如何利用挫折造就成功

　　面對(duì)挫折，應(yīng)該要怎么做才能把挫折變成成功的墊腳石?下面如何利用挫折造就成功是小編為大家?guī)�來的，希望�?duì)大家有所幫助。

　　隨著“失敗者大會(huì)”之類活動(dòng)的興起，失敗的價(jià)值在硅谷已被普遍認(rèn)可。這一會(huì)議(FailCon)旨在“讓初創(chuàng)公司創(chuàng)始人研究自己和別人的失敗，為未來的成功做好準(zhǔn)備”)。

　　盡管創(chuàng)業(yè)者的國度對(duì)此頗為熱衷，失敗卻依舊被釘在恥辱柱上：你盡力了，失敗了，沒人在乎;重點(diǎn)在于——你是個(gè)“失敗者”。

　　在最近拙作法語版的巡回書展上，我碰見許多職場人，他們公司對(duì)待失敗極其嚴(yán)苛。這種“一犯錯(cuò)，即出局”的態(tài)度讓人甚感遺憾。當(dāng)然，不只是在歐洲，在世界各地，失敗依舊被普遍認(rèn)為是一大禁忌。

　　但真相是，失敗并非只是極少數(shù)倒霉者才會(huì)有的罕見體驗(yàn)。如果我們足夠誠實(shí)，就必須承認(rèn)失敗方為事物常態(tài)。雖然在個(gè)別情況下，一次失敗足以致命。事實(shí)上，很可能你失敗過，或不久后就會(huì)失敗(也許你推出了賣不出去的產(chǎn)品、錯(cuò)過了升職機(jī)會(huì)、弄砸了一個(gè)陳述展示，或是其他任何數(shù)不清的類似之事)。以下要說的，就是如何利用挫折造就更大的成功。

　　認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新需要失敗

　　就像哥倫比亞商學(xué)院教授RitaGuntherMcGrath所描述的，在一個(gè)競爭優(yōu)勢的壽命不斷縮短的世界，成功的企業(yè)必須將創(chuàng)新納入常規(guī)。但任何形式的創(chuàng)新都包含風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)新事物的嘗試，而這些都免不了失敗。百分之百的成功率意味著你根本沒有在做任何有新意的事。創(chuàng)新的目標(biāo)，就是創(chuàng)造出最小可行性產(chǎn)品，而你要有充分思想準(zhǔn)備，該產(chǎn)品在未來會(huì)不斷迭代。暢銷書《精益創(chuàng)業(yè)》的作者EricRies如是說。這在某種程度上是一種重構(gòu)。這并不表示你在創(chuàng)造某種失敗的產(chǎn)品或服務(wù)，相反，它意味著你在不斷改善一系列草案。

　　坦白承認(rèn)失敗經(jīng)歷

　　不久前，我寫了關(guān)于一位與美國金融市場頗有淵源人士的文章，提到了他曾被起訴，以及之后免罪的經(jīng)歷。因此我收到了來自他妻子的憤怒評(píng)論：為什么你非要寫這些?后來他也將這段經(jīng)歷寫在了自己的書里(并且是其中最引人深思與扣人心弦的部分)，我并不認(rèn)為他們現(xiàn)在還試圖掩飾這點(diǎn)。但這也說明，力求維持完美形象，的確積習(xí)難改。

　　這就是為何談?wù)撌�敗理�?yīng)得到更多關(guān)注。但令人震驚的是，這個(gè)世界依舊在期待著必勝的故事。博主JamesAltucher描寫了很多他在商界和生活中失敗的殘酷細(xì)節(jié)，獲得了很多追捧。這些失敗包括兩次賺取大錢后，又失去了一切。資金經(jīng)理GuySpier在他的書《來自價(jià)值投資者的一課》講述了他自己的故事。在商學(xué)院畢業(yè)之后，他開始工作，但他所在的那家陷入道德危機(jī)的投行不久就倒閉了。即使他個(gè)人并未參與瀆職行為，但簡歷上的污點(diǎn)、與自己本性的搏斗都讓他倍感屈辱。人們也許會(huì)對(duì)他和Altucher的錯(cuò)誤指指點(diǎn)點(diǎn)，但正因?yàn)樗麄冎v出了這些故事，才讓我們得以從他們的眼里看世界，領(lǐng)會(huì)到他們自我救贖的力量。(作為一名作家，Altucher遠(yuǎn)比之前更加成功;而Spier從1997年以來，就一直遵循著受到沃倫·巴菲特啟發(fā)的謹(jǐn)慎原則，管理他自己的投資基金。)

　　理解失敗是一個(gè)持續(xù)的過程

　　失敗并不像登山，不會(huì)留在頂點(diǎn)，不能“一步到位”。相反，它是一個(gè)不斷進(jìn)行的過程。這個(gè)春季，我在同一天被我所申請(qǐng)的兩個(gè)學(xué)術(shù)團(tuán)體拒絕了。這并不意味著我不成功;換個(gè)角度看，我寫書、演講、咨詢、在商學(xué)院授課，都干得很不錯(cuò)。但拓展性目標(biāo)就是這樣：超出你控制范圍的事情可能成功，也可能失敗。研究表明，這一目標(biāo)理應(yīng)創(chuàng)造出“不同的新錯(cuò)誤”。而如果我們想要讓他人更愿意嘗試，就必須主動(dòng)談及現(xiàn)在所面對(duì)的失敗，而非那些在很久之前、并且只發(fā)生過一次的失敗。

　　我們都喜歡那些誘人的、反敗為勝的成功者故事。比如說關(guān)于“失敗”企業(yè)家KevinSystrom的故事。他被迫放棄了簽到手機(jī)應(yīng)用Burbn，卻將它轉(zhuǎn)化為了價(jià)值數(shù)十億美元的Instagram�；蚴荁enSilbermann，他的Pinterest前身只是一個(gè)名為Tote、苦苦支撐的移動(dòng)購物網(wǎng)站。失敗使成功變?yōu)榭赡�，但這并不是因?yàn)樽罱K會(huì)有有利可圖的機(jī)會(huì)。倒不如說，失敗挑明了我們不必完美;事實(shí)上，我們也不可能變得完美。我們需要坦誠地把話說明白，讓我們?yōu)閯e人所知，讓失敗與錯(cuò)誤能夠被置于恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境。我們不能懼于承認(rèn)這點(diǎn)：如果我們?cè)诓粩喑砷L，失敗就不是一種異常現(xiàn)象，它發(fā)生在每一天。

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