到底做些什么才不浪費(fèi)青春
隨著社會(huì)壓力越來(lái)越大，我們也開(kāi)始時(shí)時(shí)擔(dān)心著青春被浪費(fèi)，下面到底做些什么才不浪費(fèi)青春是小編為大家整理的，在這里跟大家分享一下。
從學(xué)校到公司，這條路有多長(zhǎng)
剛工作的時(shí)候，我比現(xiàn)在有個(gè)性多了：我老板是區(qū)域總監(jiān)，在她下面的一位大區(qū)經(jīng)理(我非常不喜歡的一個(gè)人)讓我做一份數(shù)據(jù)表格。
實(shí)際上，每個(gè)大區(qū)經(jīng)理都有自己的助理，但他說(shuō)自己助理太辛苦，讓我做。
結(jié)果我不服，直接發(fā)了一封郵件給他，抄送我老板，把我的崗位說(shuō)明書(shū)發(fā)給那位大區(qū)經(jīng)理，跟他說(shuō)：在我的工作職責(zé)里面，沒(méi)有一條是需要服務(wù)你的。
現(xiàn)在想想，當(dāng)時(shí)老板真的挺寬容我的，因?yàn)檫@樣一來(lái)，她會(huì)處于很尷尬的境地，那位大區(qū)經(jīng)理會(huì)以為，我的行為是我老板指使的。
反正，換做是我現(xiàn)在，遇到當(dāng)年的自己，肯定火冒三丈。
那時(shí)候，還經(jīng)常跟同事一起抱怨：公司培訓(xùn)機(jī)制不行、學(xué)不到東西;老板不民主、一意孤行;上層不體察民情、聽(tīng)不到員工的聲音;公司太看重短期利益、不考慮長(zhǎng)期發(fā)展……
等到后來(lái)，自己做管理者，才知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理、一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我作為一個(gè)初級(jí)員工所想象的那樣。
有很多文章，批評(píng)年輕員工不負(fù)責(zé)、不會(huì)站在老板角度考慮問(wèn)題。但要我說(shuō)，這些都沒(méi)說(shuō)到點(diǎn)子上，即：從學(xué)校到公司，到底有什么不同?
最大的區(qū)別就是：你給學(xué)校付錢(qián)，但公司給你付錢(qián)。
所以在學(xué)校里，老師為你服務(wù)，有義務(wù)幫助你學(xué)習(xí);但在公司，你是為老板服務(wù)，有義務(wù)幫他解決問(wèn)題。
對(duì)這個(gè)概念的模糊不清，是導(dǎo)致我們?cè)诼殘?chǎng)屢屢受挫的最大障礙。
因?yàn)槿绻灰庾R(shí)到這一點(diǎn)，我們就不會(huì)知道：應(yīng)該站在老板的角度，去了解他需要什么，而不是要他站在我們的角度，來(lái)關(guān)心我們要什么;不應(yīng)該像在學(xué)校跟老師相處那樣，向老板尋求答案，而是要主動(dòng)學(xué)習(xí)，幫老板找到答案。
在中國(guó)教育體制下浸淫了20年、習(xí)慣了向老師尋求標(biāo)準(zhǔn)答案的我們，在進(jìn)入公司之后，能夠多快地拋棄這種慣性，從而在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題面前，去主動(dòng)學(xué)習(xí)和思考、摸索解決方案，基本上決定了我們最初5年的職場(chǎng)上升速度。
焦慮感什么時(shí)候才會(huì)消失
科比說(shuō)他見(jiàn)過(guò)洛杉磯凌晨4點(diǎn)的樣子，我沒(méi)見(jiàn)過(guò)，但我見(jiàn)過(guò)上海凌晨4點(diǎn)的樣子，因?yàn)槟菚r(shí)候我還沒(méi)睡。
不是因?yàn)樵诠ぷ鳎且驗(yàn)槲医箲]，睡不著。
畢業(yè)那年，在沒(méi)有任何實(shí)習(xí)經(jīng)歷的情況下找工作，所以第一份工作找得不好。
工作三個(gè)月后，就發(fā)現(xiàn)這個(gè)職位幾乎不可能有什么發(fā)展。
從此就一直想要逃離，但畢業(yè)半年，誰(shuí)會(huì)要你呢?于是經(jīng)常焦慮、自我懷疑，總會(huì)想：我這輩子是不是就這樣了?是不是就要困在這兒了?
還好，一直都在關(guān)注外部機(jī)會(huì)，最后幸運(yùn)地進(jìn)了咨詢(xún)公司。但馬上又開(kāi)始焦慮，因?yàn)檫M(jìn)公司之后1個(gè)月，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)就開(kāi)始了，公司在全球范圍內(nèi)凍薪，甚至在傳有可能會(huì)裁員。
如果被裁，那就意味著，我畢業(yè)1年，得第三次換工作了。
還好，又幸運(yùn)地留在了公司。但公司凍薪了兩年，不能加薪不能升職。
而且，公司還在那年取消了分析師級(jí)別，應(yīng)屆生一進(jìn)來(lái)就是高級(jí)分析師了。這意味著，我畢業(yè)快3年了，還跟應(yīng)屆生的工資一樣、職位也一樣。
知道消息的那天，躺在床上焦慮得睡不著：畢業(yè)快3年了，事業(yè)還停留在起點(diǎn)，還沒(méi)了男朋友，剛到上海所以也沒(méi)有好朋友，租房子一年搬了6次家，這樣的人生還有什么希望?
但后來(lái)，畢竟還是走出來(lái)了，經(jīng)濟(jì)危機(jī)終究過(guò)去了。
人生也終于開(kāi)掛了，9個(gè)月完成別人3年達(dá)到的晉升、成為大中華區(qū)晉升最快的顧問(wèn)、幾次在1年內(nèi)薪資翻倍、帶著團(tuán)隊(duì)拿比賽冠軍、轉(zhuǎn)換到我喜歡的咨詢(xún)業(yè)務(wù)線(xiàn)、買(mǎi)房子把家人接到身邊、買(mǎi)東西開(kāi)始不關(guān)注價(jià)格、遇到對(duì)的人……
當(dāng)年焦慮的那些問(wèn)題，如今都一一解決了。
其實(shí)，現(xiàn)在隨便去問(wèn)一個(gè)年輕人，都會(huì)發(fā)現(xiàn)，我的經(jīng)歷沒(méi)有任何特別之處，這些問(wèn)題都是大多數(shù)人年輕時(shí)候的必經(jīng)之路。
只是，回頭再看年輕時(shí)候那些焦慮的經(jīng)歷，我唯一想分享的經(jīng)驗(yàn)是：在我們應(yīng)對(duì)焦慮的時(shí)候，需要學(xué)會(huì)一次只解決一個(gè)問(wèn)題。
比如，意識(shí)到工作沒(méi)發(fā)展，就把一切精力放在尋找轉(zhuǎn)行機(jī)會(huì)上;經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，反正也沒(méi)法找到工作，就干脆埋頭苦干，等到危機(jī)一過(guò)，就得到了自己想要的;工作順利之后，才開(kāi)始考慮感情問(wèn)題，之前都先放一邊;再次遇到天花板的時(shí)候，就盡全力轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)線(xiàn)。
這些問(wèn)題，幾乎沒(méi)有哪一個(gè)是我同一時(shí)間花時(shí)間去解決的。
沒(méi)錢(qián)、沒(méi)男/女朋友、沒(méi)地位、工作不順、人際關(guān)系受挫……這些都是我們大多數(shù)人年輕時(shí)候躲不開(kāi)的問(wèn)題。
但是，當(dāng)我們把所有問(wèn)題混為一談的時(shí)候，就會(huì)疲于奔命、無(wú)從下手，腦子里只有“焦慮”二字，一團(tuán)漿糊。
只有當(dāng)我們把問(wèn)題掰開(kāi)，逐個(gè)分析的時(shí)候，才會(huì)看到問(wèn)題的本質(zhì)，看到我們想要的“解決方案”，逐個(gè)擊破。
現(xiàn)在，我經(jīng)常會(huì)對(duì)那些看職場(chǎng)雞湯的.人嗤之以鼻，但倒回很多年前，那時(shí)候的自己，面對(duì)諸多問(wèn)題、急于一下子解決、又沒(méi)有頭緒的時(shí)候，不也曾訴諸雞湯、試圖尋求一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的答案、慰藉自己的焦慮情緒嗎?
等我們對(duì)雞湯的粗暴答案嗤之以鼻、開(kāi)始主動(dòng)思考的時(shí)候，才是我們真正認(rèn)識(shí)世界、開(kāi)始解決問(wèn)題的時(shí)候。
年輕的時(shí)候，做什么才不會(huì)浪費(fèi)
線(xiàn)下簽售的時(shí)候，有讀者問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題：我現(xiàn)在還年輕，現(xiàn)在的職業(yè)未必是以后要從事的，而且時(shí)代變化這么快，現(xiàn)在的工作也隨時(shí)可能被淘汰。那我現(xiàn)在學(xué)的東西，是不是都白費(fèi)了?我要怎么預(yù)測(cè)一下，未來(lái)10年的情況呢?
這個(gè)問(wèn)題，幾乎沒(méi)人可以回答。凱文凱利在《失控》里面有句話(huà)：所有對(duì)未來(lái)的長(zhǎng)期預(yù)測(cè)都是錯(cuò)的。
但是，雖然長(zhǎng)期無(wú)法預(yù)測(cè)，有些東西是不太會(huì)變的。
《人類(lèi)簡(jiǎn)史》里面提到，根據(jù)史學(xué)家的考證，只有智人能夠表達(dá)出從來(lái)沒(méi)看過(guò)、碰過(guò)、聽(tīng)過(guò)的事物，這種能力讓他們得以聚集大批人力，靈活合作，從而戰(zhàn)勝比智人更加強(qiáng)大的其它人種。
說(shuō)白了，就是講故事的能力。
而我們看今天，人類(lèi)進(jìn)化到這個(gè)階段，講故事的能力依然重要，不管你說(shuō)服客戶(hù)、說(shuō)服老板還是說(shuō)服投資人，甚至做自媒體，都很需要。
所以，不管行業(yè)、職業(yè)被顛覆成什么樣子，有些核心的底層能力是任何時(shí)代、任何職業(yè)都用得上的。那么，只要我們掌握這些能力，就能夠以不變應(yīng)萬(wàn)變了。
我們現(xiàn)在做的事情，都未必是將來(lái)想做的，也未必是適合自己的，從功利的角度講，確實(shí)有些事情是會(huì)白費(fèi)的。但我們做以下這些事情，是永遠(yuǎn)不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間的：
1、核心能力提升
就像上面說(shuō)的，核心能力是能夠讓我們以不變應(yīng)萬(wàn)變的能力。
這些核心能力，除了上面說(shuō)的講故事能力之外，還包括：快速學(xué)習(xí)能力、分析與解決問(wèn)題能力、創(chuàng)新能力等等。
如果一份工作只能夠給你知識(shí)和技能，卻無(wú)法讓你提升這些能力，那么就會(huì)是一份高風(fēng)險(xiǎn)的工作，因?yàn)楫?dāng)某種知識(shí)和技能不再稀缺的時(shí)候，你就很難有什么立足之本，瞬間回歸起點(diǎn)。
而當(dāng)你的工作能夠幫助你提升這些核心能力的時(shí)候，即便轉(zhuǎn)換職業(yè)，也只是一時(shí)下滑，很快就能夠反彈上去。
2、認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)劣勢(shì)
過(guò)去給企業(yè)做咨詢(xún)的時(shí)候，接觸了很多人才研究，這些研究都試圖發(fā)現(xiàn)：究竟是什么因素，讓一些人可以脫穎而出，更容易成功?
最終會(huì)發(fā)現(xiàn)，知識(shí)和技能這些，都不關(guān)鍵，而能力，有不小的影響，但最終起決定作用的，卻是我們的天性：性格特質(zhì)、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀(guān)這些。
似乎這是個(gè)悲觀(guān)的發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槲覀冊(cè)诔赡曛�，除非遭遇重大的人生變故，否則這些因素幾乎是不可改變的。
既然如此，我們還需要白費(fèi)力氣去做什么努力呢?
但實(shí)際并非如此，因?yàn)檫@些天性，幾乎沒(méi)有什么好壞之分，比如在我們的社會(huì)，似乎外向的人更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榭梢愿涌焖俚馗耸旖j(luò)起來(lái)。
然而，內(nèi)向的人也有自己的優(yōu)勢(shì)，他們很少直接發(fā)表自己的看法，更加傾向于深思熟慮，所以往往在思考方面有自己的優(yōu)勢(shì)。
由此看來(lái)，任何天性，都可以找到適合自己的成功道路。
年輕的時(shí)候，我們不了解自己、不滿(mǎn)意自己、不想成為自己，跟自己的天性對(duì)抗，但沒(méi)有關(guān)系，這些對(duì)抗最終會(huì)讓我們發(fā)現(xiàn)自己的特點(diǎn)、邊界和意義。
等到了一定年齡，就會(huì)知道，不應(yīng)該再對(duì)抗自己的天性，而是發(fā)現(xiàn)并順應(yīng)天性，找到適合自己的定位，最大化自己的優(yōu)勢(shì)，成就自己。
接受無(wú)法改變的，改變可以改變的，這才是我們得以向前的高性?xún)r(jià)比方式。
3、廣結(jié)善緣
年輕的時(shí)候，要成就一件事情，靠自己苦干就行，因?yàn)槟菚r(shí)候，我們的工作主要是“對(duì)事”，比如寫(xiě)好一份報(bào)告、解決一個(gè)問(wèn)題、克服一個(gè)技術(shù)障礙等等。
而隨著年齡增長(zhǎng)、地位提升，要成就一件事情，靠苦干遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)槲覀兊墓ぷ髯兊弥饕?ldquo;對(duì)人”，比如管理團(tuán)隊(duì)、說(shuō)服客戶(hù)、拿到投資等等。
所以，越往上發(fā)展，你越需要與人交往，越需要更多的資源，越需要他人的幫助。個(gè)人英雄主義，往往會(huì)成為一個(gè)人未來(lái)發(fā)展的最大天花板。
但人際交往這樣的事情，不會(huì)是一次性的利益交換，而是基于長(zhǎng)久積累的信任。
如果我們能夠在自己力所能及的情況下，不計(jì)回報(bào)地給別人提供一些幫助，你將會(huì)在后面幾年的人生中，收獲意外驚喜。
我自己在幾個(gè)月前開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在圈外的課程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，是我的前同事，一位非常資深的項(xiàng)目經(jīng)理。
她本身對(duì)創(chuàng)業(yè)不感興趣，在做自由顧問(wèn)，但因?yàn)槲覀冋n程設(shè)計(jì)的要求很高，初創(chuàng)階段又沒(méi)有足夠的錢(qián)，所以很難找到適合的人。
她就拿了相當(dāng)于自己做自由顧問(wèn)1/10的工資，幫我設(shè)計(jì)課程、培養(yǎng)我們的課程教練、帶團(tuán)隊(duì)，絲毫沒(méi)有猶豫。我?guī)状斡X(jué)得不好意思，想要多給她一些回報(bào)，她跟我說(shuō)：“等你做大了再說(shuō)，我現(xiàn)在還不缺錢(qián)。”
然后，最近因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品內(nèi)測(cè)，需要更多的課程迅速上線(xiàn)，她甚至推了報(bào)酬豐厚的咨詢(xún)項(xiàng)目，投入了更多時(shí)間在圈外。
我從前極少麻煩朋友幫忙，但這段時(shí)間，得到了太多人的幫助，感覺(jué)自己消耗了前10年積攢的人品。
所以人際交往這個(gè)事情，真的是個(gè)長(zhǎng)期投入，如果在你想用的時(shí)候才去培育，是來(lái)不及的。
年輕的時(shí)候，能多幫別人就多幫，別去計(jì)較一時(shí)得失，過(guò)幾年自會(huì)發(fā)現(xiàn)，“幫助別人”是你在年輕時(shí)候做的最有價(jià)值的投資。
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