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生產(chǎn)競聘演講稿

時間:2022-01-25 15:25:02 演講稿范文 我要投稿

生產(chǎn)競聘演講稿范文錦集六篇

  演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在我們平凡的日常里,越來越多人會去使用演講稿,你寫演講稿時總是沒有新意?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)競聘演講稿6篇,歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)競聘演講稿范文錦集六篇

生產(chǎn)競聘演講稿 篇1

  各位領(lǐng)導(dǎo),大家好!

  非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展示自我,挑戰(zhàn)自我,成就事業(yè)的機(jī)會。我叫,今年32歲,大專學(xué)歷。96年8月,應(yīng)聘加入雙匯集團(tuán),分配到XX,從一名普通工人做起,很快成為車間技術(shù)骨干,98年2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心,從事集團(tuán)公司生產(chǎn)管理工作,01年擔(dān)任生產(chǎn)中心副主任至今。

  今天我競聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長。我的競聘報(bào)告共分三部分:

  1、自身優(yōu)勢;

  2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識;

  3、工作思路。

  第一部分 自身優(yōu)勢

  我認(rèn)為,競聘肉制品生產(chǎn)部副部長一職有下列優(yōu)勢:

  1、我具有忠于雙匯、奉獻(xiàn)雙匯的精神,同時對雙匯有深厚的感情。

  八年的雙匯生活已使我融入雙匯,是雙匯給我生活的根基,是雙匯給我提供了展示才能的舞臺,我忠于雙匯,我愿把我的一切奉獻(xiàn)雙匯,為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

  2、我具有吃苦耐勞,務(wù)實(shí)熱情,敢于承擔(dān)重任的工作作風(fēng)。

  我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的,這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)熱情、敢于承擔(dān)任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營比較困難的今天,我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘,就是因?yàn)槲疑钪盁o限風(fēng)光在險峰,工作難度越大,越能鍛煉人”。在以后的工作中,我將按照事業(yè)部的工作目標(biāo)、工作要求,踏實(shí)工作,不斷創(chuàng)新思路,勇于承擔(dān)各種壓力。

  3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力,能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門的工作。

  我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織工作,具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗(yàn),同時煉就了我較強(qiáng)的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門,具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要,我認(rèn)為我具有這方面的能力。

  4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況,能夠快速適應(yīng)新的工作。

  我起步于一名普通工人,在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過程,掌握了生產(chǎn)肉制品主要設(shè)備的操作技術(shù)要點(diǎn),熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn);在生產(chǎn)中心我一直負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司肉制品業(yè)工作,熟悉各單位的設(shè)備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本核算體系;制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范,對集團(tuán)公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉;對集團(tuán)公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》文件的制定,標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)非常清楚。這些知識和經(jīng)驗(yàn),使我能很快適應(yīng)新的工作要求。

  第二部分:對肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識

  肉制品事業(yè)部作為集團(tuán)公司一個主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營主體,必須確保供應(yīng)鏈順暢,控制好銷售、采購和生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作,我認(rèn)為要做好以下四個方面:

  1、做好肉制品生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá),保證按生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施,保證市場供應(yīng),保證產(chǎn)品的新鮮度。

  2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤,落實(shí)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理。

  3、全面推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,提高產(chǎn)能、提高勞效,增加企業(yè)贏利水平。

  4、加強(qiáng)各生產(chǎn)單位成本核算與考核,加強(qiáng)各單位生產(chǎn)成本的對比與總結(jié),并對生產(chǎn)成本異常的單位進(jìn)行跟蹤,確保各肉制品單位成本最低,創(chuàng)利水平最高。

  為此,對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。

  第三部分:工作思路

  如果我競聘成功,我將協(xié)助生產(chǎn)部長做好以下七個方面的工作:

  一、圍繞工作目標(biāo),做好與四個部門的銜接,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷三統(tǒng)一。

  四季度肉制品事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤1.3億元,噸均創(chuàng)利634噸,要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),必須加強(qiáng)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)四個部門的銜接,解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡,生產(chǎn)設(shè)備布局與市場需求的不協(xié)調(diào)。

  1、做好與技術(shù)部門的銜接:

  市場在變化,消費(fèi)觀念也在變化,我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整,因此,必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品,培育新產(chǎn)品,重點(diǎn)推出新產(chǎn)品,而要想培育上量的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)規(guī);纳a(chǎn),必須有現(xiàn)代化的設(shè)備做支撐,也就是說開發(fā)產(chǎn)品不僅要適應(yīng)消費(fèi)者,還要與生產(chǎn)實(shí)際相匹配,只有這樣,才能培育集團(tuán)公司新的主導(dǎo)產(chǎn)品。

  2、做好與銷售部門的銜接:

  肉制品業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè),是集團(tuán)公司必須“做深做透,做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè),按照市場規(guī)律必須嚴(yán)格“以銷定產(chǎn)“,牢固確立”市場第一“的觀念,各種產(chǎn)品都有其消費(fèi)的規(guī)律性,也就是市場需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場,了解不同時期的市場需求,預(yù)測現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時期的銷售需求情況,才能提前決策,更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源,實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。

  3、做好與采購部門的銜接:

  作為肉制品業(yè),要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,必須有充足的原料做保障,因此要加強(qiáng)與采購部門的銜接,及時為采購部門提供需求信息,實(shí)現(xiàn)采購與生產(chǎn)的有機(jī)統(tǒng)一,要根據(jù)不同時期的原料市場、原料價格的變化,調(diào)整生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合,即產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求,又達(dá)到成本最優(yōu),創(chuàng)利水平最高。

  4、做好與生產(chǎn)部門的銜接:

  生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排,指導(dǎo)生產(chǎn)并進(jìn)行監(jiān)督考核。因此對每一個生產(chǎn)廠家必須有一個全面的了解,包括各個工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)能、資源、當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、外部環(huán)境、市場狀況,只有這樣,才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)上做到資源有效配置、合理利用,使生產(chǎn)與市場需求充分對接。

  只有實(shí)現(xiàn)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)的有效銜接,才能理順供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運(yùn)作,落實(shí)產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實(shí)了高低溫產(chǎn)品集中配送,制定了高溫火車裝車管理規(guī)范,以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個環(huán)節(jié)入手,加強(qiáng)肉制品進(jìn)、銷、存管理,落實(shí)肉制品72小時訂單管理,對出現(xiàn)問題的責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,實(shí)行“日通報(bào)、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。

  二、完善質(zhì)量管理體系,建立內(nèi)部市場質(zhì)量鏈。

  隨著消費(fèi)者保護(hù)意識的加強(qiáng),特別是今年質(zhì)量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質(zhì)量問題1483起,其中雜質(zhì)問題714起,占48.15%,品質(zhì)問題629起,占42.41%,抽檢不合格5起,占0.34%,其他問題135起,占9.1%,已經(jīng)危及到食品安全,分析原因主要是執(zhí)行力差,管理不善造成的。我認(rèn)為應(yīng)從以下四個方面加強(qiáng)管理:

  1、以質(zhì)量考核為基礎(chǔ),做深做精工廠內(nèi)部管理,強(qiáng)力推行生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

  2、繼續(xù)推行完善肉制品市場反饋質(zhì)量問題處罰制度,對市場反饋質(zhì)量問題,生產(chǎn)部每月進(jìn)行匯總,并按損失金額的多少進(jìn)行排序,實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。

  3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場鏈,下道工序作為上道工序的市場,下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行對獎對罰,激勵員工的工作熱情,提高員工質(zhì)量意識。

  4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門對食品安全實(shí)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題就地整改。

  三、降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品競爭力。

  肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費(fèi)用兩個方面。要提升產(chǎn)品市場競爭力,必須從這兩個方面加強(qiáng)控制,提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。

  對原材料成本,實(shí)行考核通報(bào)處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎(chǔ)上,一方面拓寬考核范圍,另一方面加強(qiáng)檢查,杜絕弄虛作假,對低于考核標(biāo)準(zhǔn)的單位除進(jìn)行集團(tuán)公司通報(bào)外,還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,經(jīng)濟(jì)處罰實(shí)行連帶制,對責(zé)任人、車間主任、生產(chǎn)部長、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行“四三二”處罰制,即“責(zé)任人40%、車間主任20%、生產(chǎn)部長20%、項(xiàng)目經(jīng)理20%”。

  對費(fèi)用成本,一方面生產(chǎn)部按照一個工廠穩(wěn)定幾個品種,一個規(guī)格盡可能固定到一個單位生產(chǎn)的原則,分解生產(chǎn)計(jì)劃,有效整合資源,優(yōu)化生產(chǎn)流程,另一方面實(shí)行目標(biāo)成本層層分解制,按照年度費(fèi)用計(jì)劃,將公司指標(biāo)分解到部門、車間,由各部部長、車間主任負(fù)責(zé);部門領(lǐng)導(dǎo)和車間主任再將部門指標(biāo)分解到班組,班組把指標(biāo)分解到個人;各級費(fèi)用指標(biāo)的完成情況與各級人員的收入掛鉤,項(xiàng)目經(jīng)理對公司整個費(fèi)用指標(biāo)負(fù)責(zé),收入和公司指標(biāo)完成情況直接掛鉤,每月兌現(xiàn)。

  四、突出對比,加強(qiáng)成本核算,樹立經(jīng)營意識。

  生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算分析,對工廠的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行橫向?qū)Ρ、總結(jié),找出各工廠可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。剔除工廠不可控費(fèi)用,如人員工資、廠房設(shè)備折舊等,對工廠可控費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)分析,制定控制措施,對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營,進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督,同時要求各工廠成立成本核算小組,根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫存進(jìn)行原料最佳組合,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。

  五、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作,實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

  生產(chǎn)中心通過理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,已經(jīng)出臺了《集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》,我將按照集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足,規(guī)范作業(yè)流程,落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,完善標(biāo)準(zhǔn)化管理,同時制定處罰措施標(biāo)準(zhǔn)化,對不按標(biāo)準(zhǔn)操作的,按標(biāo)準(zhǔn)處罰,真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各個肉制品廠家生產(chǎn)加工的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

  六、進(jìn)行創(chuàng)新管理,實(shí)行生產(chǎn)管理垂直化。

  為加強(qiáng)對肉制品單位控制力、執(zhí)行力,確保生產(chǎn)單位嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn),肉制品生產(chǎn)部對分廠調(diào)度室(或調(diào)度部)正副主任實(shí)行垂直化管理,即對調(diào)度室(調(diào)度部)主任的工作業(yè)績進(jìn)行考核,工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定,并以書面形式反饋各單位財(cái)務(wù)室(財(cái)務(wù)部),據(jù)此發(fā)放,同時對各單位調(diào)度室(或調(diào)度部)主任有建議任免權(quán)。

  七、加強(qiáng)稽查與考核,實(shí)現(xiàn)肉制品的預(yù)算管理。

  1、組建肉制品稽查隊(duì),對各肉制品廠實(shí)行全方位檢查。

  目前,控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達(dá),產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應(yīng)鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營不理想。

  作為生產(chǎn)部副部長就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動,組建肉制品稽查隊(duì),巡回檢查全國各肉制品廠,對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全方位檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通報(bào)。

  2、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核,為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。

  生產(chǎn)部必須加強(qiáng)對各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核,考核指標(biāo)主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費(fèi)用、出品率、配送、利潤等六大指標(biāo),這六個指標(biāo)按照責(zé)、權(quán)、利相對稱原則,進(jìn)行分值分配,對各肉制品廠進(jìn)行綜合考評,考評結(jié)構(gòu)實(shí)行周通報(bào)、月考核,一方面在整個集團(tuán)公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ,達(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的,另一方面根據(jù)考核結(jié)果,對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

  在這里,我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次競聘的機(jī)會,無論競聘成功與否,我仍將一如既往,不斷進(jìn)取,做好本職工作!疤ぬ(shí)實(shí)、高度負(fù)責(zé)、迅速反應(yīng)、馬上行動”是我的工作作風(fēng),我會用實(shí)際行動,回報(bào)大家、回報(bào)雙匯。

  競聘人:

生產(chǎn)競聘演講稿 篇2

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  你們好!我叫xxx,37歲,大專文化,工程師職稱,現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作,是調(diào)度室副主任,主管電網(wǎng)調(diào)度自動化和變電站綜合自動化工作,專業(yè)工作年限15年,今天來競聘11崗級的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。

  我的簡歷是:1988年1月至1990年8月在二塘供電站工作,是一名電管員;1990年9月至1993年7月在武漢華中電業(yè)聯(lián)合職工大學(xué)讀大專;1993年8月至1998年11月在調(diào)度室工作,做一名電網(wǎng)調(diào)度員;1998年12月至20xx年7月在調(diào)度室任調(diào)度副主任;20xx年8月至20xx年3月在輸變電管理所工作,任主任;20xx年4月至今在調(diào)度室工作,任調(diào)度副主任。

  競爭上崗有何意義?我個人認(rèn)為隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換,國有企業(yè)三項(xiàng)制度的改革深化,必須建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)相應(yīng)的勞動用人制度,那就是競爭上崗,競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段,因?yàn)橛辛烁偁幉疟苊饬诉^去職工進(jìn)入企業(yè)后,不管工作好壞,技術(shù)素質(zhì)高低,都是終身吃皇糧,手捧鐵飯碗,造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機(jī)制,能促使勞動者努力學(xué)習(xí),勤鉆業(yè)務(wù),提高生產(chǎn)技能,從而促進(jìn)職工素質(zhì)的提高,增強(qiáng)其憂患意識和競爭意識,知道“就業(yè)靠競爭,上崗憑技能”的道理!

  自己為什么要參加競聘?我今天參加競聘,因?yàn)楦偲附o我一個展示自己的工作能力和才能的好機(jī)會,讓我把從大學(xué)中學(xué)到專業(yè)理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn)在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用,今后的工作會做到盡善盡美。

  我競聘的個人優(yōu)勢在于:

 、盼以谏a(chǎn)技術(shù)部所轄大部分部門工作過,并當(dāng)過調(diào)度室副主任,輸變電管理所主任職務(wù),有較強(qiáng)工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,多年被評為先進(jìn)工作者;

 、迫陙淼拇髮W(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí),使自己學(xué)習(xí)掌握了一套扎實(shí)的基礎(chǔ)理論專業(yè)知識和技能。在大學(xué)中,是一名優(yōu)秀班干部,學(xué)習(xí)成績總排在班上前五名,各科成績總達(dá)80分以上,每個學(xué)期得到單位的獎學(xué)金,并多次獲得湖北省教委和學(xué)校的獎勵;

 、窃诨鶎庸╇娬竟ぷ鲀赡旰娃r(nóng)網(wǎng)改造資料組工作一年,對35kV、10kV線路設(shè)計(jì)、安裝有著更深層次的了解和掌握,學(xué)會了把科學(xué)管理方法運(yùn)用到用電管理工作中;

 、94年10月曾從事一項(xiàng)新的領(lǐng)域攻關(guān)—線路損耗的理論計(jì)算,運(yùn)用高、難的理論知識,完成了35kV、10kV線路損耗的理論計(jì)算,并撰寫兩本有關(guān)資料書籍,為單位降損節(jié)能提供了理論依據(jù),從而達(dá)到降損節(jié)能,提高了電網(wǎng)的效益;

  ⑸96年底,自己作為教員曾先后培訓(xùn)了二期約100個工人考中級工,使他們的的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了一定的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn);

 、20xx年初,參與設(shè)計(jì)繪制本縣電力系統(tǒng)20xx年和20xx年一次系統(tǒng)規(guī)劃圖,同時自己還參與了縣電網(wǎng)調(diào)度自動化規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,并撰寫一本《平樂縣電網(wǎng)調(diào)度自動化設(shè)計(jì)》的專業(yè)論文;

  ⑺20xx年11月縣電網(wǎng)調(diào)度自動化工作啟動,自己深入現(xiàn)場直接參與安裝和調(diào)試,日后自己被領(lǐng)導(dǎo)委任成為單位唯一調(diào)度自動化管理者,擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)維護(hù)管理工作?梢赃@么說,現(xiàn)在調(diào)度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)一有故障,均由我一個人獨(dú)立處理排出。

 、瘫救耸菃挝晃ㄒ灰粋變電站繼電保護(hù)整定值計(jì)算者,在近幾年中,曾先后五次獨(dú)自一個人擔(dān)負(fù)沙子、張家、青龍、大發(fā)、平樂中心變5個35kV變電站斷電保護(hù)整定值計(jì)算和微機(jī)整定工作,均取得了令人滿意效果;

 、20xx年8月在擔(dān)當(dāng)輸變電主任期間,通過理論和實(shí)踐相結(jié)合,自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)有著質(zhì)的飛躍,自己更進(jìn)一步加深對變電站一次設(shè)備和二次設(shè)備全面了解和掌握,曾無數(shù)次擔(dān)負(fù)變電站設(shè)備故障搶修工作,并先后安裝二塘變110kV二塘至陽朔線間隔,110kV二塘至同樂線間隔,同樂變35kV大發(fā)線間隔的一次和二次設(shè)備安裝和接線工作,使自己成為單位懂得二次接線安裝為數(shù)不多的人,以致使自己在從20xx年4月至今在35kV平樂中心變安裝工作中得心應(yīng)手,在整個變電站建設(shè)中起到關(guān)鍵人物作用。

  假如我這次競聘成功的話,我的工作設(shè)想是:

  1、使設(shè)計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)計(jì)線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃圖,要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。

  2、在調(diào)度室要強(qiáng)化調(diào)度管理,充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,強(qiáng)化安全意識,并嚴(yán)格按照“三不放過”的原則,認(rèn)真調(diào)查處理事故,切切實(shí)實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平,確保人身設(shè)備,電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運(yùn)行方式班,繼電保護(hù)班,通訊自動化班。

  3、在變電站,要加強(qiáng)運(yùn)行人員的培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)水平,提高對設(shè)備的異常運(yùn)行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力,采用多種形式進(jìn)行崗位練兵,提高變電站的整體素質(zhì)。

  4、在輸變電檢修所,要培養(yǎng)些有文化的'年青人對變電站一次、二次設(shè)備安裝和接線培訓(xùn),如果有條件,可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設(shè)備耐壓,以及繼電保護(hù)進(jìn)行測量和校驗(yàn)。

  競聘失敗的感想:假如我這次競聘不上我所競聘的崗位,我決不灰心,不氣餒,因?yàn)槲易钇鸫a已讓公司領(lǐng)導(dǎo)和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平,我已展示了自己的優(yōu)勢,不是我不優(yōu)秀,而是別人比我更優(yōu)秀,今后我會在工作中不斷努力,逐漸完善自己。

  我對公司改革發(fā)展前景的希望和建議:

  1、公司改革要朝良性方向發(fā)展,在競爭上崗中要多選拔人才,提拔人才,避免搞拉幫結(jié)派。

  2、建立、健全董事會制度,監(jiān)事會制度,充分發(fā)揮職工代表權(quán)力,杜絕腐敗行為。

  3、要開辦職工食堂,今后接待就餐要在職工食堂完成,反對搞鋪張浪費(fèi)。

  4、財(cái)務(wù)要實(shí)行上墻公開制度,讓廣大職工行使監(jiān)督作用。

  5、要大搞第三產(chǎn)業(yè),增加職工收入。

  6、制定職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,讓公司職工定期接受業(yè)務(wù)培訓(xùn),內(nèi)容有崗位職責(zé),工作規(guī)范,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),職業(yè)技能。

  以上是我這次競聘上崗的述職,請大家相信我,給我機(jī)會,我會把工作做得更好,更出色。

  謝謝大家!

生產(chǎn)競聘演講稿 篇3

  車間主任職責(zé)為:

  1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);

  4、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;

  5、對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

  8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

  10、處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時請示;

  11、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

  12、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通。

  個人的優(yōu)勢:

  1、 對抽油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較熟悉,了解抽油機(jī)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。對生產(chǎn)節(jié)奏控制較好,大局觀較好。

  2、 執(zhí)行力較強(qiáng),能及時地執(zhí)行接到的任務(wù),并按時完成。

  3、 與人相處的能力較好。雖然口才不好,但具備一定的說服力、親和力。

  4、 有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

  個人的劣勢:

  1、 對鉚焊的現(xiàn)場加工工藝流程等熟悉程度不夠。不熟悉鉚焊加工工藝 以往的工作業(yè)績:

  從抽油機(jī)廠建立一直到現(xiàn)在,我一直著力于生產(chǎn),與大家一起,讓抽油機(jī)廠從最初的幾個月發(fā)10臺發(fā)展到現(xiàn)在月發(fā)貨60臺左右,我們大家都隨抽油機(jī)廠的發(fā)展在進(jìn)步著。在這將近三年的時間里,雖然犯過錯,有過疏漏,但是我對于保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性也起到了很好的監(jiān)督促進(jìn)作用。

  以后的思路:

  1、 如果應(yīng)聘成功,我接下來的工作分兩個階段

  第一階段就是做好成功的承接。一方面跟著李主任積極學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)件車間的管理,熟悉鉚焊的工藝流程及相關(guān)注意事項(xiàng),對結(jié)構(gòu)件的人員作一個全面的了解。一方面要把我目前的工作順利地交到我的接替者手上,讓他能獨(dú)立地處理生產(chǎn)部調(diào)度所有的事情,保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。

  第二階段就是在跟著李主任學(xué)習(xí)得差不多的時候,同時我的工作交接也完成得差不多了,我就要花更多的精力在結(jié)構(gòu)件車間上,主要是要做好保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行、保持現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)、保證車間員工的穩(wěn)定性。之前威德福的師傅們和李主任已經(jīng)給我們打下了很好的基礎(chǔ),我相信,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我一定能將結(jié)構(gòu)件搞好的,謝謝大家。

生產(chǎn)競聘演講稿 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我競聘演講的題目是:科學(xué)調(diào)度,突破創(chuàng)新,規(guī)范管理,爭創(chuàng)一流。

  非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的信任和支持,給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫××,現(xiàn)年××歲,共青團(tuán)員,?茖W(xué)歷,,從事過配電、送電、試驗(yàn)、檢修、營業(yè)管理等工作。今天我競

  聘的崗位是生產(chǎn)調(diào)度。

  我之所以競聘調(diào)度一職,是因?yàn)槲抑饕幸韵聝?yōu)勢:

  一、是有較扎實(shí)的專業(yè)知識。原創(chuàng):自參加工作以來,我始終不忘讀書,勤鉆研、善思考、多研究,不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知,調(diào)度工作專業(yè)跨度較大,有調(diào)度運(yùn)方、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動、通信等,它們各是一個自成體系的專業(yè),在這些年的工作中,我通過不斷的充實(shí)自己對這幾個專業(yè)都奠定了較堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識。

  二、是有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng),以“明明白白做人,踏踏實(shí)實(shí)工作,實(shí)實(shí)在在作事”為信條,言行一致,踏實(shí)干事,誠實(shí)待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉,自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高,能夠推動調(diào)度運(yùn)行部工作創(chuàng)一流業(yè)績。

  三、是有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心,使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

  假若我能夠競爭上崗,我打算從以下幾個方面進(jìn)行科學(xué)調(diào)度,規(guī)范管理,全面提高電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理水平。

  第一、以全新的觀念樹立前瞻的管理理念實(shí)施調(diào)度管理。

  觀念決定思路,思路決定出路。觀念新、思路對,發(fā)展就有希望。在嚴(yán)峻的形勢面前,我想必須樹立很強(qiáng)的競爭意識、風(fēng)險意識、市場意識、效益意識、質(zhì)量意識等前瞻的管理理念,勇于迎接來自方方面面的挑戰(zhàn),不僅有效利用傳統(tǒng)調(diào)度管理方法加強(qiáng)管理,還要摸索電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律,積極采用新技術(shù)、新手段,采取有效措施,不斷提高部門的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人才質(zhì)量以及技術(shù)素質(zhì)等,使調(diào)度工作始終處于發(fā)展與進(jìn)步的前沿。

  第二、以規(guī)范化的管理實(shí)施電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行。

  “沒有規(guī)矩,不成方圓”。近年來,我們企業(yè)在運(yùn)作中總的來看,其“人治”現(xiàn)象還較為嚴(yán)重,離依法管理、規(guī)范管理的要求還有一定差距。對此,要采取有力措施予以解決。對于調(diào)度運(yùn)行管理工作,我想不僅要建立健全完善的管理制度,編制詳盡的現(xiàn)場規(guī)程,對于各項(xiàng)工作任務(wù)還要制定翔實(shí)的作業(yè)指導(dǎo)書,使每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵,用“武裝到牙齒”來實(shí)施規(guī)范化的管理運(yùn)作。

  第三、用科學(xué)的工作方法提升電網(wǎng)調(diào)度水平。

  電網(wǎng)調(diào)度水平高低在什么?我想在于是否實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)各部門的協(xié)同運(yùn)行;是否盡量滿足電網(wǎng)負(fù)荷需要的同時,使電網(wǎng)安全運(yùn)行和連續(xù)供電;是否利用現(xiàn)有資源進(jìn)行合理的配置,使電網(wǎng)發(fā)揮最大運(yùn)行效率,達(dá)到低耗多供。水平提高的關(guān)鍵在什么?我想在于是否使用科學(xué)的工作方法。調(diào)度管理的科學(xué)工作方法有哪些呢?我認(rèn)為有:科學(xué)的計(jì)算、科學(xué)的分析、科學(xué)的判斷、科學(xué)的處理、科學(xué)的運(yùn)行調(diào)整等等。通過科學(xué)的運(yùn)用這些工作方法去計(jì)算分析電網(wǎng)運(yùn)行狀況,找出問題的癥結(jié),制定切實(shí)可行措施,進(jìn)行科學(xué)合理的處理調(diào)整,從而全面提升電網(wǎng)調(diào)度水平,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)最佳安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。

  第四、與時俱進(jìn),學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

  學(xué)習(xí)是一個人汲取知識和養(yǎng)分的最佳手段,創(chuàng)新是一個企業(yè)進(jìn)步的靈魂。電網(wǎng)運(yùn)行管理中,技術(shù)進(jìn)步技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要,只有不竭的知識源泉,才能科學(xué)的分析電網(wǎng)運(yùn)行情況,進(jìn)行不斷的技術(shù)革新。原創(chuàng):我將在電網(wǎng)調(diào)度管理中堅(jiān)持與時俱進(jìn)的精神,不僅個人還要帶動全部門同志不斷學(xué)習(xí),不斷積累,不斷創(chuàng)新,把學(xué)習(xí)創(chuàng)新作為工作進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步的永恒主題,貫穿于各項(xiàng)工作的始終,在學(xué)習(xí)中求進(jìn)步,在學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新,在創(chuàng)新中生存,在創(chuàng)新中發(fā)展,在創(chuàng)新中壯大。

  面對新形勢,必須抓住新機(jī)遇,迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘,我一定不甘落后,勇于進(jìn)取,努力學(xué)習(xí)新知識,掌握新技術(shù),積極發(fā)揮聰明才智,以我滿腔的工作熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運(yùn)作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調(diào)度運(yùn)行部創(chuàng)一流工作。

  謝謝大家!

生產(chǎn)競聘演講稿 篇5

  一、個人簡歷(略)

  二、競聘優(yōu)勢:

  我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面:一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來,我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作,并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際,大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目,獲集團(tuán)公司科技三等獎;20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目,獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時,由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個,均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中,我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合,實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇,動態(tài)流動,進(jìn)行了班組整合,將7個專業(yè)組合并精簡為3個,大大提高了工作效率,實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人,制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條,堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試,在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施,逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工,煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。20xx年度,機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績,在全公司所有選煤廠中名列前茅三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮,就業(yè)壓力的越來越大,非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要,我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上,來競聘恒邦公司副經(jīng)理,就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物,能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢,在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績,為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

  三、競聘成功后的工作思路:

  第一,牢固樹立安全第一意識,切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任,認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)第二,牢固樹立大成本意識,一切從效益出發(fā),強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變第三,牢固樹立創(chuàng)新意識,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新,確保恒邦產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目標(biāo)是提高質(zhì)量,服務(wù)本礦;以質(zhì)取勝,打入超市;產(chǎn)品研發(fā),走向社會。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我將采取以下措施:一是利用兩個月的時間,深入到生產(chǎn)廠點(diǎn),深入到使用本公司產(chǎn)品的單位,調(diào)查研究,掌握情況,傾聽用戶的建議和要求,然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見,并狠抓措施落實(shí),使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個月的時間,抓鞏固,促提高,求創(chuàng)新,提高技術(shù)含量,使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中,打好質(zhì)量牌,做到人有我優(yōu),以質(zhì)取勝,讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟;在確,F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時,以市場為導(dǎo)向,抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā),如精密鑄造項(xiàng)目,其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀,要發(fā)揮這一優(yōu)勢,盡可能地上規(guī)模、上檔次,增加產(chǎn)品品種,盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域,發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈,形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。三是利用一年左右的時間,搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā),在這方面,我會加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系,利用他們的技術(shù)優(yōu)勢,利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體,學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù),為我所用,提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時,牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點(diǎn),爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目,使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū),走向社會,為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)競聘演講稿 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  上午好!

  首先,向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝!

  我競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部主任。首先,我作個簡單的自我介紹:(……做簡單的自我介紹)

  二、歷年主要工作簡介。

 。ㄒ唬āo以前做過的工作簡單的介紹下,主要是介紹在工作中學(xué)習(xí)到了什么)以上是我簡要的工作經(jīng)歷。

  三、下面我主要談?wù)剬ιa(chǎn)經(jīng)營部今后幾項(xiàng)主要工作的一些思路:

 。ㄒ唬┪镔Y管理工作:我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點(diǎn)。我認(rèn)為,現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌,只要我們堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則,按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,按程序辦事,加強(qiáng)監(jiān)督,不會有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好,不能造成浪費(fèi)。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的,也有區(qū)公司的。今后要有針對性的采取措施,屬于縣公司原因的要加強(qiáng)管理、加大檢查力度,屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法,同時,要引入現(xiàn)代化的管理手段,編制物資管理軟件,及時核對帳物,定期報(bào)告調(diào)撥情況,提交月報(bào)表,深入分析,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除,使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然有序地進(jìn)行,確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi),并力爭將庫存減到最小,消除物資過剩。

 。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營管理工作:這項(xiàng)工作包含的內(nèi)容比較廣,作為區(qū)公司,一方面要通過制訂目標(biāo)責(zé)任制來加強(qiáng)對所屬公司的管理,年頭制訂目標(biāo),年末考核,敦促所屬公司完成供電量,控制好綜合網(wǎng)損率,提高售電收入,降低供電成本,清繳被拖欠的電費(fèi),按時上報(bào)月度、年度報(bào)表。另一方面,就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營,積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境,爭取有利的政策。因?yàn)椋覀冞@個公司是由×個所屬公司組成的,他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石,是把區(qū)公司做大、做強(qiáng)的根本,如果他們過得不好,我們也不會好過;如果他們一個接一個的出現(xiàn)虧損,區(qū)公司做大、做強(qiáng)就只能是一句空話。

  所以,我們必須把他們放在非常重要的位置,想他們所想,急他們所急,他們的事就是區(qū)公司的事。比如說,在電價方面,我們就大有可為。最近,一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價的情況,我們馬上向自治區(qū)物價局反映,同時下文制止縣里的錯誤做法,目前已取得了成效。在我們的努力下,自治區(qū)物價局最近連續(xù)下發(fā)文件,專門針對我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價、銷售電價、躉售電價等方面存在的問題做了進(jìn)一步的說明,出臺的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請區(qū)物價局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動,在熟悉、了解情況后,將會出臺一系列對我們更為有利的電價政策。另外,我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價專題會議,邀請區(qū)物價局的領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo),一方面,所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn),另一方面區(qū)物價局有機(jī)會聽取我們在電價上遇到的問題和建議。據(jù)了解,物價局的同志是很歡迎這種方式的,因?yàn)槎嗾莆栈鶎忧闆r更便于他們開展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問題,F(xiàn)在,經(jīng)過我們的大量工作,一直困擾所屬公司的躉售電價和銷售電價差價(也就是批發(fā)和零售的差價)過小的問題,將在最近得到解決。目前正在做方案,估計(jì)文件的出臺應(yīng)該在十月左右,因?yàn)檫需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文,需要一點(diǎn)時間。所以,在電價工作上,我們還是有很大的活動空間的,這樣,爭取得好的政策出臺后,我們的所屬公司在買進(jìn)電時可以便宜一點(diǎn),賣出電時至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c(diǎn),利潤空間就變大了,那么,所屬公司的收入增加了,經(jīng)營情況變好了,日子好過了,區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證,我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以,為所屬公司營造一個良好的外部政策環(huán)境,是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來做好的工作。這樣,我們的公司才有凝聚力,才有向前發(fā)展的動力,才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

 。ㄈ┌踩a(chǎn)管理工作:安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的,這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。

  這項(xiàng)工作作為區(qū)公司來講,主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度,另一方面是健全和完善所屬公司的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。

  首先,制度方面,我們要建立全公司的安全生產(chǎn)工作制度和獎懲制度,在制度中要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,同時層層分解、落實(shí)責(zé)任到人,出了事故,要“四不放過”,相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處罰,目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識和安全責(zé)任心(尤其是一線的員工),使他們在工作中始終把安全放在第一位,真正完成從“要我安全”到“我要安全”,再到“我懂安全”的深層次轉(zhuǎn)變,消除人為事故隱患,避免安全事故的發(fā)生。

  其次,在制度完善后,健全所屬公司的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵就在于做好安監(jiān)人員的培訓(xùn)工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監(jiān)察員培訓(xùn)班,聘請專家進(jìn)行授課。通過培訓(xùn),切實(shí)提高安監(jiān)員的專業(yè)素質(zhì),貫徹公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,重新規(guī)范全公司的安全報(bào)表,建立一套完整的、現(xiàn)代化的安全報(bào)表信息系統(tǒng),方便區(qū)公司與所屬公司的安全信息溝通,確保下情上傳,防止出現(xiàn)瞞報(bào)、錯報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。

  最后,我想說一點(diǎn)希望:多年來的共同工作,在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的為人和工作能力應(yīng)該是很了解的,我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的,在過去的×年里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的支持和無私幫助下,我的工作取得了一定的成績,經(jīng)過多年工作實(shí)踐的鍛煉,我已經(jīng)具備了擔(dān)任公司生產(chǎn)經(jīng)營部副主任職務(wù)所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力,以及相應(yīng)的理論政策水平和業(yè)務(wù)知識。同時,從××改造開始以來,我一直在生產(chǎn)經(jīng)營部工作,對部里的各項(xiàng)工作非常熟悉,許多工作是自己親手干出來的,工作上的體會、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都牢記在心上,非常清楚問題所在以及今后的工作重點(diǎn)和方向。所以,我相信我完全可以勝任生產(chǎn)經(jīng)營部副主任的職務(wù),我希望今天在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠繼續(xù)支持我,投我贊成票。

  如果我成功當(dāng)選,我一定會更加努力,在新的崗位上,盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),以突出的工作成績來回報(bào)大家對我的信任。但是,如果失敗了,我也決不氣餒,我還要繼續(xù)爭取,端正工作態(tài)度,尋找差距,在今后的工作中繼續(xù)加倍干好。

  謝謝!

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