后勤保障科長競職演講稿范文
各位領導、各位評委大家好:我叫**,**年高中畢業(yè),進入市一院工作,工種為電工,跟隨呂明德師傅學習醫(yī)療設備修理。4年后得到醫(yī)院培養(yǎng)去上海醫(yī)療機械高等?茖W校學習放射設備維修,1年后回院參與了本院第一臺cT安裝,同年轉入cT室工作,其間經考核取得放射初級技術職稱。1997年調入設備科任副科長,其間參加了南京職醫(yī)大的醫(yī)院管理在職培訓,學期一年。后被提升為科長工作至今,相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解,肯定有一個客觀評價。
今天我在這里競聘后勤保障科長一職,首先是為了更好發(fā)揮個人潛能。我年輕有充沛精力,有10多年醫(yī)院設備管理、維修的實踐經驗,特別是進幾年來在醫(yī)院領導和同事的信任和幫助下,參與了總值上千萬的設備采購論證,爭取免稅指標,節(jié)省了30%的經費,對試劑、器械庫房進行集中管理,幾個大幅下降,加強了服務意識,消耗品定期下送科室,維修專人負責,加強了資產清理,使醫(yī)院物資管理規(guī)范化。
其次,新的后勤保障科增加了新的職責,這對于我是一項新的工作,也是新的挑戰(zhàn),我愿運用所掌握的管理知識與經驗,打破傳統(tǒng)格局,發(fā)揮每個員工工作熱情,優(yōu)化分配機制,使每個人的勞動價值更好體現而盡一份微薄之力。今后,后勤保障科包總務、設備、保衛(wèi)及基建等多個部門,協(xié)調好各部門的關系是十分重要的`,首先由科長直接管理維護中心主任和配供中心主任,兩名主任向科長負責,科長向院部負責。我認為科里配備的兩名科員,一名應管理后勤保障科的檔案(包括基建、設備、安全等書面文字材料的存檔,計量管理、設備、物品的資產管理)。
另一名負責匯總科申購計劃、組織設備進購及基建項目論證審批,監(jiān)督下屬兩中心的工作,經常下各科各部門找問題,跟蹤設備、基建項目全過程?崎L、副科長及科員組成了科管理核心,組織全科的運轉。維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫(yī)用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛(wèi)、環(huán)境等多個部門,由一名副科長負責。做到一人多崗、多勞多得,制訂各崗職責,不同崗不同薪,由各科評測,按實績定獎金。配供中心包括醫(yī)用器材、試劑、被服、辦公用品庫房,另有洗衣房、食堂等。
庫房應進行統(tǒng)一管理與微機管理,減少人員提高效率,以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列,可作為試點,體現市場原則。此外,應著重進行美化醫(yī)院形象,完善導向標志,各部門的服裝統(tǒng)一化,使人一眼就知道他們所屬部門及其職責,我們醫(yī)院應該有最整潔最有序的環(huán)境。
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