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搶紅包不可能讓人發(fā)財(cái)，但為何人人愛搶?
如今什么事情最讓人關(guān)注?當(dāng)然是在朋友圈當(dāng)中搶紅包了!這種新型的社交方式讓很多人難以自拔，甚至每一份每一秒都要盯著手機(jī)屏幕，希望自己能夠盡快搶到紅包。搶紅包不可能讓人發(fā)財(cái)，但為何人人愛搶?今天小編就從心理健康方面解析一下人們的這種行為。
搶紅包為了維系感情、表達(dá)祝福
發(fā)紅包的習(xí)俗最早起源于我國(guó)漢朝，唐宋日漸興盛，傳統(tǒng)的紅包就是指春節(jié)的壓歲錢，它既代表著長(zhǎng)輩對(duì)晚輩的美好祝福，也被當(dāng)做保佑孩子健康成長(zhǎng)的、有辟邪作用的護(hù)身符。記得兒時(shí)，在除夕夜或者大年初一，當(dāng)從枕頭下發(fā)現(xiàn)用紅紙包裹的壓歲錢后，興奮異常，紅包金額雖不多(僅幾元錢)，但那種美好的感受，仍記憶猶新，長(zhǎng)駐心間。
從傳統(tǒng)上講，紅包曾長(zhǎng)期蘊(yùn)含著喜慶祥和的情緒和濃烈的情感氛圍。曾幾何時(shí)，我們熟悉的紅包一度被濫用，甚至被邪惡化，記得央視曾發(fā)過一則公益廣告，內(nèi)容是對(duì)各種不正當(dāng)?shù)募t包說不，紅包在人們心中的形象大打折扣。近兩年由微信及支付寶推出的紅包，讓這一中華民族所特有的極具情感色彩的文化符號(hào)——紅包，再度重見天日，并賦予其在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下更豐富的功能和更強(qiáng)大的生命力。
羊年春節(jié)期間，在數(shù)億人參與搶紅包的活動(dòng)，讓中國(guó)紅包在世界面前大大地風(fēng)光了一回。國(guó)外媒體和民眾連聲驚嘆，令他們難以理解和想象的是，中國(guó)人竟然在手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)上大張旗鼓地公開“搶錢發(fā)錢”，這在他們的文化中簡(jiǎn)直是不可思議。電子紅包的開發(fā)者，恰到好處地把握和利用了中國(guó)人的文化心理特點(diǎn)，做足了功課，使該產(chǎn)品一經(jīng)問世就被牢牢地打上了中國(guó)的烙印，使用便利，體驗(yàn)良好，老少皆宜的特點(diǎn)，讓參與者從心理上產(chǎn)生認(rèn)同和歸屬感，情感上達(dá)成了共鳴，國(guó)人曾被壓抑的紅包情結(jié)再度釋放，比過往更熱烈，更富有激情。
還有一個(gè)原因，讓人們非常喜歡搶紅包。這就是大眾普遍存在的從眾心理，別人都在搶，自己不搶可能會(huì)被他人認(rèn)為不合群。就算是不愿意搶紅包，為了能夠體現(xiàn)自己沒有脫離這個(gè)群體，也會(huì)跟著他人一起搶，當(dāng)然搶得到搶不到就看手速了。
拓展閱讀：
春節(jié)給紅包發(fā)展是一種過年習(xí)俗，這里面還寄托了親人和朋友間的祝福和好運(yùn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，紅包一頭連著人，一頭連著錢，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線下商業(yè)結(jié)合的重要手段。
2015年2月9日，支付寶、微信、百度紛紛發(fā)布春節(jié)紅包發(fā)送額度，僅騰訊和阿里兩家，春節(jié)期間就將送出超過6億元的現(xiàn)金紅包，附加以各種產(chǎn)品優(yōu)惠券等形式出現(xiàn)的64億元購物紅包。
從2015年2月11日開始，以微信和支付寶為代表的“紅包”大戰(zhàn)拉開序幕。根據(jù)資料顯示，僅僅從小年夜到正月初一，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及商家將通過微信、QQ、支付寶錢包、微博、百度、無秘等軟件、社交平臺(tái)送出上百億元紅包。
搶紅包歷史起源
每到除夕夜，小輩們就會(huì)得到長(zhǎng)輩給的壓歲錢，據(jù)說古時(shí)候這些錢是用來嚇走叫做“祟”的妖怪。漸漸地，春節(jié)給紅包發(fā)展成了一種習(xí)俗，這里面還寄托了親人和朋友間的祝福和好運(yùn)。隨著智能手機(jī)的普及和發(fā)展，人們相互之間拜年的方式從電話、短信到微信，也在不斷更迭著。在去年春節(jié)，手機(jī)紅包開始成為過年的一個(gè)新亮點(diǎn)。
除夕夜，電視里春晚節(jié)目熱鬧上演;電視外無論老少，全國(guó)各地?cái)?shù)億用戶卻在重復(fù)著同一個(gè)動(dòng)作，或是搖晃手機(jī)，或是重復(fù)刷新屏幕，目的都是一個(gè)：“搶紅包”。這一幕看起來有些“瘋狂”的場(chǎng)景或?qū)⒃?0來天后上演。
原因分析
劍指移動(dòng)支付
紅包之所以成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭必爭(zhēng)之地，其背后隱藏的最大利益訴求就是移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。從眼下來看，紅包主要起到了一種媒介作用，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望以此擴(kuò)大移動(dòng)支付場(chǎng)景，為下一步移動(dòng)支付在用戶日常生活中全面滲透作準(zhǔn)備。此前，支付寶錢包已經(jīng)涵蓋了餐飲、超市、商場(chǎng)、便利店、醫(yī)院、打車服務(wù)等多個(gè)線下支付場(chǎng)景;線上的支付場(chǎng)景更多，包括余額寶、充值、轉(zhuǎn)賬、信用卡還款、彩票、行程單、會(huì)員卡、電子券等。相比之下，無論在線上還是線下，微信支付的移動(dòng)支付場(chǎng)景都顯得比較匱乏，業(yè)務(wù)也要遜色得多。
流量和曝光率
市場(chǎng)人士分析，對(duì)這些企業(yè)而言，流量和品牌曝光率會(huì)讓這筆買賣變得挺劃算。
一方面，大量購物紅包最終都會(huì)將用戶導(dǎo)流到購物、消費(fèi)平臺(tái)本身，例如在支付寶抽中
的快的紅包只能用于打車消費(fèi);此外，“冠名”紅包本身也為企業(yè)品牌無形中打了廣告。
新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院副教授蘇寧表示，這些舉動(dòng)都是為了增加用戶黏性，引導(dǎo)用戶形成特定的支付習(xí)慣，蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。
對(duì)雙方而言，紅包是很好的載體，背后打的還是移動(dòng)支付之戰(zhàn)。紅包成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線下商業(yè)結(jié)合的重要方式。帕勒咨詢公司資深董事羅清啟分析，紅包大戰(zhàn)對(duì)于用戶和企業(yè)來說都是一種有利可圖的游戲。
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