6s管理心得體會
心中有不少心得體會時,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣能夠給人努力向前的動力。怎樣寫好心得體會呢?下面是小編幫大家整理的6s管理心得體會,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
6s管理心得體會 篇1
今天一口氣就在67把電壓這一節(jié)上完啦,連上二節(jié),感覺好爽呀,星四就能好好休息啦,不過,貌似64星四還有一節(jié)課哦,。 還是先說說今天上課感覺吧。
貌似老師上課的風(fēng)格有木有一點變化呢?有沒有感覺到!倒時同學(xué)們還是老樣子,不能嚴(yán)格聽指令,老師要做甲,他做乙,結(jié)果喊起來一問三不知,其實很多就是他剛才做過的內(nèi)容, 汗,自己都不知道自己做什么?
特別老師要求看書的時候,他就急急忙忙做后面的跟蹤訓(xùn)練,結(jié)果要左翻右翻書,汗,你把書看明白啦,做題還要這樣翻嗎?結(jié)果做完啦,做了什么都不知道!真是撿了芝麻丟了西瓜。無語,64這種情況尤其突出。
正確的做法是看書的同時 ,思考學(xué)案上的.問題,把不能解決的做個記號,有待小組解決。搞明白啦再去做題,貌似速度快很多呀,而且記得牢。
貌似電學(xué)很難學(xué)呀,感覺不少同學(xué)沒能理解,67還好一點,氣氛還活躍,64就......,狂汗!這才剛開始,往后該怎么辦呢?同學(xué)們要加油啦。
今天李振一表現(xiàn)很好,回答了好些問題不錯,這小子其實挺不錯的,就是有老開小差,沒辦法!。估計想著家里雞腿沒吃完。還有幾個,嘿嘿,今天就不點名批評,下次一定上榜。
6s管理心得體會 篇2
“6S”管理制度是一項全面、細節(jié)的,規(guī)范性的,標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里,由外向內(nèi),從表面素質(zhì)方面不斷地進取改善車間的各項管理,進而將車間的各項工作做的更精、更細,塑造一個優(yōu)秀的,有戰(zhàn)斗力的團隊。
煉焦車間的工作環(huán)境比較差,人員較多、崗位多,而且職工文化程度較低,可以說是一清一色的體力勞動者,因此,在別人的眼中認(rèn)為,煉焦車間是集臟、亂、差為一體的'工作車間。而“6S”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥,只要把“6S”管理模式運用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。
整理、整頓、清掃這4S的推行,有利于改善我們的工件環(huán)境,進而改善和提高車間在眾人眼中的形象。
、裴槍囬g崗位多,設(shè)備、人員多的現(xiàn)象,結(jié)合“6S”模式必須對工作現(xiàn)場,各設(shè)備進行整理,分清工作中的必需品、專用品,以及廢棄物,該處理的處理,該安置的安置,并經(jīng)常性地進行檢查,從而保持工作現(xiàn)場整潔,創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。
、茖ぷ鳜F(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常進行徹底清掃,使工作現(xiàn)場能清潔如新,給人一種明朗、煥然一新的感覺,改善職工的工作環(huán)境,提高職工的勞動興趣。
、恰6S”管理制度必須要很好地堅持下去,不能圖一時興起,風(fēng)聲大。雨點小,堅持一段時間,就很快松懈下來,這決起不到管理目的,如我們在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時去制止,而有的睜一眼,閉一眼,這是決不可取的,而應(yīng)不論違章程度大小,都應(yīng)及時去制止并領(lǐng)其及時整改過來,從而在員工心中行成一種意念,這工作必須正規(guī)去操作,決不能有私心雜念,去鉆管理空子,只要鉆了空子是一定要受處罰的,進而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度,只的每位員工,每份工作都做好了,車間整體工作一定能上一個臺級。
因此,只有推行“6S”管理制度,才能有助于煉焦車間整體素質(zhì)的培養(yǎng)與提高,讓我們推行“6S”管理努力去創(chuàng)造一個干凈、整潔、有序、安全、文明的工作環(huán)境,有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神,上進心,愛崗敬業(yè)心,克服各類懶散,拖拉不正之風(fēng),在潛移默化中提高車間文化,建設(shè)高素質(zhì)、高能力的工人隊伍,提高車間整體形象與戰(zhàn)斗機,只有這樣才能安全、保質(zhì)、保量去完成公司下達各項工作任務(wù)。
6s管理心得體會 篇3
金秋是收獲的時節(jié)。當(dāng)我拿到區(qū)委書記撰著的《網(wǎng)格化城市管理新模式》一書時,心里有一種說不出來的興奮和喜悅,真想把這個消息及時告訴我的朋友、家人和全體監(jiān)督員們,真想能馬上閱讀完這本書,真想很快悟透這本書中的創(chuàng)新理念、工作方法和精神實質(zhì)。
所幸,我參加了區(qū)委黨校32期中青班的學(xué)習(xí)。更幸運的是,參加這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),黨校把《網(wǎng)格化城市管理新模式》一書作為了教材,并要求整個培訓(xùn)過程要以學(xué)習(xí)網(wǎng)格化城市管理新模式為主線,以研究改變政府職能和理念創(chuàng)新為導(dǎo)向。
453頁厚厚的、沉甸甸的書,內(nèi)容豐富,圖文并茂,理論深奧,敘述翔實,理念新穎,觀念獨到,真正體現(xiàn)了精細化、網(wǎng)格化、信息化、人性化的城市管理理念,感受頗深。學(xué)習(xí)中,市委黨校吳剛教授結(jié)合世界城市的管理方法和北京城市的實際狀況,深入淺出地剖析了城市管理新模式的內(nèi)涵和精神實質(zhì),闡明了城市管理的重要意義,信息辦倪東主任和區(qū)委研究室姚維主任給我們講述了新模式的基本構(gòu)成、理念的形成和創(chuàng)新的價值。
通過授課和自己學(xué)習(xí),我的體會有三點。一是城市管理在未來的城市環(huán)境建設(shè)中更加重要。綜觀世界各國的城市管理歷史和發(fā)展過程,城市管理關(guān)系到一座城市的生存和發(fā)展,關(guān)系到人們的工作和生活,關(guān)系到經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展,尤其是北京城市的現(xiàn)代化程度越來越高,城市管理就尤顯重要。二是創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動力。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展,沒有創(chuàng)新就沒有活力,沒有創(chuàng)新就沒有人類的進步,網(wǎng)格化城市管理方式的創(chuàng)新,翻開了城市管理創(chuàng)新的新紀(jì)元,是一場城市管理理念的真正革命。三是人性化是新模式的最終目的和落腳點。新模式體現(xiàn)了以人為本的管理理念,是政府管理理念的重大改變,正如陳述彭院士在《序一》中說的"它讓市民能夠享受充分的知情和監(jiān)督權(quán)力,象水晶一樣透明,透析內(nèi)幕,折射光輝!",真正實現(xiàn)了政府職能的轉(zhuǎn)變,真正做到了以人為本的.理念創(chuàng)新。
看完《網(wǎng)格化城市管理新模式》一書,合卷思索,給予我深深心靈震撼的不是那些的系統(tǒng)論、信息論、控制論、協(xié)同論、善治等深奧理論知識,而是被書記那種勤于思索、敢于實踐、不斷學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新的精神品質(zhì)感染著。作為日理萬機的區(qū)委書記,能靜下心、撲下身探索城市管理的一個方面的問題是多么的令人敬佩,他那種以人為本的工作方法、銳意進取的精神面貌和為人民服務(wù)的強烈責(zé)任感,正是時代呼喚和人民群眾渴望的,更會有一種動力在影響著我們大家都會不斷學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新。
這是一種原始的、不竭的動力。因而,我從中也深深知道:為人民服務(wù)真是一份沉甸甸的責(zé)任啊!
6s管理心得體會 篇4
像一股新鮮的血液注入到電光電子有限公司,像一縷春風(fēng)吹進每一位員工的心里。經(jīng)過一段對6s的學(xué)習(xí),讓我受益匪淺,公司把先進的管理理念和管理方法傳授給我們,使我們無論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,因其日語的拼音均以“s”開頭,因此簡稱為“6s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西,對“不要”的東西進行處理,來騰出空間,提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識,以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污,設(shè)備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生,使不足、缺點明顯化,是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化,并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣,以提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全,在這里是著重強調(diào)安全的重要性。
在日常的工作中,突出的'問題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料、元器件、儀器、儀表等,往往翻箱倒柜,東找西找,大部分時間浪費了,工作效率很難提高。6s管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化,大大減少了尋找資料和物品的時間,工作效率有很大的提高。
把6s的理念帶到自己的工作中,力求完美高質(zhì);及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習(xí)慣通過推行、實施6s精益管理,使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范,大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細致、熱情,還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進,提高自己的工作質(zhì)量,工作人員心情舒暢,士氣必將得到提高。同時,
6s的實施,可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費,從而降低生產(chǎn)成本。
當(dāng)然,做好一時并不困難,而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的,也是我們的工作目的。今后,我們應(yīng)該以6s工作為契機,抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神,不斷提升管理水平,使公司在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平,為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻。
6s管理心得體會 篇5
一、6S簡史
200年前日本江戶時代的人以捕漁為生,在漁船上狹小的空間生活久了,往往習(xí)慣地拋掉不需要的東西,以追求環(huán)境的整潔及空間,這套生活管理哲學(xué)應(yīng)用于今日,成為企業(yè)管理的5S。后來在5S的基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)的范疇,成為當(dāng)今企業(yè)日常管理的6S。6S是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,是協(xié)助組織建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術(shù),是幫助企業(yè)持續(xù)改善的文化。它可以提高工作效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序。并且以預(yù)防為主,保證工作安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調(diào)紀(jì)律性的文化。作為基礎(chǔ)性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
二、6S定義
6S:指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(安全)這六個單詞,由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”,所以簡稱為“6S”。
1、整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,對需要品進行妥善保管,對不需要品則進行處理或報廢。其目的是提高工作效率。
2、整頓:將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊,并明確地對其予以標(biāo)識,使尋找需要品的時間減少為零,以期消除“尋找”現(xiàn)象。
3、清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止其污染的發(fā)生,提升作業(yè)品質(zhì)。
4、清潔:將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底,且維持其成果,并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的在于創(chuàng)造明朗現(xiàn)場。
5、安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。這是前面“5S”的實施的前提。
6、素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點,透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動,培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進而促進全面管理水平的提升。
三、6S推行要領(lǐng)
。ㄒ唬┱淼耐菩幸I(lǐng):你的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的;制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn);要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量,將物品區(qū)分為“常用,偶爾使用,不使用三類”,然后將
1、常用物品安置在現(xiàn)場;
2、偶爾使用物品放在固定的儲存處;
3、不使用的.物品清除或處理掉。
。ǘ┱D的推行要領(lǐng):前一步驟整理的工作要落實;需要的物品明確放置場所;擺放整齊、有條不紊;對場所、物品標(biāo)示;制訂廢棄物處理辦法。
整頓的重點在于整頓后的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài),取出的物品能立即使用,使用后要能容易恢復(fù)到原位,沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。
。ㄈ┣鍜叩耐菩幸I(lǐng):建立清掃責(zé)任區(qū)并制定基準(zhǔn),作為清掃規(guī)范;堅決予以杜絕或隔離污染源。
清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾,沒有污臟的狀態(tài),雖然已經(jīng)整理、整頓過,要的東西馬上就能取得,但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的,尤其是高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染,造成產(chǎn)品的不良。
。ㄋ模┣鍧嵉耐菩幸I(lǐng):落實前3S工作;制訂目視、看板管理的基準(zhǔn)以及相關(guān)考核方法、獎懲制度,加強執(zhí)行。
清潔是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所,上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視,或偶爾為之,不能堅持。在開始強調(diào)和實施6S時,造一些聲勢,搞些運動,讓大家都動起來,重視起來,只要實施得力,總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。然而,運動的缺點就是來得快,去得也快,工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的,從管理方法的角度說,要想保持好的做法長期貫徹,就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來,形成規(guī)范與制度。所以,6S中的“清潔”就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動,需要將好的方法、要求總結(jié)出來,形成管理制度,長期貫徹實施,并不斷檢查改進。
。ㄎ澹┌踩耐菩幸I(lǐng):保障企業(yè)財產(chǎn)安全,保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭,避免事故發(fā)生。
“安全”這一要素,是對原有5S的一個補充。以“工作現(xiàn)場管理要點”這個主題去理解,增加“安全”這個要點是很可取的。尤其在我們鐵路施工企業(yè)中,安全不僅僅是意識,它需要當(dāng)作一件大事獨立、系統(tǒng)地進行,并不斷維護。安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯,光強調(diào)意識是不夠的。因此,其應(yīng)該成為一個行動要素。而“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識,這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。
(六)素養(yǎng)的推行要領(lǐng):制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn);對員工,尤其是新員工的教育訓(xùn)練;推動各種激勵活動;遵守《鐵路施工安全規(guī)范》等有關(guān)操作安全規(guī)章。
“素養(yǎng)”,是6S中最獨特的一項要素,也是其精華之處。前5項要素,都是十分鮮明的“行動要素”,其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動,第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面,而第六項,進一步上升到人的意識這個根本。對于人,制度是外在的、強制性的。更徹底的保障,是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的,發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習(xí)慣,素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的,提高素養(yǎng)需要進行培訓(xùn)、宣傳,并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。
全面系統(tǒng)的來說,“整理、整頓、清掃、清潔”即強化管理現(xiàn)場,優(yōu)化施工環(huán)境,為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所,提供一個硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地;“安全、素養(yǎng)”即保障企業(yè)安全生產(chǎn),做到用制度做保障、做約束,使6S管理工作長期執(zhí)行下去。同時提升員工素質(zhì),提高工作效率,建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊伍,塑造良好的企業(yè)形象。
四、學(xué)習(xí)后的感受
我們的工作環(huán)境存在著多種危險源,確保安全是我們工作的重中之重。在6S的推動下,安全標(biāo)識的使用,安全通道的明確劃分,現(xiàn)場的有效護防等措施都會大大降低了事故發(fā)生的可能性,為我們工作順利的進行提供了安全保障。
企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多方面,員工的素養(yǎng)是其中重要方面。6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍,推行6S管理,努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場,在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。
最后,6S管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。所以其實更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同,而不是行為上的服從和履行。因此,應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作,不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
盡管6S管理是極其艱巨的工作,但我們堅信,只要我們共同努力,全力以赴,不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高,定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ),進而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻!
6s管理心得體會 篇6
近期,公司總經(jīng)理每周五早晨都會組織員工讀《泰嘉新材》報。通過讀報,我們了解到泰嘉公司開展的這場“6S”管理活動,極大地提高了泰嘉員工的工作熱忱,使他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的改變。我剛走出高校校門沒多久就來到山東慶祥鋸業(yè)公司工作,對于我這個初出茅廬踏入社會的新手來說,這無疑是一個學(xué)習(xí)提高的絕佳機會。 6S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個方面的內(nèi)容,其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)建一個良好的工作空間,使每個職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng),從而達到提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,保障生產(chǎn)平安,最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。溫故而知新,從學(xué)習(xí)6S管理過程中,我慢慢的領(lǐng)悟到做一個有責(zé)任感的員工是對學(xué)習(xí)和駕馭6S管理最好的詮釋。
人是確定事和物的主導(dǎo),提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上相識到“6S”管理對企業(yè)的生產(chǎn)、平安和經(jīng)濟效益的重要性,自覺的'遵守各項管理制度,使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。我覺得要把工作真正做好,肯定要有責(zé)任感,這樣才會主動主動地去工作。我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言:“責(zé)任到此,不能再推!边@句話應(yīng)當(dāng)是我們每一位員工對待工作的看法。責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強大精神動力,它使我們有志氣去解除萬難;再艱難的任務(wù),如有責(zé)任感也可以完成得相當(dāng)精彩。今年三月份以來,鋼材市場轉(zhuǎn)好,許多大的機械廠和全國各地經(jīng)銷商紛紛向我們投來大量的訂單,我們每天都有干不完的任務(wù),每一頁日歷仿佛都沉甸甸的。高強度的工作量好比打仗,我們員工有的帶病堅持上崗,加班加點,但大家都靜默地奉獻著,沒有一句怨言,只要看到我們加工好的鋸帶能準(zhǔn)時發(fā)貨,看到每根鋸條都能剛好地送到客戶的手中,我們就會感到極大的欣慰。這當(dāng)中也體現(xiàn)了我們員工對公司、對社會的一種責(zé)任感。
責(zé)任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語,責(zé)任是賬本上一個精確的標(biāo)點,責(zé)任是金屬計算盤上微小的刻度,責(zé)任是加工車間一副白色的手套,責(zé)任是加工過程中須要精細的每一個管理環(huán)節(jié),責(zé)任是日;顒又许氁(jié)約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責(zé)任是美德、責(zé)任是習(xí)慣,責(zé)任是工作的看法、責(zé)任是唯美的追求。責(zé)任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的志氣和力氣,責(zé)任能孕生解決工作難題的方法和才智。有了責(zé)任心,再危急的工作也能削減風(fēng)險;沒有責(zé)任心,再平安的崗位也會出現(xiàn)隱患。責(zé)任心強,再大的困難也可以克服;責(zé)任心差,很小的問題也可能變成攔路虎。學(xué)習(xí)6S管理,從大處著眼,從小處入手,留意工作中的每一個細微環(huán)節(jié),長此以往,有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。讓責(zé)任感成為我們每個員工腦海中的一種劇烈的意識,深化到工作中的每一個節(jié)點每一個角落。讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作看法,在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責(zé)任感夯實年輕人的成才之路,用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣,“開心的工作,華蜜的生活”就會伴隨我們的每一天。
6s管理心得體會 篇7
通過部門組織生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)6S生產(chǎn)管理感觸深刻,“6S”管理制度是一項全面、細節(jié)的,規(guī)范性的,標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里,由外向內(nèi),從表面素質(zhì)方面持續(xù)地進取改善車間的各項管理,進而將車間的各項工作做的更精、更細,塑造一個優(yōu)秀的,有戰(zhàn)斗力的團隊。
生產(chǎn)車間的工作環(huán)境比較差,人員較多、崗位多,而且員工文化水準(zhǔn)較低,能夠說是清一色的體力勞動者,所以,在別人的眼中認(rèn)為,生產(chǎn)車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而“6S”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥,只要把“6S”管理模式使用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。
整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行,有利于改善我們的工件環(huán)境,進而改善和提升車間在眾人眼中的形象。
、裴槍囬g崗位多,設(shè)備、人員多的現(xiàn)象,結(jié)合“6S”模式必須對工作現(xiàn)場,各設(shè)備實行整理,分清工作中的'必需品、專用品,以及廢棄物,該處理的處理,該安置的安置,并經(jīng)常性地實行檢查,從而保持工作現(xiàn)場整潔,創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。
、茖ぷ鳜F(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常實行徹底清掃,使工作現(xiàn)場能清潔如新,給人一種明朗、煥然一新的感覺,改善職工的工作環(huán)境,提升職工的勞動興趣。
上進心,愛崗敬業(yè)心,克服各類懶散,拖拉不正之風(fēng),在潛移默化中提升車間文化,建設(shè)高素質(zhì)、高水平的生產(chǎn)團隊,提升車間整體形象與戰(zhàn)斗力,只有這樣才能安全、保質(zhì)、保量去完成公司下達各項工作任務(wù)。
6s管理心得體會 篇8
近期,公司總經(jīng)理每周五早晨都會組織員工讀《泰嘉新材》報。通過讀報,我們了解到泰嘉公司開展的這場“6S”管理活動,極大地提高了泰嘉員工的工作熱情,使他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的變化。我剛走出大學(xué)校門沒多久就來到山東慶祥鋸業(yè)公司工作,對于我這個初出茅廬踏入社會的新手來說,這無疑是一個學(xué)習(xí)提高的絕佳機會。
6S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容,其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間,使每個職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng),從而達到提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,保障生產(chǎn)安全,最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。溫故而知新,從學(xué)習(xí)6S管理過程中,我漸漸的領(lǐng)悟到做一個有責(zé)任感的員工是對學(xué)習(xí)和掌握6S管理最好的詮釋。
人是決定事和物的主導(dǎo),提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上認(rèn)識到“6S”管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性,自覺的遵守各項管理制度,使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。
我覺得要把工作真正做好,一定要有責(zé)任感,這樣才會積極主動地去工作。我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言:“責(zé)任到此,不能再推!边@句話應(yīng)當(dāng)是我們每一位員工對待工作的態(tài)度。
責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強大精神動力,它使我們有勇氣去排除萬難;再艱難的任務(wù),如有責(zé)任感也可以完成得相當(dāng)出色。今年三月份以來,鋼材市場轉(zhuǎn)好,很多大的機械廠和全國各地經(jīng)銷商紛紛向我們投來大量的訂單,我們每天都有干不完的任務(wù),每一頁日歷仿佛都沉甸甸的。高強度的工作量好比打仗,我們員工有的帶病堅持上崗,加班加點,但大家都默默地奉獻著,沒有一句怨言,只要看到我們加工好的鋸帶能準(zhǔn)時發(fā)貨,看到每根鋸條都能及時地送到客戶的手中,我們就會感到極大的欣慰。這當(dāng)中也體現(xiàn)了我們員工對公司、對社會的一種責(zé)任感。
責(zé)任是訂單上一句關(guān)鍵的'詞語,責(zé)任是賬本上一個精確的標(biāo)點,責(zé)任是金屬計算盤上微小的刻度,責(zé)任是加工車間一副白色的手套,責(zé)任是加工過程中需要精細的每一個管理環(huán)節(jié),責(zé)任是日;顒又行枰(jié)約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責(zé)任是美德、責(zé)任是習(xí)慣,責(zé)任是工作的態(tài)度、責(zé)任是唯美的追求。責(zé)任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的勇氣和力量,責(zé)任能孕生解決工作難題的方法和智慧。有了責(zé)任心,再危險的工作也能減少風(fēng)險;沒有責(zé)任心,再安全的崗位也會出現(xiàn)隱患。責(zé)任心強,再大的困難也可以克服;責(zé)任心差,很小的問題也可能變成攔路虎。
學(xué)習(xí)6S管理,從大處著眼,從小處入手,注意工作中的每一個細節(jié),長此以往,有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。讓責(zé)任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到工作中的每一個節(jié)點每一個角落。讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度,在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責(zé)任感夯實年輕人的成才之路,用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣,“愉快的工作,幸福的生活”就會伴隨我們的每一天。
6s管理心得體會 篇9
近期,公司總經(jīng)理每周五早晨都會組織員工讀《泰嘉新材》報。通過讀報,我們了解到泰嘉公司開展的此場“6S”管理活動,極大地提高了泰嘉員工高管的工作熱情,使他們的工業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的變化。我剛走出大學(xué)校門沒多久就來到山東慶祥鋸業(yè)公司工作,對于我這個初出茅廬踏入社會的新手來說,這一方面是一個絕妙學(xué)習(xí)提高的絕佳機會。
6S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個各方面文章內(nèi)容的內(nèi)容,其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間,使每個職工都演化成良好的職業(yè)素養(yǎng),從而達到提高辦事效率,降低生產(chǎn)成本,保障生產(chǎn)安全,最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的用意。溫故而知新,從學(xué)習(xí)6S管理過程中,我漸漸的領(lǐng)悟到做一個有責(zé)任感的員工是對學(xué)習(xí)和掌握6S管理最好的詮釋。
人是決定事和物的主導(dǎo),提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先意識形態(tài)要從思想上認(rèn)識到“6S”管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的全面性,自覺的遵守各項管理制度,使當(dāng)中之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。
我覺得要把教育工作真正做好,一定要有責(zé)任感,這樣才會積極主動地去工作。我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言:“責(zé)任到此,不能再推!边@句話應(yīng)當(dāng)是我們每一位員工對待其他工作的態(tài)度。
責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強大精神動力,它使我們有勇氣去排除萬難;再艱難的任務(wù),如有責(zé)任感也可以完成得相當(dāng)出色。今年三月份以來,鋼材市場轉(zhuǎn)好,很多大的機械廠和全國各地經(jīng)銷商紛紛向我們投來大量的訂單,我們每天都有干沒有不完的任務(wù),每兩本一頁日歷仿佛都沉甸甸的。高強度的工作量好比打仗,我們員工有的帶病堅持上崗,加班加點,但大家都默默地奉獻著,沒有一句怨言,只要看到我們好加工好的'鋸能帶能準(zhǔn)時發(fā)貨,看到每根鋸條都能及時地送到客戶的手中,我們就會感到非常大的欣慰。這當(dāng)中也體現(xiàn)了我們員工對公司、對社會的這種責(zé)任感。
責(zé)任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語,責(zé)任是賬本上一個精確的標(biāo)點,責(zé)任是金屬計算盤上微小的刻度,責(zé)任是加工車間一副白色的管理職責(zé)手套,責(zé)任環(huán)節(jié)是加工過程中可以精細的每一個管理環(huán)節(jié),責(zé)任是日常活動中需要節(jié)約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責(zé)任是美德、責(zé)任是習(xí)慣,責(zé)任是工作的態(tài)度、責(zé)任是唯美的追求。責(zé)任能迸發(fā)完成孕育出工作任務(wù)的魄力和力量,責(zé)任能孕生解決難題的方法和智慧。有了責(zé)任心,再危險的工作致命也能減少風(fēng)險;沒有責(zé)任心,再安全的崗位也再能夠出現(xiàn)隱患。責(zé)任心強,再大的困難也可以克服;責(zé)任心差,很小的問題也可能轉(zhuǎn)化成半齒脂攔路虎。
學(xué)習(xí)6S管理,從大處著眼,從小處入手,注意工作中的每一個細節(jié),長此以往,有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。讓責(zé)任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入黨務(wù)工作到工作中的每一個節(jié)點每一個角落。讓危機意識化作一絲不茍的工作態(tài)度態(tài)度,在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓年輕人責(zé)任感不斷加強年輕人的成才之路,用辛勤的汗水靠著串串豐碩的果實。這樣,“愉快的工作,幸福的生活”就會伴隨我們的每七天。
6s管理心得體會 篇10
“6S”對企業(yè)員工來說,是一個非常熟悉的名詞了,但對我們學(xué)生來說還有些陌生,通過一周的學(xué)習(xí),我逐漸的了解到這種管理的好處。6S管理是指在工作場所中,指定量管理要求,對辦公和作業(yè)環(huán)境打掃、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)安全管理活動。
6S可以改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客有信心;同時,由于口碑相傳,會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛,有修養(yǎng)的工作伙伴,物品擺放有序,不用尋找,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會提高。改善備件、材料在庫周轉(zhuǎn)率。整潔的工作環(huán)境,有效的保管和布置,徹底進行最低庫存量管理,能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋、滯留時間,改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。減少直至消除故障。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢,不斷凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機器,維持設(shè)備的高效率,提高品質(zhì)。保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲存明確,物歸原位,工作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊,意外的發(fā)生也會減少,當(dāng)然安全就會有保障。降低生產(chǎn)成本。通過實施6S,可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費,從而降低生產(chǎn)成本。改善員工精神面貌,使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工,有尊嚴(yán)和成就感,對自己的工作盡心盡力,增加組織的活力。縮短作業(yè)周期,確保交貨期。由于實施了“一目了然”的管理,使異,F(xiàn)象明顯化,減少人員、設(shè)備、時間的浪費,生產(chǎn)順暢,提高了作業(yè)效率,縮短了作業(yè)周期,從而確保交貨期。
推行6S的感受:
1.6S對工作效率的影響
在日常的工作中,突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、備件、工具、儀器、儀表等,往往翻箱倒柜,東找西找,大部分時間浪費了,工作效率很難提高。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了,大大減少了尋找資料和物品的時間,工作效率有很大的提高。
2.6S提高管理效率
在工作中大家也能夠按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事,把6S的理念帶到自己的日常管理工作中,及時對電子文檔進行整理等習(xí)慣,力求管理工作的高效、高質(zhì),使6S貫穿工作的每個方面。
3.6S提高師生素養(yǎng)
“素養(yǎng)”是6S中的一項內(nèi)容,它也是6S管理最終要達到的目的。隨著6S管理的不斷深入,素養(yǎng)的提升從口頭落實到行動上,大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細致、熱情,還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進,提高自己的工作質(zhì)量,F(xiàn)在,大家在各自的工作中,都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序,養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣,同時也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣,逐漸形成了一種互相學(xué)習(xí)、彼此促進、共同提高的良好氛圍。6S使我們更加具有集體榮譽感,6S豐富了我們學(xué)院文化的內(nèi)涵,提升了學(xué)院形象。個人的發(fā)展離不開組織和集體,只有學(xué)院興旺了,才能使個人的人生價值伴隨我們學(xué)院的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。
4.6S管理有助于提升企業(yè)競爭力
企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多方面,但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍,推行6S管理,努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場,在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用!
6S管理如何提高員工的'素養(yǎng)呢?素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開的,我們學(xué)院因為員工辛勤刻苦、勇于拼搏、團結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾不同,能否把這種精神進一步弘揚并與先進的管理思想結(jié)合起來?推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑。試想我們員工無論走到哪里都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那里,這是一種多么好的精神面貌!再加上更新、更高、更強的工作精神,我們就一定能在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。
當(dāng)然,做好一時并不困難,而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的,也是我們的工作目的。今后,我們將以6S工作為契機,抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神,不斷提升工作水平,使我們學(xué)生在激烈的競爭中處于領(lǐng)先水平。
6s管理心得體會 篇11
按單位總體組織工作要求,我從管理、工作、生活、學(xué)習(xí)四個角度認(rèn)真學(xué)習(xí)了《6S督導(dǎo)師實用手冊》一書,讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作,并深深感悟到此項工作的重要性。它是一種當(dāng)前國際一種先進的管理方法,是化工企業(yè)實施人本管理的一種重要方式,不僅可能改善我們由于目前生活的工作和生活環(huán)境,盡可能有效提高工作效率和個人行為個人行為能力,影響著單位的長遠產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全六個項目。整理即是不該分要與不要的東西,職場除了要的東西以外,一切都不放置;整頓:任何人所要的東西幾乎能馬上取出,減少尋找;清掃:將看得見及看不見的工作場所清掃干凈,保持整潔,無垃圾的狀態(tài);清潔:貫徹整理、整頓、清掃;教養(yǎng):由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則,并正確去實行的習(xí)慣;安全:保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)我個人認(rèn)為,“安全”是6S管理中的一項重要內(nèi)容,也可說,推行“6S”管理是我單位實現(xiàn)安全管理生產(chǎn)的重要途徑。
發(fā)生傷亡事故的四個要素:
人——人防護的不安全行為是事故的最直接的因素。
物——物的不安全狀態(tài)也是事故的'最直接因素。
環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設(shè)備產(chǎn)生不良的違規(guī)行為作用,因此是構(gòu)成事故的重要因素。
管理——管理的欠缺是事故發(fā)生連帶的但是最重要的因素,因為管理對人、物、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。
其中,“6S”的前四項是對物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫、設(shè)備庫、整備場,通過整理、整頓、清掃、清潔后,通道和休息場所不會租用被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈、整齊,使物流一目了然;道路通暢,各種警示明確;老干部正確使用各種工具,按規(guī)定對設(shè)備、設(shè)施進行保養(yǎng)與檢修,能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的結(jié)構(gòu)性問題;各類救援、救護設(shè)施齊全,位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行,不僅打造出一個安全舒適、清潔優(yōu)美自然環(huán)境的工作場所和空間環(huán)境,并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣,或使自己成成為一個有素養(yǎng)的人,這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實現(xiàn)了“6S”的前五項,自然最后一項安全也就有保障了。因此,環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。
人的安全行為除了內(nèi)因的作用催化作用和影響外,還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大情形的影響。環(huán)境變化會刺激菲律賓人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當(dāng),可影響人的識別與操作,造成混亂和差錯,打亂人的高負荷活動。
即會顯露出來這樣的模式:環(huán)境差——人的自尊受不良刺激——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為;物設(shè)置不當(dāng)——影響人的操作——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為。反之,環(huán)境好,能調(diào)節(jié)人的心理,激發(fā)人的穩(wěn)固情緒,有助于人的行為。物設(shè)置恰當(dāng)、運行正常,有助于年輕人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散,人的正常能力受到影響,從而產(chǎn)生行為失誤和差錯。由于物的缺陷,影響人機信息交流,操作協(xié)調(diào)性差,從而引起人的不愉快刺激,釋放出急燥等不良情緒,引起誤動作,導(dǎo)致不安全行為。要保障人的安全行為,必須創(chuàng)造很好的狀況,保證無機物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào),從而進一步增強人的安全行為。
每個單位都希望實現(xiàn)安全、低成本、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標(biāo),推行“6S”運營管理能夠真正做到人、機、料、法、環(huán)的有機結(jié)合,是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì)、維護生產(chǎn)秩序、強化生產(chǎn)管理以及培植培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。因此,我認(rèn)為實行“6S”管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。
總之,6S其實也可說是一個行動綱領(lǐng),具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在順序排列,并且與TQC一樣,強調(diào)人的因素、人的意識,同時又體現(xiàn)了在譬如ISO9000等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精而輕量,它是提升企業(yè)管理水平的良方,同時也是改善個人工作要訣生活素質(zhì)的秘訣。
6s管理心得體會 篇12
我們要在教育工作上推進6S,形成處處6S,時時6S的大環(huán)境。沒有最好,只有更好,使落后的經(jīng)常接觸到先進的,不太注意的時時看到注意的,不太堅持的看到永遠堅持的,形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動中去,而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的.采行,標(biāo)準(zhǔn)化的落實。我們的著裝、工作用語,禮儀等細節(jié)問題也細節(jié)要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣,它將激勵我們、正確引導(dǎo)我們積極改進自己,不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進的管理理念提供平臺,并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司目前。
管理概念或方法,有其特定的環(huán)境或范圍,過于拓展和泛化,難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存有,是應(yīng)當(dāng)加以盡量減少的。從它在沖繩的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等各方面看,正確理解5S,應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題,也只有圍繞這個主題,才真正顯示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或隨意的口號。
現(xiàn)代企業(yè)6s管理實務(wù)”的培訓(xùn),通過這次培訓(xùn),我從中學(xué)到了一些關(guān)于“6s”管理的知識,也深刻理解到搞好“6s”對于一個控股公司的發(fā)展和壯大是很重要壯大的。
“6s”管理的內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,正像培訓(xùn)老師所言的,“6s”管理首先要行政管理理解他的精髓和意義,以前對“6s”管理只是字面上的理解,但是通過培訓(xùn),讓我理解了他的真正含義和精髓!6s”管理的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除,如果那樣,我想很多股份公司也不會去學(xué)習(xí)“6s”管理了。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個方面是緊密相連的,有著相輔相成的作用,整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容。清潔是制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣。安全是基礎(chǔ)。
總之,通過這次培訓(xùn),不單單是對“6s”管理有了系統(tǒng)的了解和認(rèn)識,更重要的讓我學(xué)會了怎樣去發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法。在實際工作中,要把理論化為實際應(yīng)用,結(jié)合自身情況靈活運用,按“6s”管理要求去做。我們的工作會更有金融秩序,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟效率,會使我們公司的明天更加可美好。
6s管理心得體會 篇13
近幾個月,廠辦、車間號召我們認(rèn)真學(xué)習(xí)“6S”管理,把“6S”管理中心精華應(yīng)用到自己的實際工作中,全面推進車間、班組的整體工作水平,“6S”管理
是現(xiàn)代企業(yè)通過實踐證明現(xiàn)場管理的先進管理方法,它是以現(xiàn)場管理為主體,以提高工作效率為目的,逐步改變職工工作心態(tài)、工作方法,養(yǎng)成一個好的工作習(xí)慣,提高個人素質(zhì),全面推進自身、班組、車間整體工作水平,提高環(huán)境質(zhì)量,確保安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。
“6S”管理中的精細劃分,使我認(rèn)識到過去管理中存在的不足。
作為一名化驗工段長,對“6S”管理中提出的整理、整頓特別敏感,從學(xué)習(xí)“6S”以來,以來,對化驗藥品、儀器重新劃分、歸類、存放,把所有的藥品貼上明確的'標(biāo)簽,并每隔四天進行清掃、擦拭,做到干凈、衛(wèi)生。真正給化驗工人創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境!6S”管理它需要一個漫步的過程,它只有開始、沒有結(jié)束。它需要我們每個職工共同維護,它能培養(yǎng)職工工作的興趣,陶冶職工的情操,鍛煉人的意志、規(guī)范人的行為、提高個人素養(yǎng)、增強集體意識、打造團隊精神。
“6S”管理看似簡單,卻很實用,是提高管理水平的良方,它著重強調(diào)了人的意識、行為、習(xí)慣,強調(diào)了工作習(xí)慣,從而培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的團隊。
我們做為車間基層的一名管理者,要時刻提醒自己,從自身做起,做好每一件事,做完每天的工作,不斷總結(jié)、積累。證“6S”管理做為我們工作的指南,帶領(lǐng)工段一班人堅持沿著“6S”提出了目標(biāo)奮發(fā)向上、打造一個團結(jié)、和諧、平安的團隊。
6s管理心得體會 篇14
自進行“6S”主題活動一年來,本店鋪真切地看見了所屬煙草轉(zhuǎn)運站所發(fā)生的巨變:職工的精神風(fēng)貌煥然一新,辦公場所更為秩序井然,辦公環(huán)境大幅改進,工作效能也明顯增強,同事們都是對的這一活動開展莫不拍巴掌稱好。
經(jīng)實踐活動證明“6S”當(dāng)場管理機制是一種優(yōu)秀、經(jīng)濟實用的施工現(xiàn)場管理方式,包含梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)、安全性六個一部分,基本功能是為企業(yè)發(fā)展處理好賴以生存的室內(nèi)空間、維持環(huán)境清潔、產(chǎn)生良好的習(xí)慣、重視安全等諸多問題。轉(zhuǎn)運站實施的`“6S”
目標(biāo)管理,能改善和提高企業(yè)形象,推動工作效率提升。
在實施“6S”目標(biāo)管理前,貨運物流辦公室里的辦公設(shè)備放置看起來雜亂,有一些辦公設(shè)備、書本資料和與私人用品擺在一起,亂倒并且沒有進行梳理和區(qū)劃部位,查找資料時不便,如此一來,大大的嚴(yán)重影響工作效能。通過梳理后,使室內(nèi)空間獲得了靈活運用,且通過對各類物件展開了區(qū)劃,貼上了標(biāo)識,整齊劃一、便捷搜索、工作的時候的情緒更為舒適,高效地提升了工作效能。
從亂七八糟的辦公場地到秩序井然的工作氛圍,所有的一切,顯而易見便是“6S”目標(biāo)管理所取得的極大成果。進行“6S”目標(biāo)管理的根本目的,便是促進工作,提升員工素養(yǎng)。大家無法滿足現(xiàn)階段“6S”目標(biāo)管理獲得的成效,還需要再次夯實和維持好早已取的成效,讓出色的品德修養(yǎng)習(xí)慣化。大家不僅要把“6S”落實到行動中去,并且還要將“6S”像規(guī)章制度一樣的實行,如:我們自己的衣著、工作中術(shù)語,禮儀等各個方面難題也要注意規(guī)范化,并養(yǎng)成好的習(xí)慣。由于,這將鼓勵、正確引導(dǎo)大家積極主動改善自身,持續(xù)給我物流中轉(zhuǎn)站導(dǎo)進各種各樣前沿的管理模式提供良好的服務(wù)平臺,使物流中轉(zhuǎn)站的各項任務(wù)更上一層樓。
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