富人會(huì)賺錢來(lái)源于著三種病

　　如何處理女下屬和男上司的關(guān)系呢?YJBYS小編精選的富人會(huì)賺錢來(lái)源于著三種病，希望大家喜歡。

　　第一、宏觀把握處理原則，掌握核心思路

　　處理與下屬的關(guān)系，把握好處理原則是關(guān)鍵，作為領(lǐng)導(dǎo)首先要樹(shù)立在單位中的領(lǐng)導(dǎo)形象，對(duì)于下屬一方面要信任、關(guān)心、尊重、用其所長(zhǎng);另一方面對(duì)于下屬犯錯(cuò)自己要承擔(dān)一部分責(zé)任，但不能姑息，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。在處理與下屬的關(guān)系時(shí)依然要本著服務(wù)意識(shí)為基礎(chǔ)，也就是說(shuō)無(wú)論對(duì)于管理者還是下基層服務(wù)，管理百姓的基層工作者，本著服務(wù)于他們的意識(shí)，都是最有利于解決與下級(jí)之間的問(wèn)題的最好出發(fā)點(diǎn)。

　　把握住處理原則，接下來(lái)就是要理解答題的基本思路，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于問(wèn)題出現(xiàn)以后提出合理的解決對(duì)策，而對(duì)策合理的前提則是了解事情的原委，分析出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，而冷靜、謙和、平和的心態(tài)則是我們能夠客觀分析問(wèn)題的基礎(chǔ)，所以處理問(wèn)題的思路就應(yīng)該是態(tài)度——原因——化解——避免。

　　第二、中觀切入主題，找到解決問(wèn)題方法

　　當(dāng)我們遇到此類題目，首先要做的是對(duì)此事進(jìn)行客觀冷靜的分析，有針對(duì)性的從多個(gè)角度考慮找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，從而切合實(shí)際的提出解決問(wèn)題的方式方法。例如你交給下屬的工作，他完成后總是直接向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，而不向你匯報(bào)，你會(huì)怎么處理?

　　對(duì)于下屬總是越級(jí)上報(bào)的行為，在職場(chǎng)中非常不得當(dāng)?shù)囊环N行為，同時(shí)也是違規(guī)行為，作為領(lǐng)導(dǎo)遇到此類事件，首先要做的就是使自己的工作能夠按規(guī)定按要求順利進(jìn)行，也就是要對(duì)下屬的這種不當(dāng)行為及時(shí)的干預(yù)制止。另外下屬越級(jí)上報(bào)的行為我也應(yīng)該進(jìn)行情況的核實(shí)與了解，與下屬進(jìn)行溝通，不能盲目的去責(zé)怪自己的下屬，下屬出現(xiàn)工作上的不符合規(guī)范的行為作為上級(jí)要負(fù)一定的的責(zé)任，下屬之所以經(jīng)常越級(jí)上報(bào)有可能是因?yàn)閷?duì)本單位的工作職責(zé)流程不夠了解;也有可能是下屬并不認(rèn)可自己的工作能力，對(duì)自己有一些意見(jiàn)或看法。

　　針對(duì)與下屬此行為的原因，我們相應(yīng)找到問(wèn)題的解決措施，如果是由于自身的領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺導(dǎo)致下屬對(duì)自己的不信任而造成的以后我們就應(yīng)該不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平及領(lǐng)導(dǎo)能力，如果是由于溝通上的障礙導(dǎo)致下屬不了解情況或?qū)ψ约旱漠a(chǎn)生誤解，以后應(yīng)該加強(qiáng)與下屬間的溝通，了解下屬的想法，想辦法滿足下屬的合理要求，提供更好更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，如果是由于對(duì)于業(yè)務(wù)流程不夠了解而導(dǎo)致的我們就要在以后的工作中定期安排相應(yīng)崗位培訓(xùn)，使工作可以更有序的進(jìn)行。

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