如何提升客戶的收益感
提升客戶的收益感能有效地提升銷售成交量，那么我們又應該如何提升客戶的收益感呢?
1.幫客戶做“乘法”
客戶現在已經有了問題需要解決，有了一定的麻煩和痛苦發(fā)生在自己身上，我們不妨試著將這些麻煩和痛苦放大再放大一些。比如將它延伸到其他五六個部門、將它按照5年和10年的標準來計算，就好比把同一個數字做幾次“乘法”后，就成了一個天文數字，客戶就感覺只需要小小的投入就可以解決這個天文數字的痛苦，實在是太物有所值了。
我們可以這樣理解做“乘法”，就是將客戶的明顯性問題或者麻煩，變成燃眉之急的問題或者麻煩，客戶如果此時還不將它解決掉，后果將不堪設想。相當于在客戶的傷口上再加一把鹽，這樣客戶就會感覺痛苦得不得了，趕快尋找解藥就成了必然的選擇。
打個比方來說，因為你不能洞察客戶的心理，而每個月讓你損失2萬元的銷售業(yè)績，那么1年12個月就是24萬元;如果做銷售工作10年，就損失了240萬元。而這本書僅僅需要您投入一包煙錢就可能避免240萬元的損失，是不是應該盡快把這本書帶回家呢?甚至出于幫助周邊銷售同仁的考慮，你還應該把這個好的信息和他們分享，因為一傳十，十傳百，你的無私愛心很快就可以有所收獲。
我們來看看案例中的一段銷售對話：
本案例背景為一家自主訂單服務系統(tǒng)電話銷售人員與客戶之間的對話，具體產品為該公司推出的客戶自主下單系統(tǒng)。
電話銷售人員：經過剛才我們的討論，造成您的部門未能完成銷售額的主要原因：一是銷售人員花了太多的時間來處理現有客戶下單;二是銷售人員同時花費了太多的時間來回答一些常見的問題，這讓他們無暇開發(fā)新的客戶。而這些因素恰恰是讓您的部門每月?lián)p失約20萬元的營業(yè)收入的原因所在，也就是損失額每年接近240萬元,對嗎?
(第一次乘法，將每月?lián)p失擴展為每年，即放大了12倍)
客戶：是的。
電話銷售人員：如果用5年的時間來計算，也就是說，總體損失可能高達1 000多萬元，可以這樣理解嗎?
(第二次乘法,用5年作為一個周期來計算，等于5倍放大，前后就是60倍的放大，將20萬元每月?lián)p失放大為1 000多萬元的總計損失)
客戶：可以，畢竟這個問題已經存在很長時間了。
電話銷售人員：順便問一下，除了您部門的員工和您之外，還有哪些部門因為未完成銷售任務而受到了影響呢?比如人力資源部、管理部、廣告部，等等，他們有受到影響嗎?
(第三次乘法，將一個部門的問題放大到多個部門)
客戶：這當然有。
電話銷售人員：比如呢，他們有什么看法?
客戶：嗯，比如人力資源部吧，因為銷售人員的業(yè)績有限，所以流失率很高，而人力資源部就陷入了不斷招聘、不斷培訓、不斷流失、再不斷招聘的惡性循環(huán)。
電話銷售人員：這點完全可以理解。對了，如果真的無法完成銷售任務的話，針對個人而言，公司里面哪些人受到的沖擊比較大?
客戶：首先應該是我自己吧，畢竟我是負責這個部門的，其次應該是市場總監(jiān)韓總以及公司副總經理李總。
(第四次乘法，將痛苦關聯(lián)放大到公司主要領導層，從一個人延伸到多個人，而這些高層人士如果受到影響，只怕這位部門經理在公司前途也會受到極大的影響)
電話銷售人員：嗯，那么像您剛剛所說的那樣，由于上述的問題，不僅僅是銷售人員深受打擊而無法完成銷售任務，造成團隊的士氣低落，而且其他部門也會受到很大的沖擊，并且公司主要領導層也會因此而感到沮喪和壓力，是這樣嗎?
客戶：是這樣的，雖然很難接受，但它畢竟是事實。
電話銷售人員：那么，您準備如何解決這個重要的問題呢?
客戶：以前我們也有過一些措施，但不是很有效，這也正是我和你談這么久的原因所在。
電話銷售人員：是嗎，那太榮幸了，看來我的運氣很好……
(接下來就是陳述產品是如何幫助客戶解決他遇到的問題的，相信這點大家都能夠做得很好)在案例3?3中，電話銷售人員幫助客戶做了多次乘法，將客戶的問題用清晰的方式逐步地放大，其中特別值得我們學習的地方是將問題延伸至多個部門和領導層，這是屬于放大問題對公司未來前途的影響。
基本上，每個人在一個單位主要有兩個追求，一個是追求生存，而生存取決于客戶的本職工作做好了沒有;而另一個就是求發(fā)展，即在可能的情形之下，大家都希望能夠往上走一層。至于客戶到底是關心生存還是關心發(fā)展，則要看看客戶此時的人生追求是什么。因此，電話銷售人員只要在可能的情形下，都應該將問題對客戶的生存和發(fā)展兩方面的影響清晰化，而不是僅僅只做一個方面的放大動作，這點需要格外注意。
2.幫助客戶做“加法”
顧名思義，做“加法”就是要把所有可以給客戶帶來的利益做一個匯總，或者將客戶面臨的種種麻煩做一個直觀的累計，進而來“提升”產品帶給客戶最終價值的感覺。大家請看案例
本案例背景為一家網絡通信企業(yè)的電話銷售人員與客戶蔣主任的對話，銷售產品為一種新型的傳真服務即電子傳真。同普通傳真相比，電子傳真具有無須耗材、可以群發(fā)、通話費用低廉等優(yōu)點。我們看看電話銷售人員是如何幫助客戶做加法的。電話銷售人員：蔣主任，不知道現在咱們公司大概平均每天要收發(fā)多少份傳真?
客戶：這個倒沒有具體統(tǒng)計過。不過我們是銷售公司，而且負責的又是整個華中市場，相信整個數量還是非常龐大的，讓我想一想……大概每天發(fā)傳真的數量應該在100份左右，至于收傳真應該會少一些，不過50份應該還是會有的!
電話銷售人員：傳真多代表業(yè)務繁忙，那是件好事情呀!不過剛才您提到您這邊負責的是整個華中市場，那么按常理來講，在發(fā)傳真的時候，可能長途電話會比較多。而這樣的話，相對每個月花在發(fā)傳真上的電話費支出也就比較多了，是這樣嗎?
客戶：那是自然!
電話銷售人員：那每個月花在傳真上的電話費用大概有多少呢?
客戶：這個嘛，可能各個月都不相同，不過要是平均起來的話，每個月六七百應該總是有的。
(第一次做加法，起點是普通傳真的電話費為六七百元)
電話銷售人員：其實除了電話費之外，在發(fā)傳真的時候，我們還需要承擔相對應的文件紙張以及打印的費用等，您說呢?
客戶：是的，這個費用也有一些。
電話銷售人員：目前A4頁面的紙張平均每張在七分錢左右，而打印一張紙張的耗材費用差不多為八分錢。也就是說，單張資料的成本差不多是一毛五分錢，如果一天以100張來計算，一天下來就是15元，一個月就接近500元了，這樣計算可以嗎?
(第二次做加法，電話銷售人員將發(fā)傳真的耗材成本清晰化定義為500元)
客戶：可以，你說得很實在，差不多就是這個費用!
電話銷售人員：也就是說，蔣主任，單就發(fā)傳真而言，您這邊每個月的費用支出就是700加上500，總共1 200元，是嗎?
(將兩次加法做匯總，得出發(fā)傳真每個月需要1 200元)
客戶：應該是的，你算得很詳細!
電話銷售人員：其實除了發(fā)傳真之外，收傳真看起來好像不要成本，不過實際上還是需要的。之前您提到您這邊用的是松本F系列傳真機，根據我的印象，它是需要傳真紙和色帶的`，對嗎?
客戶：對的，那臺傳真機的確是需要傳真紙和色帶!
電話銷售人員：按照您所說的傳真量，每個月購買專用傳真紙和色帶估計需要400元左右，不知道我說得對不對?
(第三次加法，客戶收傳真每個月的耗材需要400元)
客戶：這個沒有詳細統(tǒng)計，不過你是做這一行的，應該差不到哪兒去!
電話銷售人員：蔣主任，如果我們將收發(fā)傳真兩方面的費用加起來計算一下的話，即每個月發(fā)傳真費用為1 200元，加上收傳真費用400元，就是每個月1 600元，一年合計起來就接近2萬元，這中間還不包括大家排隊發(fā)傳真、撥電話、專人分傳真件等間接成本，這樣的理解可以嗎?
(匯總成一個月之后，再來一個乘法，將所有的利益用數字加以形容，最后累加起來，就成了一個龐大的數字)
客戶：可以這么理解，不算不知道，想不到一算起來一年也要2萬塊這么多!
電話銷售人員：是呀，如果您使用電子傳真的話，全年的成本加起來還不到5 000元，對比一下您就會發(fā)現……
(接下來的事情就很簡單了，將電子傳真的成本與傳統(tǒng)傳真的成本作對比，客戶很容易就可以得出使用電子傳真是物超所值的結論)那么，現在我們來做一個總結，你就會發(fā)現要讓客戶感覺到“物超所值”其實并不困難，就是按照我們小時候學過的“加減乘除”四種數學運算方法，將客戶能獲得的利益或損害數字化。對客戶的付出我們建議多使用減法和除法，收獲則多使用加法和乘法，然后幫助客戶做一做兩者的比較關系，就可以輕易突破這個成交的“臨界點”。第四章“互惠定律”——你來我往的人情交換
在我公司樓下的廣場里，經常會有幾位身穿黃色緇衣的“尼姑”在“化緣”，其中原因除了這些“尼姑”同志們“慈悲為懷”，愿意風餐露宿、拋頭露面出來“普度眾生”之外，我想更重要的原因就是“有緣可化”，相對“收益”頗豐。
我們不妨好好回憶一下這群“尼姑”的做法：當你走過廣場的時候，“尼姑”同志們便滿面微笑地走到你身邊，順手送給你一張“佛光普照卡”。即使你作出不要的手勢，“尼姑”同志們也會“熱情”地把它硬塞在你手上，然后就請你在“功德薄”上簽個大名，而接下來便是……
在我們小的時候，父母、叔伯、老師、長輩們就孜孜不倦地教導我們，做人一定要懂得知恩圖報。當別人給予我們一種幫助的時候，我們就一定要給予回報，同時這個回報起碼要與別人的給予持平，最好是稍稍高于別人的給予。如果不這樣做，便是一種不近人情、不仁不義的做法，俗話不是說“來而不往非禮也”、“滴水之恩，當涌泉相報”嗎?
這種觀念是如此之深，當別人對我們有了幫助時，我們都不需要經過大腦的思考就會立刻給予差不多對等的回報。因此，只要我們收到了這張“佛光普照卡”，腦海里馬上就會啟動一種“回報”的想法，即使我們內心可能并不十分情愿，但是如果不“回報”一下，自己就覺得有很大的道德壓力，好像做了一件虧心事一樣。
再舉一個例子。原本我和你素不相識，也就談不上有什么交情，但是前幾天我們因為一個偶然的機會見了面，也隨便聊了那么幾句。然而想不到中午到了午餐的時候，你就請我吃了一頓飯，結賬時花了差不多100元錢;那么下次我們再次見面的時候，你知道我的心里首先考慮的會是什么嗎?
如果按照正常的情理來推斷，我一定會提醒自己務必回請你吃一頓飯。同時在回請的時候我還會考慮一下具體的花費，錢用得太多我會心疼，再說用得太多也沒有那個必要，不就是吃一頓飯嗎?然而，如果錢用得太少，我覺得也說不過去，這樣就顯得自己太小氣了。對比你上次的付出，我這次的花費應該與上次你請我吃飯的花費持平或者稍稍高一點。
我之所以有回請你吃飯的行為，是因為你首先對我表示了尊重，中國人請人吃飯就是給你面子的最好表達方式之一。你給了我面子，我當然也要給你面子啦，所以不回請于情于理都是說不過去的。至于這次的花費最好與你的花費持平或略高，也是基于對等或者稍高的回報理由。
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