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如何與同事化敵為友呢
在職場(chǎng)，我們不但要經(jīng)歷迎面而來(lái)的壓力事件，還要面對(duì)來(lái)自職場(chǎng)內(nèi)部隱性的人際關(guān)系，那么我們應(yīng)該如何與同事化敵為友呢?如何與同事化敵為友呢是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
(1)勇于承認(rèn)自己的不對(duì)之處
不要總害怕承認(rèn)自己的不對(duì)，以為這樣別人就會(huì)看不起自己。其實(shí)，真正有能力的人是勇于承認(rèn)自己的不對(duì)之處的。
即使你的同事表達(dá)這種意思的方式?jīng)]能讓你高興得跳起來(lái)，對(duì)對(duì)方提出的正確的看法，你也應(yīng)該樂(lè)于承認(rèn)。不，這并不意味著每當(dāng)有過(guò)分好斗的同事向你發(fā)起攻擊時(shí)，你都要舉手投降。但是你首先應(yīng)該考慮的是，對(duì)方所說(shuō)的話(huà)中包含的信息，而不是說(shuō)話(huà)的人。而且你應(yīng)該力求客觀(guān)地對(duì)待你得到的意見(jiàn)，即使這種意見(jiàn)不是用一種特別客觀(guān)的方式表達(dá)的。而且，有個(gè)小秘密要記在心里：承認(rèn)你錯(cuò)了，常常能夠帶來(lái)讓對(duì)方閉嘴的好處。這是一種制造驚人沉默的經(jīng)典方法。
(2)對(duì)別人的興趣加以注意
要想讓對(duì)方對(duì)你有好感，并愿意成為你的朋友，最好的辦法就是對(duì)他的興趣加以注意。
(3)對(duì)威脅性的問(wèn)題不要理會(huì)
有時(shí)，我們會(huì)聽(tīng)到別人威脅性的問(wèn)題，“你以為你是誰(shuí)?”“你們那所高級(jí)學(xué)校難道沒(méi)教你點(diǎn)什么東西嗎?”“你從來(lái)就沒(méi)聽(tīng)過(guò)什么叫應(yīng)急計(jì)劃嗎?”這些問(wèn)題以及它們那些數(shù)不勝數(shù)的變種，根本就不是詢(xún)問(wèn)什么信息，它們只是為了使你失去平穩(wěn)的心態(tài)。不要帶著感情色彩去回答他們——根本就不要回答它們。索性假裝它們壓根兒就沒(méi)從你同事的嘴里迸出來(lái)，你只管回到你的主題：你感受到了什么(而非它是什么)?你計(jì)劃做什么?以及你希望怎樣做?這樣，你不給你的同事向你破口大罵的機(jī)會(huì)，就有可能減少他(她)對(duì)這一類(lèi)威脅性問(wèn)題的依賴(lài)。
(4)讓對(duì)方知道你非常需要他
這一點(diǎn)是很重要的，它能在很大程度上調(diào)起對(duì)方的積極性。當(dāng)然，你是否真的需要，那是另外一回事。我們的想法是利用這樣的一種接納，抬高對(duì)方的自尊，對(duì)方一高興，就可以避免把談話(huà)激化，盡可能減少或消除將來(lái)的敵對(duì)怨恨。你可以提到，自己工作中的兩三個(gè)方面，需要你的同事提供意見(jiàn)或指導(dǎo)。如果你要把這些方面進(jìn)一步加以確定，你的同事大概也不會(huì)太反對(duì)。
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人際關(guān)系是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程
要知道，任何關(guān)系都會(huì)在各種內(nèi)外因素的影響下發(fā)生變化，職場(chǎng)關(guān)系更是如此。今天的矛盾不意味著你們永遠(yuǎn)處于“敵對(duì)”狀態(tài)，同樣，親密無(wú)間的同事也有可能因?yàn)橐恍┱`解而成為陌生人。因此，當(dāng)我們身處職場(chǎng)之時(shí)，要將這種動(dòng)態(tài)的關(guān)系視為正常，盡量保持良好的關(guān)系狀態(tài)。不要因?yàn)榕c某同事關(guān)系很密切而在言行上為所欲為無(wú)所顧忌，也許一句隨意之語(yǔ)就觸動(dòng)了對(duì)方內(nèi)心最為敏感之處，從而導(dǎo)致關(guān)系變得糟糕。同時(shí)，也不必因?yàn)榕c某人暫時(shí)合不來(lái)就對(duì)對(duì)方持?jǐn)骋晳B(tài)度。要相信，未來(lái)你們依然有走到一起愉快合作的可能。所以，大氣一些待人，不要輕易給關(guān)系定性。
換位思考學(xué)會(huì)理解
相信很多人都看到過(guò)心理學(xué)上的兩可圖，同一張圖，由于人們的認(rèn)知習(xí)慣以及認(rèn)知體系不同，所看到的內(nèi)容大相徑庭。職場(chǎng)中，由于大家的立場(chǎng)不同、角度不同，對(duì)處理某一事務(wù)時(shí)的認(rèn)知與解決思路必然會(huì)產(chǎn)生差異，很多職場(chǎng)矛盾就是由這些差異導(dǎo)致的。很多人習(xí)慣于堅(jiān)持自己的觀(guān)點(diǎn)，這是因?yàn)�，絕大多數(shù)人不希望對(duì)事物的認(rèn)識(shí)失去自己的控制。如果所有的人都嚴(yán)守自己的控制，最終的結(jié)果勢(shì)必是矛盾演變?yōu)闆_突，最后由對(duì)事物的紛爭(zhēng)擴(kuò)展到人際爭(zhēng)執(zhí)上。因此，認(rèn)識(shí)事物要習(xí)慣于換位去看、換位理解、換位思考，這樣才能夠獲得彼此的認(rèn)同，化解矛盾。
不被情緒左右
心理學(xué)家認(rèn)為，人們?cè)诮鉀Q問(wèn)題的時(shí)候常出現(xiàn)兩種解決途徑，一種是用情緒解決，另一種是用認(rèn)知解決。小A做事勤快能干，但是性情乖戾，常常會(huì)因?yàn)橐患虑椴环献约旱脑O(shè)想就煩躁、著急，與同事翻臉。而小B卻特別善于和人打交道，工作沒(méi)有小A做得多，卻很善于在遇到矛盾的時(shí)候用溝通來(lái)化解沖突。年終考核時(shí)，苦哈哈埋頭干了一年的小A在績(jī)效考評(píng)上還沒(méi)有能力平庸的小B成績(jī)高。小A更加憤憤不平，找領(lǐng)導(dǎo)找同事，祥林嫂似的訴苦，卻得不到大家的同情。春節(jié)之后，小A灰溜溜地辭職了。僅從工作效能的角度看，小A真是很冤，但是在一個(gè)充滿(mǎn)人情世故的職場(chǎng)，我們的人際互動(dòng)如果缺少陽(yáng)光般的交流態(tài)度，又如何能得到大家的支持?所以，職場(chǎng)切忌耍小性，不要擺出自己不高興，全世界都得陪著的樣子。
增加與同事的交集內(nèi)容
競(jìng)爭(zhēng)與合作原本只為了一件事情，即，完成工作目標(biāo)。很多時(shí)候，我們會(huì)將競(jìng)爭(zhēng)錯(cuò)誤地認(rèn)定為對(duì)立關(guān)系，其實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)與合作原本是不分家的兩種臨時(shí)狀態(tài)。因此，從時(shí)間軸上看，職場(chǎng)人當(dāng)以共贏共利為人際交往之本。日本的公司有個(gè)較為常見(jiàn)的工余項(xiàng)目，就是找出各種名目，全公司或者全部門(mén)的人一起在下班之后到居酒屋坐一坐，這種居酒屋類(lèi)似電影《非誠(chéng)勿擾》中四姐妹酒館。大家坐在一起喝喝清酒，隨意聊天，這種活動(dòng)讓同事之間的相互了解和相處更加寬泛坦誠(chéng)，彌補(bǔ)了工作背景下的拘謹(jǐn)與片面。我們?cè)诠ぷ髦�，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整工作節(jié)奏，在不影響工作的前提下聊幾句家常，互相推薦幾道好吃的菜肴。下班之后，一起逛逛街、運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng);同路的同事結(jié)伴走一段路程;午餐的時(shí)候一起拼道菜，等等，這些工作之外的元素都可以增強(qiáng)彼此關(guān)系的黏合力。
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