西瓜皮建設節(jié)約企業(yè)演講稿范文
西瓜,是一種再常見不過的水果,它既能解渴,又能清熱,相信在座各位都會喜歡。
記得以前,西瓜只有夏季才有,現(xiàn)在技術進步了,反季節(jié)水果的出現(xiàn),使大家在任何時候都能買到,一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜,也不是什么新鮮事,東西南北各個省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家,有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜,這樣不僅味道鮮美,而且可以防止變質(zhì),并能長期食用。這樣的人家,是沒人會笑話他們窮酸、摳門的,而且還會被人“嘿!持家有道,會過日子”,甚至還有不少人會去效仿。是呀,廢物利用,舉手之勞,何樂不為呢?
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟管理角度來看,就很值得我們?nèi)ニ伎迹耗憧,如果把西瓜比作企業(yè),那么瓜肉是“規(guī)模效益”,瓜皮就是“邊際效益”,那么,把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”,瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜,西瓜越大,皮肯定越厚,這是一種自然規(guī)律;我們的企業(yè)也一樣,規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來,企業(yè)的經(jīng)濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤,如果經(jīng)營正常,規(guī)模越大,效益也應增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產(chǎn)能力,也就是說,生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規(guī)模的大小。打個比方,一支隊伍有10個人,假設業(yè)務熟練,干15人的活不在話下;能力再強一點,20人的活也可以勉強完成;如果要完成30人的活,那再神勇恐怕也不行啦。這說明,一個企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的,規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前,建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規(guī)范等原因,利潤空間是越來越狹小,生產(chǎn)規(guī)模加大了,不見得規(guī)模效益會提高多少,反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢,這是大家有目共睹的事實。
邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛,大到項目增收節(jié)支、變更索賠,小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的,第一個是主觀能動性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理,所謂內(nèi)部管理就是可以關起門來說話,基本不受外界干擾,好比個人選擇抽煙還是戒煙,完全可以根據(jù)自己喜好,沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性,這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別,比方說你打電話匯報工作,打10分鐘,就是15塊錢,語言精練點,長話短說,壓縮到3分鐘,就是5塊錢,選擇發(fā)手機短信,只要1毛錢,如果用免費郵箱發(fā)伊妹兒,就不要錢,從15到0,成本降到了無窮小,那么,效益可不就是從0到無窮大嗎?其實,這樣的例子遠遠不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣,完全可以通過企業(yè)內(nèi)部管理和員工個人節(jié)制來實現(xiàn),換句話說,邊際效益的增減,實際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。
遠的不說,就拿機關辦公大樓來講,邊際效益隨時出現(xiàn)在我們身邊。以前,廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資源;復印紙的雙面利用節(jié)約了能源消耗;走廊的延時路燈節(jié)約了電能;同事之間的手機大部分統(tǒng)一用短號撥叫,節(jié)省了通訊費等等,這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術在進步,創(chuàng)效手段也在更新,就近兩年,公司設了局域網(wǎng),一般性的信息,特別是報表可以直接發(fā)送郵件,逐步實現(xiàn)了無紙化辦公;還有,前些時間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭,雖說投入了幾萬塊,但是保證了辦公樓的安全,避免了公司和個人財產(chǎn)的不必要損失,小投入,大回報,這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好體現(xiàn)嗎?
邊際效益不神秘,都是看得見、摸得著的東西,而且不少是我們?nèi)粘9ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想,只要人人行動起來,動動腦子、想想法子、出出點子,把企業(yè)當成家,眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些,我相信,我們
西瓜,是一種再常見不過的水果,它既能解渴,又能清熱,相信在座各位都會喜歡。
記得以前,西瓜只有夏季才有,現(xiàn)在技術進步了,反季節(jié)水果的出現(xiàn),使大家在任何時候都能買到,一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜,也不是什么新鮮事,東西南北各個省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家,有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜,這樣不僅味道鮮美,而且可以防止變質(zhì),并能長期食用。這樣的人家,是沒人會笑話他們窮酸、摳門的,而且還會被人“嘿!持家有道,會過日子”,甚至還有不少人會去效仿。是呀,廢物利用,舉手之勞,何樂不為呢?
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟管理角度來看,就很值得我們?nèi)ニ伎迹耗憧,如果把西瓜比作企業(yè),那么瓜肉是“規(guī)模效益”,瓜皮就是“邊際效益”,那么,把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”,瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜,西瓜越大,皮肯定越厚,這是一種自然規(guī)律;我們的企業(yè)也一樣,規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來,企業(yè)的經(jīng)濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤,如果經(jīng)營正常,規(guī)模越大,效益也應增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產(chǎn)能力,也就是說,生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規(guī)模的大小。打個比方,一支隊伍有10個人,假設業(yè)務熟練,干15人的活不在話下;能力再強一點,20人的活也可以勉強完成;如果要完成30人的活,那再神勇恐怕也不行啦。這說明,一個企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的,規(guī)模效益同樣也是有限的'。而且目前,建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規(guī)范等原因,利潤空間是越來越狹小,生產(chǎn)規(guī)模加大了,不見得規(guī)模效益會提高多少,反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢,這是大家有目共睹的事實。
邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛,大到項目增收節(jié)支、變更索賠,小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的,第一個是主觀能動性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理,所謂內(nèi)部管理就是可以關起門來說話,基本不受外界干擾,好比個人選擇抽煙還是戒煙,完全可以根據(jù)自己喜好,沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性,這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別,比方說你打電話匯報工作,打10分鐘,就是15塊錢,語言精練點,長話短說,壓縮到3分鐘,就是5塊錢,選擇發(fā)手機短信,只要1毛錢,如果用免費郵箱發(fā)伊妹兒,就不要錢,從15到0,成本降到了無窮小,那么,效益可不就是從0到無窮大嗎?其實,這樣的例子遠遠不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣,完全可以通過企業(yè)內(nèi)部管理和員工個人節(jié)制來實現(xiàn),換句話說,邊際效益的增減,實際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。
遠的不說,就拿機關辦公大樓來講,邊際效益隨時出現(xiàn)在我們身邊。以前,廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資源;復印紙的雙面利用節(jié)約了能源消耗;走廊的延時路燈節(jié)約了電能;同事之間的手機大部分統(tǒng)一用短號撥叫,節(jié)省了通訊費等等,這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術在進步,創(chuàng)效手段也在更新,就近兩年,公司設了局域網(wǎng),一般性的信息,特別是報表可以直接發(fā)送郵件,逐步實現(xiàn)了無紙化辦公;還有,前些時間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭,雖說投入了幾萬塊,但是保證了辦公樓的安全,避免了公司和個人財產(chǎn)的不必要損失,小投入,大回報,這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好體現(xiàn)嗎?
邊際效益不神秘,都是看得見、摸得著的東西,而且不少是我們?nèi)粘9ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想,只要人人行動起來,動動腦子、想想法子、出出點子,把企業(yè)當成家,眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些,我相信,我們的企業(yè)在任何時期都會成為同行眼里“管理有道,會過日子”的好企業(yè)
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