【精品】企業(yè)演講稿范文匯編8篇
演講稿具有邏輯嚴(yán)密,態(tài)度明確,觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,演講稿對(duì)我們的作用越來越大,相信很多朋友都對(duì)寫演講稿感到非?鄲腊,以下是小編精心整理的企業(yè)演講稿8篇,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿 篇1
“百年XXXX的故事里,有我也有你,走過艱辛和風(fēng)雨,更懂得要珍惜……”
每當(dāng)這鏗鏘有力的歌聲響起,我的心,都會(huì)被一種油然而生的自豪與振奮所占據(jù),我是愛聽歌的人,但從來沒有一首歌能讓我如此的震撼。原來,超越,它不僅僅是一首歌。
超越,是一部歷史。
十六年前,在世人迷茫、懷疑、渴望而又企盼的復(fù)雜心情中,XXXX的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體XXXX人,開始了重生之路。這是一條坎坷而艱辛的路,但所有XXXX兒女以置之死地而后生的大無畏英雄氣概,破釜沉舟,在亂石激流中成功殺出一條血路。求生存、謀發(fā)展,搞改革,調(diào)結(jié)構(gòu),做大、做強(qiáng)、做精,實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、公眾化、區(qū)域化,XXXX,邁著自信而堅(jiān)定的步伐,走出了連界、走出了四川、走向了全國(guó)、邁向了國(guó)際。從5億,到500億,從破爛小廠,到中國(guó)500強(qiáng),再到目標(biāo)百年XXXX,千億企業(yè)……回首這一路,我們看到的,是一個(gè)個(gè)奇跡,是一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù),是一座座豐碑;但是我們知道,這奇跡的背后,是智者的堅(jiān)韌,這榮譽(yù)的背后,是勇者的無謂,這一座座豐碑所刻下的,是煉就鋼筋鐵骨身,傲立潮頭鑄脊梁的豪情壯志,是XXXX兒女團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、超越創(chuàng)新所譜下的動(dòng)人詩篇。
超越是一種精神。
超越,是敢想敢干的拼搏精神;
超越,是無謂無懼的創(chuàng)新精神;
超越,是勇于挑戰(zhàn)進(jìn)取精神。
難以忘記,工程建設(shè)時(shí),員工們的家雖然近在咫尺,但大家都有家不回,吃住在工地;
難以忘記,設(shè)備壞了,需要搶修,員工們?nèi)蝿谌卧,加班加點(diǎn)、堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng);
難以忘記,夏日深夜,雷電交加,骨干員工不約而同迅速趕到生產(chǎn)一線,保駕護(hù)航。
20xx年,我所在的軋鋼廠,中棒、小棒、高速線材生產(chǎn)線陸續(xù)竣工投產(chǎn),通過技術(shù)攻關(guān),軋鋼新區(qū),曾實(shí)現(xiàn)了短短9天連續(xù)打破11次生產(chǎn)紀(jì)錄的奇跡,單條生產(chǎn)線月產(chǎn),連續(xù)突破了11萬噸大關(guān),創(chuàng)造了公司軋鋼月產(chǎn)歷史新高,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了人們最初的想象。而這成功的超越背后,是員工們夜以繼日?qǐng)?jiān)守在高溫的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所流下的辛勤汗水;是員工們不達(dá)目的不罷休,反反復(fù)復(fù)數(shù)十遍對(duì)一個(gè)小小的工藝部件進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化的堅(jiān)持與執(zhí)著。而這一個(gè)個(gè)閃光的瞬間,至今,都還歷歷在目。
我還清晰地記得,當(dāng)時(shí),為了最大限度降低成本,廠里進(jìn)行合金成分優(yōu)化技術(shù)攻關(guān)。合金成分優(yōu)化,對(duì)我們企業(yè)來說,具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益,每降低0.1%錳含量,每噸鋼便可降低成本12元。為了出色的完成光榮而艱巨的任務(wù),員工們紛紛放棄個(gè)人休息時(shí)間,加班加點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工藝設(shè)施進(jìn)行全新設(shè)計(jì)和改進(jìn)。試生產(chǎn)的時(shí)候,車間里面,是超過五十度的高溫,特別是過鋼的時(shí)候,大家可以想象,近千度的火紅軋件在自己身旁穿過,高溫炙烤著自己的'皮膚,常人在這種環(huán)境下,就是呆上幾秒鐘,也會(huì)覺得難以忍受,而我們的員工們,卻要連續(xù)堅(jiān)守在這樣的環(huán)境中觀察、思考、調(diào)整、改進(jìn)……一次
試驗(yàn)下來,渾身上下從頭到腳,已通通被汗水浸透。堅(jiān)持,再堅(jiān)持,努力,再努力,直到順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,我們可愛的員工,才露出欣慰的笑容……
或許,大家并沒有意識(shí)到,自己,已經(jīng)在這個(gè)高溫的現(xiàn)場(chǎng)里,堅(jiān)守了整整36小時(shí)?蓯鄣腦XXX人,可敬的XXXX人!
忽然,我發(fā)現(xiàn),這飛馳而過的成品、這轟鳴的軋機(jī)所奏響的,不正是一曲高亢激昂,令人振奮的超越之歌嗎?
超越,不僅僅是一首歌,超越,是我們光輝的足跡;超越,是我們前進(jìn)的動(dòng)力,超越,更是今天催人奮進(jìn)的號(hào)角?窗桑14333”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就,國(guó)際化、公眾化、區(qū)域化,現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新型城鎮(zhèn)化業(yè)齊頭并進(jìn)……百年XXXX,千億企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)已清晰可見。
發(fā)展,再發(fā)展,發(fā)展路上不停息,向前再向前,向前超越我自己。朋友們,就讓我們團(tuán)結(jié)一心、踏著剛勁有力的節(jié)拍,用我們的辛勤與汗水,共同奏響XXXX發(fā)展的超越之歌,讓我們滿懷激情,用自己的智慧與雙手,讓超越的歌聲更加嘹亮!
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓:
大家上午好!
今天,我們?cè)谶@里隆重召開、“公交文明行”創(chuàng)服務(wù)品牌活動(dòng)啟動(dòng)儀式及實(shí)施動(dòng)員大會(huì)。首先,我代表公交公司全體干部職工,向今天前來參加活動(dòng)啟動(dòng)儀式的市委領(lǐng)導(dǎo)、市各級(jí)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)們,表示熱烈地歡迎和衷心的感謝。、“公交文明行”創(chuàng)服務(wù)品牌活動(dòng)的正式啟動(dòng),意味著公共交通有限公司將以一個(gè)全新的服務(wù)理念、全新的管理模式,為廣大市民奉獻(xiàn)出更加規(guī)范的服務(wù)。
我們舉行啟動(dòng)儀式,動(dòng)員和號(hào)召公司全體干部職工行動(dòng)起來,積極參與“公交文明行”創(chuàng)服務(wù)品牌建設(shè),創(chuàng)立公交企業(yè)服務(wù)品牌,努力塑造具有本企業(yè)特點(diǎn)的全新文化、全新形象,從而進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和服務(wù)水平,不斷滿足城市發(fā)展、對(duì)外開放、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn),以及市民出行的需要。、城市公共交通是城市精神文明建設(shè)的“窗口”,其服務(wù)水平不僅是企業(yè)的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)形象的體現(xiàn),也直接反映著城市的管理水平和精神文明建設(shè)水平。我們公交公司自成立以來,在市委、市政府和各級(jí)行業(yè)主管部門的大力支持下,始終堅(jiān)持以“讓政府放心、讓市民滿意”的服務(wù)宗旨,公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大,企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步提高,“三個(gè)文明”建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展,受到到社會(huì)各界的普遍好評(píng)和廣泛贊譽(yù),公司先后榮獲了“市文明單位標(biāo)兵”、“市青年文明號(hào)”、“市三八紅旗集體”等稱號(hào),在XX年度、XX年度省文明辦、省建設(shè)廳舉行的“文明線路”評(píng)比中,我公司的一路線、七路線先后榮獲“省文明公交線路”稱號(hào)。這些成績(jī)的取得與市委、市政府和各級(jí)行業(yè)主管部門的大力支持分不開的.,與廣大公交員工的辛勤工作分不開的。、認(rèn)真開展好“公交文明行”活動(dòng)不僅是提高公交全體駕駛員職業(yè)道德水平和職業(yè)素質(zhì),而且也是提升公交企業(yè)形象,提升我市城市形象的活動(dòng)。
我公司將以全面開展“公交文明行”活動(dòng)為載體,積極投身到“創(chuàng)服務(wù)品牌,建文明城市”活動(dòng)中去。開展“公交文明行”創(chuàng)服務(wù)品牌活動(dòng)是一項(xiàng)提升服務(wù)層次,創(chuàng)建行業(yè)服務(wù)品牌的系統(tǒng)工程,是一項(xiàng)長(zhǎng)期的競(jìng)賽活動(dòng),動(dòng)員公司干部職工爭(zhēng)當(dāng)安全行車駕駛員、城市窗口接待員、文明城市宣傳員和社會(huì)治安信息員!肮晃拿餍小眲(chuàng)服務(wù)品牌活動(dòng)就是要以為乘客提供優(yōu)美的乘車環(huán)境,優(yōu)良的營(yíng)運(yùn)行車秩序,優(yōu)質(zhì)的出行服務(wù)為內(nèi)容,著力解決在運(yùn)營(yíng)秩序、行車秩序、站點(diǎn)秩序和車廂服務(wù)方面存在的問題,用心服務(wù),誠心待人,努力提高窗口形象,打造便捷公交、誠信公交、科技公交的品牌。
我們相信:有市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、有上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力幫助和支持,通過“公交文明行”創(chuàng)服務(wù)品牌活動(dòng),必將全方位、全過程地推進(jìn)公司的精神文明建設(shè)進(jìn)程,市城市公共交通事業(yè)也必將邁入全新的發(fā)展境界。
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,各位同仁:
大家好!
走過收獲的秋、寒冷的冬、希望的春,終于迎來期待的夏天,為了這一天不知道等了多少年……
就在20xx年那個(gè)炎熱的夏天,我走進(jìn)了××中鐵鋼結(jié)構(gòu)有限公司,成為其中的一員。由學(xué)生到工人的蛻變總是一個(gè)痛苦的過程,我也深深的感受其中。新城市的陌生感、對(duì)新文化的認(rèn)同、對(duì)企業(yè)的歸屬感……在剛來的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭(zhēng)。
日子一天天過去,一路走來,一路感動(dòng),一路感激。
在××中鐵鋼結(jié)構(gòu)有限公司制造部車間,我開始了自己事業(yè)的旅程。揮汗如雨,那是盛夏勞動(dòng)的果實(shí);與工人師傅們說說笑笑,我了解到另一種生命的體驗(yàn),看到工人師傅們一張張笑臉,終于明白原來勞動(dòng)可以如此的自信與光榮。每個(gè)寂靜的夜晚,躺在床上,工作中讓我感動(dòng)的一幕一幕像一幅幅濃墨重彩的油畫在我記憶中反復(fù)播映;」忾W閃映照出一張張淳樸的臉,那是勞動(dòng)的顏色;粗壯的雙手訴說一段段創(chuàng)業(yè)的故事;飛濺的火花噴發(fā)著永恒的熱情,我想那是鋼鐵的證明。的確,對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來說,都是默默無聞的普通人,沒有驚人的業(yè)績(jī),沒有耀眼的光環(huán),平時(shí)也許不善言辭,不說大話,從不認(rèn)為自己能做出突出貢獻(xiàn),按時(shí)上下班,遵章守紀(jì),努力工作,非常的平凡,也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大,歸根結(jié)底是要靠這些人的`,他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些平凡人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時(shí)候,就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任,使企業(yè)的發(fā)展順利,穩(wěn)定。感動(dòng)在企業(yè)金字塔的底層,感動(dòng)在真實(shí)中,感動(dòng)在勞動(dòng)中,感動(dòng)在××中鐵鋼構(gòu)。
所謂感激,我想首先公司提供了我工作的機(jī)會(huì),給我提供了很好的成長(zhǎng)的平臺(tái)。使我能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)、鍛煉、成長(zhǎng)。自己是學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的,盡管有工科的專業(yè)背景,但是當(dāng)我真正下到車間的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)自己的所學(xué)與公司需要的有一定的差距。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)隨著在車間見習(xí)的一天天過去,由模糊變得清晰?吹揭粡垙埞に嚳ㄆ臉(gòu)件拼裝成一根根柱子、梁。整個(gè)過程就像小時(shí)候拼積木,在××中鐵鋼結(jié)構(gòu)由思想變成現(xiàn)實(shí)只有一步之遙,整個(gè)過程的體驗(yàn)實(shí)在是一個(gè)很美妙的事情。在我見習(xí)期間還要特別感謝我的導(dǎo)師制造部總工程師張慶發(fā),給我很多很好的工作方面的建議。還有就是在車間見習(xí)的時(shí)候,我學(xué)習(xí)到很多在學(xué)校中不曾感受的東西,工人師傅們每一次的注目,一聲聲溫暖的關(guān)懷,都給我很大的鼓勵(lì)。企業(yè)好像一個(gè)大家庭,企業(yè)里的每個(gè)職工就如我的家長(zhǎng)、長(zhǎng)輩和兄弟姐妹。公司、制造部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的辛勤工作和奉獻(xiàn)精神,給我做出了很好的榜樣,不知不覺中培養(yǎng)了我工作的責(zé)任感。
企業(yè)中的每個(gè)人都是這個(gè)大家庭中的一員,我們是國(guó)有企業(yè),我們都是這個(gè)大家庭的主人,企業(yè)是我們的工作也是我們的事業(yè)。盡管每個(gè)人的職位、崗位、工種各有不同,能力有大有小,但我想只要不遺余力的奉獻(xiàn)自己的智慧和力量,在把自己份內(nèi)的事情干好的基礎(chǔ)上,去盡量幫助別人,為企業(yè)盡到自己的責(zé)任,這就已經(jīng)是對(duì)我們這個(gè)大家庭的最好報(bào)答了。
就我而言,自從我加入到這個(gè)企業(yè)以來,就將這個(gè)大家庭當(dāng)成了我生存的基礎(chǔ),當(dāng)成了自己的飯碗。大鍋里有飯,我的碗里才有可能裝滿;大河里有水,小渠才不會(huì)干涸;企業(yè)興旺,員工才有可能受益。為了我們能夠有一個(gè)持久良好的工作,為了我們能有一個(gè)美好的明天,我們要努力奉獻(xiàn)自己的每一份光和熱。就我們××中鐵鋼構(gòu)公司而言,同樣非常年輕,我們的企業(yè)取得了很大的成就,但是我們有一些問題,也面臨很大的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)同樣是個(gè)孩子,是個(gè)新手,同樣需要時(shí)間,需要成長(zhǎng)的過程。我們個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)的成長(zhǎng)是同步的,我們需要企業(yè)給我們提供成長(zhǎng)的舞臺(tái),企業(yè)同樣需要我們奉獻(xiàn)智慧,通力合作,使我們的企業(yè)成為鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的常青樹。為了盡快適應(yīng)、盡快成長(zhǎng)、盡早為公司多做貢獻(xiàn),我考慮從以下幾個(gè)方面努力。
首先,愛崗敬業(yè)。我們的企業(yè)由若干個(gè)不同的崗位組成,這些崗位都是有機(jī)的結(jié)合體,倘如哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或毛病,小則影響工作,大則會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。員工是結(jié)合體的組成部分,只有我們每個(gè)員工將自己的崗位打造成優(yōu)秀崗位,我們的整體才會(huì)優(yōu)秀,我們的企業(yè)才會(huì)優(yōu)秀。熟悉了公司制造部車間的一些工位后,更體會(huì)到“獨(dú)木不成林”這句話,一個(gè)能力再強(qiáng),他也不可能一個(gè)人完成北京站無柱站臺(tái)雨棚,不可能一個(gè)完成上海南站,更不可能完成煙大輪渡。只有人人珍惜自己的崗位,做好本職工作,并熱愛自己的崗位,公司才能形成巨大的合力,才能持續(xù)健康的發(fā)展。
其次,我想要把公司當(dāng)作成自己的家。我們都是我們家庭中的一員,我們?yōu)槲覀兊墓ぷ髫?fù)責(zé),也是對(duì)我們自己的生計(jì)負(fù)責(zé),對(duì)自己的未來負(fù)責(zé)。只有顧全了企業(yè)這個(gè)大家庭,我們的小家庭才有可能美滿。像我們剛參加工作的新員工,努力在工作中培養(yǎng)自己的主人翁意識(shí),多做工作,多學(xué)經(jīng)驗(yàn),不斷總結(jié),勤于思考,不斷創(chuàng)新使自己的命運(yùn)與企業(yè)相連,自己的努力成為公司前進(jìn)的一塊基石,自然增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和公司文化的認(rèn)同感。
最后,員工和企業(yè)共同創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。良好的社會(huì)環(huán)境,打造一個(gè)全新的企業(yè)與員工的關(guān)系。良好的工作環(huán)境,健康的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,不僅使我們身心愉悅,與此同時(shí)會(huì)大大提高我們的工作熱情,工作效率。以同心同德為目標(biāo),在領(lǐng)導(dǎo)和員工,上級(jí)和下級(jí),左鄰右舍之間打造一個(gè)團(tuán)結(jié)就是力量的戰(zhàn)斗集體。現(xiàn)在公司的開工項(xiàng)目比較多,很多活要有外面的人來公司制造部干,人員上比較混亂,這就向我們每一個(gè)人提出了新的要求,我們不僅公司內(nèi)部要通力合作,創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境;還要與外面來的外協(xié)隊(duì)伍搞好關(guān)系,使雙方能夠很好的溝通,達(dá)到雙贏的目的。
雖然有時(shí)我們的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們要求嚴(yán)格了一點(diǎn),雖然我們的企業(yè)還有不盡人意的地方,因?yàn)槲覀円粯幽贻p。但它為我們提供了生存、工作和學(xué)習(xí)的土壤,我們應(yīng)為它的安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力,因?yàn)槲覀兪瞧渲械囊粏T。企業(yè)是我們的家,我們只有同心同德,努力奮斗,團(tuán)結(jié)工作,才能共創(chuàng)我們企業(yè)美好輝煌燦爛的明天。
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇4
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到人力資源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的巨大作用,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競(jìng)爭(zhēng)。
由于水電建設(shè)企業(yè)主要是依靠承攬工程項(xiàng)目建設(shè),通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤(rùn)、維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大,決定了企業(yè)的價(jià)值主要通過人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而,人力資源是水電建設(shè)企業(yè)的一項(xiàng)重要資源,人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系,各企業(yè)紛紛將加強(qiáng)人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競(jìng)勝之道。怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才,怎樣將所需要的人才引進(jìn)來,將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)非常棘手的問題。下面結(jié)合本人工作實(shí)踐,談?wù)剬?duì)水電建設(shè)企業(yè)的人力資源管理的看法。
一、人力資源現(xiàn)狀
。ㄒ唬┯^念落后,方法陳舊
水電建設(shè)行業(yè)長(zhǎng)期采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式,受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響深刻,許多企業(yè)的人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式,思想觀念也沒有根本的轉(zhuǎn)變,分不清傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的區(qū)別:
1、人事管理認(rèn)為人員的開支是一種成本,人力資源管理認(rèn)為人力資源是一種投資。
2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務(wù)性管理,人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理,與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。
3、傳統(tǒng)人事管理注重集體,現(xiàn)代人力資源管理更注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。
4、人事管理是靜態(tài)管理,而人力資源管理是動(dòng)態(tài)管理。
5、人事管理是短期的,而人力資源管理更注重長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃。
6、人事管理是硬性管理,而人力資源管理有充分的靈活性;人事管理考慮的是數(shù)量,人力資源管理考慮的是公平。
7、人事管理在分配上考慮的是平等,而人力資源管理在分配上主要考慮公平。
很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高,將人事管理等同于人力資源管理,仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段,必然決定管理的低水平。
。ǘ┲贫热狈,手段落后。
目前,水電建設(shè)企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒有完善、缺乏實(shí)現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺(tái)和先進(jìn)的人力資源管理工具等問題。很多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,也沒有崗位測(cè)評(píng)體系、工作績(jī)效測(cè)評(píng)體系、科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺(tái),嚴(yán)重影響人力資源各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理,認(rèn)為可有可無,導(dǎo)致人力資源管理的相關(guān)職能收縮,使人力資源管理形式化、邊緣化。
。ㄈ┤肆Y源相對(duì)匱乏,人才流失嚴(yán)重。
目前,人才的流動(dòng)性加大,從宏觀上來說,這更有利于人才資源配置進(jìn)一步趨向合理。但是從微觀上來說,人才的流動(dòng)使大部分水電建設(shè)企業(yè)人才流失嚴(yán)重,企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏,影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
1、缺乏優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人才。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變,經(jīng)營(yíng)管理模式也隨之變化,但是相應(yīng)的人才計(jì)劃跟不上生產(chǎn)的需要,人才成長(zhǎng)滯后,造成項(xiàng)目管理人員短缺的局面。
2、缺乏熟練的技術(shù)工人,更缺乏技術(shù)骨干。有勞動(dòng)能力的正式職工逐年遞減,承攬工程逐年遞增,致使勞動(dòng)力嚴(yán)重不足。為彌補(bǔ)人力不足,降低工程成本,只有招用民工作為補(bǔ)充。民工隊(duì)伍又得不到及時(shí)訓(xùn)練,所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。
3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。近年來,水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng);中青年中,中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額,但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。
4、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿三位一體的管理模式,在員工心目中的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了改變。
5、人力資源儲(chǔ)備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒有相應(yīng)的知識(shí)和技能,不能適應(yīng)生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負(fù)值,不能進(jìn)行人力儲(chǔ)備。
二、人力資源的吸引和穩(wěn)定
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)間對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,水電建設(shè)企業(yè)原有的國(guó)有企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)漸漸消失,對(duì)人才的吸引力出現(xiàn)下降現(xiàn)象。一些外企和私人企業(yè)不斷對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)進(jìn)行人才“蠶食”,導(dǎo)致一些優(yōu)秀工程技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。施工企業(yè)大都存在著一部分人才不愿給企業(yè)干,也不辭職或解除勞動(dòng)合同,而是腳踏兩只船的現(xiàn)象,給一些在企業(yè)踏實(shí)工作的專業(yè)技術(shù)尖子造成負(fù)面影響,挫傷了一部分員工的工作積極性。當(dāng)然,這也有企業(yè)方面的原因,如:工作環(huán)境、職務(wù)地位、工資待遇、事業(yè)發(fā)展前景等與其期望值不相符等。一些企業(yè)決策者單一追求“感情留人”,希望通過加強(qiáng)職工的思想政治工作來達(dá)到留住人才的目的,結(jié)果效果也不會(huì)很理想。人的需求是多樣的,要充分考慮并他們的各種需求,才能真正起到激勵(lì)的效果。要做好對(duì)人才的吸引和穩(wěn)定,本人認(rèn)為,應(yīng)做好以下幾點(diǎn):
。ㄒ唬┮园l(fā)展前景吸引人才,要為人才的發(fā)展提供廣闊
的用武之地。按照美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論,人的最高層次需求是自我實(shí)現(xiàn),F(xiàn)代人的突出特點(diǎn)就是具有表現(xiàn)自己的欲望,許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個(gè)職業(yè),也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展,具有廣闊的發(fā)展前景,借以施展自己的才能,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。根據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》報(bào)道,全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報(bào)告說:“盡管薪金上的競(jìng)爭(zhēng)非常重要,但是,如果高級(jí)職員認(rèn)為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長(zhǎng)和自我推銷,他們會(huì)加入這家公司并留下來”。聯(lián)想集團(tuán)提出“用權(quán)利激勵(lì)人的成本最低”的觀點(diǎn),實(shí)際上就是迎合了人才自我實(shí)現(xiàn)的'需求,為其創(chuàng)造用武之地,凝聚一批能人,促進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展。
。ǘ┡囵B(yǎng)親和文化氛圍。良好的人際關(guān)系,有利于溝通,使人心情愉快;親和的文化氛圍,有助于凝聚人心,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和力量。要留住身邊的人才,最好的辦法,最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟,人才在企業(yè)文化的熏陶下,長(zhǎng)期受到企業(yè)的價(jià)值取向和企業(yè)精神的影響,慢慢地就演變?yōu)閭(gè)人的一種生活方式。
。ㄈ┨峁┡嘤(xùn)機(jī)會(huì)。所謂“工欲善其事,必先利其器”“磨刀不誤砍此工”,說明教育與培訓(xùn)的極端重要性。在人才開發(fā)上適宜的時(shí)間和金錢投入是一種立足于未來經(jīng)營(yíng)的投資。通過教育和培訓(xùn)方式,企業(yè)進(jìn)而幫助人才及員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì),努力使他們的職業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程協(xié)調(diào)一致,融為一體,人才的流失現(xiàn)象將大大減少。
(四)給予合理的報(bào)酬。生理需求是人的第一需求,人們都追求更體面、更舒適、更寬暢的生活,這種生活方式的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)收入,人們要求從工作中得到應(yīng)有的穩(wěn)定回報(bào),是理所當(dāng)然的。當(dāng)然,對(duì)人才的工資、獎(jiǎng)金和福利不一定要付出最高的,要求根據(jù)效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,使人才得到的收入報(bào)酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力和業(yè)績(jī)掛勾,作到恰如其分,公平合理,并且隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而提高,這有待于企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施能有效激勵(lì)人才的報(bào)酬制度。如果進(jìn)一步采取優(yōu)先購買股權(quán)、參與利潤(rùn)分配等方式,把企業(yè)設(shè)計(jì)為所有參與者的“經(jīng)濟(jì)利益共同體”就更理想了。
。ㄎ澹┙⒖茖W(xué)評(píng)估機(jī)制。正確地考評(píng)人才,尊重人才的人格和價(jià)值,承認(rèn)人才的勞動(dòng)業(yè)績(jī)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。因?yàn),考核和評(píng)價(jià)是企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)和前提,只有正確地考評(píng)人才,才能提供報(bào)酬管理、人事調(diào)整、招聘和晉升等方面的必要資料與依據(jù)
三、人力資源的開發(fā)
人力資源培訓(xùn)是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié),它是一種重要的人力資本投資和開發(fā)形式,雖然這一點(diǎn)并不為許多企業(yè)認(rèn)可,但是它的重要性已經(jīng)在企業(yè)的人力資源管理中得到了充分的體現(xiàn)。
。ㄒ唬淞⒄_的培訓(xùn)觀。許多企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)在思想觀念上認(rèn)識(shí)不清,或者說認(rèn)識(shí)不到位。企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)是一樁花錢買賣,是企業(yè)的一種成本,它會(huì)加重企業(yè)本來就不輕松的負(fù)擔(dān)。因此把培訓(xùn)作為一筆不小成本,企業(yè)當(dāng)然選擇能節(jié)約就節(jié)約,能省則省。企業(yè)用于培訓(xùn)方面費(fèi)用補(bǔ)償?shù)牟淮_定性更羈絆了企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施。
。ǘ┲朴喭晟频亩唐凇⒅衅诤烷L(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。培訓(xùn)是開發(fā)人力資源的重要手段,應(yīng)建立起完善的培訓(xùn)體系,同時(shí)制訂相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度,將培訓(xùn)作為一種機(jī)制和制度確定下來,并在工作中不斷完善和發(fā)展。
。ㄈ┍苊鈧鹘y(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)給企業(yè)管理者造成錯(cuò)覺。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)條件下,員工只要懂得和掌握某一種技術(shù)就能終身受用,無須或很少再要進(jìn)行人力投資。企業(yè)管理者有可能總是生活在“一勞永逸”的幻想中,孰不知我們現(xiàn)在已經(jīng)處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,產(chǎn)品技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)生命周期在縮短,掌握該技術(shù)的員工技能生命周期也在縮短,員工對(duì)技術(shù)掌握由“終生受益”變成“終生學(xué)習(xí)”,需要不斷獲取知識(shí)和技能。
。ㄋ模┰鰪(qiáng)員工培訓(xùn)的目的性,制訂培訓(xùn)整體規(guī)劃。企業(yè)員工培訓(xùn)既是企業(yè)發(fā)展對(duì)員工技能提出要求,也是員工為適應(yīng)崗位而對(duì)自身知識(shí)、技能的提高需要。而企業(yè)由于培訓(xùn)意識(shí)的欠缺和各種資源的限制,員工培訓(xùn)從整體上看是“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”。視培訓(xùn)如“救火”,既缺乏整體性,也缺乏系統(tǒng)性。從培訓(xùn)對(duì)象看,不分決策層、生產(chǎn)作業(yè)層,也不分管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員,一個(gè)專題全員參加;從培訓(xùn)內(nèi)容上不分企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本知識(shí)、專業(yè)技能,一個(gè)報(bào)告全員參與。這種不具有針對(duì)性培訓(xùn),只能流于形式,走過場(chǎng)。由于忽視對(duì)培訓(xùn)的系統(tǒng)管理,使得我國(guó)企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)(外企5020元/年,國(guó)企1362元/年)(資料來源:楊東龍《培訓(xùn)的選擇與評(píng)估》,《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》)絕對(duì)值本來就較低的情況下,有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)沒有得到合理利用。表現(xiàn)在:培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的隨意性,高層覺得什么培訓(xùn)好,花錢多點(diǎn)沒關(guān)系,覺得培訓(xùn)不好,一分錢也不花。從培訓(xùn)的內(nèi)容來看,一些企業(yè)是為了培訓(xùn)而培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容不能適應(yīng)工作的需要,導(dǎo)致培訓(xùn)的效果不佳,甚至導(dǎo)致有限的培訓(xùn)資源的浪費(fèi),因此,在培訓(xùn)的內(nèi)容和課程設(shè)計(jì)方面,一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,設(shè)計(jì)符合生產(chǎn)需要的課程體系。
。ㄎ澹┡嘤(xùn)應(yīng)形式多樣、內(nèi)容適用。企業(yè)實(shí)施的員工培訓(xùn)目前仍以講課為主,老師講,學(xué)生聽,單向教學(xué)方式,難以達(dá)到教學(xué)互動(dòng),學(xué)生主動(dòng)參與。且部分培訓(xùn)手段落后陳舊,難以達(dá)到培訓(xùn)的目的。由于信息技術(shù)引入生產(chǎn)領(lǐng)域,培訓(xùn)的手段也要變。
。┢髽I(yè)培訓(xùn)與學(xué)校(學(xué)歷)教育分開。企業(yè)培訓(xùn),有著與學(xué)校教育不同規(guī)則和方法,企業(yè)培訓(xùn)目的是通過培訓(xùn)改變行為從而改變業(yè)績(jī),企業(yè)必須經(jīng)過嚴(yán)格的需求分析,有針對(duì)性的課程設(shè)計(jì),及時(shí)的評(píng)估、反饋、有效的輔導(dǎo)才能取得良好的效果。在中層管理隊(duì)伍上,我們與外企、甚至與一些股份制企業(yè)相比,都顯示出一定的差距,而這種差距,除體制、實(shí)力等差異外,與企業(yè)缺乏完善的中層管理培訓(xùn)制度有很大的關(guān)系,很多企業(yè)想得很大,想法也好,甚至為導(dǎo)入現(xiàn)代化管理機(jī)制和管理體系花費(fèi)了不少人力財(cái)力,但是卻忽視了這些設(shè)想、制度的重要執(zhí)行者——中、基層管理隊(duì)伍,在企業(yè)中對(duì)他們培訓(xùn)很不夠,結(jié)果常常“種下是龍種,收獲的是跳蚤蛋”。
四、人力資源配置
企業(yè)人力資源的配置,就是通過考核、選拔、錄用和培訓(xùn),把符合企業(yè)發(fā)展需要的各類人才及時(shí)、合理地安排在所需要的崗位上,使之與其它經(jīng)濟(jì)資源相結(jié)合,使得人盡其才,提高人力資源生產(chǎn)率,最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。人力資源配置既是人力資源管理的起點(diǎn),又是人力資源管理的終點(diǎn),其最終目的是達(dá)到個(gè)人——崗位的匹配,提升組織的整體效能。
。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)人力資源配置存在的問題
1、人力資源短缺與人力資源浪費(fèi)并存。一方面,一些施工項(xiàng)目部所需要的管理技術(shù)人才長(zhǎng)期缺乏,嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行;而另一方面,由于管理等方面的原因,在人才配置上,不能充分發(fā)揮人才的聰明才智,出現(xiàn)學(xué)非所用或用非所長(zhǎng)的現(xiàn)象,還有的企業(yè)盲目求高學(xué)歷人才,但把高素質(zhì)人員招進(jìn)來后,又將其放在低價(jià)值的崗位上,甚至閑置,從而造成企業(yè)成本上升和人力資源的浪費(fèi)。
2、不良的人力資源配置導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重。由于歷史和文化的原因,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“裙帶”現(xiàn)象,部分企業(yè)的人力資源配置是用親人而不是用強(qiáng)人,因人設(shè)崗,而不是因事設(shè)崗,急功近利而缺少長(zhǎng)期規(guī)劃,削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力,導(dǎo)致人力資源利用效率低下。
3、個(gè)人與崗位不匹配。由于大多企業(yè)缺少科學(xué)的工作分析和人才測(cè)評(píng)手段。使得工作職責(zé)、任務(wù)及崗位對(duì)人員的要求不清楚。同時(shí),對(duì)應(yīng)聘者不能從其知識(shí)、技能、能力、個(gè)性等方面進(jìn)行全面整體把握,使得在招聘階段就很難達(dá)到個(gè)人與崗位的匹配。而把人才招進(jìn)來后,又對(duì)其實(shí)行靜態(tài)的管理,忽視對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)開發(fā),使個(gè)人與崗位的不匹配問題持續(xù)存在。
。ǘ┤肆Y源配置應(yīng)遵循原則
能級(jí)原則。企業(yè)的崗位有層次和種類之分,它們占據(jù)著不同的位置,處于不同的能級(jí)水平。每個(gè)人也具有不同的水平和能力,在縱向上處于不同能級(jí)的位置。崗位人員的配置,應(yīng)做到能級(jí)對(duì)應(yīng),就是說每一個(gè)人所具有的能級(jí)水平與所處的層次和崗位的能級(jí)要求相對(duì)應(yīng)。
優(yōu)勢(shì)定位原則。一是指人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和崗位的要求,選擇最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位;二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上。
動(dòng)態(tài)原則。指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候,要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整,以保證始終合適的人工作在合適的崗位上。
內(nèi)部為主原則。在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機(jī)制和使用人才的激勵(lì)機(jī)制,從內(nèi)部培養(yǎng)人才,給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),造成激勵(lì)氣氛,是促成公司發(fā)展的動(dòng)力。但是也并非完全排斥從外部招聘必要的人才。
。ㄈ┤肆Y源配置模式
要合理地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源配置,應(yīng)以個(gè)人——崗位動(dòng)態(tài)為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化配置:
人力資源規(guī)劃。其是人力資源配置的前期性工作,是一個(gè)對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和決策的過程,它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。其目的是預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求和可能的供給,確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)人利益,任何組織或企業(yè),要想有合格、高效的人員結(jié)構(gòu),就必須進(jìn)行人力資源規(guī)劃。
職位空缺與審批。人力規(guī)劃更多的是對(duì)企業(yè)所需人員數(shù)量以及企業(yè)內(nèi)部所能提供的人員數(shù)量的一種預(yù)測(cè),至于具體哪些部門,哪些崗位存在空缺,則需由各部門主管提出職位空缺的申請(qǐng),并由人力資源部進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格的審批,如果沒有比較嚴(yán)格的審查,或是形式上設(shè)立這個(gè)審查而實(shí)質(zhì)上根本不起作用,那么就極有可能導(dǎo)致公司整體人員膨脹。因此,嚴(yán)格的職位審批是有效的人力規(guī)劃以及有效的人力資源利用與配置的基礎(chǔ)。
工作分析。確定了所需招聘人員的崗位以及各崗位空缺人員數(shù)量后,就應(yīng)對(duì)這些崗位進(jìn)行分析,以確定職位工作任務(wù)、職責(zé)及任職資格條件等,事實(shí)上,工作分析應(yīng)作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來做,而不必等到有招聘需求時(shí)臨時(shí)來進(jìn)行,如果工作分析做得好,形成了規(guī)范的工作說明書,那么在有招聘需求時(shí),就只需評(píng)價(jià)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化,該崗位的職責(zé)及任職資格等是否有新的變化。
人才測(cè)評(píng)。有了工作分析后,我們就要知道崗位對(duì)人員在知識(shí)、技能、個(gè)性等方面的要求,并據(jù)此來設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)的指標(biāo),選用相應(yīng)的測(cè)量工具。對(duì)求職者進(jìn)行的人才測(cè)評(píng),可以讓我們了解他(她)是否能勝任某一職位,從而為人才合理配置提供依據(jù)。由于人力資源的配置很多是在企業(yè)內(nèi)部完成的。因此,通過人才測(cè)評(píng)、績(jī)效考評(píng)等手段,對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行普查,在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)人才庫,將非常有利于企業(yè)進(jìn)行人力資源配置。
招聘與合理配置。進(jìn)行了工作分析與人才測(cè)評(píng)后,就要對(duì)從企業(yè)內(nèi)部或外部招聘來的人員進(jìn)行合理配置,將合適的人安置在合適的位置上達(dá)到個(gè)人——崗位匹配。實(shí)際上,個(gè)人——崗位匹配包含兩層意思:一是崗位與個(gè)人素質(zhì)相匹配;二是工作的報(bào)酬與個(gè)人的勞動(dòng)力要匹配。
動(dòng)態(tài)優(yōu)化與配置。把人員招進(jìn)來了并進(jìn)行了合理有效的配置后,還必須通過調(diào)配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的優(yōu)化與配置。因?yàn),隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化,崗位的任職資格勢(shì)必會(huì)有新的要求,而隨著時(shí)間推移,在該崗位工作的人,也可能變得不再適合這個(gè)崗位的要求或者其能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該崗位的要求。因此,有必要重新進(jìn)行工作分析與人才測(cè)評(píng),對(duì)崗位責(zé)任,崗位要求及員工的知識(shí)、技能、能力等進(jìn)行重新的定位。該升的升,該降的降,使人力資源的配置重新趨于合理。
企業(yè)采取正確的措施和手段進(jìn)行合理配置后,合適的人工作在合適的崗位上,這會(huì)使得員工的工作績(jī)效、工作滿意度、出勤率等得到提升,從而提高組織的整體效能。
五、結(jié)束語
實(shí)現(xiàn)合理、充分地開發(fā)和使用人力資源對(duì)于水電企業(yè)來說依然是任重而道遠(yuǎn),要提高對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念,制定與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略,建立起企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化,促進(jìn)人的積極性和能動(dòng)性,并為人員的生存和發(fā)展提供廣闊的空間,形成符合企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值取向。制定科學(xué)的人力資源管理機(jī)制,不斷開發(fā)滿足企業(yè)生產(chǎn)所需的各類人才,發(fā)揮人力資源的最大效用,達(dá)到“用人唯賢、人盡其用”,“專業(yè)的人做專業(yè)的事”實(shí)現(xiàn)人與事的完全匹配。
人力資源決定企業(yè)的興衰,相關(guān)制度的缺陷將為企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患,只有充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),搞好人力資源管理,才能成就水電建設(shè)企業(yè)未來的輝煌。
企業(yè)演講稿 篇5
。┳鹁吹母魑活I(lǐng)導(dǎo),各位同事,大家好,我叫雷艷蓉,來自黃龍新村第一項(xiàng)目部的,今天,我演講的題目是:
生存的斗志
每天清晨,羚羊睜開眼睛,所想的第一件事就是:我必須比跑得最快的獅子跑的更快,否則我會(huì)被吃掉。而就在同一時(shí)刻。獅子也從睡夢(mèng)中醒來,首先閃現(xiàn)在它腦海中的念頭是:我必須能趕上跑得最快的羚羊,要不然我會(huì)被餓死。于是,幾乎同時(shí),羚羊和獅子一躍而起,迎著朝陽奔去。這是一個(gè)普遍的生物現(xiàn)象,羚羊和獅子疲于奔波都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)——生存。
動(dòng)物尚且如此,更何況我們?nèi)祟。寒窗苦讀二十年的我們,走出了學(xué)校,走向了社會(huì),走進(jìn)了九冶。因?yàn)樾湃,所以選擇;因?yàn)樾湃,所以依賴。記得七月份踏出校園,來到公司參加培訓(xùn)的第一天,公司領(lǐng)導(dǎo)介紹九冶的發(fā)展歷程,他們每個(gè)人臉上都洋溢著自豪感。是的,作為一個(gè)橫跨半世紀(jì)的老牌國(guó)企,我們有這樣的底蘊(yùn),有這樣的實(shí)力。建筑行業(yè)這幾年來一直不景氣,但公司領(lǐng)導(dǎo)就針對(duì)這種現(xiàn)象找出了對(duì)策,就是公司近年來新推出的多元化發(fā)展,這種決策使公司的產(chǎn)值不僅沒有下滑,而且是翻了又翻。有這樣的一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,身為九冶的一員,為什么不感到驕傲,為什么不感到自豪呢?
在來公司上班的前幾個(gè)月,我就已經(jīng)對(duì)自己的工資做出了一個(gè)小小的規(guī)劃。第一就是先還貸款,第二就是給家里買一個(gè)大大的液晶電視,還有一個(gè)更大的愿望就是攢工資給爸媽開個(gè)店鋪。突然覺得“寒窗苦讀二十年”這句話說得一點(diǎn)都不對(duì),上學(xué),苦的不是我們,其實(shí)更累的是父母。家里的姐弟三個(gè)哪一個(gè)不是要錢的主,而父母每天都
重復(fù)著一樣的生活,那就是掙錢?嗔,一樣得干;累了,一樣要扛。每年的九月都使我難以忘懷,姐弟三個(gè)手里拿著厚厚的人民幣,數(shù)了又?jǐn)?shù),生怕多一張,又害怕少一張,看到爸媽額頭的皺紋,兩鬢的白發(fā),手上的.老繭,當(dāng)時(shí)我就暗下決心,等我賺錢了,一定要讓爸媽過上好日子。
期盼的這一天終于來了,如今我成了一名真正的九冶人,在公司培訓(xùn)了四天,了解了一些公司的發(fā)展歷程,聽得我是滿心的震撼。培訓(xùn)完后,就趕緊給爸媽打電話:“爸,你放心,女兒沒有選錯(cuò),縣城有1/6的地方都是漢中九冶的,而且這塊地方都是漢中九冶一手建造的,還有一個(gè)好消息就是公司考慮到我們新入職的員工沒帶多少生活費(fèi),就提前發(fā)了半個(gè)月的工資,怎么樣,公司不錯(cuò)吧?”爸爸說“恩,好,那你就好好干,在外多注意安全”!爸爸的幾句簡(jiǎn)單的話語,更加肯定了我在這努力奮斗的決心。滴水之恩,定當(dāng)涌泉相報(bào)。我一定要通過自己的努力來為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
入廠培訓(xùn)后,我被分配到黃龍新村項(xiàng)目部,剛一下車,龐大的工地使我眼前為之一亮,18棟樓,層數(shù)不一,最高的有十七層,最低的也有六層。師傅給我說,這是省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目,我只是在一個(gè)勁一個(gè)勁的點(diǎn)頭。我是學(xué)給水排水的,這一切讓我感到好奇,怎樣去挖地基,怎樣砌墻,而又怎樣綁鋼筋,一系列的問題浮現(xiàn)在腦海。懷揣著好奇心的我開始了我的工作生涯。從零開始,努力解開心中的迷惑。在項(xiàng)目部的這兩個(gè)月,有師傅的耐心教學(xué),有經(jīng)理的諄諄教誨,還有各位同事之間的互相幫助,使我不再有孤獨(dú)感,而是找到了家的感覺。
我很榮幸能進(jìn)入到這樣一個(gè)溫馨的大家庭中,有悠久的企業(yè)文化熏陶著我們,使我們能更快更健康的成長(zhǎng)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人才的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈,作為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,我們的實(shí)踐能力欠缺的太多太多,可塑性很強(qiáng),有很大的發(fā)展空間,因此要時(shí)刻去學(xué)習(xí),將自己學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合,盡快提升自己的能力,這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中不至于被淘汰。面對(duì)困難,我們才更要有百折不撓的激情,中流擊水的魄力和不到長(zhǎng)城非好漢的氣概。
從古至今,上至帝皇,下至乞丐,沒有任何人能享受特權(quán),能在一年里比別人多上一天、一小時(shí)、一分鐘甚至是一秒,沒有,那都是不可能的事。因?yàn),時(shí)間是公平的。但是我想,只要自己肯苦學(xué)多思,多去承擔(dān)工作與責(zé)任,那么我們就能在相同的時(shí)間內(nèi)比別人創(chuàng)造更多的財(cái)富,那么在不久的將來,我們將會(huì)登上成功的頂峰!
優(yōu)勝劣汰、適者生存是一個(gè)亙(gen)古不變的自然規(guī)律,不管你是羚羊,還是獅子,當(dāng)太陽升起時(shí),我們就要毫不遲疑的向前奔去,為了那年事已高的父母;為了漢中九冶輝煌的明天,更為了那憧憬在心中的中國(guó)夢(mèng),還在等什么,此時(shí)此刻,我們應(yīng)該奮起拼搏,努力創(chuàng)造那屬于自己的美好明天!
企業(yè)演講稿 篇6
最近,公司下發(fā)《你能為公司做什么》一書供我們閱讀,該書中提出“選擇卓越,放棄平庸”、“把公司當(dāng)成自己的”、“與公司同舟共濟(jì)”、“自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度”、“服從,堅(jiān)決地執(zhí)行”等職業(yè)理念,使我在工作中頗有感觸。下面,我就“我能為企業(yè)做什么?”以實(shí)現(xiàn)我與企業(yè)共成長(zhǎng)做簡(jiǎn)單的討論:
關(guān)于團(tuán)員青年如何在創(chuàng)新創(chuàng)效中發(fā)揮積極作用,在平凡的工作崗位中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的雙贏。我覺得我們青年人富有朝氣,對(duì)新事物接受能力強(qiáng),是改革創(chuàng)新的主力軍。我們應(yīng)充分發(fā)揮自己的'才智,把公司當(dāng)成自己的,以為自己工作的心態(tài),把公司的利益和效益為中心,與公司同舟共濟(jì),選擇卓越,放棄平庸,積極創(chuàng)新創(chuàng)效,在平凡的工作崗位中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值雙贏。就本人目前的崗位而言,我應(yīng)該協(xié)助公司加大力度培訓(xùn)物業(yè)工程維護(hù)技術(shù)和壯大工程維護(hù)隊(duì)伍,以提升我們?cè)谖飿I(yè)工程維護(hù)方面的實(shí)力,并積極拓展工程維護(hù)方面的業(yè)務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),使我與企業(yè)共成長(zhǎng)。
關(guān)于團(tuán)員青年如何在本職崗位中提升執(zhí)行力,提高工作效率。我覺得我們每位員工都應(yīng)該服從上級(jí)的安排,堅(jiān)決地執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù);同時(shí),我們要自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度,對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行充分地思考,并以最高效的方式予以完成。就本人目前的崗位而言,我平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)工程方面業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),積極接受和執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù),特別是工程維護(hù)方面的東西,應(yīng)對(duì)各種維護(hù)和維修方案要進(jìn)行充分地思考和論證,為領(lǐng)導(dǎo)提供多方面的參考意見,以提高自身的工作效率和企業(yè)的運(yùn)行效率,使我與企業(yè)共成長(zhǎng)。
關(guān)于企業(yè)如何為青年員工的成長(zhǎng)提供條件。我覺得我們企業(yè)應(yīng)該積極采納我們提出的有利于企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的建議,為我們提供開拓業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的平臺(tái),為我們提供競(jìng)爭(zhēng)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的平臺(tái),而我們也應(yīng)積極響應(yīng),充分發(fā)揮自己的智慧和能力,并在實(shí)踐中不段提高和成長(zhǎng),使我們更好地為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策!
總之,我們要自動(dòng)自發(fā)地投身于企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐活動(dòng),使我與企業(yè)共成長(zhǎng),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)而努力。
企業(yè)演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
從異常繁忙的工作中,來到今天的公司年會(huì),顧不上去注意新的春天的腳步漸近,但是,這年會(huì)的喜慶提醒著我,新的春天確實(shí)已經(jīng)到來。
此時(shí)此刻,與各位一起共同總結(jié)過去望未來,這種共聚一堂的喜悅與感慨,在繁忙的工作中,顯得如此珍貴。我們的年會(huì),或許對(duì)外人來講不算什么,但對(duì)我們?cè)谧拿恳粋(gè)人,都有著沉甸甸的分量,因?yàn),這是我們?cè)赬X所有人息息相關(guān)的年終大會(huì)。根據(jù)新聞理論的接近性原則,這該是我們心中最重要的新聞,是我們共同參與共同創(chuàng)造的XX頭號(hào)新聞事件。
非常感謝公司,給我這樣的平臺(tái)與發(fā)言機(jī)會(huì),讓我作為XX員工的代表,與各位分享我在過去一年的理解與思考。我想以“一個(gè)成熟員工的心態(tài)”為主題,來談?wù)勎业南敕ā?/p>
作為XXX早期一起走下來的團(tuán)隊(duì)的一份子,我見證了公司這幾年的發(fā)展,比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情,百般滋味揉一體,萬千感慨。不同于幾年前,今天的XX已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)較具規(guī)模的大型媒體公司,從早期的`媒體代理和媒體出版開始,XX在近幾年每年都在大踏步地前進(jìn),尤其是在過去的20xx年,XX的會(huì)議事業(yè)和展覽事業(yè)作為新增模塊都得到了相當(dāng)程度的發(fā)展,并預(yù)計(jì)在不遠(yuǎn)的將來能夠取得更大的進(jìn)步。在新年到來之際,XX在原有的垂直產(chǎn)業(yè)——軌道交通事業(yè)部、制造業(yè)事業(yè)部、船海事業(yè)部、能源事業(yè)部的基礎(chǔ)上,喜添自動(dòng)化事業(yè)部,堪稱開年大喜事。公司的規(guī)模與實(shí)力都在快速增長(zhǎng)。作為中國(guó)本土最具實(shí)力的工業(yè)媒體集團(tuán)公司,鴻與智,正在改寫中國(guó)工業(yè)媒體的競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展歷史,并以勢(shì)不可擋的態(tài)勢(shì)引領(lǐng)工業(yè)媒體行業(yè)與各個(gè)事業(yè)部所屬垂直產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我的心情如大家一樣,深感心潮澎湃、深感我心激蕩。身處這大變局之中,我們的企業(yè)充滿了無限的可能,而我們每一個(gè)人,充滿了無限的機(jī)遇。
回望剛剛過去的一年,我所在的軌道交通產(chǎn)業(yè),如同中國(guó)高速鐵路的快速發(fā)展,如同城市軌道交通建設(shè)的蓬勃開展,得到了快速的進(jìn)步,無論是在出版、會(huì)議、展覽等方面都在快速成長(zhǎng),尤其是在20xx年8月之后,公司的會(huì)議團(tuán)隊(duì)、展覽團(tuán)隊(duì)與出版團(tuán)隊(duì)、廣告團(tuán)隊(duì)的合并,第一次將對(duì)軌道交通產(chǎn)業(yè)的開發(fā)擰成一個(gè)拳頭,將團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力與品牌進(jìn)行整合,盡管這過程中有很多的磨礪與曲折,但走到20xx年底,我所在的軌道交通團(tuán)隊(duì)已經(jīng)如各個(gè)車廂組合成的高速動(dòng)車組車,駛?cè)敫咚侔l(fā)展的軌道。
回望過去的一年,在我身上有著突出體現(xiàn)的采編工作方法終于在工作中發(fā)揮威力,這一年,我所在的軌道交通采編團(tuán)隊(duì),在對(duì)產(chǎn)業(yè)資源的深度開發(fā)方面有了質(zhì)的飛躍,我終于成長(zhǎng)到一種與行業(yè)政府高-官、學(xué)界泰斗、大企業(yè)領(lǐng)袖平起平座地交流的境界,并奉獻(xiàn)于我們的各個(gè)媒體產(chǎn)品。我們終于讓行業(yè)評(píng)價(jià)說,你們《軌道交通》是軌道行業(yè)最火爆的、最有影響力的一本雜志,你們XX的市場(chǎng)行為能力是了不起的。
我深深感謝公司的成長(zhǎng)和軌道交通事業(yè)部的成長(zhǎng),讓我在軌道市場(chǎng)的大潮和公司發(fā)展的大潮中得到成長(zhǎng)的機(jī)遇與珍貴的磨礪。在過去的20xx年,由于軌道交通產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)展,有很多很多的事情要做,我承受了太多太沉重的壓力與委屈,因?yàn)榱χ凰,只是在靠一種責(zé)任心在支撐,那種累,愿睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓,讓我無可奈何卻又無比幸運(yùn)地意識(shí)到自己需要成長(zhǎng)的地方,不成長(zhǎng)不行,因?yàn)椴怀砷L(zhǎng)總是要受批評(píng),不成長(zhǎng)不行,因?yàn)椴怀砷L(zhǎng)總會(huì)耽誤項(xiàng)目的進(jìn)展。摸爬滾打、踉蹌前行……這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水,此時(shí)此刻,都化作成長(zhǎng)的喜悅,這是發(fā)至內(nèi)心的喜悅,歷經(jīng)千錘百煉,走向坦蕩從容。
企業(yè)演講稿 篇8
21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,更是一個(gè)管理創(chuàng)新的時(shí)代。財(cái)力、物力、人力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),但是擁有多少資源并不能說明什么,俗話說鋼用在刀刃上,這就看我們?cè)鯓邮褂靡约霸趺词褂茫@才是其中的關(guān)鍵,而這個(gè)關(guān)鍵就在于企業(yè)的管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的標(biāo)志,它推動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展并逐步完善,是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的基本條件。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入信息化、網(wǎng)絡(luò)化的當(dāng)今,企業(yè)要想在激烈的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得成功,必須依靠企業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的持續(xù)提升,而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉就是管理創(chuàng)新。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新是核心,沒有創(chuàng)新,企業(yè)也就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新管理理念,強(qiáng)化企業(yè)管理方面的意識(shí),為企業(yè)不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力提供理論指導(dǎo),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中將起著決定性的作用。
管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的生存能力 美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得?德魯克說過:不創(chuàng)新就死亡。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,特別是金融危機(jī)的當(dāng)下,生存是企業(yè)面臨的一個(gè)很大的問題。企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能夠有實(shí)力面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),跟上時(shí)代的發(fā)展的步伐。如果不進(jìn)行創(chuàng)新很可能就會(huì)遭到淘汰。 管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織,其目的就是為了取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,而管理創(chuàng)新的目標(biāo)就是要提高企業(yè)有限資源的合理配置。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),僅僅靠先進(jìn)的技術(shù)、熟練的勞動(dòng)者和現(xiàn)代的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的材料是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須有先進(jìn)的管理理念,保證勞動(dòng)者、高素質(zhì)和生產(chǎn)力系統(tǒng)的有序結(jié)合,使各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)。創(chuàng)造性的管理能夠有效地挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力,增加經(jīng)濟(jì)效益。
管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 當(dāng)今社會(huì),特別是網(wǎng)絡(luò)化的今天,各種力量縱橫交錯(cuò),企業(yè)間的聯(lián)系更加密切,隨時(shí)可能受到外界各種力量的制衡。企業(yè)惟有在生存過程中不斷創(chuàng)新與外界交互作用的方式,才能尋找到一個(gè)有利于自己的均衡點(diǎn),贏得一個(gè)良好的外部環(huán)境。
管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)拓展時(shí),將遇到眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這一競(jìng)爭(zhēng)過程其實(shí)質(zhì)為多個(gè)博弈對(duì)象的.動(dòng)態(tài)博弈過程,一個(gè)企業(yè)若能在這一過程中能夠最先獲得管理創(chuàng)新的具體方案,便能戰(zhàn)勝對(duì)手,獲得博弈的勝出。這個(gè)具體方案便是在能預(yù)見對(duì)手們的相應(yīng)對(duì)策條件下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略和運(yùn)行方式而已,這就是一種管理的創(chuàng)新。許多跨國(guó)公司在瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)后,所采取的一系列市場(chǎng)行為,均有其戰(zhàn)略意圖,這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。
面對(duì)變化,只有創(chuàng)新。誰繼承以往的做事方式,注定會(huì)帶來災(zāi)難乃至死亡。作為創(chuàng)新的一個(gè)重要方面,管理創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中將具有重要的指導(dǎo)意義。 小到企業(yè)的生產(chǎn)管理,大到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,管理創(chuàng)新理念無不作為一個(gè)獨(dú)特的視角貫穿其中,并指導(dǎo)著企業(yè)的健康發(fā)展。
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