學(xué)習(xí)《公司的力量》心得體會(精選10篇)
當(dāng)我們有一些感想時,將其記錄在心得體會里,讓自己銘記于心,如此就可以提升我們寫作能力了。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢?下面是小編為大家收集的學(xué)習(xí)《公司的力量》心得體會(精選10篇),希望能夠幫助到大家。
學(xué)習(xí)《公司的力量》心得體會 篇1
今天是園區(qū)機(jī)關(guān)、實業(yè)公司推行ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作動員會暨《公司的力量》學(xué)習(xí)心得交流會,說實在話由于近期沒有合理的安排學(xué)習(xí)時間,《公司的力量》這本書也是大概的翻了一下,學(xué)習(xí)體會也只能停留在粗淺的層面,但是公司作為現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式,也是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理方式,力量的體現(xiàn)已無處不在,在我們的工作中也常常觸及。因此,本人結(jié)合工作的實際,談幾點認(rèn)識,如有不妥,個別交流。
一、公司的力量源于一個團(tuán)隊集體的力量。
“效率決定企業(yè)的盈利能力”,這就要求企業(yè)所擁有的團(tuán)隊能夠高效率的運(yùn)轉(zhuǎn),如何才能打造這樣的團(tuán)隊呢?首先一個高效率的團(tuán)隊必須是一個懂得協(xié)作的團(tuán)隊。所謂團(tuán)隊的概念就是團(tuán)結(jié)一致、目標(biāo)一致、共同奮斗的有凝聚力的集合體,而絕不是單打獨(dú)斗靠個人的力量完成某項任務(wù)。團(tuán)隊的目標(biāo)就是要實現(xiàn)1+1>2,從而提高工作效率。只有同心協(xié)力,團(tuán)隊才能走得更遠(yuǎn),要真正意義上達(dá)到這個目的,那么團(tuán)隊就需要相互信任,互相協(xié)作。這就好比在工作中,領(lǐng)導(dǎo)把員工都放在他們最擅長、最能體現(xiàn)效率和價值的崗位上,實現(xiàn)人員的最優(yōu)化配置,然后這個團(tuán)隊朝著一個共同的目標(biāo)齊心協(xié)力,工作效率就可想而知了。
二、公司的力量源于制度管理
俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,任何一個公司都應(yīng)在其管理過程中,結(jié)合自己的生產(chǎn)管理實踐活動制定帶有強(qiáng)制性義務(wù),并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或制度。公司管理制度是實現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式,能使職工個人的活動得以合理進(jìn)行,同時又成為維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此,公司各項管理制度,是公司進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必需的,它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀公司的管理制度必然是科學(xué)、完善、實用的管理方式的體現(xiàn)。對于我們園區(qū)的公司來說,就是要有一套行之有效的管理制度和規(guī)章,只有靠制度管理才能給我們帶來更大的發(fā)展,賦予我們這個團(tuán)隊更強(qiáng)的力量。
三、公司的力量來源于機(jī)制創(chuàng)新
生物界規(guī)則”物競天擇,適者生存”,對于一個企業(yè)來說同樣適用,企業(yè)的發(fā)展,一般都會經(jīng)歷較為曲折的過程。但要取得成功,其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的創(chuàng)新,成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點,那就是規(guī)范化的管理制度的創(chuàng)新及其實施效果較其他企業(yè)成功,而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中。對于我們來說,在市場信息復(fù)雜多變,人類知識日益膨脹的社會發(fā)展中,我們需要結(jié)合企業(yè)自身的特點,對企業(yè)原有的一些內(nèi)部制度進(jìn)行創(chuàng)新,以適應(yīng)企業(yè)在信息多變的環(huán)境中生存發(fā)展的需求。
學(xué)習(xí)《公司的力量》心得體會 篇2
公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式,它的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”,公司是財富的主要創(chuàng)造者,是生活質(zhì)量提高的促進(jìn)者,是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要動力,是國家參與世界市場競爭的核心載體。能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源,適應(yīng)時代前進(jìn)、社會發(fā)展、市場變化是企業(yè)實際的管理目標(biāo);谶@種認(rèn)識,結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)狀,如何培植并做強(qiáng)做大,使公司面向市場、適應(yīng)市場,從而更好地走向市場,增強(qiáng)市場競爭力。
通過學(xué)習(xí)《公司的力量》,我覺得應(yīng)從以下幾個方面做好企業(yè)管理:
一、加強(qiáng)制度管理。
我們要牢記“在制度變遷過程中,沒有最好,只有更好”的忠告,努力實現(xiàn)“制度管人,流程管事”。以推行一體化管理為主線,按照現(xiàn)代化管理的要求,科學(xué)定崗定位,進(jìn)一步明確崗位職責(zé),不斷完善規(guī)章制度,修訂和提高各項工作標(biāo)準(zhǔn),健全并落實檢查監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制,做到事事有規(guī)范,人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負(fù)責(zé),全面彌補(bǔ)職責(zé)、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失,確保經(jīng)濟(jì)效益無流失。
二、做好企業(yè)創(chuàng)新。
管理者的核心職能不是從事繁雜的經(jīng)營管理,而是看其是否能夠發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)“新組合”。一個管理者只有當(dāng)實現(xiàn)了某種“新組合”,或者說實現(xiàn)了某種“創(chuàng)新”時,才能成為一個合格的、優(yōu)秀的管理者。
創(chuàng)新不能在自我封閉的環(huán)境里進(jìn)行。創(chuàng)新必須是在一個開放的市場里大膽地展開“新組合”。應(yīng)當(dāng)根據(jù)所在行業(yè)的基本態(tài)勢,結(jié)合實際情況,制定“適合自己,順應(yīng)市場”的發(fā)展戰(zhàn)略。從某種意義上來說,一個企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新,不懂得開拓進(jìn)取,它的生機(jī)就停止了,這個企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限,革除不合時宜的舊體制、舊辦法,在現(xiàn)有的條件下,創(chuàng)造更多適應(yīng)市場需要地新體制、新舉措,走在時代潮流的前面,贏得激烈的市場競爭。
三、要不斷打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
當(dāng)今世界日新月異,社會競爭愈演愈烈。企業(yè)只有通過不斷的探索與學(xué)習(xí)才能站穩(wěn)于市場經(jīng)濟(jì)大潮潮頭。善于學(xué)習(xí)的企業(yè)是善于思考的企業(yè)!案F則思變、變則通、通則達(dá)”,企業(yè)要發(fā)展、要改變自身形象和增強(qiáng)市場競爭力,學(xué)習(xí)的思想工作首先要走在前、做到位。在企業(yè)的發(fā)展過程中只有先確立起學(xué)習(xí)意識,再制定和運(yùn)用好最適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理制度。用學(xué)習(xí)得來的先進(jìn)知識指導(dǎo)和服務(wù)實際工作,并利用實際工作對所學(xué)知識不斷進(jìn)行驗證,互助互利,得到更佳的效果。
學(xué)習(xí)《公司的力量》心得體會 篇3
棗林灣管委會組織全區(qū)全部干部職工學(xué)習(xí)《公司的力量》,引導(dǎo)干部職工創(chuàng)新意識,激發(fā)工作潛能,形式新穎,頗得益彰。通過近期來的學(xué)習(xí),本人對公司的含義和發(fā)展規(guī)律有了一個更深刻的認(rèn)識。作為實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,之前只忙于業(yè)務(wù)工作,對公司機(jī)制創(chuàng)新,文化氛圍,管理制度關(guān)注不夠深入。此次的學(xué)習(xí)交流活動將幫助和促進(jìn)我們更好認(rèn)識和理解《公司的力量》,進(jìn)一步提升政治修養(yǎng)和理論水平。
下面結(jié)合我們的工作,借助學(xué)習(xí)《公司的力量》談幾點個人體會。
激烈的市場競爭,迫使我們必須改變工作思路,創(chuàng)新工作機(jī)制,搞活市場,增強(qiáng)市場競爭力。去年底園區(qū)黨工委、管委會實行的公司企業(yè)轉(zhuǎn)制經(jīng)營政策,通過多輪自下而上、自上而下的摸底調(diào)查研究,實行承包經(jīng)營和托管經(jīng)營這樣靈活承包方式,層層落實經(jīng)營責(zé)任,最大限度發(fā)揮了公司、分公司及職工的主觀能動性和積極性,有力推動了各公司的發(fā)展,增強(qiáng)了企業(yè)的活力。事實證明機(jī)制創(chuàng)新使公司更富生機(jī)和活力,也是公司保持生命不竭的堅石。這是我的學(xué)習(xí)體會之一。
聯(lián)系棗林山莊二期工程建設(shè),作為分管領(lǐng)導(dǎo),如何做到工程項目保質(zhì)、保量、按期交付使用,確保項目緊跟園區(qū)快速發(fā)展 的進(jìn)度步伐,這就需要我們創(chuàng)新工作思路,發(fā)揮智慧,全力以赴。對園區(qū)來說,在園區(qū)發(fā)展初期大量基礎(chǔ)設(shè)施的投入。項目要上、園區(qū)要發(fā)展、發(fā)展是硬道理,發(fā)展是生存之道。要上項目就需要大量資金,如何解決上項目資金矛盾?去年園區(qū)創(chuàng)新工作思路,將傳統(tǒng)工程付款方式改為BT工程發(fā)包形式,既解決資金矛盾,又保證了園區(qū)發(fā)展進(jìn)度。就棗林山莊二期工程后期裝修部分通過BT工程發(fā)包手段,大大緩解了資金壓力,確保了工程建設(shè)進(jìn)度。因此工作思路創(chuàng)新同樣是公司的靈魂,是科學(xué)發(fā)展的具體舉措,是極富力量的。這是我的學(xué)習(xí)體會之二。
加強(qiáng)內(nèi)部管理,使公司形成合力,是公司健康發(fā)展的基礎(chǔ)和根本保障。管理制度核心人,形式是規(guī)章制度,根本目標(biāo)是促進(jìn)發(fā)展,通過管理取得效益?梢韵胂笠粋公司的管理如果跟不上創(chuàng)新的步伐,無法為創(chuàng)新提供保障,公司就不會前進(jìn)。因此一個優(yōu)秀的公司,要實施全面完整的管理制度,實現(xiàn)一流的管理水平,就必須建立科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)和一流的人力團(tuán)隊,增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力,最大可能發(fā)揮全員潛能,為公司盡責(zé)盡力。正如物理學(xué)中分力與合力的關(guān)系。公司每個人是分力,公司總目標(biāo)是合力方向向量,當(dāng)每個分力向量與公司向量夾角為零時,總合力為最大。也就是說,當(dāng)每位員工與公司總體目標(biāo)是高度一致時,公司前進(jìn)的動力為最大。為此,公司管理層應(yīng)時刻謀求創(chuàng)新,樹立居安思危意識,管理常抓不懈,以保證公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。這是我的學(xué)習(xí)體會之三。
以上是我學(xué)習(xí)《公司的力量》后的一管之見,不足為論,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)雅正。謝謝!
學(xué)習(xí)《公司的力量》心得體會 篇4
公司是一個非常的名詞,它的發(fā)展卻展示了時代發(fā)展的步伐,是一個歷史的見證者!豆镜牧α俊肪湍芎苌羁痰仃U述這一點。
本片從拍攝手法上運(yùn)用了大量的全景、近景、遠(yuǎn)景等。在影片開頭及片中的許多鏡頭都使用了全景,介紹公司是如何發(fā)展、強(qiáng)大,給人一種非常遼闊的視覺沖擊,不僅讓觀眾得到了視覺的滿足,又讓觀眾了解到公司的發(fā)展變化,公司的力量不斷深入人們的經(jīng)濟(jì)、政治、文化,以及生活得各個方面。近景的使用把公司在各個時代的作用都展現(xiàn)得一覽無余,再配合遠(yuǎn)景的拍攝技巧讓觀眾對公司的力量給與深層次的思考。鏡頭的使用更是技術(shù)的發(fā)展,體現(xiàn)公司對人們的生活是多么的重要。
影片對諸多公司及專家學(xué)者的訪談也是拍攝《公司的力量》的重要手法。通過對公司人員的訪談就可以知道公司的發(fā)展趨勢,公司的發(fā)展預(yù)示人類生活、時代發(fā)展的需要,公司的不斷創(chuàng)新,提供各種服務(wù),是由于時代在發(fā)展,人們生活水平不斷提高的體現(xiàn)。專家學(xué)者的解說也是公司的一個發(fā)展過程,讓人們知道公司的概念、特征,從他們口中,我們獲得很多有關(guān)公司的信息量,以及是怎么發(fā)展,影響人們的日常生活。
本片多是以黑白為主,運(yùn)用冷色調(diào),表現(xiàn)公司在過去的發(fā)展、回映,彩色的運(yùn)用是時代、現(xiàn)在的表現(xiàn),黑白與彩色形成鮮明的對比,公司在過去與現(xiàn)在都不同程度的影響人們的生活,展現(xiàn)時代發(fā)展的步伐。
學(xué)習(xí)《公司的力量》心得體會 篇5
“企業(yè)家誓言”:“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話,我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機(jī)會,但我不尋求安穩(wěn),我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民,那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想,我要創(chuàng)造,我要失敗,我也要成功。我的天性是挺胸直立,驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界,自豪地說:在上帝的幫助下,我已經(jīng)做到了。”
企業(yè)家的精神到底是什么呢?他應(yīng)有的特質(zhì)是什么?
加斯說:一個企業(yè)家要對公司未來心懷憧憬并且付諸實踐,而且要能夠把資源重新組合。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張院長說:市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,面臨著不確定性,這時候需要有人高瞻遠(yuǎn)矚看清未來,具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家,觀后感《公司的力量觀后感》。更有人說企業(yè)家需要冒險精神!
而在今天,一個合格的企業(yè)家,除了上述所言要帶領(lǐng)大家賺錢,要有整合能力和冒險精神外,更重要的是要有使命感和正確的道德價值觀!
近年來,民營企業(yè)數(shù)量在不斷增加,但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問題,重新考查著我們對于民營企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識!
人是企業(yè)的根本,一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人!強(qiáng)烈的使命感和正確的價值觀決定著發(fā)展道路的長短。只有對社會有利,為人民謀福的企業(yè),才能走得更遠(yuǎn),也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青!
學(xué)習(xí)《公司的力量》心得體會 篇6
作為人類成就的公司
一方面,公司從硬實力入手、以顯性之方式而與政治關(guān)聯(lián)。在此,公司的出現(xiàn)不僅使政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)政治學(xué)成為顯學(xué),也使政績管理有了新的觀察點。另一方面,公司又從軟實力入手、以隱形的方式而深入到人們的生活之中,它不僅影響了我們的生活方式與質(zhì)量,而且也規(guī)約著單位的行政管理、指導(dǎo)著我們對人生的經(jīng)營。
充滿創(chuàng)造力的公司
作為人類成就的公司,它的創(chuàng)造力至少具有以下三個方面。
一是它將任何東西都改造成商品而進(jìn)行買賣。在公司的手中,從物體、資源到精神、知識、信譽(yù)與信仰,從有形到無形……無一不可魔術(shù)般地翻轉(zhuǎn)出一沓沓鈔票。
二是它不僅創(chuàng)造出新的買賣方式,更為有效地利用了知識武器、媒體平臺創(chuàng)造需要、引導(dǎo)需求、指導(dǎo)消費(fèi),而且它還利用全球化進(jìn)程,將地球村的村民作為自己的消費(fèi)者,開辟出全球市場,“殖民”至地球村的各個角落。
三是它探索出新的資金籌措方式與資本運(yùn)作機(jī)制,先是為政府掙錢以獲得特權(quán),后為民掙錢而創(chuàng)設(shè)股票方式。
公司力量之源
現(xiàn)已無處不在的公司,之所以具有無窮的力量,不僅因其表面看去以利益最大化目標(biāo)作為動力的結(jié)果,還因其“無形之手”應(yīng)和、滿足、放大了人之貪婪本性之使然。換言之,從人之本性出發(fā),以潛在的可能的同時又是現(xiàn)實化的圖景作為旗幟,在消費(fèi)者面前不斷地擺放出嶄新的“夢想生產(chǎn)機(jī)器”,在為消費(fèi)者描繪新的理想山峰時又百般殷勤地為消費(fèi)者鋪設(shè)拾階而上的新臺階,即是公司的魅力所在、力量的源泉、成功的經(jīng)驗。當(dāng)然,這也是現(xiàn)代化以來作為人類成就的公司,對于實現(xiàn)單位理想目標(biāo)、成就個人人生夢想的重要啟示。
學(xué)習(xí)《公司的力量》心得體會 篇7
看完后的第一時間最真實迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感!
公司的本質(zhì)是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu),組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事,只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個人的優(yōu)勢才能實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化。
全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型中,比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的英國,其公司的快速發(fā)展,很大程度上加快了英國經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)型。
肩負(fù)著中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型重任的我們,需要樹立新的思想,新的價值觀和對世界全新的認(rèn)識。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí),又要緊跟時代步驟,隨時做好走到時代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響:這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代;這是一個充滿希望的春天,也是一個令人絕望的冬天;我們前面什么都有,我們前面什么也沒有……另外記。簺]有什么是一成不變的,任何都會隨時間落后與時代,社會需要不斷向前進(jìn)步。
只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人,才能時刻保持高度警惕,以此來面對競爭日益激烈復(fù)雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個員工,更必須注意培養(yǎng)自己的危機(jī)意識感?v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī),其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎么制造出來的,經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今天對此也依然沒有定論,就最近的2008年的“美國金融危機(jī)”波及到了眾多國家,包括我們偉大的祖國,其影響之深遠(yuǎn),至目前還在恢復(fù)期。在市場經(jīng)濟(jì)中,任何公司任何企業(yè),都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時刻,我們先不考慮政府會處于一種什么樣的位置和會做什么?我們應(yīng)該考慮的是,公司的明天,不是等待到來,而是提前介入,沒有人可以左右變化,只有走在變化之前,才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗,少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機(jī)時,市場永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。
公司以服務(wù)不同級別的消費(fèi)群體,需要聽到的是多元化的聲音,這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體,能夠積極的參與到公司發(fā)展中來,為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)?這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始。美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為,當(dāng)一個企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時候,便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些,能夠在適當(dāng)?shù)臅r候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人可以做到的。
任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的,每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司,不是創(chuàng)始人的,也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地,它是每一個員工共同的。其兩個代表人物,澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人!秳駥W(xué)篇》開篇第一句:天不生人下之人,也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出:人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國,孝弟忠信禮義廉恥,這些人類本心的東西,更應(yīng)該引為重要。
社會的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取。基礎(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新,就必須給思想自由的天空,這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個不斷改進(jìn)的過程,以此達(dá)到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命,公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外……
最后,人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人,記住那句話:承認(rèn)貧窮并不可恥,不努力克服才是墮落。公司的力量,也就是我們每個人的力量合起來的力量。
學(xué)習(xí)《公司的力量》心得體會 篇8
看了《公司的力量》第二集!我們身邊,感覺自然而然、天經(jīng)地義的東西,都有其出現(xiàn)的過程,有些甚至還頗具波折!比如,有限責(zé)任公司,現(xiàn)如今我們一提到公司,大多指的就是它。但是,很多人可能不清楚,它出現(xiàn)在人類社會的歷史其實并不長。直到16世紀(jì)末17世紀(jì)初,英國和荷蘭隨著遠(yuǎn)洋貿(mào)易的需要,才推出了股份有限責(zé)任公司的概念?v使如此,在18世紀(jì)20年代,由于英國南海公司和法國密西西比公司的泡沫,股份有限公司又被國家嚴(yán)令禁止了100多年。實際上,公司的合法組建,直到1862年英國《公司法》的推出。所以,有些東西看上去是美好或可怕的,事后證明卻并非如當(dāng)初所料,有的甚至還恰恰相反!這樣的例子有很多,比如火車、比如原子彈,比如盤尼西林。但是,總的趨勢應(yīng)該是好的,因為人的愿望,總體上是希望向好的方向發(fā)展。正如,水流有時為利、有時為害,但大體上要受渠道的引導(dǎo)。最后,偉大的科學(xué)家哥薩克·牛頓,因為南海公司泡沫蒙受巨額損失,不禁感嘆:“我可以預(yù)測天體的運(yùn)行規(guī)律,卻難以預(yù)料人類的瘋狂!”用此來描述,人類的非理性是再恰當(dāng)不過了!公司需要的是一雙手,但它卻不得不雇傭一個人
在獵取財富的過程中,很重要的事無非開源節(jié)流。開源與節(jié)流中,節(jié)流顯得尤其重要,洛克菲勒能把成本精確計算到每美分,為了一個油桶的木塞可以徹查到底;然而過度的節(jié)流并非好事,把基層工人剝削得太嚴(yán)重造成的將是生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量急速下降,行業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)更是無從談起,記得史玉柱在《贏在中國》的一次評點中,就直言:“只有給員工的工資略高于你的競爭對手,那么你才能以比你競爭對手更低的成本和更高的市場占有率來戰(zhàn)勝它!”成本節(jié)約有個“度”如何確定,是每個企業(yè)家應(yīng)該思考的問題,這決定于每個企業(yè)家對于同舟共進(jìn)的親兄弟親姐妹們的責(zé)任和感情的平衡點。
2、公司為了產(chǎn)品創(chuàng)造并引導(dǎo)公眾的需要,而非為了公眾的需要而創(chuàng)造并開發(fā)產(chǎn)品;因為公眾往往不知道自己想要什么......
就比如說“口臭”和“體臭”,是公司刻意去發(fā)現(xiàn)人們之前從來不注意的現(xiàn)象,并進(jìn)行所謂的科學(xué)研究而又大肆向公眾宣傳,來營造一種公眾的需求,引導(dǎo)公眾購買牙膏和香皂,在這種反向的供需關(guān)系中,公司承擔(dān)著很大的使命,它的使命就是創(chuàng)新,只有不斷地創(chuàng)新才能獲得不竭的發(fā)展動力;然而這種創(chuàng)新也帶來了很多新的麻煩,醫(yī)藥行業(yè)里為了銷售研發(fā)出來的藥品和器械,公司“發(fā)明”出來的疾病和醫(yī)治方式可謂千奇百怪,因為千奇百怪的醫(yī)囑,有一部分病人從心底里徹底投降于“發(fā)明”出來的疾玻因為不排除有些病,當(dāng)人們不在意它的時候,它便奇跡般地自愈了。
學(xué)習(xí)《公司的力量》心得體會 篇9
我們利用了3個月的時間觀看了《公司的力量》,收獲甚豐,雖然一直在公司工作,但對于公司的起源和發(fā)展確實沒有一個很好的、系統(tǒng)的了解,通過對《公司的力量》紀(jì)錄片的觀看,對全球公司的發(fā)展有了一個較為清晰的了解,通過學(xué)習(xí),主要有以下幾點體會:
一、總體印象!豆镜牧α俊肥侵袊谝徊可羁烫接懝局贫鹊碾娨暭o(jì)錄片。
它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景,梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史,討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響,旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn),探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式,公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”,尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位,被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。
從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu),5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主,9位知名商學(xué)院院長,還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件,使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過去,就能看到多遠(yuǎn)的未來。”這句話的真實含義。同時,也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無數(shù)奇跡的同時,也已然化身為一種生存方式和生活方式,而我們就身處其中。
二、公司無處不在
公司無處不在,它無時無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強(qiáng)則國強(qiáng),公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿。據(jù)統(tǒng)計, 中國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200多萬家,占全國企業(yè)數(shù)量的99.8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,提供了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。在繁榮經(jīng)濟(jì)、推動創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)相關(guān)預(yù)測,到20xx年,中國中小企業(yè)的數(shù)量將達(dá)到5000萬家。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)社會和人民生活的每個角落:
美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆:沒有有組織的商業(yè)活動,就不會有現(xiàn)代社會,就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù),無論是公共事業(yè)、電力供應(yīng)、信息通訊、銀行體系,還是產(chǎn)品。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長錢穎一:應(yīng)該說公司在現(xiàn)代社會的意義是,影響到個人的生活,影響到公共政策的制定,不僅影響到我們的經(jīng)濟(jì)利益,影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量,而且還影響到很多社會公益方面的問題。
德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙:歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司,而不是在國家層面產(chǎn)生的。
日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院院長大前研一:通過被雇用,我們獲得生活所需的費(fèi)用,成就自己的人生,養(yǎng)活自己的家人,這些錢是從公司那里獲得的。
法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德·拉馬南楚阿:對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界,公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。
三、公司的力量
公司的力量究竟有多大,回顧公司的成長之初,從古羅馬時代所確立的保護(hù)個人權(quán)利,明確所有權(quán)歸屬的法律原則,到中世紀(jì)后期,文藝復(fù)興、啟蒙運(yùn)動打破迷信、奴役及特權(quán)禁錮的思想,倡導(dǎo)自由、平等和競爭的觀念,再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”,這些無不說明了對于個體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容,同時,也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡提供了可能。
作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式,公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”,尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位,被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。今天,公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。
1、成也公司
公司的力量,從經(jīng)濟(jì)角度上講,它創(chuàng)造了國家的大部分財富,是國家經(jīng)濟(jì)的主要來源之一。同時,公司在提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)增長、推動技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中所起的作用無疑是非常其他組織所無法替代的。
2、敗也公司
在全球化日漸加速的今天,一個不爭的事實是:數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。20xx年,一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊,而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風(fēng)的就是公司,雷曼兄弟的'破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機(jī),此次金融危機(jī)造成了美國乃至全球的經(jīng)濟(jì)停滯或衰退。從另一角度看,公司創(chuàng)造了財富,但也污染了環(huán)境,掠奪了資源,提供了滋生腐敗的溫床。
但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠(yuǎn)大于弊,以前如此,現(xiàn)在如此,將來也將如此。中國的發(fā)展離不開一大批公司的崛起與發(fā)展。
四、公司發(fā)展的影響因素
縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程,都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。
一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素,美國之所以成為全球的經(jīng)濟(jì)大國,關(guān)鍵之一就是一直來美國國內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境,美國從建國至今除了南北戰(zhàn)爭外,均無出現(xiàn)過大的戰(zhàn)爭或內(nèi)亂,國人可以專心從事公司的經(jīng)營,很明顯,中國從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭甚至解放后的六、七十年代,戰(zhàn)爭和內(nèi)亂不斷,導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重落后,從80年代開始,國內(nèi)基本穩(wěn)定,國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟(jì),所以近20、30年中國的發(fā)展可以用高速來形容,到今天甚至一些西方發(fā)達(dá)國家要提出改寫中國發(fā)展中國家的頭銜。
二是內(nèi)因。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多,包括公司的管理水平、經(jīng)營者的理念、經(jīng)營團(tuán)隊的組成、產(chǎn)品的競爭能力、創(chuàng)新能力等等。
三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動力。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。從這點不僅可以看出創(chuàng)新的重要性,也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發(fā)展。當(dāng)然這里講的不是惡意的競爭。
對于公司與政府的關(guān)系,《公司的力量》最后一集中所說的,可以充分的概括:“公司不該是權(quán)力的工具,而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸,而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進(jìn)步的動能;公司不該是冰冷的機(jī)器,而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭,創(chuàng)造豐富而廉價的產(chǎn)品。好的政府保護(hù)自由、公平的競爭,用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府,任何一個組織的目的,如果不是為了讓人們獲得真正的幸福,那它就無法獲得誠心的尊重,無法獲得長久的生命!碑(dāng)然,創(chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個人的夢想,一個公司則應(yīng)該是把愛人和珍惜每個員工作為經(jīng)營公司的準(zhǔn)則,把實現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷。
學(xué)習(xí)《公司的力量》心得體會 篇10
《公司的力量》是中央電視臺攝制的一部大型電視紀(jì)片。是中國第一部深刻探討公司制度的10集大型電視紀(jì)錄片。
公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式,能擴(kuò)展一個經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風(fēng)險。公司凝聚了生命個體,讓它變成強(qiáng)大于任何個人的經(jīng)濟(jì)動力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司作為現(xiàn)代社會存在的普遍形式,對人類社會的發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn)。對于公司的認(rèn)識,在看完《公司的力量》之后,我有了一個更加清晰地認(rèn)識。
其一、關(guān)于公司產(chǎn)生的目的。
追求利潤最大化是公司成立和運(yùn)行的最大目的。似乎這是公司一個永遠(yuǎn)避不開的話題,但富蘭克林卻給公司追逐利潤最大化的行為一個出乎意料的解析,他認(rèn)為“掙錢不是貪婪,也不為謀生,而是使命,是精神,是最大限度地使人生絢麗多彩,是改變個人命運(yùn)的最好途徑。”當(dāng)然,這在一定范圍內(nèi)是正確合理的,但如果公司在追逐利潤最大化過程中做出有害于國家、社會和個人健康的行為時,公司就無法被人們所接受,被人們所譴責(zé)和唾罵。
其二、關(guān)于自由競爭。
“無論是誰,如果成了自由的扼殺者,最終受傷害的,也包括他自己。”在市場經(jīng)濟(jì)過程中,在人類社會發(fā)展過程中,自由是人類全面和諧發(fā)展的基本條件,如果一個人被限制了自由,他就不可能有發(fā)展的機(jī)會和條件。對于一個公司的發(fā)展也是如此,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,任何的壟斷和貿(mào)易保護(hù)都無益于市場經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展,更扼殺了公司良性發(fā)展的權(quán)利,對于一個公司來說,自由競爭是公司發(fā)展的條件和動力,只有自由的競爭環(huán)境,才有公司的更好發(fā)展。
其三、關(guān)于公司的管理問題。
在公司的發(fā)展壯大過程中,公司的管理體制問題是公司可持續(xù)發(fā)展的一個不可忽視的問題,在公司管理過程中,所有權(quán)與管理權(quán)、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離能夠?qū)崿F(xiàn)公司更好發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)給我們一個重要的啟示,“別讓現(xiàn)任者指代繼承人,否則,你得到的將是二等復(fù)制品”,在不斷變化的市場環(huán)境中,需要一個能夠有敏銳的市場眼光的人來經(jīng)營一個公司,善于捕捉市場機(jī)遇,搶抓市場,實現(xiàn)發(fā)展。
其四、關(guān)于企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的重要的內(nèi)在因素,企業(yè)文化從根本上決定了一個公司發(fā)展的方向。公司的發(fā)展需要公司每一個員工的努力工作,人心比什么都重要,我們要以共同的價值觀凝聚人心,這就是企業(yè)文化。
其五、關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展。
在公司的發(fā)展過程中,有一個問題我們不容忽視,那就是創(chuàng)新問題。一個公司沒有創(chuàng)新,不敢創(chuàng)新,那它將在市場競爭的洪流中被無情地淘汰。公司要想法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得勝利,它就必須投入必要的資金進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),新產(chǎn)品,只有這樣,公司才能不斷發(fā)展壯大。
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