操作與管理,而且對行業(yè)前景、趨勢判斷有較為深刻的理解。

 。2)專業(yè)優(yōu)勢

  在參與操作的多個大型商業(yè)樓盤中,我積極主動的探索與廠商溝通渠道,交流與學(xué)習(xí),積累了非常豐富的地產(chǎn)、服裝、零售等行業(yè)知識。也使我對市場內(nèi)業(yè)態(tài)的設(shè)置與布局有比較深厚的專業(yè)認(rèn)知,更能得到場內(nèi)經(jīng)營戶的認(rèn)可,利于管理。同時,在商圈搬遷之際進(jìn)入公司,經(jīng)歷了商戶、業(yè)態(tài)、經(jīng)營等方面大調(diào)整的整個過程,對各個環(huán)節(jié)、商戶等已經(jīng)非常熟悉。

 。3)工作作風(fēng)優(yōu)勢

  工作上,我長期以來保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,從不拖泥帶水。能夠獨立思考解決問題的方式方法,并為上級領(lǐng)導(dǎo)提供具有參考性的建議。主動承擔(dān)責(zé)任,遇事不推脫,真正做到職責(zé)所在,不為瑣事驚動上級,分擔(dān)管理工作。在處理問題與溝通上,軟中帶鋼,做事有原則。

 。4)管理溝通優(yōu)勢

  通過與各行業(yè)的商業(yè)廠商、機構(gòu)、經(jīng)銷商、消費者多年的接觸中,以及與各個部門同事、上級的的共事中,我掌握了良好的溝通的技巧和協(xié)作能力。深刻認(rèn)識到和諧的人際關(guān)系、較少的人前人非、向上的精神激勵可以構(gòu)建良好的工作環(huán)境與氛圍。同時,注重學(xué)習(xí)、分享,提高危機意識,與時俱進(jìn),通過不斷地接受新的知識,才能完善自我,為公司的經(jīng)營發(fā)展在理念上、管理上提供更廣闊的思路。

  四、工作思路

 。1)穩(wěn)定人員

  伴隨著商圈大搬遷的腳步,產(chǎn)生了一個制約公司發(fā)展的現(xiàn)象,即公司的經(jīng)營規(guī)模進(jìn)行了成功的擴(kuò)大,但內(nèi)部人員的流動行也隨之提高。這個現(xiàn)象帶來的后果就是新人不能快速進(jìn)入工作狀態(tài),加上職位的空置期,造成相關(guān)工作事項延誤辦理或擱置,降低工作效率,對團(tuán)隊發(fā)展和公司形象不利。

  因此,針對目前在崗人員,根據(jù)入司時間,由短至久,合理安排人員進(jìn)行相關(guān)工作內(nèi)容和方法的指導(dǎo),進(jìn)一步理解工作內(nèi)容,改進(jìn)方法,提高工作效率。另一方面,對空缺職位的人員選拔上,采取內(nèi)部員工優(yōu)先推薦,其次外招。并與人力資源部協(xié)商,在人員的選拔上,采取復(fù)試政策,通過簡歷篩選的人員由人力資源部進(jìn)行初次面試與審核,后由招聘崗位的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試,最終確定錄用人員,確保所用人員素質(zhì)符合崗位需求。

  留人措施,通過精神激勵和物質(zhì)激勵、發(fā)展激勵實施。精神激勵方面,不定期對員工進(jìn)行公司企業(yè)文化、用人理念、工作處事方面的培訓(xùn),使員工能夠高度認(rèn)可公司的管理,提高凝聚力;物質(zhì)激勵方面,可采用全勤獎、建議獎、特殊貢獻(xiàn)獎、年終獎等方式,調(diào)動員工積極性;發(fā)展激勵,一是可制定競聘晉升機制,為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供希望;一是針對在崗正式員工管理、專業(yè)知識、職稱方面的激勵,如工程部、安保部、管理級人員,推薦優(yōu)秀人員,由公司支付一定費用,供其在主業(yè)領(lǐng)域,參加專業(yè)的第三方培訓(xùn),并回司分享。

 。2)明確工作職責(zé)

  由于公司招商、搬遷、部門變動等歷史遺留問題,造成各運營部門的職責(zé)存在交叉性,工作界限模糊。也有部分員工,乃至經(jīng)理級管理人員對所處部門的職責(zé)、具體工作內(nèi)容認(rèn)識不清的情況。這樣使得在處理商戶個別問題上,態(tài)度不一,跨部門合作困難。而商戶遇到問題,往往東奔西跑,不能直接找到專職專項的負(fù)責(zé)部門,對公司管理方面形成負(fù)面影響。

  就此,提出進(jìn)行以下幾項改進(jìn)措施:

  第一,進(jìn)一步明確和細(xì)分各運營部門的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容,做到面面俱到,責(zé)任到人。鼓勵積極主動的從事分內(nèi)工作,獨立處理問題為首要選擇,改掉凡事推由上級定奪的毛病。容許下屬犯錯,但杜絕遇事逃避、推脫的情況。

  第二,在各部門公示崗位說明,熟悉彼此崗位信息與職責(zé),相互監(jiān)督,助力改善推諉情況,同時方便同事、領(lǐng)導(dǎo)乃至商戶直接找到辦事單位,少走彎路。遇到突發(fā)或新的工作歸屬問題,首先協(xié)作解決,過后上報領(lǐng)導(dǎo),明確負(fù)責(zé)部門并劃入工作范疇,逐步完善。

 。3)日常管理、工作方法的改進(jìn)

  日常管理和工作方面,根據(jù)目前的實際情況,主要進(jìn)行以下幾條改進(jìn),并跟隨效果逐步完善。

  首先,做好周計劃、月計劃,不遺漏工作事項,按計劃工作。

  其次,沿用周會制度,會上,進(jìn)行工作總結(jié)與匯報,監(jiān)督和檢查各部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)履行情況、工作進(jìn)度,并進(jìn)行評價和考核管理工作。

  第三,工作匯報的內(nèi)容要求具體,信息確定。不要模棱兩可,避免出現(xiàn)大概、可能、應(yīng)該等詞匯。

  第四,針對會議中上報的待處理問題,獨立思考,盡量給出相應(yīng)解決方案,供上級參考決策。

  第五,工作中需要解決的事務(wù),進(jìn)行分類,理清輕重緩急之別。小問題不過夜,大問題3天之內(nèi)給回復(fù),一星期之內(nèi)必須處理,提高工作效率。

  第六,完善部門協(xié)作的流程和溝通渠道,砍去無用環(huán)節(jié),提高工作效率。例如,通過商戶辦理裝修、簽訂相關(guān)裝修承諾書等流程,樓層經(jīng)理與工程部同事相互配合,對于商戶近期嚴(yán)重私拉亂接所造成的安全隱患,可借近期的大檢查,進(jìn)行集中處理。樓層經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督商戶是否按要求施工,并督促違規(guī)改造行為的整改,工程部負(fù)責(zé)指導(dǎo)商戶規(guī)范裝修。

 。4)工作思路、思想的培訓(xùn)

  公司內(nèi)部員工在工作想法和動機上存在很多問題,消極怠工,人心散漫,沒有歸屬感。管理思想上的落后,循規(guī)蹈矩,并具有人求于我、官商等不平等觀念。所以推崇以人為本的管理理念,加強員工隊伍建設(shè)勢在必行。要關(guān)心員工的思想、工作、生活,力所能及的幫助員工解決實際困難。

  營造出良好的工作氛圍,提高企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的號召力和團(tuán)隊凝聚力,民心所向才是固人根本。

  充分、深入的了解所轄人員的個人特質(zhì)和能力水平,確保人事、人崗的高度匹配, 做到物盡其用,人盡其事。

  在工作想法、思路和思想上,正確引導(dǎo)員工和管理層,不定期舉行溝通交流會,解決所轄人員的思想波動,以及思想、工作上存在的誤區(qū)。

 。5)商戶溝通管理方法的改進(jìn)

  雖然經(jīng)歷了規(guī)模、業(yè)態(tài)、商戶質(zhì)量等多方面的升級,但本公司依舊是一個以服裝為主的市場,而市場的管理是與商戶的溝通為首要活動的行為。這些商戶的素質(zhì)和情況,參差不齊,就需要我們具備很高的溝通和處事技巧。我們現(xiàn)在的部分員工在處理問題時,不注意態(tài)度和方式方法,造成相互理解和言語上的偏差,使小誤會、小事情演變成大問題和惡劣事件。所以,為了降低商戶對公司管理方面的負(fù)面印象,弱化矛盾,可展開如下工作事項:

  第一、明確公司管理人員與商戶的角色定位,換位思考,轉(zhuǎn)變管理觀念。 第二,服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變。樓層經(jīng)理是代表公司與商戶進(jìn)行直接溝通的一線工作人員,服務(wù)態(tài)度的好壞影響著對商戶管理的難易程度和公司的形象。所以,應(yīng)該改變目前工作人員面對商戶時的說話語氣,保持平和服務(wù)態(tài)度,沒有距離的交流才能使事情更加容易處理。

  第三,通過培訓(xùn)與交流。提升員工溝通技巧,降低矛盾激化。就海盛目前與商戶的緊張關(guān)系,源自相互之間的不理解,利益沒有得到很好的傳達(dá),商戶對公司的管理意圖、長短期規(guī)劃缺乏認(rèn)識。溝通的技巧體現(xiàn)在神態(tài)、舉止、言行等多個方面,微笑是最具震撼力的語言。首先要做到聆聽商戶敘述,和相關(guān)商戶了解事實,分析其真正需求。其次,將公司利好方面的管理理念、政策以及公司面臨的可為人知的困難,及時和有技巧性的向商戶灌輸,博的諒解,緩和矛盾。

 。6)招商工作、業(yè)態(tài)布局的把控

  由于xxx市商業(yè)市場的整體低迷,部分經(jīng)營實力較弱的商戶已經(jīng)退場。針對前期業(yè)態(tài)布局的缺陷、業(yè)態(tài)重新調(diào)整后的招商工作,結(jié)合海盛自身的商業(yè)定位和軟、硬條件,提出以下工作思路和目標(biāo):

  首先,在目前的補位招商過程中,需要注重商戶經(jīng)銷貨品的品質(zhì),不能為招而招。并根據(jù)經(jīng)營狀況,進(jìn)行及時調(diào)整。例如,西道北區(qū),由服裝批發(fā)轉(zhuǎn)型至內(nèi)衣業(yè)態(tài),擴(kuò)大了內(nèi)衣區(qū),豐富了商品貨源,補位商戶的質(zhì)量也有所提高。

  其次,調(diào)整和淘汰一部分與市場定位不服的業(yè)態(tài)。海盛正式開業(yè)已近兩年,個別特殊業(yè)態(tài)顯得格格不入,需要進(jìn)行調(diào)整,列入淘汰行列之中,迎合當(dāng)前市場定位與發(fā)展。例如,一層西區(qū),必須打破一些傳統(tǒng)的觀念,換位思考,以雙贏、完善業(yè)態(tài)為出發(fā)點,改變業(yè)態(tài)進(jìn)行招商補位,這樣才更有意義。

  再次,外圍街鋪的招商工作。內(nèi)街商鋪方面,做好摸底工作,為年底收租時可能出現(xiàn)的變故,提供制定應(yīng)對預(yù)案的參考。外街商鋪方面,對周邊市場的街鋪進(jìn)行商戶質(zhì)量、經(jīng)營業(yè)態(tài)、檔次定位、經(jīng)營模式、租金等的全面調(diào)研,根據(jù)海盛自身的實際情況,將紅旗街一側(cè)街鋪的經(jīng)營業(yè)態(tài)規(guī)劃為品牌服飾、床品和新興異業(yè)業(yè)態(tài)品牌店等,檔次定位為中端為主,高端為輔。

 。7)員工專業(yè)知識的培訓(xùn)

  具備專業(yè)的行業(yè)知識,才能獲得商戶的認(rèn)可,才能更順暢的做好溝通工作。同時,也可以幫助員工準(zhǔn)確的識別出海盛品牌館中,部分商戶隱瞞、欺詐品牌信息及貨品的相關(guān)情況,更加利于管理。因此,以如下幾項工作為切入點,逐步完善員工培訓(xùn)計劃。

  一、各樓層經(jīng)理及管理層人員,進(jìn)行相關(guān)業(yè)態(tài)的行業(yè)專業(yè)知識培訓(xùn),包括品牌、貨品分類、陳列等信息;

  二、建議行政部、人力資源部開展對員工工作文書撰寫、辦公軟件的操作等輔助工具方面的培訓(xùn);

  三、加強對員工工作合作方面的指導(dǎo)和教育,提高團(tuán)隊精神。

  五、總結(jié)

  最后,很高興與大家分享我的這些想法和觀點。本次崗位競聘活動是公司在選人用人方面邁出的重要一步,為員工展示個人能力搭建的平臺。謝謝大家。

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