要升職必做這六件事

　　要升職必做這六件事，那件事呢?怎么才能升職?如今這個社會是講究物質(zhì)生活的社會，所以不論是在哪個崗位上，競爭都是相當激烈的。如果你想賺的錢比別人多，想要過上人上人的生活，那么一定要爭取在事業(yè)上成功，讓老板能夠更加欣賞你。下面是小編整理的要升職必做這六件事的內(nèi)容，希望對你有所幫助。

　　要升職必做這六件事

　　1.講究效率

　　企業(yè)界是個最講求效率的世界。如果你做事慢慢吞吞，經(jīng)常都無法提高效率，那么，無論你心地是如何善良，或工作態(tài)度如何認其，上司也不會看重傷。如果你對上司委托你辦的事，能夠順利完成，然后你再問上司，“還要我做什么?”這樣一個接一個地自己找事做，相信上司一定會佩服你。

　　2.主動分擔重擔

　　身為上司的人，每天都為了工作而忙碌不休，深感責任重大。如果有誰是只要告訴他要點，就能很順利地去處理工作的下屬，上司派他工作，心里不知要輕松多少。但實際上，這種下屬也并不容易找到。所以，當部下真正了解了上司的這種期望時，能肩起上司所負的重擔，上司一定會驚喜地說：“不要太勉強，這個箱子對你來說太重了吧。別跌倒了!你真是個好幫手!”

　　3.公私分明

　　假定你的上司是獨身，并且年齡比你大不了多少，你仍然要尊重他，同時經(jīng)常保持相當?shù)木嚯x。千萬不要因為過于親密而太隨便，或者輕視他。否則，你的上司一定會認為你是公私不明的人，或把你當作不成熟的人看待。

　　4.主動建議

　　對公司提出意見、建議，是一個職員應有的責任。雖然自己提出的好建議自認為對公司頗有幫助，卻也不一定會被采用。此時此刻，你應該想到，公司并不是一個人的。上司會認為，你是個能提出好建議的職員，而且認為，你是個不論成敗，都能保持心情舒暢的樂天派。這樣，以后你還有許多提出建議的機會，同時推銷自己的機會也絕不會少。

　　5.遇事多商量

　　說到“商量”，很多人都會聯(lián)想到自己的事情。假使你有迷惑不解的事，苦惱的事。應該盡量向上司提出，同他商量。除了金錢以外，任何事都可以提出，諸如工作上的難題，家中的困擾，男女感情的苦惱，都可以跟上司商量。你的頂頭上司，必定很喜歡能敞開心胸，有事能和自己商量的部下。

　　6.多“施”少“受”

　　為了上司能順利完成任務，自己主動地去幫助他，千萬不能要求回報，或要求對方酬謝。否則，自己所做的一切努力都會變成零。

　　上述的六件事如果你都能一一做到，那么在老板看來，你就會是一個最優(yōu)秀的員工，對工作熱情、積極，任勞任怨，這樣美好的形象肯定會讓你升職加薪，提升到公司的最高崗位。這樣一來，你就可以快速的走向成功，過上人上人的生活。

　　在職場上想晉升快，這六件事一定要干對

　　第一件，多向領(lǐng)導匯報工作。無論工作干得多還是干得少，干得好還是壞，向領(lǐng)導匯報工作就對了。多請示多匯報，讓領(lǐng)導感受到你是他的人。

　　第二件，一定要注意搞關(guān)系。普通人從事的大部分都是社會工作，搞好關(guān)系是非常關(guān)鍵的，社會就是關(guān)系社會，情商低的話肯定不行，你工作再努力不會搞關(guān)系也是白扯。

　　第三件，要打造工作中的亮點。少干一些雜活，不出成績的工作，因為這樣是不會引起領(lǐng)導的重視和興趣的，充其量就是一個苦勞力。到最后腰間盤都干突出了，你的工作也不會干突出的。打造亮點工作才會引起領(lǐng)導的重視，才會提拔你。

　　第四件，要服務好那些年輕有前途的領(lǐng)導。比如你看到猴主任，年紀輕學歷高，同時你通過小道消息得知猴主任社會資源也很廣，這個時候你就要提前有意識地去選擇多服務他，如果都已經(jīng)晉升到你們單位一把手了你在想去走動，黃花菜都涼了。

　　第五件，單位里邊的小道消息對你來說真的很重要，有些人他輸就輸在太老實，在單位里邊誰和誰是一碼事，誰和誰是親戚，這些看似是八卦，在職場上其實這種東西還是很重要的。要多和領(lǐng)導的司機，看門的大爺，哪怕是廚房阿姨多交流交流，他們其實知道的這種小道消息比你多得多。

　　第六件，你要留意找到自己的貴人。人在江湖沒有貴人你很難有突破性的發(fā)展，領(lǐng)導老師親戚中有拉你一把的貴人千萬不要錯過。但是你要想找貴人，你自己不能是扶不起來的阿斗，你自己首先要強大起來。

　　升職當領(lǐng)導，做好這6件事

　　1、提前做好準備

　　和你的上一任領(lǐng)導或大領(lǐng)導溝通，了解公司的大方向，以及現(xiàn)有的問題和機遇。明確部門間的各項職責并進行評估，避免部門間沖突，團隊職責不清等問題。認清自身的優(yōu)勢，不斷地進行學習，邁出做領(lǐng)導者的第一步。

　　2、制定合理的期望

　　作為一個新任領(lǐng)導，制定合理的期望是很重要的。新任領(lǐng)導應該了解員工們的現(xiàn)狀，摸清他們最需要的東西，比如為什么來這里？你想要什么？你的期望是什么？針對這些問題進行人員的梳理，充分發(fā)揮每一個員工的強項，對于期望有偏差的員工進行疏導，讓每一個員工明確自己的目標，快速投身到工作中。

　　3、培養(yǎng)自己的團隊

　　對員工進行合理的評估，體現(xiàn)你不是一個輕率任性的領(lǐng)導者。提供給員工一些有價值的東西，比如賦予他們自主權(quán)，培養(yǎng)他們的責任感和創(chuàng)造力的同時，還會促進你與員工之間的信任，提升了你的個人影響力。

　　4、共同構(gòu)建戰(zhàn)略計劃

　　圍繞公司的定位和團隊的目標，對所在的部門、員工、客戶等情況進行分析，帶領(lǐng)員工一起制定出合理的戰(zhàn)略計劃，根據(jù)計劃，幫助團隊確立正確的方向。

　　5、對公司各項進行評估

　　剛剛上任，不要做出大的變動，正確的方式是進行評估，將自己的方法和上一任領(lǐng)導的處事風格混合，最后再滲透自己的風格和處事方式，逐步推行改革，不會讓員工感到太突然，不適應。

　　6、建立良好的溝通關(guān)系

　　良好的溝通是進展工作的關(guān)鍵，尤其是作為領(lǐng)導者，更需要具備良好的溝通能力和技巧。在做任何的變動和決策之前，都要和上級領(lǐng)導保持溝通，得到領(lǐng)導的認可之后再實施，避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩事。

　　既然你升職做了領(lǐng)導，就要明白你這個職位的要求和領(lǐng)導對你的期望。能力越大，責任越大，之后，你不僅僅要做好本職工作，更要對他人承擔責任。

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