2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文
2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文1
在今天這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速騰飛的時(shí)代,我們進(jìn)入了一個(gè)與狼共舞的時(shí)代。我們面臨著前所未有的機(jī)遇,同時(shí)也有了前所未有的壓力,這就要求我們在坐的各位必須與時(shí)俱進(jìn),不段把自身發(fā)展融入企業(yè),我們的企業(yè)才會(huì)有活力。在坐的各位必須思考一下:我能為企業(yè)發(fā)展坐出什么?只有當(dāng)你為公司創(chuàng)造效益的時(shí)候,你的價(jià)值才得以體現(xiàn),才能夠得到更多的收獲。
那么,有人會(huì)問:那我到底該對企業(yè)發(fā)展做出什么貢獻(xiàn)呢?
我本人認(rèn)為有以下幾點(diǎn):
首先,就是愛,對公司的愛。只有有了對公司的愛,培養(yǎng)了對公司的一種感情,有了職業(yè)情感,我們才能更好的為企業(yè)出謀劃策,沒有基本的熱愛,談何貢獻(xiàn)?
其次就是堅(jiān)守工作崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé)。這話說起來容易,可是,各位,有沒有想偷懶的時(shí)候?有沒有想提前下班的*?有沒有想逃避責(zé)任的時(shí)候?所以把普通的事情做到不普通,把平凡的事情做好了就是不平凡。
最后,就是大家要不段學(xué)習(xí)知識(shí),提供專業(yè)技能。這是個(gè)終身學(xué)習(xí)的年代,活到老,學(xué)到老,一點(diǎn)也沒錯(cuò)。只有這樣,才能適應(yīng)瞬息變幻的經(jīng)濟(jì),能更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文2
翻開發(fā)展的歷史畫卷,我們看到了一段厚重的積累和沉淀,從改革開放號角吹響到撤地建市的誕生。從第一家上市公司寶鐘的敲響到合九鐵路、滬蓉高速的建成,的發(fā)展,一步一個(gè)腳印,清晰地展現(xiàn)在我們面前。
化工作為全省首家*營上市公司。其前身是成立于年的安徽和縣農(nóng)藥廠,當(dāng)時(shí)是零資產(chǎn),靠借貸萬元?jiǎng)?chuàng)辦的作坊式的小企業(yè)。從8年的改制到4年的成功上市;從博士后工作站的建立到工業(yè)園的投產(chǎn),從單一的農(nóng)藥生產(chǎn)到跨行業(yè)跨區(qū)域的集團(tuán)公司。是大發(fā)展的一個(gè)碩果,見證了大發(fā)展的整個(gè)歷程。
透過一雙雙堅(jiān)實(shí)的腳印,數(shù)著一項(xiàng)項(xiàng)豐碩的成果,我們看到一批批人忙碌的身影。
發(fā)展的歷史不會(huì)忘記他們,但的騰飛更需要我們,承前啟后,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),薪火相傳我們孜孜以求。
《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》成功獲批,讓我們熱血沸騰。
新發(fā)展,我該怎么干?我們要科學(xué)發(fā)展上水平,始終堅(jiān)持“確立奮斗目標(biāo),激勵(lì)發(fā)展;堅(jiān)持自主創(chuàng)新,加速發(fā)展;改變經(jīng)營模式,創(chuàng)新發(fā)展;建立健全機(jī)制,保障發(fā)展;構(gòu)建企業(yè)文化,和諧發(fā)展”。始終堅(jiān)持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,把黨的政治優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)的綜合實(shí)力,推動(dòng)化工又好又快發(fā)展。
新發(fā)展,我該怎么干?我們要自主創(chuàng)新爭一流。自主創(chuàng)新是一個(gè)*族發(fā)展的不竭動(dòng)力。對于企業(yè)來說,自主創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心競爭力。堅(jiān)持運(yùn)用科技創(chuàng)新來開發(fā)新產(chǎn)品。全面搜集國內(nèi)外市場和技術(shù)信息,密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),充分發(fā)揮“技術(shù)智囊團(tuán)”的作用,舉行各種調(diào)研、座談、對接等活動(dòng),同時(shí)加強(qiáng)與國內(nèi)各科研單位的聯(lián)系與合作,遵循“創(chuàng)新、超前”的原則,自主研發(fā)為公司進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
新發(fā)展,我該怎么干?堅(jiān)定信心上項(xiàng)目,千方百計(jì)保增長
公司經(jīng)充分論證后,近期擬上一系列新項(xiàng)目,有年產(chǎn)30萬噸離子膜燒堿、年產(chǎn)10萬噸三氯化磷、老廠搬遷擴(kuò)建優(yōu)勢產(chǎn)品、專用碼頭工程、熱電聯(lián)產(chǎn)、高濃度有機(jī)廢水濃縮焚燒處理、化工園高濃度農(nóng)藥廢水循環(huán)利用及生化處理等多項(xiàng)高技術(shù)、低能耗、低排放的新產(chǎn)品和新工藝項(xiàng)目。這些新建項(xiàng)目的實(shí)施,將充分利用國家政策的導(dǎo)向作用和區(qū)域整體布局規(guī)劃,立足于企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域,整合上游原料供應(yīng)鏈和下游產(chǎn)品輸出鏈,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,豐富企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),有效地降低企業(yè)的營運(yùn)成本,增加企業(yè)的利潤空間,提高企業(yè)核心競爭力。同時(shí)有助于促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,更有效地配置社會(huì)資源。
新發(fā)展,我該怎么干?作為一家公眾企業(yè),發(fā)展經(jīng)濟(jì)是我們的追求,環(huán)境保護(hù)更是我們的責(zé)任。我們要把環(huán)境建設(shè)做為實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要內(nèi)容。環(huán)境建設(shè)不僅可以為發(fā)展創(chuàng)造出許多直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益,而且可為發(fā)展保駕護(hù)航,向發(fā)展提供適宜的環(huán)境與資源。我們要摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展模式,化地做到少投入,多產(chǎn)出;另一方面,又要在消費(fèi)時(shí)盡可能地做到多利用、少排放。徹底改變對自然的功利主義觀點(diǎn),樹立起一種全新的現(xiàn)代文明觀念。用生態(tài)的觀點(diǎn)重新調(diào)整人與自然的關(guān)系,真正建立起人與自然和諧相處的嶄新觀念。從環(huán)境的可持續(xù)性出發(fā),本著以人為本的思想理念,不以犧牲環(huán)境為代價(jià)換取發(fā)展的資本,積極探索更環(huán)保更節(jié)能的新發(fā)展模式。始終遵循國家的十二字方針:“清潔生產(chǎn)、總量控制、達(dá)標(biāo)排放”。為生命的健康成長增添活力,為千家萬戶呵護(hù)生命綠色。
新發(fā)展,我該怎么干?堅(jiān)持以人為本,維護(hù)員工利益。人力資源是社會(huì)的寶貴財(cái)富,也是發(fā)展的支撐力量!叭吮尽彼枷胧腔ず诵睦砟睢T,我們視員工為企業(yè)財(cái)富中的財(cái)富金礦,資源中的資源*,是企業(yè)的載舟之水,建廈之磚瓦,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要堅(jiān)定不移地推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí),切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。為群眾多辦實(shí)事,讓廣大員工在企業(yè)的發(fā)展中多得實(shí)惠。
新發(fā)展,我該怎么干?努力建設(shè)并完善積極健康、充滿活力的企業(yè)文化;さ钠髽I(yè)文化,是把“以人為本”作為一根紅線來貫穿的。公司的宗旨是:鑄生命活力,造萬物生機(jī)。天地萬物、人、企業(yè),一切有生命的機(jī)體,其生生不息、活力不斷的源泉,在于不斷地新陳代謝。我們的企業(yè)是以優(yōu)化人類生存環(huán)境、造福子孫后代為己任的。在經(jīng)營理念上,我們提倡誠信;在競爭觀上,我們重視與外部合作,達(dá)到雙贏共生的互利效果;在發(fā)展觀上,我們堅(jiān)持“綠色、人本、多元化、國際化”。新發(fā)展,要爭先。我們的員工從不同地方走來,大家擁有同一個(gè)共同家園,大家在追尋同一個(gè)夢想。昨天,大家頑強(qiáng)拼搏、開拓進(jìn)取,打下了一片新天地;今天,大家銳意創(chuàng)新、繼續(xù)奮進(jìn),邁開嶄新的步伐;明天,大家一路高歌,勇往直前,與全市人*一道,努力謀求更新發(fā)展,努力創(chuàng)造更新的輝煌!
2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文3
企業(yè)就像是在經(jīng)濟(jì)浪潮中破浪前行的船,船上承載的是上到國家下到每個(gè)員工的厚重期望,尤其對于我們每個(gè)企業(yè)員工來說,我們與企業(yè)的關(guān)系就像魚和水的關(guān)系那樣密不可分,所以我們是最關(guān)心企業(yè)發(fā)展,最希望企業(yè)強(qiáng)大的人。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力,企業(yè)的發(fā)展壯大是員工之間協(xié)同合作、集思廣益的過程。同時(shí),員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也離不開企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)為員工發(fā)揮自己的才能提供了必不可少的平臺(tái),只有在企業(yè)中,各部門的員工通力合作生產(chǎn)出理想的產(chǎn)品,員工才能真正實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,貢獻(xiàn)越大價(jià)值就越大,所以,企業(yè)和員工之間又像皮和毛之間的關(guān)系相互依賴,誰也離不開誰。企業(yè)是員工鑄就的企業(yè),員工是企業(yè)培養(yǎng)的員工。那么怎樣才能維持發(fā)展好我們的企業(yè)呢?我覺得作為員工我們首先得心存企業(yè),心系企業(yè),有一種把企業(yè)搞好,推向前進(jìn)的強(qiáng)烈愿望,然后才能踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的處理好屬于自己又屬于企業(yè)的那份實(shí)際的工作,只有這樣從大處著眼小處著手,才能使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展壯大,那樣我們自己也覺得光彩和自豪。
2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文4
五月,滿園春色,鮮花盛開,撲鼻而至,到處是一片繁榮景象。
在這個(gè)溫暖,和諧的國家里,在這個(gè)祥和,春意盎然的季節(jié)里,深圳xx資訊,被評為“深圳知名品牌”企業(yè)。xx資訊獲得特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng),xx獲得杰出個(gè)人獎(jiǎng),這是xx資訊的驕傲,這是全體xx人的驕傲。這是xx資訊走過的五年艱難歷程,風(fēng)雨無阻,一步一個(gè)腳印,致力于打造企業(yè)品牌所付出的辛苦而必然得到的結(jié)果。
我們xx分公司的全體員工,當(dāng)聽到,看到這振奮人心的消息時(shí),個(gè)個(gè)心潮澎湃,熱血沸騰,每個(gè)人都從內(nèi)心里發(fā)出感慨,xx資訊太厲害,xx資訊牛,杭州分公司全體員工在總經(jīng)理丁秀芹的帶領(lǐng)下,爭先恐后發(fā)言表態(tài),會(huì)場氣氛十分熱烈,大家暢所欲言,一致表示“xx為我建平臺(tái),我為xx添光彩”。我們作為xx人,立志xx,立足本職,愛崗敬司,熱愛企業(yè)產(chǎn)品宣傳,熱衷知名品牌的發(fā)展,將xx事業(yè)進(jìn)行到底。
此時(shí)此刻,使我們想起,xx資訊集團(tuán)公司,創(chuàng)立于1997年,他的定位是致力幫助中小企業(yè)成長,他的使命是以為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì),他的組織是為中國的中小企業(yè)打造最具實(shí)戰(zhàn)的教育傳媒機(jī)構(gòu),公司提供的產(chǎn)品是中國最具有實(shí)戰(zhàn)的滿意度一流的《實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷》,并且有一流的人脈和凝聚力極強(qiáng)的《商業(yè)實(shí)戰(zhàn)俱樂部》,他為全國中小企業(yè)的成長培養(yǎng)了大量的營銷型知識(shí)人才,同時(shí)也使部分企業(yè)在困境中走出泥濘,見到自己企業(yè)的發(fā)展方向,找到自己企業(yè)的精準(zhǔn)定位,從此不再迷茫,所以,全國各地廣大中小企業(yè)積極報(bào)名參加并走進(jìn)xx資訊,走進(jìn)xx課堂,暢游網(wǎng)絡(luò)營銷的知識(shí)海洋,搏擊網(wǎng)絡(luò)營銷財(cái)富,為自己的企業(yè)不斷擴(kuò)大再生產(chǎn),奠定物質(zhì)基礎(chǔ),為自己企業(yè)培養(yǎng)一流的管理人才,奠定了文化基礎(chǔ)和精神管理基矗
xx資訊五年來從無到有,從弱到強(qiáng),從小到大,一步一個(gè)腳印走過來了,這五年來,有全體xx人的酸甜苦辣,也有想不到的艱難困苦,更有分享不盡豐收果實(shí)的歡聲笑語。正因?yàn)閤x資訊的訂單準(zhǔn)確,深的全國中小企業(yè)的歡迎,才使企業(yè)逐步發(fā)展,逐步壯大,才有今天的xx資訊。
我國人口多,底子薄,三十年改革開放,人們的精神面貌發(fā)生了巨大的變化,從原先的小學(xué)普及到中學(xué)普及,到今天的大學(xué)普及,是一個(gè)飛躍。今天是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)年代,網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的普及,尤其是網(wǎng)絡(luò)營銷知識(shí)的普及尤為重要,xx資訊立足于網(wǎng)絡(luò)科技,網(wǎng)絡(luò)營銷的培訓(xùn),開辟網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)之先河,深得各級政府之愛戴,深得全國中小型企業(yè)的擁護(hù)。之所以xx事業(yè)是永恒的,xx未來前途是無限的。我們xx人意氣風(fēng)發(fā),斗志昂揚(yáng),緊密團(tuán)結(jié)在以xx為代表的xx資訊集團(tuán)公司中心,立足自己的本質(zhì)工作,做到干一行,愛一行,專一行,遇到困難不氣餒,有了成績不驕傲,體會(huì)困難像彈簧,你硬他就軟,立志有志者事竟成,艱辛只要功夫深鐵杵磨成針,充分發(fā)揮xx優(yōu)勢,戰(zhàn)勝自我,用信息和力量去換取前進(jìn)路上的'鮮花和光環(huán)。
2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文5
人活著,就要有一點(diǎn)精神。企業(yè)存在和發(fā)展,企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮,是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn),是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識(shí),集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念,代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價(jià)值觀,是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此,設(shè)計(jì)企業(yè)精神,首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài),要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀和最高目標(biāo)、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則,要體現(xiàn)時(shí)代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計(jì)出來的企業(yè)精神,方能既“來源于生活又高于生活”,成為鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
企業(yè)精神的設(shè)計(jì)應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合,使企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法有以下幾種。
1、員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來,在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查,再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用,缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長的時(shí)間和較多的人力,觀點(diǎn)可能比較分散,但由于來自員工,有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受,很快深入人心。
2、典型分析法。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄,這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素,因此,對這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究,確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小,也容易被員工接受,但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí),選取對象比較困難,不易把握。
3、領(lǐng)導(dǎo)決定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題,加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入,因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷,但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的影響較大,在推行的時(shí)候宣傳工作量較大。
4、專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問公司,由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠(yuǎn),有時(shí)不一定能夠很快被員工接受,因而宣講落實(shí)的過程稍長。
我們xx汽運(yùn)集團(tuán)的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭先、創(chuàng)優(yōu)”!熬礃I(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì),南通汽運(yùn)集團(tuán)將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神,則具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守。“奉獻(xiàn)”是員工獨(dú)具的精神境界,弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要做到立足本職崗位奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn),就是要有無私的精神、忘我的境界,要有“寧可自己千般苦,不讓旅客一時(shí)難”的高尚的社會(huì)公德。真正做到一切替旅客著想,一切對旅客負(fù)責(zé),一切讓旅客滿意!盃幭取笔菃T工必須具備的實(shí)踐品德,“爭先”一詞有兩層含義:一是爭先進(jìn)、爭一流、爭錦奪標(biāo),這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌;其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先!皠(chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準(zhǔn)則,創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),樹立優(yōu)良的形象,永遠(yuǎn)處于優(yōu)勝者的行列。對客運(yùn)企業(yè)而言,創(chuàng)優(yōu),既是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要,又是當(dāng)前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要。
2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文6
對人的高度關(guān)注,注重人的因素,是韋爾奇一個(gè)十分重要的價(jià)值觀和管理理念。
他認(rèn)為人就是一切,是企業(yè)的核心競爭力。人是第一位的,接下來才是戰(zhàn)略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。為此,在管理實(shí)踐中,韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。
第一,注重員工招聘。
韋爾奇說,只有找對了不起的人才,世界才會(huì)發(fā)生變化。他認(rèn)為,招募員工不能根據(jù)應(yīng)聘者的外表、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點(diǎn)成績來的人。
第二,重視員工培訓(xùn)。
韋爾奇把人才培訓(xùn)視為一項(xiàng)能夠獲得“無限”回報(bào)的投資。他建成了世界一流的培訓(xùn)中心,不僅進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),而且著力于領(lǐng)導(dǎo)人才的開發(fā)。培訓(xùn)不僅為GE造就了大量的優(yōu)秀人才,幫助很多平凡的員工創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績,而且為GE創(chuàng)造了一種不斷學(xué)習(xí)的社會(huì)結(jié)構(gòu),促進(jìn)了GE特色學(xué)習(xí)型文化的建立。
第三,區(qū)別對待員工,實(shí)行有差別的管理政策。
韋爾奇認(rèn)為,對員工執(zhí)行區(qū)別對待的措施可能會(huì)錯(cuò)失幾個(gè)明星或者后起之秀,但是造就一支全明星團(tuán)隊(duì)的可能性會(huì)大大提高。韋爾奇把區(qū)別對待稱為建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%,即A、B、C三類。A類:激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見。他們不僅自身充滿活力,而且有能力帶動(dòng)自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣;B類員工是公司的主體;C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎(jiǎng)勵(lì)包括:調(diào)整工資、分發(fā)股票期權(quán)以及更多的職務(wù)晉升機(jī)會(huì)。A類員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)一般是B類的兩三倍。至于c類員工,則什么獎(jiǎng)勵(lì)也得不到。第四,善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領(lǐng)導(dǎo)工作的一部分,不斷為員工施展才華和能力提供機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),并在他們每獲得一次成功之后,盡可能通過一切方式獎(jiǎng)勵(lì)他們,讓員工感覺到自己的貢獻(xiàn)看得見、摸得著、還能數(shù)清,為所做的高質(zhì)量產(chǎn)品和提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)而感到驕傲,增強(qiáng)員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化,富有人情味。每當(dāng)準(zhǔn)備撤換經(jīng)理時(shí),韋爾奇都會(huì)至少和他談上兩三次,表達(dá)失望,并且給他們機(jī)會(huì)以改變事情的現(xiàn)狀。當(dāng)最后一次談話開始時(shí),被通知離開的人不會(huì)感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做,也要求各個(gè)層次的經(jīng)理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認(rèn)為,讓一個(gè)人待在一個(gè)他不能成長和進(jìn)步的環(huán)境里是“假慈悲”。他對被解聘者盡量做到早通知,以便能讓他們多一些就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí),以更慷慨的方式對待被解聘的員工,為他們支付優(yōu)厚的離職金。
為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)
只有能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化,才是優(yōu)秀的,才有存在的價(jià)值和意義。
韋爾奇在就任GE董事長不久,描繪未來商戰(zhàn)的贏家是這樣的公司:能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中,并且堅(jiān)持在自己進(jìn)入的每一個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置,無論是在精干、高效,還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二。GE就是要做到數(shù)一數(shù)二,這絕不僅僅是個(gè)目標(biāo),而是實(shí)實(shí)在在的要求。要想成為贏家,實(shí)現(xiàn)做到數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)要求,就必須把數(shù)一數(shù)二的“硬”的核心理念與無形的“軟”的價(jià)值觀,即企業(yè)文化結(jié)合起來。圍繞這個(gè)有形的數(shù)一數(shù)二的核心理念,韋爾奇提出了三大核心價(jià)值觀,即:面對現(xiàn)實(shí)、追求優(yōu)質(zhì)和卓越、注重人的因素!懊鎸ΜF(xiàn)實(shí)”,就是要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍,鼓勵(lì)人們?nèi)ビ^察事物的本來面目,按照事情自身應(yīng)有的方式,而不是人們主觀愿望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現(xiàn)實(shí)的觀念是實(shí)施做任何事都數(shù)一數(shù)二的核心理念的必要前提!白非蟾哔|(zhì)和卓越”,就是要形成一種氛圍,在這種氛圍里,所有的人都能感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情,感到能夠比心目中的自已做得更好,使每個(gè)員工都能夠?yàn)樽约核龅漠a(chǎn)品和所提供的服務(wù)而感到驕傲。“注重人的因素”,就是要?jiǎng)?chuàng)建良好的人力資源政策,為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個(gè)最優(yōu)環(huán)境和氛圍,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。韋爾奇認(rèn)為,只有這些“軟”的核心價(jià)值觀與“硬”的數(shù)一數(shù)二的發(fā)展要求結(jié)合起來,公司才會(huì)有更加高昂的士氣、更強(qiáng)的適應(yīng)能力和更高的靈活性。實(shí)踐證明,GE的核心價(jià)值觀及企業(yè)文化對于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了非常重要的推動(dòng)作用。
有“硬”措施
實(shí)現(xiàn)“軟”的價(jià)值觀,需要有“硬”的措施來推動(dòng)。沒有強(qiáng)“硬”的措施,“軟”的方面就難以得到落實(shí)。
韋爾奇推行“直面現(xiàn)實(shí)”價(jià)值觀念的“硬”措施,突出表現(xiàn)在他的培訓(xùn)方式上。韋爾奇將“行動(dòng)學(xué)習(xí)”概念作為貫穿始終的核心教學(xué)方式,要求學(xué)員們致力于解決GE的實(shí)際問題,面對真實(shí)的企業(yè)管理問題進(jìn)行探討和學(xué)習(xí),認(rèn)真考察GE在世界上每一個(gè)國家和地區(qū)的發(fā)展機(jī)遇以及其他成功的公司如何爭取發(fā)展,# 仔細(xì)評估GE各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度和效果究竟如何。為了使學(xué)員們真正敞開心扉自由坦誠交流,韋爾奇聘請外部專業(yè)人員來提供幫助,實(shí)行“群策群力”的運(yùn)作方式:會(huì)議開始時(shí)經(jīng)理到場講話,提出一個(gè)重要議題或安排一下總的會(huì)議日程,然后離開。在經(jīng)理不在場的情況下,外部專業(yè)人員啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員們進(jìn)行討論。學(xué)員們把自己的問題列成清單,并對這些問題進(jìn)行認(rèn)真討論,然后準(zhǔn)備好意見建議在經(jīng)理回來時(shí)向他反映。經(jīng)理們必須對每一項(xiàng)意見都要當(dāng)場作出決定,必須對至少50%的問題給予“是”或者“不是”的明確答復(fù)。如果有的問題不能當(dāng)場回答,那么也要在約定好的時(shí)限內(nèi)完成。任何人都不能對這些意見或者建議置之不理。
2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文7
20xx年7月,一個(gè)充滿著希望的季節(jié),我有幸加入了移動(dòng)這個(gè)朝氣蓬勃、追求創(chuàng)新、和諧發(fā)展的團(tuán)隊(duì),一種深深地自豪感不禁由然而生,從穿上移動(dòng)藍(lán)那一刻起,“溝通從心開始”這七個(gè)字就深深的烙在了我的心靈深處!風(fēng)雨兼程的六個(gè)年頭,我親身感受到了移動(dòng)如何給員工創(chuàng)造了一個(gè)和諧的成長環(huán)境、親眼目睹了移動(dòng)如何給客戶營造了一個(gè)和諧的消費(fèi)環(huán)境。
為了給員工營造一個(gè)和諧的成長環(huán)境,在工作崗位的安排調(diào)度方面:我們的企業(yè)從前臺(tái)營業(yè)員到值班經(jīng)理,從值班經(jīng)理到大客戶經(jīng)理,從大客戶經(jīng)理到區(qū)域經(jīng)理,從各個(gè)崗位的人員變動(dòng),都是以公開競聘的方式,給員工提供一個(gè)雙向選擇的平臺(tái),以尊重員工個(gè)人意愿為主,因材制宜安排到其合適的崗位,企業(yè)給員工們提供了一個(gè)自我提升的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái);為了提高團(tuán)隊(duì)凝聚力企業(yè)定期組織開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),利用周未聚餐、晴好天氣開展各種各樣的戶外活動(dòng)等等來提高團(tuán)隊(duì)精神;在生活上,同事之間能互幫互助,團(tuán)結(jié)友愛,當(dāng)某人在工作上、生活上遇到困難時(shí),我們的企業(yè)都能及時(shí)為其解決困難并及時(shí)提供幫助;在業(yè)務(wù)營銷方面,每個(gè)中心都有營銷專家、微笑天使、服務(wù)明星,處處都是樹先鋒、立楷模,給員工營造了一個(gè)你追我趕的良好氛圍。
為了給客戶營造一個(gè)和諧的消費(fèi)環(huán)境,我們前臺(tái)當(dāng)營業(yè)員的座右銘是:播散微笑的種子,讓它花開在每個(gè)客戶心中。從每一個(gè)站姿、每一個(gè)微笑、每一句服務(wù)用語她們都會(huì)每天在家里練習(xí)好幾十遍;面對移動(dòng)新業(yè)務(wù)的層出不窮,她們都從不間斷的充實(shí)自己,以最快的速度將其進(jìn)行熟練掌握并運(yùn)用至實(shí)際工作中;面對每一次業(yè)務(wù)考試我們都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí),精心準(zhǔn)備,因?yàn)樗齻兌忌钌畹闹,只有非常好的業(yè)務(wù)水平,才能應(yīng)對客戶的各種疑難問題;面對每一位客戶,她們總會(huì)以最美的微笑,最甜的語言去打動(dòng)客戶,因?yàn)樗齻兩钌疃弥挥邪炎约鹤詈玫囊幻嬲故窘o客戶,才能讓每一位客戶帶著滿意而歸。誰說工作有大小,成就有高低?每辦理一筆業(yè)務(wù),無論是服務(wù)用語,還是辦理業(yè)務(wù)的速度與質(zhì)量她們都會(huì)力求完美,因?yàn)椋齻儚闹械玫搅讼矏,感受了成功,獲得了口碑,做到了滿意100、溝通100。
為了更好的詮釋三優(yōu)服務(wù),我們有一群服務(wù)熱情、思維活躍、業(yè)務(wù)精湛的大客戶經(jīng)理,她們的服務(wù)時(shí)間是:7*24小時(shí)服務(wù);她們的服務(wù)宗旨是:把每一位大客戶當(dāng)明星。當(dāng)她們把一張張VIP卡親自送至客戶的手中時(shí),從客戶的眼神中她們讀到了“尊貴”二字;當(dāng)她們在深夜或凌晨接到客戶的緊急業(yè)務(wù)需求電話時(shí),她們依然會(huì)清清嗓子,以最好的姿態(tài)、最甜美的聲音、最高的工作效率為客戶解決好各種通信問題,此時(shí)她們聽到了客戶發(fā)自內(nèi)心地充滿感激地“謝謝”二字;當(dāng)她們不遠(yuǎn)山高路遠(yuǎn),在客戶生日的當(dāng)天把我精心挑選的生日鮮花送到客戶手中時(shí),她們看到了客戶滿面笑容中的想要表達(dá)的“感動(dòng)”二字;當(dāng)她們在大年初一的凌晨發(fā)送新年祝福的短信給客戶時(shí),同時(shí)回饋她們的也是大客戶們那沉甸甸的祝福,還有那些未曾謀面的客戶也深深的記下了他們的大客戶經(jīng)理名字,因?yàn)樵诳蛻舾袆?dòng)了她們的同時(shí)她們也感動(dòng)了客戶;太多太多,一次又一次為大客戶服務(wù)的過程中無不承載著她們?nèi)娑?xì)致的工作痕跡,一次次突顯個(gè)性和差異的服務(wù),也體現(xiàn)了中國移動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
移動(dòng)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作無不彌漫著和諧的氣息。不管未來的征途中還有無數(shù)的艱難我們企業(yè)的員工們都一定會(huì)時(shí)時(shí)謹(jǐn)記“責(zé)任”、“卓越”與“和諧”,一如既往地努力進(jìn)取,不斷超越,成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者,成為和諧之風(fēng)的舞動(dòng)者!
2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
社會(huì)和諧,是人們長久以來的美好理想和愿望,我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),長久以來一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標(biāo),因?yàn)槠髽I(yè)有了和諧才會(huì)有發(fā)展,才會(huì)有可持續(xù)發(fā)展的演進(jìn)和升華。
創(chuàng)新,是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,它是一個(gè)民旅的靈魂,同時(shí)也是一個(gè)保持企業(yè)充滿活力的源泉與財(cái)富之源。只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家,只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族,只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外,國家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉,西方強(qiáng)國就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國,美國的微軟更是創(chuàng)新的典范,比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕,最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我們**公司也是創(chuàng)新的楷模,我們不僅創(chuàng)造了技術(shù),更主要的是我們創(chuàng)新了思維,使企業(yè)快速地向前發(fā)展,我們**公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難,敢于挑戰(zhàn)未來,敢于迎合時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新,保持與時(shí)代共同的步伐,而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。
國內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是:“把別人視為絕對辦不到的事情辦成,把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒的辦下去!边@兩句話給我留下了非常深刻的印象,這就是海爾企業(yè)的精髓,它體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神,以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。
現(xiàn)如今我們的公司更加強(qiáng)盛了,員工隊(duì)伍迅速壯大,我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了?,機(jī)器轟鳴的車間廠房,員工們辛勤地工作著,干凈的職工食堂,不時(shí)飄來飯菜的香味;聽,幼兒園里孩子們的歡歌笑語,俱樂部里合唱團(tuán)的高昂歌聲,多么和諧、溫馨的家。
所有這一切都證明了我們**公司是一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工。
一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功,一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。
在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,只要我們緊緊地?cái)Q在一起,我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒,我們就是整個(gè)太陽 ,整片天空;我們站在一處,我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩,我們就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友們,讓我們團(tuán)結(jié)一心,樹立大局意識(shí),形成“兄弟齊心其利斷金”的工作精神,繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作,把我們***公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山!
社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái),看誰更精彩;創(chuàng)新是一套有氧健身操,能舒筋活絡(luò),譜寫跳動(dòng)的脈搏。而在這里我想說的是,創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫,放飛激情,收獲的是紅紅火火。
朋友們、同志們,為了讓公司終極的發(fā)展目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn),讓我們大家一同攜起手來,做黃金精神、黃金速度的踐行者,和諧創(chuàng)新謀發(fā)展,共創(chuàng)新世紀(jì)的篇章!
謝謝大家!
2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文9
上月,公司組織學(xué)習(xí)了《開創(chuàng)藍(lán)!袊髽I(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策略》,使我深受啟發(fā),打破了我對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳統(tǒng)思維——即紅海意識(shí)。學(xué)習(xí)過程中教授精辟的解析了藍(lán)海戰(zhàn)略真諦,開拓藍(lán)海商機(jī)。系統(tǒng)解讀藍(lán)海,找到藍(lán)海和實(shí)踐藍(lán)海,為打造自己企業(yè)新天地打開了思路,對藍(lán)海戰(zhàn)略有了初步認(rèn)識(shí)。
藍(lán)海和紅海,對于本人來說是一個(gè)很陌生的名詞,通過學(xué)習(xí)已了解什么是紅海:1.企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中在同等價(jià)格產(chǎn)品,在一定市場里進(jìn)行你死我活的競爭;2.千方百計(jì)打敗對手。
藍(lán)海戰(zhàn)略首先是價(jià)值創(chuàng)新,什么是價(jià)值創(chuàng)新呢?藍(lán)海是在同等產(chǎn)品競爭的基礎(chǔ)上引申顧客需求,即市場發(fā)展鏈,從而鞏固發(fā)展客戶,提高效益。二是以顧客為中心,善于發(fā)現(xiàn)顧客需求,采用多種形式與顧客合作,效率整合和支持顧客、伙伴實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路,產(chǎn)品差異化,就是與競爭對手比產(chǎn)品管理的精度,讓價(jià)格,質(zhì)量,服務(wù),成本更超前,更具優(yōu)勢,做到人無我有,人有我精,使競爭對手望塵莫及。四是強(qiáng)力打造企業(yè)文化,品牌文化,實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先,品牌為王,達(dá)到贏得市場。
找到藍(lán)海
我們企業(yè)藍(lán)海在哪里,應(yīng)該首先在人,公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動(dòng),這無疑是找到藍(lán)海邁出關(guān)鍵的一步,只有解決好全員工作目的、意義和方向,讓每位員工都明確為什么要工作,為誰在工作以及工作與自己和企業(yè)的關(guān)系,企業(yè)的各項(xiàng)管理和戰(zhàn)略才能有效推進(jìn),呈現(xiàn)出無限生機(jī)。
其次強(qiáng)力打造品牌戰(zhàn)略,科技是第一生產(chǎn)力,在市場嚴(yán)重產(chǎn)大于銷,競爭日趨激烈的今天,產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上,要落實(shí)在行動(dòng)上,要調(diào)動(dòng)一切積極因素,發(fā)揮資源優(yōu)勢,作好應(yīng)對國際競爭的準(zhǔn)備。
再次,強(qiáng)力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格考核目標(biāo)制度,技改,投入要有長遠(yuǎn)眼光,低成本建立在穩(wěn)定生產(chǎn),長效運(yùn)行的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn),切實(shí)推進(jìn)。
四是顧客觀念,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存,離不開市場,顧客這是一個(gè)人人皆知的道路,而直接接觸顧客的人卻很有限,如何來把“顧客”服務(wù)好,我想把他的概念拓展一下,因?yàn)槠髽I(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調(diào)、組織才能有好的結(jié)果,上道工序和下道工序配合,指標(biāo)消耗量化,相互協(xié)作精神體現(xiàn),都應(yīng)認(rèn)識(shí)為“顧客關(guān)系”,把相互協(xié)作,優(yōu)化服務(wù)看作是一種市場行為,是在服務(wù)顧客的觀念。
總之,作為一名中層管理者,在認(rèn)真做好本單位各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,積極思考,探索新的管理理念,工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好,安排好,實(shí)施好,忠誠企業(yè),把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:
大家下午好!
今天我演講的題目是《責(zé)任成就人生》。當(dāng)一切煩囂都?xì)w于寂靜,當(dāng)喧鬧的城市終于在夕陽的一抹金色晚霞中進(jìn)入夢的旋律。當(dāng)我們的心靈與自然和諧地?cái)y手芳草綠茵,當(dāng)我們終于為自己的心靈演奏一曲山泉的清澈和空谷幽蘭的高潔,我們迎來了一場重拾企業(yè)凝聚力,員工責(zé)任感與激情的春雨。我常常去探訪內(nèi)心深處,問自己今天快樂嗎?今天我完美而又高效地完成工作了嗎?答案都有些不夠完美。為什么我們在重復(fù)著簡單而單一的工作的時(shí)候,卻一次次受到上司的批評,客戶的投訴,同事的埋怨呢?縱觀點(diǎn)滴,我想應(yīng)該是不夠負(fù)責(zé)導(dǎo)致的。 責(zé)任是什么呢?從咿呀學(xué)語到走入社會(huì)的20多個(gè)春秋里,常聽身邊的人談起社會(huì)責(zé)任,企業(yè)責(zé)任,法律責(zé)任等等詞匯,但是對于責(zé)任我沒有一個(gè)全面合理的闡釋,翻開詞典,我得到了責(zé)任的準(zhǔn)確描述。 責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情。也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù),完成應(yīng)當(dāng)完成的使命,做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。責(zé)任感是衡量一個(gè)人精神素質(zhì)的重要指標(biāo)。責(zé)任和自由是對應(yīng)的概念。責(zé)任是唯獨(dú)存在于上帝和鄰舍的約束中的人的自由。
每個(gè)人來到這個(gè)世上都要有責(zé)任感, 每個(gè)人也都必須履行責(zé)任,承擔(dān)責(zé)任。不但要承擔(dān)自身的責(zé)任,也要承擔(dān)家庭和社會(huì)的責(zé)任。因?yàn)橹挥胸?zé)任才能激發(fā)人的潛能,喚醒人的良知。 而那些碌碌無為、鼠目寸光、不思進(jìn)取的人逃避、推卸責(zé)任。沒有責(zé)任感,酷似烏鴉的鳥失去了生存與發(fā)展的機(jī)遇,最終被淘汰。人也如此,當(dāng)員工的,不能履行本職崗位的職責(zé),那就不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,也不能為人生實(shí)現(xiàn)更高的理想;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,不能履行管理自己員工的責(zé)任,那你的員工就很難不段成長,出類拔萃。鳥滅絕了一只,森林里照樣能傳出婉轉(zhuǎn)動(dòng)聽的歌聲,可人要是因?yàn)闆]能履行自己的責(zé)任而頹廢,那將是一生的悲哀。
從去年的“三鹿事件”中,可以看出如果社會(huì)責(zé)任真正融入三鹿集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略,也許悲劇就不會(huì)發(fā)生,企業(yè)也不會(huì)受到如此大的打擊。如果企業(yè)對消費(fèi)者負(fù)責(zé),有毒產(chǎn)品就不會(huì)流向市場;在市場經(jīng)濟(jì)日趨激烈的今天,負(fù)責(zé)任可以成就一個(gè)企業(yè),鑄造一個(gè)品牌。同樣不負(fù)責(zé)任務(wù)也可以毀掉一個(gè)企業(yè),喪失一個(gè)品牌。同樣,凡是成功的人物,無不具有高度的責(zé)任感,我們熟悉的溫總理,曾說過這樣一句化話“為了國家的富強(qiáng),為了社會(huì)的公平正義,為了讓人民幸福快樂地過的更好,為了讓孩子們上好學(xué),為了使我們的民族贏得應(yīng)有的尊嚴(yán),我愿獻(xiàn)出我的全部心血和精力”。幾句話深深到處了共和國總理胸懷百姓的偉大責(zé)任。 作為今天身處職場的員工,我們應(yīng)該清楚自己要做什么?我們要做的就是兢兢業(yè)業(yè)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),不折不扣去落實(shí)既定的工作目標(biāo)。在企業(yè)里,我們有什么樣的責(zé)任呢?我們的責(zé)任就是為企業(yè)發(fā)展施展自己的才華,為企業(yè)的進(jìn)步繁榮奉獻(xiàn)自己的力量。作為云南最大的民間工藝品市場工作人員,我們最大的責(zé)任是什么呢?我們最大的責(zé)任就是象公司最核心的那句話,“傳承民間藝術(shù),弘揚(yáng)民族文化”,這是一個(gè)宏觀的概念,但必須要我們每一個(gè)部門的同事團(tuán)結(jié)一致,做好每一步看似平常的工作,才能鑄就最后大的成功!
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