如何終結你的拖延癥
你有拖延癥嗎?想知道應該怎么終結你的拖延癥嗎?下面是小編推薦給大家的如何終結你的拖延癥,希望能帶給大家?guī)椭?/p>
將大任務拆成小事件
拖延癥患者對于任務這兩個字十分恐懼,反復一件事需要很多步驟很多麻煩才能完成。所以拆分任務是很有必要的一個開始,首先將整件事很清晰的拆開,再去實施。
完成小目標應獎勵
對每個拆開的小事件要懂得及時去完成,當然動力就是自己犒勞一下自己。比如,完成這件事,今晚就可以早點睡覺,每天可以晚一點起床,下班吃頓好的等。
隨時向朋友匯報成績
每次接到任務,拆開任務,及完成小任務之后,都要及時的告訴朋友。讓朋友們知道你對這件事的態(tài)度,及這件事的進度,這樣就有第三者來監(jiān)視你的行動。
先完成任務再休息
不要每次都先墨跡到時間緊迫了才著急去做,那樣慌慌張裝作出來的任務肯定會漏洞百出,時間長了,領導就會懷疑你工作態(tài)度有問題,所以先把事情完成了,這樣玩兒也能足夠踏實!
拖延癥的根本癥結不是拖延,而是恐懼
1.計劃趕不上變化
在時間領域,有一個侯世達法則,即:完成一個任務,實際花費的時間總會超過計劃花費的時間,就算制定計劃的時候,考慮到此法則,也不能避免這種情況的發(fā)生。
這是因為,一件事情一旦開始,就會發(fā)現(xiàn)意外接踵而至,原本做的準備根本不能解決問題,甚至還會產(chǎn)生更多的、新的問題。
這就是所謂的計劃永遠趕不上變化。
我們大多數(shù)人在執(zhí)行任務之前忽略了一個重要的步驟,那就是分辨任務的屬性,是熟悉的還是陌生的。
如果是熟悉的,自然駕輕就熟,時間估算相對會準確一些;但如果是陌生的,一定會遇到這樣那樣的問題,很有可能變成一個救火隊員,東邊的火剛撲滅,西邊的煙又升起。
要想提高估算時間的能力,就要從現(xiàn)在開始養(yǎng)成習慣:做任何事情之前先判斷其熟悉程度或陌生程度,再據(jù)此判斷估算完成任務所需要的時間。
2. 現(xiàn)在開始是最好的時機
接受任務之后,什么時候開始執(zhí)行才好呢?最切實的答案是現(xiàn)在就開始。
很多時候,我們拖延,并非是不知道自己該要做什么,而是沒辦法進入狀態(tài)去腳踏實地地做。
明明知道今晚必須要提交一份報告,明明知道明天考試必須要把重點題背下來,但就是不愿意開始。而什么都不做,其實是最痛苦的,因為會產(chǎn)生一種巨大的焦慮。
那么,拖延癥的原因到底是什么呢?
一個常見的原因是前文所述的錯誤估算任務所需時間,總以為可以在最后期限完成,心里想著時間還有,不著急。可這不是本質原因。
本質原因其實是恐懼。
一方面恐懼在于:只要開始做事,一個人就要面臨做錯、做不好的風險。我們害怕失敗,害怕挫折,所以干脆不去做,不求有功,但求無過。
另一方面恐懼在于:過分在意外界的評價。當我們開始認真做一件事情時,被外界嘲弄、恥笑的幾率將遠遠高于被夸獎、被鼓勵的幾率。
Deadline,呼嘯而來,唯一策略就是——現(xiàn)在就開始。
3. 效率低下的根本原因是,回避困難
我們身邊很多這樣的`人,看起來很努力,卻總是得不到想要的成績。原因便是效率太低,而效率低的最根本原因,就是回避困難。
以考試為例,我們在復習一門課程時,總會遇到簡單的和困難的題目,而真正能夠拉開考生之間距離的題目,就是那些難題。但有些同學可能把大量的時間都投放在了那些容易的題目上,做起來很爽,成功率很高,感覺自己的時間沒有浪費,而對于那些難題則干脆敬而遠之。
最后的結果就是,會的依然會,不會的依然不會。
身邊總會聽到抱怨自己工作的聲音,不喜歡工作的原因也有很多,老板太苛刻,工作太枯燥,同事太刻薄,但我們有沒有這樣問過自己:
或許,我們不喜歡這份工作的原因,只是因為我們沒辦法把它搞定。
4. 事事皆項目,人人都是項目管理者
曾經(jīng)聽過一個項目管理的講座,主講人提出一個問題:大家隨便說一件事情,我們看一看是不是能夠用項目管理的方式來去推進?
最后,我們發(fā)現(xiàn),無論是復雜的工作,還是生活中的吃喝拉撒睡,幾乎每一件事情都可以看成是一個項目。
而項目管理則需要我們設定正確的程序,利用正確的方法,努力得到最好的結果。
李笑來在書中給出了一個如何突破英語詞匯的詳細建議,從內(nèi)容(What)、原因(Why)和方法(How)的三個維度,引導我們像一個項目管理者一樣思考。我們也可以做一些拓展閱讀,了解更多的項目管理知識,并將其應用到我們的生活之中。
5. 統(tǒng)籌規(guī)劃好
華羅庚先生曾經(jīng)以燒水泡茶為例,說明過關于統(tǒng)籌規(guī)劃的問題。
同樣是燒水泡茶,有些人利用燒水的時間完成拿茶葉、洗茶杯等工作,水開了,直接就可以泡茶喝;另一些人卻是燒開水之后,再找茶葉,洗茶杯,本來可以提前完成的事情,卻多耗費了時間。
道理人人都懂,生活里卻總是忘記去用。
很多時候,我們在同時完成某幾項工作時,完全可以先把統(tǒng)籌規(guī)劃的概念在自己的腦子里轉一轉,這些工作能不能同時開展?是不是有更加簡易的方法?
多問自己幾個問題,去最大限度地優(yōu)化時間分配,既是保護精力,又能提高效率。
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