假如我是老板演講稿范文
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，演講稿使用的情況越來(lái)越多，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的假如我是老板演講稿范文，希望能夠幫助到大家。
假如我是老板演講稿范文1
如果你問(wèn)我想當(dāng)一位什么？我會(huì)毫不猶豫的告訴你：“一位老板，一位跨國(guó)公司的大老板�！蹦阍賳�(wèn)：“那公司的名字呢？”我會(huì)說(shuō)：“Dragon（龍）！”
今天，一輛長(zhǎng)5米，寬3米，高2米的“龍”的高檔轎車(chē)中速駛來(lái)，停在一幢約200層，占地面積達(dá)15萬(wàn)平方米的大樓前，定睛一看，原來(lái)是Dragon公司的老板——王寧偉。沒(méi)等車(chē)停穩(wěn)，早已等候多時(shí)的記者便蜂擁而至。他們拿著話筒、筆和本向我奔來(lái)，追問(wèn)我：“貴公司今后在紐約分公司有何打算？”“Dragon公司的服飾能打敗當(dāng)今世界流行的‘韓國(guó)’風(fēng)嗎？”記者一邊擠著一邊拿著話筒向我提問(wèn)，我在保鏢的護(hù)送下避開(kāi)了記者。
沒(méi)錯(cuò)！Dragon就是我的公司，本公司主要生產(chǎn)各類(lèi)轎車(chē)、船舶、服裝，家用電器、日用品、電腦、玩具、機(jī)器人等等。Dragon公司總部坐落在美國(guó)華盛頓。世界各國(guó)各大城市都有我們的分公司。我們常常要聯(lián)手打敗一些大公司來(lái)擴(kuò)大我們的規(guī)模和聲勢(shì)。我們公司打算贊助曼聯(lián)隊(duì)來(lái)推銷(xiāo)新上市的Dragon高檔轎車(chē)；我們正要從廣告方面著手向?qū)κ帧绊n國(guó)風(fēng)”挑戰(zhàn)；我們計(jì)劃制造10萬(wàn)輛“龍”海洋跑車(chē)。一系列計(jì)劃在我腦海中形成。
正想著，一陣悅耳的聲音傳來(lái)，原來(lái)是紐約分公司的總裁用洲際直通網(wǎng)絡(luò)電話告訴我，紐約的跑車(chē)幾乎全是我們的“龍”。接著，南非的分公司又有人告訴我，他們向阿根廷又出口了幾十萬(wàn)箱玩具。
我走出公司，呼吸著新鮮空氣，一群記者奔來(lái)，追問(wèn)我：“貴公司前途如何？”“貴公司的‘龍’跑車(chē)跑遍全紐約，您有何感想？”我自豪的'一一做答。最后，我向記者們宣布：Dragon是永遠(yuǎn)不會(huì)衰敗的大公司，奇跡還會(huì)不斷的展現(xiàn)在人們眼前！
假如我是老板演講稿范文2
假如我是老板，第一，我覺(jué)得最重要的是眼光，作為一個(gè)老板首先必須要有銳利的商業(yè)眼光，才能看見(jiàn)機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展方向，投資重點(diǎn)，企業(yè)才能更好的發(fā)展，宋朝年間，有一次臨安城失火，“殃及池魚(yú)”，有一位商人的店鋪也隨之起火，但是他卻并沒(méi)有去救火，而是帶上銀兩，網(wǎng)羅人力出城采購(gòu)竹木磚瓦等建筑材料，火災(zāi)過(guò)后，百?gòu)U待興，市場(chǎng)上建筑材料熱銷(xiāo)導(dǎo)致缺貨，此時(shí)，這位商人將之前收購(gòu)的建筑材料拿出來(lái)賣(mài)，賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍，同時(shí)也滿(mǎn)足了市場(chǎng)和百姓的需求。如此看出一個(gè)老板有沒(méi)有銳利的眼光和能不能抓住機(jī)會(huì)的重要性。
第二，作為一個(gè)企業(yè)的老板，要懂得講誠(chéng)信，企業(yè)一開(kāi)始虧錢(qián)，沒(méi)關(guān)系，但是不能欺騙消費(fèi)者，不能欺騙客戶(hù)，要讓消費(fèi)者和客戶(hù)相信我們的企業(yè)，相信我們的產(chǎn)品，相信我這個(gè)老板，才會(huì)有更多的潛在客戶(hù)，才能占得更大的市場(chǎng)份額。
第三，我們要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水品做好，不一定是最好的，但是絕對(duì)不能差，產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)影響企業(yè)的形象和口碑，而服務(wù)水品會(huì)影響產(chǎn)品銷(xiāo)售量，所有產(chǎn)品和服務(wù)也要做好。
第四，就是如何選擇和管理你的員工。員工的素質(zhì)和能力也是直接影響企業(yè)的發(fā)展的因素之一。知人善用，員工會(huì)認(rèn)為得到老板的重用，既能體現(xiàn)自我價(jià)值，又能為公司創(chuàng)造價(jià)值的，積極性自然提高。對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)老板的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來(lái)自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。我是老板，權(quán)力最大，誰(shuí)不服從就會(huì)受到制裁，這種服從來(lái)自權(quán)力。老板的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，能使員工服從老板的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其尊敬，這種服從和尊敬來(lái)自權(quán)威，一個(gè)企業(yè)的老板要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。
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