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工作犯錯(cuò)，為什么老板都會(huì)給第二次機(jī)會(huì)
要想成功，你需要讓你周圍都是最能干的人。如果你做到這一點(diǎn)，成為真正優(yōu)秀的人。他們挑戰(zhàn)極限而且并不在乎在整個(gè)過程中踩了誰的腳。一起來看看工作犯錯(cuò)，為什么老板都會(huì)給第二次機(jī)會(huì)吧!
有些老板如此難相處，你犯了一個(gè)錯(cuò)誤就讓你走人，或者至少不再被信任。對(duì)于找合伙人也是一樣的。有時(shí)候，不信任和工作根本一點(diǎn)關(guān)系都沒有。
有些人只是喜歡挑剔和評(píng)判。如果他們不喜歡你的觀點(diǎn)，你的政治，你吃的食物或你的穿衣風(fēng)格，就是這樣，你就是不相干的。故事結(jié)束。
這是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤，無論在職業(yè)上還是個(gè)人上。我會(huì)告訴你為什么?
要想成功，你需要讓你周圍都是最能干的人。如果你做到這一點(diǎn)，而且你應(yīng)該如此，那么會(huì)知道這些同樣的人，具有高效率和有才華的人，往往會(huì)去冒風(fēng)險(xiǎn)和犯錯(cuò)誤。有時(shí)候，他們成為真正優(yōu)秀的人。他們挑戰(zhàn)極限而且并不在乎在整個(gè)過程中踩了誰的腳。
當(dāng)這些人玉石俱焚的時(shí)候，他們通常設(shè)法上演極其荒謬而不可信的王者歸來。但發(fā)生這種情況的時(shí)候，你肯定想成為等式的一部分。你永遠(yuǎn)都不想判他們輸，或者在他們身上下注。
這樣的例子我能說出幾十個(gè);以下是其中的五個(gè)：
史蒂夫·喬布斯有一種著名的苛性管理風(fēng)格。1985年，當(dāng)他基本上被從蘋果(AAPL)驅(qū)逐出來時(shí)，幾乎所有人都認(rèn)為他最好的日子離他而去了。除了喬布斯自己。他以1千萬美元從盧卡斯影業(yè)買入了皮克斯，十年后，將之以74億美元賣給迪斯尼(DIS)。同年，他回到他共同創(chuàng)辦但瀕臨破產(chǎn)的蘋果公司，將這家公司變成世界上最有價(jià)值的公司。
風(fēng)險(xiǎn)資本家史蒂夫·尤爾韋松說，要使創(chuàng)新文化蓬勃發(fā)展，必須有失敗的意愿和對(duì)大多數(shù)時(shí)間犯錯(cuò)是允許的理解。他說，企業(yè)家應(yīng)該預(yù)料到很多拒絕。在風(fēng)險(xiǎn)投資看來，大多數(shù)偉大而具有開創(chuàng)性的企業(yè)在當(dāng)時(shí)都是愚蠢的想法。谷歌(GOOG)以及我知道的大多數(shù)其他成功的初創(chuàng)企業(yè)肯定都屬于這種情況。
同樣，羅納德·里根的政治生涯遭遇過無數(shù)挫折。讓人記住的是1968年成為加州州長(zhǎng)，并且在1976年喪失成為和杰拉爾德·福特競(jìng)爭(zhēng)總統(tǒng)的共和dang候選人的首次機(jī)會(huì)。當(dāng)然，他接著成為或許是過去五十年最成功的美國總統(tǒng)。
在一次極其嚴(yán)重的墮落之后，包括不計(jì)其數(shù)的戒毒嘗試失敗，被捕和監(jiān)獄時(shí)間，幾乎所有人都認(rèn)為小羅伯特·唐尼的演藝生涯，甚至是他的生命結(jié)束了。但在陷入谷底并獲得清醒之后，隨著主演了幾部成功的電影，他成功地上演了一次非凡的王者歸來。查理·辛?xí)蔀橄乱晃粏?
我曾經(jīng)遇到過一位其初創(chuàng)企業(yè)錯(cuò)失好時(shí)光的CEO。他后來有機(jī)會(huì)去運(yùn)營另一家公司，一家已經(jīng)失去方向的晚期初創(chuàng)企業(yè)。他力挽狂瀾，帶領(lǐng)公司準(zhǔn)備上市，然后高科技泡沫破裂，所以他的首次公開募股(IPO)也胎死腹中。然后，他的兩名高管在同一天辭職。但董事會(huì)堅(jiān)持信任他，幾年后，他贏得了今年最熱門的IPO之一。
這種邏輯的關(guān)鍵不是我，你，你的老板會(huì)知道受到質(zhì)疑的人是否值得第二次機(jī)會(huì);他是否會(huì)卷土重來。顯然，這是個(gè)判斷的問題，但是，我仍然會(huì)認(rèn)為你不知道。因此，就想象那個(gè)人就是你。你值得第二次機(jī)會(huì)，不是嗎?我知道我會(huì)的。所以，請(qǐng)將機(jī)會(huì)給他。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這會(huì)得到好結(jié)果。
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