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有目標(biāo)但還迷茫該怎么辦

時(shí)間:2024-08-20 08:47:55 職場心理 我要投稿
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有目標(biāo)但還迷茫該怎么辦

  你會(huì)有目標(biāo)嗎?有目標(biāo)可是還是感覺十分的迷茫?那么我們有目標(biāo)但還迷茫該怎么辦才好呢?

有目標(biāo)但還迷茫該怎么辦

  

  RSR模型指的是什么?

  限制Restriction(什么在限制你完成目標(biāo)?)

  優(yōu)勢Strength (有什么個(gè)人優(yōu)勢能幫助你完成目標(biāo)?)

  資源Resource (有什么外部資源能幫助你完成目標(biāo)?)

  要解釋具體怎么分析會(huì)比較復(fù)雜,于是我把自己實(shí)際應(yīng)用過程整理后,加以解釋可能你就知道怎么用了。

  用RSR的前提是你已經(jīng)有一個(gè)相對明確的長期目標(biāo),為了讓自己進(jìn)入狀態(tài)你可以問自己:

  「三年后的你和現(xiàn)在會(huì)有什么不一樣?」

  「什么事情你不做三年后肯定會(huì)后悔?」

  3年只是一個(gè)中期目標(biāo)建議時(shí)間段,你可以自由調(diào)整;卮饡r(shí)不要像SWOT分析那樣天馬行空,盡量對目標(biāo)人生做一個(gè)預(yù)期,就我個(gè)人而言三年后:

  希望已經(jīng)在新加坡買房;

  希望已經(jīng)轉(zhuǎn)型做培訓(xùn)師或與教育有關(guān)的事;

  希望已經(jīng)拿到或正在拿碩士學(xué)位。

  其它事不管,如果這三件事沒做到肯定會(huì)有遺憾。最好對設(shè)想做一個(gè)排序,清楚知道什么最重要,就像我這樣分成一、二、三。因?yàn)樵诮酉聛淼姆治鲋心銜?huì)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)之間也會(huì)有沖突,這時(shí)重要性就可以幫助你做決策。

  Restriction

  (有什么會(huì)限制你要完成以上設(shè)想)

  思考限制能幫助你對未來可能碰到的問題提前做出心理準(zhǔn)備,這就純需要你自己對事件的全面觀察能力,或找個(gè)能啟發(fā)你的咨詢師幫你挖掘。你可以參考我具體怎么分析。

  買房最大的限制是新加坡政策,什么時(shí)候政府批下來就可以買了。(不可控)

  買房另一個(gè)限制是在拿到房之前,我必須保留一份穩(wěn)定工作,不然申請不到貸款。

  轉(zhuǎn)型培訓(xùn)最大限制是現(xiàn)有工作,公司對我比較器重,如果用心做的話職業(yè)前景應(yīng)該不差,出差機(jī)會(huì)很多對于喜歡全世界跑的我來說吸引力很大。況且公司中國業(yè)務(wù)很好,如果爭取的話很可能讓我負(fù)責(zé)國內(nèi)市場,這樣就能常回中國。所以現(xiàn)有工作反成為我的限制,什么時(shí)候是最佳放棄點(diǎn)?這里的限制有一部份是思想限制,在某一時(shí)間點(diǎn)我是否能舍棄安逸生活,重新開始面對未知前景,當(dāng)斷而不能斷將會(huì)是我面對的一個(gè)大問題。(可控但難決斷)

  轉(zhuǎn)型培訓(xùn)另一大限制是中國人身份,從小接受中文教育,想在新加坡做英語培訓(xùn)語言不是我的強(qiáng)項(xiàng),最佳狀態(tài)是做中文培訓(xùn)但目前這塊市場還不是很大,機(jī)會(huì)與待遇有限。在本地化的同時(shí)關(guān)注中國市場將會(huì)是機(jī)會(huì)所在。(可控但要規(guī)避)

  讀研的限制就是需要全職,因想讀心理學(xué)不知道半工半讀能否真正學(xué)到東西。(可控)

  怎么樣,你是否發(fā)現(xiàn)各種限制之間隱含著一些聯(lián)系?分析限制可以幫助你型成全局觀,幫助你做決定,并更好協(xié)調(diào)各類沖突。

  由于我第一目標(biāo)是買房,而買房必須保留工作,所以至少在這半年里我想的不應(yīng)該是換工作。而讀研的限制是全職,就預(yù)示著遲早得舍棄現(xiàn)有工作,只是要找到一個(gè)最佳決策時(shí)間點(diǎn)。有沒有發(fā)現(xiàn)在分析后,未來的路已經(jīng)有了大致方向?

  Strength

  (有什么個(gè)人優(yōu)勢能幫助你完成目標(biāo)?)

  買房與讀研其實(shí)不需要什么個(gè)人優(yōu)勢,而需要外部資源

  對于培訓(xùn)我能寫作而且口才不錯(cuò)都是優(yōu)勢,需要投入更多時(shí)間去打磨它們。

  我的知識有一定積累,見識也很廣闊,需要靜下來在某些領(lǐng)域建立專業(yè)度。

  等等

  這里你要關(guān)注的是與目標(biāo)有關(guān)的優(yōu)勢,還有就是可以幫助你打破限制的優(yōu)勢。這和SWOT有些不同,SWOT分析的是任何你有的優(yōu)勢,然后根據(jù)它們來找方向。

  而RSR的優(yōu)勢分析針對性更強(qiáng),可能我很會(huì)修機(jī)器,但除非我想培訓(xùn)怎么修機(jī)器,否則此項(xiàng)優(yōu)勢對我而言并非強(qiáng)勢的個(gè)人優(yōu)勢。所以在發(fā)掘優(yōu)勢時(shí)記得問自己『我能怎么運(yùn)用這項(xiàng)優(yōu)勢?』這樣思考出來的東西可行性就更高。

  你可能會(huì)碰到一個(gè)問題就是想不到自己有什么優(yōu)勢,有的只是滿腔熱血那就問自己『我需建立哪些個(gè)人優(yōu)勢?』關(guān)于這點(diǎn)我在《如何把一個(gè)想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)》中有談到

  Resource

  (有什么外部資源能幫助你完成目標(biāo)?)

  雖不富有但有足夠資金支持買房與讀研

  微信公眾號已經(jīng)積累原始粉絲

  已經(jīng)在壹心理、頭條號、Linkin建立傳播渠道

  等等

  有時(shí)人就是容易忽略身邊的資源,所以花時(shí)間去想想有什么外部資源是可以幫助到你的。人脈、資本、物質(zhì)等等。和個(gè)人優(yōu)勢分析一樣也需要針對目標(biāo)來分析,想『我怎么才能更好的運(yùn)用資源?』『我是否能找到更多資源?』可能有些東西你沒有但你朋友有,你要做的只是更好的運(yùn)用朋友資源。當(dāng)然這里不是利用,而是合作互贏!

  提醒:SR分析中可能會(huì)出現(xiàn)一些要做的事,把這些事進(jìn)行優(yōu)先排序放入你的工作計(jì)劃。對了RSR分析法如果與《如何細(xì)分你的目標(biāo)》中的三個(gè)步驟相結(jié)合,那就可以輕松總結(jié)出行動(dòng)計(jì)劃記得看看。

  為什么不分析OW機(jī)會(huì)&劣勢

  Opportunity機(jī)會(huì)其實(shí)是在找目標(biāo)的時(shí)候就應(yīng)該分析了,你就是認(rèn)為這個(gè)方向有機(jī)會(huì)才會(huì)選它不是嗎?

  Weakness劣勢在和幾位朋友聊到該模型后,覺得在完成目標(biāo)的過程中不太需要關(guān)注在自身劣勢上,我們要思考如何利用優(yōu)勢與資源來解決面對的阻力,幫助自己完成目標(biāo),而不是想如何彌補(bǔ)自身的劣勢。

  想通這點(diǎn)后RSR最終精簡成型,當(dāng)然如果你是個(gè)完美得喜歡和自己死磕的人,那就分析下針對目標(biāo)自己有什么地方需要改進(jìn)吧!

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