【精品】企業(yè)演講稿范文匯總六篇
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們可以使用演講稿的機會越來越多，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的企業(yè)演講稿6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領導，各位同事：
大家XX好！我是來自團委的XXX,今天很榮幸在這里與大家一同交流心得，感謝公司能夠為我們提供一個這樣平臺，讓我們?yōu)閄X的發(fā)展提出自己的建議。
縱觀目前XX行業(yè)的發(fā)展，競爭異常激烈，機遇與挑戰(zhàn)并存，XX也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了使XX能夠走得更遠更強，我有以下幾點建議：
一、推動技術創(chuàng)新
我認為，以公司現狀來看，首先應該分析內外部環(huán)境，確定合事宜的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷培育職工的技術創(chuàng)新意識，積極轉化科技成果，建立全新的技術創(chuàng)新機制，創(chuàng)新管理途徑，并以此作為基礎和前提，全面提升企業(yè)技術創(chuàng)新的能力與水平。
（一）提高員工創(chuàng)新意識
員工作為項目運行中最積極、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動性，在項目技術進步中起決定性的作用。培育員工的技術創(chuàng)新意識，發(fā)揮員工的聰明才智，才能為公司項目技術創(chuàng)新提供源源不斷的動力。
�。ǘ┨剿魈岣咂髽I(yè)管理水平的新途徑
技術創(chuàng)新是一個走向市場的過程，這個過程不僅伴隨著技術變化，而且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新。增強公司在知識產權管理、操作方面的實務能力，能夠為企業(yè)項目開展技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新提供必要的法律支持。
�。ㄈ┲鸩浇⒏咝У募夹g創(chuàng)新機制
在企業(yè)內部形成技術創(chuàng)新的市場引導機制、內部驅動機制和人才激勵機制，使企業(yè)項目創(chuàng)新外部有壓力、內部有動力。企業(yè)要廣泛進行市場調查與新技術信息的收集，通過完善的引導和激勵機制提高員工技術創(chuàng)新的主動性和自覺性。
二、提高管理實效
作為管理者，應該具備良好的心態(tài)，虛心學習的態(tài)度，開放的思想，借鑒他人成熟經驗，掌握新的工具和新的應用。通過學習、時間、再學習，不斷提升全面素質，的管理方法、開發(fā)技術上保持相對的優(yōu)勢。
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溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項目成敗的關鍵，有時候意見可能會不統(tǒng)一，通過溝通就可以解決問題，在溝通過程中，要注意引導和解釋，同時在溝通技巧上要注意把握分寸
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做事要及時反饋，讓對方或相關人員了解項目的進展情況，好采取相應的措施，不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自己這里停滯，注意時效和配合，以利于工作的正常運轉。
總之，集團公司項目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細、做實。應深入實施精細化管理，將精細化管理的要求落實到各項工作中去，做到“精準、精心、精透、精明”
三、注重培養(yǎng)高素質人才
人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的發(fā)展動力。培養(yǎng)高素質人才的關鍵在于如何用好、安排好現有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實現個人的發(fā)展，從而承擔在企業(yè)中的責任。
（一）合理安排
要把好的人才放在合適的崗位上進行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。因此企業(yè)可以在現有的基礎上，搭建一個內部自由流動的平臺，讓希望流動的員工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向，讓適合的人才到合適的崗位發(fā)揮能力。
�。ǘ﹦�(chuàng)造良好環(huán)境
積極給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關愛，每個人都希望自己的工作能得到認可，事業(yè)能夠上個新的臺階。因此企業(yè)應該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學，待遇與奉獻相匹配，貢獻大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會在整個企業(yè)中營造一種尊重意識、尊重人才的良好風氣，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標準。
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要重視人才培養(yǎng)工作，對人才既要使用也要培養(yǎng)，要確保培訓多層次全方位展開，達到全員提高的目的，例如，對新員工要進行企業(yè)文化培訓，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認識觀；對操作型人才要加大技能培訓，；對中層管理人員可以采取走出去請進來的方式進行培訓；同時要建立合理的績效評價，以確保培訓的效果。
以上是我工作以來不太成熟的想法，希望能給我們公司的長遠發(fā)展帶來一些幫助，我的演講到此結束，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
您是否感覺到自我的工作環(huán)境寬敞了？您是否感覺到我們的兄弟姐妹越來越多了？您是否感覺到身上的腰包越來越鼓了？您是否感覺到員工們臉上的笑容越來越燦爛了？朋友，您是否真的感覺到，我們身邊無時無刻不在發(fā)生著變化。
是的，誠如大家所看到的，20xx年4月洪紙并入泰格以來，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，廠區(qū)亮麗了，環(huán)境優(yōu)美了，生產車間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到、早退不準時上班的現象沒有了，取而代之的是井然有序的工作場景，摧人奮進的企業(yè)文化。先進而科學的管理模式改變了洪紙的一切，洪紙人做出了以前不敢想象的產量和效益，洪紙人在集團文化的普照下，更做出了自信和期望。
大家都應當明白咱們泰格林紙企業(yè)文化的核心理念是什么？是“超越自我，追求卓越”！“卓越”是一個“在路上”的過程，在這過程中我們已經收獲了很多，比方說，咱們的紙產量就由20xx年的1.8萬噸增加到20xx年的4.8萬噸，堿產量由20xx年的3000噸增加到20xx年的1.5萬噸，公司也從虧損到實現利潤1800萬元，職工年均收入由20xx年不到8000元增加到20xx年人均16000元，可是盡管有了這些成績，但我們永遠無法說我們的企業(yè)已經“卓越”了，更不能因為有了點成績而停滯不前，因為要成為卓越的企業(yè)，那就要永遠創(chuàng)新，永遠進取，“亮劍爭贏”是企業(yè)永遠致勝的法寶。
最近，在“找差距、挖潛力、謀發(fā)展”管理創(chuàng)效的活動中，由生產處牽頭對節(jié)水項目進行攻關，經過優(yōu)化精制牛皮紙篩洗工藝，調整鈣硬參數，每噸精牛紙�？晒�(jié)儉用水100噸，節(jié)儉用電80度，化學車間經過挖潛和攻關，堿產量由日產47噸提高到日產53噸，不但提高了堿的自給率，同時還減少了環(huán)境污染，經過大家的努力，公司員工在9月挖潛創(chuàng)效活動中，大家明白為企業(yè)創(chuàng)造的效益是多少嗎三十五萬元！經過這些數據，我們完全有理由相信，在泰格文化的引領下，洪紙不斷地超越自我，超越昨日，明天會更好！
大家是否記得：集團每年組織的優(yōu)秀員工外出旅游；今年全體員工都能享受年休假的愉悅；部分退休員工還能享受集團的退休工資外補貼；公司每年開展為貧困家庭送溫暖活動等等。這一切的一切都說明了我們的企業(yè)是一個充滿溫情，充滿人性的大家庭。我們的團隊一個具有強大凝聚力的團隊，我們的員工是一群團結協(xié)作、活力蓬勃的精英。假如說，一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，那么一個企業(yè)的成功則是一個活力團隊的成功。我們匯集在泰格這個大家庭里。泰格，正是因為有了我們來自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷發(fā)展、壯大；正是因為有了這些泰格兒女們無私的奉獻和不悔的付出而更加絢麗、輝煌；也正是因為有了這樣先進的企業(yè)文化作為支撐才能馳騁市場、笑傲山林。企業(yè)的成長，泰格的發(fā)展，離不開員工們辛勤的汗水，離不開社會方方面面的支持，更離不開其內涵本質——泰格文化！
朋友們，讓我們心中懷著“超越自我，追求卓越”的核心理念，始終堅持“敏銳反應、快速行動”的作風，秉著“亮劍爭贏”的企業(yè)精神，朝著同一個目標、方向，共同努力，共同奮斗，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌！
這就是我今日所演講的主題“弘揚泰格文化，攜手共創(chuàng)卓越泰格”
多謝大家！
企業(yè)演講稿 篇3
作為21世紀的新女性，我們感到幸運、欣慰和自豪的。我們追求現代的服裝、發(fā)式、裝飾，追求現代的裝璜，追求獨立的氣質、開放的性格。而透過衣飾外表最應當具備的是什么呢?那就是人的素質的現代化，人的思想的、思維的、智慧的現代化。那就要學習、進取、自我完善!只有這樣，才能迎接時代的挑戰(zhàn)，才能接受時代優(yōu)勝劣汰的選擇。
然而，在深刻地審視我們自身以后，我們覺得我們更應當是后人的栽樹者，我們有責任肩負起實現婦女進一步解放的重任。那就是：完善自我，參與競爭，接受挑戰(zhàn)，實現婦女不僅僅表現在法律條文上的平等，而是實際意義上的平等。
勿庸置疑，婦女是偉大的。這已得到了社會的公認：婦女是整個社會的重要組成部分，在人類自身生產中付出了極大的代價，創(chuàng)造了巨大的社會價值。沒有母親，就沒有人類，就沒有社會。在現實生活中，婦女是家庭的重要維系者，而家庭的穩(wěn)定和文明程度不僅影響著社會的安定和發(fā)展，而且也與企業(yè)的興衰息息相關。人們也都知道“軍功章有你的一半也有我的一半”，“在一個成功的男人背后站著一位堅強的女性”。
那么，僅僅被社會認識、同情、認可就夠了嗎?不!在同情、認可、認識以后，我們需要的是更深層次的理解和支持!需要參政、議政、平等的權利!我們需要充分、有效地利用輿論武器與法律武器來維護我們自身的合法權益，更好地反映自己的要求和愿望。而對于婦女參政者，就要有知識、有水平、有能力，那就需要努力學習、不斷進取、完善自我、增長才干!
稍一留意，你不難發(fā)現：一些在智力上不遜于男性的女性，在社會上找到自己的位置以后，自強不息，努力拼搏，頑強競爭，獲得了豐碑式的人格、價值、尊嚴，令人肅然起敬。那些女科學家、女企業(yè)家、女能人，像修瑞娟、韋鈺、馬家軍女將、泳壇女杰……
而更多的女性是誠實勞動的平凡女性，她們自尊、自立、自信、自強，在自己的崗位上默默工作、任勞任怨、朝氣蓬勃。我們欣喜地發(fā)現，我們廠就有不少女工在本崗上自學進修，獲得了專業(yè)知識和技術，除勝任自己的工作外，積累儲備必要的知識，完善自我，隨時等待機遇的來臨。
不容忽視的是，我們這個世界是由男性和女性組成的，沒有男性的參與將不可能有好的效果。固然，女性需要提高素質，而男性的素質提高也是一個重要的方面。然而，提高素質不是多讀幾年書就可以達到的，它涉及意識形態(tài)的各個領域，所以，我認為：提高人的素質將是世界今后永恒的主題。因為，一個對女性有偏見的社會是不會向她們提供一個平等競爭的機會的!
女性只有平等地參與學習、接受教育，平等地參與發(fā)展、接受競爭;也就是在一個良好的外部環(huán)境下不斷完善自我、提高素質，才能不斷地提高整個婦女的科學文化水平和管理能力，才能推動整個社會的進步。
擺在我們面前的是兩種選擇：一是完善自我、努力拼搏、自強不息、接受挑戰(zhàn);或者依賴他人、尋求安逸、不思進取。而后者絕不是我們現代女性所要選擇的。
企業(yè)演講稿 篇4
各位評委、各位同志：
為配合我分公司及公司有關崗位競聘、深化完善內部分配制度改革的順利實施，現根據隊《關于員工競聘班組長、機長》通知要求，我將競聘采氣隊站站長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況
本人于年月畢業(yè)于專業(yè)，年月參加工作， 年月任站站長，現為大專學歷，高級工，中國共產黨黨員，現擔任開發(fā)公司隊站站長。
二、競聘優(yōu)勢
本人從事工作年，有擔任站站長年的工作經歷，熟悉站內工作流程，精通站內業(yè)務，能獨立處理站內事務，有良好的群眾基礎，參加工作至今先后被評為公司20xx年度優(yōu)秀共青團員，年度公司雙文明先進個人，并榮獲年公司首屆、二屆“”、年度中國石油化工集團公司 “青年崗位能手”，獲得過職工技術比武組第一名，公司首屆、二屆職工技術比武采氣專業(yè)組技術狀元和技術能手等榮譽稱號�，F已通過學院專接本考試并完成全部課程。
下面，我借這次機會，把我擔任站站長以來在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。
1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的生產一線管理者，應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者;是一個能團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”效應的指揮者;是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標的執(zhí)行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：
(1) 有良好的群眾基礎、協(xié)調能力和溝通能力。
(2) 具有過硬的理論基礎和實際操作能力，那種只會說不會做，只說不做，或只會做不會說的班組長都是不合格的;
(3) 懂得資源分享。我這里所說的.資源是指工作經驗和技術分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三點，使得站內工作得到順利開展。
2、班組安全管理方面：站作為開發(fā)公司計量窗口，安全的保證是確保生產順利進行的第一要素，是確保公司經濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點內容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責權，樹立安全"第一責任人"的形象，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，并結合站內實際情況制定了班規(guī)，進一步加強對安全、生產、設備的管理(計量設備檢查和調試)，在班組實際安全教育工作中，著重突出安全教育有“實效”，技術培訓有“實用”，制度管理有“落實”，認真抓好“三違”控制，及時制止不安全行為，確保了站內生產安全。
三、工作設想：
如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以繼續(xù)擔任站站長一職，我的工作設想重要有一下幾點;
(1)、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量。
(2)、明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
(3)、提高產品質量、生產效率、降低生產成本，嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感團結配氣站全體員工。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇5
各位領導、同志們：
大家好！在我演講之前，請同志們先聽一聽我親眼目睹過的一件小事：農歷××*月××*是××*鄉(xiāng)××*莊的廟會。在今年的廟會上，我看到了一位賣唱的瞎眼盲人，他雙手熟練地拉著二胡，唱著一首又一首歌曲，他前面的瓷盆里放著趕會的人們施舍給他的零錢。同志們，看到這樣的情景，你別以為這只是為了賺錢，他那么動情地唱，就是為了把他心中的歌唱給大家聽，他的眼前雖然一片漆黑，但他心里明白，美妙的歌聲是任何人都向往的，就像任何人都向往光明一樣。今天我來演講的目的就是為了把我心中的歌唱給大家聽，這支歌的名字就叫《挑戰(zhàn)風雨，走向輝煌》。
我是在五年前來到××*的，成為鹽工后所遇到的第一次拉塑料就給我留下過深刻的印象：在暴風驟雨中，鹽工們拖著沉重的鋼絲繩，腳深深地陷在泥濘的鹽道上。當拉塑料的過程中出現故障的時候，他們便大聲喊著，指揮著，那聲音穿透風雨，讓人感到一種男子漢所特有的粗獷與雄壯，鹽工們拉上幾十次這樣的塑料才能完成一年的生產任務。在拉塑料的過程中，鹽工們跌倒了再爬起來，爬起來再跌倒……手常常被鋒利的鹽劃破，傷口一浸上鹵水就要潰爛，很長時間也好不了，日積月累，他們的手上就留下了很多傷疤。鹽工師傅們就是用這樣一雙長滿傷疤的手抵抗著風雨，在荒涼的鹽堿灘上書寫著輝煌。從這雙手上，我們看到一種堅強的品格，也看到一種神圣的人生態(tài)度。人的一生不可能永遠都是平坦大道，伴隨我們的還有困難和挫折。流水因為受阻才形成美麗的浪花，人生因為受挫才顯得更加壯麗多采。沒有經歷過饑餓歷史的人就不知道填飽肚子的幸福，沒有受過寒冷侵襲的人就永遠也不知道溫暖的真正含義。遇到困難我們要像風雨中的鹽工一樣，跌倒了再爬起來，用傷疤來記載自己走過的路程，這才是真正的英雄。
鹽工們言語雖然憨厚，但他包含著深刻的哲理；鹽工們工作雖然艱苦，但他們生活得同樣充實快樂；鹽工們臉上雖然滿是皺紋，但他們不會蒼老，因為他們心存理想，只要信念堅定，人就永遠年輕。鹽場里的鹽是從泥土上長出來的，就像鹽工那樸素的言行；鹽場里的水是清澈的，就像鹽工那襟懷坦白的心胸；產鹽所用的鹵水是取之不盡的，就像鹽工那永不枯竭的豪情；坨臺上的鹽是不斷更換的，但潔白卻總那么鮮明，就像鹽工那無瑕的人生。
在我的記憶中，有一部電視劇曾深深地烙在我的內心深處，那就是《雍正王朝》，劇中的雍正皇帝即位后便開始艱難地推行新政。為了挽救千百萬處在水深火熱之中的人民，為了挽救整個走向衰亡的大清朝，他失去了悠閑舒適的生活，失去了德高望重的名聲，失去了誠摯可親的朋友，失去了溫柔甜美的愛情。他忍受著人際關系的復雜和險惡，忍受著世間感情的冷酷和刻薄，忍受著流言蜚語的打擊和恐嚇，忍受著自己內心的孤獨和寂寞，他廢寢忘食，嘔心瀝血。經過他的努力，國庫充盈了，百姓負擔減輕了，而他的政敵卻遍布朝野……雍正十三年八月二十二日深夜，積勞成疾的雍正皇帝靜靜地趴在了御案上，而這一趴就再也沒有起來，第二天，人們才發(fā)現他身體下壓的竟是他沒有批閱完的厚厚一摞奏折，這位中國歷史上最勤勉的皇帝就是這樣去世的，他的一生得到的只是當時人們評價他“殘酷無道”的罵名。在這之后，是中國歷史上持續(xù)60年的乾隆盛世！在乾隆盛世，中國疆域廣大，人民富裕，百姓樂業(yè)，成千古奇觀。感謝作家二月河，他用作品的形式告訴了我們這樣一個道理：人，無論是王公貴族還是黎民百姓，都是在負著一種責任生活的，做人要對自己的品格負責，做事要對自己的行為負責。
海爾集團的首席執(zhí)行官張瑞敏帶領海爾從17年前一個虧損147萬元的小廠發(fā)展成為20xx年銷售額達到600億元的大型跨國企業(yè)集團，這其中有什么奧秘嗎？張瑞敏曾這樣回答記者：“在很多小說、電影中常有企業(yè)家?guī)捉洿煺�，最后東山再起，獲得成功的情節(jié)，這對于局外人欣賞是很精彩的，但在實際生活中，一個企業(yè)只要經受兩次大的挫折，就可能一蹶不振�！笔堑模≌f需要的是情節(jié)的起伏，可現實卻需要平淡的磨礫。張瑞敏知道，他的責任就是要避免企業(yè)的大起大落，爭取順利發(fā)展，他從不搞轟動性的大變革，而是以碎步小跑一路領先。這絕不僅僅是因為他性格的謹慎，更主要因為他深知肩上責任的重大。張瑞敏的穩(wěn)重，帶來了海爾的穩(wěn)重，海爾的穩(wěn)重，促進了海爾的發(fā)展。海爾的管理太枯燥，太煩瑣，太認真，而這正是海爾培育企業(yè)長期活力的原因，也是海爾的管理模式別人難以學會的原因。如今，黨的十六大剛剛落下帷幕，回顧十三屆四中全會以來的十三年，中國最大的特點就是穩(wěn)定，最大的成就也是穩(wěn)定。穩(wěn)定使我們不斷地進行改革，改革使我們不斷地加快發(fā)展。
在人生的旅途中，我們所看到的也不光是山青水秀，流云彩霞，更多的是要領略平淡的日子，這是歲月本身蘊含的一種殘酷而堅實的力量。面對平淡的日子，我們應該選擇從容，在踏踏實實的工作中積累著自己，充
實著自己，珍惜生命中的每一天，只有這樣，單調的日子才會有聲有色，平淡的日子才會豐富多彩，艱苦的工作才會充實快樂。
經歷了七年的風雨與坎坷，××*集團在前進的過程中克服過各種各樣的困難，前面風浪或許更大，困難或許更多，但有一種力量卻是任何艱難險阻也戰(zhàn)勝不了的，那就是我們有傲氣面對萬重難的英雄氣慨，像面對風雨的鹽工們一樣，毫不畏懼，勇往直前。我們相信，未來的××*一定會像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美，富而強。謝謝大家！
實著自己，珍惜生命中的每一天，只有這樣，單調的日子才會有聲有色，平淡的日子才會豐富多彩，艱苦的工作才會充實快樂。
經歷了七年的風雨與坎坷，××*集團在前進的過程中克服過各種各樣的困難，前面風浪或許更大，困難或許更多，但有一種力量卻是任何艱難險阻也戰(zhàn)勝不了的，那就是我們有傲氣面對萬重難的英雄氣慨，像面對風雨的鹽工們一樣，毫不畏懼，勇往直前。我們相信，未來的××*一定會像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美，富而強。謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇6
各位領導、各位代表們：
大家好!
今天我很榮幸，能代表××公司在這里發(fā)言，這是天河區(qū)政府對我公司在落實安全生產主體責任工作上的信任、支持、鼓勵，同時也是一項新的考驗。今天我發(fā)言主題是：落實企業(yè)安全生產主體責任，提高企業(yè)本質安全。
一、企業(yè)概況及安全生產情況
××公司，始建于1959年，前身為××工廠，是華南地區(qū)最早的洗滌用品企業(yè)之一。1993年，公司成為廣州市首批上市公司，也是當時廣東省唯一的日化行業(yè)上市企業(yè);在20xx年成為首批通過股權分置改革的公司。目前，公司擁有五大知名品牌，產品包括五大系列：“織物洗滌用品系列”、“個人洗護用品系列”、“家居洗滌用品系列”、“工業(yè)及公共設施清洗用品系列”、“工業(yè)表面活性劑及精細化工產品系列”，共70多個品種。在政府認證方面，到20xx年為止，獲得中國名牌2個、國家質量免檢2個，省名牌2個。
近年來，政府的安全主管部門以及各級的領導都非常重視和關注企業(yè)的生產安全和防火工作。浪奇公司按照有關安全生產法律、法規(guī)以及上級的統(tǒng)一部署和要求，結合本公司的實際情況，積極采取措施，加強防范監(jiān)督，連續(xù)5年被輕工系統(tǒng)和連續(xù)3年廣州市的安全生產先進單位。
二、落實企業(yè)安全生產主體責任的措施和成效
(一)統(tǒng)一思想、加強領導、全面部署
廣州市安委會下發(fā)《印發(fā)關于強化企業(yè)安全生產主體責任推動本質安全型企業(yè)建設指導意見的通知》、《印發(fā)廣州市關于進一步強化企業(yè)安全生產主體責任的工作方案的通知》后，公司領導相當重視，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，將開展“強化企業(yè)安全生產主體責任”工作列入重要議事日程，結合“安全生產月”和“反三違”作為貫徹落實黨中央、國務院關于安全生產工作的重要指示的實際行動，以對黨和人民高度負責的精神，公司迅速制定了關于落實安全生產主體責任工作的實施方案，并把方案下發(fā)到各部門、各生產部。成立了以總經理為組長、副總經理為副組長、各主要部門負責人為成員的“落實安全生產主體責任”領導小組。領導小組要求各部門主要領導親自抓，廣泛動員和發(fā)動員工參與，精心制訂措施，嚴密部署，并落實專人具體負責，進一步加強和改進安全生產基礎工作，完善安全生產管理體系和責任體系，規(guī)范安全管理，推動本質安全的建設，促進安全生產管理工作進一步提高。
(二)落實責任、加強檢查，探索安全管理工作新路子
我們遵照上級主管部門的指示精神，以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕治理隱患，用科學發(fā)展觀和安全發(fā)展觀指導和推動這項工作。進一步加強對下屬部門領導的安全生產考核，督促建立健全以“第一責任人”為中樞的安全責任體系，把經濟效益與安全生產政績掛鉤。公司成立了“生產(辦公)現場管理”推進工作小組。工作小組堅持每月分三批不定時對各部門進行生產辦公現場管理工作的檢查考核，將考核直接與月度和年度的效益掛鉤，并利用公司的網絡平臺將每次檢查結果進行點評。通過生產(辦公)現場管理推進工作，在員工中樹立一個觀點：“良好的工作環(huán)境由自己創(chuàng)造，自己創(chuàng)造的環(huán)境由自己享受”，還使每一位員工都強烈感受到安全生產的重要性，明確自己肩負的安全生產責任，從而人人參與安全管理，人人負責安全生產，逐步形成“我的安全我負責，他的安全我有責”的良好氛圍。
(三)加大安全投入，完善設備和設施，提高安全保障水平。
今年以來，公司共投入500萬元用于設備、安全設施和生產環(huán)境等方面改造，主要用于以下項目：1、污水設備改造;2、磺化鏍茨風機和三氧化硫管道技術改造;3、公司內的交通主干道、人行道的翻新;4、員工購買安全鞋、防護眼鏡等的勞動防護用品的購買;5、消防設施;6、對設備進行重新粉刷;7、洗衣粉生產車間除塵系統(tǒng)的更新等。通過加大安全投入完善設備設施，有效的消除了安全隱患，提高了安全系數，進一步提高了公司的安全保障水平。
(四)完善安全規(guī)章制度，規(guī)范員工行為
對照有關安全生產規(guī)程，我們發(fā)現公司原來的崗位安全操作規(guī)程已跟不上形勢發(fā)展的要求，有些安全管理制度也需要補充制定。因此，我們對公司的所有安全操作規(guī)程進行全面回顧，并重新上墻，為日常生產作業(yè)提供了制度保障，并確定了不同的檢查內容和要求，編制安全檢查表，為開展安全專項檢查工作提供了必要的標準和依據。
這些規(guī)章制度的制定、完善，規(guī)范了崗位操作人員行為，規(guī)范了公司的安全生產工作，達到了“以制度管人”、“以制度促安全”的目的，有效地防止了生產過程中操作人員出現的違章操作或誤操作，極大地提高了安全管理水平。
(五)以人為本，文修武練，提高全員安全素質
在崗職工的技術素質是預防事故、應急處置的重要要素，而生產一線員工的文化水平普遍不高，安全意識相對缺乏，似的一線崗位恰恰是引發(fā)事故的源點，所以提高職工安全意識、技術素質是我們落實安全生產主體責任工作的重點。
1、對職工進行案例教育。班組利用每月一次的班后安全學習日，開展案例學習活動，從中吸取同類典型事故教訓�；钌睦�、血淋淋的畫面使職工從內心得到啟發(fā)和教育，比生硬的、說教式的教育效果好得多，從而提高自身的安全意識。
2、加強班組長的安全培訓。班組是生產的前沿陣地，各項安全生產的方針、政策、法規(guī)、條例等最終要在班組里落實，班組長作為“兵頭將尾“，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加，因此，加強班組長的安全培訓，就是要使他們以高度的責任心履行好自己的職責。
3、組織崗位消防、應急救援的培訓和考核。教育員工從理論上熟悉所在崗位的生產原理、工藝流程、設備構造及操作特點，同時教會職工在實踐中多動腦筋，積累操作經驗，提高操作技能，掌握異常情況應急救援措施。今年以來，共組織各種類型的消防培訓超過4次，其中7月還專門邀請市消防局領導給公司做消防安全知識的專題培訓。同時，公司7月份還組織各生產部(廠)分別進行了一次消防演練。
通過上述措施，強化和提高生產一線工人安全操作和自我防護的能力，提高工人的安全意識。在7月中旬對工人在崗期間的安全知識測試，合格率達100。
三、全面落實企業(yè)安全生產主體責任的設想
雖然公司在落實企業(yè)安全生產主體責任方面做了大量的工作，取得了一定成效，但離廣州市的要求尚有差距，為了繼續(xù)做好強化企業(yè)安全生產主體責任相關工作，確保安全生產，公司將在以下幾方面做好以后的安全生產管理工作：
(一)進一步加強和規(guī)范生產現場管理，加強風險管理。對生產工藝、設備、安全設施、生產環(huán)境、操作控制等方面進行風險評價，并根據風險評價的結果，采取有力措施控制風險、消除風險，預防事故的發(fā)生。
(二)強化對生產過程的安全監(jiān)督，特別是對夜班生產的監(jiān)控。確保安全設施、應急工具、防護器材安全運行，杜絕“三違”現象的出現。
(三)制定落實事前預防控制指標。將安全管理由事中控制、事后處理向事前預防轉變，由被動防范向管住源頭轉變，從而改善公司的安全生產管理模式，健全公司的安全生產保障體系。
(四)繼續(xù)加強培訓教育。每年對各個生產工崗的操作人員進行安全意識、操作技能、異常情況判斷和處理、以及搶險救援等方面強化培訓，增強員工安全素質和安全技能。
(五)大力推行企業(yè)安全文化建設。通過放映安全生產教育錄像片、安全知識競賽、安全標語等各種形式宣傳公司的安全文化，營造安全生產至高無上的氛圍，令每一位員工都達到“我要安全、我會安全”的境界。
總而言之，在今后全面落實企業(yè)安全生產主體責任的工作中，我們將不斷探索安全生產的新思路，夯實安全生產基礎管理、完善安全生產經濟保障，提高設備設施的安全保障水平，加強安全隱患整治，強化從業(yè)人員安全及專業(yè)知識教育培訓，逐步實行安全管理工作由過去單一的管理向支撐服務轉變，由事后處理向事前預防轉變，從被動防范向管住源頭轉變，從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變。打造有企業(yè)自身特色的。
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