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怎樣提高下屬的自信心

時間:2020-11-23 09:40:25 銷售心理學 我要投稿

怎樣提高下屬的自信心

  自信對一個人的成長有著相當重要的作用,它可以支持強者闖過難關,幫助弱者贏得成功。作為一名精明的銷售管理,你要想有效地調動自己的下屬,就要讓他們在能夠產(chǎn)生自我激勵、自我評估與自信心的氣氛中工作。

  如何提高下屬的自信心,使下屬得到更好的激勵,從而提高整個部門的業(yè)績?不妨照下面的建議做一下。

  經(jīng)?滟澆肯

  這里說的并不是將無原則的廉價表揚隨便送人。有目的、有針對性地夸獎員工,同時可以有效激勵其他人,讓大家感到有信心。

  將員工名字常掛嘴邊

  千萬別小看這個方法造成的效應,特別是在一些大部門中,主管記住員工的姓名對員工來說是一種心理滿足和精神激勵。

  用建議的口吻下命令

  多數(shù)人不喜歡被呼來喚去,用命令的口吻來指揮別人做事,效果不如采取商量的口氣。“你可以考慮這樣做嗎?”“你認為這么做行嗎?”這樣的.建議性指令方式,將會使雇員不僅聽命,而且有一種被重視的感覺,并能認真完成任務。

  多給員工留面子

  在實際工作中,對問題不冷靜的處理方式會損傷下屬的自尊,傷害他們的情感。請記住,平和寬容地待人,給員工面子,為他們樹立良好形象,他們會在工作中更用心地支持你。

  提供成功機會

  人常說,一個失敗者的出路有兩條:一是成為更輝煌的成功者,二是成為出色的批評家。要知道,失敗者也是教訓的擁有者,你若給他們一個成功的機會,他們就會將教訓轉化為成功的財富。

  給下屬壓重擔

  “人的工作任務必須在能力之上。”這是東芝公司總裁土光敏夫的一句名言。挑戰(zhàn)性的工作會讓參與者在體力與心智上得到鍛煉,使他更加能干,并感激上司對他的信任。

  有事找下屬商量

  成功的主管總是將這樣一個概念深入人心:組織的事就是大家的事。責任感的形成會為自信心的樹立起到推波助瀾的作用,也使下屬更明確自己在組織中所處的位置,更加珍惜自己的勞動與業(yè)績。

  作為上司,該對下屬打氣鼓勵的時候就得積極給他們奮斗的力量。下屬犯了嚴重錯誤的時候,就該“殺雞給猴看”。

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