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讀以奮斗者為本心得
當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗和想法。到底應(yīng)如何寫心得體會呢？以下是小編為大家收集的讀以奮斗者為本心得，希望能夠幫助到大家。
讀以奮斗者為本心得1
近期陸間續(xù)續(xù)讀完了華為公司的《以奮斗者為本》一書，深有感概。這本書有別于一些管理類的書籍或完全報道于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的通篇講話，而是實行了依據(jù)不同的主題，摘錄了作為華為公司的企業(yè)領(lǐng)袖任正非的講話或者以往華為公司出版的一些企業(yè)主題書籍，看似每段文章的篇幅都不大，有的甚至只有一句話，但是正是這種特別規(guī)的呈現(xiàn)，最大程度的體現(xiàn)了華為公司在企業(yè)人力資源領(lǐng)域最精粹、最核心、最有價值的部分，從本書的每個章節(jié)每個段落，都能讓我充分感悟到華為文化的樂觀向上和華為機制的催人奮進。該書是一本并不晦澀但字里行間卻到處飽含哲理的精神食糧，每一頁綻開而論，讓我在閱讀的過程中常有共鳴、啟迪、解惑的感覺，讓我有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”;二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。
正如本書的題跋上所言，華為公司作為一家進展了20多年的企業(yè)，從一家名不經(jīng)傳的小公司進展成為全球通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，靠的的就是他的競爭力。而華為的核心競爭力，除了來自于他的產(chǎn)品，更來自于他的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，并且長期的艱苦奮斗。華為能夠把15萬學(xué)問性人才牢牢的聚集在一起，除了領(lǐng)先的技術(shù)，運作的資本，更重要的來自于他的管理，特殊是人力資源的管理。
華為的勝利歸根結(jié)底就是經(jīng)營人、造就人的勝利，它通過不斷挖掘人的潛在力量、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵方法，促使全部員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻才智、以奮斗為榮。
“以奮斗者為本”在華為表現(xiàn)為政策都圍繞奮斗者來定位，各項工作都圍繞這個主題綻開，體現(xiàn)只有奮斗者才是企業(yè)真正的財寶，是華為文化體系和價值體系的根本，公司以以奮斗者為本輔以了強有力的制度保障，在安排、嘉獎、提拔等激勵機制上向奮斗者傾斜，從而用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業(yè)文化，
華為對奮斗作了這樣的定義，即：完全專注的做事，以完成抱負(fù)、政治理念或目標(biāo)。奮斗不是用工作時長來衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價值觀，奮斗有無制造價值、提高自己。通過學(xué)習(xí)，我感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華為核心價值觀、責(zé)任為先盡心盡力、無私無畏敢擔(dān)風(fēng)險、堅持開放與包涵、擅長解剖與批判、甘于孤獨 與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許很多多的特質(zhì)，奮斗的核心就是以價值論。
刻苦學(xué)習(xí)、修養(yǎng)狼性、樂于奉獻是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑。只有培育了洞悉時事的力量，嫻熟操作的技能，用學(xué)問武裝了自我;只有具備了嗅覺敏銳、奮不顧身、團結(jié)作戰(zhàn)、敢于擔(dān)責(zé)的特質(zhì);只有敬業(yè)獻身、無私無畏、自我批判，始終保持使命感和危機感的講大局講奉獻的人，才是華為公司真正意義上的.奮斗者。所以，我們假如要想讓自己獲得更大的勝利，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必需要學(xué)會時時更新學(xué)問、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、擅長融入團隊。
勤勉奉獻、嚴(yán)謹(jǐn)高效、銳意創(chuàng)新、和諧共贏是我們成套公司的企業(yè)精神，是成套公司的靈魂，也是激勵我們廣闊員工為成套振興而不懈奮斗的強大思想動力。對應(yīng)于華為的管理理念，我們成套公司的核心價值觀是“人誠和實優(yōu)”�！叭恕笔菄译娡兜氖聵I(yè)基礎(chǔ)，是勝利的保障，“誠”和“實”是國家電投的事業(yè)支撐，是勝利的法則，“優(yōu)”是國家電投的事業(yè)方向，是勝利的標(biāo)準(zhǔn)，“人誠和實優(yōu)”五元價值觀是國家電投和電能成套人的共同價值取向、思維方式和行為習(xí)慣，是華為“以奮斗者為本”精神在成套的融和和體現(xiàn)，也是指導(dǎo)我們?nèi)啃袨榈脑磩恿Α?/p>
通過此次對華為《以奮斗者為本》的學(xué)習(xí)，我更加深刻地體會到，“以奮斗者為本”作為華為核心價值觀的一個重要組成部分，我們應(yīng)當(dāng)堅決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫在紙上、掛在墻上，就是不能落實在行動上”的做法，而是將它始終滲透在我們成套經(jīng)營進展的全過程，并內(nèi)化在員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格，更將之固化為規(guī)章、制度和機制�！耙詩^斗者為本”，始終將為成套公司進展努力奮斗的員工為仆人和主體，樂觀鼓舞和支持員工融入公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實踐中建功立業(yè)，在為成套公司做強做優(yōu)、開創(chuàng)將來，成為最可信任的選購和詢問專家的使命和遠(yuǎn)景下，我們成套人也將秉承以人為本、以奮斗者為本、誠懇守信、實事求是、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、和諧共贏、追求卓越。
讀以奮斗者為本心得2
《以奮斗者為本》這本書，我只完成了一部分的閱讀。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復(fù)品嘗和咀嚼。在工作中遇到困難和困惑的時候，回過頭來認(rèn)真回味話里的深意，時常有撥云見日之感。
我是一個HR初學(xué)者，許多事情還處在入門階段。通過學(xué)習(xí)、以及和老師、同學(xué)的溝通，讓我熟悉自己的不足，并明確奮斗的方向。
我目前不做管理，然而這本書帶我去體會管理的責(zé)任和意義。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么?是活下去，而且是長期的活下去。就像細(xì)水長流。圍圍著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去樂觀查找活下去的理由和活下去的價值。活下去的基礎(chǔ)即是不斷提升核心競爭力�；钕氯�，看似簡潔，實則是最根本最原始的戰(zhàn)略。我們可能常常會說，我們的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，不知道我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。
其實，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，才能談培訓(xùn)、薪資、福利等。但培訓(xùn)、管理等也是為了更好的活下去。就像我所在的企業(yè)，目前把戰(zhàn)略定位為平安、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上，貪求項目多。我們把在手的每一個項目做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續(xù)進展，才能在將來接更多的項目，而不是一味的自我膨脹。所以說，這其實是一個“圓”，或者說是一個循環(huán)。而這個循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。
然而，企業(yè)又是一個功利集團，它的一切都是為了實現(xiàn)盈利。這種目標(biāo)需要具有商業(yè)的價值和利益�，F(xiàn)在許多公司盲目追求利益最大化，結(jié)果紅火一時、一夜暴富，隨后就銷聲匿跡了。我們要明白我們追求的是什么?如果大化為目標(biāo)，但假如我們想要可持續(xù)的進展，想要成為世界追求一時的利潤，大可以利潤最級領(lǐng)先的企業(yè)，就需要將眼光放的長遠(yuǎn)一點，將利潤保持在一個較合理的尺度。正所謂：深淘灘，低作堰，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的.利潤，去營造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強健。由于，在價值的制造問題上有一個悖論：越是從利己的動機動身，越是達不到利己的目的;相反，越是從利他的動機動身，反而越使自己活的更好。
我們將利潤掌握在合理的尺度，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的勝利。商業(yè)要勝利，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤，那么利潤從哪里來?客戶。所以我們想要可持續(xù)的進展，就是要滿意客戶的需求。作為員工，我們也可以想想，我們的客戶有哪些?老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶;同事，需要他們幫助我們完成工作，也是我們的客戶;作為外界的客戶就更不用說了。我們可以找到我們的客戶，討論他們的需求，給到他們想要的，達到我們自己的勝利。切記不行閉門造車。就如，貓以為魚很好吃，很美味，就請她的伴侶小狗來吃，可是小狗喜愛吃骨頭啊，他不需要魚啊。所以這個時候，我們應(yīng)當(dāng)先明確對方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個自認(rèn)為很好的東西。以客戶的需求為目標(biāo)，以新的技術(shù)手段去實現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個工具。這也是管理第一、技術(shù)其次的一個體現(xiàn)。
談到管理第一，那么管理的最高境界在哪里?老子說過：“無為而無不為”，其實就是無為而治。擺脫對技術(shù)的依靠，對資本的依靠，對人才的依靠，人為的制定一些規(guī)章，進行引導(dǎo)、制約，使之運行合理，也就做到了管理的自由。
這本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品嘗，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受，信任在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。在未達到一個層次之前，提前把握這個層次的理念，雖不能完全體會，但可開闊眼界，樹立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。正所謂：仰視星空，腳踏實地，伴侶們，加油!王倩，加油!
讀以奮斗者為本心得3
讀了《以奮斗者為本》之后，再次點燃了我心中的激情、責(zé)任和使命。
華為的勝利，我們毋庸置疑。別人的優(yōu)點是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒的。華為的狼性文化對于我們是否有價值，取決于我們?nèi)绾谓庾x和運用，學(xué)習(xí)別人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉(zhuǎn)化為自己的思想，與自己的實際狀況相結(jié)合，走出屬于自己的.道路。當(dāng)然，這個前提是，我們能夠領(lǐng)悟到狼性文化的精髓，深切領(lǐng)悟到別人勝利背后的秘訣之所在。
對于剛畢業(yè)步入工作之路的我們，并沒有太多的思想，更談不上有什么閱歷可言，但是作為公司里最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和責(zé)任去學(xué)習(xí)和實踐華為的狼性理念，并使之轉(zhuǎn)化為自己的思想，不斷地激勵著自己前進。下面從華為狼性文化所包含的三個層次來談一下我的感悟。
首先，以敏銳的嗅覺，捕獲著每個風(fēng)險的可能，有效地防范風(fēng)險，做好風(fēng)險管理，在建筑業(yè)的“冬季”做好御寒措施，防止和抵擋強力寒流對我們的攻擊。這也是我們法務(wù)與生產(chǎn)部門工作的主要方面，時刻保持著較高的警惕意識，為公司的運營做好預(yù)警工作，在“冬季”中成長，為迎接更美妙的春天做充分的預(yù)備。
其次，以劇烈的攻擊意識，做好一個自己的奮斗者。一個企業(yè)的進展，需要每個員工的奮斗和努力，從自我做起，從每天做起，用足夠的奮勁和動力，以最合理的工作方式，最清楚的工作思路，才會有相應(yīng)的成果。正值青春年華，我們沒有理由不奮斗，我們應(yīng)以充分的激情和力氣面對自己的工作、自己的目標(biāo)，推動部門、集體和公司的進展，以實現(xiàn)自我價值的最大化。
最終，以長期堅持不懈的艱苦奮斗，團隊精神，打造我們的團隊提升年。華為提倡“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，一個好的企業(yè)本應(yīng)如此，一個人的力氣不足以撐起一片藍(lán)天，唯有團結(jié)全都，培育集體意識，提高分散力，才能開拓更為寬闊的天空，才能為公司的將來鋪展更為寬廣的道路。在公司的團隊提升年里，每個人在做好自己的同時，相互幫助，部門之間相互協(xié)作，為公司將來的進展制造更多的價值。
讀以奮斗者為本心得4
讀了張總寫的《以奮斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠(yuǎn)，但要想為公司制造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就必需努力再努力，奮斗再奮斗。
作為新員工的我們都很年輕，有肯定的沖勁，由于工作閱歷不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會由于一點小困難或有些小的不適應(yīng)，而困惑。其實這在我看來再正常不過，說明我們已經(jīng)在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的奮斗者應(yīng)當(dāng)是那種有工作激情，并不斷接受挑戰(zhàn)，通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進而連續(xù)向前趕，讓自己漸漸強大起來。
易流的奮斗者首先應(yīng)當(dāng)是對易流事業(yè)的肯定認(rèn)同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀;易流事業(yè)的奮斗者必需對工作布滿激情，并對于易流的進展富有責(zé)任感、使命感;易流事業(yè)的'奮斗者應(yīng)當(dāng)將本職崗位價值最大化，并堅持以結(jié)果為導(dǎo)向的行事風(fēng)格;易流事業(yè)的奮斗者應(yīng)當(dāng)時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改進;易流事業(yè)的奮斗者應(yīng)當(dāng)具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對易流奮斗者的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不簡單，這就要求我們每個易流人要有責(zé)任感、有使命感，以仆人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時還要有危機意識。
專心用才智，給力給機會。我想我們每個人對奮斗者的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，信任在我們每個人的心中都會有一個風(fēng)向標(biāo)，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進。易流賜予每個人的機會都是公平的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，信任定會有更寬廣的舞臺去等著你。
最終，我們必需將以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)的經(jīng)營理念，全面提升公司整體競爭力!的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進的指導(dǎo)思想。以公司的長遠(yuǎn)進展為目標(biāo)，而團結(jié)奮斗!
讀以奮斗者為本心得5
作為人力人力資源工作者，慕名華為企業(yè)文化已久，最近有幸拜讀《以奮斗者為本》，收獲頗豐，通過讀書會的大咖全程的導(dǎo)讀以及個人的拜讀，感受主要體現(xiàn)在以下幾點：
一、狼性文化具有以下特征：敏銳的嗅覺，不屈不撓的奮斗精神，較強的團隊合作意識。提到狼性文化會讓人不自覺的感覺打了雞血，布滿了樂觀向上的力氣和氣息，在我們?nèi)粘F隊中這種狼性文化也是可以適當(dāng)借鑒的，比如狼喜愛團隊作戰(zhàn)，較好的團隊合作意識，他們對于市場和客戶具有較高的嗅覺，遇到困難，不放棄會堅持。
二、“深淘灘，低作堰”，是著名世界的都江堰水利工程的治水名言。對人生治理的啟示對于一個人來說，也要“深淘灘，低作堰”�！吧钐詾本褪且粩嗟呐W(xué)習(xí)，不斷的修生養(yǎng)性，厚德方能載物。只有胸懷大志、心胸開闊、心懷天下，才能做出更有益于人類和社會的事�！暗妥餮摺本褪且撔闹�(jǐn)慎，要低調(diào)，只有這樣，才不會受損。我們每個人不肯定都要治水，但是，我們每個人都要治理自己的人生。
人生之旅，不總是安靜，也有險灘荊棘，甚至也會遇到驚濤拍岸，洪水泛濫。若干年的'打拼和奔波，心中經(jīng)常淤積許多世俗泥沙和市井石塊。因此，我們常常感到心力不足，心情壓抑，呼吸不夠通暢，甚至制約著我們奔跑的速度。我們曾經(jīng)因此懷疑自己的力量和年齡，也懷疑四周的人的眼光，言語中失去了平衡，眼里失去絢麗，行為中多了消極，心里多了沉重。若不懂得削減心里的負(fù)累，越積越重，生活中任何微不足道的風(fēng)雨都會將我們擊倒、摧毀。
二、任正非提到企業(yè)的一個重要生存法則：“企業(yè)作為一個法人，不同于一個自然人，一個人再沒本領(lǐng)也可以活到60歲，但是企業(yè)假如沒有力量，可能連6天都活不下去。”員工工作是需要工資的，日常辦公經(jīng)營是需要房租以及場地等費用，日常我們運營活動是需要經(jīng)費，但是全部的費用來只能源于我們的客戶，假如沒有客戶你用什么滿意你的員工和維持你的經(jīng)營，只有客戶需要我們，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)進展，所以華為的企業(yè)文化始終堅持：以客戶為中心、以奮斗者為本、長期奮斗。
四、各級主管的共同責(zé)任：一個干部最重要的是必需有清楚的工作方向，擅長在紛繁的事務(wù)中抓住主要沖突和沖突的主要方面，以及把握實現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏和灰度。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向，要看清商業(yè)目標(biāo)，要有戰(zhàn)略思維力量，要跳出技術(shù)思維圈子。干部只要在管理崗位上，就肯定要拉開情面，要站在公司的原則上，按公司的利益把價值評價體系貫徹究竟。所以，主管不能站在“為民請命”的角度來處理問題，而應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工進行批判與自我批判。您正確的做法是：做仔細(xì)的自我批判，找出緣由，與相關(guān)者一起爭論以后如何正確地工作。要知道，世界上只有不要面子的人才會勝利。一個人太過注意面子，就簡單忽視對自我的批判，“從泥坑中爬起來的都是圣人”。
《以奮斗者為本》這本書的精髓需要我細(xì)細(xì)品嘗，遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的。這只是我一些粗淺的感受，信任在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。正所謂：仰視星空，腳踏實地，伴侶們，加油!
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