6s管理演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位工友：
大家好！
能參加今天的演講比賽，我感到非常榮幸。我的演講題目是“保持成果，打好6S持久戰(zhàn)。”
在市場(chǎng)越來(lái)越國(guó)際化的背景下，一個(gè)企業(yè)如果想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅靠粗放型管理模式，恐怕難以持久。6S管理，作為精細(xì)化管理模式的一種，被國(guó)內(nèi)外企業(yè)廣泛運(yùn)用。我們公司早在02年就認(rèn)識(shí)到了6S的重要性，并積極推行，但由于種種原因，沒(méi)有取得預(yù)期的效果。今年，公司通過(guò)扎實(shí)的6S培訓(xùn)，加大推行力度，并有效地落實(shí)各項(xiàng)管理措施，使6S的推行與以往有了本質(zhì)的區(qū)別。不論是軟件上，還是硬件上都有了顯著的變化。那么，究竟6S給我們帶來(lái)了哪些變化呢？
其一，給我們帶來(lái)了觀念上的徹底轉(zhuǎn)變。在此之前大家總有些觀念上的偏差，認(rèn)為“6S活動(dòng)僅僅是些芝麻小事，沒(méi)什么意義”， “6S活動(dòng)不就是打掃衛(wèi)生嗎？”，但是，通過(guò)今年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，消除了這些不正確的看法。使大家明白了這樣一個(gè)道理：要做好6S，必須認(rèn)識(shí)到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是做我們本來(lái)應(yīng)該做但沒(méi)有做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不是拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范。如果沒(méi)有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6S是很難做好的。
其二，給我們帶來(lái)了管理上的細(xì)化和創(chuàng)新。全面推行6S活動(dòng)就是全面提升管理素質(zhì)。就拿我們動(dòng)力分廠來(lái)說(shuō)，今年結(jié)合公司6S的推行，出臺(tái)了許多行之有效的管理辦法和措施，將工作所涉及的全部?jī)?nèi)容納入6S管理和績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目，擴(kuò)大了6S管理的內(nèi)涵和作用，極大地調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性和主動(dòng)性。而且，員工們除了自覺(jué)開(kāi)展日常的6S活動(dòng)外，還積極向分廠提交各方面的合理化建議，對(duì)分廠6S管理和檢修工作起到了極大的推動(dòng)作用，也不斷促進(jìn)了管理上的細(xì)化和創(chuàng)新。
其三，給我們帶來(lái)了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的美化和工作效率的提高。我們鍋爐組常年與煤打交道，可以說(shuō)是公司環(huán)境條件最差的地方，往年走到哪兒，哪兒就是一層灰，連一個(gè)坐人的地方都沒(méi)有，工作現(xiàn)場(chǎng)上更是無(wú)處落腳，爐排片、鋼管、耐火磚滿地堆放，如有不慎，還會(huì)絆你一跤。車(chē)間內(nèi)煙頭、瓜果皮等更是隨地可見(jiàn)。
然而，通過(guò)今年大力推行6S，這些現(xiàn)象都不見(jiàn)了，甚至連多年來(lái)陳積著厚厚煤灰的墻壁都被沖洗得干干凈凈。上到鍋爐頂部，下到車(chē)間地面，煥然一新，透著一股清新和整潔。每個(gè)工作間墻上都布置著整潔美觀的.6S看板，墻上的警示牌、標(biāo)語(yǔ)牌，醒目可見(jiàn)�，F(xiàn)在，一看到車(chē)間寬敞明亮的環(huán)境，讓人的心情不由得感到舒暢，干起活來(lái)既覺(jué)得輕松，又充滿干勁，檢修進(jìn)度快了，浪費(fèi)減少了，工作效率大大地提高了。
其四，員工的安全意識(shí)和素養(yǎng)明顯增強(qiáng)。大家知道，安全帽只有戴在頭上才能起到安全防護(hù)作用，可是過(guò)去，有些人安全意識(shí)淡泊，嫌戴安全帽太悶太熱，不是將其拿在手上，就是放在身旁，更有甚者把安全帽當(dāng)做板凳坐在了屁股下面，大家說(shuō)，這能起到安全作用嗎？這符合安全要求嗎？過(guò)去，在檢修期車(chē)間地面數(shù)十天也難得清掃一次，環(huán)境臟亂不堪。自從今年開(kāi)展6S活動(dòng)以來(lái)，環(huán)境區(qū)域責(zé)任到人，每個(gè)人都能堅(jiān)持每天清掃，甚至有很多人都自發(fā)地提前上班來(lái)打掃。不戴安全帽的現(xiàn)象沒(méi)有了，隨地吐痰現(xiàn)象消失了，亂扔煙頭、紙屑的習(xí)慣不見(jiàn)了。這不正表明了員工個(gè)人素養(yǎng)的提高嗎？
這些變化來(lái)自于大家的辛勤勞動(dòng)，來(lái)自于6S的推行。“雖然很辛苦，但感覺(jué)很溫馨”，不知大家有沒(méi)有同感。我想，看到這些變化，任何人都會(huì)有一個(gè)好心情。所以，我們不但要珍惜這些成果，而且要進(jìn)一步細(xì)化、固化。
6S本身是一種管理方法，而不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。要做好6S，必須準(zhǔn)備好打持久戰(zhàn)。只要企業(yè)存在，6S管理就存在。企業(yè)能不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)鍵就在于有沒(méi)有把小事堅(jiān)持做下去的恒心。正如張瑞敏的那句名言，“什么是不容易？把很容易的事堅(jiān)持做下去，就是不容易！” 6S正是要從小事做起，規(guī)范企業(yè)的每一件事、每一個(gè)人。讓我們堅(jiān)持開(kāi)展6S活動(dòng)，用細(xì)節(jié)的規(guī)范支撐起真正的企業(yè)輝煌。
謝謝大家！
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