国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”中的心得體會

時間:2022-10-30 21:40:04 學(xué)習(xí)心得體會 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”中的心得體會

  當(dāng)我們受到啟發(fā),對學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時,將其記錄在心得體會里,讓自己銘記于心,這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。那么好的心得體會是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”中的心得體會,希望能夠幫助到大家。

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”中的心得體會

  我們物理檢測班擔(dān)負(fù)著xx優(yōu)鋼的鋼材物理檢驗(yàn)任務(wù),班組成員21人,其中女職工16人,黨員4人,大專以上文化程度4人,平均年齡34歲。在過去的幾年里,我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為載體,在班組管理中求實(shí)創(chuàng)新,在構(gòu)建班組愿景體系、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上不斷改進(jìn),在班內(nèi)營造出了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,使凝聚力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力有了大幅度提升,取得了較好的成效。20xx年和20xx年,班組連續(xù)被公司命名為aaa級學(xué)習(xí)型班組,20xx年我班組獲得省富民興魯勞動獎狀稱號。下面,我把這幾年來我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組中的一些心得體會向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下。

  一、構(gòu)建班組愿景體系,提高班組凝聚力

  班組愿景是班組最終希望實(shí)現(xiàn)的未來藍(lán)圖,是激勵班組內(nèi)全體成員學(xué)習(xí)工作的燈塔和原動力。我們在學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織理論的基礎(chǔ)上,組織全體職工進(jìn)行案例討論和深度匯談等,在廣泛征求班組成員意見、吸取大多數(shù)人員建議的基礎(chǔ)上,我們班委會把“工作的樂園、溫馨的家園、質(zhì)檢的標(biāo)兵、三a的先鋒”作為班組的愿景。即:培養(yǎng)對崗位的興趣,熱愛崗位,熱愛同事,形成巨大的親和力,以質(zhì)量為事業(yè),做一個優(yōu)秀的質(zhì)檢人,齊心協(xié)力,共同建設(shè)我們的班組,永做班組的模范。在班組愿景制定后,我們發(fā)動全體成員來豐富愿景的內(nèi)涵,有好的詮釋我們都會記錄在案,每個人的積極參與,使共同愿景產(chǎn)生了強(qiáng)烈的感召力,并激勵每個人為之而奮斗。在此基礎(chǔ)上,我們把崗位的室內(nèi)走廊起名為親情走廊,在走廊墻壁上掛著家庭的合影,班組的合影,個人制作等。當(dāng)職工走進(jìn)走廊時,就會被暖暖的親情和友情所感染。這種人性化的管理,使職工心貼心,認(rèn)同和歸屬感極其強(qiáng)烈,真正體現(xiàn)了崗位如家、親情滿園的愿景。為了實(shí)現(xiàn)班組愿景中“質(zhì)檢的標(biāo)兵”的目標(biāo),我們充分利用深度匯談的形式,加強(qiáng)成員間的溝通和理解,把“精益求精、雷厲風(fēng)行”做為班組作風(fēng),“把服務(wù)前移,讓數(shù)據(jù)說話”做為評判班組工作好壞的重要依據(jù)。為實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),我們對班組檢驗(yàn)的所有鋼種制定了具體的檢驗(yàn)時間,比如:40cr鋼檢驗(yàn)中,我們制定了接票到對票時間、淬火到回火的間隔時間、磨料時間等,在最短的時間內(nèi)報出結(jié)果。而且,在檢驗(yàn)中不但要求有數(shù)據(jù),而且要有數(shù)據(jù)分析,并及時把數(shù)據(jù)反饋到生產(chǎn)單位,最大限度地提高服務(wù)質(zhì)量,做一個優(yōu)秀的質(zhì)檢標(biāo)兵。

  在構(gòu)建班組愿景的同時,我們組織班組成員建立起了個人愿景。在建立個人愿景時,我們班委會幫助職工分析其個人能力、學(xué)習(xí)智障和急需解決的問題,使其認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)個人愿景,要靠終身不斷地學(xué)習(xí),努力提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的技能。在這兩年里,80%的班組成員都實(shí)現(xiàn)了個人愿景,并建立了新的愿景,達(dá)到愿景階段性的實(shí)現(xiàn)。

  二、工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,提高創(chuàng)新力

  學(xué)習(xí)型組織中所說的學(xué)習(xí)與通常所說的看書、讀報、聽課等學(xué)習(xí)有著根本的區(qū)別,它既不是為了應(yīng)付而流于形式的學(xué)習(xí),也不是純粹為了解決某個問題而進(jìn)行的事務(wù)性學(xué)習(xí),是一種動態(tài)的、主動的、與工作不可分離的學(xué)習(xí)和延伸。在xx電爐核競工程實(shí)施以來,新工藝產(chǎn)生的低倍缺陷及高倍缺陷是以前從未見過的,而且大家對新標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用、理解都存在很多問題。在這種情況下,我們一邊請有經(jīng)驗(yàn)的老師給授課,一邊自我加壓,查閱資料,分析缺陷料,一點(diǎn)點(diǎn)地摸索。白天工作,晚上鉆研,而且還我們制定了一個制度,每天下午,班組成員都要談?wù)勑牡,相互交流,第一時間內(nèi)達(dá)到成果共享。這樣在極短的時間內(nèi),熟練掌握了各種鋼種的檢測方法。在此基礎(chǔ)上,我們成立了金相興趣小組和低倍興趣小組,對各種特殊缺陷進(jìn)行集體攻關(guān)。在過去的兩年里,兩個興趣小組收集了各種各樣的缺陷試樣,并制定成冊,撰寫出了有學(xué)術(shù)價值的論文20余篇,成功解決了4項(xiàng)生產(chǎn)難題,對實(shí)際生產(chǎn)檢驗(yàn)起到了很大的指導(dǎo)作用。

  在崗位學(xué)習(xí)上,我們實(shí)行了輪崗學(xué)習(xí)和每個人輪流講課制度。物理檢測崗位由金相崗、熱處理、力學(xué)和低倍四個崗位組成,每個崗位的人員只會本崗位的工作。這種工作模式已不適合當(dāng)前的需要,生產(chǎn)形勢要求每個職工都必須會四個崗位的工作。在這種形勢下,我們迅速地實(shí)施了輪崗學(xué)習(xí)。第一輪是原來每個崗位的職工分別到別的崗位上學(xué)習(xí)一個月。四個崗位的人員全部學(xué)完后,對每個人的學(xué)習(xí)心得筆記進(jìn)行了交流,評比,獎勵了一批在學(xué)習(xí)中表現(xiàn)較好的職工。第二輪是“我來當(dāng)老師”,班組成員輪流講課。每人講三天課,第一天講所從事的本崗位的知識,第二和第三天要講他在別的崗位上所學(xué)的知識。有的職工對別的崗位上的知識學(xué)得不是很好,怕自己講不出來,就趕緊去向其他崗位人員請教。所有人員的課程講完后,對每個人的講義再進(jìn)行評比。通過這樣反復(fù)自我加壓,在短短的半年時間里,四個崗位的人員都能相互獨(dú)立操作了。

  20xx年以來,優(yōu)鋼質(zhì)量異議較多,質(zhì)量損失劇增。在這種形勢下,我們班組組織了優(yōu)秀員工,配合銷售部和生產(chǎn)廠到用戶那里去處理質(zhì)量異議。在處理質(zhì)量異議的同時,發(fā)現(xiàn)了許多在檢驗(yàn)中沒有發(fā)現(xiàn)過的問題。我們把這些問題帶到班組中來,有針對性地講解和提出解決方案,并把分析結(jié)果及時向生產(chǎn)單位傳遞,使生產(chǎn)工藝日益完善,班組整體質(zhì)量檢測水平突飛猛進(jìn),質(zhì)量異議損失額由噸鋼3.7元銳減到目前的0.7元,每年可創(chuàng)200余萬元的經(jīng)濟(jì)效益。同時,我們和銷售部聯(lián)合對用戶進(jìn)行了多次走訪,把用戶的工藝水平、生產(chǎn)需求等信息及時反饋,對銷售部直供戶的開發(fā)和個性銷售提供重要的信息,真正體現(xiàn)了工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化。

  三、運(yùn)用學(xué)習(xí)型班組理論,提高班組自主管理力

  創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組首先要有一個良好的人際關(guān)系,也就是要有一個和諧的班組氛圍,達(dá)到自主管理,形成完善的自主管理的班組文化。在班內(nèi)事物管理中,班組大多數(shù)成員提出了分?jǐn)傊。班委會?jīng)過認(rèn)真考慮,認(rèn)為是一個好辦法,并仔細(xì)比對每個人的性格和能力,將班組的質(zhì)量、安全、獎金分配、班組升級、現(xiàn)場、設(shè)備、宣傳、文體、核算等各項(xiàng)工作,分工到人頭,每個人都有事干,都參與管理,真><正做到了人盡其才、才盡其用,調(diào)動了全員的主動性和積極性。比如:在安全管理方面,畢詠梅、亓金勇等職工提出了“五清一自我安全管理法”建議,極大地豐富了工前5分鐘訓(xùn)練的內(nèi)容,使班組的危險預(yù)知預(yù)控活動開展得扎實(shí)有效。在質(zhì)量管理方面,質(zhì)量員較好地堅(jiān)持了班前5分鐘質(zhì)量分析會制度,加強(qiáng)了崗位之間的交流,把出錯率降低到最低。在獎金分配中,班組提出了幾套方案。經(jīng)過全班組員的表決,選定在每個人的獎金中抽取200元,根據(jù)工作量的多少進(jìn)行分配,這樣即鼓勵多勞多得,又照顧到送檢試驗(yàn)料不均勻的現(xiàn)象,得到了大家的擁護(hù)。在現(xiàn)場管理方面,我們實(shí)行分工到人頭的辦法,將班內(nèi)設(shè)備、現(xiàn)場,甚至每一塊玻璃都分工到人頭,每一個垃圾桶都有負(fù)責(zé)人定置擺放,并規(guī)定清掃時間,使整個班組現(xiàn)場井井有條,一塵不染。同樣在班組文化建設(shè)中,我們更貼近實(shí)際、貼近職工,班委會充分征求大家的意愿和精神需求,開展了學(xué)習(xí)型職工評選、推薦一本好書、讀書筆記展評、品質(zhì)心理測驗(yàn)、慶>元旦文藝聯(lián)歡會、辦黑板報、籃球賽、月度愿景之星評選等活動,既豐富了大家的業(yè)余生活,又溝通了大家的情感,增強(qiáng)了班組的凝聚力。正是靠著這種強(qiáng)大的凝聚力,使我們每個人都精力專一思進(jìn)步,心情舒暢干工作,使班組的各項(xiàng)工作都走在前列,實(shí)現(xiàn)了班組的持續(xù)發(fā)展。

  四、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”取得的成效

  職工的學(xué)習(xí)力明顯提升。以文化業(yè)務(wù)方面為例,班組職工樹立了從要我學(xué)到我要學(xué)、終身學(xué)習(xí)的觀念,在過去的兩年里,獲得高級職業(yè)資格證書的由2人增加到現(xiàn)在的19人,自學(xué)大專文憑新增加2名,3人次被xx評為優(yōu)秀科技人才和優(yōu)秀技能人才。同時,班組和職工由過去的被動工作改變?yōu)楝F(xiàn)在的主動工作,實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個樣、有檢查和無檢查一個樣、夜班和白班一個樣、廠內(nèi)和廠外一個樣的“四個一樣”,實(shí)現(xiàn)了班組的自我管理目標(biāo)。

  更加可喜是在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過程中,我們班組創(chuàng)造了前所未有的經(jīng)濟(jì)效益。比如:在齒輪鋼系列、特殊合結(jié)鋼系列研究中,在對用戶使用進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)中,每年為xx創(chuàng)效益千萬元以上;在設(shè)備改革創(chuàng)新中我們自行設(shè)計(jì)制作了低倍酸洗設(shè)備,降低了生產(chǎn)成本和環(huán)境污染和工人的勞動強(qiáng)度,每年直接可節(jié)約五萬余元的生產(chǎn)成本;在科技攻關(guān)項(xiàng)目中,我班組20xx年以來撰寫科技論文18篇,三項(xiàng)成果獲省科技鑒定成果一等獎,從理論到實(shí)踐系統(tǒng)地解決了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難題,直接為xx創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益300余萬元。

  創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組使我們的精神得到升華,職工的忠誠度得到提高,工作變得自主、自發(fā)。我們從內(nèi)心深處感覺到了學(xué)習(xí)是快樂的,工作是美麗的。朋友們,今后我們將以三更燈火五更雞的學(xué)習(xí)、工作精神,為我們可愛的xx送上二月杏花八月桂的芳香。

【創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”中的心得體會】相關(guān)文章:

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組心得10-08

2018年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組總結(jié)范文07-13

學(xué)習(xí)型班組總結(jié)03-09

學(xué)習(xí)型班組總結(jié)08-25

學(xué)習(xí)型班組總結(jié)02-02

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校的總結(jié)06-09

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)?偨Y(jié)06-10

學(xué)習(xí)型班組的工作總結(jié)11-15

學(xué)習(xí)型班組建設(shè)總結(jié)06-17

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校總結(jié)范文06-09