假如我是總經(jīng)理演講稿范文(精選4篇)
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在當(dāng)下社會,演講稿的使用越來越廣泛,那么問題來了,到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢?下面是小編幫大家整理的假如我是總經(jīng)理演講稿范文(精選4篇),僅供參考,大家一起來看看吧。
假如我是總經(jīng)理演講稿1
各位同事:
大家好,我是xxx部的xxx,非常榮幸我今天能站在這里進行一次大膽而有意義的演講,我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。
因為假設(shè),我才有幸站在這里,以一個總經(jīng)理的身份,雖然僅有短短幾分鐘,但是我也在很認真的編織這個夢,從某種意義上講,也是在代替千百個xx公司兄弟姐妹們編織著這個夢想。
假如我是總經(jīng)理,我要從六點來詮釋這個角色。
好的信仰
有這樣一個寓言:花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花:一盆是花店工人培育出來的,而另一盆是仿真制作的,客人問花店的工人:“你們?nèi)绾文苤滥囊慌杌ㄊ钦娴哪?”花店的工人微笑著回答:“很簡單,它們中只有一盆是有生命的,有生命的花才會開放。永遠不會開放的那盆花一定是假的!边@個充滿宗教色彩的寓言告訴我們:不能開花結(jié)果的信仰一定不是真的,一個真正有信仰的人,也一定會有所收獲。
假如我是總經(jīng)理,我會帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品,像相信自己的父母一樣去相信我們這個集團公司,相信我們的,相信我們的領(lǐng)導(dǎo),相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認同與贊嘆。
“一分鐘贊揚”
假如我是總經(jīng)理,我會提倡“一分鐘贊揚”,就是提倡領(lǐng)導(dǎo)在工作上不能吝惜自己的表揚,真正的去了解員工,挖掘每一個員工的潛力,適時地給以員工肯定,調(diào)動每一個員工的積極性和工作熱情。
好天氣要打開窗戶,使室內(nèi)空氣流通,這樣才能遠離疾病,享受健康生活。好的管理就要善納雅言,有效溝通,有人說:企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時間與人溝通,用30%的時間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個觀點不一定準確,但我將用有效的溝通架起工作的橋梁,促進管理效率的提高。
不斷地學(xué)習(xí)
假如我是公司總經(jīng)理,可能每天都要處理各種日常事務(wù),要應(yīng)對各類工作,但是我要堅持每天抽出一定時間進行充電,把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身習(xí)慣,努力學(xué)習(xí)管理知識,使自己始終處于不滿足的狀態(tài),對于企業(yè)的發(fā)展要有一個全面的認識和通盤的考慮,并且對發(fā)展過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,消除隱患,避免公司可能會出現(xiàn)的危機。
在我學(xué)習(xí)的同時,也要鼓勵員工進行學(xué)習(xí),每天給自己提三個問題:“昨天我有什么沒弄明白”,“今天我要學(xué)會什么”以及“今天我學(xué)到了什么”,在提問中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中有所收獲,在收獲后有所進步,讓大家明白只有不斷的學(xué)習(xí)才會有可以提升的空間。
共同的目標
不知道大家記不記得《愛麗絲夢游仙境》里有這樣一個場景,愛麗絲走到了一個通往各個不同方向的路口,她不知何去何從,于是她問那只笑面貓,得到的回答是“如果你去哪都無所謂,那么你走哪一條路,也就無所謂了”。如果我們不知道要前往何處,那么任何一條道路都失去了意義,如果我們沒有共同的目標,那么我們每天的工作也就失去了意義。
假如我是總經(jīng)理,我會先把公司長遠的戰(zhàn)略目標認識清楚,并把這些戰(zhàn)略目標分解成可實現(xiàn)的小目標和計劃,總經(jīng)理也要使用不同的技巧,使整個公司員工將所有力量作用于目標之上,帶領(lǐng)大家按著這個目標共同發(fā)展。同時要進行監(jiān)督并根據(jù)實際情況適時地調(diào)整,保證目標能夠順利完成。
執(zhí)行的力量
假如我是總經(jīng)理,關(guān)鍵要在工作的執(zhí)行與實踐中堅持“嚴、實、快、新”四個字。
一要嚴,增強員工責(zé)任心,提高工作標準,認真完成每項工作,杜絕敷衍了事、得過且過。
二要實,就是提倡腳踏實地的工作,一件件抓落實,積小勝為大贏。
三是要快,提高工作效率,有了工作安排就要迅速行動,不能拖沓堆積。
四是要新,開拓創(chuàng)新,改進工作方法,提高應(yīng)變能力。
要讓所有員工都認識到執(zhí)行的力量,用自己的實際行動引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們,提高我們團隊的戰(zhàn)斗力,去共同完成我們的目標。
假如我是總經(jīng)理演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
下午好。今天,我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理,我會這樣開展工作》。
假如我是總經(jīng)理,那么威信是我的招牌,魅力是我手中的魔杖,常言道:“無威而令不行!币虼,樹立威信,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力是我作為總經(jīng)理的首要目標。
如果說電信是一艘航行在大海中的航母的話,那總經(jīng)理無疑是這艘航母的艦長,他是一名負責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理,我將主要從以下三個主要方面著手開展工作:
第一、人力資源方面
在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代,“優(yōu)勝劣汰,適者生存”的競爭必將成為新世紀的主旋律,而競爭的焦點是人才。一位成功的總經(jīng)理,不單單是使企業(yè)的效益得以提高,更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚,擰成一根繩。
用人是企業(yè)工作的核心,假如我是總經(jīng)理,我要逐步把人力資源部從日常的`事物管理中解放出來。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用,人力資源管理不是“管人”,而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人,充分調(diào)動人的勞動積極性。
公司用人先要了解他的優(yōu)勢和長處,然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先,這樣才能實現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合,達到知人而善任。公司需要全方面實行轉(zhuǎn)崗輪崗制度,不但是各專業(yè)之間相互輪崗,前端部門與后端部門之間也要進行自由輪崗,實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能,前后端人員彼此密切配合。
同時進一步加強員工的培訓(xùn)力度,提高員工整體素質(zhì),開展各種野外拓展訓(xùn)練,加強部門之間的聯(lián)系與溝通,解決部門之間溝通困難,部門本位主義思想嚴重的現(xiàn)象,提高工作效率。
只有滿意的員工才能提供滿意的服務(wù),公司在關(guān)注客戶滿意度的同時,必須進一步關(guān)注員工的滿意度狀況。
第二、市場營銷方面
假如我是總經(jīng)理,我將在以下幾個小的方面進一步加強和改進。
1、市場人員必須深入到市場中去,廣泛收集市場與客戶信息,研究和分析客戶需求的變化,認真研究競爭對手,并在細分客戶和需求特點的基礎(chǔ)上,滿足客戶需求的變化,制定富有競爭力和滿足客戶利益的市場政策和計劃。各種營銷政策制定前必須進行詳細的市場調(diào)查、論證,同時要與各渠道部門之間進行良好的溝通和協(xié)商,廣泛征求客戶意見和建議。
2、進一步加大營維社區(qū)的建設(shè),提升營維社區(qū)的整體形象,F(xiàn)有的營維社區(qū)位置過于偏僻,裝修設(shè)施太過簡單,整體形象欠佳,未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、加大對新建小區(qū),商店門面的關(guān)注力度,成立各種營銷的小分隊,由專人負責(zé),對以上市場進行重點營銷。一直以來,公司對以上市場關(guān)注不夠,仍然在等客上門,未能很好的作到主動營銷,導(dǎo)致丟掉了很大的一塊市場。而我們的競爭對手,網(wǎng)通、鐵通對此異常關(guān)注。他們在局部地區(qū)的成功不僅僅只是因為價格,其中還有更深層次的原因需要我們進行冷靜的思考和借鑒。
4、將信息港建設(shè)成公司的門戶網(wǎng)站,重點對此進行開發(fā),制作,加大廣告宣傳的力度,進一步豐富內(nèi)容,增加信息量,提高網(wǎng)站知名度和點擊率,還可以將此做為公司信息發(fā)布、業(yè)務(wù)推廣的平臺。
5、加快電信業(yè)務(wù)展示廳的建設(shè),當(dāng)前正是中國電信轉(zhuǎn)型重要階段,各種新業(yè)務(wù)層出不窮,公司必須建立展示大廳來進行各種業(yè)務(wù)的演示推廣,讓客戶實實在在的感受到各種電信新業(yè)務(wù)給他們帶來的利益和方便。同時公司還要盡快提供良好的客戶接待室和客戶洽談室。
第三、管理方面
假如我是總經(jīng)理,我要在現(xiàn)有的規(guī)章制度上進一步加強規(guī)范管理,實行剛性的管理。俗話說:“沒有規(guī)矩,無以成方圓”,這句話用在公司的企業(yè)管理中,仍然非常適合。
由于公司沒有經(jīng)過良好的科學(xué)管理的洗禮,員工在現(xiàn)階段不能很好的規(guī)范自己的行為,盲目實行先進的人本管理無異于拔苗助長,只會使企業(yè)成為一盤散沙,毫無凝聚力。
因此,公司必須進一步加強日常的管理工作,統(tǒng)一著裝,加強勞動紀律、保持辦公場所、公共場所的整潔衛(wèi)生,加強各項考核制度,從這樣一些看似小事的方面著手,提高公司的執(zhí)行力,使每個員工都能做到紀律嚴明,形象良好,談吐適度,為電信公司創(chuàng)造更加良好的企業(yè)形象,使我公司成為一個更加團結(jié),更具戰(zhàn)斗力的一個集體。
在實行剛性管理的同時,我也會采取柔性領(lǐng)導(dǎo)的策略,因為一名好的總經(jīng)理只靠發(fā)號施令是遠遠不夠的,在現(xiàn)代企業(yè)中,需要以人為本,如果公司領(lǐng)導(dǎo)能用真情感召下屬,以己之愛換人之心,勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任,以包容贏得下屬的心,憑借親和力贏得下屬的信賴,這樣才能以柔克剛,使企業(yè)員工極大地增加凝聚力,從根本上穩(wěn)定人才隊伍,解決工作中員工出工不出力的現(xiàn)象,提高工作效率。
同時,我會在管理中重點提倡“三現(xiàn)主義”,要求所有干部到現(xiàn)場,查現(xiàn)務(wù),提現(xiàn)策,到現(xiàn)場中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
假如我是總經(jīng)理,我將駕駛電信這艘航母,與各位同仁,在波濤洶涌的競爭大海中,乘風(fēng)破浪,共建電信的美好明天。
假如我是總經(jīng)理演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家上午好。我是一名來自最基層的電信員工,今天,很高興有機會能站在這里演講。我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理,我將傾力打造一流團隊》。
電信,作為一種現(xiàn)代交流方式,早已成為我們生活的一部分;中國電信,作為一個知名品牌,早已深入人心;電信公司,作為一家現(xiàn)代大型公司,也已成長成為了一艘企業(yè)航母。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話,那么,總經(jīng)理無疑就是這艘航母的艦長,是一名把握航向、制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物,總經(jīng)理的選擇,也就成了一家企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵所在。但是,我們也常說“一個中國人是條龍,三個中國人是條蟲”,這句話也許很片面,也許根本就是句錯話,可是我們是否也可從中感悟到點什么呢,我的感悟是:在競爭日趨激烈的今天,我們電信,不僅需要一個能夠獨擋一面的領(lǐng)軍人物,同時我們也需要一個精誠團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大的團隊。
做為員工,我希望自己公司的總經(jīng)理是公平的、寬容的,有遠見的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一樣,會更喜歡這樣的公司,會喜歡這樣的總經(jīng)理,也會更好的、更自覺的融入這樣的大家庭。那么,假如我是總經(jīng)理,我又將如何去當(dāng)好這一角色呢?
假如我是總經(jīng)理,我想,我首先將樹立遠大的事業(yè)心,運籌帷幄,提高我們的核心競爭力,帶領(lǐng)和指揮公司實施發(fā)展戰(zhàn)略,使公司做大做強;假如我是總經(jīng)理,我將懷揣強烈的責(zé)任心,一步一個腳印,做好每一件事,使公司穩(wěn)中求進;假如我是總經(jīng)理,我將擁有一顆平常心,以領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力、企業(yè)文化的魅力、終極目標的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴,去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工,使公司所有人都能抱成一團,樂意為公司付出,樂意發(fā)揮主觀能動性,樂意以公司為家,從而打造一個強大的、優(yōu)秀的電信團隊。
假如我是總經(jīng)理,我將從實施公平原則、營造寬容氛圍、吸納并留住人才、增強企業(yè)活力四個方面來打造我的電信團隊。
首先,我將努力營造公平的競爭環(huán)境。每個員工都渴望公平,公平原則是公司內(nèi)部建立和諧工作環(huán)境的基礎(chǔ),如有失公平,則會破壞公司員工之間的團結(jié),影響士氣。因此,我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度,以制度管事,以制度服人,以制度評判員工績效,以制度決定員工去留。
其次,我將努力營造寬容的工作氛圍。“己所不欲,勿施于人”,向李嘉誠學(xué)習(xí),做“仁慈的獅子”。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬別,每個人都會有各自的缺陷和不足,但只要他品行端正,安心公司工作,愿意全心為公司付出,在不違背公司制度的原則與前提下,對于工作基礎(chǔ)較差、能力較弱的員工,我將通過加大對他們的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度,幫助他們勝任崗位工作,盡可能做到不離不棄。
再次,我將努力吸納并留住人才。公司的發(fā)展基于公司的遠見,但最終還是`必須依賴人才才能實施發(fā)展,那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢?我認為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業(yè)平臺是留住人才的關(guān)鍵。正所謂“栽得梧桐樹,不怕鳳凰來”,真正的人才是選擇環(huán)境的,沒有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺,不但吸不來人才,就連公司辛苦培養(yǎng)起來的人才也會流失,何談發(fā)展呢?畢竟,人是往高處走的。在人才面前,我將做到知人善用,充分發(fā)揮他們的才智,給他施展才華的平臺和動力。只有大家都有施展才華的能力和動力了,才有可能組合在一起,才有可能充分發(fā)揮出我們的潛力。
第四,我將努力增強公司的活力。公司的活力是公司的生命力,一個充滿朝氣、富有活力、積極向上的公司是無堅不摧的公司,而總經(jīng)理作為公司經(jīng)營管理的核心,我們可以透過他的影子,看到公司的本質(zhì),他的一言一行,也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。有活力、開明的總經(jīng)理,他的員工,他所領(lǐng)導(dǎo)的公司一定是充滿激情,富有朝氣,奮發(fā)向上的。假如我是總經(jīng)理,我將多組織、多參與公司的各種有意義的文化活動,改善員工的精神面貌,充實員工的精神生活,增強公司的活力。
總之,假如我是總經(jīng)理,我將做到以人為本。公平的制度,會使公司所有員工感到被尊重;寬容的總經(jīng)理,會得到員工的回報和感恩;良好的工作、生活氛圍和企業(yè)平臺,會有助于吸引和留住人才;充滿活力的的精神面貌,會引領(lǐng)公司所向披靡。
假如我是總經(jīng)理,我將為打造一支精誠團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大的團隊而不懈努力。
我的演講完了。謝謝大家。
假如我是總經(jīng)理演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!首先感謝集團公司給我們打造了實現(xiàn)自己想法的機會平臺,我很榮幸能夠站在這個舞臺,來展示自己的理想和工作思路,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。今天我演講的題目是:假如我是總經(jīng)理。
法國著名將軍拿破侖曾經(jīng)說過一句話:不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。換而言之,不想當(dāng)總經(jīng)理的員工不是好員工。這句話曾一度被眾無數(shù)員工引為激勵自己的名言,卻很少有人能把他實現(xiàn)。
總經(jīng)理作為一個企業(yè)的領(lǐng)頭人,是把握企業(yè)二的發(fā)展方向,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要人物,更是一家企業(yè)能否做強做大的關(guān)鍵之所在。在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟中,不少企業(yè)紛紛倒下,而有的企業(yè)卻如魚得水,不斷強大,事業(yè)如日中天。假如我是總經(jīng)理的話,那我首先要了解自己企業(yè)在業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有狀況,定位自己,然后再制定企業(yè)革新策略,以便適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟。
一個企業(yè)光有一個能夠獨當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物是遠遠不夠的,同時也需要一個精誠團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大團隊。“強將手下無弱兵”,企業(yè)和員工培養(yǎng)卓越的敬業(yè)習(xí)慣的關(guān)鍵在于領(lǐng)頭人,我要用自身克勤克儉、不畏勞苦、鍥而不舍的工作品性,自己帶頭干,帶領(lǐng)大家干,苦干實干加巧干,調(diào)動“眾人劃槳開大船”!領(lǐng)導(dǎo)者、團隊都具備了,企業(yè)發(fā)展的硬件設(shè)施算是具備了,接下來就要強化軟件了。作為總經(jīng)理,我會選擇采取剛中帶柔,亦柔亦剛的領(lǐng)導(dǎo)策略,因為一名好的總經(jīng)理光靠發(fā)號施令是不夠的,所以在企業(yè)發(fā)展中我將實施“以人為本”戰(zhàn)略,依靠“我為人人,人人為我”這一有力武器,對員工獻真情,用真心、用寬容和親和力來贏得下屬的信任,決不貪功諉過,而要“推功攬過”,試想如果每個領(lǐng)導(dǎo)都能用真情去號召下屬,以包容贏得下屬的心,憑借親和力贏得下屬的信賴,這樣就能以柔克剛,使企業(yè)員工極大的增強凝聚力,從根本上解決人才流失的問題。
領(lǐng)導(dǎo)不可過分強調(diào)自己的權(quán)威,更不可獨斷專行,更不能單單的把員工變成是干活的機器,那樣的員工雖按部就班,但推一步走一步,上面怎么說他就怎么做,缺乏思考力和創(chuàng)新力。在對員工灌輸企業(yè)理念的同時,更要培養(yǎng)員工的團隊精神,不可僅僅站在自己的立場上想問題,缺乏全局意識。關(guān)于團隊的組成方面我在前面已經(jīng)談過,在接下來就是培養(yǎng)員工的團隊精神,這是一項艱巨的任務(wù),做的好則事半功倍;做不好則適得其反,非但不能凝聚員工反而會增加員工的反感情緒。
作為總經(jīng)理,肩負著企業(yè)的命運,更要從各個方面嚴格要求自己。首先是我要有理想,不但我要有理想更要給我的員工灌輸這種理想,這個理想是企業(yè)未來發(fā)展的目標和企業(yè)精神之所在,總經(jīng)理與員工同心同德,才可勇往直前。其次就是實惠,給員工實惠、給客戶實惠,這個實惠不僅僅物質(zhì)方面的,更重要的是非物質(zhì)方面的東西。再者就是與下屬的交流了,下屬生活中的困難、他個人的喜怒哀樂,在不影響個人隱私的情況下領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多關(guān)注一下并做寫實實在在的事情讓員工感受到你的關(guān)懷。如果總經(jīng)理與員工之間變成以數(shù)字來溝通的話,那這個員工走不遠,這個企業(yè)更不可能走遠,總經(jīng)理和員工之間不應(yīng)該僅僅是效益和錢的關(guān)系,在對下屬投入感情的同時也培養(yǎng)了下屬對你的感情,這樣才能形成一個團結(jié)一心、積極向上的集體。第四是公平。企業(yè)競爭講究公平,企業(yè)管理更要講究公平,如果工作中對下屬不公平就可能會出問題。在工作中要給每一個人實惠,讓他們每個人都感受到機會是均等的,但要憑實力獲取。第五是紀律。國有國法,家有家規(guī),一個企業(yè)更是如此。企業(yè)必須有嚴明的紀律,員工違反哪些規(guī)定,該怎么處理是沒有商量的。一個團隊、一個部門必須強調(diào)紀律,講感情不是體現(xiàn)在對下屬違反紀律時網(wǎng)開一面。情感是軟性的,而紀律是硬性的,在規(guī)則面前人人平等。第六是加強人才的挖掘和培養(yǎng)。人才是一個企業(yè)生存的血液與動力,也是企業(yè)的未來。識人才、重人才、用人才,應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本才能,也是最重要的才能之一。使用人才應(yīng)用人不疑、疑人不用。在人才建設(shè)中還應(yīng)培養(yǎng)團隊合作精神,只要有頭等的人才出色的協(xié)作,就會創(chuàng)造出驚人的生產(chǎn)力。所以在人才選配上,作為總經(jīng)理就應(yīng)堅決貫徹能者上、平者讓、庸者下的原則,努力形成“員工埋頭干事,進步老板考慮”的用人環(huán)境。
假如我是總經(jīng)理的話,我將以“誠信為本、顧客至上、服務(wù)第一”為原則,在企業(yè)董事會的統(tǒng)領(lǐng)下,大力弘揚“企業(yè)興衰,員工有責(zé)”的主人翁精神,奉獻摯誠,釋放潛能,用心把握機會,讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓。
我的演講結(jié)束。謝謝大家!
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