公司的力量觀后感(精選7篇)
看完一部經(jīng)典作品以后,這次觀看讓你心中有什么感想呢?讓我們好好寫份觀后感,把你的收獲感想寫下來吧?赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧,下面是小編收集整理的公司的力量觀后感(精選7篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
公司的力量觀后感1
公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力組織,引發(fā)了尖銳的社會(huì)矛盾!秳(chuàng)新先鋒》讓我們看到了日本在二戰(zhàn)后的崛起之路,以及美國(guó)對(duì)日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起,人類社會(huì)的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)。在資金、技術(shù)和市場(chǎng)之間,公司架起了一座橋梁。管理科學(xué)給公司帶來了革命性的變化,但是公司說到底也是人的組織,在制度和理性無法到達(dá)之處,惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有著怎樣的淵源?日本公司為何會(huì)成為企業(yè)文化的出生地?當(dāng)?shù)搅?0世紀(jì)90年代之后,美國(guó)再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,與此同時(shí),也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由,創(chuàng)新的主體是公司,創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。
《本土雄心》講述了中國(guó)公司發(fā)展的歷史,講述了清末時(shí)期、民國(guó)時(shí)期以及改革開放之后,我國(guó)公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化,讓我們?cè)俅慰吹搅烁母镩_放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,公司對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所起到的重要作用。從官督商辦到自主經(jīng)營(yíng),從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng),從中央計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo),中國(guó)公司經(jīng)歷了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。在這一節(jié)中,我國(guó)聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來說了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí),對(duì)公司發(fā)展和國(guó)家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們,要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革,否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。在中國(guó)成為新興市場(chǎng)國(guó)家的艱難轉(zhuǎn)型中,公司為何能夠成為強(qiáng)大的改革力量?這是十分值得我們深思的。
穿越民族國(guó)家的邊界,掃除建立世界市場(chǎng)的障礙,公司自誕生起,就從未停止邁向遠(yuǎn)方的腳步。從跨國(guó)公司到全球公司,從爭(zhēng)奪沖突到分享、合作,公司如何將世界連接在一起?又將會(huì)走向哪里?近代以來,任何忽視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)力量,不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢(shì)的國(guó)家或社會(huì)團(tuán)體都會(huì)逐漸掉隊(duì),唯有公司推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力與技術(shù)變革,并解放個(gè)人的創(chuàng)造力,國(guó)家才可以登上世界政治舞臺(tái)的中心,人民群眾生活水平才能獲得大幅提高。
通過這次觀看,使我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值具體體現(xiàn),每一個(gè)企業(yè)從開始到正常發(fā)展,總會(huì)遇到很多困難,如何解決這些困難,從而使企業(yè)一步步邁出困難境地,走上良性發(fā)展之路,這不僅僅是能力的問題,同時(shí)也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐,只有具備這些條件的企業(yè),才能在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生根發(fā)芽,才能在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位,惟能創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù),公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形論。
沒有人能夠預(yù)測(cè),在財(cái)富、權(quán)力、科技、文化等等的合力作用下,公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。
我們只知道,未來總在想象之外!
公司的力量觀后感2
《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀(jì)錄片,不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀(jì)錄片,《公司的力量》的觀后感。在觀看了紀(jì)錄片《公司的力量(七)》后,我不得不感慨日本在二戰(zhàn)后期使本土經(jīng)濟(jì)得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起,使日本的經(jīng)濟(jì)曾躍居世界重要地位,也動(dòng)搖了日本在之前所崇尚的"官尊民卑和重士輕商"的思想。
《公司的力量(七)》在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下,梳理近代以來日本國(guó)內(nèi)的"公司"的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò),探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動(dòng)和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經(jīng)營(yíng)方式和理念的提出和比較總結(jié),使我們看到了日本促使公司在一個(gè)世紀(jì)內(nèi)蓬勃發(fā)展的主要因素。其根本宗旨在于:以公司為載體來觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),思索國(guó)家發(fā)展進(jìn)步的路徑。
解說詞里提到"人們發(fā)現(xiàn),公司歸根到底是人的組織,在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效益和利益的新來源,只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司,才可能成為時(shí)代的佼佼者。"而在這點(diǎn)上,我們可以看到,只有不斷的學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn),但是也要避免拿來主義,所謂的我們要堅(jiān)持"實(shí)事求是"原則,將理論聯(lián)系實(shí)際。而在紀(jì)錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉,就并非一個(gè)簡(jiǎn)單的拿來主義者,"福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納,但是在應(yīng)用的時(shí)候,如果不把日本人的精神和需求、日本社會(huì)的歷史傳統(tǒng)、社會(huì)風(fēng)氣以及社會(huì)自身的特點(diǎn)作為根本,只是把西洋的東西借來使用是不行的。"日本在吸收了美國(guó)公司成功的經(jīng)驗(yàn)和管理模式以后,使之適應(yīng)了本國(guó)的發(fā)展,以來強(qiáng)身。
思想對(duì)于一個(gè)民族的進(jìn)步是站在一個(gè)不可逾越的高度的,在紀(jì)錄片當(dāng)中,我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個(gè)細(xì)節(jié),在一位前來觀察的英國(guó)記者在報(bào)告中寫道:"日本人非常懶惰,這么懶惰的國(guó)家,經(jīng)濟(jì)是不會(huì)發(fā)展的!"這讓日本人很氣憤,因?yàn)樗麄円恢闭J(rèn)為自己很勤勞。而正是這個(gè)外國(guó)的記者的評(píng)論,我們補(bǔ)課否認(rèn)的是在某個(gè)層面上對(duì)日本民族思想上所帶來的刺激。而當(dāng)日本的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?nèi)ッ绹?guó)學(xué)習(xí)后所得到的經(jīng)驗(yàn)在日本公司得到應(yīng)用,這種現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式,改變了日本人的時(shí)間觀念,所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌諱遲到的。
只所以說日本的公司在二戰(zhàn)后期得到了飛躍的發(fā)展,是吸取了百家的精髓的,他們是個(gè)好學(xué)的民族,日本人不僅僅在美國(guó)公司中學(xué)習(xí)到成功的經(jīng)驗(yàn)用來結(jié)日本公司的實(shí)際,福澤諭吉還借用了《勸學(xué)》"天不生人上之人,也不生人下之人"。用來教會(huì)日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣,才能激發(fā)人們對(duì)工作的熱情,對(duì)一個(gè)國(guó)家的責(zé)任感更得以增強(qiáng),如解說詞中所說的"一個(gè)國(guó)家在多大程度上,解放了每一個(gè)國(guó)民,決定了它在人類進(jìn)步歷程中的位置和高度,而這一點(diǎn),將深深地鐫刻進(jìn)本國(guó)公司的文化中,成為其最核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!"使得日本在公司的發(fā)展歷程中,我們可以看到,日本人不會(huì)說自己是單個(gè)的個(gè)人,當(dāng)你問到時(shí),他們會(huì)很榮幸的告訴你,我是"松下人"、"東芝人"、"豐田人"等,無可厚非的是,日本人受到武士道的傳統(tǒng)思想影響,將其武士道精神融入到了現(xiàn)代公司之中,使得日本人都有一種為國(guó)家而努力的使命感。將個(gè)人的工作結(jié)合到公司之中,再上升為集體主義精神,為國(guó)家的努力,這種責(zé)任感往往會(huì)使得民眾的內(nèi)心更加的強(qiáng)大,從而激發(fā)了日本人在公司的建設(shè)中的潛力。
在紀(jì)錄片當(dāng)中,我們可以看到日本公司的崛起,是發(fā)展在"明治維新"這樣一個(gè)時(shí)代的社會(huì)背景之下的,而"明治維新"所提出的政策和思想引導(dǎo)在日本公司的發(fā)展上也起到了舉足輕重的作用。自明治維新以來,主導(dǎo)開放改革的日本精英階層就意識(shí)到:思想解放是國(guó)家進(jìn)步的根本。明治維新也在一定的程度上確保了人的權(quán)利的平等和自由。猶如解說詞中提到"美國(guó)學(xué)者傅高義認(rèn)為,在日本對(duì)應(yīng)當(dāng)為集體利益攜手合作的認(rèn)同,仍然保留在所有的公司之中。這個(gè)社會(huì)所有的組織與個(gè)人都擁有國(guó)家的目的而造成共同努力的渴望。"所以在日本的公司里,我們可以看到的是,公司不是股東的,也不是經(jīng)營(yíng)者的,而是公司職員的,整個(gè)公司就像是職員的家,給職員有一種歸屬感,這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。
著眼于世界的發(fā)展,不僅僅只看到自己公司的利益,所謂的在公司的建設(shè)上,還需要有獨(dú)到的眼光,就是企業(yè)的人都要知道社會(huì)所需而去滿足社會(huì)的需求,從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,不僅僅只著眼于當(dāng)前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的"三方得利"之說,意思是說,做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會(huì)得利,掙錢不是重要的,重要的是能持續(xù)地掙錢。也可以給我看到這也是一種可持續(xù)發(fā)展的的延伸,只有不斷的發(fā)展,適應(yīng)社會(huì),才能得到更持久的獲利。而松下幸之助在后來公司的發(fā)展,也吸收了美國(guó)五天制的作息制度,讓那個(gè)員工們更好的得到了勞逸結(jié)合,日本公司首先關(guān)注人,他們認(rèn)為管理要以人為本,而不是以數(shù)量為本,或者以利潤(rùn)為本,他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力,他們傾聽顧客的聲音,不斷考量自己的價(jià)值,是否有利于股東、有利于社會(huì)、有利于創(chuàng)造更加美好的世界。
日本企業(yè)的文化,就是在政治制度的引導(dǎo)下,在思想學(xué)家的思想指引下,以人為本打造企業(yè)自身的模式。就像明治維新時(shí)期一樣,這位優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者總是善用自己所長(zhǎng),創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)。豐田汽車的生產(chǎn)線上,有一根特別的拉繩,被稱為"安東繩"。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常,就可以拉動(dòng)繩索,停止生產(chǎn),以防止次品注入下一道工序。而這也看出了日本人做事更嚴(yán)謹(jǐn),更注重細(xì)節(jié)。
吸收別人優(yōu)秀的精髓,結(jié)合到自身的發(fā)展中去,公司更需要以人為本,以創(chuàng)新的精神為引導(dǎo),把握經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和趨向,打造自身的企業(yè)文化。無論身處何種文化環(huán)境,惟有更好地調(diào)動(dòng)起自身文化中激發(fā)個(gè)潛能的優(yōu)勢(shì),更好地解讀人與組織的關(guān)系,才有可能贏得競(jìng)爭(zhēng)!
公司的力量觀后感3
你能看到多遠(yuǎn)的過去,就能看到多遠(yuǎn)的未來
周末沒事又重溫了公司的力量這部紀(jì)錄片,頗有感慨,這是中國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片,這是央視近幾年拍的最好的紀(jì)錄片之一。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景,梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史,討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響,旨在以公司為載體觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn),探尋成長(zhǎng)中的中國(guó)公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式,公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”,尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位,被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。
從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu),5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,9位知名商學(xué)院院長(zhǎng),還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國(guó)自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件,使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過去,就能看到多遠(yuǎn)的未來。”這句話的真實(shí)含義。
在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何從誕生到成為巨型跨國(guó)企業(yè),這些優(yōu)秀的公司創(chuàng)始人如何引領(lǐng)歷史潮流前進(jìn),在第九集本土雄心里,遺憾中國(guó)在1840年—1949年這人類歷史上最重要的100年里,在工業(yè)革命的大背景之下,其它國(guó)家都在全力發(fā)展經(jīng)濟(jì),在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進(jìn),中國(guó)卻一直在動(dòng)蕩在戰(zhàn)爭(zhēng),錯(cuò)過了能趕超歐美的機(jī)會(huì),直到今天中國(guó)仍然和發(fā)達(dá)國(guó)家有不小的差距,為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多?
歸根結(jié)蒂在于————思想,思想的解放,思維的創(chuàng)造,人與人、國(guó)與國(guó)之間的差距就在與思想,真希望像十七世紀(jì)的歐洲啟蒙運(yùn)動(dòng)在中國(guó)開展一次真正的啟蒙運(yùn)動(dòng),讓中國(guó)這個(gè)古老的文明大國(guó)在新世紀(jì)里綻放出新的光芒,讓每個(gè)人都“啟蒙”,清朝二百多年的閉關(guān)鎖國(guó)的統(tǒng)治,給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒有消除,我們?nèi)狈δ欠N勇于冒險(xiǎn)、開拓創(chuàng)新、自我奮斗的精神————
21世紀(jì)剛走過十分之一,希望我們的國(guó)家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識(shí)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì),在新一輪的歷史潮流中能趕日超美!
《公司的力量》最后一集中所說的,可以充分的概括:“公司不該是權(quán)力的工具,而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺(tái);公司不該是金錢的奴隸,而應(yīng)是帶動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新和進(jìn)步的動(dòng)能;公司不該是冰冷的機(jī)器,而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護(hù)自由、公平的競(jìng)爭(zhēng),用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府,任何一個(gè)組織的目的,如果不是為了讓人們獲得真正的幸福,那它就無法獲得誠(chéng)心的尊重,無法獲得長(zhǎng)久的生命”
公司的力量觀后感4
我們利用了3個(gè)月的時(shí)光觀看了《公司的力量》,收獲甚豐,雖然一向在公司工作,但對(duì)于公司的起源和發(fā)展確實(shí)沒有一個(gè)很好的、系統(tǒng)的了解,透過對(duì)《公司的力量》紀(jì)錄片的觀看,對(duì)全球公司的發(fā)展有了一個(gè)較為清晰的了解,透過學(xué)習(xí),主要有以下幾點(diǎn)體會(huì):
一、總體印象
《公司的力量》是中國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景,梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史,討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響,旨在以公司為載體觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn),探尋成長(zhǎng)中的中國(guó)公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式,公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”,尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位,被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。
從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu),5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,9位知名商學(xué)院院長(zhǎng),還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國(guó)自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件,使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過去,就能看到多遠(yuǎn)的未來。”這句話的真實(shí)含義。同時(shí),也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無數(shù)奇跡的同時(shí),也已然化身為一種生存方式和生活方式,而我們就身處其中。
二、公司無處不在
公司無處不在,它無時(shí)無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國(guó)家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強(qiáng)則國(guó)強(qiáng),公司的力量是國(guó)家力量的重要標(biāo)桿。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已到達(dá)4200多萬家,占全國(guó)企業(yè)數(shù)量的8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,帶給了全國(guó)80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,上繳的稅收約為國(guó)家稅收總額的50%。在繁榮經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè),到2013年,中國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量將到達(dá)5000萬家。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民生活的每個(gè)角落:
美國(guó)華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆:沒有有組織的商業(yè)活動(dòng),就不會(huì)有現(xiàn)代社會(huì),就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù),無論是公共事業(yè)、電力供應(yīng)、信息通訊、銀行體系,還是產(chǎn)品。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)錢穎一:就應(yīng)說公司在現(xiàn)代社會(huì)的好處是,影響到個(gè)人的生活,影響到公共政策的制定,不僅僅影響到我們的經(jīng)濟(jì)利益,影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量,而且還影響到很多社會(huì)公益方面的問題。
德國(guó)管理學(xué)家赫爾曼·西蒙:歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司,而不是在國(guó)家層面產(chǎn)生的。
日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院院長(zhǎng)大前研一:透過被雇用,我們獲得生活所需的費(fèi)用,成就自我的人生,養(yǎng)活自我的家人,這些錢是從公司那里獲得的。
法國(guó)巴黎高等商學(xué)院院長(zhǎng)伯納德·拉馬南楚阿:對(duì)于一個(gè)國(guó)家、對(duì)于一片大陸、對(duì)于整個(gè)世界,公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一。
三、公司的力量
公司的力量究竟有多大,回顧公司的成長(zhǎng)之初,從古羅馬時(shí)代所確立的保護(hù)個(gè)人權(quán)利,明確所有權(quán)歸屬的法律原則,到中世紀(jì)后期,文藝復(fù)興、啟蒙運(yùn)動(dòng)打破迷信、奴役及特權(quán)禁錮的思想,倡導(dǎo)自由、平等和競(jìng)爭(zhēng)的觀念,再到1904年在美國(guó)《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”,這些無不說明了對(duì)于個(gè)體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容,同時(shí),也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡帶給了可能。
作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式,公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”,尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭(zhēng)辯的統(tǒng)治性地位,被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。這天,公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。
1、成也公司
公司的力量,從經(jīng)濟(jì)角度上講,它創(chuàng)造了國(guó)家的大部分財(cái)富,是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主要來源之一。同時(shí),公司在帶給就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中所起的作用無疑是十分其他組織所無法替代的。
2、敗也公司
在全球化日漸加速的這天,一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是:數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2008年,一場(chǎng)突如其來的金融海嘯對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊,而輕輕扇動(dòng)了一下翅膀卻造成一場(chǎng)颶風(fēng)的就是公司,雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機(jī),此次金融危機(jī)造成了美國(guó)乃至全球的經(jīng)濟(jì)停滯或衰退。從另一角度看,公司創(chuàng)造了財(cái)富,但也污染了環(huán)境,掠奪了資源,帶給了滋生腐敗的溫床。
但是公司在歷史舞臺(tái)上給我們帶來的利遠(yuǎn)大于弊,以前如此,此刻如此,將來也將如此。中國(guó)的發(fā)展離不開一大批公司的崛起與發(fā)展。
四、公司發(fā)展的影響因素
縱觀全球各國(guó)公司的發(fā)展歷程,都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。
一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素,美國(guó)之所以成為全球的經(jīng)濟(jì)大國(guó),關(guān)鍵之一就是一向來美國(guó)國(guó)內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境,美國(guó)從建國(guó)至今除了南北戰(zhàn)爭(zhēng)外,均無出現(xiàn)過大的戰(zhàn)爭(zhēng)或內(nèi)亂,國(guó)人能夠?qū)P膹氖鹿镜慕?jīng)營(yíng),很明顯,中國(guó)從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭(zhēng)甚至解放后的六、七十年代,戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)亂不斷,導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重落后,從80年代開始,國(guó)內(nèi)基本穩(wěn)定,國(guó)家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟(jì),所以近20、30年中國(guó)的發(fā)展能夠用高速來形容,到這天甚至一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家要提出改寫中國(guó)發(fā)展中國(guó)家的頭銜。
二是內(nèi)因。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多,包括公司的管理水平、經(jīng)營(yíng)者的理念、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組成、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)潛力、創(chuàng)新潛力等等。
三是各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)也是加速公司發(fā)展的動(dòng)力。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國(guó)在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌。而引發(fā)的美國(guó)再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。從這點(diǎn)不僅僅能夠看出創(chuàng)新的重要性,也從另一角度反映各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)從而推動(dòng)公司的發(fā)展。當(dāng)然那里講的不是惡意的競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)于公司與政府的關(guān)系,《公司的力量》最后一集中所說的,能夠充分的概括:“公司不該是權(quán)力的工具,而就應(yīng)是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺(tái);公司不該是金錢的奴隸,而應(yīng)是帶動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新和進(jìn)步的動(dòng)能;公司不該是冰冷的機(jī)器,而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護(hù)自由、公平的競(jìng)爭(zhēng),用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府,任何一個(gè)組織的目的,如果不是為了讓人們獲得真正的幸福,那它就無法獲得誠(chéng)心的尊重,無法獲得長(zhǎng)久的生命!碑(dāng)然,創(chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個(gè)人的夢(mèng)想,一個(gè)公司則就應(yīng)是把愛人和珍惜每個(gè)員工作為經(jīng)營(yíng)公司的準(zhǔn)則,把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷。
公司的力量觀后感5
公司,作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式,被看作是“人類的成就”,公司的力量9觀后感。公司如何誕生? 如何發(fā)展演進(jìn)? 公司的力量源自哪里,公司的力量又如何改變了世界? 所有疑問凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。
《公司的力量》是中國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景,梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò),討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響,旨在以公司為載體來觀察各國(guó)的現(xiàn)代化道路和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn),從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的視點(diǎn),探尋實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和個(gè)人幸福的途徑。
《公司的力量》一片從立項(xiàng)籌備到制作完成,歷時(shí)兩年。本片六大攝制組,跨越歐、亞、美三大洲,分赴意大利、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、日本、中國(guó)、印度等八個(gè)國(guó)家,詳細(xì)挖掘了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史,尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址,很多都將首次在電視屏幕上呈現(xiàn)給中國(guó)觀眾。
其中包括意大利國(guó)家檔案館,那里珍藏著西方世界現(xiàn)存最早的商業(yè)賬簿以及13—15世紀(jì)世界上保存最為完整的商業(yè)契約;意大利梅迪奇家族博物館,一個(gè)被稱為資助了歐洲文藝復(fù)興的神秘家族;17—19世紀(jì)最富有傳奇色彩的英國(guó)東印度公司的歷史遺跡等等。
《公司的力量》一片遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu),5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,9位商學(xué)院院長(zhǎng),逾百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國(guó)資深學(xué)者,對(duì)公司和現(xiàn)代社會(huì)提出了各自的不同理解和精彩闡述,交匯成一次全球頂級(jí)學(xué)者的智慧碰撞。
哲人叔本華曾說:金錢和女人才是推動(dòng)歷史前進(jìn)的真正動(dòng)力。在很多情況下,這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發(fā)展至今,物質(zhì)文明已相對(duì)鼎盛,但貪婪的人性本質(zhì)還是絕對(duì)的丑陋,而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史,糅合了血與火,征服的快意與被奴役的痛楚。公司,它不僅是人類有史以來最偉大的發(fā)明,同時(shí)也是人類自私與物欲的放大鏡。
公司盛,則國(guó)盛。無論是歷史上的葡萄牙,西班牙,荷蘭;還是如今的美國(guó),日本無不在驗(yàn)證這個(gè)道理。公司對(duì)物質(zhì)財(cái)富的聚斂,無論其方式是否合理,都對(duì)國(guó)力的興盛出了極大的貢獻(xiàn)。日本明治維新,政府厚植國(guó)力的方式之一就是大力扶植財(cái)團(tuán),這才有了政府以一元的價(jià)格將長(zhǎng)崎造船廠轉(zhuǎn)讓給三菱財(cái)團(tuán)的壯舉。美國(guó)的強(qiáng)大,同樣離不開背后360多萬間公司的支持。公司正是經(jīng)濟(jì)社會(huì)機(jī)器的齒輪。對(duì)公司發(fā)展成長(zhǎng)的重視,應(yīng)該成為現(xiàn)代世界的共識(shí)。
然而,對(duì)中國(guó)來說,真正值得國(guó)人驕傲自豪的公司其實(shí)少之又少,更多的是投機(jī)取巧,欠缺創(chuàng)新,垃圾型的低品質(zhì)公司。這樣的公司是不具備力量的。因此,在如此情況下,回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代(早期殖民階段)已經(jīng)過去,但如今公司的成功要素并無二致,它注重的更多應(yīng)該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應(yīng)該得民心。像三鹿、圣元啊一類的,是永遠(yuǎn)不能夠作為一間公司給國(guó)家?guī)砹α康,公司的力量不僅來自于追逐金錢的技巧,更應(yīng)該來自遠(yuǎn)見和運(yùn)籌帷幄的大局觀。
公司的力量觀后感6
看完后的第一時(shí)間最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感!
公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng)造價(jià)值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu),組織的目的是要使平凡的'人做出不平凡的事,只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化。
全球化進(jìn)程使中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國(guó)外眾多國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中,比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的英國(guó),其公司的快速發(fā)展,很大程度上加快了英國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型。
肩負(fù)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型重任的我們,需要樹立新的思想,新的價(jià)值觀和對(duì)世界全新的認(rèn)識(shí)。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí),又要緊跟時(shí)代步驟,隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響:這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代;這是一個(gè)充滿希望的春天,也是一個(gè)令人絕望的冬天;我們前面什么都有,我們前面什么也沒有……另外記。簺]有什么是一成不變的,任何都會(huì)隨時(shí)間落后與時(shí)代,社會(huì)需要不斷向前進(jìn)步。
只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人,才能時(shí)刻保持高度警惕,以此來面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈復(fù)雜的社會(huì)生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工,更必須注意培養(yǎng)自己的危機(jī)意識(shí)感?v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī),其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎么制造出來的,經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今天對(duì)此也依然沒有定論,就最近的2008年的“美國(guó)金融危機(jī)”波及到了眾多國(guó)家,包括我們偉大的祖國(guó),其影響之深遠(yuǎn),至目前還在恢復(fù)期。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,任何公司任何企業(yè),都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻,我們先不考慮政府會(huì)處于一種什么樣的位置和會(huì)做什么?我們應(yīng)該考慮的是,公司的明天,不是等待到來,而是提前介入,沒有人可以左右變化,只有走在變化之前,才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗(yàn),少者還能借助成長(zhǎng)壯大。但無論公司在面對(duì)任何危機(jī)時(shí),市場(chǎng)永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則。
公司以服務(wù)不同級(jí)別的消費(fèi)群體,需要聽到的是多元化的聲音,這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體,能夠積極的參與到公司發(fā)展中來,為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)?這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺(tái)開始。美國(guó)學(xué)者錢德勒認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候,便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些,能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長(zhǎng)的最重要的事情。因?yàn)檫@些本也就不是一個(gè)常人可以做到的。
任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的,每個(gè)人都想獲得自己理想的人格和平等。公司,不是創(chuàng)始人的,也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地,它是每一個(gè)員工共同的。其兩個(gè)代表人物,澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對(duì)于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個(gè)人!秳駥W(xué)篇》開篇第一句:天不生人下之人,也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出:人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國(guó),孝弟忠信禮義廉恥,這些人類本心的東西,更應(yīng)該引為重要。
社會(huì)的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對(duì)新事物的汲取;A(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要?jiǎng)?chuàng)新,就必須給思想自由的天空,這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程,以此達(dá)到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命,公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外……
最后,人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人,記住那句話:承認(rèn)貧窮并不可恥,不努力克服才是墮落。公司的力量,也就是我們每個(gè)人的力量合起來的力量,改變世界,是千千萬萬個(gè)公司里的萬萬千千人一同努力及使命。
公司的力量觀后感7
看完《公司的力量》,我對(duì)公司二字的含義有了深刻了解,但直擊我胸口的是力量二字。
力量,是力氣、本事、作用的合稱。如果將這三個(gè)詞語貫穿于公司與個(gè)人,相信我們將對(duì)《公司的力量》有更直接、更立體,更接地氣兒的理解與思考。
縱觀公司的成長(zhǎng)歷程,有海市蜃樓般市場(chǎng)無限的美景;有驚天動(dòng)地般獵富時(shí)代權(quán)與利的交涉;有別絲抽繭般提高長(zhǎng)征上勞資間的無奈之痛;有鯉魚般危機(jī)時(shí)刻自救的機(jī)智與胸懷;有開放與守舊誰為舵主的矛盾抉擇;有由各領(lǐng)風(fēng)騷迸發(fā)出的心底的吶喊;有無限創(chuàng)新、自主更新造福世界的創(chuàng)新先鋒;有地球無疆、心懷感恩與謙卑,駕創(chuàng)新與夢(mèng)想,齒輪不斷探索未知的強(qiáng)勁步伐。
其實(shí),公司的發(fā)展歷程更像是一個(gè)偉大巨人的成長(zhǎng)之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個(gè)敢為人先的示范。
公司需創(chuàng)新。我們就必需全力為其助航;公司遭遇創(chuàng)傷,我們應(yīng)憑盡學(xué)為其“診療”;公司需要競(jìng)爭(zhēng),我們就必須要自強(qiáng)。為此,于己,公司的力量驅(qū)使我們必須做以下幾點(diǎn):
學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng),必須競(jìng)爭(zhēng)。同行業(yè)中,機(jī)會(huì)平等,結(jié)果不平等!吧趹n患,死于安樂!眱H有時(shí)刻活在生死線上,站在懸崖邊的公司才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而,在競(jìng)爭(zhēng)之前,我們必須學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)不只是在效益上的競(jìng)爭(zhēng),還有人文上的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),道德層面上的競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)。這些種種競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)激發(fā)出兩個(gè)字自強(qiáng)。我們要時(shí)刻提醒自我,不斷學(xué)習(xí),向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。此外,我們必須去競(jìng)爭(zhēng),不競(jìng)爭(zhēng)你就不會(huì)了解自我的短處,不競(jìng)爭(zhēng)你就不會(huì)快速成長(zhǎng),不競(jìng)爭(zhēng),你就不會(huì)了解自我與別人的差距。
公司給與了員工施展才華的平臺(tái),我們才能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)施展出來,當(dāng)所有同行都在為同一產(chǎn)品服務(wù)時(shí),我們必須想到創(chuàng)新。創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的管理模式、創(chuàng)新技術(shù)。毫無疑問,技術(shù)的創(chuàng)新往往占主導(dǎo)地位,有時(shí)候,放下?lián)碛械模菫榱烁玫南蚯。我們是一個(gè)有夢(mèng)想,有夢(mèng)想的組織,我們要想做不平凡的事,就必須創(chuàng)新。在創(chuàng)新歷程中,我們不做“拿來主義”,知識(shí)就是力量,我們要汲取先進(jìn)文化,激勵(lì)員工,凝聚員工。對(duì)于員工個(gè)人來說,一個(gè)好點(diǎn)子也是創(chuàng)新。如果我們每個(gè)員工都能將思維打開,將自我的所思,所想記錄下來,改善報(bào)告形式長(zhǎng)期累積。然后將付諸行動(dòng),相信,創(chuàng)新將無所不在。
學(xué)習(xí)感恩,必須感恩。當(dāng)今對(duì)于有些人來說,掙錢不重要,重要的是能持續(xù)掙錢。我想這與感恩有不可無關(guān)的關(guān)系。兩大網(wǎng)絡(luò)引擎公司谷歌和百度。百度只是中國(guó)的,而谷歌卻是世界的,谷歌將所得部分利益反饋給自我的顧客,自我的員工,鼓勵(lì)他們創(chuàng)新。感恩,不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝,而是發(fā)自內(nèi)心無言的永恒回報(bào)。對(duì)于我們來說,我們要感恩父母給予了我們生命;感恩公司給與我們就業(yè)的機(jī)會(huì)。我們能做的是帶著勢(shì)不可擋的競(jìng)爭(zhēng)力和無可復(fù)制的創(chuàng)新力更好第回報(bào)于公司,回報(bào)于社會(huì)。
總之,在我們與公司共同成長(zhǎng)的道路上,公司的力量使得我們專業(yè)技能要強(qiáng),主角定位要準(zhǔn),不良現(xiàn)象要狠,于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)。相信經(jīng)過我們共同的努力定會(huì)把要準(zhǔn)、要強(qiáng)、要狠、要穩(wěn)、變?yōu)楦鼜?qiáng)、更穩(wěn)、更快、更準(zhǔn)。
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