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女性職場(chǎng)法則：天花板效應(yīng)
【導(dǎo)讀】什么是天花板效應(yīng)?天花板效應(yīng)是一種比喻，指的是設(shè)置一種無(wú)形的、人為的困難，以阻礙某些有資格的人(特別是女性)在組織中上升到一定的職位。了解什么是天花板效應(yīng)及其避免的方法，將有助于我們打破職業(yè)生涯的瓶頸，攀登職業(yè)的更高峰。
職場(chǎng)生活中的女性或少數(shù)族群順著職業(yè)生涯發(fā)展階梯慢慢往上攀升，當(dāng)快要接近頂端時(shí)，會(huì)感覺到一層看不見的障礙阻隔在他們上面。因此，他們的職位往往只能爬到某一階段就不可能再繼續(xù)上去了。這樣的情況就是所謂的天花板效應(yīng)。
女性職場(chǎng)法則：天花板效應(yīng)
天花板效應(yīng)產(chǎn)生的原因：
時(shí)間的因素
人們認(rèn)為，即使是最優(yōu)秀的女性，也往往沒有時(shí)間穿過長(zhǎng)長(zhǎng)的企業(yè)晉升渠道達(dá)到企業(yè)的高層。對(duì)于高級(jí)管理人員來(lái)說，基本的條件是：碩士學(xué)位加上25年的工作經(jīng)驗(yàn)。20世紀(jì)70年代，正是當(dāng)今高層經(jīng)理們畢業(yè)的時(shí)候，那時(shí)僅有不到5%的法律和工商管理碩士的學(xué)位授予了女性。而現(xiàn)在美國(guó)有40%的法律學(xué)位和35%的工商管理碩士學(xué)位被女性獲得。
所以，有理由相信女性在企業(yè)中占據(jù)管理職位的數(shù)字將會(huì)在未來(lái)有所上升。比如在美國(guó)，1972年女性在企業(yè)中占據(jù)17.6%的管理職位，現(xiàn)在則是35%。但是，女性在企業(yè)的高層職位方面的進(jìn)步并不明顯。
母性理論
有時(shí)人們認(rèn)為，天花板效應(yīng)是由于女性特有的天性和特質(zhì)造成的。女性在職業(yè)發(fā)展的道路上，容易為家庭和撫育子女而分心。即使她們能夠很快地返回工作，她們也已經(jīng)落后于其他的男性同事了。尤其是照顧嬰兒的原因，她們往往錯(cuò)過了一些重要的發(fā)展機(jī)會(huì)。比如，到海外的長(zhǎng)期工作任務(wù)，與客戶連續(xù)幾晚的談判，很快地改變計(jì)劃等等。很少有公司能忽視這些問題，所以大多數(shù)企業(yè)安排女性進(jìn)入不承擔(dān)類似工作的部門(比如人力資源和信息溝通等部門)。這樣一來(lái)，女性的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)受到限制，也就難以達(dá)到更高的職位了。
男性的刻板印象
還有人認(rèn)為，天花板效應(yīng)主要是與男性的刻板印象相關(guān)。在很多企業(yè)，這種刻板的印象甚至已經(jīng)約定俗成了。升遷的標(biāo)準(zhǔn)往往掌握在白人男性手中，那些想要升職的女性要按他們的標(biāo)準(zhǔn)衡量。
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