如果我是廠長(zhǎng)演講稿范文
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！我叫wedondo,是來(lái)自七分廠彎管工段的一名普通員工。記得之前看過(guò)《漢武大帝》的電視劇，劇中晁錯(cuò)對(duì)漢景帝說(shuō)：一頭綿羊帶領(lǐng)的老虎永遠(yuǎn)也打不過(guò)一頭老虎帶領(lǐng)的綿羊。用現(xiàn)代的話(huà)說(shuō)就是“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。所以廠長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同指揮對(duì)于樂(lè)團(tuán)、元帥對(duì)于軍隊(duì)一樣重要。我認(rèn)為廠長(zhǎng)應(yīng)該是一個(gè)寬廣的胸懷、開(kāi)放的心態(tài)、堅(jiān)韌的毅力和意志力、自我控制力強(qiáng)的人，廠長(zhǎng)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是那種可以清楚地告訴屬下如何做得更好，并且能夠清晰的描繪出遠(yuǎn)景，不斷激勵(lì)員工努力的人。
我覺(jué)得分廠廠長(zhǎng)應(yīng)具備這樣的素質(zhì)一、高度負(fù)責(zé)的主人翁精神。作為一名廠長(zhǎng)，我覺(jué)得時(shí)時(shí)刻刻有應(yīng)該一種把公司當(dāng)家，把員工當(dāng)作兄弟姐妹的情懷。而我正是這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，那么我就應(yīng)該處處對(duì)公司負(fù)責(zé)，事事為員工著想。急公司之所急，想員工之所想。把公司的事員工的事當(dāng)作自己的事。這樣的廠長(zhǎng)才是最起碼合格的廠長(zhǎng)。
二、靈活應(yīng)變的頭腦。作為一名管理著幾百號(hào)人、生產(chǎn)上萬(wàn)套產(chǎn)品的廠長(zhǎng)，在這些過(guò)程中，難免會(huì)碰到這樣那樣的問(wèn)題，那么這就要求廠長(zhǎng)有一個(gè)靈活應(yīng)變的大腦，處亂不驚，風(fēng)雨驟起而面不改色。真正做到小事工段長(zhǎng)做好了，大事我為公司擋著。
三、過(guò)硬的`專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。法蘭西皇帝拿破侖曾說(shuō)過(guò)：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。那么不想做領(lǐng)導(dǎo)的員工也不是好員工。要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)更重要的還是要有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。作為一名廠長(zhǎng)，首先應(yīng)有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識(shí)，更重要的體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)過(guò)程管理方面的知識(shí)，與員工、領(lǐng)導(dǎo)和諧溝通，及時(shí)信息交換的能力。
有了這些基本的素質(zhì)，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果我是廠長(zhǎng)，我就要在崗位上真正的行使職責(zé)，對(duì)公司對(duì)員工負(fù)責(zé)。分開(kāi)來(lái)說(shuō)對(duì)公司負(fù)責(zé)主要是這三句話(huà)：提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量，控制成本。一切生產(chǎn)過(guò)程是圍繞這三句話(huà)進(jìn)行的。
提高產(chǎn)量，就是在不增加工人數(shù)量的情況下，大力提高產(chǎn)量。有了產(chǎn)量就有效益，就有了員工的休息，所以產(chǎn)量是很重要的。具體可行的做法是：
、善待員工，把員工當(dāng)人而不是當(dāng)機(jī)器看待；、仔細(xì)觀察生產(chǎn)作業(yè)流程，調(diào)整作業(yè)流程，減少工序與工序之間的銜接時(shí)間；、通過(guò)作業(yè)流程的仔細(xì)觀察分析，減少無(wú)產(chǎn)值用工，提高產(chǎn)值用工；、仔細(xì)分析每道工序工人的動(dòng)作，找出工人的無(wú)效動(dòng)作，加以取消，優(yōu)化固定工人的動(dòng)作程序，這樣提高生產(chǎn)效率；、穩(wěn)定員工流動(dòng)率，保證優(yōu)秀老員工的在崗；、調(diào)教設(shè)備提高設(shè)備單位時(shí)間產(chǎn)量；、充足的物料供應(yīng)。
保證質(zhì)量也是關(guān)鍵。質(zhì)量是公司的生命，品牌的生命，也是員工的生命。保證了質(zhì)量就是保證了我們所有人的鐵飯碗。細(xì)想了一下最重要的是要明確質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。當(dāng)然質(zhì)量檢查仍然十分重要，特別是在生產(chǎn)流程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。在每個(gè)工段實(shí)行每個(gè)工序都有責(zé)任人，責(zé)任工序、責(zé)任人張貼在顯眼位置，大家一起共同監(jiān)督，共同進(jìn)步。在這個(gè)過(guò)程中，班長(zhǎng)是最直接的點(diǎn)檢人。
控制成本首先要控制生產(chǎn)必須品的消耗，如鋁管、酒精、電、氣等的消耗，在工段里經(jīng)常看到到處都是膠布、開(kāi)無(wú)人的機(jī)器，那也是消耗著的金錢(qián)。質(zhì)量不合格、高報(bào)廢率也是高成本的又一大元兇。作為廠長(zhǎng)，要告訴員工怎么去為公司節(jié)約成本、創(chuàng)造財(cái)富�？刂瞥杀臼且獜纳磉叺狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起，一分一厘的為公司積累財(cái)富。不是一直在說(shuō)國(guó)強(qiáng)民強(qiáng)、國(guó)富民富，那么到時(shí)候我也能告訴員工公司富了也是富了我們自己。
對(duì)員工負(fù)責(zé)我也有三句話(huà)，那就是：一切為了員工，為了員工一切，為了一切員工。作為廠長(zhǎng)，為了員工首先就是要保障員工的安全。前面說(shuō)到了的要善待員工，把員工當(dāng)人而不是當(dāng)機(jī)器看待；運(yùn)用員工，他們?cè)诘谝痪�(xiàn)，最清楚現(xiàn)場(chǎng)的一切，效率最高的方法其實(shí)并不是在管理人員手中，而是在一線(xiàn)員工手里；信任員工，相信只有他們才能改變現(xiàn)在的狀況，改變這個(gè)整體；為他們創(chuàng)造一個(gè)好的工作生活環(huán)境，而不是要求他們?cè)趺礃釉趺礃�。為他們提供臺(tái)階，雖然這并不能給他們以實(shí)際的資金方面的收益。畢竟人活著不僅僅是因?yàn)樯�，更有期待肯定等心理上的需求，所以還要更多激勵(lì)員工、贊美員工，告訴他們只要你努力去做就一定會(huì)有收獲，解決他們的實(shí)際問(wèn)題，給他們以信心，然后所有的問(wèn)題就都可以解決了。
如果我是廠長(zhǎng)，我要不斷的學(xué)習(xí)不斷的進(jìn)步，用知識(shí)武裝自己；我就一定要做好這個(gè)領(lǐng)頭羊，更努力的投入到工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。是的做一名廠長(zhǎng)，你就得適應(yīng)工廠里隆隆的機(jī)器聲，你就得少些休息、多點(diǎn)操勞，把廠當(dāng)家，有把家當(dāng)廠；你就得象根鋁管一樣能屈能伸，短了把它拉長(zhǎng)點(diǎn)，可以把它彎成不同的形狀；你就得把所有的責(zé)任都擔(dān)在自己的肩上，再苦再難也要堅(jiān)強(qiáng)。帶領(lǐng)著我們的隊(duì)伍一步一步的把工作做好做精，讓我們的團(tuán)隊(duì)不斷的變強(qiáng)變大。謝謝！
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