職場心理建議：學(xué)會調(diào)教你的上司

　　辦公室就像一個小型的生態(tài)環(huán)境，上司和下屬，就是一個食物鏈的上下兩環(huán)，相互制約，相互作用，而下屬也并不是一味的魚肉，也可以隨時調(diào)教上司，從而在辦公室里創(chuàng)造一個大家都舒服，特別是自己也相對滿意的生存環(huán)境。

　　第一招：讓上司知道你是什么人

　　你會看到同一個上司會經(jīng)常大罵所謂“承受能力強”的下屬，而多少會對自尊心強的下屬留有余地，原因很簡單，上司在對待下屬時也不得不考慮對方的感受，同時也不想給自己招惹麻煩。所以，我們對自己的態(tài)度其實決定了別人對你的態(tài)度。因此——

　　自己是怎樣的人，喜歡什么，不喜歡什么，也就相當于把自己的品牌定位亮出來，通過這樣做，來獲取自己想要的待遇。就像是錯誤的產(chǎn)品定位吸引錯誤的消費者一樣，錯誤的自我定位只能導(dǎo)致上司錯誤地對待自己，既非長久之計，又委屈了自己，一旦本性爆發(fā)，可能讓人無法接受。

　　我在百事工作的時候，有一位經(jīng)理出名的脾氣暴躁，但歷經(jīng)幾任上司都頗得重用，除了業(yè)績好以外，他脾氣的高知名度也在其中起了很大作用，大家在認可他的優(yōu)點的同時，也默認了他的缺點。所以，不妨把自己的特點標識出來，在這樣長期的調(diào)教之下，上司也好，同僚也好，會逐漸以你所希望的方式來對待你。

　　第二招：給上司設(shè)定合理的期望值

　　上司不同于男朋友，既不喜歡驚喜也不喜歡驚嚇。在一件事情開始之初需要仔細考量，把好的壞的可能性都與上司分享，由此來設(shè)定合理的期望值；在項目進行過程中，不管是好消息還是壞消息都必須第一時間報告上司，很多人會選擇把壞消息瞞下，但除非你能馬上把它們消弭于無形，否則還是早告知為妙。而好消息，更是早知道早好。這一技巧如果運用得當?shù)?話，不管結(jié)果如何，上司會更多的成為一個參與者而不是一個被蒙在鼓里的評判者。事情的結(jié)果也不再是影響滿意度的唯一指標。很多時候我們看到有的事情做砸而得到原諒甚至得到提升的例子，相信其中準確而及時的期望值設(shè)定所起的作用不小。

　　調(diào)教說起來好像是某種程度上的操控，但事實并非如此。從另一個角度來看，讓上司了解你，隨時了解你的工作進展，調(diào)整期望也是一種認真的工作態(tài)度。在做好本職工作的同時，悄無聲息的調(diào)教好上司，這才是職場之中最高明的心理戰(zhàn)術(shù)。

　　拓展內(nèi)容：

　　上司與下屬的關(guān)系：

　　從工作角度來說是上屬和下屬的關(guān)系；

　　從是一個集體的角度來說是同事關(guān)系；

　　從社會的角度來說是平等的關(guān)系；

　　從政治的角度是同志關(guān)系；

　　從層級分級的角度是上級下級的關(guān)系。

　　上司與下屬的關(guān)系處理：

　　如果你是下屬

　　在上司面前表現(xiàn)自己80-90%則可,有什么好的建議完全可以去找上司,上司一般會指點一二,這樣才會讓上司覺得自己指點下屬,而不是下屬超越了上司,記住,永遠別表現(xiàn)得讓上司覺得你可以撼動他的位置勒(特別的上司除外),否則很難被上司提拔,也就難已升職勒。

　　如果你是上司

　　記住一句話:對下屬一律平等是樹立你威信的最好途徑,作為一個好的上司,除了能把持嚴與松的尺度外,還要多關(guān)心下屬,或許就是一句輕聲的問候,就會讓你的下屬對你死心塌地,人心肉長的,法律也是人性化的,所以對下屬管理在不違反原則下,人性化處理問題是相當重要的. 還有很重要的是,長江后浪推前浪，必須有容人之心,或許哪天某的下屬成為了你的上司,不要嫉妒,如果你是一個好上司,或許下屬成為你的上司后,你的事業(yè)或許會更容易

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