一級建造師培訓(xùn)心得

　　當(dāng)我們受到啟發(fā)，對學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時，馬上將其記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的一級建造師培訓(xùn)心得，歡迎閱讀與收藏。

　　一級建造師培訓(xùn)心得 1

　　一、建筑工程質(zhì)量管理措施

　　首先我來談?wù)劷ㄖ�工程質(zhì)量管理的個人體會，要想在自己的手中建造一個優(yōu)質(zhì)工程，需要著重從以下幾個方面著手。

　　（一）要確定工程質(zhì)量管理目標(biāo)、明確的質(zhì)量責(zé)任制度和制定完善的質(zhì)量保證體系，組建干練的管理班子和優(yōu)秀的施工隊伍。和業(yè)主、監(jiān)理單位，總包單位、分包單位等參與各方共同對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。工程項目實施后，我們需要協(xié)調(diào)各路人馬將組建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目班子，并且公司各職能部門進行重點質(zhì)量監(jiān)督，各生產(chǎn)班組，分包隊伍嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實施。明確技術(shù)管理責(zé)任，材料設(shè)備質(zhì)量控制責(zé)任，工程過程控制責(zé)任等等。為工程的實施提供標(biāo)準(zhǔn)化的操作操作依據(jù)。

　�。ǘ�）要制定切實可行的項目質(zhì)量管理措施。以工作質(zhì)量確保施工質(zhì)量，建立"以人為本"的思想意識。調(diào)動人的積極性，增強人的責(zé)任感，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，提高工作質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)工程的工程質(zhì)量。實行工程管理的全過程、全方位控制，全員參與管理。在施工過程中，從嚴(yán)、從細，明確責(zé)任到人，措施到位，確保工程各項目標(biāo)實現(xiàn)。我們制定的質(zhì)量管理措施是：通過執(zhí)行HSE三位一體管理體系，規(guī)范質(zhì)量管理行為；落實項目管理責(zé)任制，強化工程質(zhì)量管理；加強過程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量無重大缺陷、無安全隱患提交優(yōu)質(zhì)工程；建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和獎懲機制。

　　（三）還要加強項目實施過程質(zhì)量控制措施。具體負責(zé)的項目部必須每月不定期由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)、質(zhì)量部門人員參加的質(zhì)量檢查，查看技術(shù)措施和質(zhì)量要求是否落實到位。檢查以國家強制法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)；工序質(zhì)量是分項工程質(zhì)量的保證，工序質(zhì)量控制是預(yù)防不合格分項工程的重點和有效控制措施，因此我們要求技術(shù)員、質(zhì)檢員必須按時完成工序檢查。針對近些年社會形勢的新發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量檢查工作重心前移，貫徹"預(yù)防為主、防患于未然、把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)的思想"。加強班組操作過程中的檢查頻度，將質(zhì)量問題消滅于班組工作之中，避免了返工現(xiàn)象發(fā)生頻率，并且做到上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，并認真填寫"工序質(zhì)量檢查記錄"來保證工程質(zhì)量；施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員組織生產(chǎn)班組按工種作好互檢工作，消除施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量缺陷，達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并填寫互檢記錄，有效控制分項工程質(zhì)量，并以優(yōu)良的分項工程質(zhì)量保證優(yōu)良的分部和單位工程質(zhì)量。

　　（四）還要將強分包隊伍的管理。目前市場上的專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍的水平參差不齊，質(zhì)量意識不強的現(xiàn)實也對我們的項目質(zhì)量管理提出了挑戰(zhàn)。首先我們要優(yōu)選各種分包隊伍，從源頭上解決項目質(zhì)量管理瓶頸。最好首選長期和公司合作的優(yōu)秀的分包單位作為主力人員。好的隊伍選取是工程成功的關(guān)鍵所在。隊伍選定后由項目總工程師負責(zé)組織項目部全體員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司管理方針、項目部質(zhì)量目標(biāo)及指標(biāo)、工程項目質(zhì)量計劃、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)等；加強對施工隊伍的培訓(xùn)，施工隊伍是工程的直接操作者，只有他們的質(zhì)量意識、管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標(biāo)。組織分包單位管理人員學(xué)習(xí)公司項目管理體系文件、規(guī)定，把項目的管理制度、體系文件要求及本項目選取的施工管理方法貫徹到分包單位管理人員當(dāng)中，使他們能徹底領(lǐng)會、掌握，并在實際中予以執(zhí)行。

　�。ㄎ澹┮獙W(xué)會正確使用建筑材料，尤其是新材料的應(yīng)用 建筑材料使用不當(dāng)，會造成質(zhì)量問題，后果十分嚴(yán)重。工程實體是由大量的、若干種類的原材料、半成品、構(gòu)配件組成的，這些都被成為廣義上的工程投入品，如果投入品質(zhì)量不符合要求，那么工程質(zhì)量不可能符合要求。因此，我們應(yīng)對產(chǎn)品的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、實驗等進行全過程控制，層層把關(guān)。工程中我們經(jīng)常遇到類似的事情，如選用保溫板粘接材料不配套，造成保溫板與基層墻體之間脫離，水直接灌入保溫板與墻體之間，造成滲漏。對女兒墻等重點部位未進行保護，墻面出現(xiàn)了不同程度的漏水。有了一個好的建筑材料保證才能給我們的工程施工提供可靠地質(zhì)量保障。

　　當(dāng)然產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因多種多樣，但其核心就是意識及能力兩個方面。要樹立每個參與質(zhì)量管理的人員的責(zé)任心和對質(zhì)量問題的敏感度；更要注意學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，尤其要吸收他人已有的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

　　二、建筑工程安全生產(chǎn)管理措施

　　其次，談一談建筑工程安全生產(chǎn)管理方面的學(xué)習(xí)體會。建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危險性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。近幾年我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)，損失巨大，令人痛心。雖然強制實行了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，加強了建筑市場的準(zhǔn)入控制，并進一步加強對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全檢查力度，但傷亡事故仍然時有發(fā)生。本人認為，傷亡事故多主要是由建筑行業(yè)的特點決定的。而安全管理是一門科學(xué)，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時代要求。因此，做一級建造師，應(yīng)認真研究建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項目管理特點的安全管理模式，為最大限度的減少或杜絕安全事故而努力。

　�。ㄒ唬┙ㄖ�業(yè)項目安全管理的現(xiàn)狀

　　1、建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場，可以說，施工項目是事故發(fā)生的.發(fā)源地。因此，我們必須對我們的項目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項目管理的特點、是否滿足國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進行認真分析，從而達到改進或更新項目安全管理模式的目的。

　　2、安全管理事故的原因分析

　�。�1）人的不安全行為，是事故的直接原因。

　　所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。人在生產(chǎn)活動中，具體不安全行為有：操作錯誤（啟動操作不給信號、忘記關(guān)設(shè)備）、送料過快、以不安全的速度作業(yè)；未使用防護用品；帶電作業(yè)等。

　　（2） 物（設(shè)備）的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因。 對建筑行業(yè)來說，"物"包括施工過程中所涉及的設(shè)備、材料、半成品、燃料、施工機械、機具、設(shè)施等。不安全的情況有：施工電梯的限位失靈，造成冒頂；塔吊的鋼絲繩脫絲；未及時更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落；電鋸等用電設(shè)備電線老化，造成電線失火等。

　�。�3） 不良的生產(chǎn)環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面影響。事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的。與建筑行業(yè)緊密相關(guān)的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場。整潔、有序、精心布置的施工現(xiàn)場，事故發(fā)生率較之雜亂的現(xiàn)場肯定低。到處是施工材料、機具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)、生活帶來不便，而且會引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。

　　（4） 管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是直接的因素。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。

　�。ǘ�）、建筑安全生產(chǎn)的管理措施

　　1、改變安全教育的現(xiàn)狀，實行分級負責(zé)、分級教育。 各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強化工程特點所帶來的安全風(fēng)險和具體作業(yè)安全要求。

　　2、加強風(fēng)險評估，做好重點管理。

　　應(yīng)針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風(fēng)險，作出評估，并對每個項目具體化，做好安全防護和重點管理。

　　3、編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序。

　　按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設(shè)計方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進行。

　�。ㄈ�）、項目安全管理模式

　　1、全員安全管理模式

　�。�1） 注重培育全員安全意識

　　這種全員安全管理模式是"全員、全方位、全過程、全天候"的管理，因此，其安全意識應(yīng)該是全員安全意識。形成新的安全意識就是要培育全員安全意識。首先要充分調(diào)動本單位全員安全管理的積極性，形成全員安全意識。只有形成全員安全意識，才能營造安全生產(chǎn)的氛圍，保障人員安全。全員安全文化是新的項目安全模式的核心。

　�。�2） 全員安全管理模式的四個轉(zhuǎn)變

　　全員安全管理模式與傳統(tǒng)的項目安全模式相比，有四個轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；變單純的安全管理為安全管理與進度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理；變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動態(tài)的管理；

　　變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線。

　�。�3） 全員參與是全員安全管理模式的核心

　　全員安全管理模式下，是以項目經(jīng)理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的，安全監(jiān)督管理層和安全管理實施層既獨立設(shè)置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理。

　　2、安全目標(biāo)管理模式

　　隨著安全管理工作的不斷進步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。目標(biāo)管理應(yīng)用于安全管理方面，稱之為安全目標(biāo)管理。它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時期內(nèi)應(yīng)該達到的安全總目標(biāo)，分解展開、落實措施、嚴(yán)格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。

　　制定安全目標(biāo)要具體，但是，目標(biāo)不宜太多，以免力量過于分散，應(yīng)將重點工作首先列入目標(biāo)，并將各項目標(biāo)按其重要性分成等級或序列。施工項目作為建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作的載體，必須履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階

　　以上是本人在一級建造師繼續(xù)教育中學(xué)習(xí)體會，通過本次繼續(xù)教育學(xué)習(xí)使我又一次得到了充實和更新知識的機會，經(jīng)過7天的學(xué)習(xí)讓自己的知識結(jié)構(gòu)更加條理化。在以后的工作當(dāng)中我會將這次學(xué)習(xí)中的新理念盡可能多的運用到工程實踐當(dāng)中去，爭取為企業(yè)、為社會做出更大的貢獻。

　　一級建造師培訓(xùn)心得 2

　　下面結(jié)合我個人自身情況與學(xué)習(xí)期間的體會自我總結(jié)了以下幾點學(xué)習(xí)心得：

　　一、如何提高建造師執(zhí)業(yè)素質(zhì)及個人素質(zhì)

　　現(xiàn)階段施工項目增多，加之行業(yè)競爭激烈，致使各項目在施工過程中為了趕進度，減成本，可能會忽略質(zhì)量控制及安全控制方面，而質(zhì)量及安全控制正好是一名建造師工作內(nèi)容的重點。近年來媒體報道的各類施工項目發(fā)生的質(zhì)量事故舉不勝數(shù)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，老師們也列舉了很多工程質(zhì)量安全事故實例，歸根結(jié)底還是因為我們在施工過程中不能嚴(yán)格要求，不按照預(yù)定的施工方案進行施工，施工過程中控制不嚴(yán)格，建造師本身專業(yè)素質(zhì)不過硬導(dǎo)致。就像學(xué)習(xí)中老師講到的，有的項目經(jīng)理經(jīng)常說工人什么沒有做好，卻說不出來應(yīng)該怎么去做，怎么去指導(dǎo)工人施工，不能做到以理服人。

　　二、工程項目的管理與控制

　　施工項目管理控制是一項多層面、全方位的`管理控制，工程的質(zhì)量是否合格、安全是否達標(biāo)、成本是否合理均是體現(xiàn)項目管理工作的好壞與否。只有做好施工項目的管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)。

　　我個人認為項目管理與控制主要分為以下幾方面：

　　1、工程安全管理與控制

　　安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。在為期五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，幾乎每堂課老師都有講到安全問題。如果不重視安全管理，一旦發(fā)生

　　安全事故，一則給受傷害的工程施工人員蒙受災(zāi)難，給家庭造成巨大的不幸；二則施工企業(yè)要停工整頓，支付巨額的經(jīng)濟賠償，賠償標(biāo)準(zhǔn)每年都在增加，影響企業(yè)的形象和經(jīng)濟效益。三則造成員工的思想情緒低落，影響工作積極性發(fā)揮。因此安全生產(chǎn)，責(zé)任重大。安全主要靠制度管人，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度能使各崗位負起責(zé)任，建立健全安全專職機構(gòu)加強安全部門的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制做到安全生產(chǎn)事事有其主，人人有其責(zé)。

　　2、工程進度控制

　　工程進度控制對各階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)，以周密、合理的進度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標(biāo)的實現(xiàn)。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。

　　3、工程質(zhì)量管理與控制

　　施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)體系，個崗位合理分工，制定質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制點及其措施。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開。

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