人力資源部副職競聘演講稿范文
演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在日常生活和工作中,能夠利用到演講稿的場合越來越多,那么問題來了,到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢?下面是小編精心整理的人力資源部副職競聘演講稿范文,歡迎閱讀與收藏。
人力資源部副職競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!
本人叫王磊,今年42歲,中共黨員,中專畢業(yè),工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,使我有機(jī)會(huì)參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是:對(duì)公司人力資源部副職的工作思考。
首先,談?wù)勎业墓ぷ骱啔v:我98年9月畢業(yè)于山師學(xué)校路橋工程專業(yè),01年元月至03年11月在凌縣公路局工作,主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作;04年5月至06年9月在公路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科(室)工作,主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理,公路工程的測(cè)設(shè)及施工等;07年4月至08年11月在公路局教育科任教員,09年任教育科副科長;主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn),養(yǎng)護(hù)站站長的培訓(xùn),交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作,并擔(dān)任班主任。
09年11月至10年6月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;10年12月到公司人力資源部,主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。
下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想!耙匀藶楸尽本褪且鹬厝、理解人、關(guān)心人,要發(fā)揮全體員工的聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此,人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為,人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,和善和公正無私的,我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷,有將近十年的職教工作經(jīng)驗(yàn),比較善于做人的思想工作,有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功,我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論,解放思想、實(shí)事求是,緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作,解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作;做好對(duì)借聘用人員,臨時(shí)工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度辦事,用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)工作。
三、作為部門的副職,首先應(yīng)配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實(shí)施,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平,提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子,業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作,年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手,主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班;二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班,主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí);三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外,要做好職教工作,提高全體員工整體素質(zhì)。
五、按有關(guān)規(guī)定,繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中,做到實(shí)事求是,客觀公正,全面準(zhǔn)確,選拔出有能力,有管理水平,有真才實(shí)干,廉政敬業(yè),德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,理順與有關(guān)部門的關(guān)系,減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān),為他們排憂解難。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思考,目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根,尤應(yīng)急做、先做、做好,才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂,才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上,我會(huì)為此賣力。但假如我競聘不上,也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,我會(huì)一如既往地干好本職工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦,積極工作。不會(huì)讓你們感到失望。
謝謝!
人力資源部副職競聘演講稿2
首先,感謝你們給我提供了這個(gè)講臺(tái),這個(gè)機(jī)會(huì),F(xiàn)在我站在這里,也許你們?cè)缇兔靼孜业挠靡猓,我想說明的是:我已不是原來的我,而是一個(gè)在觀念上更新了的我:原來是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導(dǎo)“要我干”,但是今天面對(duì)新的人事制度改革、面對(duì)新的機(jī)遇,我充滿了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的信賴、激情與期待,我要勇敢地說:“我要干!”我愿意接受挑戰(zhàn),超越過去,展示新的自我,讓人生的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。所以,今天我站在了這里,選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn)。
1976年,我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣,十個(gè)月的艱苦勞動(dòng)培養(yǎng)了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng)。1977年6月按照政策回城到結(jié)防院食堂工作。1979年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作,圖書室中看似細(xì)小繁瑣的工作,培養(yǎng)了我耐心細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。同年我參加了省圖書館中專學(xué)校的學(xué)習(xí),并于1981年畢業(yè)。在接下來5年的工作中,我兢兢業(yè)業(yè),仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度屢受同事們的好評(píng)。1994年,醫(yī)院的安排我進(jìn)入辦公室工作,并兼任成都防癆協(xié)會(huì)秘書,95—98年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在1996年受到市科協(xié)表彰,被評(píng)為“學(xué)會(huì)先進(jìn)個(gè)人”。在此期間,我積極向黨組織靠攏,在組織的教育、關(guān)懷和同事們的支持、幫助下,于1998年6月光榮加入中國共產(chǎn)黨。良好的政治素養(yǎng)培養(yǎng)了我工作中正確的思考方法:習(xí)慣于尊重事實(shí),不受偏見和個(gè)人好惡的支配,能正確評(píng)價(jià)自己和他人,因此我誠懇,思想言行公正,能承受委屈,不損人利己,工作中始終以集體和職工利益為重,在做好我本職工作的基礎(chǔ)上積極服務(wù)醫(yī)院,不計(jì)較個(gè)人得失。1998年,我調(diào)到了結(jié)防院綜合管理辦公室工作,負(fù)責(zé)人事、勞資、職稱、檔案管理、離退休工作、紅十字日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德,堅(jiān)持原則,出于公心,從集體的整體利益出發(fā)考慮和處理問題,擺正各種利益關(guān)系,無論關(guān)系親疏,無論感情深淺,必須做到一視同仁,堅(jiān)持原則不動(dòng)搖,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,履行程序不變通,遵守紀(jì)律不放松,維護(hù)該項(xiàng)工作的客觀性、公正性、嚴(yán)肅性。當(dāng)政策規(guī)定和院領(lǐng)導(dǎo)的決定與職工愿望相符時(shí),應(yīng)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn);當(dāng)職工愿望與政策規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)決定沖突、執(zhí)行受到誤解時(shí),應(yīng)從政策規(guī)定與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)。相信只要我是公正的,職工的誤解就會(huì)是暫時(shí)的,隨著時(shí)間的推移,個(gè)人理性的上升,職工會(huì)由不理解向理解轉(zhuǎn)變的。
第四、努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取。能力不是與生俱來的,不是一成不變的,而是在永不停歇的追求中不斷獲取的。人事管理工作者尤是如此。人事勞資政策、條目繁多,交錯(cuò)縱橫,連續(xù)性強(qiáng),相應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)更新較快,時(shí)效性強(qiáng),程序復(fù)雜,工作任務(wù)重,不能過分依靠以往經(jīng)驗(yàn),否則會(huì)產(chǎn)生惰性,頭腦僵化,固步自封,影響工作效率。因此,自己既要“溫故”,更要“知新”,勤學(xué)善思,不斷學(xué)習(xí)人事勞資、離退休政策、法律、法規(guī)和管理知識(shí),特別要學(xué)好當(dāng)前的人事制度改革的各項(xiàng)政策,積極進(jìn)取,以不斷適應(yīng)快速發(fā)展的人事管理工作的需要,滿足單位和職工日益增長的對(duì)人事勞資等保障服務(wù)的需求?傊,我深知選擇人力資源部副主任并不意味著選擇了權(quán)力,并不意味著大庭廣眾之下的炫耀,而是意味著勞累,意味著默默無聞,它只是“奉獻(xiàn)”的代名詞。我認(rèn)為奉獻(xiàn)不是痛苦,不是喪失,而是快樂的升華,任何平凡的`工作都可以有出息、有作為。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義,也知道“認(rèn)真做事只能把事情做對(duì),用心做事才能把事情做好”,所以我選擇了競聘醫(yī)院人力資源部副主任這個(gè)崗位,用我的責(zé)任心去奉獻(xiàn),來實(shí)現(xiàn)我人生的一次升華。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),尊敬的各位同事,你如果信賴我,希望你能投我一票!謝謝!
人力資源部副職競聘演講稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!我叫孫龍?jiān),我競聘的崗位是人力資源部副部長。
我1973年9月6日出生,今年35歲,1996年7月從西北政法學(xué)院(就是現(xiàn)在的西北政法大學(xué))畢業(yè),獲得法學(xué)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷,學(xué)士學(xué)位,同年考取了全國律師職業(yè)資格證書,畢業(yè)后到中國西北航空公司人勞處工作,也就是現(xiàn)在的東航西北分公司人力資源部,我在人力資源部工作了7年,期間取得了人力資源管理經(jīng)濟(jì)師職稱,2003年6月,我服從組織安排到客艙服務(wù)部擔(dān)任辦公室主任并兼任機(jī)關(guān)黨支部書記和客艙部工會(huì)委員會(huì)委員,在客艙服務(wù)部已經(jīng)工作了5年多。到現(xiàn)在為止,我已經(jīng)參加工作12年多了,這12年,從1名對(duì)航空公司充滿好奇的大學(xué)生成長為能夠獨(dú)當(dāng)一面的初級(jí)管理者,我要感謝培養(yǎng)和關(guān)心我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們,我從他們身上學(xué)到了不少優(yōu)秀的品格,他們幫助我融入了這個(gè)大家庭中。同時(shí),從公司人力資源部到一線基層的工作經(jīng)歷,使我不但有了人力資源管理的專業(yè)知識(shí)和資質(zhì),更重要的是對(duì)人力資源工作如何更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)運(yùn)營有了更深刻的認(rèn)識(shí)和感受。
下面談?wù)勎覍?duì)競聘職位的認(rèn)識(shí),一是做為人力資源部副職應(yīng)該就分管的工作首先向人力資源部部長負(fù)責(zé),自己不能越位,但也不能缺位,對(duì)于分管工作要勤于思考,善于溝通,積極提出自己的意見,報(bào)告部長,意見經(jīng)過部長和公司領(lǐng)導(dǎo)確定后,應(yīng)該立即執(zhí)行;二是對(duì)人力資源部工作重要性的認(rèn)識(shí)一定要到位,態(tài)度決定一切,做任何工作之前,一定要高度重視才能做好。航空公司的安全、服務(wù)、正點(diǎn)和效益等各項(xiàng)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,人力資源工作在其中是一個(gè)很重要的子系統(tǒng),比如根據(jù)各單位生產(chǎn)辦公的實(shí)際需要,做好各類人員的培訓(xùn)方案,有效提高各類人員的崗位技能、專業(yè)水平與管理能力,會(huì)對(duì)公司整個(gè)系統(tǒng)工程產(chǎn)生強(qiáng)大的人力資源支撐,從而提高工作的質(zhì)量和效率,達(dá)到公司預(yù)期的工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。只有對(duì)人力資源工作的極端重要性有了清醒的認(rèn)識(shí),才能做好此項(xiàng)工作。三是一定要認(rèn)清人力資源部在整個(gè)系統(tǒng)中所處的位置,協(xié)調(diào)好與各職能部門、基層單位、上級(jí)和地方政府的關(guān)系。做為一名人力資源工作者,各項(xiàng)工作的計(jì)劃和決策一定要符合公司整體的戰(zhàn)略部署和生產(chǎn)計(jì)劃,為此一定要加強(qiáng)與其他職能部門的溝通和合作,及早取得相關(guān)數(shù)據(jù),做好人力資源規(guī)劃,未雨綢繆。要牢固樹立“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、地面為空中服務(wù)、全員為旅客服務(wù)”的意識(shí),深入一線,通過參加二級(jí)單位的民主生活會(huì)等形式,了解生產(chǎn)運(yùn)營中存在的人力資源問題,積極想辦法出點(diǎn)子,從人力資源角度為分公司經(jīng)營決策提供建議,采取切實(shí)的人力資源措施支持和服務(wù)于一線工作和公司運(yùn)營,并加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位人勞科的工作指導(dǎo),使整個(gè)公司人力資源工作成為一盤棋,形成內(nèi)部人力資源市場,從而盤活人力資源。同時(shí)要積極與股份人力資源部和地方政府相關(guān)部門溝通,取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和地方相關(guān)部門對(duì)公司人力資源工作的支持。
第二,做好人力資源工作,一定要以人為本,公道正派。一是一定要充分運(yùn)用人力資源政策調(diào)動(dòng)職工群眾投入各項(xiàng)工作的積極性。人是生產(chǎn)力中最具活力的因素,如果我們能夠?yàn)槁毠ぬ峁⿲捤傻墓ぷ鳁l件和環(huán)境,根據(jù)一線生產(chǎn)辦公的實(shí)際需要,運(yùn)用合理的薪酬和獎(jiǎng)懲制度,實(shí)施適度的激勵(lì),使他們能夠快樂的工作,提高內(nèi)部員工的滿意度,引導(dǎo)職工以極大的工作熱情投入到各類崗位的工作中去,我想我們的生產(chǎn)力一定能夠被極大的釋放,人力資源工作也就達(dá)到了預(yù)期的目的,取得了成功。二是一定要堅(jiān)持公道正派的原則,堅(jiān)決維護(hù)和爭取職工的合法權(quán)益。職工群眾是企業(yè)的主人,各項(xiàng)工作的開展離不開職工群眾的參與和支持,對(duì)于職工提出的各種人力資源方面的合理化建議和訴求,要與職工群眾深入談心,獲得職工的認(rèn)可,才能順利推進(jìn)人力資源工作。這里我想說的是談心是一個(gè)非常好的辦法,做為客艙服務(wù)部機(jī)關(guān)黨支部書記,我一直堅(jiān)持談心,通過談心不但了解了生產(chǎn)辦公的實(shí)際情況,也了解了職工的思想和想法,這對(duì)于我們的管理工作有著極大的幫助。另外,在干部考核工作中,一定要堅(jiān)持公道正派,絕不能親疏有別。三是馭下要嚴(yán),人力資源工作政策性強(qiáng)、涉及面廣,在制定政策和執(zhí)行政策時(shí),一定要求工作人員透徹掌握政策,認(rèn)真細(xì)致貫徹,縱向到底,橫向到邊,盡最大努力避免產(chǎn)生誤解和錯(cuò)誤,以免影響全局工作,同時(shí)要為下屬創(chuàng)造條件、提供幫助和指導(dǎo),提高工作效率。
第三,做好人力資源工作,一定要求真務(wù)實(shí),努力創(chuàng)新。求真務(wù)實(shí)是我們黨一貫的傳統(tǒng),任何形式主義的東西都是我們事業(yè)的敵人。我認(rèn)為人力資源工作,不論是人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)方案、定編定額、組織機(jī)構(gòu)、還是薪酬制度等的決策,一定要切實(shí)的征求各方意見,服從公司生產(chǎn)的實(shí)際需要,必要的話,一定要到現(xiàn)場,掌握一手的資料,這樣才能為公司整體的發(fā)展提供切實(shí)可行的人力資源決策,為公司運(yùn)行提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。比如,對(duì)于乘務(wù)員的招收計(jì)劃,一定要考慮到未來一段時(shí)間內(nèi)飛機(jī)的配備計(jì)劃,航班的生產(chǎn)組織方式,乘務(wù)員培訓(xùn)周期,乘務(wù)員年齡結(jié)構(gòu)等各方面情況,統(tǒng)籌兼顧,不能局限于簡單的公式計(jì)算,這樣才能制定出一個(gè)科學(xué)的能夠在未來一段時(shí)間內(nèi)保障航班正常生產(chǎn)的招收計(jì)劃。當(dāng)然,在做好人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上,如何做好創(chuàng)新也是一個(gè)課題,如何在人力資源工作的手段上創(chuàng)新,方法上創(chuàng)新,減輕工作人員的負(fù)擔(dān)和提高工作效率也是需要我考慮的問題,先進(jìn)的手段是工作質(zhì)量和效率的重要保證,我自己就在用計(jì)算機(jī)excel軟件做工作日志,以保證所有工作不被遺漏,并能及時(shí)辦理。在這方面,我會(huì)和我的專業(yè)的同事團(tuán)隊(duì)去共同努力解決,比如據(jù)我所知,目前的個(gè)人培訓(xùn)檔案使用的軟件不能夠進(jìn)行批量輸入,給工作人員增加了大量的簡單重復(fù)勞動(dòng),就急需進(jìn)行改革和軟件升級(jí)。
以上是我對(duì)競聘人力資源部副部長的一些想法和觀點(diǎn),不妥之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。我擁有人力資源工作的專業(yè)法規(guī)知識(shí),對(duì)一線運(yùn)行情況和基層職工的思想有深入的了解,并有充沛的精力和堅(jiān)持學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,我有充足的信心能做好這個(gè)工作。希望組織和同志們給我一個(gè)施展自己才能的平臺(tái),為東航的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝!
人力資源部副職競聘演講稿4
各們領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!在我從事人事工作的8年時(shí)間中,我所耳熟能詳?shù)拿Q依然是勞動(dòng)人事科,而當(dāng)我看到人力資源部這個(gè)新名稱時(shí),我起初的想法是不以為然的,但轉(zhuǎn)念一想,既然這樣改,必然有其說法,于是通過各種途徑對(duì)這個(gè)陌生的概念進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí),它不單純是一個(gè)名稱的改變,它有著極其廣泛和深遠(yuǎn)的內(nèi)含。它張顯出公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識(shí),也預(yù)示著公司在人事改革中將取得實(shí)質(zhì)性的突破。企業(yè)的發(fā)展源于企業(yè)不斷的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新,首先要著眼于人事工作的創(chuàng)新和人事部門的創(chuàng)新。人力資源開發(fā)這一新的人事管理方式,就是企業(yè)自我更新血液,與時(shí)俱進(jìn),走上可持續(xù)發(fā)展道路的一大舉措。那么它到底傳統(tǒng)的人事工作有何區(qū)別呢?我先談?wù)勛砸训墓苤兄姟?/p>
首先就人事主體而言,傳統(tǒng)的人事管理以“事”為中心,注重的是控制與管理,主要從事檔案和工資福利管理,行使的是簡單的業(yè)務(wù)職能;而現(xiàn)代人力資源管理是以人為核心,把人作為一種資源來開發(fā)利用,充分體現(xiàn)出“人是第一生產(chǎn)力”這一科學(xué)理念。
其次就人事搭配而言,傳統(tǒng)的人事管理注重“一人對(duì)一事”的職務(wù)或崗位的安排,就事論人;而現(xiàn)代人力資源管理注重企業(yè)整體對(duì)個(gè)人的需求而進(jìn)行的人員布置,就環(huán)境論人。就人事管理所產(chǎn)生的效益看,傳統(tǒng)的人事管理注生企業(yè)當(dāng)前的利益需求進(jìn)行人事安排,而現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人員的安排不僅要想到當(dāng)前利益,也會(huì)更多地考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)。
第三就人事部門本身而言,傳統(tǒng)的人事部門屬于企業(yè)的輔助部門,它只能站在部門的角度,作為企業(yè)的傳聲筒安排布置上級(jí)的工作,處于一種被動(dòng)的工作狀態(tài)。而現(xiàn)代人力資源管理部門則是以企業(yè)戰(zhàn)略的高度,主動(dòng)分析和診斷人力現(xiàn)狀,為決策者提供更有價(jià)值的依據(jù),支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。
基于以上認(rèn)識(shí),我想要當(dāng)好這樣一名副職干部,必須履行好四項(xiàng)主要職責(zé):一是胸懷全局,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀;二是擺下位置,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手;三是多辦實(shí)事,當(dāng)好一線的后盾;四是加強(qiáng)溝通,當(dāng)好上下的橋梁。我認(rèn)為自己參加此次競聘有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
首先,我具有較強(qiáng)的吃苦精神和敬業(yè)精神,能夠適應(yīng)競聘崗位的工作要求。在過去的8年時(shí)間里,我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),細(xì)致穩(wěn)妥的辦事態(tài)度。在多年的檔案管理工作實(shí)踐中,我所得出的結(jié)論就是:對(duì)工作一定要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,一絲不茍。這種工作習(xí)慣也保證了我的工作年年都的新的收獲。我所做的檔案管理也成為不少單位觀摩取經(jīng)的對(duì)象。我今年39歲,正值人生當(dāng)打之年,相信給我一個(gè)支點(diǎn),我不會(huì)去撬地球,我會(huì)在我的崗位上全力付出。
其次,我具有嚴(yán)于律已、誠實(shí)守信的良好品質(zhì)。在自己的一生中,“勤勤懇懇做事,快快樂樂做人”是我的信條,做好本職工作,維護(hù)集體利益,團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)同事,善待親朋好友是前提。在公司工作的這段日子里,我自信是一個(gè)勤懇而快樂的人,因?yàn)槲視r(shí)刻都在用自己的人生信條約束審察自己的一言一行。
第三,我有做好這項(xiàng)工作的現(xiàn)實(shí)保證,那就是我很熟悉我的崗位。在組織科工作8年,使我熟悉了公司干部人事、統(tǒng)戰(zhàn)、民政管理工作,這些條件對(duì)我開展以后的工作提供了有力的支持。公司每一位員工的基本情況我都了如指掌,可以說,當(dāng)我將一份份檔案收集整理、裝訂成冊(cè)的同時(shí)也將員工記錄在了自己的腦海里了。這是一份保貴的財(cái)富,尤其是對(duì)于從事人力資源管理工作而言,它無疑是為自己開展工作提供了一把銳利的武器。
四是我有虛心好學(xué),開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。雖然對(duì)人力資源開發(fā)這一新的事物我尚處于少兒學(xué)書階段,但我相信愛因斯坦的一句話“熱愛是最好的老師!蔽覠釔廴耸鹿ぷ鳎8年人事工作的基礎(chǔ)上,我定會(huì)激活自己的思想,激發(fā)出自己的能量,在工作中勇于實(shí)踐,善于進(jìn)取,為企業(yè)、為員工也為自己創(chuàng)造出最大的價(jià)值。
如果我有幸競聘成功,我將不負(fù)眾望,不辱使命,做到以下幾點(diǎn):
第一、擺正位置,當(dāng)好參謀。在工作中我將充分尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的核心位置,多出主意多出力,正確對(duì)待自己的長處和短處,揚(yáng)長避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到“到位不越位,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
第二、積極工作,上下溝通,當(dāng)好協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間關(guān)系的外交家。
第三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論修養(yǎng),另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),緊跟時(shí)代步伐,不斷充實(shí)完善自我,使自己更加勝任本職工作。
第四、扎實(shí)工作,銳意進(jìn)取。既要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng),好的傳統(tǒng),埋頭苦干,又要注重在新有工作崗位上摸索新經(jīng)驗(yàn)、探索新路子,和大家一起把工作做好。
無容置疑,在各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委面前,我還是一個(gè)初出茅廬的新兵,但我想用拿破侖的一句話來為自己打氣,“不想當(dāng)將的士兵不是好士兵”,我希望通過這次競聘,大家能認(rèn)識(shí)我,了解我,支持我。
我的演講完了,謝謝大家。
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