国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

項(xiàng)目管理綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

時(shí)間:2024-01-08 07:50:18 學(xué)習(xí)總結(jié) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

項(xiàng)目管理綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績,得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?以下是小編為大家整理的項(xiàng)目管理綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目管理綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

項(xiàng)目管理綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)1

  20xx年x月22號(hào)至25號(hào)公司精心為我們施工一線管理人員準(zhǔn)備了為期4天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)班。我很榮幸的參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從課程安排上,這次培訓(xùn)分為國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理、職業(yè)心理調(diào)試與情緒管理、電力工程項(xiàng)目管理三部分,可以看出公司對(duì)這次培訓(xùn)的策劃可謂精細(xì)之至。從培訓(xùn)老師的知名度上,這次給我們培訓(xùn)的皆是“文武雙全”的名師,不是普通的走穴的講師,可以看出公司對(duì)這次培訓(xùn)的重視程度。

  “國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理”這門課講的非常的精彩,以前我只是聽說國學(xué),卻并不理解國學(xué)的真正含義,這次的老師是國內(nèi)極少的佛道雙修的修行者,言語犀利,視角獨(dú)特,觀察力極深,而且在國內(nèi)外大企業(yè)打拼多年,現(xiàn)在也有自己的公司。所以對(duì)于他的講解,不僅僅是國學(xué),更多的國學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理的相結(jié)合。經(jīng)過一天的學(xué)習(xí),我感覺到一個(gè)優(yōu)秀的管理者可能不懂國學(xué),但是國學(xué)知識(shí)里都已經(jīng)總結(jié)了他的成功和失敗的原因。而懂得國學(xué)知識(shí)的管理者,往往在管理的崗位上會(huì)做的更好。這一天的`學(xué)習(xí)并不能讓我就懂得了國學(xué)的精髓,但是知道了學(xué)習(xí)國學(xué)的作用,以后自然會(huì)慢慢學(xué)習(xí)博大精深的國學(xué)知識(shí),并將其滲透進(jìn)項(xiàng)目管理。

  第二天是職業(yè)心理調(diào)試與情緒管理課,通過學(xué)習(xí)我知道了人的心態(tài)是經(jīng)常需要自我調(diào)整,假如我們?cè)谶@方面不注意調(diào)整,就會(huì)因?yàn)樾睦砘蚯榫w問題影響我們的行為,會(huì)將這種情緒帶到工作中,達(dá)到事倍功半的不好的效果,甚至于會(huì)走極端。想想曾經(jīng)在一線施工時(shí),有時(shí)因?yàn)閭(gè)人家庭或者身體等原因,影響心情,造成工作效率降低。我們施工單位是乙方,乙方是為業(yè)主服務(wù)的,地位較低,所以更需要通過心理自我調(diào)整來確保工作的效率。因此,我們要經(jīng)常有意識(shí)的調(diào)節(jié)自己的心理,確保心理健康,這樣既有利于身體健康又有利于工作。

  通過對(duì)電力工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí),我學(xué)習(xí)到要把工作中復(fù)雜的問題進(jìn)行簡單化、簡單問題流程化、流程問題標(biāo)準(zhǔn)化,這樣便于管理,從而合理的布置工作,減少自己的工作壓力,使即使并不熟悉我們工作的人員能清晰的通過我們的工作方式,來了解我們的日常工作,做到可控、在控、能控。項(xiàng)目管理靠的是規(guī)章制度,但更需要人性化的管理,多聽取項(xiàng)目人員的意見和建議。項(xiàng)目管理也是眾口難調(diào),不能人人滿意,但是要追求一種平衡。項(xiàng)目管理的目的是追求項(xiàng)目效益最大化。

  四天的培訓(xùn)課程彈指間結(jié)束了,但是學(xué)習(xí)卻不會(huì)停止,老師們給我們提出了明確的方向,我將會(huì)把學(xué)習(xí)到的管理知識(shí)積極運(yùn)用到項(xiàng)目管理工作中。感謝公司精心策劃組織的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),希望明年可以繼續(xù)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目管理綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)2

  我有幸在20xx年xx月xx日至5月x日期間參加了集團(tuán)公司人力資源部組織的第四期項(xiàng)目管理綜合培訓(xùn)班學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容包括姜董事長講話、劉副總講話、行政綜合管理、經(jīng)濟(jì)管理、工程項(xiàng)目管理、物資設(shè)備管理、安全管理等方面規(guī)章制度,內(nèi)容涉及了項(xiàng)目管理的方方面面,知識(shí)面寬,內(nèi)容涵蓋廣,實(shí)用性強(qiáng),通過這次學(xué)習(xí),加強(qiáng)了自己對(duì)于項(xiàng)目管理概念的深入了解,對(duì)于項(xiàng)目管理從認(rèn)知層面和知識(shí)層面有了顯著的提高,對(duì)于即將開始的項(xiàng)目施工管理工作增強(qiáng)了信心。現(xiàn)把自己對(duì)于本次學(xué)習(xí)的一些心得體會(huì)整理如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、指正。

  一、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物

  項(xiàng)目經(jīng)理是在施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者,是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托代理人,是項(xiàng)目管理的角色,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目管理的整體指揮者,任何一個(gè)決定都關(guān)系到項(xiàng)目的利益,所以項(xiàng)目經(jīng)理不但人品要好,有寬闊的胸懷,而且要懂工程,懂管理,有一定的人格魅力及號(hào)召力;不但在善于交住,公私分明,忠于職守,而且工作要有激情,銳意進(jìn);不但要有好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì),而且要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),發(fā)揮集體力量,而且要有一定的社會(huì)資源,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者,更是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體,項(xiàng)目經(jīng)理要搞好每一個(gè)項(xiàng)目,既是對(duì)公司負(fù)責(zé)也是對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),在項(xiàng)目管理過程中,作為第一領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作則、要以誠待人。

  二、無以規(guī)矩不成方圓

  集團(tuán)公司發(fā)布的《項(xiàng)目管理制度匯編》共收集編制十七類管理制度,涵蓋了經(jīng)濟(jì)管理、工程項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、

  人力資源管理等項(xiàng)目管理制度建設(shè)的各個(gè)層面,是項(xiàng)目制度管理的基礎(chǔ)性文件。通過學(xué)習(xí),我提高了思想認(rèn)識(shí),使我認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的迫切性和重要性,增強(qiáng)了遵守規(guī)章制度的自覺性。規(guī)章制度是我們工作當(dāng)中不可缺少的必要條件。俗話說:“不以規(guī)矩,不能成方圓” 。任何一個(gè)家庭,一個(gè)集體,要想做到成功,有一套完善,嚴(yán)格,健全,獨(dú)特的管理制度,一定是很重要的。各規(guī)章制度規(guī)范和約束了工作中的各種行為,指導(dǎo)我們應(yīng)當(dāng)做什么,不應(yīng)當(dāng)做什么。在不斷深入學(xué)習(xí)規(guī)章制度后,制度的制定是為了提高個(gè)人的'執(zhí)行力,讓每個(gè)人有一個(gè)積極心態(tài),樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,沒有個(gè)人優(yōu)秀,只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),個(gè)人力量再強(qiáng)大也是有限的。如果不能熟悉掌握規(guī)章制度,不按照規(guī)章制度執(zhí)行,就可能犯錯(cuò)誤,千萬要算好人生的“七筆賬”。

  三、進(jìn)度是龍頭,效益是中心,安全質(zhì)量是保證,環(huán)水保是責(zé)任,標(biāo)準(zhǔn)化是形象,信用評(píng)價(jià)是信譽(yù)

  項(xiàng)目管理工作要“以快取勝,以快遮百丑”,在施工隊(duì)伍管理上要敢于亮劍,敢爭第一,打出項(xiàng)目和企業(yè)的形象。項(xiàng)目認(rèn)真抓好二次經(jīng)營工作,提高項(xiàng)目管理工作效益最大化。要把項(xiàng)目責(zé)任成本核算當(dāng)做項(xiàng)目的主要事情來抓,優(yōu)化施工方案,建立健全好責(zé)任成本、變更理賠體系,分級(jí)核算,使企業(yè)形成“人人懂成本,人人講成本,全員參與”的良好習(xí)慣,嚴(yán)堵項(xiàng)目成本流失漏洞,只有精細(xì)化管理,才能達(dá)到精益管理;三是要抓好安全質(zhì)量工作,安全質(zhì)量高于一切。要求大家要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,抓好機(jī)械設(shè)備及人身安全工作,要嚴(yán)把施工質(zhì)量控制大關(guān),為歷史負(fù)責(zé)、為人民負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé),以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好高鐵的安全質(zhì)量工作;四是要求以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段,提高管理水平,鍛煉隊(duì)伍,培養(yǎng)人才,強(qiáng)行推行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理;五是要求以信譽(yù)評(píng)價(jià)的好壞來檢驗(yàn)項(xiàng)目管理工作的好壞,要作為項(xiàng)目是否履行職責(zé)的主要參考依據(jù),為企業(yè)創(chuàng)造效益,創(chuàng)出信譽(yù);五是要求項(xiàng)目切實(shí)嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。

  總之,項(xiàng)目管理涉及生活方方面面,遵守各方面的規(guī)章制度,讓遵守制度成為習(xí)慣,積極的思考,優(yōu)秀的習(xí)慣是我追求的方向。這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì),希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得!

  最后感謝人力資源為我們提供了一次良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),希望公司以后能經(jīng)常為大家組織學(xué)習(xí)和交流的環(huán)境。

【項(xiàng)目管理綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)】相關(guān)文章:

項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)11-29

項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)[精華]10-08

管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)04-25

管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)09-01

管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)05-13

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)03-07

綜合項(xiàng)目管理員工作總結(jié)05-14

酒店管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)10-14

管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文06-14