你到底跳的是槽還是坑
總是覺得自己工作不好想跳槽?可是你到底跳的是槽還是坑呢?下面你到底跳的是槽還是坑是小編為大家整理的，在這里跟大家分享一下。
一、這些是坑嗎?
快速問答：以下哪些是坑，應該迅速離開?
1.不喜歡現(xiàn)在的工作
2.公司關系復雜
3.老板不夠民主
我的看法--以上皆不是。下面來說說。
1 不喜歡現(xiàn)在的工作
"找到自己的愛好，把它當成事業(yè)"，曾經是我的至理名言，我甚至花了整整1年來迷茫：我的愛好到底是什么。
后來我覺得，這句話簡直是史上最毒雞湯。
實際上，如果你去問大多數(shù)人的愛好是什么，他們都會回答你：看電影，畫畫，唱歌，做手工……但是，就像喜歡喝咖啡跟開一家咖啡館，是天差地別的兩件事一樣，這些愛好，跟你的工作，完全是兩碼事。
說說經常被樹為追尋愛好和興趣的典型人物，喬布斯。
他為什么創(chuàng)辦蘋果呢?因為他愛好電腦?好像不是，喬布斯在上學期間，對商業(yè)和電子一點熱情也沒有，他喜歡研究歷史和舞蹈，喜歡禪修。
他輟學之后找到了一份工作，但好幾個月都沒去上班，而是去印度禪修了。
后來，他意識到自己需要賺錢，又看到了一些機會，就說服好友沃茲尼亞克(一個真正的技術迷)，設計套裝電腦的電路板，那個時候，兩人都是在業(yè)余時間做的。
之后他在推銷電路板的時候，客戶說自己不需要電路板，而需要組裝好的電腦。于是，蘋果公司誕生了。
如果喬布斯追隨自己的喜好，那他現(xiàn)在應該是一位德高望重的禪修師。
另外，喬布斯在離開蘋果期間，還創(chuàng)辦了皮克斯動畫，難道是因為他愛好動畫?
所以，驅動他的，從來就不是愛好，而是改變世界的理想。
理想跟愛好是不一樣的，理想是一個結果，是對未來的一種希望和追求，比如改變世界、人人都有受教育的機會、每個人都用上電腦等等。而愛好則是一種過程、一類活動，比如剛才說的畫畫、唱歌等等。
所以，工作從來都不是把愛好放在第一位的，因為你不得不追求結果。
我曾經做過咨詢，但誰會說自己的愛好是做咨詢呢?要說純按愛好，我倒是挺喜歡彈吉他的，然而，也只能作為業(yè)余消遣。
既然工作不講愛好，那講什么呢?匹配。
在選擇工作的時候，愛好不重要，但你需要知道，自己的天賦是否匹配這樣的工作，這里的天賦包括你的性格特質、天生優(yōu)勢等等。
比如，一個善于邏輯思維的人，更適合做分析類的工作，而不是純藝術類的工作。
找到匹配、而不是愛好的工作，才會讓你事半功倍。
當然，很多人所謂的'愛好，甚至連真正的愛好都不是，只是因為做不好當下的事情，騙自己不喜歡、給自己一個逃避和軟弱的借口罷了，這樣的愛好更加不值一提。
2 公司關系復雜
剛做咨詢的時候，天天跟同事們一起吐槽：這公司怎么那么復雜?關系怎么那么混亂?我們的方案明明是對的，怎么能因為內部反對聲音就不實施?政治斗爭成這樣，以后怎么發(fā)展下去?
結果吧，人家活得好好的。
我做的是組織設計方面的咨詢，幾乎是最靠近高層利益的咨詢領域了。在8年多服務過幾十家大公司之后，回首發(fā)現(xiàn)：根本沒有哪家大公司，內部沒有任何所謂的政治斗爭。
這根本不是當年剛從象牙塔出來的我，想象中的"人品問題"、"道德問題"、"價值觀問題"，而是很多問題根本就沒有對錯。
公司管理方面的問題，幾乎沒有非黑即白的。
比如說，我們經常詬病的關于空降老板喜歡拉來一堆老部下的問題，也未必不能理解，就好像你獨自一人在國外念書，誰也不認識，大家也不愛搭理你，這時候有國內朋友過去讀書，你是不是倍感親切?道理差不多。
空降老板有自己的壓力，他們需要在短時間內做出成績，才能獲得上級/股東的信任，從而獲得更多資源、進一步開展工作。
有時候，他們不得不追求短期的成功，以博得長期的信任。但是，如果團隊不理解他、不支持他，或者能力跟他想要走的方向不匹配，那他當然愿意用自己曾經合作過的人，才能做成事情。
這是政治嗎?在我們的定義里，是的。但這有錯嗎?沒有。
所以，去任何一家大公司工作，這些事情你幾乎都會遇到，而且?guī)缀醪豢赡鼙苊猓赫味窢�、拉幫結派、低效內耗、不公平……如果你覺得之前沒有，而現(xiàn)在有了，那只是因為，從前公司不夠大，或者說，你之前沒看到，而現(xiàn)在看到了。
除非你決定去一家小公司(小公司不是一定沒有，只是有可能沒有)，否則就不要因為這些原因而離開一家大公司。
有人的地方，就有江湖，你怎么跳出?
3 老板不夠民主
年輕的時候，恃才傲物，一直都覺得：我做的判斷是對的，我的邏輯很完美，老板不樂意聽我的，那是不識貨。一個好的老板，應該是非常民主的，以員工為中心的。
后來自己帶團隊，才發(fā)現(xiàn)，當時的我，都沒搞清楚什么是員工，以及這個角色如何不同于以下這些角色--
公民：作為公民，你推舉了自己信任的人來管理國家(姑且認為是這樣)，他需要對你負責任，你不滿意可以不投票給他，他可能會下臺(不要細究……)。
而你的老板，給你權力選了么?你的老板是他的老板任命的。所以他的首要工作不是為了讓你滿意，而是得讓他的老板滿意。
學生：作為學生，你給老師付學費，老師需要教你知識、讓你成長，但學不學是你自己的事，老師根本管不著。
而你的老板呢，反過來的，老板為你付工資，你干不干可不是你自己的事，他完全管得著。
子女：作為子女，你遇到挫折、困難的時候，父母都會出來幫你、心疼你。無論如何，他們也不會拋棄你，無條件地支持你。
而老板呢，即便他也對你很看重、很關心，但那是有條件的，就是你得做好事情。否則，他完全可以換一個人來關心。
所以，不要把老板當成自己的民選代表、老師甚至父母，從而要求他以你為中心來做事。
在公司里面，不會有絕對的民主。那些民主的公司，也只是說任何人都可以提建議、上下級平等溝通而已，決定權還是在更高層。
這不是因為官大一級壓死人，而是因為，官大一級，需要承擔的責任就大一級，責、權、利對等，這是一切管理的基礎。
所以，一個好的老板，可能會在自己可承擔的風險范圍內，不強制你聽他的，而是讓你做了最終決定，給你試錯的空間以獲得成長，時刻做好準備來幫你兜底。但，這是加分項，并不是他必須要做的事情。
一年之前，我曾在公眾號做過一個調研，數(shù)據顯示：80%以上的人認為，自己具備非常棒的領導力。但實際上70%以上的員工，都不滿意他們的老板。所以你看，我們對自己和他人的評價，根本就沒用同一套標準。
所以，不要因為上級不夠完美，而離開一家公司，就像你不能因為自己的另一半不夠完美，就離婚再找一個一樣。
二、這些真的是坑
說了那么多，好像不需要跳槽了，忍忍就過去了。不是的，在我看來，以下這些，才是真的坑：
1 小公司有大公司病
我們選擇去小公司，多半是看重創(chuàng)新、靈活、上升空間大、天花板高。但現(xiàn)在很多小公司，人不多，大公司病卻很嚴重：
1)后臺部門龐大：對小公司來說，人最多的應該是直接創(chuàng)造價值的部門，而不是支持部門。如果比例失當，不僅導致低效，而且是極大的浪費。
2)混日子搞政治的人一大堆：小公司的優(yōu)勢就是溝通順暢、高效，如果像大公司那樣人際復雜，就失去優(yōu)勢了。
3)管理規(guī)范和流程制度厚得能出書：組織架構(包括部門、崗位等等)是最僵硬的，而人是最靈活的。小公司沒有復雜的架構，正應該發(fā)揮人的靈活性，從而比組織架構復雜的大公司更能適應變化。
但是，如果小公司用一堆流程和規(guī)范把自己限死了，遇到變化還沒有大公司應對得快，必死無疑。
4)業(yè)務攤子鋪得很大什么都要做：大公司講究"雞蛋不能放在一個籃子里"，但小公司資源少，就應該把全部資源都聚焦在一個方向上，才有可能成功。
所以，說白了，如果小公司都有這么些大公司病，你干嘛不直接去大公司呢?
2 大公司有小公司病
大公司的優(yōu)勢是平臺好，比小公司更加規(guī)范和體系化。但現(xiàn)在很多大公司，卻有小公司�。�
1)追求短期利益：小公司最重要的是活下來，所以考慮問題比較短期。但大公司盤子大，如果也只考慮短期，不提前布局，那長期來看，很容易被競爭對手反超。
2)沒有體系，靠人管理：小公司靠人管理，但大公司只能靠體系。為什么呢?
想象一下，大公司拋開規(guī)范的體系，一切靠人做決定，那么諾大的公司，只要出現(xiàn)幾個自私、無能的人，整個公司都會被影響，這就是"爛蘋果定律"(一只爛蘋果如何不處理，會把整箱蘋果弄爛)。
所以，大公司必須不能只靠人，也必須有識別出爛蘋果的體系。
3)人才培養(yǎng)機制缺失：小公司靠自己在實踐中學習，大公司靠培養(yǎng)和發(fā)展體系去循序漸進地學習。
如果大公司缺失人才培養(yǎng)體系，結果要么是人才水平整體低下，要么是花高價去四處挖人(可能導致文化受到沖擊)，而且，如果都是外招，而不是培養(yǎng)內部人才，那么年輕人在里面會有很大的發(fā)展瓶頸。
所以，說白了，如果大公司跟小公司一樣，我為什么不去具備更多可能性的小公司呢?
3 老板不愿擔責
我曾經跟一些朋友們聊：如何辨別是不是跟對了老板?
最后我們一致認為，老板最重要的品質，如果只能保留一個的話，不是勤奮、善交際，甚至不是同理心，而是能不能扛責任。
對高層來說，最重要的是危機感;但對員工來說，重要的卻是安全感。上面的老板愿不愿意扛責任，有沒有能力扛責任，對一個員工的安全感來說，至關重要。
但，什么是責任?如何區(qū)分責任?說說我個人的理解。
之前工作的時候，團隊一個姑娘趕著去跟男朋友約會(好像是個很重要的紀念日)，走之前把做好的報告發(fā)我，然后跟我打了個招呼，我當時在開會，加上報告并不復雜、要求也很明確，就讓她先走了。
結果我開完會打開報告一看，錯誤百出，根本沒法交付出去。然后，我一個電話把她叫回來，讓她在辦公室改完為止。
期間，我也在公司沒走，但我也沒幫她，只是邊做別的事情，邊等她做完，審閱一遍之后，我們才先后離開，那時候早已經過了凌晨。
結果第二天去給客戶講，還是被客戶看出了一個數(shù)據錯誤，她緊張得不行，一直看著我。
然后，我跟客戶說：這是我的失誤，非常抱歉，回去馬上改。不耽誤您時間，咱們先看完另一部分吧。
姑娘事后跟我說：之前覺得你有點兇，但是剛才你幫了我，謝謝你。
我說：我沒幫你。之前交給我這份報告，是你的責任，就算你要談戀愛，我也沒理由來幫你承擔責任。但是，一旦我確認完交出去，到了客戶面前，就是我的責任，所以，沒什么幫不幫。
責任這個事情，每個人的理解可能會不一樣。但是，如果這件事情你老板最終點頭了，那么在客戶、大老板面前，他還把責任推給你，那他就是不負責的。
一個喜歡推卸責任的人，永遠不要跟他合作，更不用說為他工作了。
4 跟長遠發(fā)展不一致
關于要不要有個人規(guī)劃，很多人是存疑的。但在我看來，這是需要的。
我之前做管理咨詢，所以很喜歡把個人成長類比到企業(yè)發(fā)展。對企業(yè)來說，它的戰(zhàn)略是去思考：我是應該花資源在新功能的研發(fā)方面，還是花在給現(xiàn)有產品提供更有吸引力的包裝方面?
對個人來說也是一樣，我們的時間精力有限，花在什么地方，最后的結果是不一樣的。
上周在古典老師的得到專欄里，客串了一周成長導師，里面就提到我做咨詢顧問的時候，如何分析不同類型的客戶需求、然后從自己的天賦出發(fā)、選擇適合自己的客戶，最后實現(xiàn)了快速上升(之后有機會可以跟大家分享)。
所以，任何一次跳槽，絕不是沒有章法的，而是跟你的長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的。
當然，首先，你得有一份個人發(fā)展戰(zhàn)略。
這樣一來，你的每一次職業(yè)選擇，就像開著導航走路，到哪兒都能找得著北。
但相反，如果你的選擇只是考慮短期利益、跟長期戰(zhàn)略不匹配，就會像在森林里漫無目的地行走，很可能跑了一圈又回到原地。
都說什么家世、運氣、選擇，但在我看來，正確的方法，永遠是普通人門檻最低的逆襲之路。
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