国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

筑牢安全防線為主題心得體會最新

時間:2023-04-23 20:43:36 學(xué)習(xí)心得體會 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

筑牢安全防線為主題心得體會最新

  我們得到了一些心得體會以后,將其記錄在心得體會里,讓自己銘記于心,這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗和想法。那么你知道心得體會如何寫嗎?以下是小編整理的筑牢安全防線為主題心得體會最新,希望對大家有所幫助。

筑牢安全防線為主題心得體會最新

筑牢安全防線為主題心得體會最新1

  xx年5月5日,石板選煤發(fā)電廠建廠投產(chǎn),30年來,發(fā)生了大大小小的各類安全生產(chǎn)性事故,事故不僅給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響,而且給事故責(zé)任者帶來了傷害,甚至有3名年輕職工因事故而失去了年輕的生命。痛定思痛,我們在反思安全管理中存在的問題和漏洞,發(fā)現(xiàn)主要的癥結(jié)在于班組管理不規(guī)范造成,xx年3月以來,該廠以創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化為載體,每年度建立健全班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系,全面提升班組安全生產(chǎn)管理能力,促進(jìn)了該廠安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,已連續(xù)xx年無重傷及以上事故發(fā)生。由此可見,推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

  一、建立健全班組"五化"標(biāo)準(zhǔn)

  (一)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化:明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,班組成員既是自己、也是他人的安全責(zé)任人,既要搞好自主保安工作,同時也要搞好互助保安工作,只要班組成員之間構(gòu)筑起良好的安全防范意識,"人人都是安全員、個個都有安全責(zé)",班組管理實現(xiàn)"自主、公開、規(guī)范"。

  (二)班組制度標(biāo)準(zhǔn)化:"沒有規(guī)矩不成方圓",班組管理首先要建立完整、規(guī)范、透明、可操作、有針對性的班組制度,主要包括班組長和班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制,包括"班前會、班中、班后會制度,交接班制度,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度,文明生產(chǎn)管理制度,班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,安全承諾制度,民主管理班務(wù)公開制度,隱患排查治理報告制度"等。

  (三)班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化:嚴(yán)格落實班前(后)會和交接班制度,推行現(xiàn)場定置管理,實現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場正規(guī)有序、整潔美觀,從根本上保證安全。

  (四)班組操作標(biāo)準(zhǔn)化:對班組現(xiàn)有操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合、提煉、完善,形成一套覆蓋所有作業(yè)、安全可靠、通俗易行的常規(guī)應(yīng)急作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,確保每一項作業(yè)對應(yīng)一個獨(dú)立的操作標(biāo)準(zhǔn)。

  (五)班組檢查標(biāo)準(zhǔn)化:嚴(yán)格落實每個檢查層次的職責(zé),并形成詳細(xì)記錄,使安全檢查成為日常性的"拉網(wǎng)式"活動,為防范安全事故奠定堅實基礎(chǔ)。

  (六)班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化:分類施教、對癥下藥,利用"安全確認(rèn)"、" 安全風(fēng)險辨識"等增強(qiáng)職工辨別安全風(fēng)險的能力;利用"班后總結(jié)"不斷總結(jié)經(jīng)驗,避免錯誤或失誤重復(fù)出現(xiàn);利用事故案例教育提升職工安全思考力、學(xué)習(xí)力和自我反省能力;利用"班前抽考""現(xiàn)場操作技能考核"檢驗學(xué)習(xí)效果,提升安全操作水平。

  二、選好用好班組長

  班組長作為班組的領(lǐng)頭雁,是生產(chǎn)的直接組織和參加者,既是承上啟下的橋梁,又是工廠各項決策、方案的最終執(zhí)行者、具體的落實者。那么,如何才能有效發(fā)揮班組長的領(lǐng)頭雁作用呢?首先是要選好一支能領(lǐng)好頭的雁。要選拔品行端正、工作有責(zé)任心、業(yè)務(wù)熟練、有威信的人員擔(dān)任班組長,應(yīng)是技術(shù)骨干,也應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手,要堅持標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真挑選、嚴(yán)格考核。其次是要充分重視班組長的重要性,班組長既要直接參加勞動,完成自己的工作,又要指揮班組的生產(chǎn),完成全班的任務(wù),班組長的組織直接影響著班組的'安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益。因此,我們要注重培訓(xùn)班組長的系統(tǒng)管理知識,提高他們的角色認(rèn)知能力,樹立他們的使命感、責(zé)任感,切實引導(dǎo)他們發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用。

  三、認(rèn)真貫徹落實安全核心理念,增強(qiáng)安全文化滲透力 將"事故可防可控、必防必控,平安、健康、零傷亡""安全是最大的效益,事故是最大的浪費(fèi)"等安全理念內(nèi)化于心外化于形。首先是開展以班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核為核心,以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為重點(diǎn),以規(guī)范職工安全行為為落腳點(diǎn)的安全文化建設(shè)工作。其次是高度重視事故案例警示教育工作。班組要結(jié)合本單位建廠以來的安全事故典型案例,充分利用黑板報、微信等載體進(jìn)行學(xué)習(xí),做到班員人人皆知,在職工思想上引起共鳴,積極營造有利于安全生產(chǎn)工作的良好輿論氛圍。

  四、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)

  知識就是力量,現(xiàn)在科技日新月異,這就要求我們班組必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論、崗位操作技能的學(xué)習(xí)。首先是要強(qiáng)化安全規(guī)章制度、崗位理論知識等安全、技能教育培訓(xùn),堅持理論知識與實訓(xùn)相結(jié)合的原則,提高培訓(xùn)科目的針對性和實效性。其次是要突出抓好新入廠人員和特種作業(yè)人員的安全、技能培訓(xùn)工作,要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。最后就是要積極開展好崗位練兵、技術(shù)打擂比武活動和師帶徒工作,充分發(fā)揮專業(yè)技師和技能人才的輻射帶動作用,積極鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能。

  五、大力開展反習(xí)慣性違章活動

  由于習(xí)慣性違章具有頑固性、潛在性、普遍性。因此,班組長要堅定信心、態(tài)度果斷、以身作則,起到模范帶頭作用。班組成員要牢固樹立"安全第一"的思想,時刻繃緊安全這根弦,增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識。

  六、抓好安全風(fēng)險分級管控和生產(chǎn)預(yù)控管理,保障正常安全生產(chǎn)秩序

  班組要建立健全生產(chǎn)預(yù)控管理工作責(zé)任區(qū)域,抓好班前安全風(fēng)險防控、班中安全控制、手指口述安全確認(rèn)、手上交接班、班員同進(jìn)同出,細(xì)化職責(zé),明確責(zé)任,掌握標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化辨識評估工作,明確重大風(fēng)險源和主要風(fēng)險點(diǎn),采取針對性的管(預(yù))控措施,嚴(yán)格落實,定期檢查、分析,切實保障安全生產(chǎn)秩序正常推進(jìn)。

  "上邊千條線,線線都要班組來實現(xiàn)",只要我們切實推進(jìn)班組建設(shè)管理能力,班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了,"作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷"目標(biāo)一定能實現(xiàn),從而也能促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

筑牢安全防線為主題心得體會最新2

  xx年5月5日,石板選煤發(fā)電廠建廠投產(chǎn),30年來,發(fā)生了大大小小的各類安全生產(chǎn)性事故,事故不僅給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響,而且給事故責(zé)任者帶來了傷害,甚至有3名年輕職工因事故而失去了年輕的生命。痛定思痛,我們在反思安全管理中存在的問題和漏洞,發(fā)現(xiàn)主要的癥結(jié)在于班組管理不規(guī)范造成,xx年3月以來,該廠以創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化為載體,每年度建立健全班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系,全面提升班組安全生產(chǎn)管理能力,促進(jìn)了該廠安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,已連續(xù)xx年無重傷及以上事故發(fā)生。由此可見,推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

  一、建立健全班組"五化"標(biāo)準(zhǔn)

  (一)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化:明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,班組成員既是自己、也是他人的安全責(zé)任人,既要搞好自主保安工作,同時也要搞好互助保安工作,只要班組成員之間構(gòu)筑起良好的安全防范意識,"人人都是安全員、個個都有安全責(zé)",班組管理實現(xiàn)"自主、公開、規(guī)范"。

  (二)班組制度標(biāo)準(zhǔn)化:"沒有規(guī)矩不成方圓",班組管理首先要建立完整、規(guī)范、透明、可操作、有針對性的班組制度,主要包括班組長和班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制,包括"班前會、班中、班后會制度,交接班制度,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度,文明生產(chǎn)管理制度,班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,安全承諾制度,民主管理班務(wù)公開制度,隱患排查治理報告制度"等。

  (三)班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化:嚴(yán)格落實班前(后)會和交接班制度,推行現(xiàn)場定置管理,實現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場正規(guī)有序、整潔美觀,從根本上保證安全。

  (四)班組操作標(biāo)準(zhǔn)化:對班組現(xiàn)有操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合、提煉、完善,形成一套覆蓋所有作業(yè)、安全可靠、通俗易行的常規(guī)應(yīng)急作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,確保每一項作業(yè)對應(yīng)一個獨(dú)立的操作標(biāo)準(zhǔn)。

  (五)班組檢查標(biāo)準(zhǔn)化:嚴(yán)格落實每個檢查層次的職責(zé),并形成詳細(xì)記錄,使安全檢查成為日常性的"拉網(wǎng)式"活動,為防范安全事故奠定堅實基礎(chǔ)。

  (六)班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化:分類施教、對癥下藥,利用"安全確認(rèn)"、"安全風(fēng)險辨識"等增強(qiáng)職工辨別安全風(fēng)險的'能力;利用"班后總結(jié)"不斷總結(jié)經(jīng)驗,避免錯誤或失誤重復(fù)出現(xiàn);利用事故案例教育提升職工安全思考力、學(xué)習(xí)力和自我反省能力;利用"班前抽考""現(xiàn)場操作技能考核"檢驗學(xué)習(xí)效果,提升安全操作水平。

  二、選好用好班組長

  班組長作為班組的領(lǐng)頭雁,是生產(chǎn)的直接組織和參加者,既是承上啟下的橋梁,又是工廠各項決策、方案的最終執(zhí)行者、具體的落實者。那么,如何才能有效發(fā)揮班組長的領(lǐng)頭雁作用呢?首先是要選好一支能領(lǐng)好頭的雁。要選拔品行端正、工作有責(zé)任心、業(yè)務(wù)熟練、有威信的人員擔(dān)任班組長,應(yīng)是技術(shù)骨干,也應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手,要堅持標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真挑選、嚴(yán)格考核。其次是要充分重視班組長的重要性,班組長既要直接參加勞動,完成自己的工作,又要指揮班組的生產(chǎn),完成全班的任務(wù),班組長的組織直接影響著班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益。因此,我們要注重培訓(xùn)班組長的系統(tǒng)管理知識,提高他們的角色認(rèn)知能力,樹立他們的使命感、責(zé)任感,切實引導(dǎo)他們發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用。

  三、認(rèn)真貫徹落實安全核心理念,增強(qiáng)安全文化滲透力

  將"事故可防可控、必防必控,平安、健康、零傷亡""安全是最大的效益,事故是最大的浪費(fèi)"等安全理念內(nèi)化于心外化于形。首先是開展以班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核為核心,以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為重點(diǎn),以規(guī)范職工安全行為為落腳點(diǎn)的安全文化建設(shè)工作。其次是高度重視事故案例警示教育工作。班組要結(jié)合本單位建廠以來的安全事故典型案例,充分利用黑板報、微信等載體進(jìn)行學(xué)習(xí),做到班員人人皆知,在職工思想上引起共鳴,積極營造有利于安全生產(chǎn)工作的良好輿論氛圍。

  四、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)

  知識就是力量,現(xiàn)在科技日新月異,這就要求我們班組必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論、崗位操作技能的學(xué)習(xí)。首先是要強(qiáng)化安全規(guī)章制度、崗位理論知識等安全、技能教育培訓(xùn),堅持理論知識與實訓(xùn)相結(jié)合的原則,提高培訓(xùn)科目的針對性和實效性。其次是要突出抓好新入廠人員和特種作業(yè)人員的安全、技能培訓(xùn)工作,要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。最后就是要積極開展好崗位練兵、技術(shù)打擂比武活動和師帶徒工作,充分發(fā)揮專業(yè)技師和技能人才的輻射帶動作用,積極鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能。

  五、大力開展反習(xí)慣性違章活動

  由于習(xí)慣性違章具有頑固性、潛在性、普遍性。因此,班組長要堅定信心、態(tài)度果斷、以身作則,起到模范帶頭作用。班組成員要牢固樹立"安全第一"的思想,時刻繃緊安全這根弦,增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識。

  六、抓好安全風(fēng)險分級管控和生產(chǎn)預(yù)控管理,保障正常安全生產(chǎn)秩序

  班組要建立健全生產(chǎn)預(yù)控管理工作責(zé)任區(qū)域,抓好班前安全風(fēng)險防控、班中安全控制、手指口述安全確認(rèn)、手上交接班、班員同進(jìn)同出,細(xì)化職責(zé),明確責(zé)任,掌握標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化辨識評估工作,明確重大風(fēng)險源和主要風(fēng)險點(diǎn),采取針對性的管(預(yù))控措施,嚴(yán)格落實,定期檢查、分析,切實保障安全生產(chǎn)秩序正常推進(jìn)。

  "上邊千條線,線線都要班組來實現(xiàn)",只要我們切實推進(jìn)班組建設(shè)管理能力,班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了,"作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷"目標(biāo)一定能實現(xiàn),從而也能促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

筑牢安全防線為主題心得體會最新3

  為全力做好全國第十九個安全生產(chǎn)月活動,緊緊圍繞"消除事故隱患、筑牢安全防線"主題,牢固樹立"隱患就是事故"和"安全生產(chǎn)無淡季"的理念,切實強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任,6月1日,博學(xué)路辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)人帶隊對居民小區(qū)及臨街商鋪開展消防安全檢查。

  在居民小區(qū)檢查中發(fā)現(xiàn)電動車充電棚內(nèi)滅火器材不符合要求且未年檢;沿街商戶存在地下室違規(guī)經(jīng)營燒烤、堆放易燃可燃雜物,違規(guī)堵塞消防栓、消防通道,違規(guī)住人存在"三合一"現(xiàn)象。針對此類情況,安全辦現(xiàn)場對物業(yè)單位及商戶負(fù)責(zé)人下達(dá)整改通知書,要求其立即整改。對于隱患要抓小抓早,除患務(wù)盡,切實將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  該負(fù)責(zé)人表示,要以安全生產(chǎn)月為契機(jī),持續(xù)開展消防安全檢查,切實保障好人民的`生命財產(chǎn)安全,防消結(jié)合,把"防"字做好,落實好監(jiān)管責(zé)任,加大日常檢查力度,做到隱患整改"閉環(huán)管理"。同時注重宣傳教育工作,提高群眾的安全意識,確保安全形勢持續(xù)向好。

【筑牢安全防線為主題心得體會最新】相關(guān)文章:

消除事故隱患筑牢安全防線活動總結(jié)03-30

“學(xué)規(guī)定知禁令重操守筑防線”的學(xué)習(xí)體會11-29

增強(qiáng)國家安全意識筑牢國家安全防線特別節(jié)目觀后感11-24

最新助學(xué)筑夢鑄人主題征文范文02-22

小學(xué)開展安全“不放假”牢筑暑期防溺水“防護(hù)網(wǎng)”工作總結(jié)11-24

最新筑夢大運(yùn)同向未來主題征文8篇04-15

筑夢高考主題班會11-10

共筑全球糧食安全主題班會(通用22篇)11-12

最新注意用電安全主題班會08-09