廠長競聘上崗演講稿范文
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在發(fā)展不斷提速的社會中,演講稿與我們的生活息息相關(guān),相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧,以下是小編為大家整理的廠長競聘上崗演講稿范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
廠長競聘上崗演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
大家好!
首先非常感謝報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次競爭印刷廠廠長競聘報(bào)告,展示自己才智的機(jī)會。
中國在世界舞臺上迅速發(fā)展,我們廠近幾年來也以迅猛的速度成長,而我也親眼見證了我廠近30年來的歷史變遷,現(xiàn)在,我廠已發(fā)展成為自我經(jīng)營、自我積累、自我發(fā)展、自我控制的效益型管理企業(yè)。
這些年的經(jīng)驗(yàn)告訴我:你不懂技術(shù)就學(xué)技術(shù),不懂管理你就學(xué)管理;必須腳踏實(shí)地,干一行愛一行,無論你采用什么方法要干就要干的最好。這一年來同類印刷企業(yè),特別是一些個(gè)體印刷企業(yè)紛紛添置新的印刷設(shè)備,競爭特別激烈,而我廠印刷設(shè)備陳舊。面對這樣的市場我廠已毫無優(yōu)勢可言,已關(guān)系到企業(yè)社會雜件的生存。此時(shí)的我感到危機(jī)四伏,感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的兩面壓力夾擊,但我決不能退縮,要么扒下,要么發(fā)展,必須把壓力變動力,挺過來。由于及時(shí)地調(diào)整了自己的觀念,以多樣化的經(jīng)營策略力拼市場,到年終不僅彌補(bǔ)了業(yè)務(wù)減少的缺口,而且業(yè)務(wù)得到大幅提高。通過這次市場的洗禮,又讓我又積累了新的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也讓我深深地體會到:要在市場上打拼就必須不斷學(xué)習(xí)新的管理理念,時(shí)時(shí)都要有危機(jī)感和緊迫感,不斷創(chuàng)新,才能跟上市場快節(jié)奏、多變化的要求。近30來,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)、同志們的信任鼓勵,以及自己孜孜不倦地?fù)湓诠ぷ魃,做出了一點(diǎn)成績,得到了大家的肯定,每年都被評為先進(jìn)工作者。
今天我來參與競聘廠長演講稿,無論結(jié)果任何,我覺得我都有責(zé)任把自己的一些想法告訴大家,供大家商討、指正。
一、作為廠長怎樣才算合格
我覺得首先他必須努力把自己改造成為一名優(yōu)秀的管理者,這樣的管理者必須是一個(gè)富有活力,有能力賦予企業(yè)生機(jī)的人。尤其在日益競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制下,他的素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗,甚至決定著企業(yè)的生存,如果他不能具有用上級交付給他的資源提高或至少保持其生產(chǎn)財(cái)富的能力,那么這樣的管理者是失敗的。對于他的工作,他必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心,能獨(dú)當(dāng)一面,干出優(yōu)異的成果來證明自己,而只有他的成果得到上級領(lǐng)導(dǎo)和絕大多數(shù)職工的承認(rèn),才是有效的。因此,優(yōu)秀的管理者不僅僅是為工作而努力,而更應(yīng)該為成果而努力。而所有這些都應(yīng)該在實(shí)際工作中來檢驗(yàn)。
二、作為廠長在實(shí)際工作中他究竟該怎么做?
首先,擺正位置,做好工作。
企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大不是廠長一個(gè)人的事,團(tuán)結(jié)共進(jìn),必須具備實(shí)事求是地與副廠長坦誠交流、溝通的能力。在企業(yè)重大決策、宏觀調(diào)控上必須嚴(yán)格按上級的指令,令行禁止、服從大局,重大事情上必須與廠長保持一致,在任何時(shí)候都能得體地支持上級的工作。對自己份內(nèi)的工作中,必須以昂揚(yáng)的斗志、充沛的精力、高度的責(zé)任感,勇敢而果斷地把它完成好。當(dāng)遇到困難時(shí),要有創(chuàng)意地克服困難,勇于承擔(dān)工作中的各種壓力和責(zé)任,以積極的態(tài)度渡過各種難關(guān),為企業(yè)的發(fā)展不斷開創(chuàng)新局面。同時(shí)更應(yīng)該站在管理者的高度不斷總結(jié)企業(yè)不同階段發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),正確地向上級提供經(jīng)過深思熟慮的`合理化建議,幫助上級對企業(yè)的發(fā)展方向做出正確判斷,確定企業(yè)最終的管理模式。
其次,應(yīng)具有正直、誠信、不自私,并能為企業(yè)著想的品格。這是對管理者非常重要的要求。他必須心胸寬廣、襟懷坦白、言行一致,并能以開放的心靈容納別人的想法;他必須以身作則、樹立榜樣、廉潔自律、公而忘私,起好帶頭作用;他必須放下架子,深入車間班組,體察民情,隨時(shí)了解職工的心理動態(tài),熱情鼓勵和幫助他們;他必須開明、坦誠,一心一意為職工和企業(yè)謀發(fā)展;他必須與其他部門真誠合作,盡心盡責(zé),具有團(tuán)隊(duì)精神。
xx年2月我廠嘗試新的議價(jià)傭工,職工也沒有意見,可之后又有一些意見,要重新議價(jià),開始我也有想法,不同意,后來經(jīng)過反省和找職工交談,認(rèn)識到自己確實(shí)有錯(cuò),本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,使職工的利益得到了保障,管理人員與職工的關(guān)系也達(dá)到了穩(wěn)定。一個(gè)人不可能都對,有錯(cuò)只要及時(shí)糾正,正直、不自私,同樣能得到大家的原諒。
第三,要勤奮敬業(yè)。
作為優(yōu)秀的企業(yè)廠長競聘演講稿他應(yīng)該在不同階段制定出切合企業(yè)實(shí)際的、具體的、清晰的,而不是抽象的、模糊的目標(biāo),不斷地要有自己的方向,而不是隨波逐流。他必須把自己與企業(yè)融為一體,愛護(hù)企業(yè)、忠于職守,盡自己的能力把分管的工作力求做的完美,不知疲倦地迎接挑戰(zhàn)和競爭,要認(rèn)識到市場不是誰賞賜的,要生存就得在市場競爭中一刀一槍地去拼,那怕是拼的頭破血流,同時(shí)要把自己的這種工作熱情感染到每一個(gè)職工。在具體實(shí)際工作中他必須身體力行、勤勤懇懇、盡心盡職;他必須遇事要有主見、冷靜、剛?cè)峒鎮(zhèn)洹Q策果斷,具有適應(yīng)不同環(huán)境的廣泛應(yīng)變能力。
xx年是我廠社會印刷業(yè)務(wù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵一年,來自企業(yè)和市場兩方面的壓力,使我不得不考慮調(diào)整過去主要靠單一的以固定業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營模式,更新自己的觀念,以新的經(jīng)營理念應(yīng)對市場。一方面了解同類企業(yè)的經(jīng)營情況,了解他們的設(shè)備狀況和經(jīng)營策略;另一方面以上門服務(wù)和信函的形式爭取本地區(qū)的客戶群,讓他們對我們企業(yè)加深了解;同時(shí)主動到成都與省級出版社和大的印刷企業(yè)聯(lián)系,了解社會印刷產(chǎn)品的發(fā)展方向,確立企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。由于對市場有了新的了解,為企業(yè)面對新的競爭時(shí)做好了準(zhǔn)備。2004年6月市供電局準(zhǔn)備出一套企業(yè)制度匯編,總費(fèi)用XX萬元左右,對市內(nèi)所有印刷企業(yè)來說都想唾手可得,此時(shí)的競爭之激烈一下就反映出來了,我們怎么辦,爭價(jià)格我們肯定不是同類企業(yè)的對手、爭企業(yè)的設(shè)備我們也不一定穩(wěn)操勝卷,我們唯一只能以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動客戶,當(dāng)時(shí)上門服務(wù)成了我近一個(gè)月的必修課,與客戶談判,去一次不行去兩次,兩次不行去三次,真誠最終感動了客戶,我不僅拿到了定單,
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,就是要看企業(yè)的業(yè)務(wù)在市場上的占有率,要認(rèn)識到業(yè)務(wù)在市場上的占有率是由少——多——少——這樣循環(huán)反復(fù)的過程,每一階段都要有清醒的認(rèn)識和思考。
第四,具備相應(yīng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。
學(xué)習(xí)的目的是為了拓展創(chuàng)造力,完善持續(xù)進(jìn)步和持續(xù)創(chuàng)新的能力,達(dá)到自我超越。市場經(jīng)濟(jì)下,任何在市場上站住腳的、好的企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢就是具備比你的競爭對手跟快的學(xué)習(xí)能力。因此不僅要全面掌握自己的專業(yè)知識,而且更應(yīng)該隨時(shí)愿意不斷學(xué)習(xí)新的知識,了解新事物,形成不斷學(xué)習(xí),持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí),再持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)這種循環(huán)反復(fù)學(xué)習(xí)的能力,隨時(shí)保持清醒的頭腦,達(dá)到機(jī)敏、適應(yīng)、靈活、冷靜、勇氣等市場經(jīng)濟(jì)條件下需要的特殊本領(lǐng),這樣才能從不同角度看待問題,看清企業(yè)自身的真實(shí)情況,進(jìn)而提出具有新意的解決問題的辦法,確定企業(yè)自身市場的競爭優(yōu)勢。
過去總認(rèn)為搞經(jīng)營管理就是多抓一些業(yè)務(wù),但2002自從我去一個(gè)單位聯(lián)系業(yè)務(wù)后,徹底改變了這些想法。當(dāng)時(shí)去之前,對方告訴我要帶上移動硬盤去下載一些圖片,去了后才知道,他們管電腦的同志不在,要我們自己去下載。這時(shí),我心里忽然忐忑不安起來。我想:檢驗(yàn)自己學(xué)習(xí)的機(jī)會來了。打開他們的電腦一看,他們是數(shù)碼相機(jī)照的照片儲存在電腦硬盤上的,如果對一個(gè)長期使用電腦的人來說可能無所謂,可我是第一次實(shí)際操作呀,我努力回憶前段時(shí)間學(xué)的知識,開始操作起來,雖然不是太熟練,但最終完成了下載。對方是公司的副總,他不會電腦,看我較快的完成了工作,對我刮目相看,最終落實(shí)了業(yè)務(wù)。這就是學(xué)習(xí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用,如果你能持續(xù)學(xué)習(xí),就會在工作中游刃有余;如果不學(xué)習(xí)和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的其他知識,就會在實(shí)際工作中經(jīng)常碰壁,更談不上為企業(yè)的發(fā)展盡更大的力了。
五、創(chuàng)一流的佳績回報(bào)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和職工
人不是被動的,人的行為受動機(jī)支配,只要給其創(chuàng)造一定的條件,他就會努力工作,達(dá)到自己確定的目標(biāo)。如果我競聘演講上了,我將把自己最優(yōu)的才智充分地發(fā)揮出來,使自我價(jià)值得到充分的實(shí)現(xiàn)。我的具體思路如下:
1、站在講政治的高度,緊緊圍繞中心工作,對廠長這個(gè)競選崗位高度負(fù)責(zé),一如既往的抓好印刷質(zhì)量。
2、狠抓社會產(chǎn)品印刷業(yè)務(wù)。一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展,多掙利潤、多掙錢才是硬道理。以我廠目前的社會產(chǎn)品印刷設(shè)備的規(guī)模來看,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后我市同類印刷企業(yè),使我廠成為我市社會產(chǎn)品印刷的龍頭企業(yè)。目前,我已經(jīng)開展了這方面的一些工作。
3、愛護(hù)職工。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)集體,企業(yè)的生存和發(fā)展離不開每一個(gè)職工的辛勤勞動,我將時(shí)刻想著為職工謀福利,多聽取他們的意見,花大力氣抓好印刷業(yè)務(wù),不斷提高他們的收入。
一個(gè)人的力量是有限的,我迫切希望領(lǐng)導(dǎo)和全體職工支持我,我也會盡自己最大的力量向企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和職工交上一份滿意的答卷,干出成效,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意。
廠長競聘上崗演講稿2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
首先,感謝我廠舉行了這次廠長助理競聘上崗演講活動,也借此機(jī)會感謝大家一直以來對我工作的幫助和支持,我為作為一名參賽者走上這個(gè)舞臺,而感到榮幸之至,這次競聘更多的是鍛煉與學(xué)習(xí),我愿意把這次競聘當(dāng)成人生考驗(yàn)的機(jī)遇,向大家展示自我,充實(shí)自我。下面我從三個(gè)方面做簡短演講,希望能贏得大家的信任和支持。
一、工作簡歷:
我叫Xx,身體良好,精力充沛;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年12月任空調(diào)車間副主任;2002年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記;2004年任空調(diào)檢修車間主任;2005年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任;2006年11月至今任XX車間主任。這期間,我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。
二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢:
。ㄒ唬┚哂芯(xì)化的工作方法及管理水平:
從事管理工作以來,我越來越感受到,安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作,一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果,因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念,對安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視,在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善,在落實(shí)中對各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法,有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。
我參加過的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí),為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件,同時(shí),也為能正確指導(dǎo)和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及XX運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位,我都沒有放棄過學(xué)習(xí),從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴(kuò)大,工作經(jīng)驗(yàn)不斷增強(qiáng),能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題,從而為我今天參加競聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
。ㄈ⿵氖驴照{(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷,使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷,使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高,吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求,熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法,為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類問題,協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。
。ㄋ模、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會、貫徹上級要求,狠抓落實(shí)的能力。
自走上工作崗位以來,我政治上要求進(jìn)步,從未放松過思想上“三觀”的改造,對各個(gè)時(shí)期上級的要求主動學(xué)習(xí),更重要的是在行動上加以落實(shí)。尤其是近年來鐵路不斷提速,機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合,但不論何時(shí)何地,我對上級的各項(xiàng)要求,不是被動的的應(yīng)付,而是主動積極地抓好落實(shí),把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧,達(dá)到互相促進(jìn)的效果。
三、工作設(shè)想:
(一)擺正位置,當(dāng)好參謀。
如果我競聘成功,將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局,根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn),提出可行的參考意見;二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,收集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料,決策執(zhí)行中,注意督辦并根據(jù)工作開展情況,及時(shí)提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見,決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);三是認(rèn)真檢查廠各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)工作實(shí)情。
(二)督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。
為保證客車空調(diào)安全的長治久安,對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系,著手進(jìn)行修訂,避免這些制度僅僅停留在紙面上,或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際相脫離的情況;對“十大安全保障體系”中未建立的部分,督促相關(guān)部門盡快建立;在保障體系的運(yùn)作上,從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查落實(shí),對每個(gè)過程逐一卡控,將各類問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中,對交驗(yàn)及出庫檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,做到件件可追溯定責(zé),切實(shí)發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。
。ㄈ﹪(yán)抓干部作風(fēng)
協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān),以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報(bào)的考核不只是針對列車質(zhì)量,而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析,提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員,實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法,使管理人員感到壓力,從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對每月質(zhì)量問題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人,不僅要對責(zé)任人進(jìn)行考核講評,而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任,實(shí)施連責(zé)考核。
(四)嚴(yán)抓職工兩紀(jì)
一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié),提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。
二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),防止漏檢漏修發(fā)生。
。ㄎ澹┳ズ冒嘟M安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型,發(fā)揮好四長作用,使工班的各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。
二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評,尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù),使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則,消除違規(guī)操作,使安全講評在一線切實(shí)得到落實(shí)。
三是建立班組質(zhì)量控制制度,完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí),明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利,促進(jìn)作業(yè)人員自覺落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保證客車整修質(zhì)量。
(六)、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí):
對每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作,根據(jù)廠的部署安排,在各車間落實(shí)過程中,做到隨時(shí)檢查,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)解決問題,不斷督促指導(dǎo)各部門高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。
阿基米德的有這么一句名言:“給我一個(gè)支撐點(diǎn),我可以撬起整個(gè)地球”。在這里,我也不是王婆賣瓜,自賣自夸,我只想表達(dá)一個(gè)愿望,那就是:“給我一個(gè)舞臺,我會為我廠的發(fā)展付出一生心血”。請大家支持我,一座大廈不可能只由一根柱子來支撐。正如馬克思,恩格斯所說:只有在集體中,人才能獲得全面發(fā)展才能的機(jī)會。可見一個(gè)人的能力是有限的。要想搞好一個(gè)組織,就得分工合作,結(jié)合團(tuán)隊(duì)的最大力量,進(jìn)而更好的建設(shè)發(fā)展中的我廠。
我的演講完畢,謝謝大家!
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