精選企業(yè)演講稿范文集合六篇
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編收集整理的企業(yè)演講稿6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
工作中的成就往往都需要不斷的積累才能夠順利取得，可以說(shuō)這次能夠順利升職也源于以往我在工作中的不懈追求，后來(lái)在同事的建議下參加了前不久的崗位競(jìng)聘并順利升職，現(xiàn)在想來(lái)能夠取得這樣的成就也多虧了領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持，我很感激今天能夠在企業(yè)有著這樣的際遇并希望大家也能夠有所成就。
通過(guò)我在工作中的歷程可以得知成就的取得并不困難，或者說(shuō)能夠在工作中達(dá)到怎樣的程度全憑我們以往在工作中的努力，畢竟我能夠獲得升職的機(jī)遇也多虧了以往自己在工作中付出的努力，因此當(dāng)我獲得這份回報(bào)的時(shí)候也能夠在內(nèi)心有所準(zhǔn)備，實(shí)際上在工作中總是碌碌無(wú)為便應(yīng)當(dāng)要反思自身的問(wèn)題所在了，我相信任何工作中的難題都能夠憑借著相應(yīng)的努力得以解決，正如以往我在工作中攻克了不少的難題從而獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，因此我也相信其他同事對(duì)待工作認(rèn)真的話也能夠達(dá)到這樣的程度。
回顧以往的努力可以明白企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，雖然我們從未在工作中有所松懈卻也做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，通過(guò)目前的市場(chǎng)分析可以明白我們本應(yīng)該在工作中做得更好才行，然而企業(yè)效益上的差距讓我意識(shí)到自己還需要秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才行，對(duì)待工作更加細(xì)心并制定好嚴(yán)密的發(fā)展方針才是我在工作中應(yīng)該做的，因此我并不會(huì)因?yàn)樽约撼蔀槠髽I(yè)高管便在工作中有所松懈，因?yàn)槲颐靼准幢闶切┰S的懈怠都有可能導(dǎo)致自己在工作中變得落后于人，所以我能夠時(shí)刻鞭策自己做好工作并因此獲得領(lǐng)導(dǎo)與同事們的認(rèn)可。
展望往后的工作不能夠夠讓自己出現(xiàn)任何懈怠的狀況，畢竟工作的完成往往是不進(jìn)則退自然要對(duì)此予以反思才行，事實(shí)上工作中的成就本就是我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)當(dāng)取得的，若是長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)能取得任何成就可就好反思自身的問(wèn)題并改進(jìn)工作方式，即便對(duì)此感到困惑我們也可以多和同事進(jìn)行交流并找出問(wèn)題所在，而且當(dāng)前階段在工作中本就有許多值得我們?nèi)プ穼さ氖聞?wù)，而且公司的晉升機(jī)制十分完善自然要懂得妥善利用契機(jī)并成果升職，當(dāng)我們身處高位的時(shí)候自然就能夠從中享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的益處。
面對(duì)工作中的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)積極予以解決才是我們應(yīng)該做的，此時(shí)的我正是通過(guò)對(duì)工作的不懈追求才能夠在職場(chǎng)中取得進(jìn)步，相信大家這樣認(rèn)真對(duì)待工作的話也能夠迎來(lái)晉升的契機(jī)。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇2
各位同仁：
滿載收獲的XX年即將揮手別去，充滿生機(jī)XX年即將迎春而來(lái)，新年的鐘聲即將敲響，歷史又將翻開(kāi)新的一頁(yè)。在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，暢談大好形勢(shì)，展望光明未來(lái)，共敘友情，倍感親切。在此，我代表公司公司，向辛勤工作一年全體同仁，致以美好的祝愿和親切的問(wèn)候！并通過(guò)你們向全體家屬拜年，祝大家新年新起點(diǎn)，新春步步高！
即將過(guò)去的XX年，是我們發(fā)展歷程中極不尋常的一年。面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控和綿陽(yáng)大盤(pán)時(shí)代的來(lái)臨帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們?nèi)w上下攻堅(jiān)克難，躬身實(shí)干，牢牢抓住“洞悉市場(chǎng)、把握節(jié)點(diǎn)、練好內(nèi)功”三大重點(diǎn)工程，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中前行，在克服困難中推進(jìn)，在化解危機(jī)中發(fā)展，銷(xiāo)售成果豐碩，未來(lái)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，團(tuán)隊(duì)建設(shè)卓有成效，經(jīng)營(yíng)管理不斷深化、員工生活顯著提高，企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等各項(xiàng)事業(yè)不斷深化，取得了長(zhǎng)足發(fā)展，全體上下呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)和諧穩(wěn)定的良好局面。應(yīng)該說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的信心指數(shù)不斷提高，我們的人氣指數(shù)逐步攀升，為公司的未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。它飽含著在座各位的團(tuán)結(jié)拼博和無(wú)私奉獻(xiàn)；飽含著社會(huì)各界的鼎力相助和大力支持。在此，我們深表敬意和衷心感謝！
展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，我們信心百倍。XX年是“三盤(pán)齊發(fā)”的第一年，是經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的關(guān)鍵之年，也是我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)軌之年，我們要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，努力把公司發(fā)展大業(yè)不斷推向前進(jìn)！
同志們，新的一年孕育新的希望，新的.征程譜寫(xiě)新的輝煌。公司公司希望：全體工作人員，要圍繞提高專(zhuān)業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)中心，顧全大局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，履職盡責(zé)，不辱使命，以?xún)?yōu)異成績(jī)?yōu)楣境闪⒅苣戢I(xiàn)禮。
最后，祝大家：新春愉快！闔家幸福！工作順利！
謝謝！
企業(yè)演講稿 篇3
根據(jù)《礦業(yè)服務(wù)公司健康食堂創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》整體部署，我們以先進(jìn)的食堂管理理念為指針，以開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)開(kāi)展 “安全食堂、健康食堂、標(biāo)準(zhǔn)食堂”三大會(huì)戰(zhàn)，加強(qiáng)食品安全管理，對(duì)標(biāo)一流找差距，強(qiáng)化食堂建設(shè)，加大隱患排查整改力度，推動(dòng)食堂管理工作再上新臺(tái)階。
按照礦業(yè)服務(wù)公司的總體安排，我們進(jìn)入了活動(dòng)的第四個(gè)階段：總結(jié)提升階段；但由于我們?cè)?月開(kāi)展的健康食堂創(chuàng)建自檢自評(píng)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題比較多，所以我們需要加強(qiáng)整改落實(shí)，這也是今天召開(kāi)這次動(dòng)員大會(huì)的目的，我們不僅要不斷改進(jìn)、達(dá)到“健康食堂”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，跟上餐飲服務(wù)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的步伐，還要超越自我、成為食堂管理方面的標(biāo)桿。我們成立“健康食堂“創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，就是要全面推進(jìn)此次活動(dòng)的有效開(kāi)展和落實(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)大家的積極性，小組成員將定期和不定期的檢查食堂各方面的工作，對(duì)餐飲組的工作進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，同時(shí)，我們將針對(duì)檢查出的問(wèn)題研究、制定出整改方案，進(jìn)行及時(shí)、徹底的整改，特別要加大食品采購(gòu)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)存在問(wèn)題的整改力度。在整改工作中要強(qiáng)化過(guò)程管控，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期梳理，認(rèn)真驗(yàn)收整改結(jié)果，確保整改的進(jìn)度和質(zhì)量。
食堂管理員、廚師長(zhǎng)、領(lǐng)班都要對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，對(duì)“健康食堂”創(chuàng)建的相關(guān)工作要具體落實(shí)，掌握并不斷組織學(xué)習(xí)“健康食堂”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，做好一切“備戰(zhàn)”工作，大家要齊心
協(xié)力，在最短的時(shí)間內(nèi)讓食堂呈現(xiàn)嶄新的面貌；我在此重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：
一是健全完善食堂管理制度，狠抓基本條件達(dá)標(biāo)。
我們要用制度來(lái)約束人，“健康食堂”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組成員和食堂管理人員要不斷梳理、查漏補(bǔ)缺地完善食堂管理制度，并按時(shí)檢查核對(duì)食品衛(wèi)生許可證、個(gè)人健康證等證件并督促按規(guī)定年審、年檢；定時(shí)組織食堂人員體檢尤其是新增人員更是及時(shí)體檢，將按要求保存好相關(guān)證件；將《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》等規(guī)定張貼并有效執(zhí)行。這些都是創(chuàng)建 “健康食堂”的基本條件，也是大家比較容易忽視的。現(xiàn)在公司需要的是符合條件的、合格的餐飲工作人員，所以食堂管理人員和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員一定要合力做好此項(xiàng)工作。
二是嚴(yán)把食品衛(wèi)生健康關(guān)。
對(duì)食品采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、制作、出售等各個(gè)環(huán)節(jié)都有制度規(guī)定和流程控制。嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，重在質(zhì)量：遵照相關(guān)部門(mén)規(guī)定的食品采購(gòu)原則進(jìn)行蔬菜、禽蛋、肉類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)采購(gòu)；嚴(yán)把出入庫(kù)關(guān)，重在數(shù)量：廚師每餐前在庫(kù)管員處領(lǐng)取當(dāng)日食品、調(diào)料等，手續(xù)登記齊全，按就餐人員數(shù)核準(zhǔn)數(shù)量。嚴(yán)把操作關(guān)，重在控制油鹽等的用量：廚師嚴(yán)格按照健康食堂的要求制作主食菜品，使食堂飯菜符合健康營(yíng)養(yǎng)、可口衛(wèi)生的要求。
操作完成后，每樣菜品留樣封存?zhèn)洳�，按�?guī)定填寫(xiě)每日工作日志等；除此之外，請(qǐng)大家務(wù)必要將食品安全工作重視起來(lái)，現(xiàn)在馬上要進(jìn)入冬季，這方面我們一定要實(shí)現(xiàn)全年“零事故”。
三是狠抓食堂工作人員技能培訓(xùn)。
目前公司非常重視人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作，定期請(qǐng)相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員到后勤各單位針對(duì)各崗位進(jìn)行技能培訓(xùn)。我們自己也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廚師要在食品、菜品搭配上下功夫，使菜肴、主食花色品種滿足員工的不同需求。我們的餐飲服務(wù)人員也多次進(jìn)行過(guò)服務(wù)禮儀的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該學(xué)以致用，大家的言行不僅代表個(gè)人的修養(yǎng)，也代表著我們服務(wù)部的形象
四是增強(qiáng)食堂硬件建設(shè)，提高食堂安全管理質(zhì)量。
目前，我們正在克服一切困難，完善食堂的設(shè)施設(shè)備，目前新廚房和新售飯廳都已經(jīng)順利啟用，食堂操作條件有了很大的改善，新售飯窗口的使用改變了原來(lái)員工打飯擁擠的狀況，對(duì)存在的其他問(wèn)題我們還在不斷的整改，希望大家也要努力維護(hù)保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備，使食堂更加美觀、實(shí)用、衛(wèi)生、安全。
五是健全、優(yōu)化食堂服務(wù)工作流程。
公司對(duì)食堂系統(tǒng)提出了更高更新的要求，我們要通過(guò)“找抓促”活動(dòng)的開(kāi)展，積極同一流食堂進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，結(jié)合我們的工作實(shí)際進(jìn)一步創(chuàng)新食堂管理模式，建立健全適應(yīng)自身發(fā)展、行之有效的服務(wù)工作流程。
六是明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明。
我們制定的“健康食堂“創(chuàng)建考核辦法中明確制定了獎(jiǎng)罰措施，我們以《“健康食堂”創(chuàng)建活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》作為考核餐飲服務(wù)人員日常工作的標(biāo)尺，規(guī)范人員操作，完善食堂配備和資料，同時(shí)加強(qiáng)食堂安全管理，達(dá)到食堂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就要實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制，通過(guò)問(wèn)責(zé)、獎(jiǎng)罰來(lái)達(dá)到強(qiáng)化食堂管理制度的目的。在這方面考核小組一定要本著公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)落后的員工進(jìn)行處罰，做到“獎(jiǎng)之有理、罰之有效”，鼓勵(lì)和督促大家積極投入“健康食堂“創(chuàng)建的工作中。
我們?cè)凇敖】凳程谩眲?chuàng)建活動(dòng)下一階的工作中面臨較大的壓力，然而有壓力才有動(dòng)力，我希望大家可以團(tuán)結(jié)一心，做好“健康食堂”的創(chuàng)建工作，提高食堂服務(wù)質(zhì)量；我們不僅要做到“最好”，還要做到“更好”，爭(zhēng)取快速步入“健康食堂”的行列。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
先給大家報(bào)告一個(gè)好消息，我是今天最后一個(gè)演講者，曙光即將到來(lái)！
然后給大家報(bào)告一個(gè)壞消息，我在一些行業(yè)分析上看到挺觸目驚心的數(shù)字，中國(guó)ERP類(lèi)信息化投資從80年代到現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)了100多個(gè)億，80%的投資陷入了IT黑洞，這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)！
最后報(bào)告一個(gè)好消息，xx去年是增長(zhǎng)率是47％，已經(jīng)連續(xù)三年增加都是在45％到50％之間，銷(xiāo)售額是5個(gè)億，我今天講的一個(gè)主題是，跟軟件相關(guān)不是太多，主要講企業(yè)的戰(zhàn)略信息化對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略能力做到什么樣的作用！20xx年已經(jīng)過(guò)了85天了，你的企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎？
當(dāng)你沒(méi)有夢(mèng)想的時(shí)候，你就會(huì)感到迷盲！當(dāng)你沒(méi)有方法的時(shí)候，就會(huì)一事無(wú)成！你的夢(mèng)想是什么？你做好了規(guī)劃沒(méi)有？你想成為什么樣的企業(yè)？這里的每一個(gè)人，我們看看，有沒(méi)有和他不一樣的地方？更出色在哪里？企業(yè)面臨同樣的思考，核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異在什么地方？未來(lái)應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的核力？20xx年已經(jīng)85天了，有沒(méi)有做好？今天談一談什么是企業(yè)的戰(zhàn)略，跟大家共享xx的經(jīng)驗(yàn)，我確實(shí)是想用心來(lái)交流。
戰(zhàn)略就是企業(yè)長(zhǎng)期與未來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的規(guī)劃與思考。舉一個(gè)xx的例子：我們是93年成立，當(dāng)時(shí)夢(mèng)想就是成為中國(guó)軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商，到20xx年進(jìn)入世界軟件的10強(qiáng)！一直在朝一個(gè)目標(biāo)奮斗,每一年都有一個(gè)新的突破！我們看看國(guó)外的企業(yè)，大家都知道IBM是什么公司，但是他當(dāng)初做什么，可能很少人知道，公司名為-計(jì)算制表公司，沃森有一天很興奮向老婆宣布，要改名字了“國(guó)際商用機(jī)器”，做更大的買(mǎi)賣(mài)。老婆和孩子都不太相信，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沃森是賣(mài)稱(chēng)肉的計(jì)量器，他有一個(gè)很偉大的思考，最終走向了成功！
企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？舉幾個(gè)例子，樂(lè)華彩電、三株口服液這都是曾經(jīng)在中國(guó)赫赫有名的企業(yè)，現(xiàn)在成為什么樣的呢？相反：TCL、萬(wàn)科等大型企業(yè)在穩(wěn)定和快速的發(fā)展，他們也是xx的客戶(hù)。戰(zhàn)略是企業(yè)生存的需要、發(fā)展的需要！xx和這些企業(yè)的高層在一起溝通的時(shí)候，客戶(hù)對(duì)自己的戰(zhàn)略非常的清晰，希望成為一個(gè)什么樣的企業(yè)！必須具備什么樣的能力！什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？就是不可替代性，跟每個(gè)人一樣，你所在的企業(yè)位置，是不是不可替代。我接觸很多老板，其中一個(gè)老板挺有意思的，我問(wèn)他：你每年賺多少錢(qián)？你能不能評(píng)估一下你的眾多產(chǎn)品線分別給你多少利潤(rùn)貢獻(xiàn)？他說(shuō)：“看我的企業(yè)年頭帳上有多少錢(qián)，年尾有多少錢(qián)，多了都就賺了�！边@是一個(gè)粗放管理的經(jīng)典代表！
還有一個(gè)例子，有一些同學(xué)們也應(yīng)該聽(tīng)過(guò)。一個(gè)老人問(wèn)一個(gè)小孩，問(wèn)其中一個(gè)小孩，你未來(lái)十年能賺少錢(qián)，那個(gè)小孩就說(shuō)：如果一個(gè)月是20xx，然后再乘10。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是CEO在喊加油，眾多部門(mén)員工共同劃船，向前奮進(jìn)。通常往往有沒(méi)有這樣情況出現(xiàn)，而是員工都在喊加油，而老板一個(gè)人在劃船。企業(yè)的文化和凝聚力也非常重要！500強(qiáng)中的一個(gè)企業(yè)，它的文化是：我們企業(yè)根本的文化是我們要幫助人類(lèi)去根除疾病或者是消除疾病，幫助人類(lèi)更加健康的生活，從第一任CEO開(kāi)始，經(jīng)理了多少代，企業(yè)的文化還是這樣的！
曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)，行業(yè)內(nèi)非常大，但是慢慢發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)者的差異化越來(lái)越小，同質(zhì)后怎么競(jìng)爭(zhēng)？第一個(gè)層次是產(chǎn)品好！第二個(gè)層次是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)！當(dāng)別的公司也一樣的時(shí)候，又怎么競(jìng)爭(zhēng)呢？我有人才，公司又誠(chéng)信，我可以去競(jìng)爭(zhēng)！但是：你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也引進(jìn)了更好的人才的時(shí)候，怎么競(jìng)爭(zhēng)？戰(zhàn)略和文化就很重要。戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一就是怎么去執(zhí)行，是一個(gè)部門(mén)執(zhí)行，還是整體的資源去配合做，有沒(méi)有統(tǒng)一的工作方向？有沒(méi)有統(tǒng)一的文化？有沒(méi)有統(tǒng)一的語(yǔ)言？有沒(méi)有把目標(biāo)層層分解下去？并且每一個(gè)人的目標(biāo)和考核是不是關(guān)聯(lián)？執(zhí)行的過(guò)程中有沒(méi)有實(shí)時(shí)的監(jiān)控？用理性去判斷和優(yōu)化！
xx采取的評(píng)分計(jì)分卡的方式來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。企業(yè)就變成了一個(gè)非常理性的企業(yè)，剛才我也講到了職業(yè)經(jīng)理人為什么會(huì)成功因素之一，是理性的思維去運(yùn)籌帷幄和決策。我們企業(yè)沒(méi)有實(shí)施之前，這些問(wèn)題我都有遇到。市場(chǎng)碰到的需求，制造遲遲推不出來(lái)，他們不急，因?yàn)榇蠹业目己藳](méi)有關(guān)聯(lián)，對(duì)他個(gè)人沒(méi)有什么影響。
首先制定出合適的戰(zhàn)略，采用平衡記分卡方式來(lái)量化，把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的語(yǔ)言。把這個(gè)目標(biāo)層層分解到不同的分公司、不同的部門(mén)和不同的人員，子目標(biāo)一定要保持一致，都是一個(gè)方向去努力劃船，你衡量什么，就得到什么。然后建模預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)行為模擬一遍，看是否真正可行。舉個(gè)例子：接到訂單的時(shí)候，預(yù)測(cè)下成本情況，而不是拍腦袋去接單，最后反而虧本！然后計(jì)劃預(yù)算階段，制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃和行動(dòng)時(shí)間規(guī)劃，把執(zhí)行進(jìn)行到底！還要對(duì)整個(gè)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行有效的監(jiān)控，過(guò)程發(fā)生了差異，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)者可以動(dòng)態(tài)的剖析執(zhí)行全過(guò)程，并對(duì)下執(zhí)行環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)調(diào)整，形成良性循環(huán)。xx提供了從戰(zhàn)略管理層到中間的控制層，再到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層，3個(gè)層面的協(xié)作應(yīng)用。
圖中是xx系統(tǒng)的技術(shù)及應(yīng)用架構(gòu)，給大家先介紹有哪些是xx所做的，有哪些是xx沒(méi)有做的。最下面是數(shù)據(jù)庫(kù)和操作系統(tǒng)，這些我們沒(méi)有做，也沒(méi)有必要做。上面部分都是xx提供的：中間件，舉個(gè)例子什么叫中間件，就像你所坐的桌子一樣，你這個(gè)桌子腿就是中間件。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)，所有xx的應(yīng)用模塊就更加靈活，這個(gè)產(chǎn)品也可以拿出來(lái)單獨(dú)提供，最近賣(mài)給了中國(guó)人民銀行。再往上看，桌子腿上面，有一個(gè)桌子面，叫商業(yè)操作系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化需求的實(shí)現(xiàn)。在上面是ERP的模塊組，涉及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)。再往上看，企業(yè)的電子商務(wù)管理。
商業(yè)操作系統(tǒng)xx能做什么？就是柔性ERP。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是在不斷的變化，沒(méi)有一家企業(yè)會(huì)一種管理模式用到永遠(yuǎn)：當(dāng)企業(yè)的管理模式發(fā)生變化以后，作為IT工具，也一定隨著變化，如果企業(yè)的變化需要把ERP廢了，不要了，這就是投資浪費(fèi)！如果大量二次開(kāi)發(fā)也不行，企業(yè)不是試驗(yàn)田！
所以要提供一個(gè)平臺(tái)化的軟件，在允許范圍內(nèi)進(jìn)行自定義。大家可以根據(jù)不同個(gè)性化需求，建造不同的應(yīng)用，而且新的應(yīng)用和整個(gè)應(yīng)用是集成的，也可以和企業(yè)其它的系統(tǒng)做集成。
最后簡(jiǎn)單介紹下公司，只有一家成功的公司，才能幫助你成功，也是你信賴(lài)的伙伴， 42家分支機(jī)構(gòu)，600家渠道商，全國(guó)3000余人，如果你是一家集團(tuán)性的企業(yè)，你在當(dāng)?shù)毓灸艿玫阶罴皶r(shí)的服務(wù)！另外：企業(yè)不可能上來(lái)把所有的信息化一起上，沒(méi)有這種可能性，他一定是最急需入手的，如果企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，他所關(guān)心的就是營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)目標(biāo)是要把產(chǎn)品賣(mài)出去、開(kāi)拓出市場(chǎng)，站穩(wěn)地盤(pán)再說(shuō)。再往上發(fā)展，集體化的階段，這是時(shí)候他需要一些分權(quán)、授權(quán)，他需要規(guī)范的財(cái)、物控制，還有規(guī)范化階段、精細(xì)化階段、協(xié)作化階段等等，不同的階段有不同的發(fā)展障礙和應(yīng)用需求。xx豐富的產(chǎn)品線是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保障！買(mǎi)信息化或者做信息化，是為今天負(fù)責(zé)還是為明天負(fù)責(zé)？
下面看看服務(wù)體系，其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)挺嚴(yán)重的，因?yàn)槲仪懊鎴?bào)告壞消息，產(chǎn)品不匹配只是一方面。實(shí)施的因素也占很大一塊，ERP產(chǎn)品最主要的就是實(shí)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)選擇了一家供應(yīng)商，最希望的是什么，希望產(chǎn)品能夠融入到企業(yè)中間，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有做好的話，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是光碟一張。
最后看看xx企業(yè)文化，xx的文化是什么？每一個(gè)合格的、職業(yè)的xx人，如果你有接觸的話，他真正是幫助顧客成功，而且這種成功不是同時(shí)的成功，只有顧客先成功，xx才可以成功，等你們成功了以后，作為供應(yīng)商，xx也會(huì)得到回報(bào)，xx發(fā)展的更好，也會(huì)幫助客戶(hù)持續(xù)成功。顧客是我們的糧食，我們將竭盡全力用心來(lái)幫助顧客成功，這樣xx才能有所成功！謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇5
一座座現(xiàn)代化變電站宛如一顆顆閃亮的明珠鑲嵌在古老的贛鄱大地上；一條條筆直的銀線伸向天際，遍布城鎮(zhèn)田間；一排排整齊的電桿，構(gòu)成天地間一道靚麗的風(fēng)景線。隨著改革開(kāi)放不斷發(fā)展，人們的生活水平的日益提高，生產(chǎn)生活中電的需求量越來(lái)越大，電已成為社會(huì)發(fā)展不可缺少的能源，而如今的電力企業(yè)也在以前所未有態(tài)勢(shì)向前飛速發(fā)展著，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)電力工作者正用他們的辛勤勞動(dòng)填寫(xiě)著企業(yè)輝煌未來(lái)的答卷。在我們＊＊供電公司也有著這樣的一群人，他們默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)，把光和熱播撒到千家萬(wàn)戶(hù)……
在我們的營(yíng)業(yè)廳流行著這樣的一句話：“我微笑是為了您的微笑。”近年來(lái)，營(yíng)業(yè)窗口不斷地提升服務(wù)理念，塑造服務(wù)形象。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)地改進(jìn)服務(wù)措施，開(kāi)展以“人人都是形象，人人都是窗口”為主題的形象工程活動(dòng)，深化服務(wù)內(nèi)涵，增強(qiáng)服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域。營(yíng)業(yè)窗口的每位員工都以“想客戶(hù)所想、急客戶(hù)所急”作為她們的座右銘，在服務(wù)中注重以誠(chéng)待人，以情感人。今年7月的一天,有一位姓王老大爺來(lái)交電費(fèi)，因其過(guò)了繳費(fèi)時(shí)間，雖然他上月用電費(fèi)用僅只11.5元，但按照電費(fèi)違約金不足1元應(yīng)按1元收取的規(guī)定，他必須繳交1塊錢(qián)的電費(fèi)違約金。在老人看來(lái)，電費(fèi)才十幾塊錢(qián)，還要交1塊錢(qián)的違約金，簡(jiǎn)直是不可思議。因此，他拒不繳納，還口吐臟言，嚷嚷供電公司亂收費(fèi)，坑害老百姓，揚(yáng)言要砸了營(yíng)業(yè)廳。見(jiàn)此情景，收費(fèi)員盡管心中十分委屈，但依然笑臉相迎，將老人扶至一旁坐下，遞上一杯熱茶，翻開(kāi)《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》,一句一個(gè)“老伯”，和聲細(xì)氣地耐心跟他解釋“什么是電費(fèi)違約金？為什么要收電費(fèi)違約金？電費(fèi)違約金如何計(jì)算？……”。終于，老大爺?shù)那榫w平靜下來(lái)了，不僅繳清了所有費(fèi)用，還感動(dòng)地握住收費(fèi)員的手直賠不是，再三夸贊：“你們的服務(wù)態(tài)度真是好！”
營(yíng)業(yè)廳的姑娘們用她們的真心與熱情為客戶(hù)獻(xiàn)上最好的服務(wù)，哪怕是一個(gè)微笑的眼神，一句溫軟的話語(yǔ)，還是一杯熱氣騰騰的茶水，都飽含著她們的深情與厚誼。要說(shuō)營(yíng)業(yè)廳是我們企業(yè)的形象，那兒檢修工區(qū)則是我們的主力軍，他們風(fēng)里來(lái)、雨里去，為的只是萬(wàn)家明亮的燈火。我們的檢修工區(qū)是市級(jí)青年文明號(hào)，共有員工7人，平均年齡36歲，是一個(gè)年輕富有朝氣的團(tuán)隊(duì)。他們每天重復(fù)著同樣的工作，晴天一身汗，雨天一身泥，單調(diào)乏味而且非常辛苦。不論白天黑夜，不論風(fēng)霜雨雪，哪里有故障，哪里就有他們的身影。今年4月4日晚8點(diǎn)20分左右，＊＊縣突然遭受狂風(fēng)暴雨的襲擊，造成變壓器損壞3臺(tái)，220V線路倒桿5根，縣城1線斷線，全縣用電告急，面對(duì)險(xiǎn)情，檢修工區(qū)立即制定搶修方案，兵分三路，一路趕赴變電站，一路搶修縣城1線，一路負(fù)責(zé)其他故障的清理，搶修人員冒著傾盆大雨，在應(yīng)急燈的照耀下緊張有序地工作，一處搶修結(jié)束后又馬不停蹄地奔赴下另一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，就這樣，從當(dāng)晚8點(diǎn)30分至第二天零晨1點(diǎn)20分，他們?cè)谟曛姓ぷ髁?個(gè)多小時(shí)，終于恢復(fù)送電。雖然此時(shí)他們已是渾身濕透，但心里卻是暖洋洋的，望著漆黑的夜幕中亮起的點(diǎn)點(diǎn)燈光，一種工作的自豪感油然而生。
有一首詩(shī)中這樣寫(xiě)道：我們裝接搶修，用熾烈的熱情點(diǎn)亮黑夜；我們掃障排險(xiǎn)，把青春的汗水盡情揮灑；我們恪盡職守，讓安全之弦時(shí)刻緊繃；我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將真誠(chéng)和微笑播撒到千家萬(wàn)戶(hù)。共和國(guó)的騰飛有我們奉獻(xiàn)的光熱，新世紀(jì)的大廈有我們?cè)鎏淼拇u瓦。普通的崗位昂揚(yáng)著奮發(fā)向上的精神，平凡的工作孕育著光榮和偉大。
這就是一群樸實(shí)的電力人，他們?cè)谄椒驳膷徫簧希靡稽c(diǎn)一滴的汗水和百分之一百的熱情為浮供的發(fā)展增光添彩。非常幸運(yùn)，我能站在他們的隊(duì)伍中間，和大家一道將自己青春和熱血融入到電力事業(yè)的強(qiáng)勁脈搏里。一位著名的教育家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人只有把他的才智、力量全部地勤懇地用在工作上、事業(yè)上，并且做出成績(jī)，這樣生活才有價(jià)值，才有意義�！�
讓我們攜起手來(lái)，以建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)企業(yè)為已任，為浮供的發(fā)展譜寫(xiě)出更加輝煌的篇章。
企業(yè)演講稿 篇6
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)公開(kāi)、平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。下面，我就簡(jiǎn)要地把我競(jìng)選副經(jīng)理的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和假如我競(jìng)選成功的打算匯報(bào)一下，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。
競(jìng)選副經(jīng)理，我覺(jué)得自身具有三條優(yōu)勢(shì)：
第一，我在公司的工作經(jīng)歷。在大學(xué)時(shí)我學(xué)的就是建筑工程專(zhuān)業(yè)。十幾年來(lái)，先后在公司擔(dān)任過(guò)第二工程處的出納、主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)等職。在擔(dān)任主管會(huì)計(jì)的五年中，有整整四年的時(shí)間是在工地上度過(guò)的。四年中，我們先后為市里三家實(shí)力雄厚的公司施工過(guò)。在同他們的業(yè)務(wù)來(lái)往中，我處處留心他們先進(jìn)的管理模式和具體運(yùn)作方法，他們的管理經(jīng)驗(yàn)和工作作風(fēng)令我耳目一新，獲益匪淺。這四年是我參加工作以來(lái)最值得珍惜的一筆財(cái)富。在擔(dān)任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的五年中，我通過(guò)成本核算等熟悉了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程。所有這些，使我具備了一個(gè)副職的基本素質(zhì)。
第二，我富有顧全大局和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。參加工作十幾年來(lái)，我先后配合了五任領(lǐng)導(dǎo)工作。這五任領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)格不同，性格各異，但是我都能協(xié)助他們開(kāi)展好工作，從各方面當(dāng)好他們的參謀和助手。和同事之間，我也能團(tuán)結(jié)協(xié)作，以誠(chéng)待人。每年年底，我都被大家評(píng)為先進(jìn)職工，而且得票率很高。
第三，我勤于思考。到公司工作以后，我閱讀了一些企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)家成長(zhǎng)史等方面的書(shū)籍，特別是通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、建筑企業(yè)管理等方面的資料，使我不僅能勝任本職工作，還提高了理解和駕馭能力。
假如我競(jìng)選成功，我將這樣開(kāi)展工作：
第一，要給自己定好位。假如我當(dāng)選副經(jīng)理，我一定要擺正自己的位置，設(shè)身處地為正職著想，該請(qǐng)示匯報(bào)的必須請(qǐng)示匯報(bào)，特別是在難題面前更要主動(dòng)地排憂解難，實(shí)實(shí)在在地支持正職的工作，努力維護(hù)正職的權(quán)威。
第二，要做好本職工作。對(duì)自己分管的工作、職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，大膽負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，果斷處理。同時(shí)要發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)造性地為經(jīng)理提供好的建議，特別要發(fā)揮自己懂財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供自己的才智。
第三，要比以前更精通業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)上，要做“明白人”，成為業(yè)務(wù)“內(nèi)行”，即使不能樣樣精，最起碼也要樣樣通。在工作中，對(duì)大家伙要信任但不放任。工作上開(kāi)頭有布置，中間有督查，結(jié)果有檢查，過(guò)程留給同志們。只要思路對(duì)頭，措施對(duì)路，就讓大家盡情發(fā)揮，讓他們創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
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