職場獨立人格背后的問題

　　在職場上，你是獨立的人嗎?那么你知道職場獨立人格背后的問題是什么嗎?下面是小編推薦給大家的職場獨立人格背后的問題，希望能帶給大家?guī)椭��?/p>

　　在職場上，“獨立人格者”相對于“依賴性格者”，顯現(xiàn)出積極、主動、負責等特質，并經常會產生有深度、甚至有創(chuàng)意的見解，往往是部門中容易有突出的表現(xiàn)。

　　但一個有經驗的主管，在獨立人格顯著的同仁身上，也經常發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象：

　　第一、獨立人格顯著者經常悶著頭做事，甚少主動與主管溝通，直到負責的業(yè)務出了狀況，主管察覺后，問他為何不找主管協(xié)助時，經常會回答“不想麻煩主管”或“自己應負起責任完成”，讓主管又生氣、又無可奈何。

　　第二、獨立人格者尚在基層時，工作相當積極、獨立、負責，表現(xiàn)良好，但升為主管后，自己雖仍努力做份內工作，卻甚少過問下屬做事的狀況，與下屬的互動頻度不高，形成自忙自的、一般稱為“獨行俠”的狀況。主管雖一再提示其身為主管應要管理、輔導部屬，屢屢勸說卻難有改善�！爸鞴軕�管理其部門”此一身為主管的基本觀念與要求，對其似乎十分難達到。

　　第三、在與平行單位的溝通時，獨立人格者經常會只抓了幾個重點，就拿來闡述、應用、下判斷，容易斷章取義、曲解對方意涵而不自知，使得平行單位感覺其難以溝通。

　　上述三種現(xiàn)象都點出一個共通問題：某些獨立人格者的背后，會不自覺出現(xiàn)“與人互動”不足的現(xiàn)象。然而，為何有些具獨立人格者會有缺乏“與人互動”的缺點?而有些則不會有上述現(xiàn)象?這個原因可能與人的成長過程有關。

　　每一個人的成長過程，在人格上大致是從依賴走向獨立。

　　第一類人(A)為缺乏獨立性格者，其一路成長的過程中，都被過度保護，長大成人后依賴性格仍重(學習獨立程度為(a))。進入職場后，依賴人格者因從小養(yǎng)成的依賴習性，即便“與人互動”能力再好，工作仍難有突出表現(xiàn)，主管輔導起來也會事倍功半。

　　第二類人(B)是屬于“健全的獨立人格者”。這類人一開始雖被長輩照顧、呵護，但成長到一定程度，父母即著意訓練其學習獨立，遭遇困難時再適時介入;隨著獨立性的增加，父母逐漸放手，小孩培養(yǎng)出“自我思考”的習慣，也同步發(fā)展與長輩、同儕互動的習慣與能力(學習獨立程度為(b))。因而進入職場后，“獨立人格”與“與人互動”能力兼而有之，不會有所偏頗。

　　第三類人(C)即是獨立但缺乏“與人互動”能力者。這類人在年紀很小時，即因父母工作繁忙無暇照顧，或是因身為老幺、父母未投注時間陪伴，反而在幼小生活上，大部分時間必須自己做決定、自己處理事情，無意中很小即養(yǎng)成了“自我思考”的習慣。自此，“與人互動”的機制，就缺乏培養(yǎng)與練習。所以，表面上形成獨立特質很強，但是在“與人互動”上則有明顯缺陷。

　　何謂“與人互動”的機制?其實即是一種發(fā)送(send)與接收(receive)訊息的能力與習慣。一方面要能對他人提問(發(fā)送訊息)，一方面要能接收他人回復(接收訊息)的機制，而且兩者是同步在運作中。個體一旦啟動“與人互動”機制，主動發(fā)出訊息并接收外在的回饋，或者，被動接收到別人的訊息(意見)后，再透過大腦“自我思考”的機制，將所吸收的信息整理、儲存在腦中。因此，透過與外界持續(xù)的互動，即能學習到很多東西。個人運用此機制愈順暢、熟練度愈高，吸收力就愈好，能力也就提升得愈高。而且這種接收(receive)能力愈熟練，就是很微弱的訊息也接收得到，即所謂的“敏感性”很高。

　　理想上，個人同時擁有“自我思考”與“與人互動”的機制，將最為完美。

　　然而，現(xiàn)實生活中多數(shù)人都是有所欠缺，如上述第一類人“與人互動”能力雖強，但因依賴性高，缺乏“自我思考”能力，無法充分消化、吸收，成長不易。第三類人雖無意中養(yǎng)成“自我思考”能力，但“與人互動”能力不足，接收他人訊息少，習慣關起門來“自己想”，易與真實世界脫節(jié);遭遇到困難時，不習慣也不懂得求援的方法與技巧。與人溝通時，也容易聽話聽一半，尚未掌握要點，就陷入自己的思維中，導致曲解對方意涵而不自知。沿續(xù)到職場上，也就容易出現(xiàn)上述包括不習慣與主管互動、經常忘了關照下屬、聽話聽一半因而易斷章取義等現(xiàn)象。

　　值得注意的是，有些聰明才智極高的第三類獨立人格者，“與人互動”能力雖然不佳，但因頭腦靈活又能獨立思考，進入職場之初，相當程度“自己想”仍能解決問題。

　　然而，隨著職位上升，責任范圍、牽涉單位與問題復雜度都擴大時，遲早會面臨無法從自己所學解決問題的狀況。此時，若不能適時強化“與人互動”的機制，將會面臨成長的瓶頸。正因為如此，我們認為“與人互動”是一個跟“自我思考”一樣的重要機制。

　　以上的說明都在提醒主管，對具有獨立人格特質且表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應注意獨立人格背后形成的原因，是否屬于第三種類型，而能及早輔導，以免拔擢后發(fā)生上述現(xiàn)象，反而頭疼。

　　另外，我們每一個人也都可追本溯源，先回想自己在非常小的時候，印象中自己是否經常孤獨一人?

　　還是在父母呵護下成長的類型?若是屬于前者，很有可能會出現(xiàn)與人互動不足的傾向。然后自我檢視，自己在管理、決策遭遇困難時，是否會經深思后主動向主管求援?是否主動照顧部屬?是否確實注意聽別人說什么?

　　若是有所不足，則需要積極培養(yǎng)與人互動的.習慣，刻意要求自己傾聽別人的說話，并在聽話的過程中，刻意降低自我意識的比重。此外，在遭遇困難時，則多尋求主管的協(xié)助。久而久之，將能逐步導正“凡事自己想”的習慣，不致于陷入成長的障礙。

　　【公司人格的概念】

　　公司指其資本由股東出資構成，股東以其認繳出資或者認購的股份對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任，并依法成立的企業(yè)法人。

　　【公司人格獨立性的體現(xiàn)】

　　公司具體獨立的人格，具體體現(xiàn)在四個方面：

　　其一、財產獨立。公司獨立的財產來源于出資人的原始出資及公司成立后運營的積累財產。

　　股東出資的形式有很多，但其財產形式需要轉移所有權給公司（除法律特殊規(guī)定的土地外），股東以此換取相應的股權。股東一旦履行了出資義務，其出資的財產所有權即轉移給公司，股東個人財產與公司財產相分離。

　　其二、名義獨立。公司必須能夠以自己的名義從事民商事活動。當其權利受到侵害或者違背法律義務時，可以以自己的名義起訴、應訴，同時可以以自己的名義行使法律權利，履行法律義務。

　　其三、組織機構獨立。公司成立后，具有自己獨立的組織機構，包括公司的管理機構和業(yè)務活動機構，公司管理機構是形成公司決策、對內管理公司事務、對外代表公司進行業(yè)務活動的機構，如股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理等。

　　組織機構的獨立性使公司具有獨立的“軀體”和“大腦”，讓公司能在自身決策下進行日常經營管理。

　　其四、責任獨立。公司以其全部資產對公司債務承擔責任，此責任形式為無限責任。此責任雖為無限責任，但公司一旦無法償付所有債務，可以帶來破產的后果，那剩余未能清償?shù)膫鶆湛梢詺w于消滅。

　　公司的無限責任是相對于股東有限責任而言，也是其獨立人格的重要標志，公司的獨立責任必然決定著股東的有限責任，而股東的有限責任又當然意味著公司必須承擔獨立的責任。

　　【法律依據(jù)】

　　《中華人民共和國公司法》第三條：“公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。

　　有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。”

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