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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級學(xué)習(xí)心得體會（通用10篇）
當(dāng)我們備受啟迪時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級學(xué)習(xí)心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級學(xué)習(xí)心得體會 1
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務(wù)。
其中，加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè)“全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作用下，我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實際，努力增強核心競爭力，實現(xiàn)了技改、研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破，在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
自以來，我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，約占總數(shù)的三成，odm（原始設(shè)計制造商）生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%，有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了34.4%。同時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。當(dāng)前，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn)端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來得半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快推進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)綠樹長青；加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實現(xiàn)更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
主要經(jīng)驗后危機時代，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未有的“成長煩惱”，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭，這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來消化成本，對比那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易企業(yè)超前謀劃，主動出擊，借助研發(fā)、管理、創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土，免費分享創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端，為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可參的典型范本。
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉(zhuǎn)型升級的行列中來，如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無奈的應(yīng)景之舉，那么依靠創(chuàng)新驅(qū)動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至今，我市已有1400多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè)184家，出口300強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設(shè)計+生產(chǎn)”的運作模式，odm生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%。
行動與數(shù)據(jù)有力地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來，重新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市場需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權(quán)，進而找到了適合自身的突破路徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。
（二）轉(zhuǎn)型，要靠先進工藝掌握主動。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的.行業(yè)肌體注射一針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破xx年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要”，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最困難的時候，生益科技也義無反顧地將6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在產(chǎn)品環(huán)�；�、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于1億元，目前企業(yè)98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力，生益科技在金融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力，企業(yè)實現(xiàn)利潤3.86億元，比增長了256%，一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進行自主創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自由發(fā)展和國際競爭提供保障，最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在美國維權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)大案，迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請10件，中國專利申請90多件，其中發(fā)明專利申請超過了60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過45億元。
�。ㄈ┺D(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。
國內(nèi)外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造免費分享創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng)弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新，并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn)業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加價值，產(chǎn)品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”銷售網(wǎng)點遍布國內(nèi)外，形成了強大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級，泛藍科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在國際電子家具市場，泛藍科技以超過60%的市場份額排在第一位，綜合競爭力遠超其他對手。
�。ㄋ模┺D(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代，企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易企業(yè)升級的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅持突出“關(guān)愛員工”這一主題，推行人性化管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境，媲美花園的廠區(qū)由多名員工分8組合作設(shè)計，從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成，四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、藍、紫、綠四種顏色，分別以“軟紅香土、篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味；他們著力為員工提供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍；他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設(shè)計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細微的生活小事著眼關(guān)愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只免費分享創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè)的生產(chǎn)效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質(zhì)電子廠卻從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應(yīng)商，并先后榮獲“東莞市青年文明社區(qū)”、“東莞市文化建設(shè)先進企業(yè)”等榮譽稱號。
�。ㄎ澹┺D(zhuǎn)型，要靠延展鏈條拓寬空間。
長期以來，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端”、“低附加值”等標簽。然而經(jīng)歷金融危機洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn)步向市場環(huán)節(jié)進軍，東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領(lǐng)域展開。一方面，國內(nèi)市場正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大幅反彈的情況下，采取內(nèi)外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光環(huán)，其產(chǎn)品遠銷歐美各地。然而，在金融危機影響下，企業(yè)歐美訂單嚴重萎縮，曾一度下降20xx年上半年，內(nèi)銷總額比去年同期增長170%。另一方面，料件國產(chǎn)化也成為企業(yè)升級的一個可施之策。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級學(xué)習(xí)心得體會 2
聽了梁寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發(fā)區(qū)的狀況，二是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為什么要進行轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展？三是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)存在問題，四是國內(nèi)外經(jīng)濟開發(fā)區(qū)典型成功經(jīng)驗，五是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合我們開發(fā)區(qū)的實際情況和自己的粗淺認識，談以下幾點體會：
一、當(dāng)前狀況
一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項目把關(guān)不嚴。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項目手續(xù)，盲目開工建設(shè)，致使少數(shù)小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。
二、相關(guān)措施
一是理清發(fā)展轉(zhuǎn)型升級思路。繼續(xù)深化思想解放之風(fēng)，走科學(xué)發(fā)展之路，引導(dǎo)干部群眾在深化對泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認識，在"比學(xué)趕超"中把握泗陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展的大勢，把解放思想迸發(fā)出的激情與活力集結(jié)到思維方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來，泗陽開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設(shè)為主旋律，突出"生態(tài)經(jīng)濟、稅源企業(yè)、和諧發(fā)展、科學(xué)管理"的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點，全面加快新型工業(yè)化進程；以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現(xiàn)代化進程；力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發(fā)展、跨越爭先。
二是建立發(fā)展轉(zhuǎn)型升級機制。在規(guī)劃機制上，按照"大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護理念"的要求，認真修編開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)布局高科技產(chǎn)業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地，實現(xiàn)開發(fā)建設(shè)與環(huán)境保護全覆蓋，切實強化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅決維護規(guī)劃的權(quán)威性和嚴肅性。在招商機制上，實行嚴格的項目準入制度，注重源頭把關(guān)，嚴把環(huán)境保護關(guān)、資源消耗關(guān)、技術(shù)水平關(guān)，通過抬高項目引進門檻，吸引更多的大而優(yōu)項目落戶開發(fā)區(qū)。在市場機制上，建好城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站，運用價格杠桿逼迫企業(yè)污染減排；嚴格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業(yè)節(jié)能減排；大力推行"綠色信貸"，對高污染、高耗能項目實行"信貸封—殺"。在監(jiān)管機制上，按照能力與任務(wù)匹配的原則，加強開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊伍建設(shè)，形成上級監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負責(zé)的節(jié)能減排監(jiān)管體制。
三是落實發(fā)展轉(zhuǎn)型升級措施。振奮精神，強化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措，盡快走上一條科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展之路。
1、加快企業(yè)提質(zhì)增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的'自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級。
2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。成立專家咨詢委員會，為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展進行"把脈"評定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設(shè)來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系。
3、大力推行"綠色"招商。按照"大項目—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群—四大產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術(shù)項目和峰頭企業(yè)帶動型項目。
4、加大基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構(gòu)建多元化投入機制，快速推進園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提升承載和集聚能力；全力推進城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設(shè)，在更高層次上推動開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。
我認為只有按照開發(fā)區(qū)"xx"發(fā)展目標，以爭創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)目標為重點，實現(xiàn)蘇北領(lǐng)先，全省一流，注重和諧建設(shè)，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實以上措施，使開區(qū)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級學(xué)習(xí)心得體會 3
12月24日，學(xué)校召開了轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)大會，集中學(xué)習(xí)了轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)精神 。在本次轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)會議中，王斌董事長、胡志新、朱盛萍、胡孝根、徐九南老師分別就轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)表了講話 。下面我分四個部分對本次轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)活動進行敘述自己的心得體會。
首先，xxx分別對會計學(xué)院、人文學(xué)院、機械與車輛工程學(xué)院轉(zhuǎn)型以來所做出的業(yè)績進行了總結(jié) 。
朱盛萍老師就會計學(xué)的總體轉(zhuǎn)型概述為定位“三高”、實施“三項”、改革“三類”，定位“三高”指緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，應(yīng)用技術(shù)型人才定位高，社會服務(wù)水平高。實施“三項”指全方位改革人才培養(yǎng)模式、全方位加強師資隊伍建設(shè)、全方位創(chuàng)建教學(xué)科研平臺。改革“三類”指深化特色實驗班的引領(lǐng)式改革、深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的融入式改革、深化師生考核評價的導(dǎo)向式改革。并在實施和改革的內(nèi)容中詳細列舉了會計學(xué)院轉(zhuǎn)型以來所做出的業(yè)績。
胡老師主要提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展中的三個關(guān)鍵點，第一個關(guān)鍵點深刻領(lǐng)會轉(zhuǎn)型發(fā)展核心思想 。這個核心思想就是產(chǎn)教融合、校企合作。第二個關(guān)鍵點就是準確把握轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本目標。這個根本目標就是學(xué)校的建設(shè)高度，轉(zhuǎn)型發(fā)展是為了讓學(xué)校變得更強、更有活力、更有特色。第三個關(guān)鍵點就是明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本任務(wù)，從宏觀、中觀、微觀將根本任務(wù)具體定位為宏觀就是明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本任務(wù)，中觀的維度指的是課程的轉(zhuǎn)型，微觀的維度指的.是課堂的轉(zhuǎn)型。徐九南老師就機械與車輛工程學(xué)院的總體轉(zhuǎn)型從七個方面進行了總結(jié)分別是：
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識、堅定綜合改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心，（二）堅持以學(xué)科建設(shè)為引領(lǐng)、促進專業(yè)建設(shè)的特色發(fā)展，（三）通過產(chǎn)教融合校企合作構(gòu)建課程體系，（四）搭建校企合作的平臺，（五）建設(shè)工程實訓(xùn)中心，（六）建立校企課程聯(lián)盟、共同進行課程開發(fā)，（七）加強雙師雙能型教師隊伍建設(shè)開展針對性教育。
在產(chǎn)教融合、校企合作和實訓(xùn)中心建設(shè)方面詳細列舉了該院的定位汽車產(chǎn)業(yè)、引進江鈴汽車傳動系統(tǒng)、建設(shè)3D打印實驗室等內(nèi)容。
其次，胡老師就南昌工學(xué)院參與的教育部第四期地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展研討班（重慶）有關(guān)情況匯報。此次研討班教育部學(xué)校規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中心主任陳鋒、孫誠、中國教育科學(xué)研究院高等教育研究中心研究員孫誠及中山大學(xué)原校長黃達人等人組成。通過該研討班的學(xué)習(xí)，認識到技術(shù)進步和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型決定了國家推進地方高校轉(zhuǎn)型的必然性和重要性，國家正在推進高校分類管理和應(yīng)用型高校評估體系建設(shè)工作，認清了國家關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的整體趨勢。
最后，xxx校長分別就此次研討會進行了總結(jié) 。
王斌董事長首先就南昌工學(xué)院轉(zhuǎn)型發(fā)展以來所做出的業(yè)績進行了肯定，其次對介紹在國家“十三五”規(guī)劃建議中，轉(zhuǎn)型發(fā)展將成為“十三五”高等教育改革的戰(zhàn)略重點。因此，我校師生要認清國家轉(zhuǎn)型趨勢。在國家的大趨勢下我們南昌
工學(xué)院應(yīng)該做到以下幾點：
�。ㄒ唬┰趪业摹笆濉币�(guī)劃中，可以看出國家對于轉(zhuǎn)型的重視。因此我校教職工要進一步加強緊迫感、提高認識，轉(zhuǎn)型要真正沉下去，轉(zhuǎn)型過程中要保持定力、戒驕戒躁。
�。ǘ┙處熽犖槭寝D(zhuǎn)型發(fā)展的重要部分。因此我把教師隊伍轉(zhuǎn)型單獨提出來，作為學(xué)校謀劃轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵和突破口。
1、構(gòu)建多元化、個性化的教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)型。
2、加強應(yīng)用型教師的引進和人才梯隊的建設(shè)
3、制定對兼職教師的比例和管理辦法，使兼職教師的聘任具有制度保障
4、建立促進教師隊伍合理流動的科學(xué)考核評價與競爭淘汰機制。
李校長指出我校轉(zhuǎn)型發(fā)展過程要從制度、教師隊伍、校企互惠共生、市場對接機制、學(xué)科發(fā)展機制、當(dāng)?shù)匚幕鞣矫孢M行重點建設(shè)。但我校師資、設(shè)備底子薄、部分教職工思想比較保守，如何在這種基礎(chǔ)上應(yīng)對新形勢、新技術(shù)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，實現(xiàn)彎道超車是我們學(xué)校全體教職工必須面對的問題。希望全校教職工認真學(xué)習(xí)國家七號文件的十四項主要內(nèi)容，在國家的大方針政策引領(lǐng)下、將我校打造成全國知名轉(zhuǎn)型試點高校。
通過本次學(xué)習(xí)，我深刻認識到了轉(zhuǎn)型的緊迫性，艱巨性。在以后的工作中定要戒驕戒躁、在國家的大方針政策下，為我校的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出的努力。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級學(xué)習(xí)心得體會 4
近年來，隨著市場環(huán)境的日益變化和競爭的加劇，越來越多的企業(yè)開始意識到必須進行轉(zhuǎn)型。為了更好地適應(yīng)新的市場需求和應(yīng)對挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)變得越來越重要。在經(jīng)歷了一段時間的培訓(xùn)后，我深刻體會到了企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的重要性和價值。
企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的目的是幫助企業(yè)了解和適應(yīng)市場變化，提升組織的創(chuàng)新能力和競爭力。培訓(xùn)內(nèi)容包括市場調(diào)研、競爭分析、產(chǎn)品創(chuàng)新、團隊合作等方面的知識和技能。通過培訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)到了許多有關(guān)市場趨勢、客戶需求和行業(yè)發(fā)展的知識，同時，我們還學(xué)會了如何進行團隊合作和創(chuàng)新思維。這些知識和技能對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展至關(guān)重要。
通過參加企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，我獲得了許多寶貴的收獲。首先，我深入了解了市場變化對企業(yè)的影響，學(xué)會了及時調(diào)整戰(zhàn)略來適應(yīng)新的市場需求。其次，我學(xué)到了如何進行競爭分析和市場調(diào)研，以更好地了解競爭對手和客戶需求，從而在市場中取得優(yōu)勢。此外，我還學(xué)會了與團隊成員合作，通過充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同實現(xiàn)團隊目標。所有這些收獲都對我個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的轉(zhuǎn)型有著深遠的影響。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，難免會遇到許多挑戰(zhàn)。例如，員工可能會對變革感到抵觸，部分員工可能無法適應(yīng)新的工作方式和要求。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要及時溝通、培訓(xùn)和指導(dǎo)員工，幫助他們理解變革的意義并充分發(fā)揮自己的潛力。此外，企業(yè)需要建立一個積極的企業(yè)文化，激勵員工的創(chuàng)新思維和主動性，以推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的'順利進行。
總之，企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。通過培訓(xùn)，我深刻體會到了轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的重要性，并獲得了許多有關(guān)市場和團隊合作的寶貴知識和技能。然而，轉(zhuǎn)型過程中也會遇到挑戰(zhàn)，企業(yè)需要及時應(yīng)對，并建立積極的企業(yè)文化。未來，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和進修，不斷提升自己的轉(zhuǎn)型能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級學(xué)習(xí)心得體會 5
天津作為中國經(jīng)濟活躍地區(qū)之一，各種企業(yè)數(shù)量眾多。為了保持競爭力，企業(yè)需要不斷提高員工的工作技能和專業(yè)素質(zhì)。而企業(yè)培訓(xùn)成為了必經(jīng)之路，本文將分享我的天津企業(yè)培訓(xùn)心得體會。
我參加過多種形式的企業(yè)培訓(xùn)，包括線下集中式培訓(xùn)、網(wǎng)上自學(xué)、定期輪崗等。線下集中式培訓(xùn)通常是由企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或公司內(nèi)部人力資源部門負責(zé)組織，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家或講師進行授課。網(wǎng)上自學(xué)則更加自由靈活，員工可以在自己的時間和地點進行學(xué)習(xí)。而定期輪崗可以讓員工更全面地了解企業(yè)運營和不同部門的工作特點。不同形式的培訓(xùn)方式各有優(yōu)缺點，企業(yè)需要根據(jù)實際情況進行選擇。
企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容大多由公司內(nèi)部人力資源部門根據(jù)員工需要和公司發(fā)展需要進行制定。培訓(xùn)內(nèi)容的種類多樣，其中包括管理類知識、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)專業(yè)等多個方面。在我參加的企業(yè)培訓(xùn)中，我收獲最大的是學(xué)習(xí)了各種管理工具和技巧，這些知識可以輔助我更好地進行團隊管理和項目管理。
企業(yè)培訓(xùn)的效果是衡量培訓(xùn)價值的`重要指標。我所在的企業(yè)通常會在培訓(xùn)結(jié)束后進行實際效果評估，主要體現(xiàn)員工在工作中所使用到的知識和技能。通過評估，我們可以科學(xué)地了解培訓(xùn)效果。在我參加的培訓(xùn)中，總體效果良好，大多數(shù)員工學(xué)到了實用的知識和技能，在工作中得到了應(yīng)用。
總的來說，天津企業(yè)培訓(xùn)可以幫助員工提升工作能力，為企業(yè)提供更多的人才。對于企業(yè)而言，選擇合適的培訓(xùn)方式和內(nèi)容至關(guān)重要，可以節(jié)約時間和成本，提高工作效率。對于員工而言，參加企業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是一個不斷追求進步的過程，可以讓我們更好地適應(yīng)市場需要，提高職業(yè)素養(yǎng)和拓展職業(yè)發(fā)展空間。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級學(xué)習(xí)心得體會 6
企業(yè)家是當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，他們不僅創(chuàng)造了就業(yè)機會，還推動了經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。然而，企業(yè)家們在發(fā)展自身企業(yè)的過程中，常常面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。為了幫助他們提升管理能力和創(chuàng)新思維，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)家培訓(xùn)變得至關(guān)重要。本文將探討如何給企業(yè)家培訓(xùn)，提供心得體會。
首先，給企業(yè)家培訓(xùn)需要制定合理的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃需要根據(jù)企業(yè)家的實際需求和發(fā)展目標來確定。這可以通過與企業(yè)家進行深入交流和調(diào)研來獲取相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。在制定培訓(xùn)計劃時，要注重培訓(xùn)的針對性和實用性，將企業(yè)家們所面臨的具體問題和挑戰(zhàn)納入培訓(xùn)內(nèi)容，幫助他們解決現(xiàn)實問題。
其次，為了能夠給企業(yè)家提供有效的培訓(xùn)，需要選擇合適的培訓(xùn)方式。企業(yè)家培訓(xùn)可以采用線下或線上的形式進行。線下培訓(xùn)有利于面對面的交流和互動，能夠更好地提供實際操作和案例分享。而線上培訓(xùn)則具有時間靈活、成本低廉的優(yōu)勢，方便企業(yè)家自主學(xué)習(xí)和掌握所需技能。選擇合適的培訓(xùn)方式有助于提高企業(yè)家的學(xué)習(xí)效果和培訓(xùn)質(zhì)量。
另外，為了給企業(yè)家培訓(xùn)提供全方位的支持，需要提供相關(guān)的培訓(xùn)資源。這包括培訓(xùn)教材、案例分析、培訓(xùn)視頻等。這些資源可以幫助企業(yè)家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能，提供實際操作和案例分享，幫助他們更好地應(yīng)對現(xiàn)實挑戰(zhàn)。同時，也可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家和成功企業(yè)家來分享經(jīng)驗和教訓(xùn)，激發(fā)企業(yè)家的學(xué)習(xí)動力和創(chuàng)新思維。
最后，給企業(yè)家培訓(xùn)還需要進行評估和反饋。通過培訓(xùn)的評估，可以了解企業(yè)家們對培訓(xùn)內(nèi)容的'掌握情況和學(xué)習(xí)成果，并根據(jù)評估結(jié)果進行進一步的調(diào)整和改進。同時，還要重視企業(yè)家的反饋意見和建議，及時修正培訓(xùn)中的不足之處，以提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
企業(yè)家培訓(xùn)是提升企業(yè)家們綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的重要途徑。通過制定合理的培訓(xùn)計劃、選擇合適的培訓(xùn)方式、提供全方位的培訓(xùn)資源以及進行評估和反饋，可以有效地提高企業(yè)家的學(xué)習(xí)效果和培訓(xùn)質(zhì)量。希望通過不斷的努力和改進，能夠為企業(yè)家培訓(xùn)提供更好的支持和服務(wù)，推動企業(yè)家們?nèi)〉酶蟮某晒Α?/p>
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級學(xué)習(xí)心得體會 7
中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟中扮演著重要的角色，但由于資源有限、競爭壓力大等因素，許多中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。本文將探討中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的心得體會，幫助企業(yè)主們更好地應(yīng)對轉(zhuǎn)型過程中的困境。
首先，中小企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。轉(zhuǎn)型升級是一項復(fù)雜的過程，需要企業(yè)主具備長遠的眼光和全面的規(guī)劃。企業(yè)主應(yīng)該明確企業(yè)的目標和定位，制定詳細的發(fā)展計劃，并確定必要的資源投入。同時，企業(yè)主應(yīng)該關(guān)注市場需求和競爭對手的情況，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，不斷適應(yīng)市場變化。
其次，中小企業(yè)要加強組織建設(shè)和人才培養(yǎng)。轉(zhuǎn)型升級需要有一支具有專業(yè)素質(zhì)和團隊合作精神的員工隊伍。企業(yè)主要建立起高效的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置和分工合作。同時，企業(yè)主也要注重員工的培訓(xùn)和激勵，提高員工的技能水平和積極性，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
第三，中小企業(yè)要加大創(chuàng)新力度。創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心驅(qū)動力。企業(yè)主應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，在生產(chǎn)技術(shù)、管理模式、營銷策略等方面進行改進和創(chuàng)新。同時，企業(yè)主還應(yīng)該鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，為員工提供創(chuàng)新空間，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識。
第四，中小企業(yè)要注重品牌建設(shè)和市場推廣。在激烈的`市場競爭中，品牌是企業(yè)競爭的重要資產(chǎn)。企業(yè)主應(yīng)該重視品牌建設(shè)，樹立企業(yè)良好的形象和信譽。同時，企業(yè)主還應(yīng)該借助各種渠道進行市場推廣，提高產(chǎn)品的知名度和市場份額。積極開拓國內(nèi)外市場，推出具有競爭力的產(chǎn)品，提升企業(yè)的市場競爭力。
最后，中小企業(yè)要加強信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)主應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，提高企業(yè)的響應(yīng)速度和決策能力。建立完善的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析能力，幫助企業(yè)更好地掌握市場信息和客戶需求，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。
綜上所述，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，但只要企業(yè)主能夠有清晰的發(fā)展目標和全面的規(guī)劃，加強組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，推動創(chuàng)新和品牌建設(shè)，加強信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就能夠成功應(yīng)對轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能讓中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的征途中不斷向前，譜寫出更加輝煌的篇章。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級學(xué)習(xí)心得體會 8
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，轉(zhuǎn)型升級是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在轉(zhuǎn)型升級的過程中，中小企業(yè)需要因地制宜地選取適合自身情況的發(fā)展策略，同時也需要注重資源整合和技術(shù)創(chuàng)新。以下我將結(jié)合自身經(jīng)驗，從戰(zhàn)略調(diào)整、人才培養(yǎng)、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化等方面，探討中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的心得體會。
首先，中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中需要進行戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)要根據(jù)市場需求和行業(yè)特點，重新評估自身的價值定位和競爭優(yōu)勢，并統(tǒng)籌資源，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。對于我所在的中小企業(yè)來說，我們在面對市場競爭時選擇了多元化戰(zhàn)略，通過擴大產(chǎn)品線和增加服務(wù)內(nèi)容，滿足不同客戶的需求，從而擴大市場份額。
其次，中小企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中更需要具備各類專業(yè)人才。我們企業(yè)通過加大對員工培訓(xùn)的力度，不僅提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，也增強了團隊的凝聚力和創(chuàng)新能力。此外，我們還與大學(xué)合作，引進高校畢業(yè)生，通過實習(xí)生計劃培養(yǎng)新一代的中堅力量。
第三，市場拓展是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)要了解行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢，積極開拓新領(lǐng)域并尋找新的增長點。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中重視市場調(diào)研，多與客戶進行溝通，及時了解市場需求和競爭格局。通過合理定位和精準營銷，我們成功地開拓了國內(nèi)和國際市場，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長。
第四，技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力。隨著科技的進步和創(chuàng)新的推動，中小企業(yè)需要加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。我們企業(yè)通過與高校和科研機構(gòu)合作，設(shè)立專項基金，引進技術(shù)人才，并加強研發(fā)團隊建設(shè)。通過持續(xù)的.技術(shù)創(chuàng)新，我們不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，也實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升。
最后，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級還需要注重企業(yè)文化的構(gòu)建。企業(yè)文化是中小企業(yè)發(fā)展的精神支柱，具有凝聚力和引導(dǎo)力。在我們企業(yè)，通過開展各類文化活動、培養(yǎng)共同的價值觀和行為規(guī)范，我們營造了一種積極向上、團結(jié)奮進的企業(yè)文化氛圍。這不僅有利于增強員工凝聚力和忠誠度，也促進了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
綜上所述，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個需要全面思考和有效執(zhí)行的過程。在此過程中，中小企業(yè)需要進行戰(zhàn)略調(diào)整、注重人才培養(yǎng)、積極開拓市場、加大技術(shù)創(chuàng)新和構(gòu)建企業(yè)文化。只有不斷探索、創(chuàng)新和發(fā)展，中小企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并為我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級學(xué)習(xí)心得體會 9
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的趨勢，也成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。在參與實際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，我深刻地感受到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革和挑戰(zhàn)，同時也收獲了許多心得與體會：在過去，企業(yè)的運作主要以傳統(tǒng)方式為主，例如人工、紙質(zhì)手工等。然而，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潮流下，人們需要轉(zhuǎn)換思維方式，利用更加現(xiàn)代化的數(shù)字技術(shù)、智能化設(shè)備和信息化系統(tǒng)來提高企業(yè)業(yè)務(wù)效率和管理水平。在這個過程中，需要企業(yè)進行一些調(diào)整和變革，以適應(yīng)新模式。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中起著非常重要的作用。通過數(shù)字化技術(shù)來實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化流程，可以大幅度提高工作效率和業(yè)務(wù)準確性。例如，企業(yè)可以通過運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)設(shè)備在線監(jiān)測，數(shù)據(jù)中心智能分析及自適應(yīng)控制系統(tǒng)來達到提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)成本和節(jié)省人力資源等效果。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、管理效率的提升，更是對企業(yè)整體管理的優(yōu)化和創(chuàng)新。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的標準化和自動化，有效提升了效率和管理水平。同時，數(shù)字化技術(shù)也可以用于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和組織管理等領(lǐng)域，促進企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作的實現(xiàn)與互動。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型也對員工帶來了一定的挑戰(zhàn)。隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，員工需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)，以應(yīng)對工作中的新需求。企業(yè)需要重視員工的培訓(xùn)，讓他們加強自身的.數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這有助于員工全面提升職業(yè)技能和競爭力，同時促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。在實際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要挑戰(zhàn)自我和重塑思維方式，掌握先進的數(shù)字技術(shù)知識和管理模式，不斷優(yōu)化流程和管理關(guān)系。同時，企業(yè)也需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，才能進一步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。我們應(yīng)該認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶給我們的機會和挑戰(zhàn)，勇敢前行，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展、壯大和創(chuàng)新。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級學(xué)習(xí)心得體會 10
隨著市場的競爭不斷加劇，越來越多的國有企業(yè)意識到轉(zhuǎn)型是不可避免的選擇。而在轉(zhuǎn)型前期，培訓(xùn)的重要性也越來越突出。能否有效地開展轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，直接影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功與否。我在參加一家國有企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時，深刻感受到了培訓(xùn)的重要性和豐碩的收獲，接下來將就我的體會與大家分享。
在參加轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之前，我有些困惑。我不知道這樣一次培訓(xùn)對自己有什么實際的幫助。而早前所接觸的培訓(xùn)，往往都是形式化的，沒有實質(zhì)性的內(nèi)容。在培訓(xùn)前，我特意研究了一下此次培訓(xùn)的`課程設(shè)置、培訓(xùn)方式和參與人員等因素，對這次培訓(xùn)持謹慎態(tài)度。
然而，當(dāng)我參加了這次培訓(xùn)后，我的看法發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。在課程中，教師和專家們既有理論探討，又有企業(yè)案例分享，讓我們更深刻地理解了企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和可行性，并從實踐層面掌握了轉(zhuǎn)型的實施方法，這些對提升我們的知識和實踐能力來說非常有幫助。同時，我還和其他參與人員進行了廣泛而充分的交流，從中學(xué)到了很多成功的經(jīng)驗和創(chuàng)新思路。
此次培訓(xùn)不僅僅是對個人的培訓(xùn)，更重要的是對企業(yè)轉(zhuǎn)型的有力支持。首先，培訓(xùn)可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、方案進行深入思考和優(yōu)化。其次，培訓(xùn)可以引導(dǎo)企業(yè)全員行動，樹立起轉(zhuǎn)型的信心和方向。還可以讓企業(yè)成員了解行業(yè)發(fā)展和市場需求的變化，從而采取更有效的應(yīng)對措施。可以說，培訓(xùn)是車間課堂和戰(zhàn)略決策層次融合的平臺，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了寶貴的知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
綜上所述，參加國有企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)是我十分值得的一次經(jīng)歷。這次培訓(xùn)為我提供了學(xué)習(xí)和實踐的機會，為我在企業(yè)轉(zhuǎn)型中擔(dān)當(dāng)更多的職位和積累更多的經(jīng)驗，奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，這次培訓(xùn)也讓我意識到了企業(yè)轉(zhuǎn)型中培訓(xùn)的重要性和作用，希望各大企業(yè)能夠在轉(zhuǎn)型中更加注重吸納培訓(xùn)，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展性。
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媒介融合與傳統(tǒng)紙媒的轉(zhuǎn)型升級11-20
我國加工貿(mào)易未來轉(zhuǎn)型升級的方向03-26
環(huán)城公園八大景區(qū)再次轉(zhuǎn)型升級11-27
傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級下實體經(jīng)濟論文12-02