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學(xué)習(xí)董事長講話心得體會（精選23篇）
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣有利于我們不斷提升自我。應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的學(xué)習(xí)董事長講話心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇1
將蘇寧集團董事長在年會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對20xx年集團公司取得的成績感到欣喜，對20xx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學(xué)習(xí)的認識。
在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是——“實干”�；蛟S這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。
那么作為集團公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。少說空話，多干實事，要有高度負責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。要正確認識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實、復(fù)雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。
我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠實、堅持原則。
要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的`工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好
的發(fā)展機遇。
一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的就是要促進公司的發(fā)展。
20xx年所面臨的任務(wù)和目標是嚴峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，決定集團公司長遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營目標，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續(xù)推進集團化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實際，與時俱進，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，董事長的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。
其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責(zé)任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進取、踏實工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務(wù)實的工作作風(fēng)，努力完成20xx年的各項工作目標，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇2
前不久會議上，董事長以總結(jié)經(jīng)驗，準備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強5TM管理為保證，以推動科學(xué)發(fā)展、促進良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗。
首先，董事長一語中的的分析了當(dāng)前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協(xié)調(diào)，形成強大合力，以良好的作風(fēng)形成強大合力，促進企業(yè)的.進一步發(fā)展。本企業(yè)如今實行5TM管理，5TM管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的ERP管理，全過程的營銷管理。
通過董事長的講話，作為一名化驗員的我總結(jié)以下幾點感想：
第一：愛心。應(yīng)時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態(tài)來對待工作。
第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個理論知識學(xué)的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作。
第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。
第四：細節(jié)管理。注重細節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇3
在學(xué)習(xí)了董事長的重要講話后，我更加深刻感受到了xx戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心，告別過去＂躺著賺錢＂的時代，向著更加精細化、集約化、科技化的方向前進。展望xx繪制的藍圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上xx轉(zhuǎn)型的步伐，聆聽董事長高瞻遠矚的講話之后，對xx三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想：
隨著移動終端和移動網(wǎng)絡(luò)的普及，越來越多的金融消費者形成了線上支付，線上理財?shù)牧?xí)慣。面對線上服務(wù)體驗的多樣化，誰能率先網(wǎng)絡(luò)平臺的客戶資源，誰就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進中占得先機。金融科技無疑是要利用好當(dāng)下系統(tǒng)形成的`技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點，讓廣大消費者更好地體驗到xx提供的綜合服務(wù)。
大數(shù)據(jù)的時代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，理財門檻進一步降低，使得眾多金融消費者理財觀念進一步增強。同時，小微企業(yè)貸款困難的問題也亟待解決。依靠xx系統(tǒng)的＂小微快貸＂等定制化產(chǎn)品和精準的大數(shù)據(jù)營銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是xx的社會責(zé)任，更是讓xx形成長效發(fā)展機制的可持續(xù)模式。
作為xx的一名員工，同樣要求跟上新時期的步伐，找準前進的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實地將宏觀戰(zhàn)略藍圖付諸于現(xiàn)實，用工作中點點滴滴的努力在xx推進的三大戰(zhàn)略的平臺上建功立業(yè)。
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇4
x月xx日公司組織我們認真學(xué)習(xí)董事長的新年度總結(jié)，認真閱讀了董事長的講話后內(nèi)心激動不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實力，使我感到無比的自豪和驕傲。
在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會取得更大的發(fā)展。作為一名內(nèi)勤員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的'個人價值。所以在日常的工作中，我們應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題，我們不僅要學(xué)會動手，還要學(xué)會動腦。我們的工作需要我們認真的去思考和考慮，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問題，從而提高我們的工作效益。
一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>
總之，聽了領(lǐng)導(dǎo)講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。同時也深感肩負的責(zé)任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有xx為我們搭建的寬廣舞臺，有董事長的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我將永不下車。
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇5
20xx年1月xx日下午在xxx聽取了董事長關(guān)于“20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會”的重要發(fā)言，且我部門于20xx年x月xx日再次組織開展了對此次講話的認真學(xué)習(xí)。
董事長講話主要從經(jīng)營計劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計及成本控制、預(yù)算管理、運營監(jiān)督及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點了20xx年度酒店所取得的成績，同時也闡述了20xx年度發(fā)展的方向與目標。
在學(xué)習(xí)了董事長講話的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。我作為一個人事部的新人，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)酒店發(fā)展管理運行模式，為酒店各項培訓(xùn)和人事工作出一臂之力。
董事長在講話中提到：“企業(yè)要取得可持續(xù)發(fā)展，一定要圍繞客戶需求設(shè)計產(chǎn)品和提供服務(wù)，不斷反饋客戶意見，改進和提升產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能贏得客戶信賴。在任何情況下，都要把客戶利益、產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，平衡好三者關(guān)系，在具體工作中實行科學(xué)化管理、標注化管理，做到科學(xué)節(jié)能、合理控制原材料成本和費用，成本費用節(jié)約不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價�！睘槲胰蘸蟮墓ぷ鲗W(xué)習(xí)明確了方向和目標，即：第一、學(xué)習(xí)制定強有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、學(xué)習(xí)建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷學(xué)習(xí)外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計資源。
通過這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長始終在強調(diào)“團結(jié)、實干、高效”的天龍精神，只有在有效的管理體制下，進一步加強服務(wù)和創(chuàng)新，才能使酒店保持又好又快的發(fā)展。因此，我在以后的工作中必定會嚴格按董事長的.“團結(jié)、實干、高效”的思路來進行培訓(xùn)工作。不斷提高培訓(xùn)創(chuàng)新能力，加強規(guī)范化、標準化建設(shè)，切實、有效地實現(xiàn)人事部的管理目標。
20xx年將是酒店全面推進集團運營管理、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結(jié)一致，為天龍的明天更美好而不斷努力奮斗!
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇6
新年伊始，全行員工學(xué)習(xí)了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。
在反復(fù)進行認真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對哈行的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年整體工作計劃和經(jīng)營目標。通過學(xué)習(xí)，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發(fā)言中,都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
作為哈行中的一員，使我自身認識到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實事，高度負責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的`挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
董事長講話還強調(diào)：20xx年要適應(yīng)“新常態(tài)”，把握“新機遇”對阿里等移動金融沖擊做好準備工作，面對新機遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準備；再次強調(diào)了20xx年工作重點并提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好發(fā)展規(guī)劃問題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問題、移動金融問題、人才建設(shè)問題、黨風(fēng)廉政問題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標是相當(dāng)嚴峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動哈行持續(xù)、健康地發(fā)展！
總之，我們應(yīng)該按照此次會議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進取、踏實工作，為全面實現(xiàn)全行20xx年整體經(jīng)營目標而奮斗。樹立積極務(wù)實的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強烈的責(zé)任感，勇往直前，爭當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經(jīng)營目標、管理工作的順利實現(xiàn)，為我行愿景“國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗！
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇7
通過學(xué)習(xí)董事長講話，我最深刻的感觸就是感動，沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。多年前金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為xx集團的'員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。
賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個xx人的感恩，是要把集團公司當(dāng)成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
今年是集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇8
新年伊始，集團公司于20xx年2月3日6日勝利召開了20xx年工作總結(jié)大會、20xx年集團工作計劃會、20xx年集團監(jiān)督員會議和20xx年抓落實工作會議，又于2月18日集團全體人員再次在1樓會議室學(xué)習(xí)這“四會”，董事長在“四會”上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。
在反復(fù)進行認真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年集團整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年集團公司整體工作計劃和經(jīng)營目標。通過這2次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發(fā)言中，都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
作為集團公司中的一員，特別是我身處成本控制中心人員，使我自身認識到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實事，高度負責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
我要把工作放在狠抓落實上，進行落實，落實，再落實，在我成本管理工作中認真仔細完成“綜合項目管理信息系統(tǒng)中的合同造價、
分包合同預(yù)算、預(yù)結(jié)算以及“經(jīng)濟簽證單、設(shè)計變更單”及“分包預(yù)結(jié)算”流程設(shè)定及試運行等方面的成本管理工作。根據(jù)自己的專業(yè)、興趣和特長以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事，還要學(xué)會與懂得感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績回報公司，平時的工作和生活中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，變工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提搞工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇，同時也要具有壓力感。
此次董事長講話也談了集團公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，會上提出，集團公司的發(fā)展首先是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執(zhí)行問題。集團公司的經(jīng)營目標一旦確定，執(zhí)行就是關(guān)鍵。要想保證集團公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，全體管理人員，特別是中、高級管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)需要增加透明度，營建坦誠的企業(yè)文化。還有就重點提出要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)。并指出集團公司存在的不良工作作風(fēng)、觀念依然存在，而且有些現(xiàn)象是從基層到高層都有。因此要糾正，工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對以后的.工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。
董事長講話還強調(diào)：集團公司各級人員要切實理解和大力支持監(jiān)督員的工作，要給予監(jiān)督員最大程度的保護，嚴懲打擊報復(fù)監(jiān)督員的行為。要站在集團公司的高度，正確理解與支持監(jiān)察中心與監(jiān)督員的工作，要積極主動配合監(jiān)督工作的開展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。
20xx年所面臨的任務(wù)和目標是相當(dāng)嚴峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇9
二次創(chuàng)業(yè)，是集團公司在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是集團公司發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。集團公司要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在公司已有的基礎(chǔ)上，進行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。
目前是“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段，我們一定要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹“《清晰的戰(zhàn)略定位和穩(wěn)健的效益支撐是x慶華集團二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的`關(guān)鍵所在》《堅定信心團結(jié)協(xié)作忠誠感恩務(wù)實進取加快推進x慶華集團二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展》”的指示精神，進一步弘揚艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作、奉獻貢獻的精神，進一步增強憂患意識、大局意識、責(zé)任意識，使之成為慶華快速長久發(fā)展的核心因素。
作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：
一、必須不斷提升學(xué)習(xí)力。
在集團發(fā)展進入二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵歷史時期，面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展潮流，我們年輕的一代承擔(dān)著重大責(zé)任和使命，集團公司的二次創(chuàng)業(yè)及穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴峻挑戰(zhàn)和難得機遇。我應(yīng)該勇敢地站在時代潮頭，主動適應(yīng)形勢任務(wù)變化要求，認真學(xué)習(xí)董事長講話及總經(jīng)理工作報告的相關(guān)文件精神，統(tǒng)領(lǐng)自身發(fā)展的方向，全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。
二、必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。
通過對“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”有關(guān)文件的深刻學(xué)習(xí)，我們應(yīng)不斷提升學(xué)習(xí)力，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”為指導(dǎo)，高標準、嚴要求，不斷強化發(fā)展觀、思想觀，堅持通過各種行之有效的方式不斷加強學(xué)習(xí)，提高工作效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認真吸取教訓(xùn)，用實踐來檢驗和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。
三、必須不斷提升工作思路
要將“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實處的關(guān)鍵。就是增強每一名員工的工作思路和執(zhí)行力，要以發(fā)展性的眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負責(zé)、創(chuàng)造性工作的思路去錘煉自己。
波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺。我要不斷提升學(xué)習(xí)力，增強執(zhí)行力，發(fā)展創(chuàng)新力，堅持不懈地提高自己的綜合實力，為實現(xiàn)慶華“二次創(chuàng)業(yè)”和穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦！
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇10
在參加完邊車隊組織的學(xué)習(xí)公司基礎(chǔ)管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學(xué)習(xí)公司劉總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學(xué)習(xí)的認識。
劉總在公司傳達貫徹公司基礎(chǔ)管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的要求，狠抓基礎(chǔ)管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運行模式、市場意識、隊伍建設(shè)；并結(jié)合實際提出了“六個反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責(zé)任、反思培訓(xùn)、反思文化、反思和諧。
我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務(wù)大隊肩負著為公司和甲方服務(wù)的.重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé)，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務(wù)”的服務(wù)理念，嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹立小車服務(wù)大隊的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。
結(jié)合工作實際，我要努力做到以下三點：
1、加強學(xué)習(xí)能力。作為一名黨員，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實質(zhì)。同時，不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識，以及其他相關(guān)的知識，做到學(xué)以致用，善于運用理論指導(dǎo)實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照車隊領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強學(xué)習(xí)，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務(wù)必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩(wěn)定積極努力。
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇11
10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)��！
管理體制在新的經(jīng)濟環(huán)境下，針對紛繁復(fù)雜的市場變化，應(yīng)不斷進行調(diào)整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創(chuàng)新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是啊！只有不斷的改革，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。
“平臺”：董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺，加強企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺；因為現(xiàn)在的.社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼?zhèn)�、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長為高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻更大力量！
“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經(jīng)濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學(xué)習(xí)知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對新知識學(xué)習(xí)更為重要。所以，我們要多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進的過程，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵�！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼�，所有偶然的成功，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領(lǐng)導(dǎo)認可；其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。
“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達的基礎(chǔ)；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會興旺發(fā)達。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落;最終會使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習(xí)董事長的“八字”方針，領(lǐng)會每個字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話！
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇12
我認真學(xué)習(xí)了董事長重要講話。董事長的講話，高屋建瓴，一語中的，目標明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們xx當(dāng)前和今后的工作指明前進方向。我們必須堅持和圍繞董事長的講話精神，認真學(xué)習(xí)，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”，為xx事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人靜下心來學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前，要認真學(xué)習(xí)董事長的講話，深刻領(lǐng)會董事長“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義，要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念；要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待。
要通過學(xué)習(xí)，在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，嚴格遵守公司紀律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣；在業(yè)務(wù)工作上，掌握科學(xué)文化和保險業(yè)務(wù)知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識與業(yè)務(wù)技能；要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅持勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費，努力拓展保險業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營范圍，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。
在學(xué)習(xí)和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀律，這里面的'關(guān)鍵點是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范，凈化思想和靈魂，增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，頑強拼搏，把董事長的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實際工作之中，把各項工作干好，促進xx事業(yè)的全面發(fā)展。
學(xué)習(xí)董事長的講話精神，促進各項工作的發(fā)展，必須加強執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實增強執(zhí)行力，想實招、辦實事、求實效，不尚空談，做到思路上求實，工作上唯實、作風(fēng)上務(wù)實、措施上扎實、行動上落實。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運用各種法律法規(guī)，大力增強法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實把公司的各項工作按公司的規(guī)定與要求做完做好，有成績，有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，要把握規(guī)律，因時因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司的目標任務(wù)。
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇13
協(xié)鑫集團從電力業(yè)務(wù)起家，電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團戰(zhàn)略調(diào)整，電力發(fā)展速度一度放緩，也錯失了一些機會。我們看到，社會在進步，經(jīng)濟在發(fā)展，能源結(jié)構(gòu)在調(diào)整，競爭環(huán)境在變化。一方面，大氣減排標準不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯(lián)動"政策即將實施，電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變革，包括燃機、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽能、分布式在內(nèi)的新能源業(yè)態(tài)將成為未來電力發(fā)展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰(zhàn)略在迅速推進、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開放，能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運營模式日益清晰，發(fā)電、配電、儲能、售電一體化，以及線上線下交互經(jīng)營將成為未來能源市場最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中，許多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也迅速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著能夠占據(jù)一席之地而傾盡全力。
面對這些變化，協(xié)鑫集團作出了快速的反應(yīng)，對電力板塊進行了大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整，將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為未來發(fā)展的重點之一，這就把我們又一次推向了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時期。相信大家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。
當(dāng)前的電力集團，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時數(shù)配額",人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段�？梢哉f，我們的現(xiàn)狀，距離成長為一家具有國有國際視野，具有最先進經(jīng)營理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業(yè)仍然存在明顯的`差距。所以說，我們的轉(zhuǎn)型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡單變化或次第增長；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。這并不是說，我們否定過去的成績，清零歷史的經(jīng)驗，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光，發(fā)過熱，產(chǎn)生過效益，帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念，死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù)，那一定會在未來競爭中處于被動挨打的局面。
轉(zhuǎn)型不能急功近利，也不會一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)依然會存在，火電也不可能完全被取代。在未來，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時間搶位置、爭地盤，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設(shè)；致力于電力與燃氣、通信、運輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探索；從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動一系列與之相適應(yīng)的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合，與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導(dǎo)向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題，為用戶帶去更多利益？我們的電力設(shè)計院、技術(shù)團隊、開發(fā)團隊怎樣承擔(dān)起自己的職責(zé)，需要重點研究什么課題？我們?nèi)绾卧u估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓髢r值的項目，集中資源重點突破？我們?nèi)绾伟衙恳粋�現(xiàn)有運營企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘，在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)？我們?nèi)绾瓮ㄟ^"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式，加強與知名高校、科研機構(gòu)的合作，推進"三院合一"進程，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)提供強勁動力？我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進與發(fā)展？我們?nèi)绾瓮苿?quot;產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補優(yōu)勢，提高市場競爭力？我們?nèi)绾伟?quot;科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展？我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩�，讓更多專業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為未來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經(jīng)給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過程本身就是一個明確方向，堅定信心的過程。
第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存，電力集團正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲薄；要有憂患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個關(guān)鍵時期，我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。
正如朱董事長所說，"希望通過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！"
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇14
一、董事長對于創(chuàng)業(yè)的體會和闡述，使大家倍受感動，必將成為我們努力工作的不竭動力。
在學(xué)習(xí)和討論中,一些員工說,說到創(chuàng)業(yè),我們總感覺到那是教科書和影視片中的勞模、英雄們的壯舉，離我們很遠。通過學(xué)習(xí)錢董事長結(jié)合集團公司的經(jīng)營和發(fā)展實際為什么要創(chuàng)業(yè)，怎樣創(chuàng)業(yè)的闡述，以及“從歷史經(jīng)驗看，從國家發(fā)展及我們所處的行業(yè)、企業(yè)和個人發(fā)展來看，從我們作為一個共產(chǎn)黨員來看，我們都要選擇創(chuàng)業(yè)，否則我們將對不起這個時代，對不起這個企業(yè)，對不起為中廣核發(fā)展艱苦創(chuàng)業(yè)的老前輩，也對不起我們自己……”，這樣的體會，情真意切，是對事業(yè)的無限忠誠和熱愛；是對老一輩中廣核人的深情懷念和感謝；是對新一代中廣核人期望和信任。
大家真正感覺到了中廣核歷史上的輝煌是老一輩建設(shè)者的青春和汗水鑄造而成，當(dāng)歷史的車輪滾到了二十一世紀，再鑄中廣核輝煌的重擔(dān)也歷史地落在我們這一代中廣核人的肩上。我們第一次感受到這個重擔(dān)是這么現(xiàn)實，這么具體，離我們是這么近。當(dāng)大家了解到目前集團核電發(fā)展的布局基本成型，風(fēng)電戰(zhàn)略正在部署，新能源開發(fā)已積極探索和嘗試時，群情振奮，為能趕上這樣一個創(chuàng)業(yè)的時代、為能融入這樣一個創(chuàng)業(yè)的氛圍而慶幸。揮汗如雨的建設(shè)工地、氣勢磅礴的風(fēng)電現(xiàn)場就是我們創(chuàng)業(yè)的陣地！干大項目、干精品項目的決心已深深根植于風(fēng)電人的心中，而動力就來自于董事長的信任與期望。
二、董事長對于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的思想理念，高屋建瓴，論據(jù)科學(xué)，具有很強的指導(dǎo)性和操作性。
在學(xué)習(xí)和討論中，大家對于錢董事長的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的思想理念表現(xiàn)出了較大的`興趣和關(guān)注�！奥淠_點在于個人、企業(yè)和諧發(fā)展，就是說個人要服從于企業(yè)發(fā)展，反過來，企業(yè)要給個人發(fā)展創(chuàng)造條件。這就是我們企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀……”，這些思想，不是我們平時所聽到的膚淺而蒼白的口號，而是具有很強的指導(dǎo)性和操作性的，“沉甸甸”的科學(xué)論斷。因為，董事長將企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀定位于個人和企業(yè)的和諧發(fā)展，這樣就把企業(yè)與個人的關(guān)系從簡單的勞資關(guān)系提升到了一個全新的高度和更廣泛的角度，同時，科學(xué)的詮釋了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。對于幫助員工極大的釋放生產(chǎn)和工作的創(chuàng)造力、積極性，指導(dǎo)企業(yè)更好的樹立以人為本、全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的宗旨起到積極的推動作用�！拔覀円鸩浇⒑屯晟聘刹繂T工激勵和約束機制，鼓勵大家往前沖，鼓勵出‘能人’，倡導(dǎo)拔尖‘文化’。
我認為，要提倡‘指頭效應(yīng)’，對于長的指頭要拔出來，不能大家一般齊……”，大家認為，這些思想理念定將成為目前，乃至今后很長一段時間指導(dǎo)中廣核各項事業(yè)以及引領(lǐng)中廣核企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)和思想核心。將會為我們創(chuàng)造出一個干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境、一個力爭上游的氛圍。所有有志氣、有能耐、想干事、想干大事的中廣核人無不歡欣鼓舞，因為，施展才華的舞臺即將搭就，接下來該鼓足干勁甩開膀子大干快上了。
三、“熱情、主動、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字要求內(nèi)涵深邃，意義廣泛，飽含著董事長對我們的殷切期望和深厚感情。
大家對如何理解和貫徹董事長的“八字”要求進行了認真的學(xué)習(xí)討論，主要的體會和觀點歸納起來是：懷著對事業(yè)的熱愛和對企業(yè)的忠誠去干工作，這就要求我們要干一行愛一行，并且把這種愛轉(zhuǎn)化成為努力工作的巨大動力；主動做好接口或協(xié)調(diào)解決問題，主動干好本職工作，應(yīng)是中廣核人具備的最基本的素質(zhì)之一；以辦成事為追求，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的目的；只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現(xiàn)高效，才能實現(xiàn)高效。
大家還談到，董事長的講話，字里行間飽含了他對員工的關(guān)心、關(guān)愛�！啊瓕τ谀切┑狡D苦地方創(chuàng)業(yè)的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”；“在這個過程中，最重要的就是人才的培養(yǎng)……”這些講話有語重心長的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對員工充滿感情、對黨和國家的事業(yè)高度負責(zé)的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅決按照董事長“熱情、主動、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字要求努力工作，決不辜負董事長的關(guān)心和厚愛。
總的來講，通過對錢董事長慶“七·一”講話的學(xué)習(xí)和討論，我們?nèi)〉昧藘蓚�方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時間較短，各項工作頭緒多，特別是工程方面的任務(wù)非常繁重，一些員工比較關(guān)心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。學(xué)習(xí)了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會解決好的。同時，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識。由于一直埋頭于風(fēng)電工程，對于集團的整體運行和發(fā)展顧及得少。通過學(xué)習(xí)“講話”，使我們了解了集團的戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展態(tài)勢和宏觀管理情況。對于我們制定和完善風(fēng)電工作規(guī)劃以及具體幾乎都有非�，F(xiàn)實的指導(dǎo)意義。
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇15
xx年8月16日，xx董事長在xx上半年工作總結(jié)大會上發(fā)表了重要講話。
xx年8月26日，在趙經(jīng)理的組織下，xx項目部全體職工在會議室對劉總的工作總結(jié)報告進行了深入全面的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解到了公司在xx上半年所取得的驕人戰(zhàn)績，xx上半年在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞xx年確定的工作目標和任務(wù)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設(shè)了5個實體路面項目及多項重點工程項目深入開展了“五比五創(chuàng)”，“百日大干”和爭創(chuàng)“三個一流”等專項活動，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅克難，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。正是有了以上佳績，為沈高在省內(nèi)外公路市場再中新標打下了堅實的基矗
通過對xx董事長總結(jié)報告的學(xué)習(xí)，了解了項目年度計劃目標，而要實現(xiàn)這個目標，推進項目標準化管理已成為當(dāng)前工作的重點，建立和完善管理體系，將復(fù)雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平。各級總部搭建平臺，選好班子，打造責(zé)任團隊，實行“五個一”，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標準花管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標準化工作順利開展。通過對這些管理理念的學(xué)習(xí)既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅實的理論基矗
上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)考核小組對10個在建重點項目進行了全面考核。在考核過程中發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責(zé)任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟效益收到較好的效果。
劉總在報告中還談到了黨建工作取得的新進展。思想建設(shè)和作風(fēng)假設(shè)一直是中心組的工作重點，中心組多次組織理論學(xué)習(xí)注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實際，認真落實了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會制度。同時不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進行考核測評，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。
劉總還談到了工程項目過程管理的重要性，編制了一個好的項目計劃，還必須把握好項目的`執(zhí)行環(huán)節(jié)，這樣才能保證項目最后成功，否則會前功盡棄，項目的執(zhí)行就是一個項目實施計劃的過程。因此項目的過程管理和控制就體現(xiàn)在確保計劃有效地實施和執(zhí)行，和保證這一活動順利進行的一系列工作。而要實現(xiàn)這個目標就應(yīng)主要解決三個問題：一是確定要達到的目標，二是確定要達到目標所采取行動的原則、方案和程序，三是確定行動所需的資源。項目策劃書在實施的過程中，要做到動態(tài)調(diào)整，滿足工程項目現(xiàn)場變化的需要。
總之，聽了劉總的講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反剩在今后的工作中嚴格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮團隊精神。展望未來，我們對公司的發(fā)展充滿信心，相信在我們大家的共同努力下，xx項目將圓滿完成，沈高的明天會更好！
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇16
通過這次學(xué)習(xí)，使我對公司各個部門的設(shè)置以及公司的運營狀況有了進一步的了解，為自己作為一名沈高人感到自豪。
剛剛參加工作一切都是新鮮的，xx項目是我公司的重點在建項目之一，本項目主要由兩個互通區(qū)構(gòu)成施工難度大，是學(xué)習(xí)和提高自身業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)的好機會，學(xué)習(xí)了xx董事長的報告不僅僅給我們確定了企業(yè)前進的方向，同時也給我們指明了項目管理的方針，增強了我們的信心，尤其是合同管理初見規(guī)范，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關(guān)不嚴，效益流失等問題，合同糾紛問題明顯減少。
通過學(xué)習(xí)使我們認識到自身的不足，接下來，我們要結(jié)合自身的實際情況繼續(xù)學(xué)習(xí)進，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，進一步熟悉施工組織計劃、設(shè)計圖紙以及適合本項目的規(guī)范、標準、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，嚴格按著規(guī)范施工，爭創(chuàng)文明企業(yè)，打造經(jīng)典品牌工程，弘揚企業(yè)文化，為下一步市場的拓寬打下堅實的基礎(chǔ)。
作業(yè)一名測量人員我深知自己工作的重要性，一定將自己的`工作細化，認真處理每個數(shù)據(jù)，認真校核放樣點。在源頭長杜絕放樣的錯誤。
工程項目的合理有效運行需要一個靈活的機制和一個團結(jié)的集體來完成的，任何一個人很小的疏忽或是不配合很可能給集體、公司帶來很大的損失。項目的每個人都應(yīng)積極投入，使我們“部分之和，大于整體�！睘轫椖繝幦r間，為公司創(chuàng)得效益。
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇17
xx年8月26日在xx項目會議室學(xué)習(xí)了xx董事長在總公司半年工作會議上的講話，在這次學(xué)習(xí)中讓我了解了公司在上半年有關(guān)的情況，以及下半年我公司的計劃。
今年上半年我主要在xx路基項目擔(dān)任路隊核算員及經(jīng)理部設(shè)備核算的工作，xx路基項目是收尾工程，在剩余工程復(fù)雜人員少的情況下，注定對每個崗位的要求非常嚴格。
我在擔(dān)任路隊核算員的工作中，隊里只有我們兩三個人，所以我們之間的配合對工作的效率影響是非常大的，不象以前隊里各個崗位都有相關(guān)人員，在xx路基的近兩年半時間里，使我從開始什么也不懂到現(xiàn)在可以獨立完成自己的工作，讓我成熟起來，是在項目的磨練才促使達到了現(xiàn)在的成熟，現(xiàn)在我已經(jīng)調(diào)入xx項目擔(dān)任施工隊的核算員，主要工作就是食堂管理，工程內(nèi)業(yè)及隊里的核算，在我們這支新建的施工隊中，我們只有六人，卻來自好幾個項目，個個都是能打硬仗的人，我們隊的施工任務(wù)重，工期緊，要求我們隊必須完成相應(yīng)的工程計劃產(chǎn)值才能保證相應(yīng)的利潤，相信我們每個人都能肩負起自己的責(zé)任。
在xx路基項目還擔(dān)任了一年多的設(shè)備核算管理，從事設(shè)備核算管理是我在四川xx項目時開始接觸的，在xx這一年多的接觸讓我已經(jīng)可以獨立勝任這項工作，尤其今年上半年，在xx項目設(shè)備科長及設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走的情況下，雖然剩余工程需要的設(shè)備不多，但一人順利完成設(shè)備的管理工作是一莫大的'考驗，讓我對設(shè)備核算工作有了更進一步的了解和掌握，相信在下一個項目如果再從事設(shè)備核算工作自己能夠順利的拿起來。
上半年對自己來說是考驗多于實際，下半年來到xx項目，因為工程的實際情況已經(jīng)沒有讓我們緩沖的時間了，從一個項目到現(xiàn)在這個項目，角色必須很快的轉(zhuǎn)變過來，必須去適應(yīng)現(xiàn)在項目的管理，相信我們的隊伍能在下半年很好的完成工程任務(wù)，相信我們每個人都能各顯神通，為公司做出更大的貢獻。
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇18
前段時間，通過認真、深刻、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了董事長講話，讓我從不同視角、不同層面再一次了解了公司近一年的發(fā)展進程；讓我再一次感受到過去的一年有壓力、有充實，亦有沉甸甸的收獲。身為一名人力專員，職位雖小，但工作要熱情，扎實苦干，一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)。2020年的號角已經(jīng)吹響，向總的報告為我們指引了方向，我不停地問自己，我能做些什么？我要如何做呢？
一是要明確目標。向總就是我們這艘巨輪的舵手，當(dāng)我們的心與舵手保持一致，我們每個人就會充滿信心，不斷向前，與企業(yè)共同前行。民族醫(yī)藥行業(yè)仍是一個激動人心和充滿希望的行業(yè)，我們的企業(yè)必將大有可為，我們每個員工也大有可為。公司的不斷發(fā)展、壯大，離不開每個蒙藥人的默默耕耘，每個參與企業(yè)建設(shè)的人都是最棒的！當(dāng)我們不忘初心，懷著一顆感恩的心，始終保持積極和認真的工作態(tài)度，更加嚴格要求自己，做好工作中的每件小事，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實完成好本職工作，企業(yè)發(fā)展的每段征途都會留下我們辛勤耕耘的腳印。
二是要創(chuàng)新進取。從國家到企業(yè)，創(chuàng)新已經(jīng)是我們發(fā)展的新目標。我們可以創(chuàng)新什么？首先，我們的思想意識和觀念要創(chuàng)新，我們不能再故步自封，要跟上時代和形勢發(fā)展的步伐，接受各種改革，接受各種新生事物；其次，我們的管理模式和服務(wù)意識也要創(chuàng)新，有一些舊的的管理模式不能創(chuàng)造更大的價值，就要多學(xué)習(xí)、多吸取外部的經(jīng)驗，帶動企業(yè)加快發(fā)展。如果我們每個員工在自己的崗位都能小小的創(chuàng)新，將會給企業(yè)創(chuàng)造無窮的價值；而服務(wù)部門也要多多創(chuàng)新，時刻想著怎么能用更好的`方式給做其他部門做好服務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)創(chuàng)新，我們企業(yè)的發(fā)展也會與日更新。
三是要少說多干。企業(yè)和我們每個人是一榮共榮，一損俱損的，作為企業(yè)的普通員工，我們要心懷感恩，能有這份來之不易的工作，我們不僅要包容企業(yè)，也要包容周圍的每個人，少些埋怨做好自己的本職工作。在工作中遇到困境，我們要敢于自我批判，勇于擔(dān)當(dāng)。作為人力專員，職位雖小，但涉及的瑣事不計其數(shù)，不管遇到什么樣的問題和困難，錯就是錯，對就是對，不害怕任何批評，還要做到勇于擔(dān)當(dāng)，俗話說辦法總比困難多，我堅信只要態(tài)度端正，我們一定會做得更好。當(dāng)面對各部門對接時，我們首先要有全局意識，多想想如何服務(wù)好大家；服務(wù)工作一定要做有心人，在工作過程中不僅要“行動”，而且要“心動”。要善于動手、動筆、動腦、積極主動做好本職及本部門的各類服務(wù)工作，充分做到承上啟下的作用。在工作落實中，要腳踏實地、少說多干，高效工作不“瞎忙”。做到服從，一切工作需要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排；做到領(lǐng)會，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事；做到執(zhí)行，要堅決落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力。但是服從并不是被動，很多工作可以提前預(yù)測，積極主動地開展，及時準確的掌握各方面的工作狀態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面信息，繼而避免工作效率低，勤奮工作不瞎忙，這便是我新年的工作原則和標準。
學(xué)無止境，勤則可達，志存高遠，恒亦能成。每份工作無論大小，都需要我們端正態(tài)度保質(zhì)保量地完成，以實際的工作業(yè)績?yōu)閤xx事業(yè)添磚加瓦。
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇19
關(guān)于工作時間和工作效率的問題，有過很多的理論和實踐，每天的絕對工作時間長短跟每天的工作效率不一定是成比的。但是身體所支付的能量或者說透支的體力跟工作絕對時間是成正比的。
一個人的精力是有限的，身體的透支是有極限的，俗話說“橡皮筋拉得太緊，會斷”就是這個道理吧！
臨近年底，大家的工作都很忙，事情都很多，好象年底是一個無底洞，工作深不見底......
但是，細算算，是否把應(yīng)該在每個季度、每個月、甚至每一天的工作，拖到了年底，一并交功課，還是年初沒有做好規(guī)劃，甚至是沒有計劃，隨意的干工作混日子而已，結(jié)果年底了，老板，要數(shù)據(jù)，相關(guān)部門等數(shù)據(jù)......
結(jié)果就是表面上一片繁榮，一片忙碌，一片熱火朝天，而實際上，蘊藏了數(shù)據(jù)重復(fù)采集或者漏缺，更多是各部門因為缺乏統(tǒng)一的標準，而造成嚴重的重復(fù)勞動，何談效率呀！
下面的人一片抱怨，幾個部門都來要數(shù)，周報、月報都有記錄，干嘛非得到年底了一起來要，平時的表，難道沒看？總結(jié)難道不是時時總結(jié)，時時反饋，一定要等到老板回國了，才想著想?yún)R報工作，才想著收集各類報表，改編成自的，呈報？
我有一個朋友，他也很忙的，但是他總是說的幾句話就是“給我標準，給我計劃，給我總結(jié)”，短短十二個字，包括了管理的精華，相信下邊的人辦起事來，忙在明處，忙在有一個系統(tǒng)的連續(xù)性，至少在一個相對的時間段里面，每個人可以相對有一個計劃性來做每一項具體事務(wù)，哪怕就是一項簡單的數(shù)字統(tǒng)計，這樣，具體做事情的人，才不會忙著像熱鍋上的螞蟻，動不知道鍋口在哪里？
“光陰似箭、時間如梭。”表達時間過的飛快，告戒人們要珍惜時間�！耙淮绻怅幰淮缃稹⒋缃痣y買寸光陰。”是說時間的寶貴，時間是用金錢買不來的，時間是無價之寶。時間過去了就再也不復(fù)返了。時間是構(gòu)成生命的材料。誰真正懂得生命的.寶貴，誰就真正懂得時間的價值。時間是一個常數(shù)，公平地給人們以每天 24 小時。時間又是一個變數(shù)，善用則多、妄用則少。對于珍惜它的人，一分鐘的勞動，就有一份鐘的成果，贏得時間就是有了變宏圖為現(xiàn)實的橋梁，有了變理想為勝利的通途。對于不愛惜時間的人，時間給予他的報酬很少很少，甚至是零，有時還是負數(shù)，“放棄時間的人，時間也會放棄他�！薄皶r間給勤奮者以榮譽，給懶漢以恥辱�！�
人生在世幾十年，幾十年的光陰在人類歷史的長河中是極其短暫的。慶幸我們有機會在人類的舞臺上，演義著自己的人生。有的人少年不努力，一生碌碌無為，落得兩手空空，一事無成，只留下無窮的悔恨。有的人，埋頭工作和學(xué)習(xí)，使生命的分分秒秒都過的很充實，都在發(fā)光發(fā)熱，他們艱辛的勞作，換來的是累累碩果，他們用自己的勤勞和智慧，為國家為社會作出了巨大的貢獻，國家和社會都認可他們的人生價值，他們也以此感到無比的自豪。他們的人生是絢麗多彩的。
今天的人們，正處在懶散階段，而這階段在人生中是壯年的階段，人們要珍惜自己的該階段，要使自己的這階段過的有意義，過的充實，過的幸福快樂。
要想有作為，就要從今天開始。要珍惜每一天、每一小時、每一分鐘的時間，去學(xué)知識、學(xué)技能、學(xué)本領(lǐng)。，誰最能出成績，就是要看誰最珍惜時間，誰能用足時間，誰能把握住每一分每一秒拼效率比拼時間更難，越是難就越重要，往往這就是成功的關(guān)鍵。沒有高效率就沒有高質(zhì)量，沒有高效率就沒有好成績。因此我們要向時間和效率要成績。
要使自己更快更好的成長，必須努力提高學(xué)習(xí)效率，為提高人們的工作效率特提出如下幾點建議。
一、充足的睡眠是提高工作效率的基礎(chǔ)。
會休息的人，才會很好的工作。人不是鐵打的，睡眠是人生存的必須。充足的睡眠，飽滿的精神是提高工作效率的基礎(chǔ)。打疲勞戰(zhàn)。
二、工作時精力集中、全神貫注是提高工作效率的關(guān)鍵。
玩的時候要高高興興的玩，工作的時候就要認認真真的工作。工作時一定要注意力集中，全身心的投入，注意力越集中工作效率越高。工作時三心二意，胡思亂想是不對東，必須堅決、徹底的改掉。否則你的工作，你的前途永遠也不可能好起來。
三、 健康的身體是提高工作效率的保證。
“身體是載知識之車，寓道德之舍�！鄙眢w是工作的本錢。沒有好的身體，在大的能耐也無法施展。沒有好的身體就無法提高工作效率，高效率要有健康的身體做保證。
四、 濃厚的工作興趣是提高工作效率的動力。
工作興趣是提高工作效率的動力。有了工作興趣就有了工作的內(nèi)動力，就有了工作的主動性。有了工作興趣，工作就成了自己的需要，就會干勁大、勁頭足、吃的透、理解快、記的牢、效率高。
五、 保持愉快的心情和工作同事融洽相處。
每天有個好心情，做事干練，工作積極投入，時刻保持興奮狀態(tài)，工作效率自然高。另外，把自己融入公司集體之中，和同事互幫互助，團結(jié)進取，也是提高工作效率的一個外因。
珍惜時間就是珍惜自己的生命，明天我們事業(yè)有成，從而我們的生活就會更美好，我們的生命就會變的更加有意義、更加有價值。
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇20
通過學(xué)習(xí)董事長的講話，結(jié)合行政工作的特點和要求，我們認為應(yīng)該在如下幾個方面加強認識和管理。
一、踐行核心價值觀，首先要強化對核心價值觀的認識
踐行“以客戶為中心，尚德守正出奇，以貢獻者為本，合作包容創(chuàng)新”的核心價值觀，是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹立對客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負責(zé)任的工作態(tài)度，以尚德、守正的職業(yè)標準，維護公司及個人良好的信譽。作為行政管理人員，更應(yīng)該充分認識公司核心價值觀的重要性，在實際工作中增強以客戶為中心的意識，把這種意識貫穿于行政日常管理工作中，從簡單的小事做起，以崇高的責(zé)任意識、服務(wù)意識提高部門的工作質(zhì)量和工作熱情，以良好的部門形象影響其他部門。
另外，要從具體的工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過梳理各項工作流程，明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標準和工作目標，同時，在日常工作中，必須恪盡職守，規(guī)范自身行為，在工作中不回避矛盾，要敢于面對矛盾，分析矛盾、剖析矛盾進而解決矛盾，解決無數(shù)的小矛盾，集合起來就是解決大矛盾，其實就是踐行以貢獻者為本的理念。
二、踐行核心價值觀，要帶頭遵守各項規(guī)章制度
作為公司一個部門，首先要帶頭遵守公司制定的各項規(guī)章制度。制度是公司正常運營的規(guī)則體系，是公司不可缺少的游戲規(guī)則，行政部門是公司的管理部門，很多規(guī)章制度都是通過行政部門發(fā)放并實施，所以，帶頭遵守公司制度、嚴格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求，是行政部門全體人員義不容辭的責(zé)任。行政人員的一言一行，都直接影響到其他員工對公司整體文化氛圍的感知，以嚴謹、踏實、認真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度，本身就是對踐行公司核心價值觀的回答。
三、踐行核心價值觀，從增強個人綜合素質(zhì)做起
提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項關(guān)鍵任務(wù)。對于行政人員，掌握全面的業(yè)務(wù)知識、提高工作能力和增強工作悟性十分重要。要通過舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如：前臺接待人員要接受適當(dāng)?shù)亩Y儀培訓(xùn)及如何提高并行工作效率；網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)管理知識，提高單位時間處理故障數(shù)量的'能力；車輛管理人員要多關(guān)注車輛的使用狀況并提供及時的車輛整備服務(wù)；文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索能力；行政物業(yè)人員要多學(xué)習(xí)水暖、配電、消防等知識，能簡單處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復(fù)能力；物資管理人員要加強電子表格熟練程度的提高，隨時更新物資的實物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息；印章管理人員要嚴格在印章審批流程通過后再蓋章等等，這些方面的提高，都是對踐行核心價值觀不可缺少的知識和能力的準備。
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇21
《禮記》中說道：“禮不下庶人，刑不上大夫”。這句話已經(jīng)在悠悠的歷史長河中流傳了上千年，現(xiàn)在是否還適用呢？顯然，答案是否定的。在我們安全集團這種現(xiàn)象已經(jīng)不存在了，存在的是基本法面前人人平等，個人的發(fā)展掌握在自己手里，不管你是新員工，還是老同志，無論你的資歷有多老，只要觸犯了公司的基本法就絕不會講情面。
我們xx實業(yè)集團發(fā)展到今天，憑的是過硬的管理制度、過硬的人力資源管理、過硬的企業(yè)文化與過硬的現(xiàn)代化高科技技術(shù)。尤其是企業(yè)近兩年的發(fā)展，受到環(huán)保、安全等一系列外來因素的直接影響，大規(guī)模、集群式發(fā)展方式已不再適應(yīng)社會現(xiàn)狀及市場調(diào)整的步伐了。如何才能在諸多不利因素中重新使企業(yè)煥發(fā)新的生機和活力呢？唯有變革。就如何改革、如何發(fā)展，姚董事長給出了答案。
20xx年1月29日上午8點30分，在喜慶和歡快的氣氛中，姚董事長召開了2018年第1次員工座談會。會上，董事長總結(jié)了集團2017年的主要工作并對2018年集團的重點工作進行了講解。其中，從四方面總結(jié)了2017年取得的成績：首先，經(jīng)濟效益趨向好轉(zhuǎn)。其次，自2017年5月集團推出安全基本法以來，經(jīng)過半年多的實施和應(yīng)用取得了一定效果。再次，全員思想基本統(tǒng)一；最后是各方面管理工作成效顯著。也從四大方面講解了2017年工作中存在的不足：基本法學(xué)習(xí)不夠深刻；在日常管理中忽略了思想教育的重要性；制度傳達理解不到位；個別人員和管理者存在僥幸心理，缺乏實事求是的工作作風(fēng)。
在匯報2018年工作計劃時主要強調(diào)了集團八大方面發(fā)展的方向：以基本法為靈魂，建立健全思想政治體系；全面加強集團管控，完善制度管理體系；重點推進市場客戶服務(wù)體系；深化人力資源改革體系；深化財務(wù)管理和全面預(yù)算體系；重點加快信息化體系建設(shè)；大力推進技術(shù)創(chuàng)新體系；強化風(fēng)險控制體系建設(shè)。姚董事長報告的這八個方面對于我們門窗散單銷售部門來說條條如規(guī)，為我們2018年的工作指明了方向，鋪平了光明的道路，現(xiàn)結(jié)合我個人的.工作做如下總結(jié)：
第一、以基本法為指導(dǎo)，嚴格落實“以客戶為中心，以奮斗者為本，以共贏促發(fā)展”的公司發(fā)展理念。
在2018年的工作中，面對客戶時把客戶放在第一位，并不是把客戶所有的要求都放在第一，只要是合情、合理、合規(guī)的要求，我們就要以最熱情的服務(wù)幫助加盟商解決產(chǎn)品知識、營銷知識、人員培訓(xùn)等方面的問題。對于加盟商和直接客戶提出的合理問題，自己能解決的問題現(xiàn)場直接解決，對于自己不能解決的問題，第一時間反映給公司的相應(yīng)部門進行溝通解決。在2018年的工作中杜絕在客戶面前出現(xiàn)的問題：禁止出現(xiàn)懶惰、推諉、耍賴等影響望美形象的事情發(fā)生。努力改善和加盟商、直接客戶之間出現(xiàn)的矛盾，首先從思想上堅持把客戶放在第一位的原則，對于出現(xiàn)的突發(fā)性問題，第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場，態(tài)度和諧，就像銷售格言上所說客戶是我們的上帝。
第二、守規(guī)矩，打勝仗。
這句話說的是部隊管理，放在我們公司來說是守基本法，打勝仗。作為一名退伍老兵的我，要發(fā)揚部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，把在部隊上學(xué)到的好的工作方式和方法運用到我們銷售的工作中去，運用基本法，而且還要守護基本法。如果身邊的同事違反了規(guī)定就要主動站出來并制止他，大力弘揚利他精神，把發(fā)生在自己身邊的好人好事挖掘出來，包括望美的加盟商、直接客戶的，因為他們是望美在市場的窗口，是望美能否站在全國鋁包木門窗前列的第一要素，我們在幫助他們的同時還要善意的提醒他們一定要按規(guī)矩辦事，不能走偏門左道，嚴格按照公司規(guī)定監(jiān)督好我們每位加盟商要按照自己的區(qū)域銷售望美的產(chǎn)品，堅決杜絕串貨、打價格戰(zhàn)等對望美不利的因素。
第三、用好高科技平臺，創(chuàng)造一流的銷售業(yè)績。
集團20xx年信息化建設(shè)對我們銷售來說是不平凡的一年，集團用重金打造全球很先進的ERP系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用之年，有了它可以x我們集團傳統(tǒng)的管理模式，通過搭建CRM系統(tǒng)和SRM系統(tǒng)對供應(yīng)商和銷售商的管控能力的提升，可實現(xiàn)服務(wù)滿意度透明化、控制系統(tǒng)自動化。尤其是CRM系統(tǒng)的應(yīng)用對我們銷售人員來說更是如虎添翼，它可以將我們銷售人員所有的門窗市場信息和客戶信息，也包括競爭對手的信息、日常工作的所有問題全部實現(xiàn)互利共享。我們銷售人員可以通過CRM系統(tǒng)實現(xiàn)無紙化辦公，通過它可以實現(xiàn)銷售計劃實時做，對外CRM系統(tǒng)可以讓客戶了解到望美的飛速發(fā)展。加盟商利用CRM系統(tǒng)可以監(jiān)督我們門窗銷售的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度，也可通過CRM系統(tǒng)解決在銷售過程中存在的問題。俗話說的好：“出現(xiàn)問題不可怕，就怕問題不解決”。有了CRM系統(tǒng)就可以快速查到問題出現(xiàn)在了哪里，可以有效監(jiān)督工作，提高工作效率。
在20xx年前半年搭建CRM管理系統(tǒng)中，個人首先拿出自己手里掌握的客戶信息配合集團信息中心放到CRM系統(tǒng)里面。正如姚董事長在工作報告中所說的要實現(xiàn)各個模塊的整體規(guī)劃、統(tǒng)一標準、資源互聯(lián)，避免信息孤島。我們要以基本法為指導(dǎo)，思想統(tǒng)一，要把個人的小思想、小地盤放開，背靠大樹好乘涼，我們的大樹就是我們的安全實業(yè)集團，是我們望美。把思想放開一點，步子邁更大一點，共同努力把我們的CRM系統(tǒng)建設(shè)好。同時CRM系統(tǒng)是監(jiān)督我們銷售工作的有效手段，所以我們在實際工作中更要守規(guī)矩，才能打勝仗。
第四、共創(chuàng)標準化，共創(chuàng)新生活。
標準化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的標桿，一個企業(yè)正規(guī)與否，標準化建設(shè)是一把衡量的尺子，標準化的建設(shè)絕不是幾個人的事，是我們公司全員參與的事情，標準不是一成不變的，它隨著生產(chǎn)、產(chǎn)品、人員、市場需求的變化而變化的。姚董事長在講話中提到：“統(tǒng)一人員思想是第一位”。也是標準化建設(shè)的前提，人員思想統(tǒng)一，方能成就標準。標準化建設(shè)涉及我們河北中玻建設(shè)當(dāng)中的方方面面，從每個工人到我們的高管，標準化把我們每個人的工作分隔成很多模塊，然后統(tǒng)一串聯(lián)起來，不論是歲月的變遷，還是人員的更換，標準的要求是不變的，新增人員拿起來就可以用，可以節(jié)約大量的時間成本、培訓(xùn)費用。
20xx年新的目標，新的要求，新的機遇，新的挑戰(zhàn)等著我們來完成。今后，安全實業(yè)的管理會越來越嚴格，制度落實會越來越到位。讓我們緊密圍繞基本法，奮力拼搏，腳踏實地，努力干好本職工作，遵守公司的規(guī)章制度，守規(guī)矩才能打勝仗。一個光榮而又團結(jié)的安全實業(yè)在我們的姚董事長的領(lǐng)導(dǎo)下一定能在新的時代、新的時期創(chuàng)造出新的業(yè)績。
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇22
新年伊始，礦上根據(jù)xx年的工作計劃安排，要求機修廠在xx年實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤的經(jīng)濟目標。任務(wù)量很重，迫切要求機修廠全體職工統(tǒng)一思想，為實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤想辦法，想門路。
在集團公司召開的xx年度工作總結(jié)表彰會議上，董事長講話中提出了“八大堅持”作為xx年工作的保障措施。
機修廠根據(jù)集團和礦上文件要求，利用周三學(xué)習(xí)和班前會時間，組織干部職工認真學(xué)習(xí)，深刻體會，把握精神實質(zhì)。建立了部門學(xué)習(xí)檔案，每個職工寫出了學(xué)習(xí)心得體會，并根據(jù)機修廠實際情況制定了xx年全年具體工作措施：
一、把保證安全生產(chǎn)作為全年工作的主線。
堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是機修廠每天、每周、每月、每年的工作重點，必須常抓不懈，全面持久深入的開展好各項安全工作。
機修廠維修任務(wù)和加工任務(wù)較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設(shè)備接觸，安全隱患較多，安全形勢很嚴峻，必須要求我們從廠領(lǐng)導(dǎo)，到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。
利用班前會和周三學(xué)習(xí)時間組織全廠干部職工認真學(xué)習(xí)礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神，規(guī)范日常工作行為，杜絕習(xí)慣性違章行為，保證全年的安全生產(chǎn)。
二、強化生產(chǎn)管理，樹立節(jié)約意識。
1、機修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場指導(dǎo)，抓好勞動組織管理，提高工效，保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經(jīng)驗，簡化維修和加工流程，為工作的順利開展貢獻自己的一份力量。每個人進步一點點，機修廠跨越一大步。
2、機修廠作為礦上維修和加工的基地，維修的設(shè)備最多，使用的材料最多，節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進行約束，關(guān)鍵時培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識，才能實現(xiàn)由被動的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥墓?jié)約。
三、鼓勵職工創(chuàng)新，加大修舊利廢力度。
1、機修廠維修的設(shè)備種類繁雜，相同用途的設(shè)備可能型號不同，分別具有不同的'優(yōu)點和缺點，我們要取長補短，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制作出適合的設(shè)備；根據(jù)機修廠現(xiàn)有的設(shè)備，新上一些項目，能自己加工制作的堅決不采購，能自己維修的堅決不外修。
2、作為礦上配件和材料的消耗大戶，修舊利廢項目的開展，將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設(shè)備中，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用，減少設(shè)備配件的采購；將相同型號的損壞設(shè)備進行拼湊，合成可以正常使用的設(shè)備，減少設(shè)備的選購；不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購買；將不用的成品等進行分解，進行原料的再利用。
四、將“落實”作為工作執(zhí)行力的標桿。
“今天你落實了嗎？”這句口頭禪，說起來容易做起來難。特別對于機修廠來說，緊急任務(wù)多，突發(fā)任務(wù)多，加工維修任務(wù)多，牽扯的兄弟單位多，落實工作相對較復(fù)雜，但我們不能因為這個作為借口，將每一項工作做好，落實好，滿足礦上生產(chǎn)的需要，才能叫做完成了這項工作。
從廠領(lǐng)導(dǎo)到班組長，到每一名職工，層層簽訂責(zé)任狀，層層把關(guān)，層層落實，提高工作執(zhí)行力，才能完成礦下達的節(jié)約500萬元利潤的目標。
五、加強專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才隊伍的建設(shè)。
1、補充專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機修廠維修設(shè)備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒有專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，可能在軸承采購，維修時引起誤會，導(dǎo)致設(shè)備不能及時維修，影響生產(chǎn)。
專業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干，機修廠不能靠礦上給配多少人，要主動的去培養(yǎng)，利用設(shè)備大修等機會，多人參與，重點培養(yǎng)，自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養(yǎng)計劃。
2、擴大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個人技能水平參差不齊，導(dǎo)致了維修和加工任務(wù)不能及時完成，所以培養(yǎng)一批技術(shù)好，技能高的職工是當(dāng)務(wù)之急。機修廠已經(jīng)根據(jù)個人情況進行分工，并組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓(xùn)學(xué)習(xí)特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨工作。
xx年工作任務(wù)重，壓力大已經(jīng)是事實，我們不能怨天尤人，必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心，機修廠在新一年的工作中，按照董事長提出的“八大堅持”理念，不斷完善管理，開拓創(chuàng)新，努力完成礦上下達的500萬元利潤的目標！
學(xué)習(xí)董事長講話心得體會 篇23
《予魯董事長在第三季度經(jīng)濟活動分析會上講話的通知》后，我們君偉煤業(yè)及時組織科、隊級以上人員進行了認真學(xué)習(xí)，我本人在集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，又反復(fù)學(xué)習(xí)董事長的講話精神，領(lǐng)會其深刻意圖，使我們在基層工作的同志很受鼓舞�，F(xiàn)在我把學(xué)習(xí)講話精神的心得體會總結(jié)匯報如下：
一、進一步鞏固安全基礎(chǔ)，圍繞“零事故”目標，進一步夯實安全工作的基礎(chǔ)，提升安全工作標準。特別是我們兼并重組礦井，安全基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備落后，安全投入少，安全隱患多，我們一定要時刻繃緊安全這根玄，加大安全檢查范圍，認真落實集團公司和洛陽公司的各項安全指令，盯緊重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把各項安全工作落實到實處。
二、加強安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作：對于隱患整改工作要科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。隱患整改也是為下一步復(fù)工打好堅實的基礎(chǔ)，按照方案，認真組織落實，從地面到井下，各項工作按部就班進行，不能冒險蠻干，也不能光等、靠、要，要嚴格按照標準，逐條落實解決，限期整改到位。
三、深化企業(yè)文化建設(shè)，要結(jié)合新的文化形式，進一步加大宣傳“真誠、同心、感恩你我他”的力度，特別是我們兼并重組煤礦，更應(yīng)該積極加強企業(yè)文化建設(shè)，不管是留守人員幫扶團隊，還是新招收的職工，要迅速融入企業(yè)，形成合力。推行普通話，開展文明禮儀教育培訓(xùn)，軍事化訓(xùn)練，通過全體職工的素質(zhì)，不斷提升全體職工隊伍的整體形象，關(guān)心職工生活，給職工創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境。
四、扎實推進我礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，但是今后的工作更加艱巨，我們一定要按照董事長的要求，進一步完善制度，提升裝備，安全升級，文化觀念融合等方面還有很多工作要做，小煤礦長期以來形成的落后觀念，行事風(fēng)格不是一朝一夕就能改變的，這中間需要經(jīng)過長期的.磨合，相互理解，逐步使企業(yè)走向規(guī)范，使其盡快走向復(fù)工復(fù)產(chǎn)，早日發(fā)揮經(jīng)濟效益。
五、進入四季度，我們不但要安排好最后三個月的各項工作，還要對明年的工作謀劃安排，要高度重視年底前的安全工作，“冬季四防”工作，盡快隱患整改力度，特別是井下防治水，設(shè)計方案修改完善，做到謹慎思考，科學(xué)謀劃，進一步發(fā)揮全礦職工的自覺能動性，和管理人員的作用，團結(jié)一心，為我礦下一步各項工作的全面開展，早日投產(chǎn)見效益做出自己的貢獻。
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