《贏在執(zhí)行》觀后感

　　我們在人生的旅途上，會觀看欣賞許多優(yōu)秀的作品，相信你會有不少感想吧，寫一份觀后感，記錄收獲與付出。你想知道觀后感怎么寫嗎？下面是小編收集整理的《贏在執(zhí)行》觀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　《贏在執(zhí)行》觀后感 篇1

　　在集團(tuán)公司廣泛而深化的展開創(chuàng)立學(xué)習(xí)型安排的活動(dòng)中，xx公司安排有關(guān)人員對余世維博士的贏在履行教學(xué)片講座進(jìn)行了會集的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從履行力的規(guī)范、中心、人員、決議計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方面臨有關(guān)履行力的問題進(jìn)行了全面深化體系的剖析和解說，并結(jié)合很多詳實(shí)、典型的事例，提出了許多新穎獨(dú)特的觀點(diǎn)和方法，充沛證明了履行力對企業(yè)的重要性。結(jié)合本身的作業(yè)學(xué)習(xí)閱歷，主要有以下幾點(diǎn)收成領(lǐng)會：

　　一、履行力的衡量規(guī)范：按質(zhì)按量的完結(jié)自己的作業(yè)任務(wù)

　　履行就是遵循、履行就是落實(shí)。結(jié)合安全穩(wěn)妥董事長馬明哲和伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷的事例，提出了企業(yè)的中心競爭力就在于履行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)有必要一馬當(dāng)先，防止高層、中層、職工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。剖析了檢查布置履行力的六個(gè)方面：總指揮與差遣單、緊盯調(diào)整與自動(dòng)報(bào)答、誠篤總結(jié)與調(diào)換。并將國人對履行力的情緒進(jìn)行了深化的剖析，得出萬事就怕“仔細(xì)”二字的定論。不管何人、何時(shí)、何地在任何作業(yè)崗位中，只需仔細(xì)，就能把作業(yè)作好。就能把高端希望解碼成履行細(xì)節(jié)，就能按質(zhì)按量的完結(jié)作業(yè)任務(wù)。

　　二、履行力的中心——人員流程

　　提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡略道理，對履行力的三個(gè)中心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是履行力當(dāng)中最中心、最重要的要素。人的本質(zhì)凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、落實(shí)力的強(qiáng)弱。結(jié)合華潤集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是留意細(xì)節(jié)，三是為人誠信、擔(dān)任，四是長于剖析、判別、應(yīng)變，五是樂于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)意，七是耐性——對作業(yè)投入，八是人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好，九是求勝希望激烈。為我們怎么進(jìn)步本身的履行力和選擇有履行力的'人，供給了要求和參閱，對詳細(xì)的作業(yè)實(shí)踐有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

　　三、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求

　　針對國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的事例，提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具有選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協(xié)助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權(quán)手下自我做最有利的判別。三是要開發(fā)人才的價(jià)值，不斷開發(fā)和促進(jìn)人才的增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價(jià)值改變的原因。

　　四、履行力的對象是決議計(jì)劃，決議計(jì)劃的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法

　　戰(zhàn)略沒有充沛證明、沒有估量實(shí)踐履行中的問題與改變，而職工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)過錯(cuò)，這是戰(zhàn)略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的ERP經(jīng)歷的事例，剖析了我國民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空布景、失利機(jī)率的放大、資源條件的斷定、可能問題的評價(jià)四個(gè)方面提出警示。并對履行力欠安的原因進(jìn)行了剖析和總結(jié)，促進(jìn)我們從中吸取教訓(xùn)，改善作業(yè)方法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。

　　五、履行力的安排是領(lǐng)導(dǎo)

　　履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個(gè)有履行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造履行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)有履行力的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的事例，剖析了履行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和職工，二是堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，三是樹立清晰的方針和實(shí)現(xiàn)方針的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對履行者進(jìn)行獎(jiǎng)賞，六是進(jìn)步職工的才能和本質(zhì)，七是了解你自己。

　　六、履行力的保證是科學(xué)的程序

　　科學(xué)的程序要依次做到方針明晰、時(shí)刻清晰、辨明輕重緩急、指令簡略明了、檢查履行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、樹立反饋體系機(jī)制等過程。

　　最終結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠相見、訓(xùn)練他人、信任同事、聽取意見、了解他人、開展他人、指導(dǎo)他人、自動(dòng)鏈接、甘愿授權(quán)、發(fā)明有影響力的人。

　　經(jīng)過對贏在履行的學(xué)習(xí)和考慮，使自己對履行力有了一個(gè)愈加全面深刻的認(rèn)識和了解。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的作業(yè)中進(jìn)一步結(jié)合詳細(xì)的作業(yè)實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)履行力、進(jìn)步履行力、遵循履行力，真實(shí)把高端希望解碼成履行細(xì)節(jié)，實(shí)在把作業(yè)落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有履行力的人。為企業(yè)的開展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　《贏在執(zhí)行》觀后感 篇2

　　在集團(tuán)公司廣泛而深入的開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)中，**公司組織有關(guān)人員對余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方面對有關(guān)執(zhí)行力的問題進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結(jié)合大量詳實(shí)、典型的案例，提出了許多新穎獨(dú)到的觀點(diǎn)和方法，充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結(jié)合自身的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，主要有以下幾點(diǎn)收獲體會：

　　一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)

　　執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實(shí)。結(jié)合平安保險(xiǎn)董事長馬明哲和伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個(gè)方面：總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動(dòng)回報(bào)、誠實(shí)總結(jié)與撤換。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析，得出萬事就怕“認(rèn)真”二字的結(jié)論。不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認(rèn)真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。

　　二、執(zhí)行力的核心——人員流程

　　提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對執(zhí)行力的.三個(gè)核心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當(dāng)中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、能力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實(shí)力的強(qiáng)弱。結(jié)合華潤集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細(xì)節(jié)，三是為人誠信、負(fù)責(zé)，四是善于分析、判斷、應(yīng)變，五是樂于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對工作投入，八是人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好，九是求勝欲望強(qiáng)烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，提供了要求和參考，對具體的工作實(shí)踐有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

　　三、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求

　　針對國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例，提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權(quán)手下自我做最有利的判斷。三是要開發(fā)人才的價(jià)值，不斷開發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價(jià)值變化的原因。

　　四、執(zhí)行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法

　　策略沒有充分論證、沒有估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空背景、失敗機(jī)率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個(gè)方面提出警示。并對執(zhí)行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結(jié)，促使我們從中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。

　　五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)

　　執(zhí)行力的順利實(shí)施，需要高效的組織和指揮，以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，三是樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，六是提高員工的能力和素質(zhì)，七是了解你自己。

　　六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序

　　科學(xué)的程序要依次做到目標(biāo)清晰、時(shí)間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統(tǒng)機(jī)制等步驟。

　　最后結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓(xùn)別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。

　　通過對《贏在執(zhí)行》的學(xué)習(xí)和思考，使自己對執(zhí)行力有了一個(gè)更加全面深刻的認(rèn)識和理解。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的工作中進(jìn)一步結(jié)合具體的工作實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　《贏在執(zhí)行》觀后感 篇3

　　聽了余世維教授生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。演講，深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力。衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”。特性來強(qiáng)調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)。凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個(gè)“有銹”。故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，用大量。案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》。錄象光盤，使全局同志接受了一場現(xiàn)代管理思想。洗禮，從而破了許許多多壓抑在心頭。疑云，看到了自己身上以及身邊存在。一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效。方式和方法。

　　什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力。強(qiáng)弱反映了一各單位。管理水平，更體現(xiàn)在全體員工。精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)。工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：

　　一、要使單位。目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力。激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大。潛能，用良好。心態(tài)，愉快樂觀。精神和飽滿。工作熱情來成就自己。每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流。業(yè)績。

　　二、對目標(biāo)要做出詳細(xì)。解碼：常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位。職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)。方向。

　　三、建立良好。管理機(jī)制，有一套科學(xué)。標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理。獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好。工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范。、有章可循。管理制度，誰應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”。舊模式，實(shí)行“制度管人”。新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理。公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧。良好。工作氛圍，使每個(gè)人。執(zhí)行力得到更加充分。發(fā)揮。

　　四、識人，選人，用正確。人做正確。事：管理者執(zhí)行力。高低，既可以促使各項(xiàng)工作�？焖侔l(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)。成敗。因此，各層次。管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)。執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力。精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對本單位。決策和目標(biāo)義無返顧。執(zhí)行。

　　五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。過程中要不斷。關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說。回報(bào)。這樣，不僅了解執(zhí)行力。程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。

　　結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們民政局實(shí)行�！半p百考核”制度，就是提高執(zhí)行力。重要舉措。對各科室及每一位職員。工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家。責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極。促進(jìn)作用。

　　我作為民政局。一員，在今后。學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行。能力，首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力。能力；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦。各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)。習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)。工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新。佳績。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)。工作態(tài)度和作風(fēng)，找到工作。切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短。時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在。許多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識。學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位此文來

　　源于。行家里手，特別是作為基層政權(quán)建設(shè)科。一員，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。態(tài)度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層民主政治建設(shè)。進(jìn)程。認(rèn)真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度。意見》，進(jìn)一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣我們本地區(qū)村務(wù)公開和民主管理方面。先進(jìn)典型，努力推進(jìn)基層民主。制度化、規(guī)范化、程序化。

　　總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力�！傲_文”，毫不猶豫。堅(jiān)定。去送好那封“給加西亞。信”。愿我們。民政事業(yè)，依靠大家堅(jiān)定不移。執(zhí)行力，再創(chuàng)新。輝煌。

　　謝謝大家！

　　《贏在執(zhí)行》觀后感 篇4

　　通過觀看贏在執(zhí)行這部影片，使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做，而對于中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)問題，管理層又該如何去做，才能真正做到“上行下效，貫徹執(zhí)行”，領(lǐng)導(dǎo)和員工，上級對下級，在工作中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做。

　　執(zhí)行力，簡簡單單的三個(gè)字，日常生活中也是耳熟能詳?shù)�，還是那句“說出容易，做到難!”，相信每一個(gè)企業(yè)都在多次強(qiáng)調(diào)著執(zhí)行與學(xué)習(xí)，而執(zhí)行則首當(dāng)其沖，縱觀國際國內(nèi)，企業(yè)執(zhí)行力不佳仍是很多高管頭痛的問題，呼吁與號召它的隊(duì)伍已越來越龐大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可缺少?

　　什么是執(zhí)行力?就我個(gè)人看來，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，它是一種工作態(tài)度，一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是一種貫穿于整個(gè)工作的中對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)科室、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

　　當(dāng)今社會，企業(yè)中存在一種怪圈現(xiàn)象，總裁具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，執(zhí)行力減弱，而行政機(jī)關(guān)也有類似的現(xiàn)象出現(xiàn)。在視頻中調(diào)查報(bào)告也顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢?對這個(gè)問題我也有了一個(gè)正確的認(rèn)識：他們先進(jìn)不是因?yàn)樗麄兙哂形覀儧]有的能力和資源，而是因?yàn)樗麄兊墓芾碚叩挠^念和思想先進(jìn)，他們企業(yè)的'員工觀念和思想先進(jìn)。因?yàn)橄冗M(jìn)，所以他們就擁有了更強(qiáng)的執(zhí)行力。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。

　　其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎么做，才算得上是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿意，又要讓下級員工服之于心……

　　經(jīng)過一番思考與總結(jié)，就如何提高執(zhí)行力，我總結(jié)了以下三點(diǎn)：

　　一、明確目標(biāo)和責(zé)任加強(qiáng)考核力度

　　沒有目標(biāo)，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標(biāo)，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。有了目標(biāo)與方向，才會促使自己不斷前進(jìn)，才會加深必勝的把握，哪怕有一時(shí)的失敗，仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標(biāo)不斷前行。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個(gè)部門按照規(guī)定的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。員工在接受上級安排的工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把它做好。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我們要以積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好，完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。

　　二、高效工作，拒絕借口

　　借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會使自己一事無成，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，自發(fā)的努力高效地去完成工作任務(wù)，才是完美的執(zhí)行所在。任何借口都不是借口，那只能是對自己，對企業(yè)不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

　　三、按質(zhì)按量完成工作任務(wù)

　　在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)，執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，僅僅抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細(xì)小的方面抓起，尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只完成重點(diǎn)，而忽視了細(xì)節(jié)，整個(gè)任務(wù)的完成，應(yīng)該是從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，主動(dòng)地去完成。以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

　　“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個(gè)字，無形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需要嚴(yán)格執(zhí)行并需完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，對下，我需要對我所帶的部門員工負(fù)責(zé)，讓他們都有業(yè)績，都能夠頂起屬于他們自己的一片天地，能夠與我同甘共苦，自發(fā)奮斗，或是能為我分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)任務(wù)。壓力是時(shí)刻都在的，但主要的是將壓力變?yōu)槿缃駣^斗的動(dòng)力，不斷激勵(lì)自己，挑戰(zhàn)自己，拼搏向上。在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計(jì)劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿感和人生價(jià)值，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異戰(zhàn)績以良好的工作表現(xiàn)回報(bào)所在的公司。

　　《贏在執(zhí)行》觀后感 篇5

　　鼓舞士氣 堅(jiān)定信念 再創(chuàng)佳績

　　聽了余世維教授生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中.演講，深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力.衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等，他引用了“狼”.特性來強(qiáng)調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì).凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個(gè)“有銹”故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，用大量.案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》錄象光盤，使全局同志接受了一場現(xiàn)代管理思想.洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭.疑云，看到了自己身上以及身邊存在一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效方式和方法。

　　什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力.強(qiáng)弱反映了一各單位.管理水平，更體現(xiàn)在全體員工.精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：

　　一、要使單位目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力.激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大.潛能，用良好心態(tài)，愉快樂觀精神和飽滿.工作熱情來成就自己.每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流.業(yè)績。

　　二、對目標(biāo)要做出詳細(xì)解碼：常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位.職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)方向。

　　三、建立良好管理機(jī)制，有一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理.獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好.工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范.、有章可循.管理制度，誰應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)?誰應(yīng)該懲，怎么懲?要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實(shí)行“制度管人”新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好工作氛圍，使每個(gè)人.執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。

　　四、識人，選人，用正確人做正確事：管理者執(zhí)行力高低，既可以促使各項(xiàng)工作快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)成敗。因此，各層次.管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對本單位.決策和目標(biāo)義無返顧執(zhí)行。

　　五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說.回報(bào)。這樣，不僅了解執(zhí)行力.程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。

　　結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們民政局實(shí)行“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力.重要舉措。對各科室及每一位職員工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家.責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極.促進(jìn)作用。

　　我作為民政局一員，在今后學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行能力，首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力.能力;其次，要不折不扣，保質(zhì)保量按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào).習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé).工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新.佳績。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn).工作態(tài)度和作風(fēng)，找到工作.切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短.時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在許多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識.學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位此文來源于行家里手，特別是作為基層政權(quán)建設(shè)科一員，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層民主政治建設(shè).進(jìn)程。認(rèn)真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度.意見》，進(jìn)一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣我們本地區(qū)村務(wù)公開和民主管理方面.先進(jìn)典型，努力推進(jìn)基層民主.制度化、規(guī)范化、程序化。

　　總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力“羅文”，毫不猶豫.堅(jiān)定去送好那封“給加西亞信”。愿我們民政事業(yè)，依靠大家堅(jiān)定不移執(zhí)行力，再創(chuàng)新輝煌。

　　謝謝大家!

　　《贏在執(zhí)行》觀后感 篇6

　　聽了余世維教授生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中的演講，深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個(gè)“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》的錄象光盤，使全局同志接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。

　　什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：

　　一、要使單位的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：

　　這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

　　二、對目標(biāo)要做出詳細(xì)的解碼：

　　常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。

　　三、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)：

　　制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

　　四、識人，選人，用正確的人做正確的事：

　　管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對本單位的決策和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。

　　五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：

　　同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說的回報(bào)。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。

　　結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們民政局實(shí)行的“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。

　　我作為民政局的一員，在今后的學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力，首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的.工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手，特別是作為基層政權(quán)建設(shè)科的一員，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層民主政治建設(shè)的進(jìn)程。認(rèn)真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度的意見》，進(jìn)一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣我們本地區(qū)村務(wù)公開和民主管理方面的先進(jìn)典型，努力推進(jìn)基層民主的制度化、規(guī)范化、程序化。

　　總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的“羅文”，毫不猶豫的堅(jiān)定的去送好那封“給加西亞的信”。愿我們的民政事業(yè)，依靠大家堅(jiān)定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)新的輝煌。

　　謝謝大家！

　　《贏在執(zhí)行》觀后感 篇7

　　作為一個(gè)工商辦理專業(yè)的學(xué)生，經(jīng)過觀看余教授的經(jīng)典講座贏在履行使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)和職工在作業(yè)中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做，這不由讓我聯(lián)想到了我們國內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠開展的原因地點(diǎn)。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決議計(jì)劃的正確與否，先說對于領(lǐng)導(dǎo)者決議計(jì)劃的履行，“上行下效，遵循履行”，也就是余世維教授所說的根底問題，怎么才干了解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項(xiàng)決議計(jì)劃的目的。

　　在視頻中余教授曾依據(jù)研究調(diào)查報(bào)告顯現(xiàn)，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占有領(lǐng)先地位呢？在經(jīng)過其講座，讓我們對這個(gè)問題有了正確的知道：他們先進(jìn)不是由于他們具有我們沒有的才干和資源，而是由于他們的辦理者的觀念和思維先進(jìn)，他們企業(yè)的職工觀念和思維先進(jìn)。由于先進(jìn)，所以他們就具有了更強(qiáng)的履行力。經(jīng)過余世維教授講座我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：

　　首先履行力是競賽力的中心

　　履行力是方針和結(jié)果之間“連接的一環(huán)”，沒有履行力就形不成有效的競賽力，企業(yè)商場之間競賽劇烈，一方面企業(yè)本身生產(chǎn)條件的`束縛。二是企業(yè)的特征，要打造一個(gè)特征的具有強(qiáng)勢競賽優(yōu)勢的公司，使企業(yè)既有專業(yè)技術(shù)才干，又具有強(qiáng)勢的競賽優(yōu)勢。但照搬他人的是學(xué)不到什么的，打造特征，進(jìn)步競賽水平，進(jìn)步競賽力的中心在于履行力，在于把想象經(jīng)過每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的履行遵循、創(chuàng)造性地履行，所以履行是競賽力的中心。

　　怎么進(jìn)步履行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)知道：

　　一、進(jìn)步本身履行力關(guān)鍵在于要建立危機(jī)意識

　　為什么要這么說，由于履行力來自于競賽力，競賽力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了本身的危機(jī)感。所以我要說進(jìn)步履行力在于要建立危機(jī)意識。有了這種危機(jī)意識，我們就會采納全部手法，去拼命學(xué)習(xí)，進(jìn)步本身的履行力和本身本質(zhì)，使自己立于不敗之地。做為作為一個(gè)企業(yè)的一員，我們更應(yīng)該建立這種危機(jī)意識，進(jìn)步本身的履行力，多深化到底層，去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，捉住細(xì)節(jié)，深化跟進(jìn)，仔細(xì)做好自己的每一項(xiàng)作業(yè)。

　　二、要使單位方針、戰(zhàn)略和各項(xiàng)準(zhǔn)則讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才干激起我們對進(jìn)步履行力的熱心，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用杰出心態(tài)，愉快達(dá)觀精力和豐滿作業(yè)熱心來成果自己每一項(xiàng)作業(yè)，盡力創(chuàng)造出一流業(yè)績。

　　三、對方針要做出具體解碼：常言說：千斤重?fù)?dān)我們挑，人人肩上有指標(biāo)。只需把大的方針依據(jù)各崗位職責(zé)規(guī)模、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完結(jié)時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，履行力才有前進(jìn)方向。

　　四、建立杰出辦理機(jī)制，有一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則來鼓勵(lì)：準(zhǔn)則和規(guī)則都是為了協(xié)助職工更好作業(yè)，是提供方便而不是為了束縛，是為了標(biāo)準(zhǔn)其行為而不是一種背負(fù)。因而，形成標(biāo)準(zhǔn)。有章可循的辦理準(zhǔn)則，誰應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要一致標(biāo)準(zhǔn)，一致標(biāo)準(zhǔn)，天公地道，打破“人管人”舊形式，實(shí)行“準(zhǔn)則管人”新機(jī)制，這樣，才干增強(qiáng)辦理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公平調(diào)和杰出的作業(yè)空氣，使每個(gè)人履行力得到愈加充分發(fā)揮。

　　五、識人，選人，辦理者履行力高低，既能夠促使各項(xiàng)作業(yè)快速開展，也能夠造成作業(yè)停滯不前，它直接決議著工作勝敗。因而，各層次辦理干部要選拔具有剛強(qiáng)履行力，就事公道，為人正派，有必定人格魅力的精英來擔(dān)任，而且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心協(xié)力，這樣，作業(yè)起來有快樂感、榮譽(yù)感，才干對本單位和方針義無返顧的履行。

　　很多時(shí)分，一個(gè)企業(yè)之所以無法獲得成功，不是由于它的領(lǐng)導(dǎo)有問題，而是履行力不可。一個(gè)企業(yè)的方針斷定容易實(shí)現(xiàn)難，但沒有履行力的話，那么連實(shí)現(xiàn)的可能也沒有了。在贏在履行中，余教授將“按質(zhì)量完結(jié)自己的作業(yè)任務(wù)”作為衡量企業(yè)中履行關(guān)力的標(biāo)準(zhǔn)是有必定道理的。一個(gè)企業(yè)能否持久里與競賽劇烈的環(huán)境中，鍵是看這個(gè)企業(yè)是否具有超強(qiáng)的履行力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和辦理者，要想方設(shè)法的進(jìn)步自己地本質(zhì)修養(yǎng)，其次是全面改造自己職工的思維，這樣才干以點(diǎn)帶面，推動(dòng)企業(yè)的開展。作為職工，必定要做好自己的本職作業(yè)，更要重視進(jìn)步履行的才干。要經(jīng)過不斷盡力學(xué)習(xí)，把握新知識，建立新觀念，進(jìn)步新技術(shù)，使自己具有履行履行力的才干；要不折不扣，正確地準(zhǔn)時(shí)完結(jié)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)，并養(yǎng)成報(bào)答的習(xí)氣，使自己擔(dān)任的作業(yè)不斷進(jìn)步。嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則，保持謹(jǐn)慎的作業(yè)情緒和作風(fēng)。強(qiáng)化崗位技術(shù)，進(jìn)步綜合本質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練把握崗位技術(shù)，完善自我。每個(gè)人的崗位不同，背負(fù)的職責(zé)也盡不同，但假設(shè)在平時(shí)的作業(yè)中，每個(gè)人都有一種無所謂的情緒，那問題就嚴(yán)峻了。一架航天飛機(jī)尚能由于一顆螺絲釘而騰空爆炸，更何況在企業(yè)中扮演重要人物的職工了。我們切不可忘掉千里之堤，潰于蟻穴的悲痛經(jīng)驗(yàn)。

　　在企業(yè)辦理中，我們不要問后邊是誰，而要知道自己前面是誰。假設(shè)將履行的功率和作用放在一同，我想大多數(shù)辦理者都會將作用放在第一位，履行功率再高，假設(shè)最終沒有獲得杰出的作用，也不能稱之為“贏”。重視作用，兼顧功率，才是致勝之道。履行假設(shè)沒有提前量，僅僅跟在后邊比劃著他人去干，這樣的辦理我想僅僅二流的辦理，一流的辦理就是要比他人快一步，獲得最終的成功。一直以來，我很崇拜能獨(dú)擋一面的大將或能臣。我是很不喜愛把問題上交的人。我覺得只需我答應(yīng)下來的事，上刀山下火海都要做下來，假設(shè)我不能做好，就是我的無能。

　　《贏在執(zhí)行》觀后感 篇8

　　在集團(tuán)公司廣泛而深化的展開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安排的活動(dòng)中，xx公司安排有關(guān)人員對余世維博士的贏在履行教學(xué)片講座進(jìn)行了會集的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從履行力的規(guī)范、中心、人員、決議計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方面臨有關(guān)履行力的問題進(jìn)行了全面深化體系的剖析和解說，并結(jié)合很多詳實(shí)、典型的事例，提出了許多新穎獨(dú)特的觀念和辦法，充沛證明了履行力對企業(yè)的重要性。結(jié)合本身的作業(yè)學(xué)習(xí)閱歷，主要有以下幾點(diǎn)收成領(lǐng)會：

　　一、履行力的衡量規(guī)范：按質(zhì)按量的完結(jié)自己的作業(yè)任務(wù)

　　履行就是遵循、履行就是履行。結(jié)合安全穩(wěn)妥董事長馬明哲和伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷的事例，提出了企業(yè)的中心競爭力就在于履行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)有必要一馬當(dāng)先，防止高層、中層、職工相互循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。剖析了檢查布置履行力的六個(gè)方面：總指揮與差遣單、緊盯調(diào)整與主動(dòng)報(bào)答、誠篤總結(jié)與調(diào)換。并將國人對履行力的態(tài)度進(jìn)行了深化的剖析，得出萬事就怕“仔細(xì)”二字的定論。不論何人、何時(shí)、何地在任何作業(yè)崗位中，只要仔細(xì)，就能把作業(yè)作好。就能把高端希望解碼成履行細(xì)節(jié)，就能按質(zhì)按量的完結(jié)作業(yè)任務(wù)。

　　二、履行力的中心——人員流程

　　提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡單道理，對履行力的三個(gè)中心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是履行力當(dāng)中最中心、最重要的要素。人的本質(zhì)凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、履行力的強(qiáng)弱。結(jié)合華潤集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是主動(dòng)、自發(fā)，二是留意細(xì)節(jié)，三是為人誠信、擔(dān)任，四是長于剖析、判別、應(yīng)變，五是樂于學(xué)習(xí)、求知，六是具有構(gòu)思，七是耐性——對作業(yè)投入，八是人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）杰出，九是求勝欲望激烈。為我們怎么進(jìn)步本身的履行力和選擇有履行力的人，供給了要求和參閱，對詳細(xì)的作業(yè)實(shí)踐有很強(qiáng)的輔導(dǎo)意義。

　　三、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求

　　針對國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的事例，提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協(xié)助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權(quán)手下自我做最有利的判別。三是要開發(fā)人才的價(jià)值，不斷開發(fā)和促進(jìn)人才的增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價(jià)值改變的原因。

　　四、履行力的對象是決議計(jì)劃，決議計(jì)劃的首要問題不在速度，在于是否可行和有辦法

　　戰(zhàn)略沒有充沛證明、沒有估量實(shí)踐履行中的問題與改變，而職工又在等候老板自己發(fā)現(xiàn)過錯(cuò)，這是戰(zhàn)略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的ERP經(jīng)歷的事例，剖析了我國民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空布景、失利機(jī)率的擴(kuò)大、資源條件的斷定、可能問題的評價(jià)四個(gè)方面提出警示。并對履行力不佳的原因進(jìn)行了剖析和總結(jié)，促進(jìn)我們從中吸取教訓(xùn)，改善作業(yè)辦法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。

　　五、履行力的安排是領(lǐng)導(dǎo)

　　履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個(gè)有履行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造履行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)有履行力的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的.事例，剖析了履行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和職工，二是堅(jiān)持以事實(shí)為根底，三是樹立明晰的方針和實(shí)現(xiàn)方針的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對履行者進(jìn)行獎(jiǎng)賞，六是進(jìn)步職工的才能和本質(zhì)，七是了解你自己。

　　六、履行力的保證是科學(xué)的程序

　　科學(xué)的程序要順次做到方針明晰、時(shí)刻明晰、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查履行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、樹立反饋體系機(jī)制等過程。

　　最終結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓(xùn)他人、信任搭檔、聽取意見、了解他人、開展他人、輔導(dǎo)他人、主動(dòng)鏈接、甘愿授權(quán)、發(fā)明有影響力的人。

　　經(jīng)過對贏在履行的學(xué)習(xí)和考慮，使自己對履行力有了一個(gè)愈加全面深刻的認(rèn)識和了解。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的作業(yè)中進(jìn)一步結(jié)合詳細(xì)的作業(yè)實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)履行力、進(jìn)步履行力、遵循履行力，真實(shí)把高端希望解碼成履行細(xì)節(jié)，實(shí)在把作業(yè)落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有履行力的人。為企業(yè)的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

　　《贏在執(zhí)行》觀后感 篇9

　　在深入的開展建立學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)中，公司組織有關(guān)人員對余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方應(yīng)對有關(guān)執(zhí)行力的問題進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結(jié)合超多詳實(shí)、典型的案例，提出了許多新穎獨(dú)到的觀點(diǎn)和方法，充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結(jié)合自身的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，主要有以下幾點(diǎn)收獲體會：

　　一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)

　　執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實(shí)。結(jié)合平安保險(xiǎn)董事長馬明哲和伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個(gè)方面：總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動(dòng)回報(bào)、誠實(shí)總結(jié)與撤換。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析，得出萬事就怕“認(rèn)真”二字的結(jié)論。不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認(rèn)真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。

　　二、執(zhí)行力的核心——人員流程

　　提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對執(zhí)行力的三個(gè)核心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當(dāng)中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、潛力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實(shí)力的強(qiáng)弱。結(jié)合華潤集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細(xì)節(jié)，三是為人誠信、負(fù)責(zé)，四是善于分析、決定、應(yīng)變，五是樂于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對工作投入，八是人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好，九是求勝欲望強(qiáng)烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，帶給了要求和參考，對具體的工作實(shí)踐有很強(qiáng)的指導(dǎo)好處。

　　三、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求

　　針對國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例，提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權(quán)手下自我做最有利的決定。三是要開發(fā)人才的價(jià)值，不斷開發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價(jià)值變化的原因。

　　四、執(zhí)行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法

　　策略沒有充分論證、沒有估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空背景、失敗機(jī)率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個(gè)方面提出警示。并對執(zhí)行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結(jié)，促使我們從中吸取教訓(xùn)，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。

　　五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)

　　執(zhí)行力的順利實(shí)施，需要高效的組織和指揮，以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的.七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，三是樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，六是提高員工的潛力和素質(zhì)，七是了解你自己。

　　六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序

　　科學(xué)的程序要依次做到目標(biāo)清晰、時(shí)間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統(tǒng)機(jī)制等步驟。

　　最后結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓(xùn)別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。

　　透過對《贏在執(zhí)行》的學(xué)習(xí)和思考，使自己對執(zhí)行力有了一個(gè)更加全面深刻的認(rèn)識和理解。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進(jìn)一步結(jié)合具體的工作實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　《贏在執(zhí)行》觀后感 篇10

　　聽了余世維教授生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中，深受啟發(fā)和鼓舞，贏在執(zhí)行觀后感。他講到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”特性來強(qiáng)調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個(gè)“有銹”故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，用大量案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》網(wǎng)錄象光盤，使全局同志接受了一場現(xiàn)代管理思想洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭疑云，看到了自己身上以及身邊存在一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效方式和方法。 什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力強(qiáng)弱反映了一各單位管理水平，更體現(xiàn)在全體員工精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：

　　一、要使單位目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大潛能，用良好心態(tài)，愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流業(yè)績。

　　二、對目標(biāo)要做出詳細(xì)解碼：常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)方向。

　　三、建立良好管理機(jī)制，有一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)，觀后感《贏在執(zhí)行觀后感》。因此，形成規(guī)范、有章可循管理制度，誰應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實(shí)行“制度管人”新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好工作氛圍，使每個(gè)人執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。

　　四、識人，選人，用正確人做正確事：管理者執(zhí)行力高低，既可以促使各項(xiàng)工作快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)成敗。因此，各層次管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對本單位決策和目標(biāo)義無返顧執(zhí)行。

　　五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說回報(bào)。這樣，不僅了解執(zhí)行力程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。

　　結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們民政局實(shí)行“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力重要舉措。對各科室及每一位職員工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極促進(jìn)作用。

　　我作為民政局一員，在今后學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行能力，首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力能力；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新佳績。

　　第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度和作風(fēng)，找到工作入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。

　　第四、強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在許多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位行家里手，特別是作為基層政權(quán)建設(shè)科一員，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層民主政治建設(shè)進(jìn)程。

　　認(rèn)真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度意見》，進(jìn)一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣我們本地區(qū)村務(wù)公開和民主管理方面先進(jìn)典型，努力推進(jìn)基層民主制度化、規(guī)范化、程序化。

　　總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力“羅文”，毫不猶豫堅(jiān)定去送好那封“給加西亞信”。

　　愿我們民政事業(yè)，依靠大家堅(jiān)定不移執(zhí)行力，再創(chuàng)新輝煌。

　　謝謝大家！

　　《贏在執(zhí)行》觀后感 篇11

　　通過觀看贏在履行這部影片，使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做，而關(guān)于中國企業(yè)履行力欠安的癥結(jié)問題，管理層又該怎么去做，才能真實(shí)做到“上行下效，貫徹履行”，領(lǐng)導(dǎo)和職工，上級對下級，在作業(yè)中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做。

　　履行力，簡簡略單的三個(gè)字，日常日子中也是耳熟能詳?shù)模�仍是那句“說出簡略，做到難！”，相信每一個(gè)企業(yè)都在多次強(qiáng)調(diào)著履行與學(xué)習(xí)，而履行則首戰(zhàn)之地，縱觀國際國內(nèi)，企業(yè)履行力欠安仍是很多高管頭痛的問題，呼吁與召喚它的部隊(duì)已越來越巨大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可短少？

　　什么是履行力？就我個(gè)人看來，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完結(jié)作業(yè)，它是一種作業(yè)態(tài)度，一種良好的作業(yè)態(tài)度，是整體作業(yè)人員應(yīng)具有的認(rèn)真的作業(yè)狀況，是一種貫穿于整個(gè)作業(yè)的中對待本職作業(yè)的理念和奉獻(xiàn)精神。履行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在整體職工的精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)科室、每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)。

　　當(dāng)今社會，企業(yè)中存在一種怪圈現(xiàn)象，總裁具有強(qiáng)壯的履行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，履行力削弱，而行政機(jī)關(guān)也有相似的現(xiàn)象呈現(xiàn)。在視頻中調(diào)查報(bào)告也顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢？對這個(gè)問題我也有了一個(gè)正確的認(rèn)識：他們先進(jìn)不是由于他們具有我們沒有的能力和資源，而是由于他們的管理者的觀念和思維先進(jìn)，他們企業(yè)的職工觀念和思維先進(jìn)。由于先進(jìn)，所以他們就具有了更強(qiáng)的履行力。履行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所一起關(guān)心的一個(gè)問題，履行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺少履行文化的企業(yè)將遭受重重困難。

　　其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎么做，才算得上是一個(gè)履行力強(qiáng)的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿足，又要讓下級職工服之于心……

　　通過一番思考與總結(jié)，就怎么進(jìn)步履行力，我總結(jié)了以下三點(diǎn)：

　　一、清晰方針和職責(zé)加強(qiáng)查核力度

　　沒有方針，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有方針，只見繁忙，不見收成，終其一生也就那樣碌碌無能，毫無建樹，悲慘之極。有了方針與方向，才會促進(jìn)自己不斷前進(jìn)，才會加深必勝的掌握，哪怕有一時(shí)的失利，仍然會決心滿懷的持續(xù)朝著方針不斷前行。在實(shí)現(xiàn)方針的進(jìn)程中，監(jiān)督就是最好查核，保證一個(gè)部門依照規(guī)則的時(shí)刻去實(shí)現(xiàn)方針。職工在承受上級組織的作業(yè)后應(yīng)盡全部盡力與想盡全部方法把它做好。身為企業(yè)中的我們，遵守并履行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的使命，是我們應(yīng)該具有的基本素質(zhì)。我們要以活躍和熱心的心態(tài)，盡力把作業(yè)做好，完結(jié)自己應(yīng)盡的職責(zé)。

　　二、高效作業(yè)，回絕托言

　　托言只能讓我們暫時(shí)躲避困難和職責(zé)，找托言的一個(gè)直接成果就是簡略讓人養(yǎng)成懶散，延遲的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是活躍地去想方法解決問題，而是去找各式各樣的托言，這樣只能導(dǎo)致一種成果就是失利，會使自己一事無成，完美的履行是不需求任何托言的，自發(fā)的盡力高效地去完結(jié)作業(yè)使命，才是完美的履行地點(diǎn)。任何托言都不是托言，那只能是對自己，對企業(yè)不擔(dān)任的體現(xiàn)。

　　三、按質(zhì)按量完結(jié)作業(yè)使命

　　在履行進(jìn)程中最重要的是細(xì)節(jié)，履行一個(gè)使命，僅僅捉住要點(diǎn)是不行的，有必要從細(xì)微的.方面抓起，尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)安置的使命不能只完結(jié)要點(diǎn)，而忽視了細(xì)節(jié)，整個(gè)使命的完結(jié)，應(yīng)該是從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，主動(dòng)地去完結(jié)。以高度的職責(zé)心對待作業(yè)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在普通的崗位上創(chuàng)造出最大的成果。

　　“贏在履行”這看似簡略的四個(gè)字，無形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需求嚴(yán)格履行并需完結(jié)各項(xiàng)使命目標(biāo)，對下，我需求對我所帶的部門職工擔(dān)任，讓他們都有成績，都可以頂起屬于他們自己的一片六合，可以與我同甘共苦，自發(fā)斗爭，或是能為我分管一點(diǎn)點(diǎn)使命。壓力是時(shí)刻都在的，但首要的是將壓力變?yōu)楝F(xiàn)在斗爭的動(dòng)力，不斷鼓勵(lì)自己，應(yīng)戰(zhàn)自己，奮斗向上。在往后的作業(yè)中，我要勤調(diào)查、勤思考，提早做好方案，不遷延，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中進(jìn)步，我將在作業(yè)中尋覓自己的歸宿感和人生價(jià)值，把履行力貫穿到作業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異戰(zhàn)績以良好的作業(yè)體現(xiàn)報(bào)答地點(diǎn)的公司。

　　《贏在執(zhí)行》觀后感 篇12

　　作為一個(gè)工商管理專業(yè)的學(xué)生，通過觀看余教授的經(jīng)典講座《贏在執(zhí)行》使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做，這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否，先說對于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行，“上行下效，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說的基礎(chǔ)問題，如何才能理解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項(xiàng)決策的意圖。

　　在視頻中余教授曾根據(jù)研究調(diào)查報(bào)告顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢？在經(jīng)過其講座，讓我們對這個(gè)問題有了正確的認(rèn)識：他們先進(jìn)不是因?yàn)樗麄兙哂形覀儧]有的能力和資源，而是因?yàn)樗麄兊墓芾碚叩挠^念和思想先進(jìn)，他們企業(yè)的員工觀念和思想先進(jìn)。因?yàn)橄冗M(jìn)，所以他們就擁有了更強(qiáng)的執(zhí)行力。通過余世維教授講座我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：

　　首先執(zhí)行力是競爭力的核心

　　執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“連接的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成有效的競爭力，企業(yè)市場之間競爭激烈，一方面企業(yè)自身生產(chǎn)條件的限制。二是企業(yè)的特色，要打造一個(gè)特色的具有強(qiáng)勢競爭優(yōu)勢的公司，使企業(yè)既有專業(yè)技術(shù)能力，又具備強(qiáng)勢的競爭優(yōu)勢。但照搬別人的是學(xué)不到什么的，打造特色，提升競爭水平，提高競爭力的核心在于執(zhí)行力，在于把設(shè)想通過每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是競爭力的核心。

　　如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：

　　一、提高自身執(zhí)行力關(guān)鍵在于要樹立危機(jī)意識

　　為什么要這么說，因?yàn)閳?zhí)行力來自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機(jī)感。所以我要說提高執(zhí)行力在于要樹立危機(jī)意識。有了這種危機(jī)意識，我們就會采取一切手段，去拼命學(xué)習(xí)，提高自身的執(zhí)行力和自身素質(zhì)，使自己立于不敗之地。做為作為一個(gè)企業(yè)的一員，我們更應(yīng)該樹立這種危機(jī)意識，提高自身的執(zhí)行力，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，抓住細(xì)節(jié)，深入跟進(jìn)，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。

　　二、要使單位目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：

　　這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好心態(tài)，愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流業(yè)績。

　　三、對目標(biāo)要做出詳細(xì)解碼：

　　常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有把大的目標(biāo)根據(jù)各崗位職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)方向。

　　四、建立良好管理機(jī)制，有一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)：

　　制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范。有章可循的管理制度，誰應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實(shí)行“制度管人”新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好的工作氛圍，使每個(gè)人執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。

　　五、識人，選人，管理者執(zhí)行力高低，既可以促使各項(xiàng)工作快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)成敗。

　　因此，各層次管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對本單位和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。

　　很多時(shí)候，一個(gè)企業(yè)之所以無法取得成功，不是因?yàn)樗�的領(lǐng)導(dǎo)有問題，而是執(zhí)行力不行。一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)確定容易實(shí)現(xiàn)難，但沒有執(zhí)行力的話，那么連實(shí)現(xiàn)的可能也沒有了。在《贏在執(zhí)行》中，余教授將“按質(zhì)量完成自己的工作任務(wù)”作為衡量企業(yè)中執(zhí)行關(guān)力的標(biāo)準(zhǔn)是有一定道理的。一個(gè)企業(yè)能否長久里與競爭激烈的環(huán)境中，鍵是看這個(gè)企業(yè)是否具有超強(qiáng)的執(zhí)行力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要想方設(shè)法的提升自己地素質(zhì)修養(yǎng)，其次是全面改造自己員工的思想，這樣才能以點(diǎn)帶面，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。作為員工，一定要做好自己的本職工作，更要注重提高執(zhí)行的能力。要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力；要不折不扣，正確地按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的`習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷進(jìn)步。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)。強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，完善自我。每個(gè)人的崗位不同，擔(dān)負(fù)的職責(zé)也盡不同，但如果在平時(shí)的工作中，每個(gè)人都有一種無所謂的態(tài)度，那問題就嚴(yán)重了。一架航天飛機(jī)尚能因?yàn)橐活w螺絲釘而凌空爆炸，更何況在企業(yè)中扮演重要角色的員工了。我們切不可忘記千里之堤，潰于蟻穴的沉痛教訓(xùn)。

　　在企業(yè)管理中，我們不要問后面是誰，而要知道自己前面是誰。如果將執(zhí)行的效率和效果放在一起，我想大多數(shù)管理者都會將效果放在第一位，執(zhí)行效率再高，如果最終沒有取得良好的效果，也不能稱之為“贏”。注重效果，兼顧效率，才是致勝之道。執(zhí)行如果沒有提前量，只是跟在后面比劃著別人去干，這樣的管理我想只是二流的管理，一流的管理就是要比別人快一步，取得最后的勝利。一直以來，我很崇拜能獨(dú)擋一面的大將或能臣。我是很不喜歡把問題上交的人。我覺得只要我答應(yīng)下來的事，上刀山下火海都要做下來，假如我不能做好，就是我的無能。

【《贏在執(zhí)行》觀后感】相關(guān)文章：

贏在執(zhí)行10-14

贏在絕對執(zhí)行03-31

關(guān)于贏在執(zhí)行的勵(lì)志文章04-03

贏在執(zhí)行觀后感11-09

贏在執(zhí)行力心得體會02-22

觀《贏在執(zhí)行》有感10-21

贏在執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會11-19

余世維贏在執(zhí)行心得體會范文03-07

《贏在執(zhí)行力》培訓(xùn)心得體會3篇07-17

讀《贏在執(zhí)行》有感04-05