管理溝通學(xué)習(xí)心得體會
當(dāng)我們對人生或者事物有了新的思考時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編為大家收集的管理溝通學(xué)習(xí)心得體會，歡迎閱讀與收藏。
管理溝通學(xué)習(xí)心得體會1
《管理溝通》書中論述了溝通的基本字義和模型，較全面地介紹了有效溝通的基本原理，指出溝通并非易事，沒有一種捷徑能夠使你很快成為一名出色的溝通者，倘若想成為一名成功的溝通者，需要了解溝通的基本原理和方法，更應(yīng)積極的參與溝通實踐。
首先：
1、應(yīng)該認(rèn)識到溝通是雙向的，為了使溝通順暢，給予反饋和獲得反饋都是至關(guān)重要的。
2、必須明確溝通的目的，你想傳遞什么信息，如何傳遞，同時還應(yīng)該了解聽眾是誰，他們對你和你的觀點的接受程度如何，會作出何種反應(yīng)。
3、必須清晰地認(rèn)識到溝通過程中會遭遇各種障礙，從思想上給予重視，并采用積極的方法加以克服，勇予實踐，不斷提升自已的溝通技巧。
有效的溝通不僅能夠促使組織成員就組織愿景達(dá)成共識，了解組織成員在物質(zhì)與精神方面的需求，提升組織管理效能與成員工作效率，促使組織成員積極參予管理，而且能激發(fā)全體成員的潛能和團隊精神。同樣，有效的管理溝通能夠鼓勵成員發(fā)現(xiàn)問題，并且主動解決問題，快速實現(xiàn)組織目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)上級與下屬之間、部門之間、組織內(nèi)確認(rèn)知，并作出快速反應(yīng)。
在我們的工作中，生產(chǎn)計劃執(zhí)行車型狀態(tài)配制匹配重中之重，關(guān)于后序成車裝配，必須經(jīng)常將前序車架上線車型狀態(tài)信息傳遞到下工序及下班組和相關(guān)物料工段，目的一點就是要告訴相關(guān)工序和班組物料狀態(tài)配制準(zhǔn)備好，在組合時不要出現(xiàn)錯誤，怕影響了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，在信息傳遞溝通中，下序聽清楚沒有，問題落實到位沒有，是不是你要溝通的人，達(dá)到自已的`目的，才能保證我們所做車的質(zhì)量。
我們在工作中都存在交流溝通，要達(dá)到一定目的，不可能是一帆風(fēng)順，只有多鍛煉，多磨煉自已，才能提高自已的溝通能力，做好自已的工作。
管理溝通學(xué)習(xí)心得體會2
隨著時間的推移，這學(xué)期即將結(jié)束。與此同時，許多課程即將結(jié)束，其中宋作海老師的管理和溝通課程也是如此。通過學(xué)習(xí)這門課程，我們的溝通理念提升到了一個新的高度，發(fā)現(xiàn)了日常生活中存在的許多問題，對我們今后的工作起到了指導(dǎo)和糾正的作用，真的受益匪淺。所以在這里，希望能和老師分享一下我們的經(jīng)歷。
除了學(xué)校規(guī)定的學(xué)分，選擇這門課程的最大原因是對它的興趣。對于交流，我覺得生活只不過是與他人交流，對我們的學(xué)生來說，交流更重要，老師經(jīng)常要求我們學(xué)會與他人交流，所以我選擇了這門課。我們的教科書共有16章，包括管理溝通、團隊溝通、會議溝通、危機溝通等十多種溝通類型。宋先生詳細(xì)解釋了我們，并通過一些案例、問題和其他材料來進(jìn)一步解釋我們的溝通。通過學(xué)習(xí)，我們都意識到溝通是人與人、人與群之間思想和感情的傳遞和反饋過程，從而達(dá)成共識和感情的順暢。溝通是人類行為的基礎(chǔ)，但個人溝通能否準(zhǔn)確地傳達(dá)個人的愿望或不同意某件事的態(tài)度呢？卡耐基曾提出，成功與其說是溝通的內(nèi)容，不如說是溝通的方式。要成為一個成功的交流者，取決于對方認(rèn)為你解釋的信息是否可靠和合適。交流涉及各種活動，個人應(yīng)該參加這些活動
動中游刃有余，培養(yǎng)高效溝通所需的技巧：
一、自信的態(tài)度
一般來說，經(jīng)營事業(yè)相當(dāng)成功的人并不隨波逐流或順從。他們有自己的想法和風(fēng)格，但他們很少對別人大喊大叫、辱罵甚至爭論。他們對自己了解很清楚，肯定自己。他們的共同點是自信。他們過著幸福的生活。自信的人往往是最善于溝通的人。
二、理解別人的行為
這包括兩個方面：“相互理解”和“表達(dá)自己”。所謂的理解是指設(shè)身處地為他人著想，體驗彼此的感受和需要。在經(jīng)營“人”的過程中，當(dāng)我們想要體貼和關(guān)心他人時，只有我們設(shè)身處地為對方著想。由于我們的理解和尊重，對方也相對理解你的立場和善意，所以做出積極和適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。
三、適當(dāng)提示對方
如果矛盾和誤解的原因來自于對方的健忘，我們的.提示可以讓對方信守承諾；相反，如果對方有意食言，提示意味著我們沒有忘記事情，希望對方信守承諾。
四、有效直接告訴對方
一位著名的談判專家在分享他成功的談判經(jīng)驗時說：“我經(jīng)常在各種國際談判場合使用它我覺得“（說出自己的感受）、？我希望以“說出自己的要求或期望”為開始，結(jié)果往往會非常令人滿意�！笆聦嵣希@種行為是直接告訴對方我們的要求和感受。如果我們能有效地直接告訴你想要表達(dá)的對象，它將有效地幫助我們建立一個良好的人際網(wǎng)絡(luò)。記住“三不談”：不談時間不合適；不談氣氛不合適；不談對象不合適。
五、善用詢問和傾聽
詢問和傾聽的行為是為了控制自己，讓自己不要為了維護(hù)自己的權(quán)力而侵犯他人。特別是當(dāng)對方的行為退縮、沉默或停止時，你可以通過詢問行為引出對方的真實想法，了解對方的立場以及對方的需求、愿望、意見和感受，并使用積極的傾聽來誘導(dǎo)對方表達(dá)意見，然后給自己留下良好的印象。一個優(yōu)秀的溝通好手，絕對善于詢問，積極傾聽別人的意見和感受。
通過這些熟練有效的溝通，往往給我們帶來很多好處：可以得到更好更多的合作，可以減少誤解，可以讓人們更愿意回答，可以讓人們覺得他們的話值得傾聽，可以讓自己更有序，可以提高他們清晰思考的能力，可以讓他們覺得他們現(xiàn)在可以掌握所做的事情。對于我們的大學(xué)生來說，學(xué)習(xí)管理和溝通必須對我們未來的工作有很大的幫助，但在這個階段，如何與學(xué)生溝通可能是我們需要這門課程的動力。經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)和老師的指導(dǎo)，我對如何與同學(xué)溝通有了一定的了解。為了更好地與他人溝通，我們都需要這樣做：
第一，要做的就是站在別人的角度為別人著想，在接受和理解的基礎(chǔ)上適應(yīng)別人。
第二，我們應(yīng)該注意自己的能力培養(yǎng)和人格塑造。一般來說，質(zhì)量好、能力強或有一定專業(yè)知識的人容易受到他人的喜愛和尊重。因此，在與他人接觸的過程中，他們應(yīng)該熱情、真誠、坦率、友好、負(fù)責(zé)、真誠地贊美他人。同時，他們應(yīng)該在密切關(guān)注學(xué)習(xí)的前提下，適當(dāng)?shù)卣故咀约旱牟拍�，展示自己的專業(yè)知識，讓學(xué)生接受、信任和尊重你。
第三，學(xué)會做一個有愛心的人，善于觀察別人的心情，主動關(guān)心別人，用不同的方式讓他們感受到你的善良和溫暖。只有在承認(rèn)、理解、接受和尊重他人的基礎(chǔ)上，我們才能贏得他人的認(rèn)可、理解、接受和尊重。因此，我們可以以同理心、真誠的心態(tài)和行為與他人相處，從而實現(xiàn)精神交流和情感共鳴。只有這樣，我們才能得到他人的支持、鼓勵、認(rèn)可和肯定；只有這樣，我們才能感受到快樂、快樂、快樂和諧的情感體驗，并反映自我價值。
第四，觀察你周圍的學(xué)生，尤其是那些你認(rèn)為溝通能力和溝通能力特別強的學(xué)生，看看他們是如何與人相處的。通過觀察和模仿，你會逐漸發(fā)現(xiàn)你的人際交往能力會有意想不到的提高。
第五，要有意識地選擇和培養(yǎng)一些愛好。共同的興趣愛好也是你和朋友建立深厚感情的方式之一。許多在事業(yè)上取得成就的人不只是閉門造車的傻瓜，他們大多有自己的興趣愛好。愛好不僅是人際交往的一種方式，也能讓每個人在工作之外發(fā)現(xiàn)自己的潛能。例如，體育鍛煉不僅可以發(fā)揮你的運動潛力，還可以培養(yǎng)你的團隊精神。
此外，還應(yīng)遵循人際交往的原則：
�、俪浞肿鹬貙Ψ降膬�(nèi)心秘密或隱私；
�、谡勗挄r，眼睛盯著對方；
�、勐牭綄Ψ絻�(nèi)心的秘密后，不要把內(nèi)容泄露給別人；
�、懿灰诒澈笈u別人，保住對方的面子。
在遵守上述四項原則的基礎(chǔ)上，注意以下幾點：
�、俪姓J(rèn)“真實的自我”，并在每個人面前展示它，也就是說，誠實地承認(rèn)你反映在別人心目中的形象。心理學(xué)研究表明，人們不喜歡一個在各個方面都非常完美的人，而是一個在各個方面都表現(xiàn)出色、有一些小缺點的人。所以你不必太關(guān)心你的缺點，對此有足夠的信心。
②始終從他人的角度考慮問題，經(jīng)常與他人合作，取得成就后與他人分享；為他人提供幫助實現(xiàn)生活目標(biāo)的機會；當(dāng)他人遇到困難和挫折時，伸出援助之手，給予幫助。
�、垡磉_(dá)，愿意接受別人和自己。當(dāng)別人取得成就時，要不失時機地給予贊揚和祝賀。這種贊美會給被贊美者帶來快樂和積極的情緒反應(yīng)。情緒是傳染性的，也就是說，它也會傳染給周圍的人和周圍的每個人�！靶腋！睍诨穗H關(guān)系的僵局，使人際關(guān)系和諧。
�、苷莆諟贤记�。與人交流時，要注意傾聽。傾聽時，要微笑。最好不要做其他事情，給出適當(dāng)?shù)姆答仯绫砬�、手勢和點頭。特別是當(dāng)對方有怨恨和不滿需要發(fā)泄時，傾聽可以更好地展示一個人的素質(zhì)和修養(yǎng)水平；在表達(dá)思想時，要注意含蓄、幽默、簡潔、生動。當(dāng)你給別人建議和指出錯誤時，你應(yīng)該注意場合和措辭。以免傷害他人的自尊心；與他人交談時要有自我感情的投入，這樣才能以情感感動人。
⑤爭取更多的溝通和更多的溝通。不要因為你有一些誤解而避免溝通和溝通，而是要主動與你溝通，參與每個人的討論和活動。只有這樣，我們才能更好地了解自己和他人，消除誤解，加強相互理解和信任。
�、尬談e人的優(yōu)點，理解和容忍別人的缺點。平時不要太擔(dān)心生活中的一些瑣碎糾紛，忘記應(yīng)該忘記的，原諒應(yīng)該原諒的，和解應(yīng)該和解的，不要太在意。所謂“大事聰明，小事迷茫”，精力有限用于做主要的事情。
�、呶覀儜�(yīng)該花更多的時間參加集體活動。這樣，我們不僅可以培養(yǎng)自己的各種興趣和愛好，交朋友，還可以交流信息，交流思想和經(jīng)驗，達(dá)到廣泛溝通和和諧人際關(guān)系的目的。
關(guān)于管理溝通課程的經(jīng)驗太多了，怎么寫也寫不完。然而，在收獲本課程帶來的知識的同時，我們應(yīng)該深深感謝宋先生為我們授課。他精彩的課程讓我們邁向了更高的溝通水平。溝通是一種知識，需要不斷的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗和實踐。在未來的生活和工作中，我們需要做的是猜測和深入理解我們所學(xué)到的知識，并真正應(yīng)用于生活和工作，以實現(xiàn)我們所學(xué)到的東西。
管理溝通學(xué)習(xí)心得體會3
首先非常感謝公司給予這次培訓(xùn)的機會，尤其對于我們做技術(shù)出身的人員，管理溝通是個誤區(qū)或者說是欠缺，通過本次學(xué)習(xí)有以下收獲：
一、通過管理行為來規(guī)范個人思想。對于技術(shù)性強的部門，it（資訊）部要有一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)書。
1、硬件方面：標(biāo)準(zhǔn)的`網(wǎng)絡(luò)布局圖，電腦維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊，設(shè)備保養(yǎng)計劃，讓技術(shù)人員參照技術(shù)指導(dǎo)書作業(yè)；
2、軟件方面：做項目方案可行性分析，解決方案分析，系統(tǒng)流程，各部門使用的erp系統(tǒng)要作系統(tǒng)的作業(yè)指導(dǎo)書，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來規(guī)范企業(yè)的操作流程，統(tǒng)一思想；
3、內(nèi)部技術(shù)授權(quán)，根據(jù)技術(shù)人員的能力分配權(quán)限，技術(shù)必須在權(quán)限范圍內(nèi)作業(yè)，以防止系統(tǒng)混亂。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將是it（資訊）部將來工作的方向和重點。
二、認(rèn)同企業(yè)立足自己的文化，企業(yè)的高管來自企業(yè)內(nèi)部。加強本部門團隊建設(shè)，讓下面的技術(shù)人員各有所長，既分工又協(xié)作，打造一個協(xié)助高效團隊。
三、溝通更多是人性化溝通，心靈扶摸。（現(xiàn)狀）印染行業(yè)的特殊性造就公司內(nèi)部多個小團體，各股勢力互相排斥心理，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部之間的溝通。
1、個人覺得企業(yè)，生產(chǎn)過程是一個需要既分工又需要協(xié)作的生產(chǎn)流程。所以各部門要換位思考，溝通中的一個部門出現(xiàn)了段裂，整個生產(chǎn)過程的結(jié)果是不能轉(zhuǎn)化的結(jié)果。
2、部門內(nèi)部：企業(yè)管理者應(yīng)該放下高高在上架子，真誠聆聽下屬員工的聲音，尤其是一線技術(shù)員工，他們的心聲真實反映生產(chǎn)的真實狀態(tài)。只有了解到問題才能行之有效解決問題。同時下屬也必須尊重管理者的決定。總之，各部門應(yīng)該積極主動的溝通。
真誠希望企業(yè)部門內(nèi)部和諧，部門與部門之間溝通達(dá)成默契。公司的發(fā)展能一步一個臺階。
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