未來30年子女將面臨怎樣的世界

　　世界是不斷地在變的，那么未來30年我們的子女將面臨怎樣的世界呢?以下是小編為大家精心整理的未來30年子女將面臨怎樣的世界，歡迎大家閱讀。

　　一、什么是教育?

　　在一開始我先來談一個問題，就是教育的英文單詞Education是怎么來的。我在新東方講過詞匯，這個單詞是蘇格拉底發(fā)明出來的，是三個詞根的拼寫，前面那個“E”是向外的意思，“duce”是引導(dǎo)，“tion”是名詞，引導(dǎo)出來。所謂的教育就是把一個人的內(nèi)心真正引導(dǎo)出來，幫助他成長成自己的樣子。

　　我講個故事，去更好的闡明“leading out(引導(dǎo)出來)”這樣一個好的想法。

　　在那一年小姑娘想去自己社區(qū)里面的白人學(xué)校被拒絕。因為當(dāng)時白人學(xué)校和黑人學(xué)校是不能混合的。她的父親是一名律師，憤而起訴。官司一直打到了美國的聯(lián)邦大法院，六位大法官坐到一起來討論，把黑人和白人隔離開來到底是否違背了美國的憲法。這也是心理學(xué)第一次作為測量學(xué)科被引證。

　　通過實驗看到，當(dāng)把白人和黑人隔開來之后，雖然孩子只有四歲，依然可以清晰地認(rèn)識到，白人比黑人好。于是這些大法官就做了一個定論，這也是美國很著名的1956年教育法案。

　　這個法案的執(zhí)筆人叫布朗，布朗法官第一次清楚地在法律文件中闡明了教育的觀點：教育是幫助一個孩子在未來的生活中更成功地尋求自己的幸福，(注意，是他本人的幸福，不是他家的，不是他們學(xué)校的。)而教育不是為社會機(jī)器塑造一個合適的螺絲釘。

　　當(dāng)我看到這句話的時候熱淚盈眶，終于有一個人告訴我：我從小到大所受的教育，不是為了成為一個社會機(jī)器的螺絲釘，而是為了leading out，讓我心里那個最好的自己走出來。教育應(yīng)該是傾聽孩子的聲音，幫助他成為他自己，幫助他在未來生活中找到他要的幸福。

　　二、未來的世界，是個怎樣的世界?

　　現(xiàn)在我們的所有教育都希望孩子不要輸在起跑線上，但是我要問的是，未來的世界是一個怎樣的世界?

　　各位有沒有意識到，今天的小學(xué)生真正在他人生的頂峰、最需要小學(xué)所教的能力，是什么時候?其實不是高考的時候，而是35歲的時候，這一輩子他在職業(yè)最頂峰的時候，最需要運用到一些從小到大學(xué)習(xí)的人際技能。所以今天所講的人才，是要適應(yīng)他35歲也就是2040年的社會，而不是適應(yīng)16、18歲高考時候的人才。

　　那么未來的世界是一個怎么樣的世界，今天的孩子到那個時候在追求怎么樣的生活?有沒有可能其實每一個小孩都沒有輸在起跑線上，而未來其實是一場游泳比賽呢?我們努力讓他拼命往一個起跑線上奔跑，但是其實未來就不需要跑步，可能出現(xiàn)一個全新的規(guī)則。

　　三、2040年的職業(yè)環(huán)境應(yīng)該是怎么樣的?

　　第一個從信息時代轉(zhuǎn)向概念時代。

　　下面這張圖是棋王大戰(zhàn)深藍(lán)電腦，就是一個計算機(jī)，跟一個棋王下了6盤，現(xiàn)在是3比3還在下。

　　四年前富士康痛定思痛，決定把整個富士康機(jī)器人化，這些機(jī)器人24小時不眠不休也不會跳槽又不會抱怨，還不會要求漲薪。

　　在過去20年間，在信息時代的很多重要工作，在未來20年會極大程度的被電腦所取代，而到那個時候，所有做這些工作的人都有可能失業(yè)。比如現(xiàn)在很多人都趨之若鶩的銀行柜員，五年、十年之后，這個職位就會越來越少，如果你沒有別的技能，會非常尷尬。

　　邏輯分析能力是信息時代的核心。而概念時代需要什么呢?是高概念化、高感性的人才。

　　舉個例子，麥肯錫是全世界最大的企業(yè)咨詢公司，1993年員工有67%是MBA，2003年這個比例已經(jīng)降到了41%�，F(xiàn)在10年過去了，還在繼續(xù)往下降，那么是什么人填補(bǔ)了麥肯錫這些頭腦一流的MBA呢?是麥肯錫增加了很多MFA(Master of fine art)，就是藝術(shù)碩士。麥肯錫意識到，他們的調(diào)查報告必須要用藝術(shù)的方式來表達(dá)，于是很多MFA慢慢替掉了MBA。

　　更加好玩的是，有幾個公司最近很火吧，一個是蘋果，蘋果靠什么，靠程序員，靠工程師嗎?不是，靠的是好的理念，是不是靠概念取勝的呢?第二個小米，小米靠什么?小米背后沒有很雄厚的產(chǎn)品工廠，但最核心的是依靠很雄厚的粉絲營銷和參與感，是不是靠感知來運作的，是不是靠邏輯呢?再比如海底撈的服務(wù)也是一樣。

　　信息時代向概念時代推進(jìn)的時候，那些原本僅靠知識和邏輯工作的人，基本逐漸就會被電腦所替代，越來越貶值，而那些只有人能做的工作，才能夠真正的做起來。計算可以被電腦完成，但是創(chuàng)意不能。

　　第二個改變就是改變會更多、更猛，更快、更不可測。

　　2010年，中國中小企業(yè)的平均壽命是2.97年，世界五百強(qiáng)是40年，而世界一千強(qiáng)是30年，而你們的職業(yè)生涯有多長呢?如果25歲參加工作，65歲退休，那就是40年。這意味著如果你一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，一創(chuàng)業(yè)就創(chuàng)成了世界五百強(qiáng)，那么在你退休的那一年，公司正好倒了。

　　所以當(dāng)世界五百強(qiáng)都只有40年壽命的時候，你就會更明白，未來的孩子不可能不換工作，他這一輩子一定會至少換五到七份工作，而且換兩到三個行業(yè)。其實不僅公司命短，行業(yè)的命運也如此。一輩子在一個公司，一個行業(yè)會變得越來越難，這個時候如果我們還教他在大學(xué)期間，做好一個專業(yè)，你覺得是不是有可能是對他的詛咒和害他呢。

　　第三個改變是以幸福與自我實現(xiàn)為核心的生涯。

　　中國和美國的GDP，2008年中國人均GDP是3400美金， 2013年人均6470美金。預(yù)計到2016年的時候中國人的平均GDP到八千美金,，2025年中美的GDP就會接近，2040年就會持平。但是很遺憾，從上個世紀(jì)1994年開始，中國人的平均幸福感就沒什么明顯上升，甚至有幾年還會下降。這一點我想不用給數(shù)據(jù)，大家已經(jīng)有感覺。

　　為什么3000美金和8000美金這兩個數(shù)據(jù)這么重要?因為在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個很重要的觀察現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)，3000美金是一個國家開始現(xiàn)代化的界限，意味著一個國家和民族掙脫了貧困，開始過得小康和幸福，所以中國大概是2008年的時候過了小康。

　　八千美金也是經(jīng)濟(jì)學(xué)上公認(rèn)的一個拐點，在這個點之后，幸福和經(jīng)濟(jì)收益沒有顯著的正相關(guān)，也就是說再過一兩年我們不管怎么掙錢，都不會過得更加幸福。我們的幸福感不會隨著我們的收入開始上升了。

　　所以我想下一代人，一定不會像我們這代人，追求房子，追求安全感，追求生存，追求賺錢，而是為了追求什么?他們會真真正正的代替我們開始追求幸福，我們這一輩子覺得有點小奢侈的話題。這其實也符合馬斯洛的需求層次理論。馬斯洛的需要層次分成三個：底層的生存、中間的社交和高層的自我實現(xiàn)。

　　人的主要需求是出現(xiàn)在14到18歲這段時間，而且他的需求會慢慢固化下來。

　　60后主要是什么需求?他們的童年經(jīng)歷了自然災(zāi)害，經(jīng)歷了文革的前期，所以這撥人最核心的就是生存需求和尊重需求。

　　70后不太一樣，70后前半段的人存在著理想主義，因為那時候誰都窮，但后半段的人就開始下海了，開始追求成功，所以70后是中國最糾結(jié)的一代人，他一會兒特別浪漫主義、詩人，一會兒又掙錢掙錢，是最糾結(jié)的。

　　90后完全不一樣，90后是第一批公開在網(wǎng)絡(luò)上承認(rèn)自己是腦殘、屌絲，承認(rèn)對方是女神的群體。心理學(xué)上，一個人的內(nèi)心要極其的強(qiáng)大，才敢自貶到這個樣子。90后早就被爸爸媽媽、爺爺奶奶、姥姥姥爺六人天團(tuán)天天關(guān)注，認(rèn)同感需求已經(jīng)爆棚了。

　　所以90后就呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的自我實現(xiàn)需求，雖然這很困擾著我們，但是從好的方面來看，如果把整個家族作為一個人來看，其實90后在很大程度上是實現(xiàn)了整個家族從開始的安全感走向自我實現(xiàn)、被認(rèn)同的需求，雖然有一點稚嫩，但他們?nèi)プ非髠�人成長和存在感是歷史趨勢，與外界的環(huán)境完全符合。

　　講到現(xiàn)在，你覺得你的教育符合這個年代嗎?就你對于孩子的教育，真正能夠讓他們勝任這么一個年代嗎?勝任這么一個理性減退、概念增加，專業(yè)、行業(yè)、職業(yè)都迅速變化，真正追求幸福，而不是追求成功的年代，你的教育勝任嗎?

　　四、未來世界的主人翁，需要什么教育?

　　那么接下來，我談?wù)勅绾文軇偃蔚姆椒�。未來主人翁需要什�?

　　第一個從理性到感性。

　　著名未來學(xué)家丹尼爾·平克說，未來有六種技能：設(shè)計感、講故事的能力、整合事物的能力、共情能力，還有你需要會玩，你需要找到意義感。

　　簡單說，2040年，當(dāng)我們和美國的人均GDP平等的時候，活的很好的人應(yīng)該是這樣：有品位，會講故事，能跨界，有人味兒，會玩兒，而且有點自己的小追求。

　　如果在90年代，可能家長們會建議兒女們選擇公務(wù)員、銀行柜員和土木工程師。因為一技藏身，有一個組織，有一個單位，有一個技能藏身最安全。可能近些年，家長會鼓勵孩子們?nèi)プx國際貿(mào)易、金融和計算機(jī)工程。但是在2040年，社會中最核心、最優(yōu)秀的一群人，在我看來，一定干著像“產(chǎn)品經(jīng)理、導(dǎo)演、旅游設(shè)計師”，這種人文和科技交融的職業(yè)，這種職業(yè)，才是未來的大趨勢。

　　第二個就是從規(guī)劃到創(chuàng)造。

　　我們先來看一個著名的案例，在1953年的時候，哈佛大學(xué)曾經(jīng)做過一個關(guān)于目標(biāo)對于人生的結(jié)果調(diào)查，發(fā)現(xiàn)27%的人沒目標(biāo)，60%的人目標(biāo)模糊，10%的人目標(biāo)清晰但比較短期，3%的人目標(biāo)清晰且長遠(yuǎn)。在過去了25年后，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)越長的那群人，活的越好，3%的人成為了頂層，而27%的人活得很糟糕。

　　但經(jīng)過調(diào)查證實，這完全是一個從頭到尾編出來的故事。

　　編出來的故事，為什么那么流傳盛廣?因為符合我們對于錯誤的判斷，我們總是希望未來被計劃、規(guī)劃、設(shè)定，父母親希望孩子能夠很早就定下來，不要動。

　　在我看來，未來你給孩子最大的傷害，莫過于在所有需要做最重要決定的時候不讓他做，小學(xué)不讓他做，大學(xué)不讓做，媳婦不讓他挑，房子不讓他選，工作幫他找好了。于是到他35歲那年，真正面臨他的職業(yè)變化的時候，你什么都不懂，而他一次都沒有做過選擇。

　　所以在今天，一個真正比較恰當(dāng)?shù)娜松鷳B(tài)度，是適應(yīng)比規(guī)劃更重要，我們應(yīng)該鼓勵孩子們，定一個三到五年的計劃，就足夠了，然后有極強(qiáng)的跨界整合的能力，保持好奇，擁抱變化，在恰當(dāng)?shù)臅r候，可以創(chuàng)造自己喜歡的事業(yè)。

　　第三個趨勢是，一定要讓你的孩子，擁有幸福的能力。

　　在一個不是每個人都能成功的世界，一定要讓你的孩子有一個幸福的能力。所謂幸福是有意義的快樂。愛因斯坦成功的創(chuàng)造了一個能發(fā)揮自己優(yōu)勢的工作方法，有些人可以把興趣變成自己的熱愛，還有些人找到工作背后的意義感。所有這一切，都能讓你覺得：工作雖然不是最成功，但一定是更加幸福，因為在今天這個網(wǎng)絡(luò)時代，沒有一個人看到自己是最成功的。

　　再講一個真實的故事：我有一個朋友是老師，有一天，他在一個小吃店吃飯，走近了一個中年人，提著一個小提琴，旁邊跟著一個小姑娘，一看就知道剛參加過一個小演出，但這個小姑娘嘟著嘴不開心。原來這個小姑娘剛剛參加過小提琴的三級考試，沒考過。她父親就說，爸爸當(dāng)年給你報這個小提琴班，不是為了讓你過級。

　　爸爸就是希望有一天你長大了，爸爸不在你身邊，你覺得不開心了，把琴箱打開，幫自己拉一曲，那個熟悉的音樂走出來，環(huán)繞著你，就好像爸爸還在你身邊一樣。我就希望你有一個這樣的愛好，能在這個時刻陪伴著你。我那位朋友聽完很不爭氣的哭了。

　　所以我想，讓自己幸福的能力也是極其重要的，尤其在未來信息透明，不可能人人成功的世界，你一定要幫你的孩子，拿到這個能力。

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